質(zhì)量廣播稿范文模板精選5篇
篇一:質(zhì)量稿件
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本,如何把好質(zhì)量關(guān),如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大元素里,“人、機(jī)、 料。人一直是排在一大因素的最前面,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識(shí)在我門的心中,更在我們?nèi)w人員的心中,所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí),對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從那個(gè)方面去控制,鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,沒有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天!
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,沒有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天!質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作稍有不甚就會(huì)造成質(zhì)量隱患。所以說,質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,就沒有了市場(chǎng),就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!
質(zhì)量到底是什么?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。 我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事,認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好,也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可
能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個(gè)疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個(gè)巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。
質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的要體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái),把“海爾”品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度,在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,其價(jià)值無可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè),誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),管理層專注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié),無論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的,F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!
質(zhì)量到底是什么?對(duì)于這一問題,有多種答案:質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,質(zhì)量是企業(yè)的靈魂……國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。
一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,沒有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力。因此:如何把好質(zhì)量關(guān),如何崩緊質(zhì)量這根弦,這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個(gè)疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單! 預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量,檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢測(cè)是不增值的,它只是對(duì)結(jié)果的判定,告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生,具有一定的滯后性。所以我們不能所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗(yàn)這一關(guān),要重在預(yù)防控制和過程控制。
篇二:質(zhì)量廣播稿
質(zhì)量來源于對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著
“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”,類似這樣的口號(hào)相信每個(gè)人都可以說出許多。喊口號(hào)很容易,做工作很難。他山之石,可以攻玉。讓我們看看日本人對(duì)于質(zhì)量的近乎偏執(zhí)的狂熱。或許會(huì)有所觸動(dòng)。真正明白日本以我們十分之一的人口,二十六分之一的國(guó)土,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的奧秘。
日本一家貿(mào)易公司接到了本田的一筆訂單:為本田公司一款新車,生產(chǎn)使用于自動(dòng)車門上的一只小馬達(dá)。他們將這筆訂單的生產(chǎn)任務(wù),交給了中國(guó)廣東的一家合作工廠去做。并以千萬年薪,聘請(qǐng)了一位日本的電機(jī)專家,每周往返于中國(guó)和日本之間,負(fù)責(zé)品質(zhì)管理監(jiān)督。
僅僅使用在這個(gè)小馬達(dá)上的一個(gè)小零件,就要進(jìn)行耐塵耐水耐熱耐寒耐熱沖擊耐撬耐震等等,等等,大大小小共37項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn),而為了說明這些試驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)要求和性能,規(guī)格書整整寫了46頁(yè)紙。第一批3000個(gè)馬達(dá)運(yùn)送到日本之后,被查出有7個(gè)不合格。部長(zhǎng)親自領(lǐng)著電機(jī)專家趕到廣東的工廠,通宵達(dá)旦地連夜檢查問題出在哪兒。但卻沒查出來。 在接下來的幾批馬達(dá)出廠后,部長(zhǎng)將在工廠負(fù)責(zé)出廠品質(zhì)檢測(cè)的25名中國(guó)員工,跟隨每批馬達(dá)一起,如數(shù)集體邀請(qǐng)到日本來。讓同樣的一批人,對(duì)運(yùn)送到日本的馬達(dá),以相同的方式,在日本再進(jìn)行一次同樣的復(fù)查。最后日方最終檢驗(yàn)。日方負(fù)責(zé)他們?cè)谌毡镜淖∷拶M(fèi)和生活費(fèi)、以及來往日本的交通費(fèi)等一切費(fèi)用支出。
這筆本田公司的馬達(dá)生產(chǎn)項(xiàng)目,最后圓滿地完成了任務(wù),但也被貿(mào)易公司的部長(zhǎng)活生生弄成了一筆只賠不賺的生意,因?yàn)樗ǖ某杀敬鷥r(jià)實(shí)在太大了!但盡管貼錢賠本到了有些勞民傷財(cái)?shù)母杏X,甚至還受到中方合作工廠的抱怨,這家國(guó)際貿(mào)易公司的部長(zhǎng),卻不僅沒被降職,反而得到公司上下的一致贊賞。
最后還得到了升遷。從國(guó)際業(yè)務(wù)部的部長(zhǎng),提升為整個(gè)名古屋分公司的負(fù)責(zé)人。 作為匠人最典型的氣質(zhì),是對(duì)自己的手藝,擁有一種近似于自負(fù)的自尊心。這份自負(fù)與自尊,令日本匠人對(duì)于自己的手藝要求苛刻,并為此不厭其煩、不惜代價(jià),但求做到精益求精,完美再完美。質(zhì)量來源于對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著。我們正應(yīng)該取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。學(xué)習(xí)日本的匠人氣質(zhì)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,做好自己的本職工作。為公司的興旺發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
質(zhì)量保證部
20xx年9月18日
篇三:質(zhì)量至上--質(zhì)量月稿件
質(zhì)量至上
----質(zhì)量月稿件
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們單位來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的設(shè)備質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)就是一流的,我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了,我們的企業(yè)就能屹立百年了。但是,我認(rèn)為,如果想打造自己的一流品牌,質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的,一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來,配合是否準(zhǔn)確到位。而我,就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。
質(zhì)量時(shí)刻在心中——表明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是在每一級(jí)生產(chǎn)工序中做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高員工的自身素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。 質(zhì)量時(shí)刻謹(jǐn)記心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存,這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的'錯(cuò)誤。有效的管理者和職工,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為,認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題,與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中,如果認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”;現(xiàn)在,在企業(yè)中,往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者,應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò),為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次,不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人,也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任,把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。
我們來看看一個(gè)孩子撞桌子的故事:小孩兒不小心撞到桌子上,大哭。中國(guó)媽媽和日本媽媽對(duì)這件事情的態(tài)度是不同的:中國(guó)媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是打桌子,當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法,可是在無形之中告訴孩子,是桌子撞了孩子,不是孩子的錯(cuò),責(zé)任在別人。日本媽媽會(huì)把孩子帶到桌子旁邊說:“來,再走一次。一個(gè)人跑步會(huì)撞到桌子有3個(gè)原因:第一個(gè)是小孩兒跑步的速度太快,躲閃不及;第二個(gè)是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方;第三個(gè)是小孩兒心里面不知道在想什么,你是哪一種呢?”
從上面的小故事可以看出,日本的教育非常注意對(duì)孩子責(zé)任心的培養(yǎng),桌子是沒有生命的,不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子,推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中,就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),但是,不要把質(zhì)量問題推給別人,因?yàn)椋何覀儠r(shí)刻要把質(zhì)量謹(jǐn)記心中。
一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客,很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效。
在這鋼鐵企業(yè)的寒冰期,眾多鋼鐵企業(yè)都是舉步維艱,我們只有將“以質(zhì)量求生存,以管理創(chuàng)效益”的企業(yè)發(fā)展理念,真正深入到各項(xiàng)工作中,才能使建邦集團(tuán)公司整體管理水平進(jìn)一步提升,管理效益大幅度增長(zhǎng),才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,才能使企業(yè)立于不敗之地。
篇四:質(zhì)量月稿件
質(zhì)量與管理。
我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常提到“人、機(jī)、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),但是提高質(zhì)量背后是什么?我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感。在車間,每個(gè)員工都不一樣,都有不同的質(zhì)量意識(shí),都有不同的習(xí)慣,對(duì)質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,而有的員工卻比較馬虎,我認(rèn)為,培養(yǎng)一個(gè)員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,因?yàn)槲覀儧]辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣,也就沒辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí)。反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批評(píng)哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表?yè)P(yáng)好的員工,只有充分的肯定哪些好員工,給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí),給大家起到一個(gè)榜樣的作用,引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識(shí),讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中,也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度,自己的信念,這樣通過質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人,帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。
除了人之外,另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)能改善一個(gè)人的知識(shí),訓(xùn)練能改善一個(gè)人的能力。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,但更需員工有先進(jìn),精湛的技術(shù)水平。我覺得我們應(yīng)該開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn),讓員工多了解一些其他的工序,這樣,才能知道應(yīng)該怎樣去控制質(zhì)量,從那個(gè)方面去控制質(zhì)量。我們應(yīng)鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。
只要大家通力合作,充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性,我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們一定能夠取得雙贏。
篇五:質(zhì)量月稿件
結(jié)合公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的要求,XX車間積極行動(dòng),迅速召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)專題會(huì)議,宣貫文件精神并制定詳細(xì)的工作方案。 為了能夠讓車間全體職工全面了解“質(zhì)量月”活動(dòng)的內(nèi)容、主題及意義,車間積極營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍,張貼了以質(zhì)量月活動(dòng)為主題宣傳口號(hào)的海報(bào)。
組織員工圍繞“牢記使命、警鐘長(zhǎng)鳴,以戰(zhàn)斗標(biāo)準(zhǔn)狠抓武器裝備質(zhì)量工作落實(shí)”為主題,立足崗位,結(jié)合自身工作對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和體會(huì),暢談責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和敬畏意識(shí),通過車間的白板平臺(tái)進(jìn)行隨筆展示。
組織員工參加《全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)》并迎接公司組織的考試,同時(shí)車間主任、工藝員及現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人積極參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)”培訓(xùn),進(jìn)一步提升了車間現(xiàn)場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)水平,深化和推進(jìn)7S管理,提高分析和解決問題的能力,提升現(xiàn)場(chǎng)過程控制與過程改進(jìn)的能力。 車間積極鼓勵(lì)員工參加綿陽市首屆職業(yè)技能大賽,車間高級(jí)技師XX獲得無線電裝接三等獎(jiǎng),是代表九洲集團(tuán)公司參賽隊(duì)員中唯一獲得該工種獎(jiǎng)勵(lì)的員工。
車間將繼續(xù)以提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率作為質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo),積極收集在生產(chǎn)過程和技術(shù)創(chuàng)新方面以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平的改進(jìn)成果。進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
XX車間供稿
【質(zhì)量廣播稿范文模板精選5篇】相關(guān)文章:
企業(yè)質(zhì)量廣播稿03-30
質(zhì)量月征文范文(精選6篇)09-12
質(zhì)量月的征文范文(精選6篇)08-31
防溺水廣播稿范文(精選5篇)05-15
初中校園廣播稿范文(精選3篇)11-29
秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)廣播稿范文(精選6篇)08-22
幼兒園校園廣播稿范文(精選13篇)05-07