優(yōu)秀財務工作總結
財務部2013年緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向。在為全公司提供服務的同時。認真組織會計核算。規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度。以成本為中心、資金為紐帶。不斷提高財務服務質量。在2013年做了大量細致的工作：
一、嚴格
遵守財務管理制度和稅收法規(guī)。認真履行職責。組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算。進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)。認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入。到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排。到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等。每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作。認真執(zhí)行企業(yè)會計制度。實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施ERP軟件為契機。規(guī)范各項財務基礎工作用
在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后。財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程。并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”。使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單。規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上。將各項實物資產(chǎn)分為9大類。并在此基礎上。完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)。并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系。嚴格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標。財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解。制訂了成本核算方案。合理確認各項收入額。統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準。進行了醫(yī)院的科室成本核算工作。對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中。嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況。每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況。協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理。提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序。合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定。銷售市場也變化不定。在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此。財務部一方面及時與客戶對賬。加強銷售貨款的及時回籠。在資金安排上。做到公正、透明。先急后緩;另一方面。根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃。合理地配合資金部安排融資進度與額度。通過以資金為紐帶的綜合調控。促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設。提高財務信息質量
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況。為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量。財務部比較全面的制定了財務管理制度體系。包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工。對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定。從而逐步提高會計信息的質量。為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會。解決前期工作中出現(xiàn)的問題。布置后期的主要工作。逐步規(guī)范各項財務行為。使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務行為。配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作。財務部組織了在本集團公司內的2013年年終財務決算的財務自查活動。在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項。檢查在建工程未作處理的項目。對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審。對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改。降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓。提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會。對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望。將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論。及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座。豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性。強化了各崗位會計人員的責任感。促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案。建立集團公司全面預算管理模式
根據(jù)2013年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況。財務部提出了全面預算管理的方案。全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標。層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位。以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在2013年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了2013年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標。希望通過“分散權力。集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源。提高管理效果。實現(xiàn)企業(yè)目標。
2014年。為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標。財務部的工作任重而道遠。為此。需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作。合理地降低各項稅務風險。
2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況。監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核。按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析。為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
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