成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

電影首席執(zhí)行官觀后感內(nèi)容

時間:2021-01-16 14:59:36 觀后感 我要投稿

2015關(guān)于電影首席執(zhí)行官觀后感內(nèi)容

  《首席執(zhí)行官》是以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官張瑞敏為原型創(chuàng)作電影,中國電影集團公司北京電影制片廠、電影頻道節(jié)目中心、山東電影制片廠 2002年出品。

2015關(guān)于電影首席執(zhí)行官觀后感內(nèi)容

  【篇一】

  一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我,一種堅強的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲,給了我最強烈的震撼。

  先苦后甜,苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來的“。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準(zhǔn)。

  在工作上,絕對不能有頑固不化的思想,要敢于打破陳規(guī)。“別人能干出來,自己也可以干出來。”“咸菜、稀飯怎么啦?”只要精神存在,生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么?這能算得了苦嗎?

  只有意志堅強,才可能事業(yè)成功。一定要嚴把質(zhì)量關(guān),堅決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要”總是差那么一點點做不到位,就差那么一點點。“失之毫厘,差之千里。”中國人比德國人少了什么?質(zhì)量意識!“既然是這樣,我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處,及時糾正,加強質(zhì)量意識!從思想上意識到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,只有每一個產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的,才會有初步的成功,才能打造出自己的品牌。

  以前很不理解,剛栽上的苗子,為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉,還要嚴厲批評。今天,當(dāng)目睹76臺冰箱被大錘砸下,那一瞬間,給我的心靈,一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。拔一棵苗子是多么心疼,多么難受。自己的工地,自己的苗子,就像自己的孩子一樣,是用自己的血汗造出來的,誰都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的),”明天別人就會砸你的廠子。“可見,領(lǐng)導(dǎo)的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了,才會從思想上意識到質(zhì)量的重要性,才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步,是一個思想上的大躍進!

  對待工作,要有冒險精神,“做事哪有不冒風(fēng)險的?風(fēng)險沒了,機會也沒了。”就像小平說的,“抓住時機,發(fā)展自己。”遇到困難,要敢于面對,敢于解決。“路是人走出來的,我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎么走了,就不怕路遠。”

  無論是一個企業(yè)還是一個人,他的發(fā)展一定要多元化,不要讓別人說,“你再擴大規(guī)模也只是冰箱。”

  涉世之初,帶著強烈的創(chuàng)業(yè)激情,尋覓成功的感覺。

  我寧肯犯著錯誤去挽救損失,也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。

  人都是有夢想的,只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情,也想嘗試成功的喜悅。決不會總是“賺錢,賺錢,還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣?xùn)|西了。”要以自己的短處比別人的長處,決不用自己的長處去比別人的短處。

  人生的路,要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話,“只要路找到了,就不怕路遠。”

  【篇二】

  《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期,海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠,逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下,果斷地選擇了走出去,到德國去引進其先進的生產(chǎn)線,而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗,最終成功引進了先進技術(shù),為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

  剛成立不久的新中國,百廢待興,而作為能提高人民生活水平的家用電器,自然是供不應(yīng)求。在我看來,這對于當(dāng)時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時,更是引進先進技術(shù),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中,張瑞敏說 “ 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的,等政策都明晰了,其他人也就一窩蜂上來了,機會就沒了 ” 。也正是早在海爾的初期,他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾, 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下,由于對工人在生產(chǎn)細節(jié)上的不嚴謹?shù)牟粷M,他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說,從今以后,海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求,從此深入了每個海爾員工的意識當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后,張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。而在這個過程中,海爾始終抵制著外資的巨大誘惑,堅持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系,在海爾經(jīng)濟最困難的時期,中國有了證券市場,從而在政府的.幫助下,海爾成功上市, 并融得資金 5000 萬,有效的解決了其資金問題,幫助海爾建立了科技園,為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。

  隨著海爾科技園的建立,科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系,海爾強調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分,F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界,引進來和走出去同樣重要,張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ,他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后,果斷將海爾挺進了歐洲市場,并且采用的先難后易的營銷策略,先對法國這個最難進入的市場進行了公關(guān),并且我們看到,張在企業(yè)用人上,敢用新人,重用新人,這一點使海爾顯得年輕有活力, 也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中,而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對,并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大,最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌,并獲得了歐美發(fā)達國家的認同,這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。

  作為 CEO 張瑞敏能洞悉時勢,把握機遇,在改革開放的初期, 利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起,以國家民族復(fù)興為己任,注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新,不貪圖一時的私利,努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的, 張瑞敏果斷的決策力,敏銳的洞察力,優(yōu)秀的管理才能,都非常值得我們學(xué)習(xí)。 而我們同時也看到,張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生,我們既要以國家民族復(fù)興為己任, 又要努力學(xué)好知識,只有這樣,將來進入社會才能大有可為。

【電影首席執(zhí)行官觀后感內(nèi)容】相關(guān)文章:

電影《首席執(zhí)行官》觀后感10-24

《首席執(zhí)行官》電影觀后感01-31

電影首席執(zhí)行官觀后感06-01

愛國電影《首席執(zhí)行官》觀后感12-25

電影首席執(zhí)行官的觀后感范文02-18

電影《首席執(zhí)行官》觀后感怎么寫05-08

2015愛國電影首席執(zhí)行官觀后感10-07

2015首席執(zhí)行官觀后感「電影」10-23

【薦】電影首席執(zhí)行官觀后感2篇12-31