工程部月工作總結(jié)范文
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,這是一段珍貴的工作時光,我們收獲良多,需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。那么問題來了,工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?下面是小編精心整理的工程部月工作總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。
工程部月工作總結(jié) 篇1
1.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運行;
2.規(guī)范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少租戶投訴;
3.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;
4.加強節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;
為達到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:
1.制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準;工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準,實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
2.配合行政和財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng);過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對寧波材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),提高了為工作的及時率。
3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行;在日常工作時,強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。
4.對三標(biāo)體系進行修改,完善管理機制,配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對三標(biāo)文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會,結(jié)合實際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。
5.加強主力店設(shè)備監(jiān)管,提高萬達資產(chǎn)的有效使用;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標(biāo)準,檢查時間周期,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,關(guān)系到商場的消防安全,是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。
2、認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《xx酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《xx招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。
3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。
4、認真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借xx項目投標(biāo)之際,參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對xx施工圖的預(yù)算練習(xí),雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進步,可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。
5、 其他方面: ①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標(biāo)方向努力,積累投標(biāo)經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻力量,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。
2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準;
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進。
通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。
工程部月工作總結(jié) 篇2
在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后,6月份的工作也即將進入尾聲,下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下:
一、6月份的項目實施情況概述
本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個項目的制作,包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪?谡、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負責(zé)的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責(zé)的中信項目、曾利平負責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負責(zé)的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成,其余的項目會根據(jù)計劃安排在月底左右全部完成,在完成“量”的同時,也努力保證“質(zhì)”。
二、工廠運行情況概述
1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況
在本月9個項目的完成情況中,廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時完成,其余項目也已安排專人負責(zé)帶隊制作,現(xiàn)在總體進度的把握較好,按照計劃能夠在任務(wù)時間段有效地完成展具的制作。
2.先計劃,后執(zhí)行,重方法,求效率
本月起開始強力執(zhí)行計劃制度,完善工作流程,并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中,計劃表也一起到項目組長手中,并在任務(wù)開工前寫好計劃表,把控好整個項目及落實項目生產(chǎn)計劃表的內(nèi)容,不走形式主義。在裝車前,項目負責(zé)人也要就此次裝車的展具填寫物料清單,對所有展具都進行編號裝車,并詳細查驗。布展前的培訓(xùn)也必須展開,就布展細節(jié)和大家共同商討、研究,并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會結(jié)束后,就此次項目要求項目組長進行總結(jié)問題及經(jīng)驗教訓(xùn),行政作出項目總表,予以評價效果。
在員工激勵方面,本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制,其詳細標(biāo)準也已張貼,人數(shù)暫定為管理標(biāo)兵一人,員工標(biāo)兵3人;在福利制度方面,定于每星期一加餐一次,星期三、五發(fā)水果;在企業(yè)文化方面,重點初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠自己的文化,在員工下班后活動的編排上,擬建員工休閑室,播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目,并同時開設(shè)報刊閱讀,員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況,擬定于拔河比賽,若情況允許,上述活動將于下月開始實施,具體細節(jié)有待完善。
3.起亞項目整改,狠抓質(zhì)量和細節(jié)
在本月的任務(wù)單中,各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項目的展具整改都很重視,我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力,對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決,同時,通過此次起亞項目暴露出來的問題,今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質(zhì)量的完善上面,加強時間觀念和紀律觀念,在質(zhì)量上面求效率。
三、工廠管理存在的不足及解決建議
不足:
1、工廠已強調(diào)的規(guī)范無約束力,需加強。(撤展人員穿短褲,導(dǎo)致腿部劃傷嚴重等)
2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清,雙方缺少事前溝通,且責(zé)任人與負責(zé)人不明確,任務(wù)時間、內(nèi)容及準備文件等時間性嚴重滯后,導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生,嚴重擾亂生產(chǎn)的進行。
3、各組長的溝通意識差,任務(wù)的輕重緩急沒有處理好,工作無條理性,對組員的控制能力弱。
4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行,出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報,切忌越級上報,根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負責(zé)人進行解決。
5、員工團體意識差,集體感差。
6、管理人員的意識、方法欠缺,效果不明顯。
7、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為:一切工作由上級布置,對存在的問題不揭露,工作缺乏主動性,責(zé)任感不強,多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理,造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責(zé)任的狀態(tài),是工廠的毒瘤,必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責(zé),由制度來保證實施,否則就該處罰主管。
建議:
、 需調(diào)整的`
觀念:如今的管理不是專門發(fā)號施令,而應(yīng)同員工共同進取,達成目標(biāo)為宗旨。
心態(tài):個人得失,責(zé)任起初勿須過于計較,不要認為自已很有本事,先提升自我,是非自有公論,久而久之,個人的情操會自然而然提高,上級的認可只是時間的問題。
技能:員工的各項工作自身必須嫻熟,碰到問題先摸索,不能克服時請教有經(jīng)驗之人,多記錄,并多想想為什么,因為日后員工必然會遇到該類問題,首先會請你處理。
經(jīng)驗:不知道問題就不會去預(yù)防問題,平時對來自各方面的問題點要記住,為我所用,不要讓自已重復(fù)發(fā)生,生產(chǎn)時針對性的向員工宣導(dǎo)、講解、提醒,起到事前預(yù)防的作用。
、 需加強的
要求明確:上級宣導(dǎo)的事項,作業(yè)標(biāo)準要了解、熟悉,管理者應(yīng)不厭其煩的講解,考核,尤其接受能力不強的員工。
培訓(xùn):最有效、最直接,作業(yè)中的實際案例經(jīng)常講給員工知曉,做給員工看,然后他做給你看。
員工問題:多處在員工立場想想,講清道理,事實,少一點責(zé)備,多一份關(guān)心。
管理:合理規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào),讓生產(chǎn)線順暢,不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面,要創(chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。
、 需明確的
工廠標(biāo)示:展具編號明確,防止使用錯誤;生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標(biāo)識清楚。 工廠制度:制度完善,賞罰分明,有法可依,生產(chǎn)才能正常,不能讓員工去摸索。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法,或借鑒他人之法,吸其精華。 工廠環(huán)境:工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品,嚴格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5S條例,保證效果。
小結(jié):制度規(guī)范有力,計劃清晰明確,管控到位,執(zhí)行按時按量,立言,立行,追求品質(zhì)、效率、紀律!一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進行!
工程部月工作總結(jié) 篇3
一、本月完成的工作內(nèi)容:
1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。
2、完成了園區(qū)路燈損壞燈泡的更換。
3、完成了諧園1號空調(diào)機組信號線的修復(fù),保證了機組正常運轉(zhuǎn)。
4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的修復(fù),保證了正常使用。
5、拆除了會所會議室及大廳背景板。
6、配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。
7、完成了球童室電視及鏡子的安裝,出發(fā)臺時鐘的安裝。
8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。
9、配合路橋公司完成了會所出發(fā)臺南管道漏水。
10、完成了鷺園6號空調(diào)機組漏氟問題的焊接修復(fù)。
11、完成了大門崗衛(wèi)星信號天線的安裝。
12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復(fù)。
13、完成了吹鞋器空壓機電源線的安裝。
16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。
17、控制節(jié)約水、電,壓縮水電能量消耗,按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。
18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù),對送來水電費發(fā)票第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財務(wù)部。
二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因:
未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因:由于燈具型號市面不好采購,需從廠家進貨,采購已聯(lián)系供貨廠家,燈具到貨后完成燈具安裝。
三、本月工作中存在的問題及處理措施:
1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。
處理措施:以書面報告于業(yè)主方,并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理,通過現(xiàn)場盤查和查看圖紙,斷定是給排水主管道漏水,近幾天此項管道維修由施工單位進行開挖修復(fù)。
2、現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機組出現(xiàn)故障,無法開啟正常使用。處理措施:現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機組已損壞,不能開啟正常使用。
檢查確定:機組存在漏氟,水流量開關(guān)損壞在常閉點,機組在制熱時,由于地源側(cè)水泵故障停止運轉(zhuǎn)后,水流量開關(guān)損壞不給機組送信號,機組持續(xù)運轉(zhuǎn),導(dǎo)致機組損壞,此損壞原因?qū)僭O(shè)備機組質(zhì)量問題。之后又檢查了其它空調(diào)機組,檢查結(jié)果:鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開關(guān)無故障,能開啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開關(guān)損壞,能開啟使用。為了避免受水流量開關(guān)影響導(dǎo)致機組損壞,以向公司領(lǐng)導(dǎo)報告望近期盡量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報告于業(yè)主,已經(jīng)聯(lián)系了設(shè)備廠家及施工安裝單位前來確定原因,修復(fù)機組,保證正常使用。
四、下月工作計劃
1、完成上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。
2、配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。
3、部分配件及材料購回后,完成需要維修的工程問題及增加工程事項。
4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復(fù)。
5、配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調(diào)機組及水流量開關(guān)的修復(fù),保證正常開啟使用。
6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調(diào)機組進行檢修保養(yǎng)。
7、控制節(jié)約水、電,壓縮水電能量消耗,按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。
五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容
暫無。
六、對俱樂部運營的建設(shè)性意見
無。
工程部月工作總結(jié) 篇4
七月份工程部按照公司的統(tǒng)一部署,在各部門的大力配合和關(guān)心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項等工作,現(xiàn)將六月份工作具體情況小結(jié)如下:
。ㄒ唬┺k公樓裝修工程
辦公樓裝修工程于6月1日進場,已持續(xù)施工一個月之久,現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用,工程進入結(jié)尾補落階段。
。ǘ┉h(huán)城路立項工作環(huán)城路立項在管委會、發(fā)改局等政府部門的全力指導(dǎo)配合工程部認真組織編寫立項相關(guān)資料,報送相關(guān)部門,現(xiàn)在正在審批中,
。ㄈ┉h(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘查工作
環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃,由陽光測繪公司進行測繪,現(xiàn)已完成鉆探布點工作,共需勘察鉆孔52個點,地質(zhì)勘查鉆孔在,在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下,努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電,工作穩(wěn)步推進,現(xiàn)以完成鉆孔20個點。七月份工作計劃:
。ㄒ唬┺k公樓裝修工程,計劃在7月6日之前完成全部工作,交付使用。組織驗收,辦理結(jié)算。
。ǘ├^續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作,完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作
。ㄈ┩瓿煽傄(guī)評審、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關(guān)工作
(四)制定工程項目管理有關(guān)制度
。ㄎ澹┩瓿森h(huán)城路施工設(shè)計圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開工前準備工作
。┳龊脛庸ひ磺袦蕚涔ぷ
(七)努力完成公司交辦的其他工作工程部時間
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