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物流企業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié)

時(shí)間:2022-07-20 17:21:17 工作總結(jié) 我要投稿
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物流企業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié)

  導(dǎo)語:工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)

物流企業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié)

  自20XX年3月進(jìn)入集團(tuán)實(shí)習(xí)已經(jīng)有一年多的時(shí)間,在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,以及同事們的關(guān)心支持下,本人在整個(gè)實(shí)習(xí)階段取得了很大的進(jìn)步?偨Y(jié)這一年多時(shí)間的實(shí)習(xí)工作,我較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,也達(dá)到了原本所設(shè)定的實(shí)習(xí)目標(biāo),盡管有些地方還存在不足,但日后我會更加努力,做到更好;叵肴ツ3月至今,從基本的企業(yè)組織架構(gòu)的熟悉、部門職能的認(rèn)知到實(shí)際工作的介入等方面都有了較大的進(jìn)步,F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人實(shí)習(xí)情況作如下總結(jié):

  一、主要工作

 。ㄒ唬┦煜ち私夤炯安块T基本情況,對組織架構(gòu)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識

  從實(shí)習(xí)的第一天開始,我便開始了解集團(tuán)這個(gè)剛剛成立的公司,包括基本情況、組織構(gòu)架、發(fā)展思路等等,慢慢的對企業(yè)有了整體較為清晰的認(rèn)識,同時(shí)也開始慢慢學(xué)著融入這個(gè)新的組織。從讀書生活第一次向社會邁進(jìn)了一步,新的社會事務(wù)給我?guī)硇迈r感的同時(shí)也帶給我許多困惑,因?yàn)槌醭鲂@,太多的迷茫讓我有點(diǎn)茫然不知所措,但接觸下來讓我更為慶幸的是我終于成長了,尤其在戰(zhàn)略發(fā)展部,領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的帶動力,同事們又極具親和力,這使我進(jìn)步很快,也開始敢于慢慢嘗試。

  后期,配合集團(tuán)完成“十二五”規(guī)劃,不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)的過程中,我對集團(tuán)有了更一步的認(rèn)識,企業(yè)的定位、發(fā)展思路、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略布局等等,為以后的工作打好鋪墊,通過有效的學(xué)習(xí),現(xiàn)在,我對集團(tuán)的認(rèn)識更加清晰,也對這個(gè)組織充滿了信心,更堅(jiān)定我要爭取留下來的決心。

  (二)熟悉了解部門工作職能,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維并適時(shí)掌握相關(guān)信息提出決策依據(jù)

  由于戰(zhàn)略發(fā)展部是一個(gè)新興部門,各項(xiàng)職能及管理制度還不夠完善,部門領(lǐng)導(dǎo)為完善部門工作及崗位工作職責(zé)特要求大家共同編制戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能及崗位職責(zé)。在這個(gè)過程中,我不僅是輔助職責(zé)制定的一員,同時(shí)通過了解和熟悉,我也將各項(xiàng)職能職責(zé)銘記于心,作為今后工作的指導(dǎo)方向。

  戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的核心部門,有責(zé)任也有義務(wù)為在適當(dāng)時(shí)候?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的信息,輔助其作出戰(zhàn)略決策。結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展多元化的戰(zhàn)略要求,我部門還進(jìn)一步對省內(nèi)商貿(mào)流通業(yè)進(jìn)行了深入的分析與調(diào)研,形成的商貿(mào)流通業(yè)基礎(chǔ)分析報(bào)告得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評,這不僅是對我們工作的肯定,同時(shí)也極大的鼓勵(lì)了我們的積極性和自信心。

 。ㄈ┦煜ち私庹{(diào)研流程,能夠有針對性的參加調(diào)研并獨(dú)立完成調(diào)研報(bào)告的編寫

  實(shí)習(xí)之初我就有機(jī)會被安排與同事們外出調(diào)研,原本的

  把調(diào)研理解為簡單的外出,但實(shí)際工作中卻讓我進(jìn)步非常大。我們?nèi)ミ吘晨诎读私鈱?shí)際進(jìn)出口貿(mào)易現(xiàn)狀、停車現(xiàn)狀、去碼頭現(xiàn)場實(shí)地考察等等一系列的實(shí)地調(diào)研讓我這個(gè)學(xué)生打開視野,真正的開始步入了工作狀態(tài)。很幸運(yùn),在整理調(diào)研報(bào)告和日后項(xiàng)目建議書的編寫過程中得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,一次的調(diào)研讓我真正體會到了工作的意義。在接下來的工作中,跟隨同事也進(jìn)行了多次調(diào)研,對市場及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀都有了進(jìn)一步的認(rèn)識和了解,所以現(xiàn)在看來,實(shí)地的調(diào)研、調(diào)研報(bào)告的總結(jié)這一系列都是不可分割的,了解了市場才有發(fā)言權(quán),也正是因此,我擺脫了從前書本化的一貫思維方式,開始用另一個(gè)視角接觸生活與工作。

 。ㄋ模┦煜ち私飧黜(xiàng)目情況,能獨(dú)立完成項(xiàng)目建議書并適時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況

  作為跟蹤,熟悉和了解項(xiàng)目流程及狀況對開展相關(guān)工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)行工作,我多次與各相關(guān)職能部門人員和同事,有機(jī)會我也會跟隨同事到現(xiàn)場對項(xiàng)目的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后,對項(xiàng)目情況進(jìn)行探究,包括項(xiàng)目的選址、功能定位、規(guī)模以及SWOT分析、預(yù)測,并對以后項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析,以便順利完成項(xiàng)目建議書的編寫,為下一步項(xiàng)目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。了解項(xiàng)目的進(jìn)展不僅僅只是?吭诒砻妫(xiàng)目日后的發(fā)展等也要有預(yù)先的考慮,防患于未然。

  二、存在的不足及努力方向

  應(yīng)該說實(shí)習(xí)階段給了我很多學(xué)校里面沒有的經(jīng)歷與收獲,但回想自己在部門這大半年來的工作,許多地方存在不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn),針對每個(gè)不足我也將不斷總結(jié),有針對性的做出相應(yīng)的努力工作:

 。ㄒ唬├碚撔云,缺乏實(shí)踐性;需加強(qiáng)總結(jié),積累社會經(jīng)驗(yàn)

  由于初入社會,思維方式和做事方法都還處于一個(gè)轉(zhuǎn)折期,也正是由于多年在學(xué)校的氛圍中生活學(xué)習(xí),受理論、書本化的因素影響,所以最初我做事顯得很稚嫩,想法也不夠成熟。目前,經(jīng)過一年多的實(shí)習(xí),盡管已經(jīng)慢慢褪去學(xué)生氣,但相比較來看還是不夠成熟,經(jīng)歷有限,需要日后不斷積累與學(xué)習(xí),適應(yīng)社會環(huán)境及工作環(huán)境。

  (二)主動性不強(qiáng),缺乏計(jì)劃性;需提高主動性,制定工作計(jì)劃

  在工作過程中,特別是日常工作中,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,常常出現(xiàn)主次矛盾不清,達(dá)到事倍功半的效果。另外,由于自身的懶惰,不夠積極主動,不夠大膽,長期下來就慢慢沒有了工作的積極性及熱情,甚至沒有一個(gè)個(gè)人長遠(yuǎn)的規(guī)劃各成長計(jì)劃。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,清晰制定個(gè)人成長規(guī)劃及人生規(guī)劃。

 。ㄈ⿲I(yè)面狹窄,缺乏全面性;需全面學(xué)習(xí),做到活學(xué)活用

  由于自己的專業(yè)面狹窄,只對專業(yè)相關(guān)的知識了解一些,但對工程項(xiàng)目以及其它專業(yè)知識比較缺乏,認(rèn)識不夠,限制了自身的發(fā)展和工作的展開。最為明顯的是簡單的工程術(shù)語都顯得陌生,不能夠全面了解項(xiàng)目的進(jìn)程及良好的與其他合作部門的合作溝通,造成工作效率低下不能達(dá)到理想的工作效果。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),補(bǔ)充不同的專業(yè)知識,充分利用公司的資源,達(dá)到資源共享,多學(xué)習(xí)多思考,提高主觀能動性,爭取把本職工作做的更加完美和成功。

 。ㄋ模┕ぷ髅嫦拗,缺乏系統(tǒng)性;需整體跟進(jìn),做到知己知彼

  在實(shí)習(xí)的過程中,由于工作性質(zhì)的限制,好多工作只能做到前期配合,但后期跟進(jìn)及代表部門或者公司與其他單位或者部門聯(lián)系的就不能夠有效的進(jìn)行,以至于工作有頭無尾或者有尾無頭。當(dāng)然,這僅限制于目前的工作性質(zhì),待正式簽約,我會珍惜機(jī)會,做好職責(zé)工作,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢并不斷彌補(bǔ)劣勢,做一個(gè)合格的泛亞人。

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