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裝飾設(shè)計工程工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編幫大家整理的裝飾設(shè)計工程工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
裝飾設(shè)計工程工作總結(jié)1
隨著時間的推移,20xx年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作?偨Y(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。
過去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以?0xx年的工作與表現(xiàn):
一、信息管理
、俨煌瑔挝坏膩硗暮謩e統(tǒng)一編號、登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
、跒榉奖憔帉憰h紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。
、郾O(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,需要認(rèn)真的研究施工月報,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ
在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確。
、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ
針對所有進(jìn)場材料、半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的.相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制。加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。
裝飾設(shè)計工程工作總結(jié)2
一、工程概況
工程名稱:北京綠地新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設(shè)單位:上海綠地京城置業(yè)有限公司監(jiān)理單位:北京方圓監(jiān)理工程有限公司
施工單位:龍信建設(shè)集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積:約35000平方米
二、施工概況1、主要施工內(nèi)容:
工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程(墻面、頂面),瓷磚工程(陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面),石材工程(窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面),吊頂工程(客餐廳、廚衛(wèi)間)等;公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程;以及其他的零星安裝工程。2、施工范圍:
裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容,以及甲方出具的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等,不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙以及強制性規(guī)范要求,根據(jù)工期,質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系,從施工圖會審,到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定,都正常有序的施工,內(nèi)部管理工作基本正常。
三、施工依據(jù)
a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和工程聯(lián)系單;
b)國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范和強制性條文。
四、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
。ㄒ唬㈨椖拷M織管理情況:
根據(jù)綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點,編制了綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行,通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
。ǘ、工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo),項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):木工施工員負(fù)責(zé)項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程,油工施工員負(fù)責(zé)墻頂面的乳膠漆工程,泥工施工員負(fù)責(zé)瓷磚、石材的鋪貼工程,樓號長、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的所有工種的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的'驗收方法及驗收目標(biāo),在工程開工前,對施工班組明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工施工班組在質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,明確各分項施工員在質(zhì)量管理上的職能,對各分項施工員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督施工班組人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料,堅決要求供應(yīng)商撤出施工現(xiàn)場以及承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。再者,項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對施工班組加強質(zhì)量管理。施工班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實上,各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與施工班組長溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短,強化市場競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。而后樓號長、質(zhì)量員在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題,F(xiàn)場管理中,我們還強調(diào)服務(wù)意識,為施工班組生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,著重抓二個層面的驗收:
第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作,及時對已完成工程進(jìn)行驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
。ㄈ⒐こ踢M(jìn)度控制情況
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制施工組織設(shè)計,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,并與施工班組達(dá)成共識,工程整體進(jìn)行。
3、主持會議研究各班組提出來的有關(guān)施工中的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法,必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
。ㄋ模㈨椖客顿Y控制情況:
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實施控制價”。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、根據(jù)工程進(jìn)度上報形象進(jìn)度。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工班組提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,避免索賠、延期。
。ㄎ澹踩c文明現(xiàn)場管理情況:
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促施工班組做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促施工班組按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
。、項目其他管理情況:1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握各分項的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀(jì)錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學(xué)管理,確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),為綠地集團房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
裝飾設(shè)計工程工作總結(jié)3
一、工程概況
工程名稱:菊城建華花園(鄉(xiāng)村別墅區(qū))尚禮居工程地點:xx市小欖鎮(zhèn)建華花園內(nèi)設(shè)計單位:xx市番禺建筑設(shè)計院有限公司廣東建科建筑設(shè)計院
勘察單位:xx市第二建筑設(shè)計院有限公司建設(shè)單位:xx市建華發(fā)展有限公司
監(jiān)理單位:xx市恒浩建工程項目管理有限公司施工單位:xx市建華基礎(chǔ)建筑工程有限公司
本工程為框架結(jié)構(gòu)單體三層別墅,7度三級抗震設(shè)防設(shè)計,使用年限為50年,結(jié)構(gòu)的安全等級為三級。裝飾裝修工程內(nèi)外墻采用水泥灰砂漿批塑,涂內(nèi)墻水性涂料;外墻貼外墻磚,飾面板,涂外墻涂料等;陽臺安裝鐵欄桿,及門窗的安裝。
二、裝飾裝修工程
本工程嚴(yán)格按設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求進(jìn)行施工,裝飾裝修部位施工的抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程等準(zhǔn)時、嚴(yán)格;按相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行驗收,質(zhì)保資料齊全。各分項工程驗收符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定,自檢自評從裝飾裝修分項分部質(zhì)量評定為優(yōu)良,其中包括抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程分項等。
裝飾裝修工程從定位、放線、抹灰,粘貼、涂飾等施工部位工序及工藝的.施工都符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。在施工過程中,嚴(yán)格控制每層抹灰,粘貼、涂飾、安裝工程平水,垂直度、工藝外觀質(zhì)量,各施工部位都符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。
裝飾裝修內(nèi)外墻采用1:2的水泥砂漿批塑,內(nèi)墻涂2厚水性涂料;外墻首層至三層采用94x45外墻粘貼,首層采用黃麻石板粘貼,安裝GRC構(gòu)件及涂外墻水性涂料;陽臺安裝鐵欄桿,門窗安裝鋁合金門窗及玻璃。各種材料進(jìn)場均有合格證,產(chǎn)品說明書,檢驗報告,材料質(zhì)保資料齊全。
裝飾設(shè)計工程工作總結(jié)4
裝飾裝修工程工作總結(jié)
光陰似箭,日月如梭,不知不覺中XX年已經(jīng)過去?偨Y(jié)一年來的工作經(jīng)驗與教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)、存在的問題如下:
一、今年的主要工作。
遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求,按時按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作為一名施工員,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以,在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求,并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前,我會詳細(xì)地了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況,為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中,我嚴(yán)格按照施工方案實施,不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面:按照工程的進(jìn)度,及時完成施工記錄的編制,配合資料員完成檢驗、驗收記錄,做到了施工資料與實際施工工期相吻合,滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的'問題。
1、由于自身經(jīng)驗不足、做事優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見,急于對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。同時在管理上,對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位,現(xiàn)場管理難的情況。因此,在以后的管理工作中,首先要明確自己的立場,積極發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確、快速地找出施工中存在的毛病,使實際施工過程中出現(xiàn)許多問題,不能達(dá)到預(yù)期的施工效果,致使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本。為此,給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中,不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,了解清楚施工要求,更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作。
裝飾設(shè)計工程工作總結(jié)5
發(fā)包方:_______________________(以下簡稱“甲方”)
承包方:_______________________(以下簡稱“乙方”)
為維護雙方的權(quán)益,根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章,結(jié)合本工程的具體情況,簽訂本合同,并遵照執(zhí)行。
第一章合同背景
第一條施工地點位于_____市_____區(qū)_____路_____弄_____號_____室,(以下簡稱“該房屋”)。該房屋竣工驗收合格,并已交付使用。
第二條甲方委托乙方施工,使房屋安全、衛(wèi)生、美觀、適于居住、方便生活、令人心情愉悅。
第二章施工單位資格
第三條乙方是經(jīng)過工商行政管理機關(guān)核準(zhǔn)登記的企業(yè)法人,通過最近一次企業(yè)年檢,具有經(jīng)建設(shè)行政主管機關(guān)審定的從事民用建筑裝飾裝修工程的資質(zhì),資質(zhì)等級符合本次施工的.。要求。
乙方不具備營業(yè)資格或相應(yīng)資質(zhì)的,甲方有權(quán)終止本合同,乙方應(yīng)當(dāng)立即返還甲方已支付的費用,并賠償乙方損失。
第四條本合同簽訂前,乙方應(yīng)向甲方出示《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》原件。
第三章施工內(nèi)容
第五條該房屋屬_____結(jié)構(gòu),房型為_____房_____廳_____廚_____衛(wèi),建筑總面積為_____平方米;
施工的是其中的_____房_____廳_____廚_____衛(wèi),施工面積為_____平方米。詳見作為本合同附件(一)的《房型圖》中紅線匡定部分。
第六條施工內(nèi)容和做法說明如下(不夠可附頁):
(一)廳:地面部分_____,墻面部分_____,天棚部分_____,門窗部分_____,其他_____;
(二)房:地面部分_____,墻面部分_____,天棚部分_____,門窗部分_____,其他_____;
。ㄈ⿵N:地面部分_____,墻面部分_____,天棚部分_____,門窗部分_____,其他_____;
。ㄋ模┬l(wèi):地面部分_____,墻面部分_____,天棚部分_____,門窗部分_____,其他_____;
。ㄎ澹┢渌旱孛娌糠謃____,墻面部分_____,天棚部分_____,門窗部分_____,其他_____;
發(fā)包方:____________
承包方:____________
________年______月______日
裝飾設(shè)計工程工作總結(jié)6
民警訓(xùn)練基地現(xiàn)已試營業(yè)兩個多月,自六月份起本人就已經(jīng)開始接觸基地工程、裝潢方面的接洽工作,肩負(fù)著人員少、任務(wù)重的壓力,同時本著節(jié)省開支的原則,自一開始的網(wǎng)線測線、打簽、做頭、分電話線、客房內(nèi)串線、上墻板全部由我一人完成,共用六天時間,同時為實現(xiàn)酒店規(guī);、正規(guī)化,特從哈爾濱引進(jìn)“北京佳誠酒店管理軟件”,本人又與哈爾濱技術(shù)人員共同建立機房,立理財服務(wù)器,總臺、吧臺安裝電腦等硬件設(shè)施,安裝總臺、吧臺打印機、后廚打印機,調(diào)試軟件,同時為避免停電無法結(jié)賬現(xiàn)象的發(fā)生,特申請五臺UPS備用電源,分別加在總臺、吧臺電腦及一樓、二樓兩層交換機和理財服務(wù)器上。在此同時本部門聘入三名保潔員開始進(jìn)行公共區(qū)域的徹底清理工作。之后開始聯(lián)系房間電視的'安裝、機頂盒的安裝與調(diào)試,房間電話的安裝、改線、測號等一系列工作,協(xié)助各部門聯(lián)系、調(diào)試室內(nèi)設(shè)施的安裝與維修。六月末本部門維修工開始與工程方進(jìn)行交接,熟悉水電的控制與維修。進(jìn)入七月后,為了配合局里干警就餐補助,在餐廳自助餐車加入三臺售飯刷卡機、吧臺加入一臺刷卡機、商務(wù)中心加入一臺刷卡機共計五臺,保證了干警多方面刷卡消費的需求。
七月十日之后基地開始接待會議,本部門根據(jù)會議、宴會的需要,調(diào)試會議用設(shè)備以及宴會的點歌設(shè)備。配合會議做會標(biāo)、掛會標(biāo),配合會務(wù)組布置會議室。在接待鐵檢、公安部兩個大型會議時,為防止突發(fā)事件,本部門在加強保安巡查力度的同時,本人24小時連續(xù)值班五天,保證了會議的正常進(jìn)行。
進(jìn)入淡季后,開始檢查客房電器與家具,發(fā)現(xiàn)不足及時上報,與家具廠家維修人員一同修理房間內(nèi)的辦公桌椅;與裝門的廠家售后修理客房房門、衛(wèi)生間門。聯(lián)系維修、更換玻璃、紗窗等。
裝飾設(shè)計工程工作總結(jié)7
大冶市恒建裝飾工程監(jiān)理造價咨詢有限公司受大冶市東岳財經(jīng)所委托,對其辦公樓裝飾工程實施裝飾階段監(jiān)理,該工程自20xx年8月20日開工,已于20xx年12月10日完工,現(xiàn)將該工程監(jiān)理的有關(guān)情況匯報下;
一、工程概況
1、工程名稱:農(nóng)行銀行大冶市支行辦公樓
2、工程地點:大冶市大冶大道110號
3、主要工程內(nèi)容:室外裝飾、辦公室、會議室、接待室、衛(wèi)生間、過道、門窗等平立面裝修,強、弱電工程和衛(wèi)生潔具安裝。(具體見施工圖和招標(biāo)文件)
4、合同開工、竣工日期:20xx年8月20日至20xx年12月10日完工。
5、合同工程質(zhì)量等級:合格。
6、合同價款:189.93萬。
二、監(jiān)理依據(jù)
在工程項目施工過程中,我公司監(jiān)理人員依照下列文件對該工程實施了工程監(jiān)理。
1、《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量
管理條例》等現(xiàn)行法律和行政法規(guī)。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
。1)、《室內(nèi)裝飾工程驗收規(guī)范》
。2)、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》
。3)、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》
。4)、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》
。5)、《給排水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》
。6)、《電器工程質(zhì)量驗收規(guī)范》
(7)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》
3、監(jiān)理合同、工程承包合同。
三、監(jiān)理工作進(jìn)展情況
我公司受委托后,公司根據(jù)該工程的規(guī)模,業(yè)主對監(jiān)理的要求,確定項目、管理人員。成立項目管理機構(gòu),制定各種專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則,開展監(jiān)理工作,施工過程實施旁站、巡視、行檢查等手段對工程質(zhì)量實施監(jiān)督,嚴(yán)控材料,對重點部位及關(guān)鍵工作程序作了技術(shù)交底和質(zhì)量要求,隱蔽工程質(zhì)量驗收,施工完成后,會同三方對該工程進(jìn)行初驗,提出初步驗收意見,督促施工整改落實。
四、監(jiān)理工作成效
依據(jù)甲方委托的監(jiān)理合同,我公司監(jiān)理人員認(rèn)真履行合同中權(quán)力和義務(wù),對工程的'三大控制目標(biāo)、質(zhì)量進(jìn)度投資實施了有效控制和合同管理,監(jiān)理工作基本達(dá)到了預(yù)期要求。
1、質(zhì)量控制
嚴(yán)控原材料,施工過程中,監(jiān)理人員依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工方的有關(guān)招投標(biāo)文件報驗制度,采用主要材料品種規(guī)格如下:
。1)、外墻乳膠漆(武漢)
。2)、木芯板(湖南湘杉木)
。3)、九夾板(河北)
(4)、地板磚(廣東)
(5)、墻面磚(廣東)
。6)、乳膠漆
。7)、木器漆
。8)、成品木門套(武漢建明)
。9)、電線(黃石雙峰)
。10)、開關(guān)桿坐(飛雕)
。11)、吊頂T型輕鋼龍骨(武漢)
。12)、紙面石膏板(泰山牌)
。13)、600×600礦棉板(黃石海關(guān)山)
。14)、衛(wèi)生潔具(福建輝煌)
(15)、花崗石(芝麻灰石材)
。16)、塑鋼窗(黃石凱德)
2、施工中監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序,隱蔽工程進(jìn)行了檢查驗收,實行跟蹤檢查工程質(zhì)量,特別在不同部位施工中出現(xiàn)問題督促乙方整改,施工質(zhì)量達(dá)到國家有關(guān)驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、進(jìn)度控制,該工程合同工期20xx年8月20日至20xx年12月10日完工,基本滿足甲方的工期要求。
4、投資控制,該工程合同價為189.93萬元,本合同總價為包干價,施工方已按合同要求完成全部工程量,另合同變更增補部分按會議紀(jì)要簽證辦理結(jié)算手續(xù)。
5、初驗意見
20xx年12月10日,甲方、乙方、監(jiān)理等三方對該工程進(jìn)行了初步驗收,對存在的問題提出整改意見,督促施工方整改落實。請建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行正式驗收。
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