監(jiān)理試用期工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的監(jiān)理試用期工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)1
我叫，于20xx年3月1日加入公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，現(xiàn)在**市**新區(qū)SGMW乘用車一期搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目沖壓車間工程監(jiān)理項(xiàng)目部工作，之前也曾在**市路八一路口改造工程、**縣人民醫(yī)院門(mén)診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。試用期間我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。平時(shí)我通過(guò)查閱相關(guān)工作資料，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)。試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我很快熟悉了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情況。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助指導(dǎo)下，思想理論上日漸成熟，工作實(shí)踐中進(jìn)一步增強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)能力。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實(shí)踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必須要讀懂規(guī)范、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)，懂得如何運(yùn)用科學(xué)的方法，有效地處理工作中出現(xiàn)的每一項(xiàng)待解決問(wèn)題，只有掌握了技術(shù)、策略，才能使自己的日常工作大放異彩。在本項(xiàng)目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
九個(gè)多月來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的'進(jìn)步，同時(shí)也存在以下的缺點(diǎn)和不足：一、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止不注重約束自己;二、對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;三、專業(yè)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)等等。我相信通過(guò)自己今后的努力，一定能夠改觀在這些方面的不足，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。來(lái)到這里工作，我的收獲莫過(guò)于在工作素質(zhì)、工作能力上得到了很大的進(jìn)步與提高。我深深體會(huì)到一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)很重要，一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。感謝公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)，我一定要珍惜這次機(jī)會(huì)，在實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷充實(shí)完善自己，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個(gè)月合格后，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)我也愿意接受公司的長(zhǎng)久考驗(yàn)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好日常工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
關(guān)于監(jiān)理員試用期工作總結(jié)
我叫……，于20xx年7月18日到……公司報(bào)到，隨即派往到龍騰府工程項(xiàng)目監(jiān)理部及保利薔薇郡工程項(xiàng)目監(jiān)理部，從事安裝監(jiān)理員工作。現(xiàn)就我到監(jiān)理項(xiàng)目以來(lái)的工作情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
入職之初，本項(xiàng)目剛進(jìn)入5#樓第五層底板施工階段，我首先埋頭看圖，熟悉工地，去現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)安裝預(yù)埋工作，檢查安裝工程是否按照?qǐng)D紙及相關(guān)圖集施工。
協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位所提交的安裝施工組織設(shè)計(jì)，消防施工組織設(shè)計(jì)，分包單位資質(zhì)、人員資格及組織結(jié)構(gòu)，提出我的審查意見(jiàn)，一方面鍛煉自己的能力，另一方面對(duì)比自己的不足。
隨著安裝工程的進(jìn)展，我完成了對(duì)本項(xiàng)目從陌生到熟悉的過(guò)程。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格把關(guān)：焊接鋼管、熱鍍鋅扁鐵及熱鍍鋅鋼管等水電安裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、合格證等質(zhì)量證明文件是否與進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審表一致，是否符合設(shè)計(jì)要求。
對(duì)施工工藝嚴(yán)格控制：檢查管道螺紋的制作質(zhì)量、安裝位置、接頭處理排水套管制作、壁厚及數(shù)量、套管位置及標(biāo)高是否符合施工圖紙及規(guī)范要求。并著重檢查建筑電氣的接地焊接質(zhì)量。
在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查施工管理人員是否到位。特種作業(yè)是否持證上崗。隱蔽工程中各檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目及一般項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。基礎(chǔ)接地及電阻測(cè)試等檢測(cè)項(xiàng)是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，所測(cè)電阻值是否滿足設(shè)計(jì)要求。
作為一名駐地水電安裝監(jiān)理員，應(yīng)該在施工階段，經(jīng)常深入詳細(xì)檢查施工中各部位和環(huán)節(jié)，特別是施工交叉部位和水電關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。避免大的返工造成施工單位反感。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理，對(duì)于處理不了的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
在以后的工作中，我將多聽(tīng)、多看、多實(shí)踐，加強(qiáng)學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高監(jiān)理工作協(xié)調(diào)能力，積極參加崗位培訓(xùn)，從而提高自己的綜合能力，在工作中保持高度的工作責(zé)任心，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己。爭(zhēng)取在將來(lái)工作中成為一名出色的監(jiān)理人員。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)2
自七月十七號(hào)至今，我在北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司已經(jīng)度過(guò)了三個(gè)月的時(shí)間，也迎來(lái)了試用期的結(jié)束。在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，從入職培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，我看到了很多，感悟到了很多，更學(xué)到了很多，自己的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力也向前跨越了一大步。在此，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我接觸華聯(lián)，了解華聯(lián)，融入華聯(lián)的機(jī)會(huì)，在今后的工作中，我一定更加努力工作，做一名優(yōu)秀的華聯(lián)人。
試用期伊始，我們來(lái)到了華聯(lián)監(jiān)理培訓(xùn)中心開(kāi)始了為期兩周的入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)讓我對(duì)華聯(lián)，對(duì)監(jiān)理有了更深的認(rèn)識(shí)，了解了公司的文化、制度，戰(zhàn)略構(gòu)想等。公司還為我們安排了監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理資料、職業(yè)精神等豐富多彩的課程。公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩師傅們的講話更是為我們今后的工作指明了方向。培訓(xùn)中心工作人員的`敬業(yè)精神、認(rèn)真態(tài)度讓我印像深刻 ，同時(shí)也是為我職業(yè)生涯的開(kāi)始上了很好的一課，讓我認(rèn)識(shí)到了今后工作應(yīng)有的狀態(tài)。
在北京電力醫(yī)院改擴(kuò)建工程現(xiàn)場(chǎng)的兩個(gè)多月，我漸漸熟悉了具體的現(xiàn)場(chǎng)工作，雖然我只是一個(gè)見(jiàn)習(xí)電氣監(jiān)理員，卻并沒(méi)有因此放松對(duì)自己的要求，在工作中我為做好監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)勤問(wèn)，不斷熟悉施工圖紙，并聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工，做到看懂圖紙，吃透圖紙。努力培養(yǎng)自己形成正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。同時(shí)以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好形象。
實(shí)習(xí)期間作為一個(gè)見(jiàn)習(xí)電氣監(jiān)理員我主要做了以下工作：
1、熟悉施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、以及與工程有關(guān)的建設(shè)文件，從而提高識(shí)圖能力，熟悉相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范。
2、參加施工圖紙會(huì)審，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，解決圖紙存在的疑問(wèn)和問(wèn)題，進(jìn)一步提高了識(shí)圖能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。監(jiān)理工程師論壇
3、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員中特殊工種的資質(zhì)，從業(yè)證件等。
4、審查并登記進(jìn)場(chǎng)原材料的合格證，使用認(rèn)證書(shū)，并現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。
5、按分項(xiàng)工程的要求，檢查、驗(yàn)收。
6、堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督和旁站，對(duì)重要的工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。
7、檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行分管項(xiàng)目的監(jiān)理程序，保證文件、表格、證明齊全，數(shù)據(jù)清楚、準(zhǔn)確。
8、整理工程相關(guān)材料，書(shū)寫(xiě)監(jiān)理日記，上報(bào)工作周報(bào)，專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量月報(bào)告等。
通過(guò)兩個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在建筑電氣工程工地管理及資料整理上取得一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作技能上有所提高。同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很多專業(yè)技術(shù)，工藝，材料還不夠了解，工作技能還有限，所以在今后的工作中我要更加刻苦努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，相信通過(guò)一定時(shí)間的努力，一定會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的監(jiān)理員。
“誠(chéng)信可依，勤智可托”這是華聯(lián)監(jiān)理的服務(wù)理念，同時(shí)也是我今后學(xué)習(xí)工作的目標(biāo)和動(dòng)力，努力成為最受尊敬的工程管理專家。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，于XX年3月1日加入公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，現(xiàn)在xx市xx新區(qū)sgmw乘用車一期搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目沖壓車間工程監(jiān)理項(xiàng)目部
工作，之前也曾在xx市x路八一路口改造工xx縣人民醫(yī)院門(mén)診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。
試用期間我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。
平時(shí)我通過(guò)查閱相關(guān)工作資料，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)。
試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我很快熟悉了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情況。
在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助指導(dǎo)下，思想理論上日漸成熟，工作實(shí)踐中進(jìn)一步增強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)能力。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實(shí)踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必須要讀懂規(guī)范、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)，懂得如何運(yùn)用科學(xué)的方法，有效地處理工作中出現(xiàn)的每一項(xiàng)待解決問(wèn)題，只有掌握了技術(shù)、策略，才能使自己的日常工作大放異彩。在本項(xiàng)目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的'成熟性。
九個(gè)多月來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)也存在以下的缺點(diǎn)和不足：一、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止不注重約束自己；二、對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；三、專業(yè)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)等等。我相信通過(guò)自己今后的努力，一定能夠改觀在這些方面的不足，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于
在工作素質(zhì)、工作能力上得到了很大的進(jìn)步與提高。
我深深體會(huì)到一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)很重要，一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。感謝公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)，我一定要珍惜這次機(jī)會(huì)，在實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷充實(shí)完善自己，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個(gè)月合格后，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，
希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)我也愿意接受公司的長(zhǎng)久考驗(yàn)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好
日常工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
此致
敬禮
監(jiān)理試用期工作總結(jié)4
為有效解決計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題，切實(shí)防范和化解系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司和投資者利益，本公司鄭重承諾：
一、保證解決計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題所必需的人員、資金、措施到位，依照中國(guó)證監(jiān)會(huì)統(tǒng)一部署，按時(shí)完成計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題檢查、測(cè)試和應(yīng)急計(jì)劃制定、演習(xí)工作。
二、建立解決計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題應(yīng)急指揮中心和總指揮制度，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和處理20xx年問(wèn)題突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)決策；保證解決計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題工作小組和主要技術(shù)人員的相對(duì)穩(wěn)定；在應(yīng)急計(jì)劃的制定、演習(xí)、實(shí)施過(guò)程中，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一行動(dòng)。
三、保證在公司重組或申請(qǐng)?jiān)鲑Y擴(kuò)股過(guò)程中，與有關(guān)合作方就解決計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題充分協(xié)商，做出具體安排，保證解決計(jì)算機(jī)20xx年工作正常進(jìn)行。
四、由于人員、資金、措施等原因?qū)е卤竟緵](méi)有解決計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題的責(zé)任由本公司法定代表人承擔(dān)。
五、本承諾書(shū)自簽字之日起生效。
單位：
法定代表人簽名：
日期：
附件三：證券、期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和基金管理公司計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式
一、組織落實(shí)
一）公司解決計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題組織機(jī)構(gòu)；
二）公司解決計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題所花費(fèi)用及還需要的費(fèi)用；
三）公司在技術(shù)力量、經(jīng)費(fèi)等方面是否存在困難？
二、自查自改
一）公司是否進(jìn)行過(guò)總部及營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)等的全面清查，列出了所有可能存在20xx年問(wèn)題的系統(tǒng)、設(shè)備的清單？
二）是否對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)尤其是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用源程序進(jìn)行過(guò)逐行檢查？
三）是否就各種系統(tǒng)、設(shè)備的20xx年問(wèn)題情況與提供此設(shè)備的有關(guān)計(jì)算機(jī)公司、證券通信公司、信息公司等進(jìn)行過(guò)確認(rèn)、驗(yàn)證？對(duì)清單中就緒狀況不明確的'系統(tǒng)、設(shè)備，采取了何種措施？
四）如果解決20xx年問(wèn)題工作是通過(guò)承包等方式由外單位協(xié)助解決，是否指定專人并有工作計(jì)劃，定期檢查工作進(jìn)展？
五）公司目前工作進(jìn)展情況？是否有20xx年問(wèn)題就緒定義？何時(shí)能完成解決計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題工作？
六）其他需說(shuō)明的情況。
三、聯(lián)網(wǎng)測(cè)試
一）說(shuō)明公司及所有營(yíng)業(yè)部參加20xx年問(wèn)題聯(lián)網(wǎng)測(cè)試情況，是否總部及每個(gè)營(yíng)業(yè)部都至少參加了一次聯(lián)網(wǎng)測(cè)試？
二）是否業(yè)務(wù)人員也參與測(cè)試計(jì)劃的制定并參加了測(cè)試？每次測(cè)試前是否有詳細(xì)的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)和應(yīng)急計(jì)劃？
三）測(cè)試中是否進(jìn)行了認(rèn)真的測(cè)試流程記錄并有檔可查？
四）公司所屬各營(yíng)業(yè)部測(cè)試中發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題？請(qǐng)?zhí)峁┻@些問(wèn)題的詳細(xì)情況。
五）是否對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都進(jìn)行了改正？是否對(duì)系統(tǒng)的修改進(jìn)行了驗(yàn)證、記錄、存檔保存？
六）是否對(duì)中國(guó)證券業(yè)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試以外的所有20xx年敏感日期都自行組織了測(cè)試？如沒(méi)有，準(zhǔn)備何時(shí)進(jìn)行？
七）是否有解決公司歷史數(shù)據(jù)文件存在的計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題的工作計(jì)劃？
八）其他需說(shuō)明的情況。
四、應(yīng)急計(jì)劃
一）是否有應(yīng)急計(jì)劃制定小組？負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？應(yīng)急總指揮是誰(shuí)？
二）是否已制定了應(yīng)急計(jì)劃？應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容是否包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份、機(jī)房環(huán)境、樓宇、外界關(guān)聯(lián)單位（如銀行、電信、電力等）出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的緊急處理措施？
三）應(yīng)急計(jì)劃是否經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)？誰(shuí)有權(quán)啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃？是否考慮到應(yīng)急措施涉及的行政、法律等方面的問(wèn)題，確保應(yīng)急措施能有效發(fā)揮作用？是否有應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)、演習(xí)、修改計(jì)劃？
四）制定應(yīng)急計(jì)劃有哪些困難？對(duì)中國(guó)證券期貨業(yè)計(jì)算機(jī)20xx年問(wèn)題工作小組、交易所、結(jié)算公司、通信公司、銀行、電信、電力有哪些具體需求？
監(jiān)理試用期工作總結(jié)5
關(guān)鍵詞：特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)工業(yè)鍋爐節(jié)能熱效率
1、前言
目前我國(guó)的在用工業(yè)鍋爐有57萬(wàn)臺(tái)，其中將近85%是燃煤鍋爐；每年消耗4億t標(biāo)準(zhǔn)煤，占我國(guó)年消耗燃煤總量的1/5。燃煤工業(yè)鍋爐以層燃鏈條爐排鍋爐為主，鍋爐設(shè)計(jì)熱效率一般在72%～80%之間，但實(shí)際運(yùn)行時(shí)普遍存在負(fù)荷較鍋爐額定負(fù)荷低、爐渣含碳量高、過(guò)量空氣系數(shù)大、排煙溫度高等問(wèn)題，熱效率一般低于實(shí)際效率；據(jù)統(tǒng)計(jì)，燃煤工業(yè)鍋爐平均熱效率僅為65%，這一指標(biāo)比國(guó)際先進(jìn)水平低15%～20%。
因此，工業(yè)鍋爐的節(jié)能潛力十分巨大。如何提高工業(yè)鍋爐的熱效率，一直是我國(guó)研究和關(guān)注的重要課題。
2、國(guó)家近年在工業(yè)鍋爐節(jié)能方面頒布的法規(guī)和實(shí)施意見(jiàn)
20xx年1月國(guó)務(wù)院頒布了修改后的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、20xx年7月國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局頒布了《高耗能特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)督管理辦法》，對(duì)鍋爐的設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維修、使用和檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)增加了節(jié)能管理的規(guī)定。
20xx年8月國(guó)家質(zhì)檢總局頒布了《鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》和《工業(yè)鍋爐能效測(cè)試方與評(píng)價(jià)規(guī)則》并于12月1日開(kāi)始實(shí)施，對(duì)鍋爐設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維修和使用等環(huán)節(jié)的節(jié)能工作提出了明確要求，對(duì)工業(yè)鍋爐熱效率及系統(tǒng)能效評(píng)價(jià)的方法和程序等提出了具體的要求。20xx年11月國(guó)家質(zhì)檢總局了《關(guān)于貫徹執(zhí)行和的有關(guān)意見(jiàn)》，對(duì)貫徹這兩個(gè)規(guī)范提出了執(zhí)行意見(jiàn)。
20xx年11月國(guó)家質(zhì)檢總局頒布了《鍋爐水（介）質(zhì)處理監(jiān)督管理規(guī)則》和《鍋爐水（介）質(zhì)處理檢驗(yàn)規(guī)則》并于20xx年2月1日開(kāi)始實(shí)施，對(duì)水處理設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造、安裝、使用管理、鍋爐清洗和檢驗(yàn)檢測(cè)等提出了具體監(jiān)管要求，對(duì)水汽質(zhì)量檢驗(yàn)、水處理系統(tǒng)運(yùn)行檢驗(yàn)、鍋爐內(nèi)部化學(xué)檢驗(yàn)、有機(jī)熱載體檢驗(yàn)和鍋爐化學(xué)清洗過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)提出了具體方法和要求。
20xx年4月，國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局了《關(guān)于做好20xx年高耗能特種設(shè)備節(jié)能工作的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)20xx年工業(yè)鍋爐的節(jié)能工作要點(diǎn)提出了相應(yīng)的實(shí)施意見(jiàn)。
3、特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的工業(yè)鍋爐節(jié)能監(jiān)管工作
特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的工業(yè)鍋爐節(jié)能監(jiān)管工作，可從設(shè)計(jì)文件鑒定、產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)、安裝監(jiān)督檢驗(yàn)、在用鍋爐能效測(cè)試、重大改造和維修監(jiān)督檢驗(yàn)、水（介）質(zhì)處理檢驗(yàn)等方面進(jìn)行把關(guān)。
3.1工業(yè)鍋爐設(shè)計(jì)文件鑒定
《鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》第五條明確要求“應(yīng)當(dāng)對(duì)節(jié)能相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行核查，對(duì)于不符合節(jié)能相關(guān)要求的設(shè)計(jì)文件，不得通過(guò)鑒定。各類工業(yè)鍋爐設(shè)計(jì)熱效率值應(yīng)當(dāng)滿足附件A中限定值的要求”。
對(duì)于《鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》實(shí)施之前已經(jīng)通過(guò)鑒定的鍋爐設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)文件鑒定機(jī)構(gòu)（多數(shù)為特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)）應(yīng)督促鍋爐制造單位按照該規(guī)程的要求在原鍋爐設(shè)計(jì)文件中增加鍋爐節(jié)能設(shè)計(jì)的內(nèi)容，并增補(bǔ)設(shè)計(jì)文件節(jié)能審查。
20xx年10月1日后，未通過(guò)節(jié)能審查的鍋爐設(shè)計(jì)文件不得投入生產(chǎn)。因此，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在接受工業(yè)鍋爐產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)檢時(shí)，應(yīng)審查其設(shè)計(jì)文件中節(jié)能的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)了節(jié)能審查要求方能受理報(bào)檢。
3.2工業(yè)鍋爐產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)
檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)工業(yè)鍋爐的定型產(chǎn)品能效測(cè)試應(yīng)做好以下工作：
�。�1）對(duì)于批量制造的工業(yè)鍋爐，在定型測(cè)試完成且測(cè)試結(jié)果達(dá)到能效要求之前，制造數(shù)量不應(yīng)當(dāng)超過(guò)3臺(tái)，定型測(cè)試完成后制造單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將測(cè)試報(bào)告提交監(jiān)檢機(jī)構(gòu)；如制造數(shù)量超過(guò)3臺(tái)，還未進(jìn)行鍋爐能效測(cè)試，則監(jiān)檢機(jī)構(gòu)不得向該型號(hào)鍋爐繼續(xù)發(fā)放監(jiān)檢證書(shū)。
（2）對(duì)于非批量制造的工業(yè)鍋爐，應(yīng)逐臺(tái)進(jìn)行定型測(cè)試；該測(cè)試應(yīng)約請(qǐng)國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局公布的鍋爐定型產(chǎn)品能效測(cè)試機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試，監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)方受理產(chǎn)品監(jiān)檢申請(qǐng)，且該工作須在安裝完成6個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，測(cè)試結(jié)果須達(dá)到能效要求；如果測(cè)試結(jié)果不符合要求，鍋爐制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排復(fù)測(cè)。
3.3工業(yè)鍋爐安裝監(jiān)督檢驗(yàn)
檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)在工業(yè)鍋爐安裝前接受報(bào)檢時(shí)審查其定型產(chǎn)品能效測(cè)試報(bào)告。對(duì)未經(jīng)能效測(cè)試或結(jié)果不符合要求的，使用單位或制造單位應(yīng)約請(qǐng)國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局公布的鍋爐定型產(chǎn)品能效測(cè)試機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)確認(rèn)后方可受理安裝監(jiān)檢。安裝竣工驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行能效測(cè)試，對(duì)于能效指標(biāo)不符合要求的，在整改合格前不予出具安裝監(jiān)檢證書(shū)。
3.4在用工業(yè)鍋爐能效測(cè)試
鍋爐使用單位每?jī)赡陸?yīng)當(dāng)對(duì)在用鍋爐進(jìn)行一次能效測(cè)試，測(cè)試工作宜結(jié)合鍋爐外部檢驗(yàn)，由國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局公布的在用鍋爐能效測(cè)試機(jī)構(gòu)（多數(shù)為特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)）進(jìn)行。在用工業(yè)鍋爐定期能效測(cè)試應(yīng)當(dāng)按照《工業(yè)鍋爐能效測(cè)試與評(píng)價(jià)規(guī)則》進(jìn)行。對(duì)不符合節(jié)能要求的鍋爐及其系統(tǒng)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)，限期整改。使用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改，逾期未整改的，由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)報(bào)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行處罰。
3.5工業(yè)鍋爐及系統(tǒng)的重大改造或維修的監(jiān)督檢驗(yàn)
當(dāng)燃料改變或鍋爐及其系統(tǒng)有以下情況之一的.重大改造或維修
（1）燃燒方式的改變；
�。�2）改變?cè)绣仩t本體結(jié)構(gòu)；
�。�3）新裝或改變尾部換熱裝置；
（4）其他影響鍋爐能效的改造�？赡軐�(dǎo)致鍋爐及其系統(tǒng)的能效變化的，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)在實(shí)施監(jiān)檢前對(duì)其安全性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行技術(shù)資料審查，杜絕非法改造和降低原有鍋爐能效指標(biāo)的改造行為。
《鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》第三十條明確要求“鍋爐及系統(tǒng)的安裝、改造和維修，不得降低原有的能效指標(biāo)”。因此，通過(guò)了技術(shù)資料審查的，待改造和維修結(jié)束監(jiān)檢后，必須進(jìn)行鍋爐能效測(cè)試，以證明鍋爐及其系統(tǒng)能效狀況沒(méi)有降低，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)確認(rèn)后方可出具監(jiān)檢證書(shū)或報(bào)告；對(duì)于未能通過(guò)技術(shù)資料審查的，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不受理監(jiān)檢工作。
3.6工業(yè)鍋爐水（介）質(zhì)處理檢驗(yàn)
檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)須嚴(yán)格按照《鍋爐水（介）質(zhì)處理監(jiān)督管理規(guī)則》和《鍋爐水（介）質(zhì)處理檢驗(yàn)規(guī)則》對(duì)在用工業(yè)鍋爐進(jìn)行水（汽）質(zhì)量檢驗(yàn)、有機(jī)熱載體檢驗(yàn)、鍋爐內(nèi)部化學(xué)檢驗(yàn)和化學(xué)清洗過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)，并結(jié)合定檢工作全面開(kāi)展水（介）質(zhì)處理系統(tǒng)運(yùn)行檢驗(yàn)。
完善的鍋爐水（介）質(zhì)處理及水（介）質(zhì)化驗(yàn)可以最大限度地防止鍋爐結(jié)垢及正確指導(dǎo)排污。據(jù)測(cè)算，鍋爐本體內(nèi)部每結(jié)垢1mm，整體熱效率就下降3%；而排污率每增長(zhǎng)1%，就會(huì)造成燃料損耗0.3%～1%。因此，通過(guò)水（介）質(zhì)處理檢驗(yàn)促使鍋爐使用單位提高水（介）質(zhì)處理水平，能有效地提高工業(yè)鍋爐的熱效率。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)6
尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人XXX，男、42歲，20xx年11月22日進(jìn)入本公司，受公司委派XXXXXXXX工程任職現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。
進(jìn)入工地以來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作。工作期間，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，實(shí)行監(jiān)理職責(zé)，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌控監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
在監(jiān)理進(jìn)程中，依照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采取旁站、巡查、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的進(jìn)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的.質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)顯現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次產(chǎn)生。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿兩個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認(rèn)真、仔細(xì)且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤奮不懈，極富工作熱情。因此，我特向公司申請(qǐng)：期望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)判，使我定期轉(zhuǎn)為正式員工。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)7
關(guān)鍵詞：監(jiān)考安排；考試項(xiàng)目；數(shù)據(jù)庫(kù)；算法
中圖分類號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044（20xx）34-0084-02
1、概述
目前，我校組織開(kāi)放教育、遠(yuǎn)程教育、成人教育、高職高專、社會(huì)行業(yè)培訓(xùn)等多種類型的考試，安排監(jiān)考人員是各類考試中必不缺少的一項(xiàng)工作，而我校在這些考試中安排監(jiān)考人員都是通過(guò)人工方式進(jìn)行，這種方式不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，繁瑣，還容易出錯(cuò)，效率低，特別是遇到輪次多、場(chǎng)次多的大型考試時(shí)，這些缺點(diǎn)尤為突出。如：開(kāi)放教育每學(xué)期期末考試工作分選修課考試和必修課考試兩個(gè)階段進(jìn)行，每階段安排監(jiān)考時(shí)，需要兩位工作人員整理、核對(duì)監(jiān)考人員、教室等信息數(shù)據(jù)，最后按要求制作表格，需要幾個(gè)工作日的時(shí)間，一學(xué)年僅開(kāi)放教育期末考試安排監(jiān)考所需時(shí)間累計(jì)近三十個(gè)人次工作日。以此為依據(jù)，我校在各類考試工作中安排監(jiān)考人員所花的時(shí)間和人力是無(wú)法忽視的。
為了提高工作效率，針對(duì)我校的具體情況，本人根據(jù)我校監(jiān)考安排的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了“南京電大監(jiān)考安排系統(tǒng)”。
2、需求分析
學(xué)校在安排監(jiān)考時(shí)，其所用的教室數(shù)和所需監(jiān)考人員的人數(shù)是確定的，但還需要考慮諸多其他因素，具體如下：
1）同一時(shí)間段每位監(jiān)考人員只能安排一個(gè)考場(chǎng)，或不安排；
2）某教師由于工作或其他原因，在某個(gè)時(shí)間段不能參加監(jiān)考；
3）每位監(jiān)考人員的監(jiān)考場(chǎng)次大致平均；
4）男女搭配監(jiān)考；
5）每間考場(chǎng)所需監(jiān)考人員數(shù)可以設(shè)置；
6）如果某時(shí)間內(nèi)某考場(chǎng)有留考，那該考場(chǎng)監(jiān)考人員不能參加下一時(shí)間段的監(jiān)考；
7）每個(gè)時(shí)間段監(jiān)考費(fèi)用不一樣，需要時(shí)可以設(shè)置；
8）可生成報(bào)表，包括總的監(jiān)考人員表，用于給每位監(jiān)考人員發(fā)放只有自己監(jiān)考任務(wù)的表；監(jiān)考M用總表和監(jiān)考費(fèi)用個(gè)人表；
9）系統(tǒng)可以隨機(jī)進(jìn)行編排；
10）可以同時(shí)進(jìn)行多個(gè)考試項(xiàng)目的`編排。
3、系統(tǒng)功能模塊
人員管理：可以對(duì)監(jiān)考人員的基本信息進(jìn)行添加、修改、刪除，可設(shè)置某監(jiān)考人員本次不可監(jiān)考。
教室管理：可以對(duì)教室的基本信息進(jìn)行添加、修改、刪除，可設(shè)置某教室本次不可使用。
考試項(xiàng)目管理：包括新建考試項(xiàng)目，包括設(shè)置基本信息，一次完整的考試定義為一個(gè)考試項(xiàng)目�？梢栽O(shè)置本次考試名稱，類型，本次開(kāi)始日期，結(jié)束日期。設(shè)置考試時(shí)間安排，包括對(duì)本次考試的各個(gè)時(shí)間段進(jìn)行設(shè)置，“添加時(shí)間段”時(shí)，可輸入日期、本場(chǎng)開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，選擇要使用的教室，設(shè)置可參加本時(shí)間段監(jiān)考的人員等，設(shè)置完成后，本時(shí)間段可用教室信息顯示“考場(chǎng)設(shè)置”列表中。“修改，刪除時(shí)間段”均可對(duì)添加時(shí)間段時(shí)輸入的信息進(jìn)行編輯�？紙�(chǎng)設(shè)置，包括選擇不同的時(shí)間段時(shí)，“考場(chǎng)設(shè)置”列表顯示該時(shí)間段對(duì)應(yīng)的教室。選中相應(yīng)的考場(chǎng)，可對(duì)該考場(chǎng)的結(jié)束時(shí)間、費(fèi)用、留考等信息進(jìn)行修改。也可以進(jìn)行批量修改某時(shí)間段的費(fèi)用等信息。
自動(dòng)安排與輸出：包括自動(dòng)安排人員，必須在人員、教室、時(shí)間等信息設(shè)置好后，才能進(jìn)行自動(dòng)安排人員；輸出設(shè)置，可以統(tǒng)一設(shè)置生成報(bào)表的標(biāo)題，備注等信息；報(bào)表輸出，可以導(dǎo)出監(jiān)考總表，監(jiān)考個(gè)人表，費(fèi)用總表，費(fèi)用個(gè)人表。
幫助：用戶可以查詢操作說(shuō)明，及系統(tǒng)版本信息。
系統(tǒng)退出功能。
其他設(shè)置：包括默認(rèn)值設(shè)置，系統(tǒng)中用到的某些默認(rèn)值的設(shè)置，這些值將放到系統(tǒng)配置文件中，可以手動(dòng)修改；字典設(shè)置，校區(qū)、系部、科室、工作狀態(tài)、教室狀態(tài)等內(nèi)容保存于字典表，可以直接在數(shù)據(jù)庫(kù)中手動(dòng)修改字典表。
4 、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)
根據(jù)系統(tǒng)主要功能設(shè)置了數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)中主要幾個(gè)數(shù)據(jù)表如下：人員信息表，用于存放監(jiān)考人員信息，包括姓名、編號(hào)、性別、出生日期、所屬部門(mén)、是否可用等；教室表，存放教室信息，包括教室名稱、所屬校區(qū)；考試項(xiàng)目表，存放一次完整考試的項(xiàng)目信息，如考試名稱、考試類型、日期范圍；開(kāi)考時(shí)間段表，存放時(shí)間段信息，包括開(kāi)始結(jié)束時(shí)間、可以安排的人員、使用的教室；考場(chǎng)信息表，存放具體考場(chǎng)的信息，包括教室、監(jiān)考人數(shù)、監(jiān)考費(fèi)用、其他費(fèi)用、是否留考、留考計(jì)算場(chǎng)次；考試人員安排表，記錄考場(chǎng)安排的監(jiān)考人員信息；字典表。
5、主要算法
設(shè)計(jì)人員在考慮需求分析要求之后，使用的算法如下：
首先，將某時(shí)間段不可監(jiān)考的人員，通過(guò)每個(gè)時(shí)間段設(shè)置可用監(jiān)考人員的方式排除；
其次，對(duì)可用本考試項(xiàng)目中所有可用人員進(jìn)行排序，排序的依據(jù)有以下幾種：姓名、編號(hào)、出生日期、電話、電子郵箱，再加上正序、倒序兩種排序類型，共有10種排序方法；
再者，對(duì)第一時(shí)間段安排之前設(shè)置以上人員已安排監(jiān)考次數(shù)為0；
然后，對(duì)每個(gè)時(shí)間段進(jìn)行安排。排序的依據(jù)如下：
1）從“本考試項(xiàng)目所有可用人員”中按監(jiān)考次數(shù)由小到大的順序選擇出符合本時(shí)間段的人員，選出的人員必須是本時(shí)間段的可用人員；
2）將選出的人員按男女分成兩組，將這兩組人員進(jìn)行交叉編入人員列表；
3）對(duì)本時(shí)間段內(nèi)每個(gè)考場(chǎng)安排人員，其順序是按男女交叉人員列表從前往后的順序進(jìn)行安排，安排到每一個(gè)考場(chǎng)，每個(gè)人員安排后，將其監(jiān)考次數(shù)加1；
監(jiān)理試用期工作總結(jié)8
首先感謝深圳市中弘策工程顧問(wèn)有限公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸成為此中的一員，在將近三個(gè)月的工作中，我學(xué)習(xí)到許多以前沒(méi)有有打仗過(guò)得知識(shí)，同時(shí)公司也給了我一個(gè)熬煉和發(fā)展的歷程。
來(lái)中弘策這個(gè)人人庭工作已有三個(gè)月了，在這三個(gè)月的光陰里，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事對(duì)我熱心贊助，使我倍感親切，迅速的適應(yīng)了新的工作情況。初來(lái)公司應(yīng)聘，人事部劉司理同志就帶我了解公司的成長(zhǎng)歷史、企業(yè)精神和文化，加強(qiáng)了我對(duì)公司的歸屬感，讓我在往后工作里面確定不公司所托把工作做好。
依據(jù)公司的支配在20xx年xx月xx日分配到海匯路、海城及云匯路新建工程監(jiān)理項(xiàng)目部。本工程為海匯路、海城路及云匯路三條途徑的監(jiān)理辦事，1、海匯路（海云路—南環(huán)路西延段）該事理全長(zhǎng)3。047km，品級(jí)為城市骨干路；2、海城路（海云路—南環(huán)西延段）該途徑全長(zhǎng)2.801km，品級(jí)為城市支路；3、福海街道云匯路（海云路—海匯路）該途徑全長(zhǎng)280m，品級(jí)為城市支路。
首先總監(jiān)讓我觀了許多監(jiān)理材料員的治理手冊(cè)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理計(jì)劃，使我對(duì)監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的根據(jù)：⑴工程施工圖紙、技巧闡明及設(shè)計(jì)交底、會(huì)審紀(jì)要；⑵監(jiān)理及經(jīng)扶植方同意的《監(jiān)理籌劃》；⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同（包括業(yè)主與各方簽訂的各類協(xié)議）；⑷當(dāng)局有關(guān)政策、法令、監(jiān)理律例等；⑸其它有關(guān)文件國(guó)家司法、律例、扶植單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。后來(lái)總監(jiān)又幫我解說(shuō)了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：三控、兩管、一和諧，在現(xiàn)場(chǎng)節(jié)制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資；進(jìn)行合同、治理；積極和諧參建各方的關(guān)系。為了包督工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)采取需要的步伐：
1、對(duì)付癥結(jié)部位、緊張工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，反省相符有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工；
2、對(duì)付施工中緊張建筑資料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須反省產(chǎn)品出廠合格證書(shū)，或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行查驗(yàn)；
3、做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程呈現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而可以或許有依可查。
在試用期的時(shí)候，總監(jiān)對(duì)付我的懷疑不解總是耐心解說(shuō)，并率領(lǐng)我進(jìn)行監(jiān)理材料員的實(shí)際操作。在這三月的工作中，我學(xué)到了許多講義之外的知識(shí)，明白了在講義上永遠(yuǎn)無(wú)法理解的器械，有了很大的提高。在大學(xué)里，我的專業(yè)是工程造價(jià)，所涉及的對(duì)付材料方面的知識(shí)較少。剛打仗材料員的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)、專監(jiān)給予我鼎力的支持和贊助，教我學(xué)習(xí)了許多崗位知識(shí)。而我本身通過(guò)翻閱以前的材料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、情況和職業(yè)康健平安方面的指導(dǎo)書(shū)、通過(guò)扣問(wèn)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師來(lái)學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí)，了解監(jiān)理工作。之前工作過(guò)我就具備必然的電腦利用功底，而現(xiàn)場(chǎng)翰墨材料的編輯對(duì)電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢，對(duì)本身的知識(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。例如最初寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要時(shí)，即使會(huì)議上所說(shuō)的話全部記錄，然則對(duì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)還不是控制，不可以或許寫(xiě)出一份合格到位的會(huì)議紀(jì)要，直到顛末了一個(gè)多月的學(xué)習(xí)與熬煉，到現(xiàn)在已能自力編寫(xiě)大部分翰墨材料。
我的主要工作便是實(shí)時(shí)接管業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各類文件、材料，并進(jìn)行掛號(hào)、存檔，寫(xiě)工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，然后精確地將各類緊張信息轉(zhuǎn)達(dá)給各項(xiàng)目部；并實(shí)時(shí)完成總監(jiān)代表交卸的各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)習(xí)的歷程中，我越來(lái)越感覺(jué)溝通的緊張性。而溝通最緊張的是首先要尊重人，無(wú)論是一線工人照樣項(xiàng)目司理，都要謙遜觀待，其次是本身要主動(dòng)交流本身的想法，這樣能力第一光陰矯正本身差錯(cuò)的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的位置，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考，每天堅(jiān)持寫(xiě)實(shí)習(xí)，記錄了許多材料，表達(dá)了本身對(duì)付這些新鮮閱歷的感想，也表達(dá)我對(duì)工作正直態(tài)度和對(duì)監(jiān)理材料員工作更深層面的思考。
我以工作切身的體會(huì)到作為一名合格的信息材料員，必須要具有以下的素質(zhì)：
1、仔細(xì)縝密。每天對(duì)著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來(lái)觀待現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理反應(yīng)的數(shù)據(jù)。
2、工程環(huán)境，進(jìn)度要切記于心。這樣也就更利于開(kāi)展工作，例如周報(bào)的編寫(xiě)。
3、工程具體環(huán)境要深入了解清楚，信息材料員必須主動(dòng)了解導(dǎo)致工程沒(méi)進(jìn)度的原因，并積極和諧辦理問(wèn)題。
4、材料的'要清晰，明了，實(shí)時(shí)。信息材料員不只是一個(gè)中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，材料到了信息材料員這里不能呈現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把材料的緊張方面加倍突顯，起到一個(gè)增強(qiáng)的作用。信息材料員必須把數(shù)據(jù)、材料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)闡發(fā)，反應(yīng)在陳訴請(qǐng)示的材料傍邊。
作為一名材料員，細(xì)心是很緊張的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的利用，因此，作為一名材料員，還要常常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系措施等），還有，得把收集的文件材料、監(jiān)理月報(bào)、各單位往來(lái)發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的材料名稱打進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快、準(zhǔn)才行，因此有很多器械要制成電子文檔材料的形式。要求材料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。遇到當(dāng)局部門(mén)、扶植單位公司要反省，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。
在這三個(gè)月的工作中也觀到我一些不夠的地方：材料的組織、闡發(fā)力度不敷，專業(yè)知識(shí)不敷扎實(shí)，材料的陳訴請(qǐng)示還不敷實(shí)時(shí)，對(duì)材料的整理收集工作還不敷純熟。在接下來(lái)的工作傍邊，我會(huì)針對(duì)不夠的地方，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；明確信息材料員的工作重點(diǎn)，向項(xiàng)目部的人多學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)材料的組織才能；陳訴請(qǐng)示的材料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到實(shí)時(shí)陳訴請(qǐng)示，全面陳訴請(qǐng)示。在往后的工作中，我要加倍嚴(yán)格的要求本身，積極主動(dòng)地去工作，自力地處置懲罰一些事務(wù)，改正不夠多學(xué)好問(wèn)，繼續(xù)充足本身，干好本身的本職工作，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和工作才能，為項(xiàng)目部的成長(zhǎng)供獻(xiàn)一份本身的力量。
來(lái)到貴公司，我不只學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，電腦的程度也有所進(jìn)步，分外是人際關(guān)系的處置懲罰，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監(jiān)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我有了全面的進(jìn)步。中弘策監(jiān)理能給予我一個(gè)充分展示自我實(shí)力的舞臺(tái)，在中弘策監(jiān)理我必然能有更好的成長(zhǎng)和加倍美好的將來(lái)。在往后的工作中我會(huì)加倍認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，匆匆使業(yè)務(wù)工作才能和監(jiān)理材料員程度繼續(xù)進(jìn)步，在為業(yè)主提供高程度專業(yè)辦事的同時(shí)也為施工單位提供辦事，要在技巧上和施工組織治理上為扶植單位及施工單位出籌謀策，盡力贊助其辦理在施工歷程中遇到的問(wèn)題和艱苦，認(rèn)真過(guò)細(xì)地做好各方面的監(jiān)理工作。
因此，我借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、才能及表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量；同時(shí)也異常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予我體現(xiàn)自我、進(jìn)步自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能都獲得了最大幅度的進(jìn)步，同時(shí)也鼓勵(lì)了我在往后的工作中繼續(xù)前進(jìn)與改良。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)9
了解了一些項(xiàng)目的概況之后再項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下我們跟著幾位工長(zhǎng)邊學(xué)邊干，基本上是他們幾位工長(zhǎng)那邊忙不過(guò)來(lái)就去幫他們哪邊，當(dāng)然，我們也是主動(dòng)問(wèn)他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會(huì)、增強(qiáng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力、增強(qiáng)對(duì)本專業(yè)及專業(yè)各學(xué)科興趣的心態(tài)度過(guò)了長(zhǎng)達(dá)35天的實(shí)習(xí)生活。
一、施工技術(shù)
施工技術(shù)的不斷發(fā)展、改進(jìn)是一個(gè)建筑企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的最核心的要素。對(duì)于我們實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒(méi)有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒(méi)有問(wèn)題之后再按照?qǐng)D紙以軸線為標(biāo)準(zhǔn)放邊線時(shí)就會(huì)遇到很多問(wèn)題，最常見(jiàn)的'就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無(wú)法彈出。造成這種問(wèn)題的原因主要有兩方面造成：
第一，在地下第三層承臺(tái)定上位定位柱子和地梁等時(shí)工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺(tái)上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度；
第二，拉鋼卷尺時(shí)測(cè)量出現(xiàn)較大誤差。在技術(shù)問(wèn)題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問(wèn)題、柱子的垂直度等等很多問(wèn)題都需要現(xiàn)場(chǎng)做技術(shù)指導(dǎo)。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理
現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在工地上的那段時(shí)間里，我們除了給鋼筋工、木工打標(biāo)高、測(cè)量，還和幾位工長(zhǎng)做了現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，現(xiàn)場(chǎng)指揮挖機(jī)挖土，該挖多深、多寬，對(duì)木工和鋼筋工之間的工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及商砼的澆筑等等各種問(wèn)題。
三、安全施工
施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都可能會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，公司對(duì)安全問(wèn)題很重視，一方面體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛(ài)生命；另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對(duì)自己造成麻煩的一切的可能。
在工地上的那段時(shí)間有幸參加了公司內(nèi)部人員的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一再?gòu)?qiáng)調(diào)佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒(méi)有發(fā)生安全事故。
四、文明施工
在文明施工對(duì)企業(yè)的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對(duì)企業(yè)的形象有一定的影響，在會(huì)議上經(jīng)理也重視對(duì)這方面的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的清掃、對(duì)砼車出工地時(shí)清洗等都體現(xiàn)了對(duì)公司自身形象重視，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競(jìng)標(biāo)打下一定的基礎(chǔ)。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)10
實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處。
主要完成的工作內(nèi)容或成果
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
3、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行隨工檢查、簽證；
4、核實(shí)設(shè)計(jì)變更的工作量，會(huì)同業(yè)主隨工代表、施工單位及時(shí)辦理變更手續(xù)，重設(shè)計(jì)變更需向監(jiān)理工程師匯報(bào)；
5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
6、對(duì)責(zé)任項(xiàng)目的工程量、安全、進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并按照要求向監(jiān)理工程師匯報(bào)；
7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患、安全隱患、事故苗頭和異常情況要及時(shí)提醒施工單位，做好相關(guān)記錄，并及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)；
8、按要求記錄建立日志，及時(shí)、如實(shí)填寫(xiě)原始記錄。
輔助工作：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。所實(shí)施的監(jiān)督：對(duì)工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作所遇到的重要事件，需請(qǐng)示監(jiān)理工程師或者其他分管部門(mén)�；蛘咄瓿蓡雾�(xiàng)工程計(jì)量核算、周報(bào)和月報(bào)的編輯報(bào)審。
工作目的：通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面全方位監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要
業(yè)務(wù)收獲和體會(huì)
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的`供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問(wèn)題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批水泥實(shí)心磚采取檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄勝程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)
存在的問(wèn)題和不足
監(jiān)理工作收獲很，但也有不足，例如：本人是學(xué)水利工程專業(yè)的，對(duì)施工有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
回顧半年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性；建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)11
關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理雙線五級(jí)船閘三峽工程
三峽雙線五級(jí)連續(xù)船閘一期工程主要是揭頂開(kāi)挖，于1994年4月開(kāi)工，1995年12月完成主體段開(kāi)挖。二期工程土建標(biāo)于1996年3月開(kāi)工；金結(jié)安裝標(biāo)于20xx年7月開(kāi)工。總工期目標(biāo)要求20xx年10月1日開(kāi)始有水調(diào)試（實(shí)際提前1個(gè)月）。20xx年6月16日開(kāi)始試通航。
船閘監(jiān)理期限為1993年12月至20xx年12月，其中1999-20xx年為施工高峰期，也是建設(shè)監(jiān)理高峰期。
1監(jiān)理投入及工作量數(shù)據(jù)化
1.1高峰期施工特點(diǎn)
�。�1）工程量大，混凝土澆筑340萬(wàn)m3以上，預(yù)應(yīng)力錨索施工約4000束，高強(qiáng)錨桿施工9萬(wàn)根以上，金結(jié)安裝（含埋件）4萬(wàn)t以上，還有各類灌漿工程，3年中完成的主要工程量約占總工程量的70%以上。完成投資量大，3年完成工程投資47.5億元，約占工程總投資65億元的73%。
（2）施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、標(biāo)段劃分多，施工作業(yè)場(chǎng)地狹窄，同時(shí)有4個(gè)施工單位在船閘施工。地面、地下、金結(jié)安裝，相鄰標(biāo)段立體交叉作業(yè)相互干擾大，安全隱患多。
（3）由于船閘切槽開(kāi)挖，形成68 m高的直立墻，出現(xiàn)500多處大于100 m3的不穩(wěn)定巖體，曾出現(xiàn)過(guò)3 000 m3的塌方，要在這種情況下進(jìn)行錨索和高強(qiáng)錨桿的支護(hù)施工，安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。
（4）由于初期開(kāi)挖及邊坡支護(hù)工期滯后，對(duì)后續(xù)混凝土施工和金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電設(shè)備安裝產(chǎn)生很大壓力，因此，高峰期也是加大投入，把延誤的工期爭(zhēng)回來(lái)的時(shí)期，經(jīng)過(guò)參建各方的努力，終于滿足工期要求，并提前1個(gè)月進(jìn)行有水調(diào)試。
�。�5）三峽工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)高，其中一部分高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目法人提出“質(zhì)量零事故”、“安全零事故”的管理目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理管理提出了更高要求。
1.2監(jiān)理工作量
建設(shè)高峰期3年完成的監(jiān)理工作量以數(shù)據(jù)形式作了統(tǒng)計(jì)，詳見(jiàn)表1“中南院監(jiān)理1999-20xx年監(jiān)理工作主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表”，表中未計(jì)入“監(jiān)理日志”約兩千冊(cè)。
2監(jiān)理控制和管理措
2.1工程質(zhì)量控制措
2.1.1控制的基本措施
歸納為“三三制”質(zhì)量控制法：“三階段”控制、“三層次”控制、“三檢制”控制。
�。�1）“三階段”控制“預(yù)控”是事前的主動(dòng)控制，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括：組織設(shè)計(jì)交底、審閱施工圖、填寫(xiě)閱圖卡；審核承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)審查質(zhì)量控制點(diǎn)的施工技術(shù)措施；審查開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工指令；監(jiān)理內(nèi)部組織好監(jiān)理人員到位，明確崗位職責(zé)等。
“程控”是施工過(guò)程的質(zhì)量控制，是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心，主要內(nèi)容有：審查落實(shí)承包商編制的單元工程工藝（混凝土澆筑為倉(cāng)號(hào)）設(shè)計(jì)表格，根據(jù)不同施工部位監(jiān)理采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等方式實(shí)行過(guò)程控制。以混凝土澆筑為例，包括原材料檢測(cè)，拌和物檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，單元工程完工后的檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
“終控”是驗(yàn)收前對(duì)單位工程和合同項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，包括外觀檢查，體形測(cè)量、內(nèi)部取芯檢查、無(wú)損檢測(cè)、缺陷檢查及處理；作好總結(jié)、準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。如發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的缺陷，其修補(bǔ)的質(zhì)量控制需重復(fù)以上三個(gè)階段的控制。
�。�2）“三層次”控制第一個(gè)層次是承包商自控自檢，包括編制施工組織方案、施工技術(shù)員跟班控制等；第二個(gè)層次是監(jiān)理的質(zhì)量控制，從準(zhǔn)備工程到單元工程完工驗(yàn)收，監(jiān)理工程師都要跟蹤，包括每道工序的簽認(rèn)，施工方檢測(cè)成果的確認(rèn)，非正常情況采取應(yīng)急措施的確認(rèn)等；第三個(gè)層次是參建四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商）代表的聯(lián)合抽檢，特別是在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵工序必須經(jīng)四方聯(lián)合簽認(rèn)后才能繼續(xù)施工。
�。�3）“三檢制”控制“初檢”由作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)；“復(fù)檢”由工區(qū)（大隊(duì)、分包項(xiàng)目部）質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)；“終檢”由總承包商質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)。只有“終檢”合格后，才能由監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)，下道工序才能開(kāi)工作業(yè)。
2.1.2控制特殊措施
（1）細(xì)化工程質(zhì)量控制單元，找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)雙線五級(jí)船閘的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和質(zhì)量控制要求，將工程劃分為五個(gè)層次：?jiǎn)挝还こ獭⒑贤?xiàng)目工程、分部工程、分項(xiàng)工程、單元工程。最基礎(chǔ)的質(zhì)量控制重點(diǎn)是單元工程，合理地劃分單元工程，并研究每類單元工程的質(zhì)量控制點(diǎn)是監(jiān)理控制至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。船閘總共劃分單元工程3萬(wàn)余個(gè)。如1倉(cāng)混凝土、1束預(yù)應(yīng)力錨索即各為1個(gè)單元工程，其質(zhì)量控制點(diǎn)分別是澆筑工藝、注漿和張拉。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)必須實(shí)行旁站監(jiān)理，從最基礎(chǔ)的層面上控制好質(zhì)量。
（2）單元工程工藝（混凝土倉(cāng)面）設(shè)計(jì)單元工程開(kāi)工前施工單位必須提交工藝設(shè)計(jì)，對(duì)混凝土單元稱倉(cāng)面設(shè)計(jì)，以固定的表格填寫(xiě)，內(nèi)容包括主要幾何參數(shù)，混凝土標(biāo)號(hào)、級(jí)配等，施工人員、值班責(zé)任人、機(jī)械、風(fēng)、水、電的供應(yīng)等資源配備，施工程序、混凝土運(yùn)輸、入倉(cāng)方式等。監(jiān)理工程師接到申請(qǐng)后，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查落實(shí)后允許開(kāi)倉(cāng)。澆筑過(guò)程中旁站監(jiān)理按表格內(nèi)容隨時(shí)檢查到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改，拒不整改時(shí)，監(jiān)理工程師受權(quán)發(fā)停工指令。單元工程完工后，再填寫(xiě)倉(cāng)面設(shè)計(jì)落實(shí)評(píng)價(jià)表，作為評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一。
�。�3）“施工違規(guī)警告通知單”制度凡遇到不按規(guī)范施工，不執(zhí)行操作規(guī)程，監(jiān)理工程師督促無(wú)效時(shí)，監(jiān)理工程師可要求總監(jiān)理工程師簽發(fā)“施工違規(guī)警告通知單”。違規(guī)警告處罰手段主要是罰款，或扣除質(zhì)量特別獎(jiǎng)，或通知施工方更換現(xiàn)場(chǎng)人員，被警告的單元工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)不得評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。
�。�4）質(zhì)量特別獎(jiǎng)三峽總公司為鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員重視質(zhì)量，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)質(zhì)量特別獎(jiǎng)，在規(guī)定限額以內(nèi)由監(jiān)理單位審查，業(yè)主項(xiàng)目部審批“獎(jiǎng)勵(lì)”或“不獎(jiǎng)勵(lì)”，凡有“施工違規(guī)警告”，工序一次驗(yàn)收不合格，或出現(xiàn)較明顯的質(zhì)量缺陷和發(fā)生質(zhì)量事故者均不享有質(zhì)量特別獎(jiǎng)。
�。�5）監(jiān)理獨(dú)立試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理設(shè)置獨(dú)立的'試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專業(yè)人員和檢測(cè)設(shè)備，不僅僅是對(duì)施工方檢測(cè)的簽認(rèn)，還直接對(duì)原材料、成品混凝土、混凝土溫度等主要技術(shù)性能進(jìn)行抽檢，高峰期獨(dú)立檢測(cè)近7萬(wàn)次。同時(shí)對(duì)拌和系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)理，保證供應(yīng)合格的混凝土。
2.2工程進(jìn)度控制措施
�。�1）堅(jiān)持宏觀與微觀、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合根據(jù)合同目標(biāo)工期編制階段性和總進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)施工方編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)宏觀控制；為落實(shí)階段計(jì)劃，要求施工方每月將計(jì)劃按日編制，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施，進(jìn)行微觀控制。
（2）堅(jiān)持定期作進(jìn)度分析和預(yù)測(cè)，狠抓重點(diǎn)每月分析影響進(jìn)度的各種因素，根據(jù)影響因素的化解情況預(yù)測(cè)下月進(jìn)度控制重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵線路的影響因素。進(jìn)度控制中強(qiáng)調(diào)克服“重工程量、輕形象”的傾向，把控制形象進(jìn)度作為重點(diǎn)。
�。�3）堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z查制度進(jìn)度控制以日保周、以周保月、以月保年，以抓短計(jì)劃的落實(shí)，保長(zhǎng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。日有日?qǐng)?bào)，檢查當(dāng)日完成情況；周有例會(huì)和周報(bào)檢查上周完成情況，確定下周的重點(diǎn)；月有總結(jié)和月報(bào)，重點(diǎn)檢查形象進(jìn)度和關(guān)鍵線路上項(xiàng)目計(jì)劃完成情況。這樣控制使年計(jì)劃完成有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（4）堅(jiān)持用經(jīng)濟(jì)手段控制計(jì)劃業(yè)主設(shè)有目標(biāo)獎(jiǎng)，由監(jiān)理審核、業(yè)主審批后支付，以月為考查時(shí)段。先將目標(biāo)獎(jiǎng)分解到工程部位，以量和形象計(jì)獎(jiǎng)；在每月的結(jié)量支付中，也考核進(jìn)度完成情況，完成不好的施工單位除得不到未完部分的支付外，另外還要扣減部分結(jié)量支付。
2.3工程合同費(fèi)用控制及合同商務(wù)管理
工程合同費(fèi)用控制的主要內(nèi)容是工程計(jì)量支付和協(xié)議獎(jiǎng)金的發(fā)放；合同商務(wù)管理主要是合同變更和索賠的管理和控制。具體工作有：嚴(yán)格控制結(jié)量支付；認(rèn)真審核合同變更；合理處理索賠補(bǔ)償；嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)。
2.4工程信息管理
2.4.1三峽工程管理系統(tǒng)（TGPMS）
TGPMS是三峽開(kāi)發(fā)總公司提供和要求監(jiān)理使用的信息管理系統(tǒng)，包括合同管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、工地安全子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)。
2.4.2 NOTES日?qǐng)?bào)系統(tǒng)
NOTES日?qǐng)?bào)系統(tǒng)主要對(duì)每日完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理按時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送了日進(jìn)度完成和工程形象。
2.4.3三峽二期船閘工程管理輔助決策系統(tǒng)（YCCIS）
三峽二期船閘工程輔助決策系統(tǒng)（YCCIS）是業(yè)主航建項(xiàng)目部委托開(kāi)發(fā)的管理信息系統(tǒng)，也得到了應(yīng)用。
2.4.4混凝土信息管理系統(tǒng)
監(jiān)理中心自編了混凝土信息系統(tǒng)，主要功能是錄入混凝土開(kāi)倉(cāng)信息，可提供混凝土澆筑形象圖。
2.4.5文件管理信息系統(tǒng)
文件管理信息系統(tǒng)是監(jiān)理中心開(kāi)發(fā)的收發(fā)文件錄入、查詢管理系統(tǒng)。
2.4.6監(jiān)理中心局域網(wǎng)絡(luò)
中心配有NT服務(wù)器，可為監(jiān)理人員提供登錄、文件存儲(chǔ)、信息查詢等服務(wù)。
3實(shí)踐中的幾點(diǎn)體會(huì)
3.1要自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目法人在建設(shè)中的核心主導(dǎo)作用
�。�1）三峽二期工程監(jiān)理模式三峽工程在項(xiàng)目組織上的特點(diǎn)是“五大”：“大業(yè)主”、“大設(shè)計(jì)”、“大施工”、“大監(jiān)理”四大系統(tǒng)以合同為紐帶聯(lián)系在一起建設(shè)三峽這個(gè)世界級(jí)的“大工程”；不同于以往的“小業(yè)主、大監(jiān)理”和“業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理”等模式。三峽總公司的行為既有企業(yè)行為，又有以向國(guó)家、向中華民族負(fù)責(zé)為已任的行政行為，決定了三峽工程參建各方必須以業(yè)主為核心，強(qiáng)化業(yè)主的主導(dǎo)作用。監(jiān)理模式可概括為：監(jiān)理在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，作為業(yè)主對(duì)工程管理的延伸和細(xì)化，共同實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理。
�。�2）監(jiān)理在建設(shè)中的定位在三峽監(jiān)理模式下，監(jiān)理單位必須在維護(hù)業(yè)主的核心主導(dǎo)作用的前提下行使監(jiān)理權(quán)限，貫徹監(jiān)理是業(yè)主對(duì)工程管理的延伸和細(xì)化的原則，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責(zé)，重點(diǎn)在于努力探求工程建設(shè)的科學(xué)管理，規(guī)范和細(xì)化工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)，為承包商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.2要努力追求“雙零”目標(biāo)
“雙零”目標(biāo)就是“質(zhì)量零事故”、“安全零事故”的管理目標(biāo)，是三峽工程建設(shè)者必須常念的“兩本經(jīng)”。
�。�1）追求“質(zhì)量零事故”目標(biāo)從監(jiān)理方而言，質(zhì)量控制重在規(guī)范化管理，必須建立可靠的質(zhì)量保證體系，規(guī)范和細(xì)化施工過(guò)程的質(zhì)量控制，大到施工組織方案的審批，小到旁站監(jiān)理操作規(guī)程的執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須處于受控狀態(tài)。我們編寫(xiě)136份監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，使各級(jí)監(jiān)理人員有章可循。糾正違章作業(yè)，控制缺陷的產(chǎn)生，把施工“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”作為“頑癥”治理，貫徹“不留工程隱患是工程建設(shè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，是三峽工程建設(shè)的最高原則”，以追求一流的工程質(zhì)量，才能不留隱患達(dá)到“質(zhì)量零事故”的要求。
�。�2）追求“安全零事故”目標(biāo)建立安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全監(jiān)督職責(zé)，針對(duì)性地制定了安全操作規(guī)程，安全管理實(shí)施細(xì)則，把習(xí)慣性的違章作業(yè)當(dāng)作“頑癥”治理。采取了“教”（教育）、“堵”（堵安全生產(chǎn)漏洞）、“罰”（獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）的一整套措施，使安全事故率大幅度下降。
3.3要積極化解監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)主要有四方面：質(zhì)量、安全、廉潔和監(jiān)理成本。
�。�1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)承包商出現(xiàn)了質(zhì)量事故，監(jiān)理要負(fù)連帶責(zé)任，還將嚴(yán)重?fù)p害監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)，使業(yè)主和質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)監(jiān)理的履約能力產(chǎn)生疑慮。鑒于目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的現(xiàn)狀，與國(guó)際先進(jìn)承包商的質(zhì)量管理機(jī)制和自我約束能力還有較大差距。要化解這種風(fēng)險(xiǎn)，首先要樹(shù)立好的質(zhì)量是施工干出來(lái)的，也是監(jiān)理出來(lái)的觀念；其次是充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保自身質(zhì)保體系的有效運(yùn)作；第三是以良好的堅(jiān)持不懈的監(jiān)理工作質(zhì)量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。
�。�2）安全風(fēng)險(xiǎn)這里所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)主要是監(jiān)理人員自身的安全問(wèn)題。監(jiān)理人員要提高自我保護(hù)意識(shí)，并以嚴(yán)格的管理制度約束監(jiān)理人員，必須注重現(xiàn)場(chǎng)安全。
�。�3）廉潔風(fēng)險(xiǎn)拒腐防蝕的意識(shí)和能力，主要體現(xiàn)在與承包商的交往中能否遵守監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則，做到不吃請(qǐng)、不受禮、不搞權(quán)錢(qián)交易；在社會(huì)治安、道德方面能規(guī)范自己的行為。對(duì)待這種風(fēng)險(xiǎn)一是靠教育，二是靠紀(jì)律約束，既以防范為主，亦制定了嚴(yán)厲的處罰制度，讓其不敢為。
�。�4）監(jiān)理成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理費(fèi)用有限，只有進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，才能做到開(kāi)支有理，開(kāi)支得當(dāng)，才能做到不至于發(fā)生“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，動(dòng)搖軍心，影響監(jiān)理工作的正常運(yùn)作。
3.4要“以人為本”
監(jiān)理工作的質(zhì)量取決于監(jiān)理人員整體素質(zhì)，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)的重要任務(wù)。
�。�1）把好進(jìn)人關(guān)監(jiān)理單位招聘社會(huì)監(jiān)理人員時(shí)，以學(xué)歷、工作經(jīng)歷、品德、年齡、健康狀況為主要考察內(nèi)容，通過(guò)資質(zhì)審查、面試、調(diào)查等途徑審核申請(qǐng)人提供信息的可靠性。試用期間不合適的，予以解聘。
�。�2）人員培訓(xùn)培訓(xùn)有多種形式：有上崗前的培訓(xùn)，以老帶新的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，專題講座、派出去參加監(jiān)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加專題技術(shù)討論會(huì)、組織學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則等。培訓(xùn)后不定期的組織考試，督促監(jiān)理人員注重平時(shí)學(xué)習(xí)。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)12
關(guān)鍵詞:高速公路；施工；工程質(zhì)量管理
1.前言
工程質(zhì)量管理，包括工作質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理兩個(gè)方面。工作質(zhì)量管理就是要不斷完善高速公路企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)合理化和管理工作制度化，它決定著高企建設(shè)工程活動(dòng)的好壞、效率的高低，是衡量工作質(zhì)量管理好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，是高速公路企業(yè)所制定的有關(guān)規(guī)章制度。工程質(zhì)量的好壞是建筑工程形成過(guò)程中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)就能檢查出來(lái)的。
高速公路結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高，使用壽命長(zhǎng)，能夠適應(yīng)較大的交通量，保證車輛高速、安全、舒適行駛的'高等級(jí)公路，它養(yǎng)護(hù)費(fèi)用少，運(yùn)輸成本低，但前期建設(shè)費(fèi)用投資多，為了保證其工程總體質(zhì)量，必須在工程質(zhì)量管理中采取現(xiàn)代化的管理方法。
2.現(xiàn)代化管理方法在高速公路企業(yè)工程質(zhì)量管理上的應(yīng)用
2.1建立和完善組織機(jī)構(gòu)
工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員，健全組織機(jī)構(gòu)。
為了搞好質(zhì)量管理，必須建立完善的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全標(biāo)段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)組，具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，要從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行單位的各種管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的有關(guān)文件，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
2.2實(shí)施菲迪克合同條款和實(shí)行三級(jí)監(jiān)理制度
現(xiàn)行國(guó)內(nèi)公路行業(yè)執(zhí)行的是由交通部制定的《公路工程施工監(jiān)理合同規(guī)范》，此《規(guī)范》明確指出：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般按照工程招標(biāo)合同段，基層監(jiān)理機(jī)構(gòu)可視情況分別設(shè)一、二、三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。一般工程較集中的特大橋、遂道等設(shè)一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)總監(jiān)辦公室；二級(jí)省市以內(nèi)一條公路項(xiàng)目，一般設(shè)二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)總監(jiān)辦和高級(jí)監(jiān)理辦公室；三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，當(dāng)工程、項(xiàng)目為兩個(gè)以上的獨(dú)立項(xiàng)目，國(guó)家、省、自治區(qū)可設(shè)三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)總監(jiān)辦、項(xiàng)目監(jiān)理部和駐地辦。高速公路一般為世行、亞行或國(guó)債資金貸款項(xiàng)目，所以在實(shí)施菲迪克合同條款及監(jiān)理制度方面有明顯特點(diǎn)，該項(xiàng)目實(shí)行了三級(jí)監(jiān)理制度，即公司設(shè)總監(jiān)辦，全線設(shè)高企駐地監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室，每個(gè)高企駐地還應(yīng)設(shè)立中心試驗(yàn)室。
本項(xiàng)目建立了相應(yīng)的實(shí)施監(jiān)理組織，設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師，各類專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，做到分工明確，職責(zé)到人，履行崗位責(zé)任制。駐地辦進(jìn)行旁站、量測(cè)、抽檢、試驗(yàn)等工作；高駐辦對(duì)工程巡視檢查，對(duì)駐地辦進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)檢查，必要時(shí)做驗(yàn)證試驗(yàn)。高駐辦設(shè)中心試驗(yàn)室，配備監(jiān)理裝備、檢測(cè)機(jī)具及儀器、試驗(yàn)設(shè)備等，為順利開(kāi)展監(jiān)理工作提供必要的條件。
2.3大力加強(qiáng)質(zhì)量管理
2.3.1充分發(fā)揮工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職能
首先要制定明確的質(zhì)量方針目標(biāo)，并保證全體工程項(xiàng)目施工人員和各工作部門(mén)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)分解，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作等要明確其基本要求、質(zhì)量目標(biāo)和工作控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門(mén)和單位制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施；定期對(duì)工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)。
其次要將工程項(xiàng)目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤，保證實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
再次要加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)和管理，要重視核算、分析和評(píng)價(jià)各項(xiàng)質(zhì)量要素和目標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)費(fèi)用，使質(zhì)量損失費(fèi)用降到最低。
2.3.2健全組織，明確責(zé)任
在施工管理中要建立健全與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并規(guī)定各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和聯(lián)系方法，許多施工單位還在施工中組建了質(zhì)量管理小組，成立了工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全工程的目標(biāo)管理。還要明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的責(zé)任，使之能按要求達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)13
1 、上海世博村E、F地塊工程項(xiàng)目概況
上海世博村E、F地塊位于上海世博村生活區(qū)的南端，城市次干道雪野路、城市支路世博村路之間，華豐路北為E地塊，路南為F地塊。E地塊結(jié)合原廠房改造形成一個(gè)商業(yè)及辦公建筑結(jié)合體，F(xiàn)地塊會(huì)期主要作為綠化和停車用地。E地塊在原港口機(jī)械制造廠加工車間原址上進(jìn)行改擴(kuò)建，E地塊西北角約30%的廠房拆除，新建一標(biāo)準(zhǔn)層1500平方米共23層的辦公樓建筑，并通過(guò)其裙房部分與原有廠房連接。新建部分地下2層、地上23層；地上1－3層為裙房；改建部分無(wú)地下室，地上2－3層。新建建筑面積為44162平方米；改建建筑面積為15278平方米。
2 、上海世博村E、F地塊工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理招投標(biāo)工作實(shí)踐情況
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理主要參與方及各方角色
本文所指的風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)由建設(shè)單位和建造單位組成共投體購(gòu)買(mǎi)建筑工程一切險(xiǎn)和工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)，引進(jìn)保險(xiǎn)公司和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立第三方，不但負(fù)責(zé)工程建設(shè)期自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)和工程使用期質(zhì)量損害風(fēng)險(xiǎn)的承保，還負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)期間的施工安全和設(shè)計(jì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，從而起到工程風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。
保費(fèi)分擔(dān)比例為：
�。�1）建筑和安裝工程一切險(xiǎn)：建設(shè)單位分擔(dān)80%，設(shè)計(jì)單位20%；
(2)建設(shè)工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)，建設(shè)單位分擔(dān)20%，施工承包單位分擔(dān)80%；
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)全部由建設(shè)單位承擔(dān)。
本工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要參與單位包括：各參建單位（建設(shè)單位、施工單位）、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、保險(xiǎn)公司和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。其中，以建設(shè)單位為首的各參建單位在風(fēng)險(xiǎn)管理中主要扮演投保人和風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行人的角色；保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司主要幫助建設(shè)單位管理風(fēng)險(xiǎn)管理事宜，如選擇保險(xiǎn)公司、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以及協(xié)助索賠等；保險(xiǎn)公司主要扮演風(fēng)險(xiǎn)承保人和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)委托人的角色，希望其作為獨(dú)立第三方不但承保工程建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)和使用期工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，還能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)扮演風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制的角色。在該試點(diǎn)項(xiàng)目上，由于不再聘請(qǐng)專門(mén)的工程施工監(jiān)理公司，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)同時(shí)扮演了工程施工監(jiān)理公司和工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)兩種角色。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理工作各方合同關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)管理具體工作程序見(jiàn)圖1。
2.3本項(xiàng)目投保階段招投標(biāo)工作
2.3.1保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的確定
上海世博土地控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“世博土控”）對(duì)由建委推薦的，符合條件并對(duì)試點(diǎn)制度均有所認(rèn)識(shí)的四家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行保險(xiǎn)顧問(wèn)招標(biāo)，通過(guò)對(duì)其提交方案的比選，特別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度的認(rèn)識(shí)程度進(jìn)行比較后，確定上海東大保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“東大”）作為本項(xiàng)目的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)費(fèi)由招標(biāo)確定的保險(xiǎn)公司支付。
2.3.2保險(xiǎn)公司的確定
世博土控召開(kāi)由建交委、保監(jiān)會(huì)共同確定的、涉及試點(diǎn)制度的八家保險(xiǎn)公司參加本項(xiàng)目保險(xiǎn)招標(biāo)說(shuō)明會(huì)，突出本項(xiàng)目建設(shè)的重要性、特殊性及風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度的試驗(yàn)性、示范推廣性�；貥�(biāo)后，由保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司從風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度的要求以及保險(xiǎn)招標(biāo)文件要求出發(fā)，對(duì)包括險(xiǎn)種之間的銜接、免賠額設(shè)置、保險(xiǎn)條款內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理工作及費(fèi)用支付等內(nèi)容，通過(guò)列表形式對(duì)保險(xiǎn)公司投標(biāo)文件作出分析匯總。在此基礎(chǔ)上，由市建交委、市安質(zhì)監(jiān)總站、同濟(jì)大學(xué)、世博土控等5家單位組成的專家評(píng)審團(tuán)，對(duì)各保險(xiǎn)公司的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行了評(píng)審。為配合建交委試點(diǎn)制度在更多的保險(xiǎn)公司中得以試行、貫徹并落實(shí)，評(píng)委就本項(xiàng)目的承保方式展開(kāi)了討論，并最終采用3家保險(xiǎn)公司共保的方式，確定由中保（以下簡(jiǎn)稱“中�！保�、天安、平安排名前三的保險(xiǎn)公司為中標(biāo)單位，由中保作為首席承保人共同承保本項(xiàng)目。這一承保方式的采用旨在對(duì)試點(diǎn)制度中涉及的建筑工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)條款、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)等環(huán)節(jié)在比較多的保險(xiǎn)公司中得以充分磨合并運(yùn)行，以達(dá)到取得試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)并最終在更多的項(xiàng)目中不斷推廣的目的。
在合同談判過(guò)程中出現(xiàn)了以下關(guān)鍵性問(wèn)題：
�。�1）專家在技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的保險(xiǎn)責(zé)任空缺的問(wèn)題；
�。�2）本工程時(shí)間進(jìn)度與保險(xiǎn)期限的特殊性需求問(wèn)題；
�。�3）與風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度要求相比保險(xiǎn)條款措辭含糊，不符的問(wèn)題；
�。�4）風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度中關(guān)于對(duì)共投體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)價(jià)的依據(jù)及引起的相關(guān)費(fèi)率問(wèn)題；
�。�5）投保金額確定的依據(jù)問(wèn)題；
世博土控、施工總包方、中保、東大等各方多次商榷、探討，并經(jīng)各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度抱有的積極嘗試、努力完善的態(tài)度，最終達(dá)成保險(xiǎn)合同內(nèi)容的一致性。
2.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的確定
風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度的關(guān)鍵性因素之一，同時(shí)由于其委托關(guān)系的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)具體工作也在原來(lái)施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上有了更深、更廣的要求，其立足于為保險(xiǎn)公司服務(wù)，為一系列的包括建設(shè)過(guò)程中及竣工驗(yàn)收后的風(fēng)險(xiǎn)管理工作服務(wù)。
（1）市安質(zhì)監(jiān)總站、世博土控及三家中標(biāo)保險(xiǎn)公司確定了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)過(guò)程中各方的角色和具體工作。中保為風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)人。根據(jù)市安質(zhì)監(jiān)總站提供的具備風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)資格的監(jiān)理公司名單，由世博土控、中保、招標(biāo)共同完成風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作。經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，最終確定上海浦惠建設(shè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“浦惠”）為本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。
�。�2）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)協(xié)議簽訂的具體方式，即世博土控與中保、中保與浦惠分別簽訂兩方協(xié)議，還是由世博土控、中保、浦惠簽訂三方協(xié)議事宜，世博土控、中保、浦惠、東大等各方進(jìn)行了討論，最終確定由世博土控與中保簽訂《建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理合同》的同時(shí)，由中保、世博土控、浦惠建設(shè)簽訂《建設(shè)工程委托風(fēng)險(xiǎn)管理合同》。各方針對(duì)上述合同，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度的要求，在原工程監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上融入了試點(diǎn)制度的相關(guān)內(nèi)容，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的考核、管理及安全質(zhì)量行為檢查等，最大限度地通過(guò)合同來(lái)完善風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)具體工作。
�。�3）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容包括：
1）對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工管理，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題并督促責(zé)任方改正；
2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交管理；
3）程竣工驗(yàn)收之后的一年保修期結(jié)束時(shí)，回訪工程運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，檢查和記錄修復(fù)情況。
2.3.4施工總承包招投標(biāo)
通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，確定由上海第七建筑公司作為世博村E、F地塊施工總承包單位。在施工總承包單位的招標(biāo)文件中明確本工程為風(fēng)險(xiǎn)管理制度試點(diǎn)工程，在風(fēng)險(xiǎn)管理期間，由保險(xiǎn)公司按試點(diǎn)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及義務(wù)，施工總承包單位需分擔(dān)建設(shè)工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)金額的80％，此部分報(bào)價(jià)由投標(biāo)單位自行考慮，包含在投標(biāo)總價(jià)中。招標(biāo)文件還根據(jù)試點(diǎn)辦法明確了工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)金額的計(jì)算方法和共投體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
施工單位確定后，參與建設(shè)方與中保的保險(xiǎn)合同談判，明確了保險(xiǎn)公司按施工總承包工程中標(biāo)合同價(jià)作為暫計(jì)保費(fèi)的依據(jù)，若在保險(xiǎn)期間實(shí)際建安造價(jià)超過(guò)投保金額時(shí)，世博土控及時(shí)通知中保出具批單，并加收保費(fèi)，最終保費(fèi)待工程結(jié)算審價(jià)結(jié)束后按照實(shí)際建安造價(jià)調(diào)整，多退少補(bǔ)。
完成這四項(xiàng)招標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理的各參與單位基本確定。
2.4本項(xiàng)目招投標(biāo)階段的具體工作與試點(diǎn)制度的主要區(qū)別
2.4.1試點(diǎn)流程
指導(dǎo)辦法：先進(jìn)行保險(xiǎn)招標(biāo)，達(dá)成投保意向書(shū)，再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，與設(shè)計(jì)、勘察單位組成共投體。
實(shí)際操作：在保險(xiǎn)招標(biāo)前該項(xiàng)目已確定設(shè)計(jì)單位，但此時(shí)并未明確項(xiàng)目是否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)，因此最終共投體中未包含設(shè)計(jì)單位，建工險(xiǎn)保費(fèi)亦只能由建設(shè)方單獨(dú)承擔(dān)而無(wú)法有效分?jǐn)偂?/p>
存在原因：確定在本項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)是在項(xiàng)目立項(xiàng)之后的一段時(shí)間啟動(dòng)的，未在第一時(shí)間介入，因此，在推進(jìn)過(guò)程中存在滯后，無(wú)法將所有共投體一并納入。
2.4.2保險(xiǎn)費(fèi)率
指導(dǎo)辦法：先進(jìn)行保險(xiǎn)公司招標(biāo)，確定投保意向，然后結(jié)合工程本體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和共投體綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)確定系數(shù)，達(dá)成最終保費(fèi)。
實(shí)際操作：由于此項(xiàng)目保險(xiǎn)公司投標(biāo)時(shí)已充分了解了工程本身的風(fēng)險(xiǎn)狀況，同時(shí)也能確定選用一流資質(zhì)的總包施工單位，因此保險(xiǎn)公司綜合其內(nèi)部報(bào)價(jià)的各因素后直接給出了質(zhì)量險(xiǎn)的最終保險(xiǎn)費(fèi)率。而總包招標(biāo)文件中仍將共投體綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)系數(shù)的概念引入，造成總包對(duì)質(zhì)量險(xiǎn)保費(fèi)難以接受，最終各方協(xié)調(diào)達(dá)成一致。
存在原因：共投體綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)沒(méi)有專門(mén)機(jī)構(gòu)，因此綜合費(fèi)率系數(shù)無(wú)法確定，特別是工程本體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)無(wú)法確定。但如果今后確定了基本費(fèi)率，綜合系數(shù)由專業(yè)機(jī)構(gòu)確定的話，保險(xiǎn)公司招標(biāo)報(bào)價(jià)就沒(méi)有意義，此問(wèn)題值得進(jìn)一步研究探討。
2.4.3工程質(zhì)量保修險(xiǎn)條款
指導(dǎo)辦法：一年保修期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程運(yùn)營(yíng)質(zhì)量檢查、回訪，督促質(zhì)量缺陷維修和記錄。
實(shí)際操作：
�。�1）在本項(xiàng)目工程質(zhì)量保修保險(xiǎn)條款中，刪除了“工程竣工驗(yàn)收一年后風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收不合格，保險(xiǎn)公司可予以退�！钡�.內(nèi)容。
�。�2）對(duì)條款中涉及的與試點(diǎn)制度不一致的說(shuō)法進(jìn)行了修正，如試點(diǎn)制度中的“質(zhì)量檢查控制機(jī)構(gòu)”在保險(xiǎn)合同中注明，特指“風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)”。
�。�3）增加了試點(diǎn)未提及的風(fēng)險(xiǎn)――第三者責(zé)任險(xiǎn)，即將因發(fā)生建筑工程質(zhì)量保險(xiǎn)主險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的保險(xiǎn)事故而直接引起保險(xiǎn)地址內(nèi)的第三者人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失納入承保范圍。
存在原因：
�。�1）從根本上講，保險(xiǎn)公司的條款內(nèi)容尚未和試點(diǎn)制度的要求相匹配。共投體認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的委托關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變，應(yīng)該由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)對(duì)其聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格管控，即工程竣工驗(yàn)收一年后的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)，而不應(yīng)存在要求建設(shè)方退保問(wèn)題，一旦屆時(shí)發(fā)生退保，建設(shè)方完全不能通過(guò)保險(xiǎn)獲得相應(yīng)的保障。
�。�2）條款中存在著細(xì)節(jié)事宜與試點(diǎn)制度不相吻合。其中有一些條款僅在原有民用住宅質(zhì)量險(xiǎn)條款的基礎(chǔ)上，通過(guò)附加險(xiǎn)的形式使保險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)范圍得到完善。
�。�3）風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性在試點(diǎn)過(guò)程中尚待一步步完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
2.4.4風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)協(xié)議
指導(dǎo)辦法：未明確
實(shí)際操作：世博土控、浦惠、中保簽訂三方協(xié)議的同時(shí)，世博土控與中保簽訂兩方協(xié)議。
存在原因：指導(dǎo)辦法中未對(duì)此協(xié)議有明確的說(shuō)法。由于在試點(diǎn)工程中風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)扮演了雙重角色，同時(shí)作為工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。保險(xiǎn)公司缺少既懂工程又懂保險(xiǎn)的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)于具有雙重身份的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理感覺(jué)吃力，如果完全由保險(xiǎn)公司與風(fēng)管機(jī)構(gòu)簽訂合同有些內(nèi)容無(wú)法執(zhí)行。
3從風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)招投標(biāo)階段工作實(shí)踐提出一些建議
3.1建議引入評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的中介單位
由于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)影響到最終保費(fèi)的支出，而且涉及到共保體各方的保費(fèi)分?jǐn)�，屬敏感�?wèn)題，因此如果沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)做此方面工作的話，很難有說(shuō)服力，建議引入專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)完成此項(xiàng)工作�；蛘呓ㄗh由保險(xiǎn)公司直接完成對(duì)項(xiàng)目主體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及共投體綜合素質(zhì)的評(píng)估，在費(fèi)率出具時(shí)做出詳盡的解釋說(shuō)明，當(dāng)然對(duì)于共投體綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)需有一套專門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)予以支持。
3.2建議整合并統(tǒng)一質(zhì)量險(xiǎn)條款內(nèi)容
雖然質(zhì)量險(xiǎn)條款屬專門(mén)條款，但其中的內(nèi)容不是針對(duì)目前的試點(diǎn)制度，無(wú)論是從其保險(xiǎn)責(zé)任還是措辭來(lái)看都有很大的牽強(qiáng)性。比如，有些條款明顯違反了試點(diǎn)制度的本意，試點(diǎn)制度的根本目的就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)《建筑法》規(guī)定的工程質(zhì)量責(zé)任，維護(hù)工程未來(lái)業(yè)主的質(zhì)量權(quán)益，但有些條款卻允許保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)期限內(nèi)由于非保險(xiǎn)責(zé)任而解除保單，顯然阻礙了試點(diǎn)制度根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。條款的嚴(yán)密性、專業(yè)性，包括承保條件的完整性勢(shì)必影響最終參與保險(xiǎn)的共投體各方的利益，因此建議由建設(shè)行政主管部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)與保險(xiǎn)公司聯(lián)合制定工程質(zhì)量保險(xiǎn)條款，以保證制度的損害賠償目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)雙重角色的問(wèn)題
試點(diǎn)工程中，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)實(shí)際上扮演了雙重角色，同時(shí)作為工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。但是，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是無(wú)法取代監(jiān)理單位的，原因是，第一，監(jiān)理單位和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容不同。監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行控制的機(jī)構(gòu)，而風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該是受保險(xiǎn)公司委托的第三方機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)公司關(guān)心的只有質(zhì)量問(wèn)題，而且是那些工程質(zhì)量保險(xiǎn)承保的質(zhì)量問(wèn)題。也就是說(shuō)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容通常大于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容；第二，風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)制度設(shè)計(jì)意圖就是要引入獨(dú)立第三方來(lái)對(duì)包括工程施工監(jiān)理單位在內(nèi)的所有參建單位的不當(dāng)行為進(jìn)行監(jiān)督。所以，將施工監(jiān)理單位和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)合二為一并不合適。建議由保險(xiǎn)公司委托風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于原有工程項(xiàng)目管理體系之外，不取代施工監(jiān)理單位。
3.4關(guān)于試點(diǎn)流程
建議將風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)與項(xiàng)目立項(xiàng)同步進(jìn)行。在建設(shè)項(xiàng)目流程審批方面建議由建設(shè)行政主管部門(mén)制定專門(mén)的、具體的操作流程。
3.5關(guān)于保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人
建議由建設(shè)單位委托保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)，充分發(fā)揮保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的作用。目前的風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)本身屬于探索性的項(xiàng)目，從試點(diǎn)項(xiàng)目中可以看出，由于風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者較多，合同關(guān)系較為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理參與各方在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)樽约旱睦娑a(chǎn)生分歧，因此可充分利用保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的中間角色，既可以協(xié)調(diào)在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的各方關(guān)系，又可以幫助建設(shè)單位做好保險(xiǎn)方案、保險(xiǎn)條款等專業(yè)審核工作，維護(hù)建設(shè)單位的利益。
參考文獻(xiàn)：
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監(jiān)理試用期工作總結(jié)14
1、室外工程的主要特點(diǎn)
(1)工期緊、任務(wù)急,施工環(huán)境復(fù)雜,工程施工期間不可避免地對(duì)廠房結(jié)構(gòu)主體施工造成影響。道排工程施工必須速戰(zhàn)速?zèng)Q,不可遷延日久。
(2)室外工程涉及多專業(yè),如給水排水、電力、通訊、綠化、蒸汽等配套項(xiàng)目。因而參建單位多,常有多家施工單位同時(shí)或不同時(shí)期進(jìn)場(chǎng)作業(yè)或交叉施工。地下管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜,施工場(chǎng)地狹窄,施工難度較大。
(3)道排工程施工分包大多是當(dāng)?shù)厥姓こ探ㄔO(shè)隊(duì)伍,隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,工程質(zhì)量意識(shí)淡薄,較難管理。
(4)對(duì)膨脹土的基本特性及處理方法必須引起高度重視。室外工程其路床大部分為挖方或低填挖為主。由于本地區(qū)膨脹土的特點(diǎn),下雨對(duì)室外工程影響巨大。
2室外工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策
2.1室外道路施工的總體安排
室外道路的總體安排有兩種:第一種是項(xiàng)目前期修筑臨時(shí)道路,待到主體結(jié)構(gòu)施工完畢后將臨時(shí)道路破除,進(jìn)行永久道路及地下管線施工。第二種是項(xiàng)目前期先修筑永久道路至混凝土面層和排水管道,主體結(jié)構(gòu)施工完畢后再施工瀝青面層和其余地下管線。第一種方案大多是由于工期要求緊,室外圖紙出圖晚,工程項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工。項(xiàng)目前期可以不進(jìn)行室外道路及管網(wǎng)設(shè)計(jì),臨時(shí)道路施工速度快,土建隊(duì)伍可快速進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。但后期永久道路施工需要先將臨時(shí)道路破除,增加了工程量,經(jīng)濟(jì)性較差。而且后期室外工程工作量較大,施工場(chǎng)面較混亂,可能會(huì)對(duì)工程竣工時(shí)間造成影響。第二種方案項(xiàng)目前期必須進(jìn)行室外道路及管網(wǎng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理者要進(jìn)行精心的組織策劃。永久道路施工周期較長(zhǎng),所以永久道路和雨污水管線必須在樁基工程末期就要開(kāi)始施工,才能保證土建單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)轫?xiàng)目后期僅需施工道路瀝青面層和其他管道,工作量較小,施工從容不迫,可以緩解室外道路與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的影響�？梢钥闯�,第二種方案要好于第一種,用哪種方案的關(guān)鍵在于室外工程圖紙的出圖時(shí)間。第一種方案其實(shí)是因?yàn)閳D紙出圖較晚而不得不做出的選擇。所以,在項(xiàng)目前期監(jiān)理應(yīng)該向業(yè)主說(shuō)明室外工程的重要性以及兩種方案對(duì)質(zhì)量、成本、工期的影響。讓業(yè)主催促設(shè)計(jì)單位盡快出圖,以便室外道路及管網(wǎng)的施工盡早開(kāi)始。從而達(dá)到節(jié)省成本、縮短工期和提高質(zhì)量的目的。
2.2膨脹土路基換填方案和道路結(jié)構(gòu)層方案選取
路床開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后,往往遇到土質(zhì)較差的情況如淤泥質(zhì)土、膨脹土。這些土質(zhì)壓實(shí)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。而室外道路設(shè)計(jì)殊路基的換填方案往往說(shuō)的比較含糊。這時(shí),選擇合適的路基換填方案,不僅能加快施工速度,而且能大幅減少工程造價(jià)。結(jié)合本工程膨脹土的特性,實(shí)際施工中采用路床下?lián)Q填80cm厚級(jí)配碎石的方案,能夠滿足路面的強(qiáng)度與穩(wěn)定性,施工速度較快,受天氣的影響較小,但費(fèi)用較高。建議在天氣較好、地表水較少的情況下,優(yōu)先考慮用石灰對(duì)膨脹土進(jìn)行改性處理,可以大幅減少工程費(fèi)用。處理深度一般為30~80cm[2,3],具體可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,由參建各方主體共同商討決定。廠區(qū)道路的設(shè)計(jì)應(yīng)從全局出發(fā),按廠礦企業(yè)總體規(guī)劃,統(tǒng)籌兼顧,合理布設(shè),并做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、確保質(zhì)量[4]。從施工的角度來(lái)說(shuō),廠區(qū)道路結(jié)構(gòu)層應(yīng)簡(jiǎn)單實(shí)用,施工速度快,減少養(yǎng)護(hù)時(shí)間。路面基層一般選用級(jí)配碎石或水穩(wěn)碎石,由于道路面層要在廠房結(jié)構(gòu)施工中作臨時(shí)道路使用,所以一般采用混凝土加瀝青面層的方法,瀝青在工程后期攤鋪。由于本工程室外道路采用了第一種方案,混凝土面層沒(méi)有起到臨時(shí)道路的作用,所以在工程后期施工廠區(qū)道路時(shí),為了加快進(jìn)度省略了混凝土面層,同時(shí)作為替代,加厚了水穩(wěn)層和瀝青層的厚度。
2.3室外道路及管道試驗(yàn)
室外道路如果按照市政標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)試驗(yàn)較多且較繁雜。室外工程本身工期緊任務(wù)重,再加上現(xiàn)在低價(jià)中標(biāo)比較普遍,試驗(yàn)全做是不現(xiàn)實(shí)的。作為監(jiān)理有必要建議業(yè)主,在訂立室外工程合同的時(shí)候?qū)⑾嚓P(guān)道路試驗(yàn)寫(xiě)入合同內(nèi),監(jiān)理以合同為重要依據(jù)來(lái)規(guī)范施工單位的行為。道路試驗(yàn)可以按照市政道路相關(guān)試驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)化,保留主要的項(xiàng)目(如土的最大干密度試驗(yàn)、壓實(shí)度試驗(yàn)、彎沉試驗(yàn)和混凝土抗壓、抗折強(qiáng)度試驗(yàn)[5])。排水管道的閉水試驗(yàn)是對(duì)排水管道施工質(zhì)量的.全面檢查[6],所占時(shí)間較長(zhǎng),又較煩瑣,很多施工單位總以種種借口不做。監(jiān)理人員可以按照規(guī)范要求挑選某幾個(gè)井段進(jìn)行抽查,抽查只是手段不是目的,目的是通過(guò)不定期抽查的方式對(duì)施工單位起到督促的作用。有壓管道的打壓試驗(yàn)也存在類似的問(wèn)題,施工單位往往不能進(jìn)行分段打壓再回填隱蔽,而是全部管網(wǎng)施工完后一次打壓。這時(shí)如果有滲漏,滲漏的地方較難找到,往往要對(duì)地面或路面進(jìn)行大量破除,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)破壞較大。因此監(jiān)理工程師要將厲害關(guān)系跟施工單位說(shuō)清楚,筆者建議可將有壓管道系統(tǒng)的總長(zhǎng)度進(jìn)行分段,每段長(zhǎng)度控制在400m左右,這樣既能保證有壓管道的質(zhì)量,又減少了施工單位的打壓費(fèi)用。室外道路及管道試驗(yàn)頻次和數(shù)量在相應(yīng)規(guī)范規(guī)定的比較嚴(yán)格,需要監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況,靈活把握,做到質(zhì)量、進(jìn)度、投資的完美結(jié)合。
2.4交叉作業(yè)的影響
室外工程的交叉作業(yè)非常多,作為監(jiān)理必須做好組織協(xié)調(diào)工作,有效控制室外工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面,以便在一定的時(shí)間與空間條件下,使各專業(yè)隊(duì)伍科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行施工,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。室外工程交叉作業(yè)主要有以下幾個(gè)方面。
2.4.1道路與管線的交叉施工
由于室外道路及管網(wǎng)場(chǎng)地范圍較窄,部分管線設(shè)計(jì)在道路結(jié)構(gòu)層里,這種情況最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后,返挖槽施工。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量,又避免了道路碾壓施工對(duì)管道施工成果的損壞。有的設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有給出過(guò)路套管的具體坐標(biāo)和標(biāo)高,道路施工單位的隨意埋設(shè)對(duì)后期穿管造成的很大的影響。過(guò)路套管漏埋、錯(cuò)埋、偏位時(shí),管道為了就和過(guò)路套管的位置,不得不改變?cè)瓉?lái)的走向。如果將路破除重新埋設(shè)過(guò)路套管成本較大,路斷開(kāi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工也會(huì)造成影響。因此監(jiān)理應(yīng)該在圖紙會(huì)審時(shí)將此類的問(wèn)題提出,設(shè)計(jì)單位回復(fù)后方可進(jìn)行施工。
2.4.2各專業(yè)管網(wǎng)之間的交叉施工
廠區(qū)管線種類多,縱橫密布,上下交錯(cuò),容易造成相互影響。因此監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督施工方合理安排各專業(yè)管線的施工順序。廠區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是:雨污水———燃?xì)夤�、蒸汽管、自�?lái)水———供電、通訊、監(jiān)控———室外照明。施工原則為有壓管道讓無(wú)壓管道、埋管淺的管道讓埋管深的管道、單管讓雙管、柔性材料管道讓剛性材料管道[7]。具體施工中,相鄰管線在埋設(shè)的高程相同或相近時(shí),最好考慮大開(kāi)槽的施工方案,這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施。有些設(shè)計(jì)單位僅做室外綜合管網(wǎng)平面圖,未做室外管網(wǎng)立面綜合圖,而設(shè)計(jì)說(shuō)明中有“給水管、消防給水管、自動(dòng)噴淋給水管未作管道高程表,其管頂埋深以不小于0.7m為原則。管道敷設(shè)時(shí)如與排水管相碰,采取有壓管讓無(wú)壓管的原則”這樣的敘述,這無(wú)疑給廠區(qū)管網(wǎng)施工造成了許多困難,要知道當(dāng)有壓管與排水管相碰時(shí)有時(shí)要將有壓管做成U型繞過(guò)排水管,這需要增加4個(gè)彎頭。而有壓管常用的鋼絲網(wǎng)骨架塑料復(fù)合管彎頭比較昂貴,往往需要增加上萬(wàn)元的材料成本,每個(gè)彎頭要進(jìn)行熱熔連接又增加了人工和機(jī)械費(fèi)用,同時(shí)耽誤的施工進(jìn)度。整個(gè)廠區(qū)管網(wǎng)做下來(lái)增加的費(fèi)用不是個(gè)小數(shù)目,而且增加了管道滲漏的風(fēng)險(xiǎn),給后期的管道維護(hù)增加了工作量。所以對(duì)此,監(jiān)理應(yīng)當(dāng)積極向業(yè)主提出管網(wǎng)立面設(shè)計(jì)的重要性,要求設(shè)計(jì)單位不要怕麻煩,進(jìn)行管網(wǎng)的立面設(shè)計(jì),做出管網(wǎng)的立面綜合圖,為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。如果施工中再出現(xiàn)管道打架問(wèn)題即采取“誰(shuí)失誤,誰(shuí)處理”的原則,有效的控制了施工成本。
2.4.3室外工程與主體工程交叉影響
由于主體工程施工占用室外道路,兩者難免產(chǎn)生交叉影響。特別是室外工程開(kāi)工較晚時(shí),為了挽回工期,往往在結(jié)構(gòu)主體未施工完時(shí)即進(jìn)行室外道路施工。這個(gè)時(shí)候監(jiān)理應(yīng)采取定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的形式,協(xié)調(diào)好施工單位之間的關(guān)系,解決工程施工中的相互配合問(wèn)題,及時(shí)化解矛盾,消除影響施工進(jìn)展的各種因素[8]。監(jiān)理部主體結(jié)構(gòu)和室外工程兩個(gè)專業(yè)的監(jiān)理工程師要合同協(xié)作,密切配合,顧全大局,發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的整體控制優(yōu)勢(shì)。比如在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下,主體工程可以暫時(shí)使用其他道路,騰出某條道路便于施工單位盡早展開(kāi)室外道路施工。或者主體工程施工需要使用某條道路,室外施工單位應(yīng)積極配合,先進(jìn)行該路段的施工。
2.5驗(yàn)收規(guī)范及資料的歸檔
建筑工程有9個(gè)分部工程,15本質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。但室外工程的劃分卻不詳細(xì),沒(méi)有具體到分項(xiàng)工程。其分項(xiàng)及驗(yàn)收檢驗(yàn)批均未表述,也無(wú)相關(guān)用表,實(shí)際操作非常不便。其實(shí)室外工程給排水與采暖、電氣子單位工程包含在建筑給排水及采暖、建筑電氣分部工程中。電氣子單位工程中缺少的室外弱電系統(tǒng)分部工程包含在智能建筑分部工程中。這些子單位工程在建筑工程中均有相應(yīng)表格,而附屬建筑和室外環(huán)境子單位工程由于在建筑工程專業(yè)找不到相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范和內(nèi)業(yè)表格,必須參照市政工程和綠化工程專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相應(yīng)內(nèi)業(yè)表格,給監(jiān)理工作帶來(lái)一定難度。實(shí)際操作中,室外道路可以參照文獻(xiàn)[2]。小區(qū)景觀、綠化、附屬建筑物(車棚、圍墻、大門(mén)、小品、亭臺(tái)、水景等)可以參照《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-99及相關(guān)表格。但是由于資料匯總后表式各異雜亂,給資料歸檔帶來(lái)一些麻煩。期待有關(guān)部門(mén)把室外工程內(nèi)業(yè)資料像建筑工程一樣進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一,方便工程人員對(duì)資料進(jìn)行歸檔整理。
監(jiān)理試用期工作總結(jié)15
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量監(jiān)理；監(jiān)督；控制
0.前言
質(zhì)量監(jiān)理在工程建設(shè)過(guò)程中的工作重點(diǎn)在于事前控制、過(guò)程監(jiān)控，在制定監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則中，應(yīng)該充分考慮工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工期、人力、自然、機(jī)械等多方面的因素，找出項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)，并分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。本文結(jié)合莊蓋高速公路質(zhì)量監(jiān)理具體的工作方法，對(duì)如何開(kāi)展公路工程質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行了探討。
1.工程簡(jiǎn)介
莊蓋高速公路是東北區(qū)域骨架公路網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目，是遼寧省沿�！拔妩c(diǎn)一線”經(jīng)濟(jì)區(qū)配套交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目之一，路線全長(zhǎng)100.5公里。項(xiàng)目地處遼寧南部山區(qū)，植被豐富，線位跨越多條河流，高填深挖多，橋隧比高，工程復(fù)雜；同時(shí)陡坡路堤、半填半挖、沖溝較多，對(duì)路基質(zhì)量控制要求高，質(zhì)量監(jiān)理的工作責(zé)任重大。
2.質(zhì)量監(jiān)理技術(shù)方案
2.1建立原材料進(jìn)場(chǎng)審批制度
鋼筋、水泥等原材料嚴(yán)格在市場(chǎng)準(zhǔn)入材料名錄范圍內(nèi)采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行自檢，監(jiān)理按頻率抽檢合格方可進(jìn)場(chǎng)，不在名錄范圍內(nèi)的原材料或重要原材料必須自檢合格，監(jiān)理抽檢合格，總監(jiān)辦登記，報(bào)項(xiàng)目指揮部審批后方可使用。
2.2培訓(xùn)、交底制度
各分項(xiàng)工程開(kāi)工前由總監(jiān)辦組織對(duì)項(xiàng)目部主要技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；項(xiàng)目經(jīng)理部由總工組織對(duì)施工隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
每月或重要分項(xiàng)工程開(kāi)工前，總監(jiān)辦由總監(jiān)牽頭對(duì)駐地辦全體監(jiān)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2.3混凝土工程首件制度
混凝土實(shí)體工程如梁板、墩柱、橋面鋪裝、防撞墻施工，均實(shí)行工程首件制，即施工單位先進(jìn)行試驗(yàn)梁、試驗(yàn)柱等首件品施工，試驗(yàn)完成后由指揮部、總監(jiān)辦、駐地辦共同檢查合格后，方可按批準(zhǔn)工藝正式進(jìn)行實(shí)體混凝土施工。
2.4路基、路面標(biāo)準(zhǔn)化施工
路基、路面工程全部采用標(biāo)準(zhǔn)化施工，即首先進(jìn)行試驗(yàn)段施工，然后上報(bào)試驗(yàn)段總結(jié)報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批復(fù)后，施工單位按照試驗(yàn)段標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)段的施工。
2.5附屬工程的管理
監(jiān)理工程師要對(duì)附屬工程施工隊(duì)伍的施工能力進(jìn)行考核，附屬工程必須實(shí)行“首件制”，首件施工時(shí)，駐地辦主任和項(xiàng)目總工必須到場(chǎng)。首件工程綜合評(píng)價(jià)合格后，方可進(jìn)行大面積施工。
2.6抓重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)
2.6.1路基工程
�、怕坊┕で翱偙O(jiān)辦下發(fā)質(zhì)量控制要點(diǎn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
�、坡坊鶉�(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行施工。填方路堤施工控制材料質(zhì)量、壓實(shí)度，按設(shè)計(jì)規(guī)定要求進(jìn)行沖擊碾壓或強(qiáng)夯，其原始記錄要由監(jiān)理工程師及施工單位總工簽字確認(rèn)。
�、请u爪溝、沖溝、水田段、填挖結(jié)合部、換填段落、高填方段落、半填半挖段落、臺(tái)背等薄弱段要做為控制重點(diǎn)。每個(gè)合同段建立路基薄弱段處理臺(tái)賬，薄弱段施工現(xiàn)場(chǎng)起、終點(diǎn)設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌，明確責(zé)任人，監(jiān)理工程師進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查、記錄，并留存工程照片。
�、戎匾暵坊榔碌捞幚恚笈榔碌捞幚憩F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員必須全過(guò)程旁站，留存照片，做好記錄，處理時(shí)采用挖臺(tái)階方式并配合強(qiáng)夯方式進(jìn)行。
⑸高度重視路基排水工程，滲溝、盲溝位置要嚴(yán)格按圖施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員要逐道進(jìn)行檢查。
2.6.2橋涵工程
�、旁诒ＷC混凝土實(shí)體質(zhì)量的同時(shí)，高度重視混凝土外觀質(zhì)量，要求外露面模板必須采用新鋼模板，保證砼面外光內(nèi)實(shí)。
⑵橋面鋪裝、防撞墻施工嚴(yán)格按照首件制度執(zhí)行，各合同段每個(gè)作業(yè)隊(duì)均需進(jìn)行首件試驗(yàn)品施工，要求橋面鋪裝首件長(zhǎng)度30m或一孔，防撞墻10m，施工工藝、成品質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目指揮部管段工程師、總監(jiān)辦分管副總監(jiān)、駐地辦主任審驗(yàn)通過(guò)后才可以全面推廣施工。
⑶橋面鋪裝砼施工要求必須配備進(jìn)口振搗梁、磨光機(jī)等設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)范要求的.布料、振搗、磨光收漿等工藝施工，養(yǎng)生必須采用土工布加塑料布或彩條布覆蓋養(yǎng)生，且強(qiáng)度達(dá)到100%后才可進(jìn)行鑿毛施工，且橋面要求必須進(jìn)行100%徹底鑿毛。
�、仍跇�、涵頭換填施工中，重點(diǎn)控制橋、涵頭材料質(zhì)量，不得含有泥塊；基底清理到位，確保換填深度；基坑回填在臺(tái)背側(cè)也要使用透水性材料，與臺(tái)背填筑一同進(jìn)行；錐坡與臺(tái)背同時(shí)進(jìn)行施工；采用重型壓實(shí)設(shè)備碾壓，碾壓不到的部位，采用小型壓實(shí)機(jī)具壓實(shí)；與臺(tái)背相接的土路基要做臺(tái)階；臺(tái)背填筑必須進(jìn)行強(qiáng)夯處理。
2.6.3路面工程
⑴重視原材料質(zhì)量，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)批制度。
�、浦匾曉囼�(yàn)檢測(cè)工作，拌和站試驗(yàn)員對(duì)原材料、混合料按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)：針對(duì)基層拌和站要求每小時(shí)核定一次各種材料消耗量，以核定材料配比；對(duì)瀝青混凝土拌和站要求逐盤(pán)記錄瀝青混合料拌和情況。
�、腔鶎邮┕�(yán)格控制混合料最佳含水量，隨時(shí)抽檢配比情況并記錄；水泥劑量應(yīng)按要求的頻率檢驗(yàn)并做好記錄，劑量不得小于配比用量。
�、让鎸邮┕�(yán)格控制瀝青用量，每臺(tái)拌和機(jī)每天至少進(jìn)行二次抽提試驗(yàn)；生產(chǎn)配合比必須經(jīng)指揮部及總監(jiān)辦審批，一旦確定后，不得隨意變更，若生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)生變化進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需及時(shí)申報(bào)審批。
�、缮炜s縫施工的每道工序必須有監(jiān)理工程師的簽字方可進(jìn)行下一道工序，混凝土的攪拌必現(xiàn)場(chǎng)拌和，混凝土級(jí)配、強(qiáng)度滿足要求，伸縮縫完成后加強(qiáng)養(yǎng)生，至少不得低于7天，不得出現(xiàn)養(yǎng)生不到位現(xiàn)象，同時(shí)做好交通管制工作。
2.7加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作
監(jiān)理試驗(yàn)室按照合同文件的要求，建立了嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，嚴(yán)把取樣關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理抽檢強(qiáng)度到期的砼（砂漿）試塊由監(jiān)理試驗(yàn)室統(tǒng)一派車進(jìn)行收取，既減輕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作強(qiáng)度，又保證了公正性，防止做假情況的出現(xiàn)。
監(jiān)理試驗(yàn)的抽檢工作嚴(yán)格按照施工單位自檢，監(jiān)理抽檢的原則進(jìn)行，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切試驗(yàn)均獨(dú)立進(jìn)行，對(duì)不合格的數(shù)據(jù)堅(jiān)持不隱瞞、不漏報(bào)、不做假，及時(shí)做好記錄，查找原因，并及時(shí)向各方通報(bào)。
2.8質(zhì)量監(jiān)理其他措施
除了采用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理工作之外，還需運(yùn)用其他監(jiān)理措施對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，總監(jiān)辦、駐地辦在通過(guò)定期巡視、檢查對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的同時(shí)，還可運(yùn)用文件、指令、通報(bào)、計(jì)量等有效手段加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的控制和管理。
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