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硅谷傳奇的觀后感

時間:2020-11-25 18:50:03 觀后感 我要投稿

硅谷傳奇的觀后感

  從《硅谷傳奇》這部電影可以了解硅谷的歷史!豆韫葌髌妗访枋龅氖潜葼柹w茨和喬布斯的故事。下面是小編為您整理的關(guān)于硅谷傳奇的優(yōu)秀觀后感,希望對您有所幫助!

硅谷傳奇的觀后感

  硅谷傳奇的觀后感篇一

  今天晚上看完了《硅谷傳奇》這部電影,感觸良多。

  第一:要成就一番事業(yè),要學(xué)會“拿來主義”。在影片中,不管是比爾蓋茨的微軟還是喬布斯的蘋果就電腦操作系統(tǒng)這一領(lǐng)域,他們都不是原創(chuàng)者,但是他們都是“借鑒”其他公司的好技術(shù),如零成本的用了Xerox的窗口技術(shù)。儼然就是盜版的“始祖”。

  第二:同樣是兩個偉大公司的創(chuàng)始者,為什么對公司的掌控卻截然不同。喬布斯個性突出,外向,張揚,比爾蓋茨個性內(nèi)斂,深沉,前者容易樹敵,后者低調(diào)踏實做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作,而比爾蓋茨卻不太受感情影響。

  第三:他們兩人都有一個共同的特征,就是對自己感興趣學(xué)習(xí)和工作高度投入,都是工作狂。

  第四:他們對自己從從事的領(lǐng)域非常自信。他們就當(dāng)時的電子巨頭IBM并不頂禮膜拜,更不懼怕,卻有種勇于挑戰(zhàn)的沖動欲望。當(dāng)IBM不重視他們的產(chǎn)品,甚至帶些鄙視的時候,他們卻依然自信,堅信自己的產(chǎn)品能開啟一個新紀(jì)元。

  第五:他們的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力都非常的強。兩個主人翁在學(xué)校期間都是不修邊幅,我行我素的學(xué)生樣,但是在他們出去找客戶談合作因個人形象問題而多次被拒后,他們能認(rèn)識到原因并及時改正,最終順利找到合作伙伴。

  第六:一個人的成功并不是他一個人的功勞,而是一群人努力的結(jié)果,只是集中展現(xiàn)一個人身上罷了。比爾蓋茨的成功就有他的好友保羅和其他人的功勞,而喬布斯的成功也有他的好友沃茲尼克和其他人的功勞,他們兩個人的成功都有Xerox公司的功勞。

  第七:笑的最早的那個不一定是笑到最后的人。

  硅谷傳奇的觀后感篇二

  斯蒂夫喬布斯是個不安分的小子,整日琢磨著大事情,想做個大人物。他和幾個同伙就研究電板,成立公司,最后盜竊富士施樂的計算機(jī)技術(shù),從而大紅大紫,登《財富》上《時代》,志得意滿。在向IBM挑戰(zhàn)即將成功的時候,卻發(fā)現(xiàn)被一個“沒品”的小個子盜竊了。這個小個子哄得他團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),表面上處處示弱以示謙恭,暗地里卻把自己盜來的操作系統(tǒng)賣給了NEC,得到了大訂單,事業(yè)開始起飛,這個人后來就成了世界首富——比爾蓋茨。

  這下傻眼了,志高氣傲的喬布斯終于遭受到了打擊,竟然被別人“以其人之道還治其人之身”!他嘴硬,說“我們終究會比你們好”,結(jié)果比爾蓋茨干脆得回應(yīng)了一句”It doesnt matter"。

  當(dāng)海盜的結(jié)果就是這樣,不搶別人就被別人搶。自己一個疏忽就能滿盤皆輸。這或許就是《硅谷海盜》的編劇和導(dǎo)演想告訴我們的。

  但是,很可惜,這個結(jié)論太膚淺。

  沒錯,蘋果和微軟的起飛都是偷竊了別人的東西,但是決定他們成功的絕對不是這些“偷竊”。如果成功這么簡單,大家就可以全部當(dāng)小偷了,還要那么多的研發(fā)人員干什么?

  導(dǎo)演可能這樣認(rèn)為,要把蓋茨和喬布斯幾十年的經(jīng)歷濃縮到這一個半小時的電影里,必須要有所壓縮,突出他們與眾不同的地方,于是乎,就突出喬布斯的天才預(yù)見和說服能力,同時突出蓋茨的以柔克剛和頑強斗志,這些立意都是很好的,可是,這樣產(chǎn)生一個問題就是,壓縮后的東西還是真實的東西嗎?

  查一下蓋茨和喬布斯事業(yè)起點的資料,你就會發(fā)現(xiàn),“蘋果”和“微軟”能稱霸世界根本不是靠什么“偷竊”,而是靠持之以恒的奮斗。喬布斯就像他的名字“Jobs”,是個不折不扣的工作狂,而當(dāng)“微軟”只是幾個人的小團(tuán)隊時,蓋茨更是連續(xù)工作幾天都不換內(nèi)衣,惹得周圍的同事捂著鼻子工作。他們能帶領(lǐng)公司開創(chuàng)時代絕對是有很大的汗水浸泡在其中的。

  很可惜,這些情節(jié)在“Pirates Of Silicon Valley / 硅谷傳奇”里都沒出現(xiàn),我們看到的只是整日扮酷罵人的老板和不停發(fā)表高論的“傳奇”,還有那個佝僂著身子好像營養(yǎng)不良卻內(nèi)心一肚子壞水的小個子比爾,無語了。

  畢加索說:“好的藝術(shù)家復(fù)制,偉大的藝術(shù)家盜竊!北惚粚(dǎo)演拿過來當(dāng)作真理,大講一通。只是導(dǎo)演忽略了畢加索說“盜竊”只是指入門階段的模仿,入門之后就需要發(fā)揮自己的創(chuàng)造力了。“盜竊”只是一時的手段,而非全部的事實。舉個例子,進(jìn)入高中,很多東西你都不懂,然后你遇到個老師,他把知識都傳授了你,最后你考上大學(xué)了,你能把考學(xué)成功的原因歸結(jié)為“盜竊”了這個老師嗎?沒有這個老師,還會有其他老師傳授給你這些知識,畢竟這都是你必須掌握的,也是學(xué)校應(yīng)該教的。你感激這個老師交給你東西是必須的,但你不能把所有成功的原因歸結(jié)為這個老師吧?畢竟有人教你東西后,還是需要你自己付出辛勞和汗水,把這些只是積累儲藏并加以運用考個分?jǐn)?shù)從而考上大學(xué)。如果把事業(yè)成功的原因放在“盜竊”別人,豈不是舍本逐末嗎?

  當(dāng)然,這畢竟是部商業(yè)電影,而不是紀(jì)錄片,不需要完完整整的回顧微軟和蘋果兩家的奮斗歷程以及恩怨糾葛,只要能制造矛盾沖突,娛樂大眾,給大家提供一些談資就行了。

  所以,我這樣花心思談什么“奮斗”和“創(chuàng)造”就似乎沒有必要了。

  硅谷傳奇的觀后感篇三

  剛剛看完的那部電影主要是圍繞著蘋果公司和微軟公司的創(chuàng)立而展開的?赐甑臅r候還在對比爾蓋茨的行為所不齒,但后來想想,卻似乎又不是那么一回事。

  這部影片主要是進(jìn)行喬布斯和比爾蓋茨的大學(xué)生活以及創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行生動的再現(xiàn)。喬布斯的創(chuàng)意和能力自然都是沒話說的,但是在和比爾蓋茨的競爭中,他最終還是處在了劣勢,并且影片的最后也有所提及,微軟已經(jīng)持有蘋果公司的一部分的股票。

  縱觀喬布斯在電影中的表現(xiàn),從管理學(xué)的角度來看他主要存在以下幾個問題:

  1. 他過度的重視生產(chǎn)力的提高而忘記了人際關(guān)系的處理。在影片中,他多次要求工作人員加班加點的為公司完成任務(wù),一點也不顧及他們的身體狀況,并且稍有不滿意就對下屬進(jìn)行譏諷和嘲笑。而管理是一門學(xué)問,它是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一,它不僅需要掌握科學(xué)的管理理論和方法,還需要密切的結(jié)合實際,根據(jù)情況的變化而變化,這樣才能取得良好的效果。真正的管理人員不僅僅具備組織生產(chǎn)力的技術(shù)知識和能力,也需要具備人際關(guān)系的知識和技能,像他這種只懂業(yè)務(wù)技術(shù)的是很難全面而順利的完成組織目標(biāo)。

  2. 他并沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)公司的人員向著同一個目標(biāo)而努力,反而造成了內(nèi)訌的深化。喬布斯過度的重視了某一項電腦產(chǎn)品的開發(fā)而忽略了其它的工作人員,導(dǎo)致公司的幫派斗爭日益激烈,

  并且出現(xiàn)了一些個人崇拜的苗頭。而這些都會使公司的目標(biāo)難以確定,內(nèi)部凝聚力迅速減弱,各個成員之間不能相互協(xié)調(diào)一致,使公司難以實現(xiàn)目標(biāo),阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。

  3. 作為一個領(lǐng)導(dǎo),并沒有很好的執(zhí)行自己的決策權(quán),卻又過分的行使了自己的.控制權(quán)和監(jiān)督權(quán),無法吸收采納別人的建議。作為公司的上層領(lǐng)導(dǎo),喬布斯應(yīng)該注重公司決策的制定,決定公司以后的發(fā)展方向,而不是總出現(xiàn)在員工的辦公室里,檢查他們的工作進(jìn)度。這樣不僅僅會導(dǎo)致員工的積極性減弱,還會使公司的長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制,目標(biāo)難以實現(xiàn)。并且,作為一個好的領(lǐng)導(dǎo),他應(yīng)該懂得采納別人的建議,將公司建設(shè)的更好,而不是搞專制主義,讓公司成為自己的附屬品。

  但是喬布斯也是有優(yōu)點的,他根據(jù)市場、競爭、顧客的需要,組織的優(yōu)缺點,初步看到機(jī)會并且抓住了機(jī)會,使得蘋果這個牌子最終享譽世界。如果他沒有敏銳的發(fā)現(xiàn)并且抓住機(jī)會,那么之后的一切就不用再想了。

  而從個人的角度來說,喬布斯的人生觀念也存在一定的問題。首先,他為了保護(hù)名聲,不愿意承認(rèn)自己的親生女兒,不是一個稱職的父親,其次他在創(chuàng)業(yè)的時候,衣衫不整,吸食迷幻類藥物,這些都是讓人難以理解的。

  反觀比爾蓋茨,他與他的團(tuán)隊同心協(xié)力,向著同一個目標(biāo)而努力奮斗。公司的凝聚力不斷加強,各個成員之間相互協(xié)調(diào)一致,公司得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展,自然經(jīng)營公司的結(jié)果比喬布斯的要好。

  通過這部電影,我們可以清晰地看出領(lǐng)導(dǎo)在整個團(tuán)體中的重要地位,他是整個組織的基石。如果將組織比作一個精密的儀器,員工就是它的一個個瑣碎的零件,而領(lǐng)導(dǎo)則是組裝該儀器的工人,由他來掌控著整個局面。沒有他,再多的零件,再昂貴的成本都是沒有用的。他應(yīng)該知道且謹(jǐn)記組織的目標(biāo),并且?guī)ьI(lǐng)整個團(tuán)隊向著這個目標(biāo)努力奮斗,使組織獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,這樣才能算是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。

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