經(jīng)濟(jì)合同

時(shí)間：2023-05-08 10:34:18 其他合同范本我要投稿

【熱門】經(jīng)濟(jì)合同三篇

　　在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)濟(jì)合同3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

【熱門】經(jīng)濟(jì)合同三篇

經(jīng)濟(jì)合同篇1

　　《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十三條：用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行�！�

　　第三十六條：用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

　　第四十六條：有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

　　用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；

　　案例：

　　評(píng)析：

　　用人單位與勞動(dòng)者協(xié)議解除勞動(dòng)合同，是雙方自愿的結(jié)果，是在平等的基礎(chǔ)上用雙方自愿的辦法來解決勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的友好途徑。無論雙方誰先提出來解除勞動(dòng)合同，只要是雙方真實(shí)意思的`表示，都可以協(xié)議解除勞動(dòng)合同。但是，《勞動(dòng)法》為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，專門作了明確的規(guī)定。《勞動(dòng)法》第三十八條規(guī)定：用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：

　�。ㄒ唬┪窗凑談趧�(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；

　�。ǘ┪醇皶r(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；

　�。ㄈ┪匆婪閯趧�(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；

　�。ㄎ澹┮虮痉ǖ诙鶙l第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

　�。┓�、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形

　　用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。三十八條規(guī)定賦予了勞動(dòng)者享有主動(dòng)解除勞動(dòng)合同的權(quán)利，可以依法維護(hù)勞動(dòng)者自己的合法權(quán)益，讓勞動(dòng)者得到權(quán)利的充分享受。

　　當(dāng)然，從法學(xué)理論上講，無論雙方誰先提出協(xié)議解除勞動(dòng)合同，只要是雙方在完全自愿的前提下進(jìn)行的協(xié)議，我們講究的就是兩個(gè)字公平，然而，這種公平是建立在雙方完全自愿，又協(xié)商一致的基礎(chǔ)之上的，既然是公平協(xié)議，那么，互相就無須談及補(bǔ)償問題。但是，法律的立法精神考慮到了強(qiáng)者與弱者的問題，考慮到了單位與勞動(dòng)者個(gè)人的問題，法律的條文結(jié)合了生活中的這一實(shí)際問題，向弱者作了傾斜，完全出于維護(hù)弱者的權(quán)益，對(duì)勞動(dòng)者個(gè)人進(jìn)行了有力的法律保護(hù)，這樣，當(dāng)用人單位先提出協(xié)議解除勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位就應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者給與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

經(jīng)濟(jì)合同篇2

　　經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是法制經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式相結(jié)合的重要表現(xiàn)，需要落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)管理工作，做好規(guī)范化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　近些年來傳媒集團(tuán)取得了突出的進(jìn)步，集團(tuán)內(nèi)部管理的內(nèi)容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范管理工作至關(guān)重要。本次研究中以傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，對(duì)如何強(qiáng)化合同的規(guī)范化管理進(jìn)行分析。

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理機(jī)制出現(xiàn)了不同程度的變革，都是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)容管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍比較廣，包括：傳告?zhèn)髅健⒒ヂ?lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)展，針對(duì)管理內(nèi)容的多樣性，在實(shí)踐階段必須落實(shí)有效的規(guī)范處理形式，滿足合同管理的各項(xiàng)要求。

　　一、傳媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀

　　(一)所屬機(jī)構(gòu)管理混亂

　　集團(tuán)發(fā)展中對(duì)不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項(xiàng)目部比較多，包括：廣告?zhèn)髅讲�、策劃部、人力資源管理部以及財(cái)務(wù)部等，因此需要對(duì)各個(gè)所屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，滿足管理機(jī)制的整體要求。但是在實(shí)踐階段存在所屬結(jié)構(gòu)管理不合理的現(xiàn)象，部分項(xiàng)目缺乏有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)形式，增加整體管理難度。如果出現(xiàn)所屬結(jié)構(gòu)管理混亂的現(xiàn)象，必然導(dǎo)致合同項(xiàng)目流于形式。

　　(二)前期項(xiàng)目審核不合理

　　在簽訂合同前，需要了解對(duì)方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團(tuán)的`經(jīng)濟(jì)合同審核階段，存在前期項(xiàng)目評(píng)估不合理的現(xiàn)象，部分不具備資質(zhì)的集團(tuán)參與到活動(dòng)中，最終導(dǎo)致簽訂的合同無效。前期項(xiàng)目的審核顯得至關(guān)重要，缺乏完善的審核機(jī)制，必然會(huì)增加合同管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益造成損失。

　　(三)法律機(jī)制約束不到位

　　傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實(shí)踐階段存在法律及時(shí)不健全的現(xiàn)象，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身業(yè)務(wù)能力不足，習(xí)慣于使用對(duì)方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查就在合同上簽字，導(dǎo)致合同評(píng)審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭(zhēng)議，無法按照約定履行合同，則無法根據(jù)合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟(jì)損失。

　　(四)合同資料管理失效

　　傳媒集團(tuán)的合同管理起到明顯的控制作用，能及時(shí)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的約束。因此在實(shí)踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行診斷。此外隨著項(xiàng)目管理水平的不斷提升，對(duì)工作人員的法律防范意識(shí)也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現(xiàn)象，物資采購(gòu)以及設(shè)備的租賃無法進(jìn)行有效的管理，最終導(dǎo)致合同失去原有的意義。

　　(五)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)大

　　傳媒集團(tuán)項(xiàng)目部承擔(dān)合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作，考慮到所屬項(xiàng)目的具體要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估和分析。但是在履行階段，需要對(duì)合同項(xiàng)目進(jìn)行變更的時(shí)候，由于部分條例是口頭約定的，沒有按照項(xiàng)目條例履行，事后對(duì)方不承認(rèn)，如果沒有其他有力的證據(jù)，則會(huì)導(dǎo)致沒有理論依據(jù)，項(xiàng)目部需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對(duì)項(xiàng)目部門所屬職責(zé)的有效劃分，必然對(duì)后續(xù)管理造成影響。

　　二、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范化管理措施

　　考慮到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)控制階段，必須從實(shí)際情況入手，以現(xiàn)有的職責(zé)體系為例，做好不同階段項(xiàng)目管理工作。以下將對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)范化管理措施進(jìn)行分析。

　　(一)采用現(xiàn)代化管理手段

　　傳媒集團(tuán)的各項(xiàng)管理職責(zé)比較特殊，針對(duì)不同項(xiàng)目的特殊性，工作人員需要從實(shí)際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)影響因素進(jìn)行有效的評(píng)估和分析。當(dāng)前在合同處理階段會(huì)出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實(shí)際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)條例進(jìn)行對(duì)比分析。

　　集團(tuán)可以借助自身改革發(fā)展時(shí)機(jī)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體要求，做好規(guī)范化管理工作。計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)起到了重要的作用，可以采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)合同管理的評(píng)審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對(duì)自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分析，按照合同機(jī)制的后續(xù)執(zhí)行要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最終保證管理的有效性。

　　(二)提升工作人員管理意識(shí)

　　傳媒集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)合同管理中可以聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，同時(shí)提倡全員管理形式。總公司和分公司需要了解規(guī)范化系統(tǒng)的要求，以責(zé)任考核形式為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。分公司在所屬指標(biāo)劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人員和合同管理人員要明確自身分工，對(duì)法律變革形式進(jìn)行分析。此外開展合同法律法規(guī)教育，通過企業(yè)內(nèi)部媒體造勢(shì)，宣傳合同法和建筑法，通過開展“重合同、守信用”活動(dòng)，強(qiáng)化全員誠(chéng)信意識(shí)。

　　(三)完善合同管理制度

　　傳媒集團(tuán)要建立有效的經(jīng)濟(jì)合同管理制度，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析�？紤]到規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，要提升經(jīng)濟(jì)效益，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，起到維護(hù)自身權(quán)益的目的。針對(duì)職責(zé)劃分不明確以及崗位要求不明的現(xiàn)象，可以開展組織管理形式，對(duì)各個(gè)部門的具體工作進(jìn)行細(xì)化處理，按照具體要求落實(shí)管理制度。在內(nèi)部管理中涉及到科技形式的應(yīng)用、品牌策劃、影視管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面因素，要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以數(shù)據(jù)為支撐，最終達(dá)到理想的管理效果。

　　(四)落實(shí)合同考察工作

　　傳媒集團(tuán)作為我國(guó)新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其發(fā)展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內(nèi)容有很多，但是受到內(nèi)外因素的影響，在管理階段會(huì)存在不同程度問題，增加后續(xù)管理難度，在前期必須做好基礎(chǔ)考察工作。包括對(duì)方的經(jīng)濟(jì)能力，集團(tuán)內(nèi)部管理形式和未來發(fā)展趨勢(shì)等，只有將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)踐中，才能保證項(xiàng)目的有效性，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。如果合同包括附屬條件，雙方應(yīng)在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。

　　(五)完善最后審核程序

　　律師和相關(guān)工作人員需要對(duì)涉及到的法律條款進(jìn)行有效的處理，傳媒集團(tuán)在后續(xù)發(fā)展中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，因此為了保證條例符合法律框架的基礎(chǔ)要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節(jié)也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴(kuò)展執(zhí)行力度，以績(jī)效考核體系為基礎(chǔ)，做好后續(xù)的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時(shí)傳媒集團(tuán)要根據(jù)不同項(xiàng)目的屬性要求，制定出符合本集團(tuán)發(fā)展的不要版本的合同，將關(guān)鍵注意事項(xiàng)納入到合同中，最終保證集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)束語

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，很多經(jīng)濟(jì)主體出現(xiàn)了改變。傳媒集團(tuán)需要從實(shí)際情況入手，以現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估。同時(shí)傳媒企業(yè)要采用規(guī)范化管理的形式，構(gòu)建項(xiàng)目合同管理防線，對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析，減少消極因素的影響。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要不斷提升自身綜合能力，從集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益入手，對(duì)合同進(jìn)行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)合同篇3

　　甲方：＿國(guó)＿＿＿公司法定地址：

　　電話：電傳：電報(bào)掛號(hào)：

　　乙方：中國(guó)＿＿＿公司法定地址：

　　電話：電傳：電報(bào)掛號(hào)：

　　第一條

　　根據(jù)甲方的愿望，乙方同意派遣中國(guó)工程師、技術(shù)工人、行政人員（翻譯、廚師）在＿國(guó)工作，東莞勞動(dòng)合同。具體人數(shù)、工種、工齡和月工資詳見本合同附件（略）。該附件為本合同不可分割的組成部分。

　　第二條

　　乙方人員出入中國(guó)國(guó)境和過境手續(xù)，由乙方負(fù)責(zé)辦理，并負(fù)擔(dān)其費(fèi)用。乙方人員出入＿國(guó)國(guó)境的簽證和在＿國(guó)境內(nèi)所需辦理的居留、勞動(dòng)許可證等手續(xù)，由甲方負(fù)責(zé)辦理并負(fù)擔(dān)其費(fèi)用。

　　第三條

　　1.乙方人員在＿國(guó)工作期間，由甲方按本合同的.規(guī)定向乙方人員支付每月的工資。

　　2.凡工作不滿1個(gè)月的乙方人員，按下列公式計(jì)算：不滿1個(gè)月工資月的工資＝-－×工作天數(shù)（包括周日和官方假日）30天

　　3.上述工資應(yīng)以乙方人員到達(dá)＿國(guó)之日起到離開＿國(guó)之日止計(jì)算。

　　4.乙方于每月末將乙方人員該月的工資，包括加班費(fèi)，列具清單提交甲方，甲方于清單開出之日起3天內(nèi)按清單所列金額的75％以美元支付，并按當(dāng)天牌價(jià)電匯給北京中國(guó)銀行總行營(yíng)業(yè)部中國(guó)＿＿＿公司＿＿＿帳戶，并按＿國(guó)＿＿＿銀行的規(guī)定負(fù)擔(dān)其手續(xù)費(fèi)。同時(shí)書面通知中國(guó)駐＿國(guó)大使館經(jīng)濟(jì)參贊處。

　　5.甲方將乙方人員月工資和加班費(fèi)的25％以＿國(guó)＿貨幣支付并匯給中＿國(guó)駐國(guó)大使館經(jīng)濟(jì)參贊處在＿＿＿銀行＿＿＿帳戶。

　　第四條

　　甲方負(fù)責(zé)乙方人員從＿＿＿到＿＿＿的旅費(fèi)，并負(fù)責(zé)將此費(fèi)用匯到上述乙方帳戶。乙方人員從＿＿＿返回＿＿＿，由甲方通過＿＿＿航空公司向乙方人員提供機(jī)票。甲方負(fù)責(zé)乙方人員只限往或返單程的行李超重費(fèi)，其重量為20公斤。

　　第五條

　　1.甲方負(fù)責(zé)乙方人員的住宿費(fèi)，在工作時(shí)間和加班時(shí)間提供從居住地到工地的交通工具，負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)。

　　2.乙方人員的工資和加班費(fèi)不交所得稅。

　　3.甲方為乙方人員在＿國(guó)家保險(xiǎn)公司投保生命保險(xiǎn)。其保險(xiǎn)費(fèi)每人為（貨幣及數(shù)量）＿＿。

　　4.甲方向乙方人員提供工作服和工作所需的工具。

　　5.甲方提供的住房，包括水、電、空調(diào)和必要的家具、床和床上用品。

　　6.乙方人員的居住面積如下：

　　（1）組長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、行政人員為8～10平方米；

　　（2）其余人員為4～5平方米。