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房地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文參考
總結(jié)的寫作過程,既是對自身社會實踐活動的回顧過程,又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié),人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識,從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便改正缺點,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文,歡迎參考~
篇一:房地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文
xx年是極不平凡的一年。從外部講,以反腐為先的國家政治生態(tài)發(fā)生巨大變化,重建規(guī)則、重建道德、重建生態(tài)的政改大幕開啟,與此伴隨的是三期疊加的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和房地產(chǎn)進(jìn)入了白銀時代。從內(nèi)部說,隨著國信集團(tuán)“一體兩翼”、“一控雙優(yōu)”的新戰(zhàn)略規(guī)劃,XX地產(chǎn)作為實業(yè)板塊的重頭戲面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的剛需,而XX經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)審計,對企業(yè)制度流程、職能授權(quán)、治企思路都帶來了巨大沖擊。年終回望,面對錯綜復(fù)雜、十分艱難的經(jīng)營形勢,XX公司在集團(tuán)和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“一個中心”、把握“兩個契機(jī)”,一方面加強(qiáng)市場研判,對預(yù)定開發(fā)項目、年度開發(fā)目標(biāo)做了適當(dāng)調(diào)整,把握好開發(fā)節(jié)奏,力求風(fēng)險防范為先,穩(wěn)中再求發(fā)展;另一方面,我們緊緊圍繞全年重點工作任務(wù),抓重點,補(bǔ)短板,練內(nèi)功,做了大量富有成效的工作,公司治理取得了新成效,工程建設(shè)取得了新成績,在建的某項目本年度年完成投資--萬元,實現(xiàn)銷售回款---萬元(項目累積實現(xiàn)銷售回---萬元)年終實現(xiàn)利潤總額---萬元,凈利潤---萬元,成績?nèi)〉檬鉃椴灰住?/p>
一、公司治理取得新成效
在新XX建設(shè)實踐的三年里,我們以某項目建設(shè)為試金石,逐步完善了公司發(fā)展戰(zhàn)略,xx年,我們繼續(xù)踐行、完善公司的戰(zhàn)略構(gòu)成,公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)日臻豐富和完善,繼成立山東XX地產(chǎn)研究所、山東XX地產(chǎn)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上,組建并試運(yùn)行XX地產(chǎn)財務(wù)核算中心,通過設(shè)立財務(wù)核算中心,圍繞公司新戰(zhàn)略規(guī)劃,加強(qiáng)財務(wù)核算,逐步推進(jìn)預(yù)算管理、統(tǒng)籌資金的實時監(jiān)控與集中管理,實現(xiàn)金融資源的有效利用。另一方面,xx年的審計工作貫穿全年始終,面對多輪審計,我們給予高度重視,積極應(yīng)對,針對審計提出的問題,本著實事求是、客觀公正、正直坦誠的態(tài)度,認(rèn)真對照檢查,反思不足,找出病根,積極申述,積極整改,積極落實,較好完成了該項工作,企業(yè)順利邁過審計關(guān)。
二、公司創(chuàng)新有了新思路
xx年以來,XX公司所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。從外部環(huán)境講,房地產(chǎn)市場總體形勢發(fā)生了深刻變化,業(yè)界普遍共識是“房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代步入了白銀時代”,盡管對濟(jì)南市房地產(chǎn)市場影響有限,但也能感受到蕭蕭寒意,足以需要警覺和未雨綢繆;從內(nèi)部環(huán)境講,集團(tuán)的戰(zhàn)略取向發(fā)生了深刻變化,按照集團(tuán)“一控雙優(yōu)”戰(zhàn)略規(guī)劃,提出未來要牌照齊全,有影響力、有競爭力的一流金融控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景。如何順應(yīng)時代發(fā)展、保持與集團(tuán)戰(zhàn)略取向同步,是XX必須面對的重大經(jīng)營課題。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上官董事長在改革創(chuàng)新研討會上的講話精神,結(jié)合XX地產(chǎn)實際,通過多次深入討論,提出了XX地產(chǎn)未來將轉(zhuǎn)型為投資型房地產(chǎn)公司的經(jīng)營創(chuàng)新思路。在未來三到五年內(nèi),XX地產(chǎn)將在妥善推動現(xiàn)有項目完成的基礎(chǔ)上,圍繞以客戶為中心,引入金融思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和協(xié)同思維,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,拓寬房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,逐步發(fā)展成為以項目開發(fā)管理、資本運(yùn)作、股權(quán)基金投資、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)項目管控、不良項目(資產(chǎn))處置等為主要經(jīng)營業(yè)務(wù),具備獨特競爭能力的投資型地產(chǎn)企業(yè)。
以上是我們對XX未來發(fā)展的初步思路,鑒于集團(tuán)尚未明晰實業(yè)板塊的發(fā)展方向,我們將在集團(tuán)指導(dǎo)下制定出符合企業(yè)實際的發(fā)展道路,以更優(yōu)異的業(yè)績回報股東。
三、工程建設(shè)取得新成績
某項目是XX公司唯一在建項目,總建筑面積43萬㎡,計劃xx7月底開始交房,確保某項目項目如期竣工是全年工作的重中之重。
工程建設(shè)方面。自去年大部分樓座主體結(jié)構(gòu)封頂以來,今年建設(shè)重點轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)砌筑、室內(nèi)外安裝、配套管線以及庭院景觀工程。我們提出了“一橫一豎、立體突擊;同步施工、安全必!钡闹笇(dǎo)方針,以庭院景觀為橫向施工主線,協(xié)調(diào)處理庭院土建與安裝之間、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問題,以及各階段交通路網(wǎng)、各階段材料的布置等問題,進(jìn)行分區(qū)域、分階段、快節(jié)奏的實施施工。我們一是通過認(rèn)真抓組織措施落實,抓節(jié)點目標(biāo)實施,狠抓現(xiàn)場管理,組織了大干一百天、決戰(zhàn)三季度等活動;二是組織總包單位、分包單位、監(jiān)理公司定期召開工程進(jìn)度現(xiàn)場分析會,分析問題、尋找漏洞、完善措施、強(qiáng)化考核,嚴(yán)格履行合同,并采取了對施工單位分節(jié)點考核獎罰,加大管理力度等應(yīng)對措施,力保今年總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn);三是在招標(biāo)管理與成本管理方面下功夫。我們強(qiáng)化目標(biāo)成本的動態(tài)管理與考核,從各個部門和各環(huán)節(jié)嚴(yán)控成本,分解細(xì)化量化各項建設(shè)成本指標(biāo)。在主要材料、設(shè)備的招標(biāo)中,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的招投標(biāo)制度,不講人情、不講關(guān)系,按程序和制度執(zhí)行。通過精心組織,順利完成電梯、鋁合金窗、外墻保溫涂料、防火門等多項招標(biāo)與合同簽約。截止年底,全部完成了樓座主體驗收,二次結(jié)構(gòu)工程、安裝工程完成70%,庭院綠化工程、各外管線安裝工程已同步有序展開。隨著工程建設(shè)全方位進(jìn)入安裝收官階段,各種矛盾交織,總包單位的組織不力問題、資金匱乏問題以及民擾問題,一時間矛盾突顯,驟然爆發(fā),嚴(yán)重影響到工程建設(shè)正常進(jìn)行。面對各種矛盾和困難,我們多方努力化解,力求排除不利因素干擾,保證開發(fā)建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行?傮w講,某項目本年度年完成投資--萬元,基本完成全年建設(shè)目標(biāo)和投資目標(biāo),為明天順利交房打好基礎(chǔ)。
四、營銷工作取得新勝利
某項目項目的住宅、公建的合同簽約以及銷售回款是全年工作重點。xx年,我們緊盯市場變化,深入做好市場調(diào)研分析,周密部署,責(zé)任到人,開展各項銷售工作。一是根據(jù)公司年度任務(wù),精心組織、周密安排、狠抓落實,全面推進(jìn)各項銷售回款工作,全年共實現(xiàn)銷售回款--萬元;二是緊鑼密鼓地推進(jìn)招行大廈銷售,全年實現(xiàn)銷售回款--萬元,累計回款--萬元;三是重點開展某項目項目商鋪銷售工作,深入市場調(diào)研,切實做好前期策劃,在xx年市場環(huán)境變化較大的情況下,全年商鋪銷售12套,累計銷售面積--平方米,實現(xiàn)銷售回款--萬元。截至xx年底,某項目項目全年實現(xiàn)銷售回款---萬元(項目累積實現(xiàn)銷售回款----萬元)。
五、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面
安全生產(chǎn)是紅線,建立底線,堅守底線,強(qiáng)化風(fēng)險意識,是我們?nèi)旯ぷ饔忠恢攸c。我們認(rèn)真吸取安全事件教訓(xùn),嚴(yán)格貫徹了“安全為天、質(zhì)量為先”的生產(chǎn)指導(dǎo)思想,開展了為期三個月的“安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動”,定期開展安全培訓(xùn)、安全教育、質(zhì)量宣傳、技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等活動,定期召開現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)會,抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度,有力保障了全年任務(wù)目標(biāo),確保了安全生產(chǎn)零事故。
六、公司黨群工作邁上新臺階
一年來,XX黨總支按照國信集團(tuán)黨委安排部署,深入開展了群眾路線教育實踐活動凈化政治生態(tài),實現(xiàn)弊革風(fēng)清,重塑山東形象,促進(jìn)富民強(qiáng)省”為主題的集中學(xué)習(xí)討論落實活動,切實把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的重大決策部署上來,統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的要求上來,從大處講牢固樹立“六權(quán)治本”理念,從小處說實踐集團(tuán)公司提出的以客戶為中心的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,兩手抓,兩不誤,兩促進(jìn),在風(fēng)清氣正的環(huán)境里,抓發(fā)展,興實業(yè),促改革。
回顧過去的一年,我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志,也得到了不少經(jīng)驗和體會。第一,員工是企業(yè)力量之源。我們的員工,不計得失,始終發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二”的工作作風(fēng),與公司同呼吸、共命運(yùn),實踐證明,我們是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊伍。第二,狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑,我們始終堅持腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、一抓到底的作風(fēng)。第三,公司文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動力。以“勇于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)、吃苦奉獻(xiàn)、和諧共事、追求卓越、精細(xì)化管理、加強(qiáng)執(zhí)行力和民主科學(xué)決策”為基本特征的八大文化,使我們面對困難仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力,為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動力。
回顧過去的一年,我們也必須更加清醒地看到,面對三期疊加的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)市場步入白銀時代的新常態(tài),面對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整對實業(yè)產(chǎn)生的影響,如何做好企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展,更好地適應(yīng)新常態(tài)、順應(yīng)新戰(zhàn)略,是XX公司須花大力氣解決的重大課題。
經(jīng)營思路和工作計劃
一、經(jīng)營工作思路
按照集團(tuán)董事長擘畫,CC集團(tuán)提出建設(shè)一流金控集團(tuán)的企業(yè)愿景,提出以客戶為中心“一控兩優(yōu)”發(fā)展思路,優(yōu)先打造“五個平臺”。XX地產(chǎn)作為CC集團(tuán)實業(yè)板塊的重要一極,雖不是集團(tuán)重點業(yè)務(wù)發(fā)展方向,但積極適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,保持與集團(tuán)同步,深刻認(rèn)識三個變化:一是深刻認(rèn)識國家宏觀經(jīng)濟(jì)三期疊加效應(yīng)和房地產(chǎn)步入“白銀時代”所帶來的競爭與挑戰(zhàn),增強(qiáng)工作危機(jī)感;二是深刻認(rèn)識集團(tuán)戰(zhàn)略取向,增強(qiáng)工作使命感;三是深刻認(rèn)識XX發(fā)展所面臨的環(huán)境與機(jī)遇,增強(qiáng)工作緊迫感。就行業(yè)性質(zhì)而言,地產(chǎn)是類金融行業(yè),天生有極強(qiáng)的金融屬性。金融與地產(chǎn),從來不是好丹非素,涇渭之明,如果做得好,完全可以相輔相成,相得益彰,正如董事長所言,“金融控股集團(tuán)的核心競爭力,就在于集團(tuán)管控下的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。只有充分發(fā)揮集團(tuán)的整體資源優(yōu)勢,協(xié)同發(fā)展,跨界發(fā)展,才能在競爭中贏得主動”。
XX公司自xx年股權(quán)重組以來,經(jīng)歷了三年轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)觀念,創(chuàng)品牌,以拼搏求發(fā)展,以作為求地位,企業(yè)在內(nèi)控管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做足文章,夯實了基礎(chǔ),厚積薄發(fā),具有更進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿。根?jù)集團(tuán)新戰(zhàn)略下對XX地產(chǎn)的新要求,XX公司幾次組織發(fā)展研討會,就企業(yè)未來發(fā)展思路統(tǒng)一思想,形成共識。XX公司下一步的發(fā)展思路擬定為:
認(rèn)真貫徹集團(tuán)各項決策部署,重點實施“ ”發(fā)展戰(zhàn)略。XX地產(chǎn)將在做好房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務(wù)的同時,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,著力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù),未來打造以項目開發(fā)、房地產(chǎn)基金投資、房地產(chǎn)咨詢、不良項目(資產(chǎn))處置、客服增值服務(wù)等為主要經(jīng)營業(yè)務(wù),積極應(yīng)對新常態(tài),著力尋求新突破,重構(gòu)企業(yè)核心競爭力,建設(shè)具備獨特競爭能力的新型投資型地產(chǎn)企業(yè)。
二、xx經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)
1、經(jīng)營指標(biāo)方面:
力爭實現(xiàn)經(jīng)營總收入---萬元,總支出---萬元,實現(xiàn)凈利潤總額---萬元(含預(yù)計批準(zhǔn)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)或資金管理收益---萬元)。
2、房地產(chǎn)投資方面:實現(xiàn)“三個一”,即:
竣工一個項目:某項目。(全面驗收,竣工交付,預(yù)收款結(jié)轉(zhuǎn))
開工一個項目:BB項目。
儲備一個項目:以高校園區(qū)項目為重點跟蹤儲備對象。
3、創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面: 一是年內(nèi)力爭實現(xiàn)房地產(chǎn)基金的成立,并有1-2個創(chuàng)新項目落地;二是XX客戶服務(wù)公司啟動某項目物業(yè)管理以及新型商業(yè)模式服務(wù)。
4、內(nèi)控管理方面:根據(jù)集團(tuán)新的管控制度,健全公司治理和組織架構(gòu),完善制度修訂,理順工作流程。
5、安全生產(chǎn)方面:全年不發(fā)生重大安全生產(chǎn)質(zhì)量事件。
6、黨政建設(shè)方面:落實主體責(zé)任,以上率下,細(xì)化措施,嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定。
三、xx重點抓好七大項工作
第一,完善制度建設(shè),著力提升企業(yè)管理
制度建設(shè)是公司規(guī)范管理的基石。過去幾年,我們在制度建設(shè)方面做了大量文章,但遠(yuǎn)未窮盡。xx,我們將繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)和公司管理,一是按照集團(tuán)新的管控制度,完成公司“三重一大”界定,相應(yīng)修訂《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《招標(biāo)管理制度》等重要管理制度;二是針對集團(tuán)下達(dá)的《薪酬總額管理方案》和《績效考核辦法》,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特性,研究制定XX公司的目標(biāo)管理制度和績效考核制度,建立高效、完善的考核機(jī)制;三是針對xx年審計中暴露的制度建設(shè)不足和管控不足,強(qiáng)化管理,真正把規(guī)范業(yè)務(wù)流程落到實處,把集團(tuán)內(nèi)控管理要求落到實處;四是根據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展,完善內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)。
第二,強(qiáng)化項目管理,確保某項目順利竣工
某項目項目總建筑面積43萬㎡,其中住宅25.8萬㎡,是XXxx重點工作任務(wù),我們一是要做好工程竣工收尾的各項工作,倒排工期,強(qiáng)化措施,確保25.8萬㎡住宅部分優(yōu)先如期交房,確保年底全面驗收,全面竣工交付;二是做好全面竣工結(jié)算的各項工作,確保預(yù)收款結(jié)轉(zhuǎn)。
第三,推進(jìn)新項目儲備,為公司發(fā)展儲備后勁
發(fā)展是硬道理,新項目儲備是關(guān)系XX生存發(fā)展的`命脈,是XX必須要打的“啃骨頭”硬仗,無以此,難以解決XX生存危機(jī),難以落實集團(tuán)上官董事長提出的“滾動發(fā)展”要求。xx,XX要緊盯包括八所高校老校園區(qū)了內(nèi)的優(yōu)質(zhì)土地拍賣動向,爭取在市場競爭中有所斬獲。
XX優(yōu)先緊盯八所高校老校園區(qū)的理由,一是房地產(chǎn)市場已進(jìn)入白銀時代,濟(jì)南市房市概莫能外,拿地須謹(jǐn)慎。濟(jì)南市房地產(chǎn)市場的一個基本判斷是:市場存量較大,庫存消化需要時日,市場確存一定風(fēng)險,尤其是地段不成熟的非城市核心區(qū)。但城市核心區(qū)的市場風(fēng)險并不顯現(xiàn),開發(fā)仍是地段為王,而城市核心區(qū)市場無地可買,資源稀缺。八所高校老校園區(qū)均處于城市核心區(qū),是最后的饕餮盛宴,學(xué)區(qū)房,風(fēng)險小,有增值創(chuàng)利空間,必須一博;二是CC集團(tuán)因扶持高校貸款,政府有優(yōu)先購地承諾,集團(tuán)占有先機(jī),難容錯失;三是面對優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項目,集團(tuán)層面可強(qiáng)化協(xié)同,通過設(shè)計金融產(chǎn)品、基金、股權(quán)信托等以資本運(yùn)作方式投向XX地產(chǎn),為未來資本運(yùn)作、風(fēng)險控制留足空間。
第四,完成BB規(guī)劃審批,確保項目年內(nèi)開工
BB項目位于晉陽街以南,占地105.47畝,2007年辦理了土地出讓。項目尚未開發(fā)的原因有二:一是原出讓時容積率指標(biāo)偏低(1.5),近年來公司一直在向政府申請調(diào)整規(guī)劃指標(biāo),因政府對晉陽東街片區(qū)控規(guī)修訂工作遲遲不落地,導(dǎo)致調(diào)規(guī)工作難有進(jìn)展;二是xx年濟(jì)南市提出要將該土地收回,后雖無進(jìn)一步實質(zhì)行動,但直接影響到項目開發(fā)。xx,我們將按現(xiàn)有規(guī)劃指標(biāo)和擬調(diào)整后的規(guī)劃指標(biāo)設(shè)計兩套開發(fā)方案,做好兩手準(zhǔn)備,力爭實現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的全面完成項目開工手續(xù)辦理和工程建設(shè)至±0.00兩大目標(biāo)。具體開發(fā)方案專題上報集團(tuán)審批。
第五,著力做好房地產(chǎn)基金的規(guī)劃與落地
創(chuàng)新業(yè)務(wù)是XX發(fā)展戰(zhàn)略的重要“一面”。xx,我們一是針對與信托共同提出設(shè)立房地產(chǎn)基金的合作,認(rèn)真落實落地性和實操性,制訂協(xié)同工作流程和長效機(jī)制,爭取早日落地生根,開展相關(guān)業(yè)務(wù);二是同信托探討簽訂咨詢顧問協(xié)議,參與信托房地產(chǎn)項目的咨詢、研發(fā)、跟蹤、監(jiān)控和事后處置。
第六,以某項目交房為契機(jī),推動客戶增值服務(wù)新模式
客戶增值服務(wù)是XX創(chuàng)新戰(zhàn)略的另外重要“一面”。xx,我們將以某項目交房為契機(jī),通過XX客戶管理服務(wù)公司與優(yōu)秀公司合作,打造互聯(lián)網(wǎng)信息化管理平臺,以此嘗試基于平臺之上的優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)新型的社區(qū)商業(yè)服務(wù)和周到的客戶增值服務(wù),構(gòu)建新型商業(yè)模式,,在服務(wù)增值上創(chuàng)新、探路。同時,我們將認(rèn)真研究建設(shè)部《關(guān)于加快培育和發(fā)展住房租賃市場的指導(dǎo)意見》,以某項目部分商業(yè)用房為試點,探索持有房源向社會出租以及房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點等問題,尋找商機(jī)。
四、為確保重點工作目標(biāo)完成的五大工作措施
1、圍繞集團(tuán)管控思路,保持與集團(tuán)管控與制度建設(shè)的同步性。
2、抓重點,抓節(jié)點,狠抓落實,確保某項目項目竣工交房。
3、著力破解BB項目規(guī)劃調(diào)整難題,實現(xiàn)項目年度全面開工。
4、努力實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的延續(xù)性和有效結(jié)合,實現(xiàn)土地儲備與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的契合與突破
5、以某項目客戶服務(wù)為起點,探索新路徑,業(yè)務(wù)新拓展,實現(xiàn)客戶增值服務(wù)。
xx是XX公司發(fā)展的關(guān)鍵年。面對復(fù)雜的市場大環(huán)境,我們有成敗在此一舉的決心。巴菲特名言:“做你沒做過的事叫成長,做你不愿意做的事叫改變,做你不敢做的事叫突破”。新的一年,新的征途、新的任務(wù)在召喚著我們,我們有信心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,毫不動搖地堅持既定戰(zhàn)略目標(biāo),以更加堅定的信心,更加昂揚(yáng)的斗志,更加自覺的行動,搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn),努力開創(chuàng)新局面,以優(yōu)異成績回報集團(tuán)。
篇二:房地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文
眾所周知,在過去的一年里,為穩(wěn)定房價,國家不斷放松調(diào)控,釋放改善性需求,先后取消和放松了限購、首套房認(rèn)定政策。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴(yán)重,房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩,商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢,且跌幅不斷擴(kuò)大。受此全國性大氣候的沖擊,我市房地產(chǎn)銷售額大幅下降。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的**年,公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在公司董事長周圍,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指示,通力合作,順利實現(xiàn)了“**” 項目開盤銷售。雖未實現(xiàn)計劃銷售目標(biāo),但與本地區(qū)同行業(yè)相比,仍取得了較好的銷售業(yè)績,F(xiàn)將公司一年來的工作情況匯報如下:
一、xx主要工作情況
(一)主要指標(biāo)完成情況 xx已推房源*套,已售房源*套,完成已推可售房源的*%,實現(xiàn)銷售面積*平方米,實現(xiàn)銷售收入*萬元。全年累計簽約金額*萬元,資金回籠*萬元,資金回籠率*%。
xx一標(biāo)段主體至*層,砌體至*層;二段標(biāo)*號樓完成基坑開挖支護(hù),*號樓主體至*層。
(二)銷售指標(biāo)完成情況
1、截止xx12月31日止,全年累計來訪*組客戶,累計認(rèn)購*套,轉(zhuǎn)化率為*%;全年累計簽約*套,簽約率為*%;全年已售房成交均價*元/平方米。
(三)財務(wù)收支狀況
截止xx12月31日止,貨幣資金余額*萬元。具體如下: 單位:萬元
該部在嚴(yán)格按財稅法規(guī),及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時,配合相關(guān)部門順利取得*行、*行、按揭貸款審批;并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)前期*問題磋商洽談。
(四)工程施工方面
由*親自掛帥,工程部各專業(yè)工程師在部門負(fù)責(zé)人的積極帶動下,齊心協(xié)力,圓滿完成**項目xx工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。
該部嚴(yán)格貫徹領(lǐng)導(dǎo)會議精神,始終將安全管理工作做為重中之重,充分發(fā)揮監(jiān)理、施工管理團(tuán)隊、分包管理人員作用,定期對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查,杜絕安全隱患,迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時督促監(jiān)理、施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求,完善安全文明施工措施,使施工現(xiàn)場秩序井然、防護(hù)到位。主抓安全、文明施工的同時,現(xiàn)場質(zhì)量管理工作也不曾松懈,嚴(yán)格按圖紙、合同及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序驗收,做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良;對重要部位和關(guān)鍵點的施工,督促監(jiān)理實行全過程旁站,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問題。并配合做好規(guī)劃方案報規(guī),售樓部、樣板間、總平綠化設(shè)計、施工、驗收、整改工作。并在施工管理過程中不斷探索,及時提出合理化建議,優(yōu)化設(shè)計施工方案,嚴(yán)把施工造價控制關(guān)。
(五)預(yù)算采購管理方面
預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己,拓展自身優(yōu)勢資源,在設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過程中,加班加點,扎實做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核,為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持。同時,配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計、施工圖設(shè)計,售樓部裝飾設(shè)計、綠化總平設(shè)計、基坑支護(hù)、正式用電等方案優(yōu)化審核工作,為工程造價成本控制做出了一定貢獻(xiàn)。該部在人員緊張情況下,基本完成安裝算量核對,及水、電材料市場詢價比選,確定了預(yù)算價;對土建施工圖以內(nèi)算量除手工計算的全部完成。及時做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對工作。
供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下,仍全力配合各部做好材料采購,市場詢價,合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。堅持公開、公平、公正的原則,通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察,對符合銷售約定、質(zhì)量條件,項目定位的合作方、工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選,按合理、低價的中標(biāo)原則,確定中標(biāo)合作單位。同時,配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購,電商、廣告設(shè)計、活動策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷售合同的談判選定,通過認(rèn)真細(xì)致的比選,大幅度降低了銷售推廣費用開支,站好了成本控制監(jiān)管審計班。
(六)行政報建方面
該部通過全體同仁的不懈努力,圓滿完成報規(guī)報建、招投標(biāo)、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下,嚴(yán)格按計劃完成項目立項,規(guī)劃容積率調(diào)規(guī),規(guī)劃總平方案審批,招標(biāo)方式備案,環(huán)評、文勘、市政方案審核,節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查,建筑區(qū)劃、物管備案等工作,順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》、一標(biāo)段《施工許可證》,*號樓《預(yù)售許可證》,保障了工程、銷售工作的正常開展。牽頭主抓銷售按揭回款工作,做好信息的上傳下達(dá)、資料的傳遞上報,截止2016年1月27日止,按揭累計回款*萬元。
提出合理化建議,牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免。并配合預(yù)算部完成施工、物管等的招投標(biāo)備案工作,及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開通繳費,零星物資采購,辦公設(shè)備的管理工作。及時完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作,及客戶、行銷接送,拆案、調(diào)價、投拆、糾紛配合工作。
二、xx的不足及改進(jìn)措施
上述成績的取得,是全體同仁共同努力的`結(jié)果,在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處。
(一) 銷售方面:
全年銷售計劃完成率較低,雖有受市場大環(huán)境影響之因,但也跟項目整體推盤思路不明晰,銷售團(tuán)隊內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。2016年,房價會繼續(xù)進(jìn)行合理回歸,根據(jù)項目資金流,應(yīng)加大以量換價,去庫存化。在*長的指導(dǎo)下,擬從三個方向入手改進(jìn),以應(yīng)對市場更加激烈的競爭。
一是,加強(qiáng)電商、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通、監(jiān)管,深挖現(xiàn)有渠道客戶資源;在保持推廣費用不變的基礎(chǔ)上,調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營銷推廣戰(zhàn)略打法,優(yōu)化資源,引進(jìn)差異化的營銷渠道或拓客方式,擴(kuò)大項目區(qū)域性影響力,促進(jìn)來訪。二是,引進(jìn)行業(yè)頂尖人才,通過自行組建新的銷售團(tuán)隊,加大營銷代理公司壓力;出臺具有可操作性的銷售刺激政策;加強(qiáng)一線銷售人員案場執(zhí)行能力培訓(xùn);在來訪保障的基礎(chǔ)上,促進(jìn)成交。三是,做好市場調(diào)研,及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究,順應(yīng)市場趨勢,靈活多變的進(jìn)行上量促銷活動,以緩解融資缺口,減少融資成本,控制整個項目開發(fā)建設(shè)成本。
(二)工程技術(shù)預(yù)算供應(yīng)方面:
對工期計劃、工序控制點的把控還欠缺前瞻性,設(shè)計變更及技術(shù)核定較多,對施工單位的現(xiàn)場管理還不夠到位,缺乏系統(tǒng)性的控制措施,以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠。因人員配置緊張,預(yù)算、供應(yīng)雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位,但時效性上還有待加強(qiáng)。針對前述不足,擬從二個方面進(jìn)行改進(jìn):
一是,多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝、預(yù)算專業(yè)人才,按需配置齊各部門急需中堅力量;同時對現(xiàn)有人員進(jìn)行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習(xí),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);從而打造一個高效、專業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊,滿足后期復(fù)雜的施工需求。
二是,在預(yù)結(jié)算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù)、材料及時認(rèn)質(zhì)認(rèn)價,在增減分項工程量上做好技術(shù)核定及書面證明材料的收集整理確認(rèn)。在現(xiàn)行房價走低的情況下,從點滴做起,采購適宜于該項目定位的高性價比材料,從質(zhì)量事前控制入手,把好工程質(zhì)量管理關(guān),建造合格的精品樓盤,切實規(guī)避交房常見的幾大質(zhì)量通病,為后期業(yè)主回樓,及商業(yè)、地下室推廣打下牢實基礎(chǔ)。
(三)在行政管理方面:
物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動性大,從而影響案場服務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作,為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患。對項目周邊行銷的驅(qū)趕工作時有松懈。企業(yè)文化建設(shè)工作未落實。針對上述問題擬從團(tuán)隊凝聚力、穩(wěn)定性著手,不斷提高員工歸屬感,營造良好的企業(yè)文化氛圍,從而減少內(nèi)耗、促進(jìn)項目健康有序發(fā)展。員工的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。
三、2016年工作計劃
在新的一年里,我們將切實做好以下工作:
(一)營銷工作的計劃安排
實現(xiàn)認(rèn)購*套,簽約*套,簽約金額*萬元(含商業(yè)*萬元),銷售回款*萬元人民幣(含商業(yè)*萬元)。
已在1月推出*號樓,預(yù)計在4月推出*號樓商業(yè),*號住宅,*月推出*號樓住宅與*號樓商業(yè)。根據(jù)銷售進(jìn)度擬于*月推出*號樓住宅與*樓商業(yè)、辦公;地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時調(diào)整。
(二) 財務(wù)資金流量預(yù)測
(三) 工程施工計劃安排
一標(biāo)段
1、 5月完成弱電、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。 2、 *完成天燃?xì)庠O(shè)計審批。 3、 *完成高壓配電接入點確認(rèn)。
4、 *完成市政綠化方案及項目綠化方案規(guī)劃審批。 5、 *完成市政排污及給水接入點確認(rèn)。 6、 *完成住宅公共區(qū)域、商業(yè)外墻精裝工程。
7、 2016年1月完成除總坪、市政相交部分外,主體各分項工程全部施
工。 二標(biāo)段
1、*完成主體、砌體工程。
2、其他分項工程將根據(jù)施工作業(yè)面,從*陸續(xù)插入。 3、*樓將根據(jù)銷售、施工場地臨時調(diào)整。 (三)日常事務(wù)性工作計劃安排 1、持續(xù)做好前期*題的跟進(jìn)解決。
2、按項目控制節(jié)點要求,做*期施工許可證》、《預(yù)售許可證》,按揭回款,市政綠化方案報規(guī),《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作。
3、根據(jù)工程進(jìn)度計劃,做好給水、強(qiáng)電、燃?xì)、通訊、光纖等專項配套工程設(shè)計、方案優(yōu)化、審批備案、合同、進(jìn)場施工管理工作。
4、完成新的招標(biāo)代理、造價咨詢等單位的確定。完成合格供方信息庫建設(shè),及合作單位詢價比選,為工程造價預(yù)、結(jié)算審核工作做好基礎(chǔ)性工作,對施工現(xiàn)場的簽證、變更,及時、準(zhǔn)確、合理、真實,逐級上報簽批。
5、*確定*包*。
7、持續(xù)做好公司月度、年度資金、工作總結(jié)、計劃;并盡快完善招商團(tuán)隊、工程、預(yù)算工程人員配置。
8、盡快取得公積金、*按揭貸款銀行審批。
9、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)作用,加強(qiáng)公司物資、資金管理,做到資金收、支依據(jù)完善,程序合法,嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)簽批的政策執(zhí)行;物資進(jìn)、出入庫簽收合規(guī),發(fā)放耗損合理,指導(dǎo)各部做好臺帳工作,不定期進(jìn)行抽盤。
10、一如既往的按要求,細(xì)致做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制工作。
xx已成為歷史,過去一年,我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程,使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。在新的一年里,工作任務(wù)仍很繁重,但對我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量,先進(jìn)的營銷理念,良好的服務(wù)意識和優(yōu)秀的員工隊伍,走過擺在我們面前的一條并不平坦的路,我們堅信,在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,只要我們堅定信念,奮發(fā)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙,我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心,也絕對有理由相信等待我們的2016年,絕對是一個發(fā)展年。
最后,祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
篇三:房地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文
xx年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同仁的配合幫助下,緊緊圍繞目標(biāo)計劃,努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,各項工作全面上水平,綜合服務(wù)質(zhì)量上臺階,監(jiān)督檢查作用出成效,以辦好事務(wù)、提供服務(wù)為己任,全面履行辦公室的職責(zé),圓滿完成了工作任務(wù),現(xiàn)就xx年的工作情況作簡要的總結(jié)匯報:
一、 抓基礎(chǔ)、促全面,各項工作全面發(fā)展。
全面落實辦公室的職責(zé),干好基礎(chǔ)工作。認(rèn)真辦理新進(jìn)和離、退人員的手續(xù),建立健全好人事檔案;撰擬好公司的文件、材料;組織好相關(guān)數(shù)據(jù)和材料,做好統(tǒng)計局、住建委的上報工作;做好社會保險增減人員手續(xù)的辦理、繳費基數(shù)的申報;認(rèn)真組織公司各類證件的年檢等;做好來電、來訪的接待工作。
二、嚴(yán)格制度,從嚴(yán)管理,保證公司健康發(fā)展。
1、根據(jù)公司的發(fā)展和實際情況,對不適合公司現(xiàn)狀的規(guī)定、制度及時進(jìn)行修改完善,建立健全管理體系,做到有章可循,有法可依,為管理走上正規(guī)化奠定了基礎(chǔ)。
2、落實制度,嚴(yán)格考勤。嚴(yán)格考勤規(guī)定,嚴(yán)格請假程序和批假權(quán)限,實行上下班簽到、簽退制度,并指定專人負(fù)責(zé)考勤和統(tǒng)計上報工作,將出勤情況與考評掛勾,作為考評的一項重要內(nèi)容。
3、加強(qiáng)車輛管理工作。不斷加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全常識、交通法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)教育,養(yǎng)成遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣,確保行車安全。實行駕駛?cè)藛T責(zé)任制,誰開車違章誰負(fù)責(zé)的辦法,大大降低了車輛違章次數(shù)。督促加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng),經(jīng)常檢查、定期保養(yǎng),對故障車輛及時維修,確保車輛的正常運(yùn)行。
4、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。督促保潔員搞好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,保證舒適的辦公環(huán)境,督促保安搞好廣場衛(wèi)生,維護(hù)好廣場秩序,樹立好公司形象。
5、配合監(jiān)管部做好目標(biāo)管理考核工作,及時真實地提供員工的相關(guān)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確的作出評價,按規(guī)定實施獎罰,促進(jìn)考核工作的正規(guī)性和嚴(yán)肅性。
三、積極做好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)保障工作。
1、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的使用管理。每月都按照各部門的需求和庫存情況,編制采購計劃表,由總經(jīng)理簽批后統(tǒng)一購買,杜絕了采購的隨意性。嚴(yán)格執(zhí)行入庫和領(lǐng)用程序,認(rèn)真做好物資登記,做到帳物相符。及時做好出現(xiàn)故障設(shè)備的維修、保養(yǎng),最大程度保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保障辦公的正常進(jìn)行。
2、注重公司文化的傳承和發(fā)展,按照公司規(guī)定,對符合條件的員工辦理社會保險。重大節(jié)日做好放假安排和福利的采購、發(fā)放工作。員工生日,按規(guī)定購買慰問蛋糕。
3、樹立一盤棋的思想,配合好各部門的工作,凡需要配合的工作,都全心全力、想方設(shè)法做好,為各部門解決后顧之憂。同時做好隨機(jī)性工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
回顧今年的工作,雖然取得一些成績,但也還存在一些問題,概況起來主要有以下幾點:
1、人員素質(zhì)參差不齊,或多或少地影響了工作效率和工作質(zhì)量。
2、工作經(jīng)驗還需進(jìn)一步加強(qiáng)積累、總結(jié),工作方法有待于改進(jìn),工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高。
xx,努力糾正工作中存在的缺點、錯誤,克服不足,在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率和質(zhì)量上下功夫,緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃,圍繞辦公室的.職責(zé)范圍,努力工作。其計劃如下:
一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),全面提升員工的整體素質(zhì)。
1、明確崗位,落實職責(zé)。對辦公室的各項工作進(jìn)行細(xì)化分工,明確崗位職責(zé)和要求,責(zé)任到人,做到“人盡其才,才盡其用”,努力激活人的積極性和創(chuàng)造性,切實做到各盡其職,各負(fù)其責(zé)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)素質(zhì)。堅持以人為本,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),增進(jìn)協(xié)作。從教育入手,不斷強(qiáng)化辦公室人員的服務(wù)意識,奉獻(xiàn)精神和效率觀念。努力建設(shè)一支領(lǐng)導(dǎo)信得過,工作中用得上,關(guān)鍵時候靠得住;愛崗敬業(yè),善打硬仗的團(tuán)隊。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作能力。對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),重點學(xué)習(xí)公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能等內(nèi)容,不斷增加員工的知識積累、經(jīng)驗積累,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,真正做到“人崗相適”。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識,做好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
樹立服務(wù)觀念,進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)服務(wù)能力,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策,抓住工作重點,籌劃、安排和處理各項事務(wù),保證各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、做好辦公用品的采購工作。辦公室根據(jù)各部門的需求和庫存情況,對短缺的辦公用品及時制定采購計劃,報批后,統(tǒng)一進(jìn)行采購。對耗材性辦公用品購要專人保管,分類登記,出入有據(jù)。
2、充分發(fā)揮辦公室服務(wù)保障作用,最大程度地做好配合工作,為各部門排憂解難。
3、做好隨機(jī)性工作,積極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作和任務(wù)。特別是圍繞公司的重要工作、大型活動,做好服務(wù)保障。
三、統(tǒng)籌兼顧,扎實推進(jìn),保證各項工作的順利進(jìn)展。
1、細(xì)化文秘管理。建立健全公司人事檔案,嚴(yán)格公司印章的管理和使用;認(rèn)真組織文件的起草、打印、復(fù)印和收發(fā),材料數(shù)據(jù)的上報;公司證件的管理、年檢;各類會議前的準(zhǔn)備,會后信息、紀(jì)要的整理,精神的貫穿傳達(dá)執(zhí)行;相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)和外聯(lián)工作,處理好相關(guān)事宜。
2、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的使用管理。每月按計劃采購,嚴(yán)格出入庫登記,嚴(yán)格領(lǐng)用程序,辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格登記,對有問題或出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時進(jìn)行維修或更換,保證設(shè)備的正常使用。
3、加強(qiáng)車輛管理。嚴(yán)格用車登記,實行車輛違章責(zé)任制,車輛費用月報清單,車輛狀況備案登記等只等制度。對車輛及時維修、保養(yǎng)、年檢、購買保險等,保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、搞好衛(wèi)生管理。對辦公區(qū)、廣場的衛(wèi)生要責(zé)任到人,時刻保持清潔、干凈。維護(hù)好廣場秩序,養(yǎng)護(hù)管理好景觀綠化,加強(qiáng)售樓中心、辦公區(qū)的安保,樹立形象,保證安全。
四、嚴(yán)格制度,發(fā)揮好管理監(jiān)督職能。
1、建立正規(guī)的辦公秩序。認(rèn)真落實考勤制度,嚴(yán)格考勤規(guī)定,辦公室安排專人負(fù)責(zé),隨時對公司員工的在崗情況和請假到崗情況進(jìn)行檢查,每月將檢查情況和出勤情況作為目標(biāo)考評的一項重要內(nèi)容。
2、認(rèn)真推行目標(biāo)管理考評制度。辦公室作為參與考核的一個部門,必須準(zhǔn)確地掌握每個人的真實情況,公平、公正地給出評價,提高員工的工作積極性和任務(wù)完成質(zhì)量,推動公司計劃任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、弘揚(yáng)企業(yè)文化,改善人文環(huán)境,豐富員工的物質(zhì)文化生活。 傳承和弘揚(yáng)企業(yè)文化,不斷提高和改善員工的物質(zhì)文化生活和福利待遇。對符合條件的員工,參照個人意愿辦理社會保險(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險)各項手續(xù)。凡是國家法定的節(jié)假日,有計劃地安排放假休息;三八婦女節(jié)、端午節(jié)、八月十五、春節(jié)等國家傳統(tǒng)的節(jié)日,節(jié)前提早擬定計劃報批后采購福利品發(fā)放;員工生日,要購買蛋糕慰問;督促財務(wù)及時發(fā)放員工工資;在適當(dāng)時機(jī)組織一些文體活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等活動。
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