2015愛國電影首席執(zhí)行官觀后感
【篇一】
學校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認,那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我,它讓我牢牢記住了那位為實現理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官,更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。
一向以關注社會,關注現實題材為主的著名導演吳天明,總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒,這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了,在他看來在當今社會物欲橫流,出現信仰危機,道德淪落的時候,理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處,這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人把他的奮斗目標和現實自身價值的愿望融為一體,無怨無悔地為著同一個目標,攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識,在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現代化產業(yè)工人。
縱觀整部影片,有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好,但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時,非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良,從上面可以掀蓋,下面能夠有個抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議,海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機,并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨,當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了,他說:“17個小時之前我的一個念頭,已經變成一個產品展現在我的眼前,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經暢銷美國市場, “迅速反應,馬上行動”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對海爾作風作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌,但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經說過的:“在新的經濟條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性的反應,就必敗無疑。市場不給你改錯的機會,也不給你改錯的`時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應,馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一拍,快人一步,那么相信我們的成功也是指日可待的!
【篇二】
《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期,海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠,逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下,果斷地選擇了走出去,到德國去引進其先進的生產線,而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗,最終成功引進了先進技術,為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎。
剛成立不久的新中國,百廢待興,而作為能提高人民生活水平的家用電器,自然是供不應求。在我看來,這對于當時的民族工業(yè)從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時,更是引進先進技術,提高生產效率和產量,搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中,張瑞敏說 “ 搞 企業(yè)哪有不冒風險的,等政策都明晰了,其他人也就一窩蜂上來了,機會就沒了 ” 。也正是早在海爾的初期,他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當初德國企業(yè)質量要求的承諾, 張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下,由于對工人在生產細節(jié)上的不嚴謹的不滿,他一怒之下帶領工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說,從今以后,海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和廢品之分。對于質量的要求,從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業(yè)文化后,張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。而在這個過程中,海爾始終抵制著外資的巨大誘惑,堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯系,在海爾經濟最困難的時期,中國有了證券市場,從而在政府的幫助下,海爾成功上市, 并融得資金 5000 萬,有效的解決了其資金問題,幫助海爾建立了科技園,為海爾的多元化 打下了基礎。
隨著海爾科技園的建立,科技、人才、 產業(yè)三者間形成了相輔相成的關系,海爾強調的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分,F代的企業(yè)想要立足于世界,引進來和走出去同樣重要,張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ,他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后,果斷將海爾挺進了歐洲市場,并且采用的先難后易的營銷策略,先對法國這個最難進入的市場進行了公關,并且我們看到,張在企業(yè)用人上,敢用新人,重用新人,這一點使海爾顯得年輕有活力, 也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中,而張始終能作出正確和順應時勢的應對,并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大,最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌,并獲得了歐美發(fā)達國家的認同,這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時勢,把握機遇,在改革開放的初期, 利用國內良好的政策氛圍迅速崛起,以國家民族復興為己任,注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新,不貪圖一時的私利,努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現出的, 張瑞敏果斷的決策力,敏銳的洞察力,優(yōu)秀的管理才能,都非常值得我們學習。 而我們同時也看到,張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學習。所以作為當代大學生,我們既要以國家民族復興為己任, 又要努力學好知識,只有這樣,將來進入社會才能大有可為。
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