看品牌的奧秘觀后感（精選5篇）
繼《大國崛起》《復(fù)興之路》《公司的力量》后，央視財(cái)經(jīng)頻道將于明年推出一部全新的紀(jì)錄片《品牌的奧秘》，本片由央視和英國 BBC合作，一共8集，涉及迪斯尼、寶馬、星巴克、可口可樂等幾十個(gè)世界品牌，描述了在歷史、文化與社會(huì)的大背景下，全球頂級品牌的誕生、維系與傳承。
看品牌的奧秘觀后感 篇1
《品牌的奧秘》不是一部僅僅介紹各大品牌發(fā)展歷史的傳記片，也不是一部單單介紹各大品牌公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的教學(xué)片�！镀放频膴W秘》是一檔全面解讀和剖析品牌內(nèi)核，內(nèi)容涉及案例、人物、事件、歷史、文化、社會(huì)等多方面內(nèi)容，具有人文氣質(zhì)的財(cái)經(jīng)節(jié)目�！镀放频膴W秘》定位主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：
1、以史鑒今。以品牌為依托，探討世界經(jīng)濟(jì)、文化傳承和國家發(fā)展的相關(guān)主題。
2、問題引導(dǎo)。以當(dāng)前中國建立和發(fā)展品牌所遇到的難點(diǎn)作為問題清單，設(shè)計(jì)串聯(lián)并勾勒出品牌成長過程的基本脈絡(luò)，以及成功品牌成長過程中所依賴的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境。運(yùn)用國際上成熟品牌的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)、企業(yè)領(lǐng)袖對相關(guān)問題的態(tài)度和選擇、不同人群的回應(yīng)來對上述問題作出回答。
3、全領(lǐng)域覆蓋：節(jié)目所針對的受眾群體涵蓋擁有職業(yè)的所有人群，以中高端人士為收視重點(diǎn)，同時(shí)，以提供海量信息的方式，滿足更廣泛受眾群的收視需要。既有深度報(bào)道，也有詳實(shí)解析，以鮮活的案例故事作為解讀載體，關(guān)注人物及企業(yè)的命運(yùn)發(fā)展，以滿足多種人群的需求。專業(yè)性的特征并不妨礙內(nèi)容上的廣泛性、多樣性，以及表達(dá)形式上的生動(dòng)性。
形態(tài)：《品牌的奧秘》以主題式的結(jié)構(gòu)全面深入世界頂級品牌的核心地帶，拍攝手法突出真實(shí)記錄，大量紀(jì)實(shí)，充分運(yùn)用電視本體語言，以一種更加開放、通俗、生動(dòng)的方式來解讀“品牌”。每一集都聚焦一個(gè)主題，如“價(jià)值”、“堅(jiān)守”、“創(chuàng)新”等，圍繞主題選擇來自于不同行業(yè)中的兩、三個(gè)品牌，從社會(huì)、歷史、文化、管理、營銷方式、商業(yè)模式和資本運(yùn)作等各個(gè)角度揭秘品牌，詳細(xì)梳理品牌中“文化”與“人”的因素，通過人物在品牌發(fā)展過程中所經(jīng)歷的事件以及體現(xiàn)出的品質(zhì)，對品牌進(jìn)行人物的形象化表達(dá)，并試圖通過經(jīng)典案例，找出品牌發(fā)展過程中文化傳承的力量、道德的元素，強(qiáng)調(diào)思辨以及反思。
目標(biāo)受眾：以中國為主，覆蓋英國以及世界其他主流市場最具消費(fèi)能力的“三高”人群、企業(yè)高管、政府官員。
看品牌的奧秘觀后感 篇2
《品牌的奧秘》是中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道2015年即將隆重推出的大型紀(jì)錄片，也是中央電視臺(tái)首部由中外聯(lián)合制作發(fā)行的財(cái)經(jīng)題材紀(jì)錄片，是由CCTV和華夏銀行聯(lián)合出品，與BBCW及其合作團(tuán)隊(duì)Blakeway聯(lián)合制作，共同打造出的重磅產(chǎn)品。
紀(jì)錄片《品牌的奧秘》，力圖觀照中國，為百年中國品牌的打造提供鏡鑒，為轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展輸送豐富給養(yǎng)。從品牌的窗口來端詳世界，為中國品牌經(jīng)濟(jì)的未來尋找支點(diǎn)和方向。品牌無處不在，它能夠改變消費(fèi)者的生活方式甚至對其價(jià)值觀、世界觀產(chǎn)生重大影響；品牌可以為企業(yè)帶來無形的溢價(jià)效應(yīng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高附加值的最佳路徑；頂級品牌的品質(zhì)代表了一個(gè)國家乃至一個(gè)地區(qū)的形象，是國家軟實(shí)力的有力證明。《品牌的奧秘》將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只傳遞“中國可以創(chuàng)建自己的國際化大品牌甚至奢侈品品牌”這樣的信息，而是以品牌為引爆點(diǎn)，探討世界經(jīng)濟(jì)、文化傳承和國家發(fā)展的相關(guān)主題。
該片通過每集一個(gè)主題，一共8集、每集50分鐘的內(nèi)容，在歷史、文化與社會(huì)的大背景下，針對全球頂級品牌的誕生、維系與傳承，挫折與發(fā)展進(jìn)行全景式描述。劇組足跡遍及全球，拍攝和采訪了頂級品牌的締造者、知名品牌的當(dāng)家人、廣告營銷的專家，從無價(jià)烙印到百年傳承，從開拓創(chuàng)新到涅盤重生，通過數(shù)十個(gè)鮮活生動(dòng)的品牌故事，分享成功品牌發(fā)展中應(yīng)該遵循的原則，深度剖析品牌內(nèi)核，揭示他們不為人知的市場戰(zhàn)略，探究決定品牌成敗的深層次原因、適宜品牌生存發(fā)展的外部環(huán)境，全面解讀新品牌創(chuàng)立、老品牌新生所需運(yùn)用的頂級商業(yè)智慧。
《品牌的奧秘》希望通過對頂級品牌的揭秘，為中國引導(dǎo)重塑消費(fèi)價(jià)值觀、重建商品文化體系，借以重塑社會(huì)價(jià)值和道德體系，為有價(jià)值的品牌的誕生及發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)積極、自然的氛圍。推動(dòng)中國的企業(yè)家汲取百年企業(yè)發(fā)展的精髓，發(fā)掘打造世界級品牌的潛力，讓全社會(huì)更深刻地透視品牌，思考品牌，營造適宜頂級品牌生存的大環(huán)境，形成中國自己的品牌力量。
分集概述
第一集 品牌的力量
作為開篇，本集將建立以世界為空間坐標(biāo)，以品牌誕生的起點(diǎn)作為時(shí)間坐標(biāo)的大時(shí)空坐標(biāo)，建立全篇的敘述格局和高度。講述“品牌”如何從一個(gè)貌似無足輕重的身份標(biāo)志，演變成為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的強(qiáng)大力量。對于消費(fèi)者而言，品牌影射出我們的身份——我們是誰、我們從哪里來以及我們信仰什么；對于企業(yè)而言，品牌可以帶來價(jià)值數(shù)十億的有形資產(chǎn)；對于國家而言，品牌可以展現(xiàn)出該國在全球的軟實(shí)力；而對于整個(gè)人類，品牌已經(jīng)滲透于生活的方方面面，改變著人類的生活方式，支配著現(xiàn)代社會(huì)之道。
在這一集中，我們將選擇可口可樂的標(biāo)準(zhǔn)化理念、利華“陽光”牌肥皂的誕生、卡地亞的法國文化象征、迪士尼樂園對家庭生活方式的改變等案例，將品牌的內(nèi)涵和外延做全景式的描繪。從這些品牌的故事里，為中國企業(yè)的品牌認(rèn)知尋求共鳴。
第二集 百年堅(jiān)守
許多世界頂級品牌，都在數(shù)百年的歷史積淀中秉承著一個(gè)永恒的信念傳承至今，百年淬煉修成無價(jià)之寶。欷歔之余，我們需要思考，為何在經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界第二的中國，卻缺少這些非凡卓越的“老字號”身影？中國的百年品牌之路究竟該如何修筑？
本集通過拉菲對葡萄酒口味與品質(zhì)的堅(jiān)守、Gucci對產(chǎn)品原材料的堅(jiān)守、薩維爾街與積家對傳統(tǒng)制作工藝的堅(jiān)守以及阿斯頓馬丁對百年賽車傳統(tǒng)的堅(jiān)守等方面，講述不同品牌如何用不同方式充分發(fā)揮其輝煌歷史，如何通過堅(jiān)定不移的決心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)；聚焦于品牌如何通過對品質(zhì)、手工藝、客戶、理念的永無止境的追求奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)其長久生命力；還將探求百年后的今日，在機(jī)械化、流水線、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的主流下，那些追求卓越的商業(yè)信仰是否仍在傳承著百年榮光。
第三集 品牌創(chuàng)新
在堅(jiān)守商業(yè)信仰的同時(shí)，任何一個(gè)百年品牌又都是與時(shí)俱進(jìn)的典范，通過創(chuàng)新掌握品牌命運(yùn)就是逆水行舟，不進(jìn)則退的必然結(jié)果。本集將聚焦品牌的創(chuàng)新力與適應(yīng)性。任何一個(gè)百年品牌在時(shí)代的變革中都會(huì)常常這樣追問自己：我是祖母級的品牌嗎？今天活躍的年輕消費(fèi)群體是否會(huì)感覺我的品牌追不上他們的腳步？怎樣才能保證品牌長青？當(dāng)歷史的長河突然轉(zhuǎn)彎的機(jī)遇出現(xiàn)，通過創(chuàng)新掌握品牌命運(yùn)就是“逆水行舟，不進(jìn)則退”的必然結(jié)果。
本集講述了宜家的體驗(yàn)式營銷與民主設(shè)計(jì)、博柏利的數(shù)字化策略、3M公司的15%創(chuàng)新機(jī)制以及奧迪的生產(chǎn)科技研發(fā)，通過對企業(yè)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的探尋，揭示變革是唯一不變的品牌信條這一黃金準(zhǔn)則。而創(chuàng)新正是推進(jìn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的歷史性轉(zhuǎn)變的長足動(dòng)力。
第四集 市場營銷
商業(yè)模式是資本之外另一個(gè)支撐品牌發(fā)展的重要力量，找到符合企業(yè)自身的品牌營銷模式是企業(yè)贏得市場的利器。品牌是通過市場營銷使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過程，企業(yè)要想不斷獲得和保持競爭優(yōu)勢，必須構(gòu)建高品位的營銷理念。最高級的營銷不是建立龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，而是利用品牌符號，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會(huì)公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者心里。
在本集中，我們將通過對品牌案例的剖析，闡釋互動(dòng)營銷、價(jià)值營銷、服務(wù)營銷對于品牌生命力的實(shí)際意義。如諾基亞憑借手機(jī)中的手電筒功能在印度市場大獲全勝；尊尼獲加以獨(dú)特的廣告營銷成功樹立品牌認(rèn)知；奧迪中國調(diào)整目標(biāo)客戶定位從而實(shí)現(xiàn)品牌形象的轉(zhuǎn)變；唐寧茶、星巴克等品牌通過包裝和標(biāo)識設(shè)計(jì)樹立了獨(dú)一無二的品牌形象；Agnes B通過廣告以外的營銷方式與法國消費(fèi)者的價(jià)值觀產(chǎn)生共鳴等。在新興市場國家中最具競爭力的中國，缺乏的并不是營銷的出口，而是營銷的理念和方式，本集所選擇的典型案例正是為中國企業(yè)提供了最具說服力的指引。
第五集 品牌出口
商業(yè)的發(fā)展讓全球化成為歷史的必然，扁平的星球通過復(fù)雜的市場和差異巨大的文化考驗(yàn)品牌全球化策略的生存能力。企業(yè)在全球性的營銷活動(dòng)中，樹立自己的品牌定位形象，達(dá)到全球化的目標(biāo)，不僅要利用本國的資源條件和市場，還必須利用國外的資源和市場，進(jìn)行跨國經(jīng)營。在全球化的進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)將面臨諸多挑戰(zhàn)，而大浪淘沙般的競爭中，成王敗寇。
大眾汽車以甲殼蟲開拓全球市場；星巴克在全球化與本土化的平衡中成功建立了全球咖啡帝國；歐萊雅在家庭訪問式市場調(diào)研中發(fā)掘了全新的印度男士美容市場；三星通過“區(qū)域?qū)＜翼?xiàng)目”將品牌推向全球；諾基亞卻在全球手機(jī)智能化的浪潮中錯(cuò)失良機(jī)……本集將在這些成功或失敗的案例中，探尋品牌面對陌生市場和陌生文化時(shí)，如何在保持品質(zhì)與姿態(tài)的前提下本土化，贏得商業(yè)利益和品牌的雙重勝利。全球化對于中國企業(yè)來說才剛剛起步，本集也將為中國企業(yè)打開一道全球化生意經(jīng)之門。
第六集 品牌擴(kuò)張
品牌拓展為品牌價(jià)值和盈利提供了無限可能的成長空間，同時(shí)這是一個(gè)飽受風(fēng)險(xiǎn)糾纏困擾的過程。本集將探討如何擴(kuò)展品牌使其既能抓住其原本的市場又能延伸到新的領(lǐng)域。尊尼獲加通過研制不同品種的混合威士忌迎合了不同類型的消費(fèi)者；登喜路通過服務(wù)的延展實(shí)現(xiàn)了品牌擴(kuò)張；GUCCI在過度擴(kuò)張中懸崖勒馬重回頂級品牌的行列；寶潔公司在持續(xù)的`品牌擴(kuò)張中鋪設(shè)了遍布全球的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)；而通用汽車則因不同品牌之間的擴(kuò)張而破產(chǎn)；維珍集團(tuán)以“冒險(xiǎn)”的核心理念推動(dòng)品牌擴(kuò)張。如上案例為中國品牌的擴(kuò)張發(fā)展提供了諸多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，如何在市場競爭中適度拓展需要中國企業(yè)在學(xué)習(xí)摸索中尋求自我解決之道。
第七集 危中有機(jī)
品牌發(fā)展過程中危險(xiǎn)與機(jī)遇共存，危機(jī)可能起源于品牌的內(nèi)部因素，又可能因?yàn)橥獠康慕?jīng)濟(jì)環(huán)境而引發(fā)。如何應(yīng)對危機(jī)，考驗(yàn)著一個(gè)品牌的危機(jī)意識和生存能力，對品牌的長久發(fā)展至關(guān)重要。
本集中，有因危機(jī)處理不善而喪失品牌價(jià)值的泛美公司，也有在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期通過正確的投資戰(zhàn)略成功拉攏人心的家樂氏，以及在產(chǎn)品危機(jī)中起死回生的福特公司，還包括危機(jī)公關(guān)的經(jīng)典案例——強(qiáng)生泰勒諾事件，不管危機(jī)起源于瑕疵品、市場營銷失策、公關(guān)破裂還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，重要的是品牌的正確應(yīng)對之道。這些不同的應(yīng)對方式所產(chǎn)生的不同效果將為中國企業(yè)提供啟發(fā)，并對中國品牌應(yīng)對危機(jī)的態(tài)度提出思考。
第八集 打造品牌環(huán)境
品牌的成長需要合適的環(huán)境支撐。在品牌建立的過程中，主要是在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。在品牌建立之后，品牌的發(fā)展階段同樣需要外在因素的配合。國家根據(jù)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)狀況的發(fā)展需要，頒布相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，會(huì)為品牌發(fā)展提供導(dǎo)向性的幫助。品牌發(fā)展起來之后，對品牌的保障，尤其是對品牌商標(biāo)、專利在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，是對品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的推動(dòng)力。
構(gòu)建適合品牌誕生，生長和發(fā)展壯大的環(huán)境是系統(tǒng)工程，需要國家社會(huì)的不同層面，從法律、文化、政策等不同角度的進(jìn)行協(xié)調(diào)和支撐。本集通過戴森對專利權(quán)的保護(hù)、香檳的地理標(biāo)識、德國政府為寶馬電動(dòng)車研制提供大力支持、星巴克的核心價(jià)值觀與消費(fèi)者對品牌社會(huì)屬性的需求之間的關(guān)系等方面，闡述品牌生長需要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化基因。
本集呼應(yīng)開篇提出的問題，通過對品牌的綜述，升華我們對品牌的理解，也進(jìn)一步激發(fā)中國品牌發(fā)展的激情，品牌夢就是中國夢，品牌夢，與每一個(gè)人有關(guān)。
看品牌的奧秘觀后感 篇3
品牌的成長需要合適的環(huán)境支撐。品牌從無到有，從何汲取養(yǎng)分？從何獲取動(dòng)力？從何得到保護(hù)？在品牌建立的過程中，主要是在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。品牌生長需要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化基因，這其中包括知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方保護(hù)的消除，消費(fèi)文化的轉(zhuǎn)變等。
品牌無論大小，其核心都是保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。對專利法重要性了如指掌的人非詹姆斯·戴森莫屬。詹姆斯·戴森發(fā)明了無袋吸塵器，并為無袋吸塵器技術(shù)申請了專利。美國著名的家居品牌胡佛，在英語中就等同于真空吸塵器，胡佛利用雷同技術(shù)生產(chǎn)出了匹敵戴森的產(chǎn)品，危及戴森的存亡。戴森花了兩年之久證明胡佛侵犯了專利權(quán)，令胡佛支付了數(shù)百萬美元的訴訟費(fèi)。現(xiàn)在戴森可以從專利權(quán)獲得收益，并在戴森品牌旗下開發(fā)新產(chǎn)品。
國家在品牌建立的過程中，主要是在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。展望世界，是為了關(guān)照中國。在世界品牌的長河中尋找和摸索，是為了中國、中國企業(yè)在建立品牌的過程中需找鏡鑒，可以少走彎路。從世界品牌發(fā)展的普遍規(guī)律中尋找中國品牌生長需要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化基因，這其中包括知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方保護(hù)的消除，消費(fèi)文化的轉(zhuǎn)變等。本集將力求從國家的角度整理品牌成長歷程中，國家的角色和承擔(dān)的責(zé)任，為中國品牌的未來厘清概念，尋找方向。
歡迎12月30日21：23繼續(xù)鎖定央視財(cái)經(jīng)頻道，收看《品牌的奧秘》第八集《沃野千里》。
通過這部系列片，我們了解到打造品牌，需要勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定不移、長期的投資與敢于冒險(xiǎn)的精神。從董事會(huì)到實(shí)驗(yàn)室，到工廠車間，到每個(gè)品牌店，成功的品牌用出色的策略創(chuàng)造、發(fā)展和維護(hù)它們的帝國，堅(jiān)持不懈是所有品牌獲得成功的奧秘。
看品牌的奧秘觀后感 篇4
這個(gè)記錄片真的很不錯(cuò)，受益匪淺。共八集，每一集都總結(jié)都很深刻，不過傷心的是里面所談到的品牌，沒有一個(gè)是中國的，我們只是消費(fèi)者，從中我也體會(huì)到我們在這個(gè)世界上的存在何嘗不是一次品牌營銷呢，這一點(diǎn)藝人體現(xiàn)的淋漓盡致，我們每個(gè)人都想讓自己變強(qiáng)大，讓自己的名字有知名度，我們會(huì)包裝自己，接觸新鮮的事物補(bǔ)充自己，我們在乎自己的名譽(yù)，為了更好的與周圍人溝通接觸，會(huì)試著去了解迎合對方，也會(huì)遇到困難，同樣的是你的處理方法，是一蹶不振還是把危機(jī)變轉(zhuǎn)機(jī)，會(huì)發(fā)現(xiàn)成功的人不單單是會(huì)做生意，而是把做生意的理念也用在了自己的身上，應(yīng)了那句，做事之前先會(huì)做人。
品牌要想長久就應(yīng)該一直遵循成就其偉大的那些理念，并與時(shí)俱進(jìn)與消費(fèi)者保持關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)新是所有品牌的驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新就需要為員工創(chuàng)造可以自由發(fā)揮的空間和環(huán)境，創(chuàng)新必須受到上至首席執(zhí)行官，下至工廠基層人員的支持。
營銷就是要明白誰是品牌的目標(biāo)受眾，包裝一直是品牌的基礎(chǔ)要素，在吸引消費(fèi)者注意力方面很重要，能使品牌展現(xiàn)出充滿誘惑的魅力，在服務(wù)行業(yè)中員工和他們的工作方式是推廣品牌最有效的方法，但是最重要的是在數(shù)字化時(shí)代，不要忽視了消費(fèi)者的力量。
品牌出口如果你想加入世界著名品牌的行列，那么讓品牌走出國門至關(guān)重要，品牌要想全球化需要進(jìn)行市場調(diào)研，產(chǎn)品要因地制宜。
在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，危機(jī)隨時(shí)都可能出現(xiàn)，可能是意外，也可能是自己造成的，首要規(guī)則要知道何時(shí)采取措施，品牌擴(kuò)展意味著風(fēng)險(xiǎn)，但是通過品牌擴(kuò)展，品牌就能吸引新的客戶群并且保持長青。
和人一樣品牌也有壽命，品牌也會(huì)有高潮和低谷，并不是所有品牌都能存貨下來，在紛繁復(fù)雜的大千世界中，一個(gè)新的品牌要想獲得成功，必須能滿足人們的需求，清楚自己的立足點(diǎn)，了解客戶群，最重要的是要忠實(shí)于自身的信念。
看品牌的奧秘觀后感 篇5
品牌拓展為品牌價(jià)值和盈利提供了無限可能成長空間，同時(shí)這是一個(gè)飽受風(fēng)險(xiǎn)糾纏困擾過程。品牌向不同領(lǐng)域擴(kuò)張，是一項(xiàng)冒險(xiǎn)者游戲！品牌要想生命長青、枝茂，就必須深諳多元化擴(kuò)張奧秘！成功則獲利豐厚，失敗則傷筋動(dòng)骨！
品牌擴(kuò)張方面，幾乎沒有公司能如寶潔公司這般成功。寶潔公司旗下?lián)碛?00多個(gè)品牌，比大多數(shù)公司品牌數(shù)量都要多，并且品牌數(shù)量還增長。寶潔公司目標(biāo)是，到2021年，全世界70億居民中50億都是它長期客戶。眾多不同市場中經(jīng)營如此多品牌，需要進(jìn)行精心周密策劃和對消費(fèi)者透徹了解。
如今復(fù)雜多變市場中，品牌擴(kuò)張為公司蓬勃發(fā)展提供了絕佳機(jī)。無論是現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品，還是提供產(chǎn)品外創(chuàng)新型服務(wù)。擴(kuò)張可以走謹(jǐn)慎管理路線，也可以特立獨(dú)行，但是必須堅(jiān)守自己核心理念，忠于他們最終獲得成功那些原因。遵循這些原則，品牌效應(yīng)長盛不衰。今晚尊尼獲加、古馳、寶潔、通用等世界知名企業(yè)市場中摸爬滾打故事，將帶領(lǐng)我們探索品牌擴(kuò)張成功之路。為中國品牌擴(kuò)張發(fā)展提供了諸多值得借鑒經(jīng)驗(yàn)，如何市場競爭中適度拓展需要中國企業(yè)學(xué)習(xí)摸索中尋求自我解決之道。
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