精選可口可樂觀后感

　　12.14有幸去了傳說已久的可口可樂參觀，剛到門口，沒什么特別的，但當看到了那幾卡車的飲料就震驚了，因為每輛卡車里面裝了不止上萬瓶我們平時喝的飲料，當時還和同伴開玩笑說，這個卡車里裝了我們幾年的生活費，其實應該遠遠不止，那卡車至少二三十米，可口可樂觀后感。這個看似普通的廠房讓我感覺到它并不簡單。

　　1886年約翰潘伯頓一次偶然的機會發(fā)明了這種神奇的飲料，1888年艾薩坎德勒接手可口可樂，短短的一百多年，可口可樂已經(jīng)成為了一個市值687億美元的大公司。它早已壟斷了飲料行業(yè)，在它的旗下有我們熟悉的美汁源、果粒奶優(yōu)’、芬達、醒目、雀巢冰紅茶等，甚至連我一直不看好的礦泉水——冰露都是它麾下的，記得剛進去的時候看到一個美汁源的海報，之初還以為是可口可樂公司用來激勵員工的，進去之后，才發(fā)覺自己真的錯了，而且錯的很離譜。我低估了這家公司，它的強大已超出了我的想象。當我在里面喝著免費的可樂看著可口可樂的發(fā)展史的時候，我在想為何這么一家外來的公司能夠在中國根深蒂固，想起了小時候經(jīng)常喝的“非�？蓸贰� 那時的廣告鋪的……那叫一個夸張，并且從味道等各方面而言我也并不認為非常比可口遜色，可為何非常可樂會在中國銷聲匿跡呢？

　　當看到可口可樂的生產(chǎn)線的時候，我的視覺再一次受到了沖擊，令我吃驚的不是那無數(shù)的可樂，而是因為在整個生產(chǎn)線上，我只看到了一個人在忙碌，而那一架架的機器每小時能生產(chǎn)出幾萬瓶飲料，每天按8小時的工作量算，一天得生產(chǎn)出幾百萬瓶，這還僅僅是供應浙江的人口（浙江的人口比例不高），我不得不感慨中國人每天對飲料的.需求量有這么大嗎？

　　感想：可口可樂廣告可謂是無孔不入。這不得不令人嘆服！ 同時也值得借鑒。 可在外來企業(yè)的進入，我不得不為中國感到危機，在今天參觀的整個過程中，碩大的廠，連保安在內(nèi)，我見到的不夠20個人。這說明了什么？我原本想問問那個姐姐，這個大個公司究竟有多少人，可是我不敢，我不愿相信這么大個公司只需要寥寥幾人，我不愿相信這么浩瀚的一個廠房只需幾個人，甚至幾十人來完成。外來企業(yè)進入中國市場究竟為中國帶來了什么？它似乎并沒有減緩中國的就業(yè)壓力。整個生產(chǎn)線上僅僅需要幾個人，相當于成千上萬瓶可樂僅僅幾個人就能完成。他們只需前期出資就能從中國獲得無數(shù)的財富。同時，流水線生產(chǎn)漸漸普遍，就意味著更多的人要面臨下崗，而這么下崗的人又將如何讓安撫？今天聽舍友說目前日本基本已是用機器人來代替人工，顯然中國以后也會朝著這個方向發(fā)展，這又意味著什么，在將來，我們面臨的不僅僅是一個個有思想的人，還有他們的產(chǎn)物。不進步，不創(chuàng)新就注定被淘汰

　　最后透露一個秘密“可口可樂的秘方放在亞特蘭銀行里” 或許當我們窮困潦倒的時候可以……

　　當然這僅僅是玩笑，因為我相信中國的企業(yè)

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