贏在執(zhí)行力觀后感
余世維教授在《贏在執(zhí)行力》的講座上用詼諧幽默的語言通過故事來深入淺出地闡述哲理，即執(zhí)行力的重要性。下面是小編為您整理的贏在執(zhí)行力觀后感，希望對您有所幫助!
贏在執(zhí)行力觀后感篇一
觀看了"余世維"博士的<<贏在執(zhí)行力>>第一節(jié)講座給我的啟示很大，我總結(jié)了一下：
第一點(diǎn)：現(xiàn)代戰(zhàn)爭的勝利取決于人而不是取決于武器。因?yàn)槿巳绻麤]有一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神就是一盤散沙，即使你擁有先進(jìn)的武器沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)的群體也是徒勞的。
第二點(diǎn)：執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵.執(zhí)行力的衡量就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。他講了平安保險(xiǎn)的總裁馬明哲的強(qiáng)勢接軌戰(zhàn)略、韓國三星總裁的成功關(guān)鍵、中國聯(lián)想集團(tuán)的用人眼光，其重要的一點(diǎn)就是"企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力"。
第三點(diǎn)：核心競爭力，就是顧客的觀點(diǎn)和競爭者的觀點(diǎn)，顧客的觀點(diǎn)就是"這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品，"競爭者的觀點(diǎn)就是"這種能力別人無法模仿"。他列舉了"美國麥當(dāng)勞"的成功經(jīng)驗(yàn)的例子，就是因?yàn)樗麄兊挠昧�，選料，及加工的步驟都是按規(guī)定操作的，炸過的油幾遍之后認(rèn)可倒掉也不再用。這一點(diǎn)我國的餐飲快餐業(yè)就無法做到。
第四點(diǎn)：一個(gè)公司的效率不在它的大樓，也不在它的人員，更不在它的會議，而在它的貫徹力度。一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于員工在每一階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。
第五點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就能發(fā)揮最大執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，有事情發(fā)生應(yīng)該從自身找原因，不要推脫責(zé)任。要做到有功從底上基層開始，有過從上面領(lǐng)導(dǎo)開始，這樣才能上下團(tuán)結(jié)一心、積極努力工作，成就更大的成功。
第六點(diǎn)：國人對競爭力的態(tài)度，一是對自己的偏差沒有感覺，并不覺得重要，無所謂的態(tài)度。他列舉了神州五號飛船的成功與電池、螺絲釘?shù)氖�，他們就是因�(yàn)闊o所謂的態(tài)度導(dǎo)致了一個(gè)成功一個(gè)失敗。二是對個(gè)性的要求上不追求完美。應(yīng)該人有我精，人精我細(xì)。在各種工作中都應(yīng)該做到認(rèn)真，力求完美。三是在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題。競爭就怕“認(rèn)真”二字，在工作上始終保持緊張感，時(shí)時(shí)刻刻想著認(rèn)真工作，沒有什么是不能成功的。四是對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。就好比我們定的目標(biāo)計(jì)劃，在執(zhí)行的過程中總會想各種各樣的理由來支持自己不去執(zhí)行、不去達(dá)成我們的目標(biāo)計(jì)劃。所以最后就是永遠(yuǎn)都達(dá)不到成功的彼岸。
總之，企業(yè)也好，事業(yè)單位也罷，都應(yīng)該有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，有一個(gè)能在每一個(gè)階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)能夠端正競爭力態(tài)度的團(tuán)隊(duì)，只有那樣才能移山填海，掃平成功道路上的一切障礙，最終獲得成功!
贏在執(zhí)行力觀后感篇二
贏在執(zhí)行力，這不是一個(gè)偽命題，而是當(dāng)今社會每個(gè)職場人都應(yīng)不可或缺的核心競爭力。
世界五百強(qiáng)之一的華為總裁任正非曾說，一個(gè)公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。而21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，應(yīng)該是執(zhí)行力文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個(gè)企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的的快速學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。
作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略家，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻反省自己，你了解你的企業(yè)和員工嗎?你有親自參與企業(yè)的運(yùn)營嗎?你有深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理嗎?你有關(guān)注過你制定的戰(zhàn)略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?如果這些問題的答案都是否定的，那么很遺憾，你的企業(yè)的運(yùn)營正偏離你制定的戰(zhàn)略軌道。
作為企業(yè)的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認(rèn)同老板制定的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?你在公司會議上是否習(xí)慣性沉默寡言而在結(jié)束后又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運(yùn)營緊密的結(jié)合在一起嗎?在公司遇到困難與危機(jī)的時(shí)候，你是與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線解決問題?還是冷眼旁觀，不聞不問?如果這些問題的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正確的管理道路上已經(jīng)越行越遠(yuǎn)。
作為企業(yè)的基層員工，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，我們更要對自己提出更高的要求。這就意味著我們必須明確自己的`目標(biāo)，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步，堅(jiān)定不移的做好每一件事情，不給公司的產(chǎn)品和口碑留下任何的隱患，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能共同把公司推向市場的潮流，從而在公司的成長中獲取自己想要的價(jià)值。
“紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動(dòng)去改變。盡管我們現(xiàn)在還離成功有一段遙遠(yuǎn)的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開眼界學(xué)習(xí)，我相信，燦爛的未來一定在不遠(yuǎn)處等待著我們!
贏在執(zhí)行力觀后感篇三
余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發(fā)。余世維博士既是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才，是一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問，而且也是一位杰出的企業(yè)家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態(tài)度。他生動(dòng)的演講讓我學(xué)習(xí)和理解了執(zhí)行力的具體意義。
一個(gè)成功的企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，執(zhí)行力低下的情況到處都是，可以說每一個(gè)企業(yè)都會被種種執(zhí)行力低下的問題所困擾，而執(zhí)行力低下又導(dǎo)致企業(yè)競爭力減弱，余世維博士卻用生動(dòng)的語言，精辟的論點(diǎn)，典型豐富的案例，詮釋了“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”的深刻內(nèi)涵。
什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力實(shí)際上就是對于工作的態(tài)度。執(zhí)行是一個(gè)心態(tài)、思想的問題。做事的心態(tài)就是執(zhí)行力。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，營造一種氛圍——文化就形成了。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力，不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是每一個(gè)公司必不可缺少的成功條件，作為一個(gè)傳奇人，一個(gè)處在銷售部的員工，在結(jié)合自己的工作環(huán)境，有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：
1)按質(zhì)按量完成自己的工作和任何。
每天上班，每天都有新的任務(wù)和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對工作進(jìn)度來說，務(wù)必會有影響�；蛟S一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢?也可能因?yàn)槟阋粋�(gè)人的拖拉就會影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)部門，甚至整個(gè)公司的進(jìn)度。所以，每天的工作和任務(wù)，我們務(wù)必要嚴(yán)格要求自己按時(shí)完成，切不可拖拉。
2)工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點(diǎn)。要是說每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，那我們的公司將會更加的完美。
3)營銷部門與各個(gè)部門的合作與溝通。
這就是所謂的團(tuán)隊(duì)精神，從小團(tuán)擴(kuò)散到大團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然現(xiàn)在不可能一下子就徹底執(zhí)行，但是可以先小部分的開始合作，營銷和生產(chǎn)是分不開的，可以先從這里開始，大家是一個(gè)集體。一個(gè)集體里大家不分彼此。我們部門要向車間不斷學(xué)習(xí)各類產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)，這樣做起事來效率會更高，也會讓大家更團(tuán)結(jié)。既然團(tuán)結(jié)了，那我們的效率肯定會更上一層樓。
以上三點(diǎn)，是我結(jié)合了贏在執(zhí)行的課程和自己部門的工作情況所提出的觀點(diǎn)和想法，可能不是很正確，很完美，但我覺得至少可以提高我們部門的執(zhí)行力，讓大家都更加的融恰。
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