評審中心2017年工作總結(jié)和2018年工作計劃范文
嚴(yán)格執(zhí)行評審中心工作人員“十不準(zhǔn)”制度，讓大家算好經(jīng)濟(jì)賬、尊嚴(yán)賬、自由賬，珍惜擁有，遠(yuǎn)離誘惑，時刻保持清醒頭腦。下面是小編收集整理的評審中心工作總結(jié)和工作計劃，歡迎閱讀。
評審中心工作總結(jié)和工作計劃
201x年全年，共優(yōu)質(zhì)高效地完成財政投資項目評審225項，其中預(yù)算評審項目106個，預(yù)算價值8.2億元，中標(biāo)金額6.8億元，審減1.4億元，審減率16.91%;結(jié)算評審項目119個，原報金額5.5億元，審結(jié)金額5.1億元，審減金額0.4億元，審減率7.76%。
一、201x年工作總結(jié)
(一)加強(qiáng)會審，完善財政投資評審工作
一是施工圖紙會審。先后對農(nóng)業(yè)科技孵化器、密州路瀝青罩面工程、玉山小學(xué)綜合樓建設(shè)等項目的施工圖紙進(jìn)行會審，針對出現(xiàn)的錯誤、遺漏、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等問題積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，盡量避免后期變更和超標(biāo)設(shè)計，從源頭上控制工程造價。
二是招標(biāo)文件會審。對濰河堤頂路昌城段(沈家雙塘至高密界)、濰河堤頂路相州段(古縣揚(yáng)水站至峽山界)、構(gòu)建城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化視頻監(jiān)控系統(tǒng)、消火栓規(guī)劃和建設(shè)項目等106個項目的招標(biāo)文件發(fā)布前進(jìn)行會審，重點(diǎn)關(guān)注招標(biāo)范圍、變更程序、付款方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法、合同主要條款、缺陷責(zé)任、工程量清單等內(nèi)容，提高招標(biāo)文件的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性。
三是合同會審。重點(diǎn)審核合同條款是否和招標(biāo)文件一致、是否存在漏洞、是否有歧義性條款，是否有損發(fā)包方的利益等，維護(hù)合同的公平合理。
(二)繼續(xù)完善內(nèi)部管理制度，提升服務(wù)管理水平
一是推行大項目包靠制度。落實包靠責(zé)任，按照“誰包靠、誰負(fù)責(zé)，誰失誤、誰擔(dān)責(zé)”的原則，實行“一線工作法”，隨時了解工程進(jìn)度以及工程變更情況，做到工程動態(tài)心中有數(shù)、項目定案有理有據(jù)。
二是建立廉政建設(shè)責(zé)任內(nèi)部控制機(jī)制。通過建立“先評審后撥付”、項目決(結(jié))算“三級評審”、工程變更 “一人不簽證”、重大事項集體會商等制度，在中心內(nèi)部形成相互制約、相互監(jiān)督機(jī)制。
三是不斷提高拒腐防變的能力。嚴(yán)格執(zhí)行評審中心工作人員“十不準(zhǔn)”制度，讓大家算好經(jīng)濟(jì)賬、尊嚴(yán)賬、自由賬，珍惜擁有，遠(yuǎn)離誘惑，時刻保持清醒頭腦。
(三)繼續(xù)嚴(yán)把“四個關(guān)口”，著力抓好工程質(zhì)量管理和造價控制
一是實施項目招標(biāo)前評審，把好編制預(yù)算評審值關(guān)。組織相關(guān)單位會簽招標(biāo)文件，本著公開、公平、公正的原則，同時委托兩家中介機(jī)構(gòu)編制預(yù)算評審值，組織出具有效預(yù)算評審值并在開標(biāo)前公布，作為招標(biāo)上限值，嚴(yán)格控制工程造價。
二是落實項目施工中評審，把好工程簽證關(guān)。全程跟蹤，對工程變更、工程簽證等全過程監(jiān)管，并簽字確認(rèn)，掌握現(xiàn)場第一手資料，為后續(xù)評審工作打下堅實的基礎(chǔ)。
三是推行項目建設(shè)中評審，把好資金支付關(guān)。建立了“先評審后撥付”機(jī)制，通過對項目完工量的評審，為按進(jìn)度撥付資金提供依據(jù)。
四是實施項目結(jié)算評審，把好工程造價審核關(guān)。實行項目結(jié)算“三級評審”制，對工程項目結(jié)算逐級進(jìn)行核實、修改、論證及完善，堅決把虛報的工程造價審準(zhǔn)、審實，確保評審結(jié)論客觀、公正、合理。
(四)6月中旬，中心人員參加了PPP模式培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)活動，提高評審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平。
二、201x年工作計劃
繼續(xù)加強(qiáng)財政投資項目質(zhì)量與造價控制，完善財政投資評審制度和運(yùn)行機(jī)制，抓好隊伍建設(shè)和中介機(jī)構(gòu)管理，圓滿完成各項工作任務(wù)。具體工作如下：
(一)濰河濱河路網(wǎng)項目、農(nóng)業(yè)孵化器項目等正在施工，中心要進(jìn)一步細(xì)化分工，加強(qiáng)工程過程控制和預(yù)、結(jié)(決)算“三級評審”力度。
(二)進(jìn)一步落實對中介機(jī)構(gòu)的'考核。通過考核，獎優(yōu)罰劣，規(guī)范中介機(jī)構(gòu)的評審行為，提高中介機(jī)構(gòu)預(yù)、結(jié)(決)算審核質(zhì)量和效率。
(三)進(jìn)一步落實對監(jiān)理單位的履約檢查。充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用。
(四)繼續(xù)做好廉政建設(shè)和風(fēng)險防范工作。深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范評審行為，完善運(yùn)行程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)評審人員的防腐、反腐意識和服務(wù)意識。
(五)完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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