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第一季度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-23 10:25:29 工作總結(jié) 我要投稿

第一季度工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編精心整理的第一季度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)1

  時(shí)光匆匆,20xx年的第一個(gè)季度就已經(jīng)步入了尾聲,對(duì)比去年的銷(xiāo)售情況,今年有所提高,同時(shí)為全年的工作做了一個(gè)好的開(kāi)頭。在這個(gè)季度中,我對(duì)自己的工作總結(jié)如下:

  一、管理上

  按照公司的工作計(jì)劃,認(rèn)真的做好管理工作,將公司今年的方向的調(diào)整和一些新的經(jīng)營(yíng)策略準(zhǔn)確并且及時(shí)地傳達(dá)給每一位員工,做好一個(gè)溝通的橋梁。

  在每月的伊始,做好員工的動(dòng)員,激起每一個(gè)人的斗志,充分發(fā)揮自己的表達(dá)能力,調(diào)動(dòng)起員工的積極性。了解每一位員工的特點(diǎn)和長(zhǎng)處,安排在合適的崗位,團(tuán)結(jié)起來(lái),共同創(chuàng)造本店的輝煌。

  在日常工作中以身作則,做好表率,身體力行的向員工表示在店里應(yīng)該有的行為。同時(shí)做好培訓(xùn)工作,向員工灌輸企業(yè)的文化,以xx公司為榮,在做事情的時(shí)候,要考慮周到,從整體上出發(fā)。

  二、工作上

  通過(guò)不同的渠道去了解市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài),同行的信息,以及顧客在購(gòu)物時(shí)的心理和對(duì)每一件服裝的喜愛(ài)程度。孫子兵法云:“知己知彼,百戰(zhàn)百勝!边@是具有相通性的,只有了解對(duì)手,了解顧客,才能讓我們的服裝銷(xiāo)售更加的具有針對(duì)性,避免錯(cuò)失機(jī)會(huì),帶來(lái)?yè)p失。

  帶領(lǐng)員工給顧客創(chuàng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物氛圍,發(fā)揮每一位員工的.主觀(guān)能動(dòng)性,使我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)得到提高。首先就是使得店里的衛(wèi)生環(huán)境得到顧客的認(rèn)可,干凈整潔;其次就是主動(dòng)的詢(xún)問(wèn)客戶(hù),盡可能的滿(mǎn)足他們的要求,使顧客從進(jìn)店到離開(kāi)都能保持**的心情。

  三、學(xué)習(xí)上

  面對(duì)工作上的事情,經(jīng)歷的越多就覺(jué)得自己越無(wú)知,需要通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)超越自己,提升自己。因此在第一季度中,我從未停止過(guò)學(xué)習(xí)。

  市場(chǎng)在不斷地變化,顧客的需求也更加的要求細(xì)節(jié),在接下來(lái)的日子里,更多的挑戰(zhàn)在等著我。通過(guò)第一季度的總結(jié),也看清了我在之后的工作中還有那些地方需要加強(qiáng),那些地方繼續(xù)保持,為xx服裝店創(chuàng)造出更加突出的業(yè)績(jī)而努力。

第一季度工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼已到3月底,自己緩慢地步伐難以跟上時(shí)間的匆匆流逝,在這過(guò)去的3個(gè)月,我對(duì)自己的工作做一下總結(jié):

  在業(yè)績(jī)方面,315車(chē)展展位費(fèi)800元這是我僅有的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),看到這個(gè)數(shù)字我慚愧至極?纯磩e人的業(yè)績(jī)3萬(wàn),2萬(wàn),一萬(wàn)七......僅僅這一個(gè)月就跑出了這個(gè)成績(jī),除了車(chē)展這800元我還有什么,與他們相比我被落下的太遠(yuǎn)了。每次例會(huì)主任都讓我們聽(tīng)講座,學(xué)習(xí)廣告業(yè)務(wù)如何談如何策劃,學(xué)習(xí)了這么多,自己真正的研究過(guò)嗎,除了車(chē)展期間跑過(guò)一兩家車(chē)行,其他時(shí)間真正跑過(guò)幾家?針對(duì)客戶(hù)的需要真正策劃過(guò)方案嗎?真正的為客戶(hù)的需求服務(wù)到位了嗎?之所以會(huì)有這點(diǎn)業(yè)績(jī)那是情理之中的,沒(méi)有付出怎會(huì)有收獲。就拿這次車(chē)展來(lái)說(shuō),我去過(guò)一家水產(chǎn)商店,這家水產(chǎn)商店剛開(kāi)業(yè)不久,當(dāng)時(shí)是以拉贊助獎(jiǎng)品為主去的,跟客戶(hù)談的時(shí)候就直接了當(dāng)?shù)娜蝗思姨峁┆?jiǎng)品,后來(lái)客戶(hù)還主動(dòng)問(wèn)我廣告收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是多少,如果在進(jìn)這家商店之前,我做好策劃,先從日常廣告入手,精心為客戶(hù)準(zhǔn)備一份方案,然后根據(jù)客戶(hù)的需求錄一個(gè)音頻廣告,如果我把客戶(hù)的疑問(wèn)一一解決了,這個(gè)廣告很有可能就談成了。而我只是以贊助為主去談,讓人家提供幾樣獎(jiǎng)品完成任務(wù)就可以了,如果每次工作都以應(yīng)付的心態(tài)去做不僅做的累而且收獲很少,只要肯用一點(diǎn)點(diǎn)心思,就會(huì)有不小的收獲!什么經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,廣告難做,不要再給自己找這樣或那樣的借口,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好為什么主任會(huì)完成任務(wù)而且還是超額完成。能力方面,什么我們沒(méi)有主任能力強(qiáng)人脈廣,這些都是借口,商家看的是策劃方案,不是人脈多少。在以后的工作中我不會(huì)再給自己找借口,用心策劃,用心做好創(chuàng)收工作。

  在態(tài)度上,要時(shí)刻具有危機(jī)感,不要等到主任逼著你去做事情,這樣就不會(huì)體會(huì)到工作的樂(lè)趣,相反只會(huì)厭煩工作,未完成任務(wù)而不得以去做,如果還在年輕就應(yīng)經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)階段,人這一生將在索然無(wú)味中度過(guò)!每一周都會(huì)學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍規(guī),第十一章中談到要有火一般的精神,熱情與夢(mèng)想結(jié)伴而行,一個(gè)人一旦有了夢(mèng)想,人生就變的有意義,一切就會(huì)清晰明朗的擺在眼前。人一旦沒(méi)有了激情就如同空殼一樣,生命就會(huì)變得毫無(wú)意義。相反沒(méi)有激情,每天像機(jī)器一樣的重復(fù)著相同的事情,工作將永遠(yuǎn)不會(huì)做好,慢慢的你就會(huì)覺(jué)得枯燥無(wú)味,難道換個(gè)工作就會(huì)有更大的'發(fā)展空間嗎,其實(shí)不然,沒(méi)有激情的人做任何事情都是枯燥無(wú)味的,你不喜歡工作,同樣工作也不會(huì)喜歡你!保持熱情又不缺乏平和的心態(tài)去生活去工作,生活才會(huì)有條不紊,工作才會(huì)充實(shí)高效,為工作付出的努力才會(huì)有意義,有價(jià)值。 每一次活動(dòng)都是鍛煉自己的時(shí)候,不要怕麻煩不要怕付出,付出才會(huì)有收獲,或許還會(huì)有意想不到的驚喜!生活中,工作中要有一個(gè)積極向上的心態(tài),擁有一個(gè)好的心態(tài)任何問(wèn)題將不再是問(wèn)題。主任曾找我談過(guò)話(huà),我說(shuō)工作壓力大,跑不著商家,沒(méi)有業(yè)績(jī),主任只說(shuō)了一句話(huà),問(wèn)我你跑了幾家,用心策劃過(guò)幾個(gè)方案?是呀,捫心自問(wèn),我真正用心跑過(guò)幾家,用心策劃過(guò)方案嗎,每次的活動(dòng)我細(xì)心研究過(guò)嗎,這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)我珍惜過(guò)嗎,沒(méi)有。所以沒(méi)有成績(jī)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?以后無(wú)論做什么我不再為自己找借口,要找就找業(yè)績(jī)差的原因。

  第一季度這三個(gè)月中,沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài),工作沒(méi)計(jì)劃,態(tài)度不積極,做事老是找借口,能糊弄過(guò)去就應(yīng)付,從來(lái)就沒(méi)有把真正的審過(guò)自己,20xx年又長(zhǎng)一歲,不能再玩下去,我要審視自己,正視自己,用心做工作!

第一季度工作總結(jié)3

  在xxxx年第一季度中我們班在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、任課老師的大力支持和配合、班委的帶領(lǐng)下,開(kāi)展的各種工作都非常順利。為了繼續(xù)發(fā)揚(yáng),使下個(gè)季度的工作發(fā)展的更好,現(xiàn)根據(jù)班級(jí)情況做如下總結(jié)。

  一、重管理,向班級(jí)管理要質(zhì)量

 。ㄒ唬┱J(rèn)真落實(shí)班級(jí)三級(jí)課程實(shí)施

  本季度,我進(jìn)一步強(qiáng)化課程意識(shí),確保學(xué)生上好國(guó)家規(guī)定的課程,一個(gè)學(xué)期中沒(méi)有出現(xiàn)語(yǔ)數(shù)英老師隨意侵占其他學(xué)科的現(xiàn)象。堅(jiān)持對(duì)學(xué)生課間操、課外活動(dòng)、綜合實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)知識(shí)、安全等方面的指導(dǎo),促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)、和諧、健康發(fā)展。在誦讀傳統(tǒng)文化方面做的更扎實(shí)更有效每天早上學(xué)生自覺(jué)跟著廣播誦讀《弟子規(guī)》,之后齊誦《大學(xué)》,強(qiáng)化并提高了學(xué)生的無(wú)意識(shí)識(shí)記能力。

  (二)重視班級(jí)常規(guī)教學(xué)管理

  學(xué)期初,我就制定了嚴(yán)格細(xì)致又富有彈性的班級(jí)常規(guī)教學(xué)管理細(xì)則。有對(duì)早讀的時(shí)間、任務(wù)、完成情況的規(guī)定,有對(duì)所有學(xué)科課堂的聽(tīng)課、發(fā)言、交流等的要求,有中午數(shù)學(xué)輔導(dǎo)時(shí)間如何利用,還有每天的作業(yè)從書(shū)寫(xiě)到質(zhì)量如何反饋,如何評(píng)價(jià)等。明確具體,易懂易操作。引導(dǎo)著學(xué)生一點(diǎn)一點(diǎn)規(guī)范自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在實(shí)踐中落實(shí)道德課堂,從細(xì)從實(shí)落實(shí)教學(xué)常規(guī),實(shí)現(xiàn)了向管理要質(zhì)量,向課堂要效益的目標(biāo)。

  1、堅(jiān)持認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改、輔導(dǎo)、教研、考試幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。備好時(shí)先自備個(gè)案,再在教研的基礎(chǔ)上形成公案。做好協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)各任課教師嚴(yán)格按照課程表上課,課堂上做到了“教—學(xué)—評(píng)”一體化,向四十分鐘要質(zhì)量

  2、學(xué)期初班級(jí)教師完善好了自己的作業(yè)建設(shè),以作業(yè)建設(shè)指導(dǎo)自己,分層布置作業(yè),講究練習(xí)形式,控制作業(yè)量。各學(xué)科都加強(qiáng)了寫(xiě)字指導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生作業(yè)書(shū)寫(xiě)的規(guī)范性管理,使學(xué)生養(yǎng)成良好的書(shū)寫(xiě)習(xí)慣。

  3、堅(jiān)持做好學(xué)生各學(xué)科的`堂清、日清、周清工作(用不同的形式),對(duì)于不達(dá)標(biāo)的學(xué)生想方設(shè)法跟蹤幫助其達(dá)標(biāo),同時(shí)認(rèn)真做好了班級(jí)語(yǔ)、數(shù)、英單元質(zhì)量檢測(cè)、月考半期抽測(cè)和學(xué)期檢測(cè)工作。做到了每次測(cè)試有分析、有反饋,并堅(jiān)持有重點(diǎn)地找學(xué)生談話(huà),全面提高質(zhì)量。

  4、加強(qiáng)對(duì)班干部的工作指導(dǎo),逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理,自主發(fā)展。

  對(duì)班干部的指導(dǎo)與培訓(xùn),我整整用了一個(gè)月,才真正使他們明確自己的職責(zé),知道什么時(shí)候該干什么,怎么干,如何做好教師和學(xué)生之間的橋梁。班干部的成長(zhǎng),解放了我很大的精力。

  二、重課改,向課堂改革要質(zhì)量

 。ㄒ唬﹫(jiān)持課堂為主。

  本季度,我們班級(jí)學(xué)科老師做到了扎實(shí)有效的備課,積極認(rèn)真教研,用學(xué)期《課程綱要》、單元《課程綱要》指導(dǎo)自己的教學(xué),認(rèn)真編寫(xiě)每一課時(shí)的“導(dǎo)學(xué)案”,課后寫(xiě)出自己的上課反思,有效提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平。堅(jiān)持聽(tīng)班級(jí)各學(xué)科教師的課,了解了學(xué)生在各科課堂上的表現(xiàn)。促進(jìn)了學(xué)生之間的和諧發(fā)展。除此之外,我們班級(jí)教師還定期交流反思。我組織班級(jí)各科教師交流,了解學(xué)生,反思自己的課堂,找到問(wèn)題的癥結(jié),全面總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

 。ǘ﹫(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決課題。

  孩子小,肯定會(huì)不斷犯這樣那樣的錯(cuò)誤。作為班主任,本學(xué)期,我圍繞以讀代講和大量閱讀,結(jié)合學(xué)生自主管理,根據(jù)四三班教學(xué)工作的問(wèn)題,找出了一系列小專(zhuān)題(如:讀書(shū)拖腔,書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,尾巴太大,發(fā)言不積極,學(xué)生自私、班干部的責(zé)任心不強(qiáng)等),組織班級(jí)學(xué)科教師結(jié)合自己的課堂做好實(shí)踐研究,逐一解決了這些問(wèn)題,隨著問(wèn)題的解決,孩子的自制力也越來(lái)越強(qiáng),表現(xiàn)越來(lái)越好。

  (三)開(kāi)展了豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

  除了課堂教學(xué)這一主渠道之外,我班還開(kāi)展了豐富多彩的教學(xué)活動(dòng),如:讀書(shū)交流匯報(bào)活動(dòng)三次(童話(huà)故事讀書(shū)交流、湯姆·索亞歷險(xiǎn)記讀書(shū)交流、草房子讀書(shū)交流)、學(xué)科單項(xiàng)檢測(cè)活動(dòng)三次,幫助監(jiān)考拉桌子等;學(xué)生做動(dòng)作猜詞語(yǔ)作文實(shí)踐活動(dòng)、綜合實(shí)踐活動(dòng)等,努力為學(xué)生搭建了交流、展示的舞臺(tái),為進(jìn)一步提高學(xué)生綜合素質(zhì)積極服務(wù)。

  另外,在豐富多彩的活動(dòng)中,加強(qiáng)學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育(以學(xué)科學(xué)習(xí)習(xí)慣為主)、法制教育和心理健康教育,幫助學(xué)生從小樹(shù)立正確的人生觀(guān),養(yǎng)成一生受益的良好習(xí)慣。

  三、重合作,向師生合作要效益

  本學(xué)期,我積極主動(dòng)地和各科教師聯(lián)系,協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量,發(fā)揮好紐帶作用。在與任課教師的交往中,我尊重他們的意見(jiàn),同時(shí)又把他們當(dāng)作班級(jí)的主人,視為自己的良伴、知己。凡事都主動(dòng)地同任課教師協(xié)商,傾聽(tīng)、采納他們的意見(jiàn)。能夠慎重地處理學(xué)生和家長(zhǎng)和任課教師的關(guān)系,在處理師生矛盾時(shí),盡量避免了激化矛盾,在這方面,我平時(shí)注意到多教育學(xué)生,讓學(xué)生懂禮貌,尊重老師的勞動(dòng),樹(shù)立老師的威信,增進(jìn)師生情誼。我相信,團(tuán)結(jié)力量大,凝聚起來(lái)的力量可以戰(zhàn)勝一切前進(jìn)道路上的困難。

  四、重學(xué)習(xí),向?qū)W習(xí)要專(zhuān)業(yè)提升

  充分利用業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)時(shí)間,積極開(kāi)展業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。主要進(jìn)行了三方面的學(xué)習(xí):一是課程標(biāo)準(zhǔn)、教材的解讀性學(xué)習(xí),二是專(zhuān)業(yè)書(shū)籍《56號(hào)教室的奇跡》《三人行》,三是針對(duì)自己的教學(xué)實(shí)際而展開(kāi)的反思性學(xué)習(xí)。邊學(xué)習(xí),我們班級(jí)的任課教師有機(jī)會(huì)還在一起切磋交流學(xué)習(xí)體會(huì),通過(guò)交流達(dá)成共識(shí)。通過(guò)多角度的學(xué)習(xí)活動(dòng),開(kāi)闊了自己的視野,進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的信心,全面提高了教育教學(xué)能力,使自己和班級(jí)教師的素質(zhì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上有大幅度的提高。

  總之,在這一個(gè)學(xué)期里,我通過(guò)以上幾方面的努力,學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。為了使學(xué)生走好每一步,我還會(huì)不斷的努力,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),爭(zhēng)取取得輝煌的成績(jī)。

第一季度工作總結(jié)4

  如果在第一季度前你問(wèn)我:你喜不喜歡做業(yè)務(wù)?我的答案絕對(duì)是否定的!業(yè)務(wù)曾經(jīng)是我最討厭的一個(gè)職位,也是我避之不及的職位。但是今天你如果問(wèn)我:讓你去做文職工作,你肯嗎?那我的答案肯定也是否定的!因?yàn)樵诘谝患径鹊拇驖L里我已適應(yīng)了業(yè)務(wù)生涯,溶入到了這個(gè)角色之中。

  沒(méi)錯(cuò),沒(méi)做業(yè)務(wù)之前我以為自己這一輩子應(yīng)該就是在文職這個(gè)崗位呆下去的,不會(huì)有什么波浪,也不會(huì)有大的收獲。在那個(gè)時(shí)候,心智仍然停留在大多數(shù)女孩的意識(shí)里,平平穩(wěn)穩(wěn)的工作,這就是女孩子應(yīng)做的事。走上業(yè)務(wù)這一塊并不是我自愿的,因?yàn)楣ぷ餍枰,也是有點(diǎn)私心,總覺(jué)得自己不能碌碌無(wú)為的過(guò)一生,必須想辦法的提升一下自身素質(zhì)!如何提升?那應(yīng)該要從業(yè)務(wù)做起!有句話(huà)是這樣說(shuō)的':從一個(gè)公司的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作都嘗試過(guò),那么當(dāng)自己擁有事業(yè)的時(shí)候那就事半功倍!當(dāng)我都嘗試了這些工作之后(老總及財(cái)務(wù)還沒(méi)嘗試),從一個(gè)角度來(lái)看,我是辛苦的,從另一角度來(lái)看,我是幸運(yùn)的,一路x給了我施展才華的平臺(tái),而我回報(bào)以我的努力及熱情。滴水之恩涌泉相報(bào),這就是我的個(gè)性!

  從剛開(kāi)始接觸業(yè)務(wù)的時(shí)候,心態(tài)確實(shí)不那么端正。反反復(fù)復(fù)的,總是覺(jué)得自己不適合這種工作,還是去找份安穩(wěn)的工作吧,周而復(fù)始的延續(xù)那種日子吧,但這時(shí)也會(huì)有另一種聲音出現(xiàn):不行,你不能就這樣子,要知道你是最棒的,做那些工作只能浪費(fèi)了你的青春!兩種聲音交替,每天很累,最累的卻不過(guò)是心靈的承受能力。公司是做網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品的,非傳統(tǒng)行業(yè)可比,通過(guò)電話(huà)與網(wǎng)絡(luò)招商,對(duì)客戶(hù)在另一頭的情緒變化無(wú)從得知,只能從電話(huà)里頭靠自己的能力來(lái)辨別,因?yàn)闆](méi)經(jīng)驗(yàn),剛開(kāi)始兩個(gè)月基本上沒(méi)出個(gè)單,靠公司養(yǎng)活,雖有慚愧,但亦不足以令我倒下。老總是個(gè)具有寬廣胸懷的人,對(duì)于員工的培訓(xùn)方面花費(fèi)了大量的精力,對(duì)我更是嚴(yán)格要求,不出單只能我的經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)找對(duì)方向,沒(méi)找到技巧,老總手把手的教我做業(yè)務(wù),提供了許多的機(jī)會(huì),慢慢的,我漸漸溶入這個(gè)職位之中,一個(gè)單,二個(gè)單,都來(lái)了,我終于也松了口氣。

  技巧,對(duì)于做業(yè)務(wù)的人來(lái)說(shuō)是個(gè)很重要的環(huán)節(jié),其次是產(chǎn)品知識(shí),熟透了產(chǎn)品那客戶(hù)半夜打電話(huà)來(lái)咨詢(xún)也能隨口拈來(lái)、對(duì)答如流;心態(tài)是很重要的,每一個(gè)人都有惰性,這時(shí)候要有旁人的指引的,更多的靠自覺(jué),凡事要旁人教,那一輩子也不會(huì)成長(zhǎng)!

  第一來(lái),足足第一季度,我曾經(jīng)無(wú)助,曾經(jīng)彷徨,最終找到了方向,雖說(shuō)不上得心應(yīng)手,卻也略有成績(jī),的收獲在于令自己成長(zhǎng)了不少,業(yè)務(wù),是一個(gè)很好的煉油缸!

第一季度工作總結(jié)5

  一、20xx年度工作總結(jié):

  1、部門(mén)工作與崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

 。1)財(cái)務(wù)管理部崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

  部門(mén)財(cái)務(wù)管理部、主要工作職責(zé)是組織會(huì)計(jì)核算和報(bào)表功能、財(cái)務(wù)管理和控制職能、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制管理、參與公司經(jīng)營(yíng)和管理。具體表現(xiàn)為:在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參與編制項(xiàng)目大綱;在項(xiàng)目建設(shè)階段、負(fù)責(zé)合同評(píng)審、支付工程進(jìn)度款、財(cái)務(wù)成本核算;在項(xiàng)目預(yù)售階段和入伙階段、協(xié)助資金計(jì)劃部開(kāi)盤(pán)收款、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的準(zhǔn)備、協(xié)助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費(fèi);在項(xiàng)目結(jié)算階段、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目稅務(wù)匯算清繳?傊、財(cái)務(wù)管理部既是一個(gè)管理部門(mén)、又是一個(gè)職能部門(mén)、貫穿公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的始終。

 。2)自身崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

  主要職責(zé)如下:加強(qiáng)深圳公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度體系并督促貫徹執(zhí)行、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成部分財(cái)務(wù)管控職能、配X集團(tuán)公司完成上市相關(guān)工作、為公司日常經(jīng)營(yíng)管理和決策提供有效的財(cái)務(wù)支持。

  2、全年主要工作內(nèi)容及工作結(jié)果

 。1)工作主要內(nèi)容

  20xx年1月—4月負(fù)責(zé)審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據(jù)及康年公司賬務(wù)處理、報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)報(bào)表;20xx年5月—12月負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各公司會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各項(xiàng)目臺(tái)賬;完善地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度;配X集團(tuán)上市的財(cái)務(wù)對(duì)接工作;負(fù)責(zé)深圳公司存量房產(chǎn)租金的`催收;負(fù)責(zé)深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。

 。2)工作成果

  A:完成審核對(duì)匯總集團(tuán)內(nèi)各公司月度會(huì)計(jì)報(bào)表、向集團(tuán)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成二級(jí)公司該部分工作的考核。

  B:完成《成本與商務(wù)工作手冊(cè)》財(cái)務(wù)操作指引、《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度》及《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)借款與報(bào)銷(xiāo)制度》并督促各地產(chǎn)公司貫徹實(shí)施。

  C:?jiǎn)?dòng)、審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各項(xiàng)目臺(tái)賬、并完成月度項(xiàng)目臺(tái)賬分析報(bào)告。

  D:完成各部門(mén)費(fèi)用臺(tái)賬、每月按時(shí)發(fā)送深圳公司各部門(mén)費(fèi)用臺(tái)賬、關(guān)注各部門(mén)費(fèi)用執(zhí)行情況。

  E:根據(jù)集團(tuán)公司要求、按時(shí)完成與資本市場(chǎng)的相關(guān)財(cái)務(wù)對(duì)接工作、同時(shí)配合德勤審計(jì)工作。

  F:完成深圳公司20xx年新會(huì)計(jì)核算制度賬套初始化工作、完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理、保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。

  G:完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取情況表、開(kāi)具租金發(fā)票、確保公司存量房產(chǎn)的租金及時(shí)、準(zhǔn)確地入賬。

  H:配合人力資源部完成月度銷(xiāo)售中心薪酬統(tǒng)計(jì)表及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  3、工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)意見(jiàn)

 。1)溝通

  需加強(qiáng)溝通的主動(dòng)性、且溝通渠道仍需拓展、目前僅限于對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)對(duì)接人、而對(duì)二級(jí)公司項(xiàng)目的了解及跟進(jìn)、需加強(qiáng)同二級(jí)公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通。

  (2)工作業(yè)務(wù)能力

  加強(qiáng)了解和熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程、加強(qiáng)香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)、以便對(duì)接德勤審計(jì)時(shí)規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)深度和精準(zhǔn)度、以便更好地完成工作。

 。3)工作欠缺方面

  針對(duì)地產(chǎn)子集團(tuán)各二級(jí)公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少、以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進(jìn)二級(jí)公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。

  二、20xx年度主要工作目標(biāo)和任務(wù)

  1、新會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行報(bào)告及相關(guān)規(guī)范細(xì)則;

  2、計(jì)劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理規(guī)范》、完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理;

  3、計(jì)劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團(tuán)稅收管理制度》、梳理稅務(wù)管理原則、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程;

  4、存量房產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理職責(zé)的梳理;

  5、協(xié)助完成地產(chǎn)子集團(tuán)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告、為公司經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的決策。

  三、對(duì)公司、部門(mén)管理工作的合理化建議

  1、對(duì)公司工作的合理化建議

  加強(qiáng)項(xiàng)目大綱啟動(dòng)及文本化管理、加強(qiáng)銷(xiāo)售資產(chǎn)管理、健全完善項(xiàng)目全成本體系。

  2、對(duì)部門(mén)管理工作合理化建議

  雖20xx年已完成相關(guān)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度、但整個(gè)地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)制度體系尚需健全、且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增值服務(wù)及價(jià)值提升還需加強(qiáng)。

第一季度工作總結(jié)6

  20xx年的第一季度,仿佛伴的春風(fēng)的腳步也來(lái)去匆匆了, 4月1日上午9:30紫光影院座無(wú)虛,“原創(chuàng)國(guó)際20xx年第一季度工作會(huì)議”正式拉開(kāi)帷幕,第一季度工作會(huì)議總結(jié)。季度總結(jié)是原創(chuàng)國(guó)際整裝前行的必備會(huì)議,是我們對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),也是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)?梢匀娴、系統(tǒng)地了解以往的工作情況,正確認(rèn)識(shí)優(yōu)缺點(diǎn),明確下一步工作的方向,提高工作效益。

  一、整體、各部門(mén)工作闡述:

  原創(chuàng)國(guó)際第一季度整體的大事記,從一個(gè)高度全面的展示了“原創(chuàng)”的整體的工作情況、大型項(xiàng)目、大型活動(dòng)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架改革、辦公環(huán)境的改造、員工常規(guī)培訓(xùn)、新力量的加入、休閑生活……

  原創(chuàng)設(shè)計(jì)中心總結(jié)

  原創(chuàng)設(shè)計(jì)中心是原創(chuàng)整個(gè)平臺(tái)的先行官,經(jīng)理潘強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)了第一季度的基本工作情況,其中包括月度產(chǎn)值明細(xì)、同期對(duì)比、客流對(duì)比……數(shù)據(jù)的盤(pán)點(diǎn)我們不難發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。面對(duì)環(huán)境惡劣,對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)內(nèi)有來(lái)自各方的壓力,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中勝出,也是潘經(jīng)理和整個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真討論總結(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題,在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)整個(gè)銷(xiāo)售體系中,銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售方法都沒(méi)有太多的突破和改進(jìn),對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,我們略顯粗略,戰(zhàn)斗力不足,經(jīng)過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),設(shè)計(jì)部也拿出了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的新方案:業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,兩大傳統(tǒng)設(shè)計(jì)部和專(zhuān)家工作室,兩大一專(zhuān)的新格局;網(wǎng)絡(luò)推廣的調(diào)整,商務(wù)平臺(tái)搭建;銷(xiāo)售工具改進(jìn)(商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、工程口袋書(shū)、總包案例更新、報(bào)價(jià)單);設(shè)計(jì)師要定期外訓(xùn);明確工作到個(gè)人,包括其他部門(mén)的輔助工作。

  并且總結(jié)出部門(mén)三個(gè)的精神,聚焦即每項(xiàng)工作要具體,注意細(xì)節(jié),有始有終,有重有輕。聚才即部門(mén)要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣,士氣。

  原創(chuàng)工程管理部

  原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的團(tuán)隊(duì),經(jīng)理王世鑫直觀(guān)詳解部門(mén)第一季度的工作情況,包括從工程施工進(jìn)度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿(mǎn)意度匯總、客戶(hù)滿(mǎn)意度匯總、在施工程滿(mǎn)意度匯總、監(jiān)理滿(mǎn)意度回訪(fǎng)匯總等。面對(duì)季度收款任務(wù)王經(jīng)理說(shuō)是在窮盡與奔跑競(jìng)技當(dāng)中完成的。這句話(huà)體現(xiàn)了我們?cè)瓌?chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神,只有擁有這兩種精神我們才會(huì)跑的更快。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,學(xué)習(xí)已經(jīng)成為各部門(mén)走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,工程管理部率先完成企業(yè)大學(xué)工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓(xùn)流程,在內(nèi)部員工中間大力開(kāi)展深度學(xué)習(xí),為了進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)力度,部門(mén)還對(duì)深度學(xué)習(xí)進(jìn)行了考核。下一季度各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試陸續(xù)開(kāi)展。

  原創(chuàng)工程研究院

  原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個(gè)部門(mén)的重要樞紐,原創(chuàng)工程研究院高工對(duì)一些重要的工程的施工工藝及部門(mén)各小組工作情況進(jìn)行了深入淺出的講解,包括三亞亞龍灣、財(cái)富項(xiàng)目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造,每個(gè)項(xiàng)目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點(diǎn)評(píng)。也指出研究院的各小組包括深化組、機(jī)電專(zhuān)業(yè)組、預(yù)算組在重點(diǎn)工作中需要改進(jìn)和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后,對(duì)工作提升、工程細(xì)節(jié)方面的具體支持也做了細(xì)致、詳細(xì)的闡述。

  二、戴總工作總結(jié)與計(jì)劃

  戴總對(duì)下一季度的工作提出了以下六點(diǎn)要求:

  1. 堅(jiān)決創(chuàng)新, 立即行動(dòng)!

  任何一家公司如果不在時(shí)時(shí)創(chuàng)新,按部就班,那么迎接的下一位客人就是“危機(jī)”,創(chuàng)新不僅是動(dòng)力,也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力,將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國(guó)際的經(jīng)營(yíng)理念,但我們不是手機(jī)制造商也不是快速消費(fèi)品,創(chuàng)新并不是意味著僅開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,原創(chuàng)國(guó)際的創(chuàng)新包括營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質(zhì)量檢測(cè)、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法,承接各種不同的項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)的流程,使工作時(shí)都能有章可循,只有不斷生長(zhǎng),不斷武裝,才能使原創(chuàng)國(guó)際保持強(qiáng)勁而持續(xù)的盈利能力,才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

  2. 人是關(guān)鍵: 凝聚人心, 網(wǎng)聚人才, 人才架構(gòu)完善!

  在如今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,在新的生產(chǎn)方式下,迫切要求統(tǒng)一使用其所擁有的各種資源,簡(jiǎn)化流程,優(yōu)化組織實(shí)體,強(qiáng)調(diào)“人”是諸因素中最重要的因素,以人為中心,實(shí)現(xiàn)人與技術(shù)相互結(jié)合的路線(xiàn),這就把人本管理擺在了首要位置,工作總結(jié)《第一季度工作會(huì)議總結(jié)》。在這點(diǎn)上,戴總有著“干部必須具備綜合管理與綜合專(zhuān)業(yè)能力(1個(gè)專(zhuān)才+半個(gè)通才) ”不僅僅要求是某一方面的專(zhuān)業(yè)人才,還要對(duì)其他相關(guān)的專(zhuān)業(yè)了解并且不斷學(xué)習(xí),把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。

  3. 質(zhì)量是生存之本, 虔誠(chéng)要體現(xiàn)在質(zhì)量上 !

  首先虔誠(chéng)服務(wù)的意識(shí)就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強(qiáng)調(diào)一下,“服務(wù)”這個(gè)詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了,但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻(xiàn),奉獻(xiàn)給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的.結(jié)晶,它是溫暖的、是感人的,是帶著體溫、感動(dòng)的故事。說(shuō)一千道一萬(wàn),最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。

  4. 向以大型項(xiàng)目為基礎(chǔ)的管理機(jī)制大踏步推進(jìn)!

  5. 內(nèi)控不出事!

  強(qiáng)化內(nèi)部控制管理,對(duì)外媒體、客戶(hù)業(yè)主、員工、意外事故等,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來(lái)!避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。

  6.最終決定我們前途的是組織的專(zhuān)業(yè)合力和個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力!

  面對(duì)大項(xiàng)目的綜合能力,其中要保證每個(gè)單一專(zhuān)業(yè)能力的縱向深度,還要保證所需各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)橫向綜合,一定要把能力綜合起來(lái),使得力量最大化、最優(yōu)化。專(zhuān)業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來(lái)演變:桶的儲(chǔ)水量,取決于水桶各木板的配合緊密性,配合要有銜接,沒(méi)有空隙,每一塊木板都有其特定的位置和順序,不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好,出現(xiàn)縫隙,最終只能導(dǎo)致漏水。一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒(méi)有良好的配合意識(shí),不能做好互相的補(bǔ)位和銜接,最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒(méi)用,這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板,而不是一個(gè)完整的水桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  三、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工及抽獎(jiǎng)

  由此鼓勵(lì)大家成為優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)大家養(yǎng)成堅(jiān)強(qiáng)的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時(shí)間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。

  包括20xx年一季度收款任務(wù)獎(jiǎng)、季度設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、季度產(chǎn)品銷(xiāo)售絕對(duì)值及配比最高獎(jiǎng)、季度產(chǎn)品業(yè)績(jī)銷(xiāo)售獎(jiǎng)、季度回頭客獎(jiǎng)、季度客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)、季度業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)、季度客戶(hù)滿(mǎn)意度獎(jiǎng)、季度客戶(hù)滿(mǎn)意度獎(jiǎng)、季度工地安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)、季度3G應(yīng)用推廣獎(jiǎng)、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)、季度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),設(shè)立品目繁多的獎(jiǎng)項(xiàng)是為了表彰和嘉獎(jiǎng)那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的優(yōu)秀代表,從集體到個(gè)人,從一線(xiàn)的戰(zhàn)士到幕后的英雄,他們中既有一貫忠誠(chéng)的事業(yè)、永葆青春的老同志,又有理想信念堅(jiān)定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員,又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線(xiàn)工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上,集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì),為廣大原創(chuàng)人樹(shù)立了光輝榜樣。正是這些“平常時(shí)期能看得出來(lái),關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來(lái),危難時(shí)刻能豁得出來(lái)”的優(yōu)秀員工,在工作崗位上默默奉獻(xiàn),激勵(lì)和帶領(lǐng)著原創(chuàng)國(guó)際開(kāi)拓創(chuàng)新為奪取新勝利,抒寫(xiě)了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)為了更好的前進(jìn).

  這不僅僅是個(gè)工作總結(jié)會(huì)議,也是一個(gè)綜合全局的學(xué)習(xí)過(guò)程,思想和意識(shí)水平在激烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后,與會(huì)同仁運(yùn)用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺(tái)發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己,向優(yōu)秀員工看齊。面對(duì)第二季度的起始,“原創(chuàng)人”一路向前,這條路是平淡的,也是抒情的,是漫長(zhǎng)迂回的,也是流光溢彩的。緊握著火把,把芬芳留給“原創(chuàng)”。

  伙伴,你準(zhǔn)備好了嗎?我們,啟程吧。

  四、戴總感悟分享

  談?wù)劇敖o予”

  ——原創(chuàng)老戴. 20xx年愚人節(jié)

  “給予” 是一種能力, 是一種使自己和別人都受益的更高的能力!

  “給予” 是人生的放大, 有多大的給予,做多大的事,享受多大的人生!

  “給予” 遵循守恒的自然法則, 給予會(huì)有收獲,索取的必要還!

  “給予” 往往是不對(duì)稱(chēng)的, 給予東、收獲西;給予她、收獲他!

  “給予” 是播種希望,不要指望明天回報(bào),秋天時(shí)便會(huì)瓜熟蒂落!

  “給予” 這事兒不可測(cè), 給予的越是漫無(wú)目的,收獲的也許就是喜出望外!

  “給予” 從身邊開(kāi)始,親人、友人、同人,己香達(dá)人,群香己香!

  “給予” 從輕開(kāi)始,一微笑、一鼓勵(lì)、一杯茶、一點(diǎn)心……

  “給予” 從不輕取開(kāi)始,一張紙、一杯水、一元錢(qián)、……

  “給予” 的光陰都是快樂(lè)的,予人玫瑰,手有余香!

  “給予”從此刻開(kāi)始……

  以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個(gè)深入的詮釋?zhuān)?lì)著要主動(dòng)做出改變,而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強(qiáng)化個(gè)人能力,還是致力于一個(gè)更加美好的

第一季度工作總結(jié)7

  依據(jù)市委、市當(dāng)局關(guān)于開(kāi)展棚戶(hù)區(qū)改造工作安排,本辦自今年1月以來(lái)認(rèn)真籌謀、精心支配,順利開(kāi)展棚戶(hù)區(qū)改造各項(xiàng)工作。

  一、成立xx 區(qū)城區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造工作攻堅(jiān)指揮部辦公室

  為有效推進(jìn)我區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造工作,確保年內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,經(jīng)區(qū)委區(qū)當(dāng)局抉擇成立xx 區(qū)城區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造工作攻堅(jiān)指揮部辦公室,辦公所在設(shè)在原百色市xx 農(nóng)合行那畢支行辦公室。目前辦公室正在重要維修和購(gòu)大班公設(shè)備。

  二、項(xiàng)目進(jìn)展環(huán)境

  那畢、那馬片區(qū)均已完成項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、初步籌劃設(shè)計(jì),落實(shí)項(xiàng)目用地等前期工作。

  三、項(xiàng)目投資完成環(huán)境

  一季度我區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造專(zhuān)項(xiàng)債券到位1.62億元,已完成投資1.02億元,此中那畢完成投資0.91億元,那馬完成投資0.11億元。

  四、進(jìn)村子入戶(hù)開(kāi)展查詢(xún)?cè)L問(wèn)動(dòng)員完成環(huán)境

  20xx年棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目涉及龍景街道那畢片區(qū)(包括那畢社區(qū)一至五組、蓮塘社區(qū)乾亨屯)、那馬片區(qū)共兩個(gè)片區(qū),經(jīng)入戶(hù)核查,相符棚戶(hù)區(qū)改造條件的戶(hù)數(shù)實(shí)為820戶(hù),3704人,主房共計(jì)1279棟,總面積約498286平方米。此中那畢片區(qū)598戶(hù),3085人,主房1062棟,占地面積總計(jì)115236.7平方米,總面積共計(jì)412501.85平方米;那馬片區(qū)222戶(hù),約619人,總面積498286平方米。此中本地戶(hù)129棟619人,總面積85784.82平方米。外來(lái)戶(hù)主房88棟,總面積39666.82平方米(外來(lái))。

  那馬片區(qū)(除外來(lái)戶(hù))和那畢片區(qū)共有713戶(hù),同意改造,安置方法選擇“上樓”政策有49戶(hù),占那馬片區(qū)(除外來(lái)戶(hù))和那畢片區(qū)總數(shù)的6.74%;同意改造,但要求安置地自建的有413戶(hù),占那馬片區(qū)(除外來(lái)戶(hù))和那畢片區(qū)總數(shù)的56.8%;不合意改造的有188戶(hù),占那馬片區(qū)(除外來(lái)戶(hù))和那畢片區(qū)總數(shù)的25.85%;保把穩(wěn)見(jiàn)的有63戶(hù),占那馬片區(qū)(除外來(lái)戶(hù))和那畢片區(qū)總數(shù)的8.66%。此中那畢片區(qū)同意改造,安置方法選擇“上樓”政策的39戶(hù),占那畢片區(qū)總數(shù)的6.52%;同意改造,但要求安置地自建等方法安置方法的有409戶(hù),占那畢片區(qū)總數(shù)的68.39%;不合意改造的有135戶(hù),占那畢片區(qū)總數(shù)的22.58%;保把穩(wěn)見(jiàn)的`有15戶(hù),占那畢片區(qū)總數(shù)的2.51%。那馬片區(qū)本地居民同意改造,安置方法選擇“上樓”政策的11戶(hù),占那馬片區(qū)本地居民總數(shù)的8.52%;同意改造,但要求安置地自建等方法安置方法的有4戶(hù),占那馬片區(qū)總數(shù)的 1.84%;不合意改造的有53戶(hù),占那馬片區(qū)總數(shù)的24.42%;保把穩(wěn)見(jiàn)的48戶(hù),占那馬片區(qū)總數(shù)的22.11%。

  五、下一步工作計(jì)算

  加大棚戶(hù)區(qū)改造征遷工作力度,進(jìn)一步細(xì)化征遷工作責(zé)任,實(shí)行區(qū)直部門(mén)包村子包屯包戶(hù)責(zé)任制;加大棚戶(hù)區(qū)改造鼓吹動(dòng)員工作。

第一季度工作總結(jié)8

  不知不覺(jué)中20xx年第一季度已經(jīng)結(jié)束;仡欉@個(gè)季度的,給自己的感覺(jué)就是忙碌,在忙碌中有收獲也有不足。在此對(duì)過(guò)去一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的總結(jié):

  一、目標(biāo)完成

  一季度八區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成1585萬(wàn),目標(biāo)達(dá)成率96%,沒(méi)有完成計(jì)劃目標(biāo),通過(guò)反思,以下兩點(diǎn)做的不是很到位:

  數(shù)字化管理不到位。作為區(qū)域經(jīng)理,每天要與各種數(shù)字打交道,提升數(shù)字化管理,但是目前這一點(diǎn)自己做的并不是很好。第一,沒(méi)有把每家門(mén)店每月的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況熟記于心。如果心中沒(méi)有每家門(mén)店的銷(xiāo)售目標(biāo),就不能盯著每家門(mén)店去完成這個(gè)目標(biāo),這樣門(mén)店目標(biāo)的完成自然不會(huì)好。第二,沒(méi)有把與門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)相關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)如客單價(jià),件均數(shù)、品單價(jià)等熟記于心。所以在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì)重點(diǎn)提升自己的數(shù)字化管理能力,做到把每家門(mén)店的目標(biāo)及業(yè)績(jī)完成情況做到爛熟于心,時(shí)刻關(guān)注門(mén)店目標(biāo)的進(jìn)展情況,當(dāng)門(mén)店目標(biāo)完成與預(yù)期有落差時(shí),及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

  工作重心分配不合理。自己目前管理13家門(mén)店,把工作重心和主要精力放在業(yè)績(jī)較好的門(mén)店,抓大放小,是自己的方向。但是對(duì)于區(qū)域內(nèi)的兩家業(yè)績(jī)較弱的C類(lèi)店所花費(fèi)的心思明顯偏少。這兩家C類(lèi)店的店長(zhǎng)也都是新上任的店長(zhǎng),管理經(jīng)驗(yàn)也比較欠缺,自己應(yīng)該多花費(fèi)一些心思在店長(zhǎng)的輔導(dǎo),以及門(mén)店各方面工作的支持。但是自己卻有所忽視,所以第一季度兩家C類(lèi)店一季度的業(yè)績(jī)同比下降也是為明顯的。在后期的工作中要注意:不但要把自己的主要精力和時(shí)間放在一些業(yè)績(jī)較高的門(mén)店,同時(shí)對(duì)于一些新上任的店長(zhǎng)和業(yè)績(jī)下降較為明顯的門(mén)店也要多花費(fèi)一些心力,讓各門(mén)店平衡發(fā)展。

  二、店長(zhǎng)資源運(yùn)用

  從上個(gè)季度開(kāi)始就把區(qū)域內(nèi)的所有門(mén)店劃分成不同的小組,小組成員之間進(jìn)行互動(dòng),從本季度開(kāi)始各小組的互動(dòng)有了進(jìn)一步的提升。

  小組組長(zhǎng)設(shè)定。本季度開(kāi)始,規(guī)定每一個(gè)互助小組設(shè)定一個(gè)小組長(zhǎng),由小組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組內(nèi)其他成員進(jìn)行互動(dòng),互動(dòng)內(nèi)容以門(mén)店的陳列為主,在陳列的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大范圍。小組長(zhǎng)要肩負(fù)組織的作用,同時(shí)小組長(zhǎng)每個(gè)月要對(duì)小組成員的互動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),這樣會(huì)提升小組組長(zhǎng)的工作責(zé)任心,提升小組互動(dòng)工作的開(kāi)展。

  工作授權(quán)。正常情況下,一季度是相對(duì)是個(gè)不忙的季節(jié),本季度因?yàn)镾OP的編寫(xiě)以及店長(zhǎng)月周管理表的推廣,老師的培訓(xùn),所以一季度也不輕松。針對(duì)時(shí)間緊的情況,也逐步的把一些工作授權(quán)給資歷較深的店長(zhǎng)進(jìn)行處理,例如門(mén)店儲(chǔ)備干部的面試,之前都是完全由自己進(jìn)行面試,因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,經(jīng)常無(wú)法及時(shí)的安排面試,造成人員的流失。經(jīng)過(guò)思考,現(xiàn)在如果時(shí)間緊張,可以安排資深店長(zhǎng)進(jìn)行初始,初始評(píng)價(jià)不錯(cuò)的,自己則進(jìn)行復(fù)試。這樣一方面提升了工作效率,另外也減少了面試人員因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間等待太久而造成的流失。

  隨著門(mén)店數(shù)量的越來(lái)越多,各項(xiàng)工作也相應(yīng)增加,在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì)逐漸擴(kuò)大授權(quán)的范圍,讓自己有時(shí)間去處理一些重要工作,也給店長(zhǎng)一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)。

  三、老師培訓(xùn)

  本季度老師培訓(xùn)的重點(diǎn)是月周管理表,通過(guò)對(duì)店長(zhǎng)月周管理表的培訓(xùn),主要有以下收獲。

  定量—定性—定量:以前門(mén)店的目標(biāo)制定基本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以終目標(biāo)不能很好的實(shí)現(xiàn),由于沒(méi)有從定性再到定量的過(guò)程,目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)之后也不能很好的去分析為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。通過(guò)店長(zhǎng)月周管理表的培訓(xùn),把目標(biāo)措施定性之后再定量(每個(gè)措施提升多少目標(biāo),每天提升多少,)便于門(mén)店每日進(jìn)行管理,如果目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)也能夠分析那條措施出了問(wèn)題。

  數(shù)字化管理:月周管理表中各類(lèi)目標(biāo)的制定,完全是以過(guò)去的趨勢(shì)去制定,不是拍腦袋,所以更加合理。通過(guò)培訓(xùn)了解到每個(gè)月如果有超過(guò)30%的變動(dòng),就要引起重視,因?yàn)?0%是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值,如果目標(biāo)在原先的基礎(chǔ)上上升超過(guò)30%就要考慮能否實(shí)現(xiàn),如果下降超過(guò)30%就要思考出現(xiàn)了什么重大的變化。

  合理的目標(biāo)很重要:針對(duì)門(mén)店的業(yè)績(jī)目標(biāo),制定的各類(lèi)品單價(jià),件均數(shù)、交易客數(shù)的目標(biāo)。然后根據(jù)各類(lèi)分解目標(biāo)制定相應(yīng)的措施,如果分解目標(biāo)制定的不合理,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些分解的目標(biāo),終的業(yè)績(jī)不變也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。制定合理的目標(biāo)很重要。

  通過(guò)對(duì)店長(zhǎng)月周管理表的學(xué)習(xí),對(duì)門(mén)店目標(biāo)的制定和分解的思路比以往更加清晰,接下來(lái)一個(gè)季度要輔導(dǎo)店長(zhǎng),制定合理的月周管理表,并在工作中進(jìn)行執(zhí)行,自己則把更多的時(shí)間用在對(duì)月周管理表的檢視,以及對(duì)店長(zhǎng)的輔導(dǎo)上。

  四、自身成長(zhǎng)

  通過(guò)去年下半年的不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),本季度的月例會(huì)召開(kāi)較以前有了明顯的進(jìn)步,主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):

  第一:時(shí)間控制,以前月例會(huì)召開(kāi)在時(shí)間上面把控的不夠好,經(jīng)常會(huì)超時(shí)現(xiàn)象。通過(guò)思考做了以下改進(jìn),一方面把月例會(huì)的內(nèi)容提前分成幾個(gè)部分,每個(gè)部分會(huì)占用多長(zhǎng)時(shí)間,進(jìn)行提前預(yù)估,有了預(yù)估自己在開(kāi)會(huì)的過(guò)程當(dāng)中就會(huì)心中有數(shù)。其二,自己會(huì)把討論的內(nèi)容放在會(huì)議后環(huán)節(jié)。這些討論的內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況可長(zhǎng)可短,時(shí)間充足則展開(kāi)討論;時(shí)間不足,則不進(jìn)行展開(kāi)詳細(xì)討論,通過(guò)這兩個(gè)舉措,基本上可以做到會(huì)議時(shí)間在自己的掌控之中。

  第二:現(xiàn)場(chǎng)控制:以前年自己召開(kāi)月例會(huì)的時(shí)候,活潑有余而嚴(yán)肅不足。從本季度開(kāi)始,為了讓月例會(huì)召開(kāi)的更加有效,氛圍輕松活潑但又不至于影響開(kāi)會(huì)效果,自己采取了以下措施:

  1、制定會(huì)議召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。

  2、安排一名店長(zhǎng)擔(dān)任紀(jì)律監(jiān)督員。

  3、在開(kāi)會(huì)的過(guò)程中會(huì)關(guān)注每一位店長(zhǎng)的狀態(tài),出現(xiàn)走神或私下討論現(xiàn)象,會(huì)及時(shí)的'用眼神去提醒,同時(shí)會(huì)降低說(shuō)話(huà)的速度,引起員工注意。

  通過(guò)以上幾個(gè)措施,會(huì)議召開(kāi)時(shí)候的現(xiàn)場(chǎng)氛圍達(dá)到自己心中的預(yù)期。

  以上是對(duì)xx年一季度的總結(jié),接下來(lái)對(duì)明年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的規(guī)劃。

  五、xx年二季度計(jì)劃

  1、儲(chǔ)備管理人員的培養(yǎng)

  在三季度我們區(qū)域計(jì)劃內(nèi)有兩家新店要開(kāi)業(yè),所以在二季度要提前做好管理人員的儲(chǔ)備。工作方向是增加儲(chǔ)備干部的招聘及培養(yǎng),相對(duì)與從門(mén)店員工中提拔出來(lái)的管理者,儲(chǔ)備干部的優(yōu)勢(shì)是對(duì)于新事物,新方法的接受能力要好。從公司的后期發(fā)展方向,數(shù)字化管理,精細(xì)化管理,通過(guò)儲(chǔ)備干部崗位培養(yǎng)出來(lái)的管理者優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。目前區(qū)域內(nèi)共有四名儲(chǔ)備干部,計(jì)劃在接下來(lái)的一個(gè)季度中招聘三名儲(chǔ)備干部,以滿(mǎn)足三季度新開(kāi)店的用人需求。

  2、SOP推廣

  在xx年的年會(huì)上SOP正式發(fā)布。從二季度的四月份,SOP正式開(kāi)始推廣,在接下來(lái)的半年中,SOP的推廣將是門(mén)店的工作重心。自己將會(huì)配合公司的各項(xiàng)推廣進(jìn)度,做好SOP的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)過(guò)后,推進(jìn)和監(jiān)督門(mén)店SOP的落地,讓SOP手冊(cè)在門(mén)店很好的落地生根,給門(mén)店的工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。

  3、自我提升

  培訓(xùn)能力:從二季度開(kāi)始,自己要逐步的把SOP的各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容對(duì)區(qū)域內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn),自己也會(huì)利用這的培訓(xùn)機(jī)會(huì),不斷的提升自己的培訓(xùn)的能力。希望通過(guò)這一系列的培訓(xùn)初步形成自己的培訓(xùn)風(fēng)格——幽默、活潑、生動(dòng)。所以此次培訓(xùn)一方面是對(duì)員工進(jìn)行SOP培訓(xùn),另一方面也是對(duì)自己培訓(xùn)風(fēng)格的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,自己會(huì)充分利用好這個(gè)機(jī)會(huì)做好對(duì)員工的培訓(xùn)和自身的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

  時(shí)間管理:通過(guò)連續(xù)兩個(gè)季度的忙碌,自己也切實(shí)感受到提升自身時(shí)間管理能力的迫切性。只有做好自己的時(shí)間管理,才能夠讓工作有條不紊的進(jìn)行,做到工作和生活的平衡。

  為了提升自己的時(shí)間管理能力接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì)從以下方向去努力:

  第一:二季度會(huì)購(gòu)買(mǎi)一本時(shí)間管理方面的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí);第二:找出自身哪些浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣,逐步進(jìn)行改正;第三:充分進(jìn)行授權(quán),根據(jù)事情的重要程度,店長(zhǎng)的能力大小充分進(jìn)行授權(quán),讓自己盡可能的從事務(wù)性工作中抽出身來(lái),讓自己有更多的時(shí)間進(jìn)行思考性的工作。

  以上是對(duì)xx年二季度工作的總體規(guī)劃,在接下來(lái)的一個(gè)季度當(dāng)中會(huì)對(duì)以上內(nèi)容人認(rèn)真實(shí)踐,每月進(jìn)行總結(jié),保證每項(xiàng)計(jì)劃都能?chē)?yán)格落實(shí)。

第一季度工作總結(jié)9

  時(shí)光荏苒,光陰似箭,不知不覺(jué)來(lái)到騰飛社區(qū)已經(jīng)有一個(gè)季度了。在這里我對(duì)社區(qū)工作有了初步的了解,也對(duì)我所負(fù)責(zé)的計(jì)劃生育工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),在此對(duì)過(guò)去一季度所做的工作作出如下總結(jié):

  一、日常接待工作。

  我所負(fù)責(zé)的計(jì)劃生育工作是在日常接待工作中最頻繁最常見(jiàn)的工作,包括一胎指標(biāo)準(zhǔn)生證的辦理,優(yōu)生篩查的辦理,日常下戶(hù)發(fā)放藥具,還有最近剛剛接觸的終止妊娠即引產(chǎn)的辦理等。在各位同事的幫助及我?guī)煾竸⒔愕南ば慕虒?dǎo)下,我已經(jīng)基本可以獨(dú)立辦理以上事項(xiàng)。今后也將熱情接待來(lái)辦事的居民,做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成日常接待工作。

  二、下戶(hù)走訪(fǎng)登記。

  騰飛社區(qū)作為一個(gè)新成立的社區(qū),底子薄基礎(chǔ)差將成為以后的一項(xiàng)工作瓶頸。為打破此項(xiàng)瓶頸,我們更應(yīng)該加強(qiáng)入戶(hù)走訪(fǎng)這個(gè)基本工作,認(rèn)真、全面地做好基礎(chǔ)入戶(hù),對(duì)自己管轄區(qū)域內(nèi)居民心中有數(shù),加強(qiáng)與居民的聯(lián)系。

  春節(jié)期間,我跟隨大家一起下戶(hù)粘貼了禁燃宣傳單、懸掛了禁止燃放煙花爆竹的`宣傳條幅,并在晚上在汽車(chē)廣場(chǎng)進(jìn)行了禁燒的巡邏站崗。也在現(xiàn)在開(kāi)展的清明禁燒工作中對(duì)每家每戶(hù)進(jìn)行了文明祭祀宣傳單的粘貼。在我管轄的波爾的家小區(qū)里,入住率低是我要面對(duì)的一個(gè)困難,但不能以人少為借口不團(tuán)結(jié)群眾,而是應(yīng)當(dāng)在下戶(hù)過(guò)程中盡自己最大努力讓居民更愿意走進(jìn)社區(qū),貼近社區(qū)。

  三、參加社區(qū)舉辦活動(dòng)。

  自我加入之后,騰飛社區(qū)舉辦過(guò)大大小小多次活動(dòng)并取得圓滿(mǎn)成功。我也有幸參與其中。本季度中,我跟隨大家參加了消防安全的教育,錦城街道20xx年工作會(huì)議,和著名教育學(xué)心理學(xué)家王凱舉辦的青少年健康教育講座并受益良多。在活動(dòng)中,感受到了社區(qū)的號(hào)召力,吸引力和凝聚力,相信在書(shū)記的帶領(lǐng)和大家的團(tuán)結(jié)努力下,我們會(huì)將社區(qū)打造成具有人格魅力的新型社區(qū)。

  四、綜治平臺(tái)和計(jì)生平臺(tái)的錄入。

  應(yīng)工作需要,我跟大家一起學(xué)習(xí)了綜治平臺(tái)和計(jì)生平臺(tái)的信息錄入。錄入是一個(gè)繁瑣細(xì)致的工作,涉及到以后工作的方方面面,需要我們進(jìn)一步完善已經(jīng)登記的居民信息,在下戶(hù)過(guò)程中盡量登記的完整,為以后工作提供便利。

  五、進(jìn)行信息報(bào)道。

  這是書(shū)記交代我的一項(xiàng)工作,我個(gè)人對(duì)此也比較重視。信息報(bào)道能全面地體現(xiàn)我們?nèi)粘9ぷ髦卸甲隽耸裁,我所保存的照片也能讓事?shí)有據(jù)可依,雖然我剛開(kāi)始接觸該項(xiàng)工作,但是我會(huì)盡我所能把我們的工作全面、具體、細(xì)致地展現(xiàn)出來(lái),把我們的工作成果以公正、公開(kāi)的姿態(tài)呈現(xiàn)給大眾。

  在今后的工作中,我還會(huì)繼續(xù)虛心求教,掌握更多本領(lǐng),盡快成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的網(wǎng)格長(zhǎng)。

第一季度工作總結(jié)10

  xxx公司第一季度的工作已全面結(jié)束,現(xiàn)就有關(guān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況做簡(jiǎn)單的分析說(shuō)明:本季度的總費(fèi)用為xx元和預(yù)算的xxx元比較節(jié)約xxx元;和同期的xx元比較少xxx元,分析其原因有以下幾點(diǎn):

  一、制造費(fèi)用

  本季度的制造費(fèi)用為xxx元,和預(yù)算的xx元比較少xx元,其主要原因有以下幾點(diǎn):

  1、預(yù)算中本季度的電費(fèi)為xx元,而在實(shí)際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費(fèi),此項(xiàng)費(fèi)用將在下季度一并轉(zhuǎn)。

  2、xxx公司職工的補(bǔ)貼暫時(shí)停發(fā),總經(jīng)理本季度的'工資未發(fā),董事會(huì)本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費(fèi)用都將在下季度進(jìn)賬)。

  3、預(yù)算中易耗品和其他項(xiàng)目在本季度并未發(fā)生。

  本季度話(huà)費(fèi)xx元和預(yù)算的xx元比較有所上升主要是因?yàn)樯鷳B(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費(fèi)在我單位報(bào)賬;其余的辦公費(fèi)xxx元、面包車(chē)xxx元、和預(yù)算比較無(wú)太大出入。本季度增加辦公費(fèi)xx元,差旅費(fèi)xx元。和去年同期xx元比較各項(xiàng)都較為穩(wěn)定。

  二、直接生產(chǎn)成本

  從上表可以看出,除人工工資以外各項(xiàng)都有所下降。其中化肥下降的原因預(yù)算時(shí)每畝為xx元,而實(shí)際為xx元每畝;本季度雨水比較充分所以電費(fèi)也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次,這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆二季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得體會(huì)。和去年同期的xx元無(wú)可比性。

  財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)可以對(duì)第一季度的公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和分析,可以及時(shí)找出上一季度的財(cái)務(wù)工作的不足和發(fā)現(xiàn)公司上一季度的財(cái)務(wù)問(wèn)題。這樣就可以對(duì)第一季度財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行解決和改進(jìn)為下一季度的財(cái)務(wù)工作提供一個(gè)有效的參考。

  財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)x月24日上午,自動(dòng)化所召開(kāi)了第一季度工作總結(jié)及第四季度工作安排部署會(huì)議,全面總結(jié)前一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況,分析形勢(shì),部署第四季度工作任務(wù)。會(huì)議由所長(zhǎng)、黨委書(shū)記石祥聰主持,所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)部門(mén)正副職(含副總)、管理部門(mén)正職等參加了會(huì)議。

  首先是財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)凌雁做全所前一季度財(cái)務(wù)分析,從合同簽定、銷(xiāo)售回款、收入、利潤(rùn)及現(xiàn)金運(yùn)行情況等方面進(jìn)行了通報(bào),本所財(cái)務(wù)狀況良好,資金運(yùn)營(yíng)正常。

  然后由各經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了第一季度的工作情況和第四季度的重點(diǎn)工作思路。部分部門(mén)指標(biāo)完成較好,但少數(shù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相差較大,存在的問(wèn)題亟待解決。

  石所長(zhǎng)分別對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),最后作了總結(jié)發(fā)言,他強(qiáng)調(diào):大家要有緊迫感,業(yè)績(jī)好的部門(mén)不要停留于現(xiàn)狀,業(yè)績(jī)不好的部門(mén)不要被困難和現(xiàn)狀所嚇倒,堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,著力解決存在的問(wèn)題,盡最大努力提升業(yè)績(jī)。希望全所干部職工,結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的教育實(shí)踐活動(dòng),首要的是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),從所領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始,從干部抓起,要求職工做到的,我們必須自己先做到。

第一季度工作總結(jié)11

  一、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),能力往往是超越知識(shí)的,物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求,同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

  第一階段(xxxx年—xxxx年)

  xxxx年畢業(yè)之初,在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下,我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì),看似簡(jiǎn)單的賬單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)賬→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接,一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專(zhuān)業(yè)人”之間的距離?蛻(hù)電話(huà)的接聽(tīng)、客服前臺(tái)的接待,都需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與溝通能力,物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事,協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了,協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力,同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要,除了本部門(mén)之間,部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要,只有溝通好了,才能提高工作效率,減少不必要的人工成本。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法,積累經(jīng)驗(yàn);另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。

  “勤能補(bǔ)拙”,因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目,便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容,建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版,同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》,并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及,為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

  第二階段(xxxx年—xxxx年):發(fā)展階段

  這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作,進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后,因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生,我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容,我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐,共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力,新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。xxxx年底我又被調(diào)往公司新接管的“VILLA”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理,此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革,我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),積極配合制度改革,并在工作中小有成就,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  第三階段(xxxx年—現(xiàn)在),不斷提升階段

  xxxx年底,我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心,不能出任何差錯(cuò),在每次報(bào)賬的`時(shí)候,每筆錢(qián)我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結(jié)賬盤(pán)庫(kù)工作,做好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表;每月末做好銀行對(duì)賬工作,及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表,并做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)賬工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎,這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益,因?yàn)槿粘5墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和,每次做工資的時(shí)候,我都會(huì)主動(dòng)加班,保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對(duì)接,由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大,面對(duì)新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作,細(xì)致的講解公司的一些工作流程,使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大家庭。

  xxxx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和VILLA管理處的主管會(huì)計(jì)工作,同時(shí)兼工資發(fā)放工作,這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能,提高迅速;同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過(guò)對(duì)月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析,及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,并提出財(cái)務(wù)建議,為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整,工資發(fā)放工作正式移交給了出納,主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及VILLA管理處的主管會(huì)計(jì)工作。

  二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

  在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時(shí)間里,積累了許多工作經(jīng)驗(yàn),尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也取得了一定的成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

  (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

  (二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

  (三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真理財(cái)管賬,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

  (四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)

第一季度工作總結(jié)12

  一、XX年第一季度工作總結(jié)“基智團(tuán)”的工作

  在費(fèi)老師的指導(dǎo)下,第一季度的基金銷(xiāo)售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語(yǔ)評(píng)價(jià)、基金對(duì)帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開(kāi)。

  3月份,在“銀華90基金”銷(xiāo)售過(guò)程中,做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)的局面,最終在本次基金銷(xiāo)售中,取得500多萬(wàn)的成績(jī),排名公司第五名。

  1、思考工作中存在的問(wèn)題,妥善解決

  每天下班回到家,安排自己十五分鐘的時(shí)間,回顧一天工作中的得失,發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn),對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行思考,自己設(shè)法提出可行性方案,次日進(jìn)行及時(shí)解決。

  二、XX年第二季度工作計(jì)劃增強(qiáng)基金客戶(hù)的服務(wù)工作

  目前,營(yíng)業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴(lài),需要將營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)中心。那么,我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。

  我們營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭,期間也積累了千余基金客戶(hù)及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶(hù),從這些客戶(hù)中挖掘潛能,盤(pán)活他們的基金資產(chǎn)呢?

  每季度舉辦特色基金投資俱樂(lè)部,每次會(huì)議都安排一個(gè)主題吸引客戶(hù)前來(lái)參加。會(huì)議中,我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶(hù)對(duì)于自己存量基金的疑問(wèn),并出具基金短語(yǔ)點(diǎn)評(píng),從而使客戶(hù)對(duì)自己帳戶(hù)中的.基金及時(shí)了解,適時(shí)采取必要的贖回措施。

  每次會(huì)議前,必須設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問(wèn)卷。會(huì)議結(jié)束后,必須對(duì)調(diào)查問(wèn)卷及時(shí)進(jìn)行梳理,了解客戶(hù)的內(nèi)在需求,將客戶(hù)需求進(jìn)行登記并予以解決。

  目前,營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售工作遇到瓶頸,我們必須轉(zhuǎn)變思路,化危機(jī)為機(jī)遇,將自身能夠做好的事情做到最好。通過(guò)自己的努力,帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售走出瓶頸。

  1、整理基金客戶(hù)名單,改進(jìn)基金服務(wù)模式

  對(duì)于個(gè)人而言,服務(wù)基金客戶(hù)必須細(xì)化手中客戶(hù)名單。將手中所有客戶(hù)分為重點(diǎn)客戶(hù)(資產(chǎn)大經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)基金)、核心客戶(hù)(偶爾購(gòu)買(mǎi)基金)、普通客戶(hù)(持有套牢基金)。對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)必須每次溝通前打印基金持倉(cāng)明細(xì),根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論,與客戶(hù)保持兩周一次的電話(huà)溝通;對(duì)于核心客戶(hù),根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論,每月保持一次電話(huà)溝通;對(duì)于普通客戶(hù),將每月的基金短語(yǔ)評(píng)論寄送給客戶(hù),并每月保持部分客戶(hù)的溝通工作。

  2、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),發(fā)展融資融券的客戶(hù)

  隨著券商競(jìng)爭(zhēng)格局日趨激烈,發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢(shì)在必行。所以,今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。

  在每天下午收盤(pán)后,利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)融資融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開(kāi)戶(hù)需求時(shí),掌握實(shí)際開(kāi)戶(hù)流程,盡快分擔(dān)開(kāi)戶(hù)柜員工的開(kāi)戶(hù)壓力。6月30日之前,完成兩個(gè)融資融券客戶(hù)的開(kāi)戶(hù)指標(biāo)。

  作為營(yíng)業(yè)部的一員,必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶(hù),為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

  3、團(tuán)隊(duì)成員互相支持,攜手努力共創(chuàng)佳績(jī)

  心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問(wèn)題、部門(mén)之間互相支持幫助、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)熱情高漲的集體。

  作為營(yíng)業(yè)部的一顆“螺絲釘”,雖然渺小,但是也能夠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,把握基金的特點(diǎn),找出基金的賣(mài)點(diǎn),安排讓“基智團(tuán)”成員輪流主持學(xué)習(xí),對(duì)每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會(huì)有所提高。

第一季度工作總結(jié)13

  在財(cái)務(wù)部工作的時(shí)間,已經(jīng)有一年多了,而新年這第一季度的工作也是即將要結(jié)束了,我也是對(duì)這一個(gè)季度的工作來(lái)做下個(gè)人的總結(jié)。

  一、工作方面

  在財(cái)務(wù)的工作,第一季度是一年開(kāi)頭的一季,除了做好去年一些收尾的工作,同時(shí)也是需要把一整年的方案做好,這一個(gè)季度,也是從做好這些事情然后再到日常的一個(gè)工作,去把整年的工作慢慢在日常中去做好,而在工作之中,我也是收獲很大,雖然來(lái)公司已經(jīng)有一年多了,不多我也是知道依舊是要努力的時(shí)候,不能因?yàn)樵诠菊痉(wěn)了腳跟就松懈下來(lái),那樣是很容易被淘汰的,這一個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作我也是按照要求去做,嚴(yán)謹(jǐn)確實(shí)保每一份賬單,每一筆數(shù)據(jù),每一個(gè)收支情況都是正確無(wú)誤的,我也是沒(méi)有犯什么工作上的錯(cuò)誤,在考勤上面,我都是準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)公司來(lái)做事情,不會(huì)遲到,也是沒(méi)有早退過(guò),做人或者做事方面都是要嚴(yán)謹(jǐn),這也是一個(gè)財(cái)務(wù)必備的職業(yè)素質(zhì)。

  二、學(xué)習(xí)方面

  除了工作,我也是繼續(xù)的學(xué)習(xí),今年也是有方案要考高級(jí)會(huì)計(jì)證,所以也是一直在看書(shū),為考試做好準(zhǔn)備,也是有一定的壓力的,不過(guò)我想經(jīng)過(guò)我的努力,到時(shí)候也是有時(shí)機(jī)的,同時(shí)我也是在學(xué)習(xí)的時(shí)候,將一些所得運(yùn)用到日常的工作之中去,學(xué)習(xí)的目的'也本來(lái)就是為了能把工作給做的更加的好,去優(yōu)化工作的方法,提升工作的一個(gè)效率,在看書(shū)之外,我也是會(huì)有一些想法和同事去探討,大家相互的溝通,其實(shí)也是一種學(xué)習(xí),不同的思想去碰撞,能讓我更加的清楚自己在做事情以及學(xué)習(xí)中的一些問(wèn)題該如何的去解決,也是能優(yōu)化自己的一個(gè)工作。同時(shí)我也是參加了部門(mén)組織的一次工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),大家一起分享各自的經(jīng)驗(yàn),各自的方法,通過(guò)這種方式,我也是有了更多的收獲。一個(gè)季度的結(jié)束,我也是對(duì)于后續(xù)的工作有做一些方案,一些調(diào)整,個(gè)人方面還有挺多是可以繼續(xù)的去改進(jìn)的,我也是要在以后能去提高,同時(shí)我的一些好的方法我也是愿意教給同事們,特別是新來(lái)的同事,我也是盡可能的去幫助他們,讓他們更快的適應(yīng)我們公司的一個(gè)工作,通過(guò)教別人,其實(shí)自己也是能更好的理解,更好的去把工作給做好了。在今后的工作之中我也是要繼續(xù)努力,把財(cái)務(wù)的工作做好。

第一季度工作總結(jié)14

  20xx年一季度,XX鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理工作以“黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣政法工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治、預(yù)防為主、重在治本”的方針,以全力維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定為首位,健全工作機(jī)制,加強(qiáng)治安防范,鞏固、發(fā)展、提高基層安全創(chuàng)建效能,強(qiáng)化綜治組織規(guī)范建設(shè),推動(dòng)綜治各項(xiàng)措施落實(shí),開(kāi)創(chuàng)綜治工作新局面,F(xiàn)將一季度工作小結(jié)如下:

  一、認(rèn)真做好社會(huì)管理綜合治理各項(xiàng)工作

  1、同3個(gè)行政村的主要負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx 年社會(huì)管理綜合治理責(zé)任書(shū)》,任務(wù)落實(shí)到人,責(zé)任明確到人。

  2、第一季度調(diào)處群眾糾紛 5起,未發(fā)現(xiàn)群眾非正常上訪(fǎng)情況,到現(xiàn)在為止,未發(fā)現(xiàn)事態(tài)嚴(yán)重的不穩(wěn)定因素。

  3、積極做好綜治宣傳工作,組織開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng),制作懸掛宣傳橫幅 5 幅,利用各種宣傳活動(dòng)發(fā)放宣傳資料1000余份。

  4、認(rèn)真開(kāi)展反邪教工作。為進(jìn)一步將農(nóng)村反邪教工作引向深入,提高工作成效,鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)辦在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展了以“崇尚科學(xué)、關(guān)愛(ài)家庭、珍惜生命、反對(duì)邪教”為主題的反邪教警示教育活動(dòng)。把反邪教工作納入工作日程, 按照上級(jí)的要求,召集各村領(lǐng)導(dǎo)、派出所、司法所、綜治辦等人員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到反邪教的重要性。

  5、認(rèn)真做好普法工作。對(duì)3個(gè)行政村調(diào)整了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,開(kāi)展普法宣傳,提高村民的'法律意識(shí)。到目前為止,我鎮(zhèn)第一季度各村法制宣傳教育緊緊圍繞黨和政府的中心工作和農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際,并與依法治理實(shí)踐相結(jié)合,與思想道德教育相結(jié)合。努力提高廣大群眾,尤其是農(nóng)村干部的法律意識(shí),提高農(nóng)村法治化管理水平。

  6、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、幼兒園進(jìn)行了巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)出來(lái)的安全隱患要求學(xué)校、幼兒園及時(shí)進(jìn)行整改,落實(shí)了值班人員,派出所已安排值班民警確保學(xué)校、幼兒園的安全。

  二、 四項(xiàng)措施確!皟晒(jié)”、“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定

  1、隱患排查到位。堅(jiān)持矛盾糾紛半月排查月報(bào)告制度。逐級(jí)實(shí)行日清月結(jié)、“零報(bào)告”等制度。進(jìn)一步發(fā)揮村居委會(huì)等基層單位的作用,對(duì)每次摸底排查的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄、落實(shí)責(zé)任。共排查各類(lèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所26家,發(fā)現(xiàn)安全隱患21處,下發(fā)隱患整改告知單3份。

  2、跟蹤整改到位對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患,我們做到了不單單上報(bào)了事,對(duì)于自己有能力處理的隱患,不將問(wèn)題上交,同時(shí),對(duì)處理后的事情,我們還制定了跟蹤制度,防止反彈。

  3、宣傳發(fā)動(dòng)到位為讓綜治工作家喻戶(hù)曉,鎮(zhèn)綜治辦采取多種形式對(duì)綜合治理工作進(jìn)行宣傳。如文藝匯演、板報(bào)、宣傳單等。同時(shí)還通過(guò)培訓(xùn)的形式進(jìn)行填灌式宣傳,加深綜治工作的責(zé)任意思。

  4、監(jiān)控落實(shí)到位制定了維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和24小時(shí)值班安排表,要求領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班制度,加強(qiáng)了各村夜間的巡邏,對(duì)轄區(qū)不穩(wěn)定事件、老纏訪(fǎng)戶(hù)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。采取每天一報(bào),確保轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定。

  三、 下一季度工作安排

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)治安巡邏,開(kāi)展做好群防群治工作。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)反邪教工作, 做好反邪教排查和宣傳工作工作, 對(duì)各村工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。加大無(wú)邪教鄉(xiāng) 鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。

  3、整治學(xué)校周邊環(huán)境,組織學(xué)校開(kāi)展春季法治報(bào)告會(huì)加強(qiáng)對(duì)青少年教育管理工作。

  4、繼續(xù)做好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作, 確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展。

  5、進(jìn)一步深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)解工作。

  XX鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)

  20xx 年 3 月 26 日

第一季度工作總結(jié)15

  近日,貴德縣召開(kāi)了人民調(diào)解工作總結(jié)表彰大會(huì),130余名人民調(diào)委會(huì)主任和人民調(diào)解員參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了幾年來(lái)貴德0縣人民調(diào)解工作,分析了當(dāng)前人民調(diào)解工作面臨的形勢(shì),安排部署了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù),表彰獎(jiǎng)勵(lì)了在20xx年度人民調(diào)解工作中涌現(xiàn)出來(lái)的10個(gè)先進(jìn)集體和15個(gè)先進(jìn)個(gè)人,并對(duì)人民調(diào)委會(huì)主任和人民調(diào)解員進(jìn)行了培訓(xùn)。會(huì)上,貴德縣縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)俞憲海同志從六個(gè)方面就如何加強(qiáng)人民調(diào)解工作作了重要講話(huà)。

  一是積極做好矛盾糾紛預(yù)防化解工作。要把“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”作為司法行政機(jī)關(guān)服務(wù)大局、服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口,把預(yù)防矛盾糾紛作為新時(shí)期人民調(diào)解工作的重點(diǎn),在繼續(xù)做好傳統(tǒng)的婚姻、家庭、鄰里、房屋宅基地、等常見(jiàn)性、多發(fā)性民間糾紛調(diào)解的同時(shí),積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的'新任務(wù)、新要求,圍繞推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和推進(jìn)城市化進(jìn)程,積極參與土地承包、勞動(dòng)爭(zhēng)議、醫(yī)患醫(yī)療、征地拆遷、古城改造等社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)糾紛的調(diào)解,促進(jìn)民生問(wèn)題的解決,密切黨群干群關(guān)系。

  二是切實(shí)強(qiáng)化人民調(diào)解的宣傳教育功能。司法行政機(jī)關(guān)和廣大人民調(diào)解員要把法制宣傳教育貫徹于人民調(diào)解工作的始終,充分利用人民調(diào)解組織和廣大人民調(diào)解員緊密聯(lián)系人民群眾的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步發(fā)揮人民調(diào)解工作在法制宣傳教育中的作用。重點(diǎn)宣傳維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面的法律法規(guī),宣傳與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī),通過(guò)廣泛深入宣傳,促進(jìn)廣大人民群眾增強(qiáng)法律意識(shí),并依法律、按程序維護(hù)自己的合法權(quán)益。

  三是進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解組織建設(shè)。要結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、民主法治村創(chuàng)建等活動(dòng),鞏固、加強(qiáng)村(居)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))調(diào)解組織,充分發(fā)揮村(居)調(diào)解組織在人民調(diào)解工作中的基礎(chǔ)性作用。要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)以司法所為骨干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)解組織建設(shè),充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)解 組織在指導(dǎo)村(居)調(diào)委會(huì)等調(diào)解組織開(kāi)展工作和化解疑難復(fù)雜糾紛中的作用。要結(jié)合貴德縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際,切實(shí)加強(qiáng)區(qū)域性、行業(yè)性和行政接邊地區(qū)矛盾糾紛聯(lián)防聯(lián)調(diào)人民調(diào)解組織建設(shè),逐步建立規(guī)范運(yùn)作民營(yíng)企業(yè)及特殊行業(yè)的人民調(diào)解組織,不斷健全完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。

  四是進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解工作規(guī)范化建設(shè)。要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提高人民調(diào)解工作的制度化、規(guī)范化水平。通過(guò)大力推進(jìn)人民調(diào)解工作規(guī)范化建設(shè),不斷提高人民調(diào)解工作質(zhì)量,提高糾紛調(diào)解率、成功率、協(xié)議履行率和社會(huì)公信力。

  五是進(jìn)一步推進(jìn)人民調(diào)解工作改革創(chuàng)新。要積極推進(jìn)人民調(diào)解工作理念創(chuàng)新,切實(shí)強(qiáng)化以人為本的理念,把服務(wù)群眾、促進(jìn)民生問(wèn)題解決,服務(wù)大局、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,作為人民調(diào)解工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要積極推進(jìn)人民調(diào)解工作機(jī)制創(chuàng)新,通過(guò)推進(jìn)人民調(diào)解進(jìn)人民法院(法庭)、進(jìn)公安機(jī)關(guān)、進(jìn)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)、進(jìn)信訪(fǎng)機(jī)關(guān)、律師參與涉法涉訴案件處理等形式,積極探索人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解相互銜接配合的工作機(jī)制和工作程序,形成工作合力,增強(qiáng)調(diào)解效力。

  六是進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)。要把加強(qiáng)人民調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)作為做好新時(shí)期人民調(diào)解工作的根本來(lái)抓。把選任人民調(diào)解員作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,堅(jiān)持人民調(diào)解員的選任條件,把懂法律、懂政策,熱愛(ài)人民調(diào)解工作,在人民群眾中有一定威信的同志選聘到人民調(diào)解隊(duì)伍中來(lái),并注意吸收法律工作者以及具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)入人民調(diào)解員隊(duì)伍,逐步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

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