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三月工作總結(jié)

時(shí)間:2021-02-15 15:30:43 工作總結(jié) 我要投稿

2017三月工作總結(jié)范文精選

  通過(guò)總結(jié),人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí),從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便改正缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的2017三月工作總結(jié)范文精選,歡迎參考~

2017三月工作總結(jié)范文精選

  篇一:2017三月工作總結(jié)范文精選

  1、 完善了稽核日?qǐng)?bào)的內(nèi)容,并對(duì)收銀員及審核人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。

  2、 邀請(qǐng)金蝶軟件公司工作人員對(duì)財(cái)務(wù)部全體人員進(jìn)行,為倉(cāng)存管理的實(shí)施做好準(zhǔn)備工作。

  3、 設(shè)計(jì)完成營(yíng)業(yè)部門成本日?qǐng)?bào)表、物品發(fā)放日?qǐng)?bào)表,成本控制工作由原來(lái)的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

  4、 對(duì)酒店原采購(gòu)程序及管理制度做了修改完善。

  5、 著手對(duì)酒店往來(lái)帳科目進(jìn)行梳理,調(diào)整。本月以調(diào)整完畢。

  6、 配合外請(qǐng)人員對(duì)酒店2月份收支情況進(jìn)行審計(jì),通過(guò)此審計(jì),規(guī)范完善了出納員的付款程序,保證酒店合理分配及使用。

  7、 配合辦公室做好20xx年度酒店及云達(dá)商貿(mào)公司的工商年檢工作。

  8、 規(guī)范、完善收銀員交接班制度及交接班的內(nèi)容,要求收銀領(lǐng)班及審核人員不定期對(duì)收銀吧臺(tái)的交接班日志、備用金、毛巾進(jìn)行抽查,切實(shí)把好手入關(guān)。

  9、 根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求,安排網(wǎng)管對(duì)酒店?duì)I業(yè)區(qū)域所有電腦進(jìn)行排查將電腦中的游戲全部刪除,并要求網(wǎng)管作為一個(gè)長(zhǎng)期工作來(lái)做。

  10、 根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求,對(duì)銷售部業(yè)績(jī)提成方案做了修改完善。

  4月份工作計(jì)劃

  1、 組織財(cái)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提升理財(cái)水平,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,為酒店的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

  2、 對(duì)倉(cāng)存管理的實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)管理,保證倉(cāng)存管理的順利實(shí)施。.

  3、 對(duì)成本日?qǐng)?bào)表的編制報(bào)送進(jìn)行跟進(jìn)管理,保證成本日?qǐng)?bào)及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)送。

  4、 完善財(cái)務(wù)報(bào)表的種類,為酒店決策者者及營(yíng)業(yè)部門提供更多高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

  5、 不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,使財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化,程序化、科學(xué)化的管理。

  6、 加強(qiáng)收銀員日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)技能。

  7、 配合完成酒店的安排的.其他工作。

  篇二:2017三月工作總結(jié)范文精選

  第二分公司在完成公司下達(dá)的運(yùn)行任務(wù),三月份,以確保運(yùn)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,重點(diǎn)落實(shí)好績(jī)效考核方案及細(xì)則,并深入運(yùn)營(yíng)線路及各場(chǎng)站檢查指導(dǎo),三月份總體運(yùn)行正常。

  以下就運(yùn)營(yíng)、服務(wù)情況、安全生產(chǎn)情況、車輛修理及保養(yǎng)情況等方面進(jìn)行總結(jié),并提出2015年4月份工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題,具體匯報(bào)如下:

  一、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)情況

  (一)服務(wù)檢查情況

  (二)運(yùn)營(yíng)情況

  (1)文件傳達(dá)

  本月共收到上級(jí)下發(fā)文件4份,已按其要求開(kāi)會(huì)向所有員工傳達(dá)精神,并制定了相關(guān)落實(shí)方案。

  (2)運(yùn)營(yíng)管理

  1.二公司一月計(jì)劃完成運(yùn)營(yíng)13580車次,實(shí)際已全部完成,其中包含線路正常完成運(yùn)營(yíng)99.9%,機(jī)動(dòng)完成運(yùn)營(yíng)0.01%;

  2.本月運(yùn)營(yíng)正常,無(wú)投訴

  (3)司乘人員管理

  1.檢查司乘人員相關(guān)證件,保證人員證件滿足公司崗位要 求;

  2.檢查司乘人員儀容儀表,三證是否隨身攜帶情況,晚上檢 查是否有乘務(wù)員半路下車、私自串班情況;

  3.檢查司乘文明用語(yǔ)及著裝情況。

  (4)車輛管理

  1.線路交接

  (1)、32、環(huán)2線、803路與三分公司交接;

  (2)、接收24路、808路

  2.每周三安全衛(wèi)生大檢查;

  3.重點(diǎn)檢查線路上運(yùn)營(yíng)車輛車速問(wèn)題;

  4.車輛的電子設(shè)備維修;

  5.堅(jiān)持日常場(chǎng)站和上線檢查,檢查項(xiàng)目包括“車輛運(yùn)行時(shí)間、司乘人員到崗情況、運(yùn)行過(guò)程中是否有違規(guī)駕駛和影響行車安全的行為、對(duì)客服務(wù)狀態(tài)、是否有故意壓點(diǎn)情況、安全檢查”等,每次檢查結(jié)果已記錄在冊(cè),并已對(duì)責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

  (5)車庫(kù)、場(chǎng)站管理

  1.車庫(kù)管理

  (1)樞紐站場(chǎng)站換值班與三公司五車隊(duì)交接

  (2)對(duì)庫(kù)內(nèi)安全措施進(jìn)行安全檢查;

  (3)禁止私家車進(jìn)入車庫(kù)內(nèi)停放。

  2.場(chǎng)站管理

  (1)公司職工每天夜間安排值班巡視場(chǎng)站安全;

  (2)安排機(jī)動(dòng)司機(jī)場(chǎng)站全天候值班,并增加夜間巡視;

  (3)按照?qǐng)稣拘l(wèi)生責(zé)任劃分不定期對(duì)各場(chǎng)站值班和衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。

  二、安全生產(chǎn)情況

  1.召開(kāi)安全培訓(xùn)會(huì)議2次、安全例會(huì)2次、職工會(huì)議4次;

  2.本月共發(fā)生交通事故5起,2起無(wú)責(zé),2起全責(zé),1起對(duì)方責(zé)任;

  3.全月安全檢查2次。

  三、車輛修理及保養(yǎng)情況

  1.安排車輛換機(jī)油;

  2.對(duì)車輛進(jìn)行檢修、保養(yǎng),確保車輛的運(yùn)行正常;

  3.225路車因缺件停滯30天,使用機(jī)動(dòng)帶班車運(yùn)營(yíng)。

  四、2015年4月份工作計(jì)劃

  1.加大春季、雨后車輛運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、安全、衛(wèi)生的檢查力度;

  2.總結(jié)上月的安全事故原因,加強(qiáng)司乘人員的安全培訓(xùn)及駕駛員駕駛技能培訓(xùn)工作,提高技能及服務(wù)水平,嚴(yán)把司乘人員的上崗關(guān);

  3.組織管理人員進(jìn)行安全、紀(jì)律的檢查工作;

  4.運(yùn)營(yíng)車輛車速控制;

  5.車輛出庫(kù)。

  五、存在的問(wèn)題

  1.車輛出庫(kù)后,大慶東站與十二車隊(duì)需要增加值班人員4名;

  2.大慶東站刷車用水問(wèn)題;

  3.經(jīng)開(kāi)區(qū)場(chǎng)地翻漿,需要硬化。

  備注后附:分公司值班表及場(chǎng)站值班表

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