項(xiàng)目管理合同
在人們的法律意識不斷增強(qiáng)的社會(huì),能夠利用到合同的場合越來越多,合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢?下面是小編精心整理的項(xiàng)目管理合同,僅供參考,歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目管理合同1
1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項(xiàng)目管理是把“通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制,旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大,組織越來越復(fù)雜,任何一個(gè)工程項(xiàng)目往往都會(huì)涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地,安全管理,質(zhì)量管理,進(jìn)度管理,成本管理,合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn),成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此,成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位,它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì),更是項(xiàng)目管理的核心?梢哉f,安全管理、質(zhì)量管理,進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強(qiáng)調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入,盲目追趕進(jìn)度,忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價(jià)的激增,進(jìn)而從長遠(yuǎn)的整體性角度提升項(xiàng)目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下,從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容。科學(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益,使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù),建立良好的協(xié)作關(guān)系,減少合同糾紛,促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。
2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定,雙方當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)遵守下列原則:(1)自愿原則;(2)合同的法律原則;(3)誠實(shí)信用原則;(4)公平原則。工程項(xiàng)目施工管理的'過程實(shí)際上就是履行合同的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同,此外還要履行因項(xiàng)目實(shí)施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運(yùn)輸合同、租賃合同、保險(xiǎn)合同等。合同管理在工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位,已成為與進(jìn)度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面,我首先將我們涉及的合同中一個(gè)特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同,其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡要介紹:
、僭摵贤_定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo),是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)。合同在工程實(shí)施前簽訂,它確定了工程所要達(dá)到的目標(biāo)以及和目標(biāo)相關(guān)的所有細(xì)節(jié)問題,合同確定的工程目標(biāo)主要有三個(gè)方面:工期、工程質(zhì)量、工程項(xiàng)目單價(jià)。
②該合同一經(jīng)簽訂,合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利。簽訂合同,則雙方居于一個(gè)統(tǒng)一體中,共同完成項(xiàng)目任務(wù),雙方的總目標(biāo)是一致的。但從另一個(gè)角度看,雙方的利益又是不一致的。
、墼摵贤枪こ淌┕み^程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同,雙方的行為主要靠合同來約束,都必須按合同辦事。所以,工程項(xiàng)目管理以合同管理為核心。
、艹邪蹋(xiàng)目經(jīng)理部)通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項(xiàng)目服務(wù),實(shí)施對項(xiàng)目的控制。
、莺贤枪こ踢^程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致,在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的,可以說,合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟(jì)利益沖突的表現(xiàn),它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實(shí)施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
項(xiàng)目管理合同2
1、對分工負(fù)責(zé)送試的工程物資,應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定取樣、送試,對試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé),做到不漏試。
2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定留置、制作、保管、養(yǎng)護(hù)好混凝土、砂漿試塊,并按單位工程進(jìn)行各種試驗(yàn)的連續(xù)統(tǒng)一編號工作。
3、檢查施工現(xiàn)場混凝土、砂漿的原材料的質(zhì)量及配合比執(zhí)行過程中的計(jì)量、坍落度、攪拌時(shí)間等情況,發(fā)現(xiàn)異,F(xiàn)象及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好檢查記錄。
4、對有見證取樣試驗(yàn)要求的項(xiàng)目,嚴(yán)格按其要求的比例數(shù)認(rèn)真執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)砂、石含水率的測定。
6、負(fù)責(zé)回填土的.取樣和試驗(yàn)工作(按試驗(yàn)平面布置圖)并填寫試驗(yàn)記錄。
7、負(fù)責(zé)填寫試驗(yàn)委托單,混凝土、砂漿試塊的制作臺帳(包括檢查記錄)及各種原材料送試記錄(包括焊接鋼筋)。
8、負(fù)責(zé)向技術(shù)員(資料管理員)遞交和各種試驗(yàn)報(bào)告單。
9、協(xié)同工長做好混凝土、砂漿施工前的定磅計(jì)量后臺明示掛牌工作,并對原材料的變化加以控制。
項(xiàng)目管理合同3
摘要:本文就施工單位項(xiàng)目合同管理的定義、類型及基本特性進(jìn)行簡要闡述,針對當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀,分析其中存在的問題,包括合同意識不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等,進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實(shí)全過程控制?茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手,探討施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略,旨在維護(hù)施工單位項(xiàng)目的綜合效益,僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞:施工單位;項(xiàng)目;合同管理
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容,具有動(dòng)態(tài)化特征,合同管理的周期較長,極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng),一旦合同管理方面出現(xiàn)問題,極易出現(xiàn)合同糾紛,給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重情況下可能會(huì)給項(xiàng)目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下,探討施工單位項(xiàng)目合同管理,具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
1施工單位項(xiàng)目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項(xiàng)目合同管理,就是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法,通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進(jìn)項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位項(xiàng)目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等,是由國家及主管部門所辦法的,與勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等,這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件,也是項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容,必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn),合同文件的簽訂必須滿足法律要求,對于合同雙方往來信函、資料及各項(xiàng)通知等,也都是施工單位項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容。
1.2類型
由于簽訂合同的對象不同,使得施工單位項(xiàng)目合同的類型也存在一定差異,具體如表1所示。
1.3基本特性
其一,內(nèi)容齊全,條款完整,也就是說施工單位項(xiàng)目合同要保證完備,不可存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng),否則會(huì)影響項(xiàng)目合同管理成效。其二,施工單位項(xiàng)目合同要用詞準(zhǔn)確,表達(dá)清晰,要明確雙方具體權(quán)責(zé),不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三,施工單位項(xiàng)目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性,要確保公平合理,要保障合同雙方權(quán)益,并促進(jìn)義務(wù)履行。其四,施工單位項(xiàng)目合同要靈活,確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容,并確定風(fēng)險(xiǎn)防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式,以確保施工單位項(xiàng)目合同管理的有效性。
2施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀
對于施工單位來說,項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容,隨著社會(huì)不斷進(jìn)步,施工單位在項(xiàng)目合同管理方面的力度也不斷加大,合同范本得以規(guī)范,合同管理制度也不斷健全,這就為項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)實(shí)情況來看,受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財(cái)務(wù)參與度等因素的影響,施工單位項(xiàng)目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項(xiàng)目合同管理中存在的問題
其一,合同意識不強(qiáng),現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢下,市場競爭日趨激烈,轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項(xiàng)目合同管理部門,尚未構(gòu)建有針對性的項(xiàng)目合同管理體系,合同管理流程缺乏規(guī)范性,項(xiàng)目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實(shí)。其二,缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu),導(dǎo)致合同管理水平不高。其三,合同管理體制不健全,無法項(xiàng)目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四,合同管理信息化水平低,大部分情況下仍采取手工操作方式,合同審批時(shí)效性不足,導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理效率低。其五,合同執(zhí)行不規(guī)范,違約現(xiàn)象普遍。
4施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略
4.1強(qiáng)化合同意識,嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件,確保合同制定的規(guī)范性
在施工單位項(xiàng)目合同管理的過程中,要強(qiáng)化合同意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法,并對項(xiàng)目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行,為施工單位項(xiàng)目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說,在施工單位項(xiàng)目合同管理過程中,項(xiàng)目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé),充分認(rèn)識到項(xiàng)目合同管理的重要性,對項(xiàng)目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí),對于施工單位項(xiàng)目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行,做好項(xiàng)目合同審查工作,以合同制定與合同簽約作為審查對象,在實(shí)際管理過程中,要全面學(xué)習(xí)合同法,并堅(jiān)決制定合同管理文件,避免無效合同出現(xiàn),降低施工單位項(xiàng)目合同管理糾紛,以免給施工單位造成不利影響。施工單位項(xiàng)目合同管理的開子涵,要確保合同制定的規(guī)范性,也就是說,要明確項(xiàng)目合同的基本特性,確保施工單位項(xiàng)目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項(xiàng)目合同以國家通用性合同文本為主,結(jié)合施工單位項(xiàng)目合同具體內(nèi)容開展綜合分析,適當(dāng)修改或充實(shí)合同范本細(xì)則,確保施工單位項(xiàng)目合同的制定能夠滿足施工單位項(xiàng)目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,以招標(biāo)文件、項(xiàng)目雙方談判結(jié)果來起草項(xiàng)目合同,確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確,并交由相關(guān)管理部門對項(xiàng)目合同內(nèi)容加以審核,及時(shí)修改訂正,確保合同制定規(guī)范且可靠,促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理成效的改善。
4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理,落實(shí)全過程控制
對于施工單位來說,項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程,總承包合同與分包合同的管理,都必須要從合同簽訂這一階段入手,落實(shí)管理與控制,保證項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性和及時(shí)性。在施工單位項(xiàng)目合同管理過程中,要確保合同簽訂及時(shí),堅(jiān)決不可令項(xiàng)目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài),在充分認(rèn)識到項(xiàng)目合同簽訂的重要性,在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同,尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂,更要及時(shí)確認(rèn),不可置于工程完工后,否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛,給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項(xiàng)目合同管理的實(shí)效性,要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)審制度,就是在合同簽訂之前對項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容加以確認(rèn),避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。項(xiàng)目合同管理過程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理,必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款,以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位項(xiàng)目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理,明確合同雙方違約的處理方式,尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容,明確具體的違約責(zé)任,以確保項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性,確保施工單位項(xiàng)目合同管理有效。施工單位項(xiàng)目合同管理要注重履約管理,也就是說在簽訂項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上,要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中,要落實(shí)項(xiàng)目合同動(dòng)態(tài)化管理,合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程,針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題,要在綜合分析的基礎(chǔ)上,及時(shí)采取有效措施加以處理。在項(xiàng)目合同履約管理的過程中,要建立臺賬,將項(xiàng)目合同管理的.各項(xiàng)內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺賬上,包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等,要確保工程款結(jié)算與支付的及時(shí)性,并結(jié)合項(xiàng)目合同執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié),注重自合同編制到合同終止的全過程管理,確保合同順利履約完成,促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理水平的有效提升。
4.3財(cái)務(wù)參與合同管理,明確督促重點(diǎn)
在項(xiàng)目合同管理過程中,財(cái)務(wù)要積極參與合同管理,并明確督促重點(diǎn),確保合同管理部門能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫燃右砸?guī)范執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能,對合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節(jié)加以督促,確保各環(huán)節(jié)逐步完善,保證項(xiàng)目合同管控的有效性。財(cái)務(wù)部門要明確督促重點(diǎn),切實(shí)做好合同交底工作,加大項(xiàng)目合同審核力度,確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項(xiàng)目合同管理過程中,財(cái)務(wù)部門要做好資料收集與保管工作,避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時(shí),要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析,并實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估,對施工單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開展科學(xué)評價(jià),保證施工單位項(xiàng)目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量,科學(xué)處置合同糾紛
針對施工單位項(xiàng)目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題,在實(shí)際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng),提升合同管理人才質(zhì)量,確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)等都能夠滿足崗位要求,以推進(jìn)項(xiàng)目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置,這也是項(xiàng)目合同管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中,要以法律為準(zhǔn)繩,以國家政策或合同條款為依據(jù),結(jié)合事實(shí)進(jìn)行處理,若雙方協(xié)商無法解決糾紛,則需通過法律途徑來解決糾紛,堅(jiān)持原則,明確主次,收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù),科學(xué)處理糾紛。要通過項(xiàng)目合同管理體系的構(gòu)建來落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理,提升項(xiàng)目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。
5結(jié)語
通過以上研究可知,針對當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題,必須要采取科學(xué)且有針對性性的項(xiàng)目合同管理策略,強(qiáng)化施工單位的合同管理意識,嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件,并落實(shí)項(xiàng)目合同全過程管理與控制,全面提升項(xiàng)目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力,對合同糾紛加以科學(xué)處置,從而全面提高施工單位項(xiàng)目合同管理成效。
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項(xiàng)目管理合同4
甲方:
乙方:
為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,明確雙方的安全責(zé)任,確保施工中人身、設(shè)備安全,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。
第一條 工程項(xiàng)目:
第二條 施工地址:
第三條 甲方安全責(zé)任
1、開工前甲方對乙方進(jìn)行施工安全技術(shù)交底。
2、甲方應(yīng)要求乙方制定施工安全措施。
3、甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、以及督促檢查的義務(wù)。甲方有權(quán)檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定,對乙方不符合安全文明施工的行為進(jìn)行制止、糾正并發(fā)出安全整改通知,直至清退出場。
4、甲方指派___________負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系監(jiān)督施工現(xiàn)場工作。
5、甲方有權(quán)對乙方參與施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)知識和安全工作規(guī)程的抽考。
6、乙方在施工中發(fā)生的甲方管網(wǎng)、設(shè)備事故,甲方有責(zé)任負(fù)責(zé)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。乙方在施工中如發(fā)生國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所規(guī)定的特大事故,
甲方有權(quán)督促乙方立即通知當(dāng)?shù)卣凸膊块T,要求派人保護(hù)現(xiàn)場;并有權(quán)要求乙方提供事故調(diào)查書面結(jié)論及處理意見。
7、甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工。因甲方原因?qū)е碌氖鹿视杉追匠袚?dān)責(zé)任。
8、發(fā)生以下情況停工整頓,因停工造成的違約責(zé)任由乙方承擔(dān):
(1)人身傷亡事故;
(2)發(fā)生施工設(shè)備、以及甲方運(yùn)行主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;
(3)因操作不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)等安全事故;
(4)發(fā)生違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)不聽勸告的;
(5)施工現(xiàn)場臟、亂、差,不能滿足安全和文明施工要求的。
第四條 乙方安全責(zé)任
乙方作為工程項(xiàng)目的承包單位,對施工過程中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備損壞事故承擔(dān)安全責(zé)任。乙方應(yīng)切實(shí)履行以下安全責(zé)任:
1、乙方所提供的承包工程要求的相關(guān)資質(zhì)證明材料應(yīng)真實(shí)、合法、有效。
2、乙方必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),必須制定相應(yīng)的安全管理制度;嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和甲方要求的公司安全生產(chǎn)規(guī)定。
3、現(xiàn)場施工應(yīng)遵守國家和地方關(guān)于勞動(dòng)安全,勞務(wù)用工法律法規(guī)及規(guī)章制度,保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定,為施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn),配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品、安全用具。
4、施工期間,乙方應(yīng)設(shè)有專職安監(jiān)人員。乙方指派_葛占濤_作為安全工作聯(lián)系人。
5、乙方一切施工活動(dòng),必須編制安全施工措施,施工前對全體施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底,并在整個(gè)施工過程正確、完整地執(zhí)行,無措施或未交底嚴(yán)禁布置施工。
6、乙方用于本工程項(xiàng)目的施工工具、器具及安全防護(hù)用具、標(biāo)志、標(biāo)識的數(shù)量和質(zhì)量必須滿足施工需要,并經(jīng)有資質(zhì)檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)符合安全規(guī)定,乙方對因使用工器具、標(biāo)識不當(dāng)所造成的人員傷害及設(shè)備損壞負(fù)全部責(zé)任。
7、開工前,乙方應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員必須有有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。
8、開工前,乙方應(yīng)組織人員對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及使用甲方提供的設(shè)施設(shè)備、工、器具等進(jìn)行檢查,確認(rèn)符合安全要求,一經(jīng)開工,就表示乙方已確認(rèn)施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工器具符合安全要求并處于安全狀態(tài)。
9、乙方應(yīng)在施工范圍裝設(shè)臨時(shí)圍欄或警告標(biāo)志,不得超越指定的施工范圍進(jìn)行施工,禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。未經(jīng)甲方同意,乙方不得擅自使用與施工無關(guān)的甲方設(shè)施設(shè)備;不得擅自拆除、變更甲方防護(hù)設(shè)施及標(biāo)示。
10、乙方施工過程中需使用電、水源,應(yīng)事先與甲方取得聯(lián)系,不得私拉亂接。中斷作業(yè)或遇故障應(yīng)立即切斷有關(guān)開關(guān)。
11、乙方施工過程中應(yīng)做到工完、料盡、場地清,確保安全文明施工。
12、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查,對甲方提出的安全意見必須認(rèn)真聽取。
13、乙方施工過程中發(fā)生人生傷亡、電網(wǎng)和設(shè)備事故或危及生產(chǎn)運(yùn)行的不安全情況,應(yīng)迅速報(bào)告甲方,所發(fā)生一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
14、乙方應(yīng)執(zhí)行國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》。對人員在施工中發(fā)生的人身傷亡事故,還必須在第一時(shí)間向事故所在地的政府安全管理部門、公安部門、工會(huì)報(bào)告,按規(guī)定組織調(diào)查處理,并由乙方統(tǒng)計(jì)上報(bào);如發(fā)生國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫時(shí)規(guī)定》所規(guī)定的特大事故,還應(yīng)立即通知當(dāng)?shù)卣⒐膊块T,并要求派人保護(hù)現(xiàn)場。
15、乙方應(yīng)將事故調(diào)查組的事故調(diào)查報(bào)告及乙方事故處理意見提交甲方備案。
16、乙方在作業(yè)過程中應(yīng)保證甲方的房屋及其它設(shè)備、設(shè)施的`完整性,如有損壞,乙方應(yīng)按市價(jià)進(jìn)行賠償。
第五條 甲乙雙方聯(lián)系方式及響應(yīng)時(shí)間:甲乙雙方應(yīng)以電話、面談或書面形式送達(dá)對方。雙方在接到對方的聯(lián)系時(shí),應(yīng)立即予以響應(yīng)。
第六條 違約責(zé)任
1、由于乙方責(zé)任造成對方或第三方的人身傷害、設(shè)備損壞等財(cái)產(chǎn)損失,由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并賠償對方或第三方因此造成的全部損失。
2、發(fā)現(xiàn)乙方現(xiàn)場作業(yè)人員有違章行為的,比照甲方有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定對甲方職工相類似的違章行為應(yīng)扣款數(shù)額,承擔(dān)相應(yīng)的違約金。
3、乙方未設(shè)置安監(jiān)人員;未能正確、全面執(zhí)行安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì);施工人員未掌握本工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工安全措施;用于本工程項(xiàng)目的施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用品不滿足施工需要,甲方有權(quán)要求乙方立即停工整改,由此引起的后果及損失由乙方承擔(dān)。
4、乙方人員未按安全工作規(guī)程操作,甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方應(yīng)承擔(dān)50元/人次的違約責(zé)任;特種人員無證上崗乙方應(yīng)承擔(dān)100元/人次的違約責(zé)任。
5、乙方使用甲方提供的設(shè)施設(shè)備、工器具等造成損壞的,應(yīng)照價(jià)賠償。
6、乙方人員無故到其他生產(chǎn)區(qū)域或擅自動(dòng)用甲方的設(shè)施設(shè)備等,乙方按100元至500元/人次承擔(dān)違約責(zé)任。
7、乙方對甲方提出的安全整改意見不及時(shí)整改的,每逾期一天,乙方按200元至1000元/天承擔(dān)違約責(zé)任。
8、施工過程中發(fā)生人身傷亡、設(shè)備事故有隱瞞行為的,除接受政府有關(guān)部門處理外,過錯(cuò)方應(yīng)承擔(dān)1000元至3000元/次的違約責(zé)任。
第七條 甲乙雙方約定的其他事項(xiàng): 。
第八條 本協(xié)議執(zhí)行過程中,如發(fā)生爭議,由雙方協(xié)商、調(diào)解解決;若經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決爭議的,任何一方可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
第九條 甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議,本協(xié)議的法律效力獨(dú)立于主合同。
第十條 本協(xié)議有效期限:自20__年4月29日起至20__年5月19日止。
第十一條 本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。
第十二條 本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
第十三條 本協(xié)議簽訂地點(diǎn)在甲方住所地。
甲方(簽章):
聯(lián)系電話
乙方(簽章):
日期:
乙方(簽章):
聯(lián)系電話
甲方(簽章):
日期:
項(xiàng)目管理合同5
1、制定、完善項(xiàng)目信息管理和檔案管理制度;
2、協(xié)助部門主管對各項(xiàng)目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作;
3、組織與指導(dǎo)各項(xiàng)目組做好工程檔案的建檔工作;
4、認(rèn)真做好項(xiàng)目前期資料收集整理,包括:可研報(bào)告、合同、預(yù)算、中標(biāo)通知書、技術(shù)交底記錄、施工圖紙、施工總進(jìn)度計(jì)劃表等。
5、及時(shí)準(zhǔn)確收集各項(xiàng)目的實(shí)施情況,每周編制《項(xiàng)目工作周報(bào)》并轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管,以便公司實(shí)時(shí)、全過程地掌控項(xiàng)目進(jìn)展的情況;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程資料的收集及竣工資料的整理及建檔工作,包括:項(xiàng)目協(xié)調(diào)(聯(lián)系)會(huì)會(huì)議記錄、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、竣工資料匯總等;7、收集、匯總各類市場待建項(xiàng)目信息,并及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理;
8、負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理;
9、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),建立、完善并適時(shí)更新各類項(xiàng)目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫;
10、認(rèn)真完成工程資料的制作、裝訂成冊及資料交接等工作;
11、完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
項(xiàng)目經(jīng)理
在工程副總和項(xiàng)目管理部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目經(jīng)理作為承擔(dān)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人,對項(xiàng)目進(jìn)行全面組織管理。主要職責(zé)如下:
1、根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總計(jì)劃負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施,確保工程按合同約定的工期完成并達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求,有計(jì)劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動(dòng),確保合同履約;
3、落實(shí)責(zé)任,做好現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理,確保工程安全無事故,工地現(xiàn)場達(dá)到約定的文明工地要求;
4、與建設(shè)方保持良好的合作關(guān)系,配合項(xiàng)目管理部做好建設(shè)方對工程的.監(jiān)督檢查工作、工程量確認(rèn)、工程竣工驗(yàn)收;
5、自覺接受項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查,定期報(bào)告工作情況,遇重大問題,緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告,上報(bào)各類報(bào)表和保證項(xiàng)目管理信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面;
6、主動(dòng)積極配合公司相關(guān)部門對所承擔(dān)的項(xiàng)目開展竣工結(jié)算,并對項(xiàng)目中涉及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
7、有權(quán)對項(xiàng)目組的人員、生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理,以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。具體權(quán)利為:
。ㄒ唬╉(xiàng)目的用人權(quán)。提名確定項(xiàng)目小組成員;在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,對不服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮,協(xié)調(diào)工作困難,影響項(xiàng)目正常工作的項(xiàng)目組成員有權(quán)進(jìn)行更換(核心成員需要項(xiàng)目管理批準(zhǔn));
。ǘ┥婕绊(xiàng)目的財(cái)、物等生產(chǎn)資源的優(yōu)先支配權(quán);
(三)對項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)工作的調(diào)度權(quán)和指揮權(quán);
(四)成員考核獎(jiǎng)懲權(quán)。對項(xiàng)目組成員在承擔(dān)項(xiàng)目中績效考核有優(yōu)先決定權(quán),但必須確保做到公正、公開。
8、完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
集成實(shí)施技術(shù)員在項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,履行以下職責(zé):
1、按作業(yè)指導(dǎo)書及操作規(guī)程進(jìn)行施工,做到安全文明生產(chǎn)。
2、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)支持和客戶培訓(xùn)。
3、認(rèn)真檢查設(shè)備使用狀況,做好保養(yǎng)維護(hù)工作。
4、對所實(shí)施施工產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。
5、認(rèn)真填好施工記錄,做好項(xiàng)目的技術(shù)檔案等原始資料的收集和班后清理工作。
6、執(zhí)行售后運(yùn)行保養(yǎng)和故障維修,做好維修保養(yǎng)記錄等原始記錄。
7、完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
項(xiàng)目管理合同6
甲方:_______________
乙方:________________
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議:___
一、服務(wù)范圍
乙方為甲方的公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng),具體包括以下內(nèi)容:___
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。
1.1.2通過系統(tǒng)分析,形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制公司的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。
1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。
1.3績效管理體系
1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo),形成《績效指標(biāo)辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價(jià)值評估模型,完成核心崗位的價(jià)值評估。
1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。
1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設(shè)計(jì)滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。
1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。
1.7咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施
1.7.1對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
1.7.2指導(dǎo)甲方對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。
二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施,滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理,吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求,最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
三、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時(shí)間為三個(gè)月,內(nèi)容分為五大部分:___
3.1.1第一部分:___完成項(xiàng)目啟動(dòng)和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。
3.1.2第二部分:___完成調(diào)研分析報(bào)告的發(fā)布,組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計(jì)工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為15個(gè)工作人日。
3.1.3第三部分:___完成績效管理的設(shè)計(jì)工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時(shí)間預(yù)計(jì)第3頁共7頁
為20個(gè)工作人日。
3.1.4第四部分:___完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為10個(gè)工作人日。
3.1.5第五部分:___完成核心流程和制度的.設(shè)計(jì)工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為10個(gè)工作人日。
3.2本項(xiàng)目實(shí)施階段的時(shí)間為六個(gè)月,乙方派駐一名顧問常駐甲方5個(gè)月,對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo),協(xié)助甲方推動(dòng)咨詢方案的深入實(shí)施和有效執(zhí)行。
四、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃
4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施,每次半天,培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施,每次半天,績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標(biāo)績效管理》。
4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施,每次半天,薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計(jì)與管理》和《如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估》。
4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》,時(shí)間為半天,通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權(quán)利和義務(wù)
5.1雙方共同的義務(wù)
嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容,并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。
5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)
5.2.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行,甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組,同時(shí)委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的溝通,并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計(jì)劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。
5.2.2為保證項(xiàng)目按期完成,甲方應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時(shí)做出決定,對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時(shí)反饋意見。
在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時(shí)間內(nèi),甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見,否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。
5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料,并積極配合乙方項(xiàng)目顧問按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時(shí)必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3乙方的權(quán)利和義務(wù)
5.3.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行,乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。
5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求,根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作,按時(shí)向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。
5.3.3乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,根據(jù)甲方對項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的意見及時(shí)進(jìn)行修正。
六、項(xiàng)目費(fèi)用及付款方式
本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng),分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi),其中:___
6.1項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為咨詢服務(wù)費(fèi),咨詢費(fèi)用為人民幣元人民幣整,按照項(xiàng)目進(jìn)度,甲方分三次支付給乙方:___
6.1.1合同簽訂后,甲方支付項(xiàng)目費(fèi)用的40%給乙方,即萬元人民幣,乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作,并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。
6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后,乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料,甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的________%給乙方,即__________元人民幣。
6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后,乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料____個(gè)月后,甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的_______%給乙方,即__________元人民幣。
6.3項(xiàng)目費(fèi)用的第二項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用,顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
帳戶名稱:______________
帳號:_________________
開戶行:________________
七、保密
7.1本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息,未經(jīng)有和其他商業(yè)信息,未經(jīng)有關(guān)方許可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的,不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項(xiàng)目成果物的所有權(quán)歸甲方所有,未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露,若乙方違約,甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。
八、本合同的變更、解除
1.本合同可由三方通過《項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃書》、《項(xiàng)目備忘錄》等形式對具體項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)算等進(jìn)行協(xié)議修改、變更。
2.任何一方未按照上述條款執(zhí)行本合同,其它兩方有權(quán)解除合同。
除此之外,未經(jīng)三方達(dá)成協(xié)議,任何一方不得擅自變更、解除本合同;如雙方在階段性成果存在原則性分歧,雙方可在該階段協(xié)議終止本項(xiàng)目并解除本合同。
九、爭議的解決
合同三方應(yīng)真誠合作,若因履行本合同而產(chǎn)生爭議,應(yīng)采取友好協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成的,甲、乙、丙三方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提請?jiān)V訟。
十、其它
本合同未盡事宜,甲、乙、丙三方另行協(xié)商,并達(dá)成書面協(xié)議。
本合同三方蓋章簽字之后生效。
本合同一式六份,合同三方各持二份。
本合同于____年________月________日簽署。
甲方:________________集團(tuán)
簽章:__________________
日期:__________________
乙方:_______________顧問有限公司
簽章:__________________
日期:___________________
丙方:________________有限公司
簽章:__________________
日期:__________________
項(xiàng)目管理合同7
用人單位(甲方):
職工(乙方):
身份證號碼:
住址及郵政編碼:
廣州市勞動(dòng)局印制甲方(單位)因生產(chǎn)(工作)需要,按照國家、省、市有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定,招用(以下稱乙方)為勞動(dòng)合同制職工。雙方根據(jù)"平等自愿、協(xié)商一致"的原則,簽定本合同,確立勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方的權(quán)利、義務(wù),并共同遵守履行。
一、合同期限
本企業(yè)勞動(dòng)合同自 年 月 日起生效。本合同有效期經(jīng)甲、乙雙方商定,采取下列第 種形式:
1.合同有效期限為 年,至 年 月 日止。
2.無固定期限。本合同除可因甲方生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化或在定期考核中發(fā)現(xiàn)乙方未能認(rèn)真履行本合同規(guī)定的勞動(dòng)義務(wù)而依法予以終止外,其他終止條件為: 。
3.合同期限至 工作(任務(wù))完成時(shí)終止。
其完成的標(biāo)志事件是 。新招收、調(diào)入、統(tǒng)一分配人員的勞動(dòng)合同,自生效之日起 個(gè)月內(nèi)為試用期。
本合同由甲乙雙方各存一份。鑒證時(shí)還需交鑒證機(jī)構(gòu)一份。均具有同等效力。
二、工作任務(wù)
(一)乙方生產(chǎn)(管理)工種(崗位或部門): 。
(二)乙方完成甲方正常安排的生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
三、工作時(shí)間
(一)甲方實(shí)行每日不超過8小時(shí),平均每周不超過44小時(shí)的工作制度。并保證每周乙方至少不間斷休息24小時(shí)。
(二)甲方可以報(bào)經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制。
(三)甲方因生產(chǎn)、工作需要,經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商同意,可安排乙方加班加點(diǎn),但每個(gè)工作日延長工作時(shí)間不得超過3小時(shí),每月累計(jì)不得超過36小時(shí)。
(四)有下列情形之一的,甲方延長工作時(shí)間不受第(三)項(xiàng)規(guī)定限制:
1.發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因,威脅勞動(dòng)者生命健康和財(cái)產(chǎn)安全,需要緊急處理的;
2.生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線路、公共設(shè)施發(fā)生故障,影響生產(chǎn)和公共利益,必須及時(shí)搶修的;
3.在法定節(jié)日和公休假日內(nèi)工作不能間斷,必須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或者營業(yè)的;
4.必須利用法定節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間進(jìn)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的.;
5.為完成國防緊急任務(wù)的;
6.為完成國家下達(dá)的其他緊急生產(chǎn)任務(wù)的。
四、休假乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的節(jié)日、公休假日以及年休假,探親、婚喪、計(jì)劃生育、女職工勞動(dòng)保護(hù)等假期的待遇。
甲方:
乙方:
項(xiàng)目管理合同8
為保證工程順利實(shí)施,保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合xx裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定,甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡稱乙方),乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同,保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容,承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。
一、進(jìn)場前,乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核,弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn),做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄,編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識有誤而無法施工時(shí),應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部,重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法,所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
二、乙方進(jìn)場前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)工序施工情況,檢驗(yàn)合格后,由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題,必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù),并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。
三、乙方用材管理責(zé)任:乙方在施工中,應(yīng)提前xx天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等,并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部,如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的,甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)為每人每天xx元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地,乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對數(shù)量,無誤后簽字認(rèn)可,如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí),應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換,否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的,乙方除承擔(dān)全部損失以外,甲方有權(quán)要求乙方支付違約金xxx元。
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管,因乙方保管不善造成丟失或損毀的,由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。
四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任:本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級,在保修期內(nèi)必須保證保修,施工保修期為xx,如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí),甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰,在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān),且甲方有權(quán)要求乙方支付xx元以上xx元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司,甲方仍有權(quán)對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工,返工期間的產(chǎn)生的'材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān),因乙方返工引起逾期完工,按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任:乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理,讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時(shí)間不少于xx小時(shí),每日填寫施工日記,負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù),否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責(zé)任:乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定,落實(shí)有效措施,杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生,在內(nèi)部核算上,乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。
七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任:乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用,工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度,無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付(詳見附合費(fèi)用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生,乙方承擔(dān)全部責(zé)任,自行支付所有費(fèi)用。
八、裝飾工程竣工后,乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司,并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者,甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況,甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。
十、乙方在按圖施工正確的情況下,如甲方或業(yè)主要求整改,必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方,注明整改方案,因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分,甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償,補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí)xx元,但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。
十一、不論因何種原因?qū)е录、乙雙方終止內(nèi)部承包,乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接,甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款:乙方有下列行為之一的,乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外,甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰:
1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金xxx元。
2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單,私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的,支付違約金xx元。
3.乙方無故克扣施工人員工資,支付違約金xx元
4.不經(jīng)甲方公司工程部同意,擅自停工者,每天支付違約金xx元;
5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求,并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的,支付違約金xxx元;
6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的,支付違約金xx元;
7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的,支付違約金xx元。
十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等),無任何異議并簽字認(rèn)可。
十四、本責(zé)任合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,簽訂后生效,工程保修期滿后自行失效。
甲方:______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表:______________________
乙方:項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人:_____________________
責(zé)任人身份證號碼:______________________________________
責(zé)任人電話:____________________________________________
簽訂時(shí)間:________年________月_________日
簽訂地點(diǎn):_______________________________
項(xiàng)目管理合同9
4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點(diǎn)等級的合并處罰):
(1)每受業(yè)主投訴,項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。
(3)在項(xiàng)目竣工前
A、機(jī)關(guān)考評一票否決的,項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下B、C、D 出現(xiàn)情況相同時(shí)不重復(fù)扣減)。
B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故,項(xiàng)目薪金扣減5%,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,損害公司信譽(yù)的,加重扣減,扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)筑(2)工期滯后(非允許的),其對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計(jì)龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報(bào),項(xiàng)目薪金扣減15%。 網(wǎng) 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的確定
C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人,扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。
D、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo),扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。
(4)實(shí)現(xiàn)承諾利潤達(dá)不到80%時(shí),按承諾利潤與實(shí)現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實(shí)現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時(shí),每降低10%,項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零,同時(shí)按二級不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個(gè)月不發(fā)放,職工反映強(qiáng)烈的,按三級不良工點(diǎn)處罰。
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰,除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰外,獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的,減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優(yōu)質(zhì)工程的,減收3%的承諾利潤,獲市、總公司、集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)
4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等,在達(dá)到承諾的利潤指標(biāo)后,可一次兌現(xiàn)給本人。
4.2.3 項(xiàng)目在全線年度評比時(shí),獲綜合評價(jià)前三名的,每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權(quán)利、義務(wù)
5.1公司有權(quán)對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級以上獎(jiǎng)時(shí),只取最高獎(jiǎng))。 龍工程的,減收1%的承諾利潤,作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。(獲兩網(wǎng) 低30%同時(shí)按三級不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。利潤實(shí)現(xiàn)率小于50%時(shí),提
5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管人員。
5.3 項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時(shí),有權(quán)予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的10%和超額利潤的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金,用來獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部相關(guān)人員,其中獎(jiǎng)項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%,其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。
6、項(xiàng)目經(jīng)理的`權(quán)利、義務(wù)
6.1 遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)定及辦法,對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理,自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi),對工程施工、隊(duì)伍
6.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級其他人員(不含委派會(huì)計(jì))的工資發(fā)放,其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定,依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定,負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰分配標(biāo)準(zhǔn),一并報(bào)公司審批、備案。
6.3 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員,也可根據(jù)需要臨時(shí)聘任外部管理人員筑和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 龍管理及兩個(gè)文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé),確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4 在項(xiàng)目竣工決算后,完成承諾利潤指標(biāo)100%及以上時(shí),公司將項(xiàng)
(計(jì)劃、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘),同時(shí)報(bào)經(jīng)公司審批、備案。
6.4 項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍。
6.5 項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。
6.6 項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上,
6.7 項(xiàng)目部行政、黨委(總支)公章,由項(xiàng)目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用,并做好用章登記。
6.8 項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益,按時(shí)發(fā)放職工工資和上繳各項(xiàng)工資附加費(fèi)。
6.9 項(xiàng)目部的人員,由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時(shí)選定的人員,有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。
6.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作,認(rèn)真執(zhí)行上級的員工培
7.1 項(xiàng)目管理混亂被中途解聘的項(xiàng)目經(jīng)理的薪金發(fā)放,不執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金制,工資按每月340元計(jì)發(fā)。
7.2項(xiàng)目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的,可根據(jù)審計(jì)結(jié)果,按階段兌現(xiàn)其項(xiàng)目薪金。
7.3業(yè)主獎(jiǎng)給項(xiàng)目的單項(xiàng)獎(jiǎng)金,分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理制定。
7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價(jià)值的20%)時(shí),超出部分筑7、中途變更 龍訓(xùn)計(jì)劃,重視對大學(xué)生的培養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。
的利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時(shí),利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項(xiàng)目部租賃,雙方按市場現(xiàn)行價(jià)格簽訂租賃合同,設(shè)備和材料的上下場費(fèi)用在租賃合同中約定。
8.2 合同書簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡
8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。
8.4 本合同一式二份,雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理:
項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理:
簽 約 日 期: 年 月 日
項(xiàng)目管理合同10
摘 要:鐵路建設(shè)項(xiàng)目過程中離不開合同管理,每個(gè)環(huán)節(jié)都與合同管理密切相關(guān),是鐵路工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。合同管理有利于工程造價(jià)的控制,有利于項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。因此,應(yīng)建立健全管理機(jī)構(gòu),完善管理制度,加強(qiáng)合同管理人員教育,這樣才能確保鐵路建設(shè)的效益。
隨著市場競爭的越來越激烈,鐵路合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的.重要內(nèi)容,已成為一個(gè)獨(dú)立的管理分支,而且各公司越來越重視,并在施工過程中不斷完善。成立獨(dú)立的鐵路合同計(jì)劃部門和培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人員,合同管理不僅僅是簡單的統(tǒng)計(jì)。專職的鐵路合同管理人員不但要掌握合同管理的基礎(chǔ)知識,而且還要了解法律和熟悉工程的施工現(xiàn)場、措施、工藝等。因?yàn)橹挥卸檬┕ぜ夹g(shù)、了解合同條款以及相關(guān)法律的綜合性人才,才能在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并做好相應(yīng)措施,以便能夠及時(shí)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1、鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀及存在的問題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國鐵路建設(shè)也發(fā)生了翻天覆地的變化,在國家政策的大力支持下,鐵路建設(shè)取得了較大的突破。合同管理是鐵路建設(shè)過程中項(xiàng)目管理的核心,鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制,而實(shí)現(xiàn)其控制必須有相應(yīng)的合同依據(jù)。合同的簽訂、履行及管理成果直接關(guān)系到企業(yè)的效益和社會(huì)信譽(yù)。因而,加強(qiáng)合同管理,有助于提高項(xiàng)目和公司的利潤。
項(xiàng)目管理合同11
裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定,甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡稱乙方),乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同,保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容,承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。
一、進(jìn)場前,乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核,弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn),做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄,編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識有誤而無法施工時(shí),應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部,重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法,所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
二、乙方進(jìn)場前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)工序施工情況,檢驗(yàn)合格后,由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題,必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù),并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。
三、乙方用材管理責(zé)任:乙方在施工中,應(yīng)提前 天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等,并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部,如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的,甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)為每人每天 元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地,乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對數(shù)量,無誤后簽字認(rèn)可,如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí),應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換,否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的,乙方除承擔(dān)全部損失以外,甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管,因乙方保管不善造成丟失或損毀的,由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。
四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任:本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級,在保修期內(nèi)必須保證保修,施工保修期為 ,如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí),甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰,在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān),且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司,甲方仍有權(quán)對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工,返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān),因乙方返工引起逾期完工,按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任:乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理,讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時(shí)間不少于 小時(shí),每日填寫施工日記,負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù),否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責(zé)任:乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定,落實(shí)有效措施,杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生,在內(nèi)部核算上,乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。
七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任:乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用,工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度,無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付(詳見附合費(fèi)用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生,乙方承擔(dān)全部責(zé)任,自行支付所有費(fèi)用。
八、裝飾工程竣工后,乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司,并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者,甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況,甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。
十、乙方在按圖施工正確的.情況下,如甲方或業(yè)主要求整改,必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方,注明整改方案,因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分,甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償,補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí) 元,但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。
十一、不論因何種原因?qū)е录、乙雙方終止內(nèi)部承包,乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接,甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款:乙方有下列行為之一的,乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外,甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰:
1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單,私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的,支付違約金 元。
3.乙方無故克扣施工人員工資,支付違約金 元
4.不經(jīng)甲方公司工程部同意,擅自停工者,每天支付違約金 元;
5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求,并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的,支付違約金 元;
6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的,支付違約金 元;
7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的,支付違約金 元。
十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等),無任何異議并簽字認(rèn)可。
十四、本責(zé)任合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,簽訂后生效,工程保修期滿后自行失效。
甲方: ______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表:______________________
乙方:項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人:_____________________
責(zé)任人身份證號碼:______________________________________
責(zé)任人電話:____________________________________________
簽訂時(shí)間:________年________月_________日
簽訂地點(diǎn):_______________________________
項(xiàng)目管理合同12
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過對項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,并對項(xiàng)目建成后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測,在此基礎(chǔ)上,綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,財(cái)務(wù)的盈利性,經(jīng)濟(jì)上的合理性,技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
編制項(xiàng)目可研報(bào)告主要有以下幾個(gè)目的:一是為項(xiàng)目投資決策(項(xiàng)目業(yè)主、投資方)提供科學(xué)依據(jù);對于使用政府投資的建設(shè)項(xiàng)目,需要編制可研報(bào)告報(bào)政府投資主管部門審批;商業(yè)銀行在建設(shè)項(xiàng)目申請貸款前,需要建設(shè)方出具詳細(xì)的可研報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報(bào)告的咨詢機(jī)構(gòu)具有甲級資質(zhì)。
此外,在申請國家相關(guān)政策、資金支持時(shí),往往也要求提交項(xiàng)目可研報(bào)告。如申請國家發(fā)改委、財(cái)政部“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”節(jié)能技改資金時(shí),明確要求技改項(xiàng)目可研報(bào)告作為項(xiàng)目資金申請報(bào)告的'附件一并報(bào)送。目前,中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(EMCA)與北京銀行正在實(shí)施一項(xiàng)針對EMCA會(huì)員企業(yè)的節(jié)能減排項(xiàng)目融資貸款計(jì)劃,根據(jù)要求,擬申請貸款的節(jié)能服務(wù)公司必須先提交一份符合相關(guān)內(nèi)容深度要求的項(xiàng)目可研報(bào)告至EMCA,報(bào)告應(yīng)由具有甲級資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編寫。EMCA組織相關(guān)專家對可研報(bào)告進(jìn)行評審,出具評審意見,提供北京銀行作為貸款決策參考。
合同能源管理項(xiàng)目可研報(bào)告一般包括以下章節(jié),可視具體項(xiàng)目情況,對相關(guān)章節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)刪減與調(diào)整。
一、總論
(一)企業(yè)基本情況
企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時(shí)間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關(guān)系、銀行信用等級;資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、職工人數(shù),主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國內(nèi)市場占有率,企業(yè)近三年經(jīng)營情況(銷售收入、凈利潤、稅金、現(xiàn)金流入量、凈現(xiàn)金流量)等。
(二)ESCO基本情況
公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關(guān)系、銀行信用等級、公司總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、公司類型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術(shù)/產(chǎn)品、主要服務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及主要業(yè)績、主要技術(shù)人員情況(學(xué)歷、專業(yè)構(gòu)成),獲得的主要知識產(chǎn)權(quán)、(產(chǎn)品、項(xiàng)目、技術(shù))獎(jiǎng)勵(lì)及相關(guān)資質(zhì)等。
(三)項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目實(shí)施方式(效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費(fèi)用托管型、其他)、技術(shù)領(lǐng)域、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目總投資、建設(shè)年限、建成后的經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能減排效果等。
(四)編制依據(jù)
可行性研究報(bào)告編制所依據(jù)的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程技術(shù)資料等。
(五)問題與建議
項(xiàng)目可行性研究過程中可能存在的問題,以及提出的對策建議。
二、項(xiàng)目建設(shè)背景與建設(shè)的必要性
(一)建設(shè)背景
企業(yè)綜合能源消費(fèi)量及分品種能源消費(fèi)量、主要耗能工藝及設(shè)備情況,主要能耗指標(biāo)、存在的主要問題,節(jié)能潛力分析等。
(二)建設(shè)的必要性
三、企業(yè)能源管理狀況
(一)能源統(tǒng)計(jì)和管理制度建立情況,包括企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu),人員及職責(zé)
(二)企業(yè)能源管理規(guī)章制度及程序
(三)能源計(jì)量器具的配備及管理情況
四、工程技術(shù)方案
(一)技術(shù)方案論述
工藝技術(shù)方案、技術(shù)內(nèi)容詳細(xì)論述;技術(shù)來源及技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)先進(jìn)性及成熟度等;
(二)工程方案
(三)設(shè)備選型方案。
五、工程實(shí)施
(一)工程實(shí)施的外部條件
(二)工程實(shí)施方式
六、項(xiàng)目組織與進(jìn)度安排
(一)項(xiàng)目組織管理
(二)建設(shè)工期及實(shí)施進(jìn)度安排
(三)項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)的銜接
七、節(jié)能效果評價(jià)
(一)節(jié)能量的測算。節(jié)能量的測算依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù);節(jié)能量測算公式、折標(biāo)系數(shù)和計(jì)算過程等。
(二)二氧化碳減排量測算。
折標(biāo)準(zhǔn)煤系數(shù)和排碳系數(shù)參考表
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