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生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

時間:2024-08-16 10:16:04 工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)部2024上半年工作總結(jié)范文

  2017年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的生產(chǎn)部2017上半年工作總結(jié)范文,歡迎參考~

生產(chǎn)部2024上半年工作總結(jié)范文

  生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 1

  科右中旗公司2017年3月1日員工返廠至今半年已過,經(jīng)過嚴(yán)寒、高溫、大風(fēng)、和多雨,從春檢到運行,人員雖有流失,骨干穩(wěn)定,生產(chǎn)有進步,但缺點也很突出。一、生產(chǎn):

  1、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸,完成8.57萬噸,占年計劃24.51,沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗計劃34.70度/噸,實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時,實際完成103.8噸/小時。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因:

  a、潮濕物料使用比例大(9%~15%),影響磨機穩(wěn)定,通過改造和實踐,小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右,折合到輥壓機水分2.0左右)。

  b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。

  c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品,造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像。

  d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足。e、對生產(chǎn)的細節(jié)預(yù)估不足。

  2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時,實際完成1#83.47噸/小時,2#74.24噸/小時沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸,實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸,實際完成7.14萬噸。原因:

  a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。

  b、2#包機調(diào)試同時運行時間較短,包機分品種,減少清洗設(shè)備造成的浪費。

  e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。

  二、生產(chǎn)情況:

  科右中旗生產(chǎn)部2017年3月1日進入春檢,為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等?傆嬐瓿纱簷z項目51項,技改6項,小改小革近40項。完成后,粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀,也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項目中v選引入熱風(fēng)項目實施后,確確實實提高了潮濕物料的使用比例,配合入磨斜槽的角度提高,潮濕物料參加比例最高達16%,磨機都能夠運行。進入4月運行,為提產(chǎn)降耗,多次試驗供配料能力,找出合適的上料速度,提高工作效率減小空耗。2017年試生產(chǎn),因設(shè)備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素,現(xiàn)場雜亂,包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪,2017年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸,因人員缺少,斗提地坑沒能及時處理,也是日后的重大隱患。

  為發(fā)動員工的主觀能動性,開展小改小革,并對有一定成效的.改造給予經(jīng)濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等,小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等,小而實用,充分地發(fā)動了員工的積極性,也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。

  2017年啟動生產(chǎn)后人員流動性大,本地人員招聘較難,曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人,次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺,主管級人員與員工一同負擔(dān)起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人,兩班兩倒,上12小時休12小時。鑒于實際情況,采取以2017年的老員工帶新員工,以鼓勵為主,所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗。巡檢制度建立緩慢,至6月底,巡檢制度基本建立。二、不足:

  1、員工缺少培訓(xùn),科右中旗員工2017年入廠,基本沒有工作經(jīng)驗,加

  之缺少培訓(xùn),形成惡性循環(huán)。員工在實踐工作過程中,操作流程十分熟悉,但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者,閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機正反轉(zhuǎn)都不知道,更不用說工具的正確使用方式,體現(xiàn)在中控十分明顯,系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂,但設(shè)備實物有一些還不認識。

  2、主觀管理意識淡薄,從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢,

  都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點。上述員工缺少培訓(xùn),也是體現(xiàn)之一,包括7月份的影響輸出的重大事故,都是主觀不努力。因6月30停磨,7月1日開始接二連三的搶修,將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修,導(dǎo)致磨機系統(tǒng)失查,7月8日不能啟磨,啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要,付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。

  3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣,對包裝系統(tǒng)力量不足,進入輸出旺季后小事故多發(fā),嚴(yán)重影響輸出。

  三、后半年工作計劃:1、完善培訓(xùn),利用定檢時間,有針對性的對崗位進行培訓(xùn)后再進行檢修,利用檢修,強化培訓(xùn)。

  2、靈活管理,落實勞動競賽,完善巡檢制度,鼓勵小改小革,立足生產(chǎn)成本意識,強化以人為本,發(fā)揮主觀能動性。

  3、利用沈陽公司人員支援的大好時機,加強包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善,將工作重心后移。

  生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 2

  在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序. 為了在2017年下半年能更好的前進,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以便揚長避短,更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對2017上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下:

  1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面:在今年上半年總共有新模具81套,總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進度基本良好,但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全面趕進度從而導(dǎo)致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復(fù)同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個情況,我認為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進度。原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響,導(dǎo)致零件不能及時的加工從而導(dǎo)致模具的托期。

  2、生產(chǎn)質(zhì)量方面:在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。由于學(xué)徒比較多,看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計出圖的錯誤導(dǎo)致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差,在生產(chǎn)過程中,自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱,在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用,也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn),未能得到有效的控制。

  3、安全生產(chǎn)方面:安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一,安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠,有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,一些基本的安全常識,有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細,獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行,員工安全意識不高,雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度,認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的.理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

  4、現(xiàn)場管理方面:上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績,但也還有很多不足,由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊,標(biāo)識標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范,產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況,我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改,規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌,加大對現(xiàn)場6s管理力度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進行糾正。

  5、設(shè)備管理和利用方面:我們有部分員工不能很好的愛護設(shè)備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約,不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,在這方面雖然有不足,我們將定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng),對有故障隱患的設(shè)備及時進行修理,排除隱患,確保安全、高效生產(chǎn),對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后,不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工,真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力,也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟,趨向正規(guī)。

  綜合以上幾方面的問題,為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作,我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作:

  1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓(xùn)工作,讓員工牢固樹立安全就是效益的理念,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,對違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進行經(jīng)濟處罰,并在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎,對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,小事當(dāng)作大事抓,把安全事故消滅在發(fā)生之前。2、強化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓(xùn),讓員工真正體會到質(zhì)量是企業(yè)的生命,人人都有自己是第一檢驗員的意識,另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度,對不認真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通報批評,并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨培訓(xùn),同時希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度,大家齊抓共管,把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題,下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  3、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場管理。合理的利用人員,培訓(xùn)多技能的員工,確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),確保滿足銷售需要。強化設(shè)備管理,責(zé)任到人。強化“6s”管理,將“6s”管理制度化,規(guī)范化,每天下班對車間進行檢查,將檢查結(jié)果在第二天早會通報。

  4、增強企業(yè)凝聚力。為加強企業(yè)的凝聚力,表彰先進樹立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,激勵員工奮發(fā)上進,形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進,鞭策后進的目的,生產(chǎn)部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法,對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見,從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。

  5、對我廠所有設(shè)備進行全面的排查,對一些存在問題的設(shè)備進行修理整改,加強我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達到%100,使各個設(shè)備的工作達到飽和。

  以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計劃,希望各部門同仁多提寶貴意見,我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天,和各部門同仁團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。 在總結(jié)中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。

  生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 3

  2017年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問題,現(xiàn)具體總結(jié)如下:

  一、過去半年的工作回顧:

  1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  (1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;

  (2)最最終用戶處安裝交付4臺

  (3)技術(shù)改進鉬靶機一臺,已完成了80%

  (4)售后維修4臺次。

  (5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。

  以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,及時制定生產(chǎn)計劃,并按此計劃組織實施生產(chǎn),并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,并進行處理,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題

  2、工作中存在的問題

  (1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,沒有做到定置、定位管理,原材料及產(chǎn)成品擺放不整,標(biāo)識不完整,未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

  (2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),員工的生產(chǎn)工藝意識較差,因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,標(biāo)示不清,存在諸多需要急需解決的問題;

  (3)質(zhì)量管理中存在很多問題,有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

  (4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,用后隨意擺放;沒有專人負責(zé)管理。

  (5)低值易耗品管理不嚴(yán),生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。(六)人均效率管理的問題:

  目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,半年人均一臺效率嚴(yán)重低下,各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

  以上存在的問題,是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

  二、下半年工作計劃

  下半年生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的'工作不足,發(fā)揚成績,克服缺點:認真學(xué)習(xí),勤奮工作。

  (1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃,按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,隨時檢查現(xiàn)場工作。

  (2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,提高員工的全員質(zhì)量意識,使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

  (3)加強設(shè)備儀器管理,做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,杜絕設(shè)備儀器損壞;

  (4)加強現(xiàn)場管理,做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

  (5)加強生產(chǎn)工藝管理,定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;

  (6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,制定下半年培訓(xùn)計劃,實行傳,幫,帶,授課,討論等方法,爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

  (7)加強對低值消耗品的管理,嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  總之,下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,努力工作,保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

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