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設(shè)備管理工作總結(jié)

時間:2024-07-28 14:42:51 工作總結(jié) 我要投稿

設(shè)備管理工作總結(jié)范例(15篇)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的設(shè)備管理工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

設(shè)備管理工作總結(jié)范例(15篇)

設(shè)備管理工作總結(jié)1

  今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,重點嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,以及設(shè)備拆遷管理工作,現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、一年來所做的主要設(shè)備管理工作:

  首先,我們健全設(shè)備管理機構(gòu),有效開展設(shè)備巡檢定修:

  1、按巡檢定修管理模式,完善檢修管理體系,并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

  2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對檢修(隱患整改)的工時工序進(jìn)行了跟蹤管理,檢修任務(wù)單、操作票及試車驗收單已成為檢修作業(yè)的一項基本記錄。第二,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:

  1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備的'技術(shù)檔案,強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

  2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄,并簽字確認(rèn),核實巡檢記錄與設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況是否相符,并對其進(jìn)行考核。

  3、每周開設(shè)備例會一次,對各車間設(shè)備運行情況進(jìn)行匯總,及對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實施放案。

  第三,嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作,杜絕設(shè)備損壞,注重拆遷過程控制。

  二、具體解決的設(shè)備問題

  解決水環(huán)真空泵在運轉(zhuǎn)過程中減速機擺動問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問題;提高了分離車間離心泵性能,并對機械密封進(jìn)行改造。處理動力循環(huán)水泵振動問題;積極試驗反應(yīng)釜機封國產(chǎn)化問題;攪拌器槳葉國產(chǎn)化。

  三、采購方面工作

  在原料供應(yīng)方面,想盡一切辦法確保供應(yīng),積極和采購中心溝通,尋找貨源,盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面,人員少,資金少的情況下,基本滿足備件供應(yīng),確保生產(chǎn)正常運行。對獨家供應(yīng)得備件,不斷尋找替代廠家,有效地降低了采購成本。

  四、工作中存在的不足

  1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  2、車間維修班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強。

  3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

  五、20xx年設(shè)備管理工作思路:

  一)加強設(shè)備基礎(chǔ)管理:

  1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理,裝訂成冊,下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;

  2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳,完善重要設(shè)備檔案;

  二)注重巡檢實效:

  1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;

  2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點掛牌制;

  三)深化TPM全員設(shè)備管理:

  1、深入開展TPM全員設(shè)備管理活動;

  2、深化設(shè)備承包機制,完善設(shè)備掛牌制度;

  3、加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;

  4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;

  四)加強備件材料管理:

  1、嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購的及時性;

  2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作;

設(shè)備管理工作總結(jié)2

  20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項)造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。

  2、切實展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項工作。

  2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)

  2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,其余各項均有效落實。

  2.3為了便于管理(責(zé)任落實到個人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制,實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

  2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件、設(shè)備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時間、庫存積壓等)

  2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動,各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,員工通過比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

  2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核,基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

  2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管

  理工作落實情況,并將檢查結(jié)果通報給各分部,督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)

  3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況,制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過開展自主保全活動,設(shè)備的故障率明顯降低,該活動是有效的。

  4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點檢表,專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備,并詳細(xì)記錄點檢結(jié)果。通過點檢,專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的。

  5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,維修計劃的執(zhí)行流程,細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,定期定量維護(hù)設(shè)備,通過預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動是有效的。

  6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并及時填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全

  公司進(jìn)行通報批評,組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

  7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率),每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)

  8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,不在詳述。

  9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進(jìn)行技改;對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等

  10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施:

  10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,

  10.2加強倉庫的管理,嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。

  10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的`工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。

  10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,液壓設(shè)備用油時間較長,長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。

  11、20x年主要工作思路

  20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理工作。

  11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

  11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

  11.3、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實實把設(shè)備檢查維護(hù)及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修,計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,我們才能更好的控制維修費用,我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

  11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本)

設(shè)備管理工作總結(jié)3

  “經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春!20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的`任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計600150.88元。

  細(xì)則如下:

  一、降低成本:

  1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時527.5H,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)

  3、零部件制作、治具加工,避免整機購進(jìn),今年共制作治具90個,制作工時432.5H,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

  二、降低不良率:

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

  2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

  三、提高生產(chǎn)率:

  1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)

  四、員工流動率:

  本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年1人/季度的目標(biāo)

  五、合理化建議:

  1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.88元(附表3-1)

  2、2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊伍建設(shè)

  我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)

設(shè)備管理工作總結(jié)4

  今年是公司起步與發(fā)展的一年,是公司全面掌握技術(shù),提高質(zhì)量,規(guī)范管理,提升職工凝聚力等全面進(jìn)步的一年,回顧過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門大力支持和全體同事共同努力下,我公司設(shè)備管理工作有了一定的進(jìn)步,作為設(shè)備部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,確保設(shè)備的穩(wěn)定運行,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責(zé)任重大,在努力做好設(shè)備管理工作的同時,也在不斷的提高自身的綜合素質(zhì)。現(xiàn)將今年的設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  一、從設(shè)備管理方面。

  1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的日維修保養(yǎng)、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,各車間的重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每天都在進(jìn)行巡檢,及時交流巡檢情況,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時,及時和工藝人員溝通,了解設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,充分反映了我們公司的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,反映情況。從實行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強了,對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

  2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次,對未及時填寫的及時通知該車間負(fù)責(zé)人,保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,有利于對設(shè)備的管理。

  3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的.穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我對拆檢的設(shè)備都要仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

  二、在制作與安裝這方面

  今年公司新安裝的設(shè)備有:一條退火爐,四條拉空調(diào)管生產(chǎn)線,三條由劉總設(shè)計設(shè)備部制作并安裝的拉直機自動送料裝置,一套由劉總設(shè)計設(shè)備部制作并安裝的水箱管清洗系統(tǒng),一臺擴(kuò)口機,一臺剝皮機,一臺多孔管切斷機,一臺自動收卷機,一臺鋸片磨齒機。三,在設(shè)備維修這方面,總費用為689184.01元

  1,連擠車間今年的維修費用非常大,一共用了178683.9元,(其中更換主機傳動軸二根,芯軸兩根,軸承4個,軸套一個,合計94584元),擠壓輪7個,內(nèi)外側(cè)輥12個,導(dǎo)壓板7個,壓實輪軸`軸承14個,油泵一臺。

  2、連擠切斷機(包括安裝2#切斷機的費用),一共用了14749.63元,其中放料盤減速機一共壞了6臺次,用了2臺新的,其余4臺是維修的,一臺PLC,4個電磁閥,一個氣缸。

  3、1#臥擠的維修費用為11266.15元,更換電熱管13支,電磁閥1個,PLC一臺,擠壓桿1根。另外安裝一臺噴油機。

  4、2#臥擠維修費用為58355.5元,更換電磁閥3個,更換電熱管38支,管式滑觸線16m,集電器1個,鋁棒加溫爐鏈條減速機機座1個,觸摸屏1個,液壓油720KG,5,1#,2#臥擠共用合金鋸片24個,合計22936.75元

  6、3#臥擠維修費用為31595.43元,更換電熱管5根,加液壓油用了15360元,牛筋棒1187元,電磁閥1個。柱塞泵1臺。

  7拉管車間制作改造,安裝及設(shè)備維修費用為291687.87元。

  1)凈洗系統(tǒng)用了60181.1元。

  2)車床用了9558.99元。(其中齒輪油用了6513元,雙聯(lián)按鈕8個)

  3)盤拉機用了11270.47元,液壓油用了4920元,1臺齒輪泵,6個接近開關(guān),電位器2個。

  4)水箱管切割鋸床用了13669.55元,用了160個合金鋸片,8400元,切割機主軸一根,價3000元。

  5)探傷儀用了23088.13元,用了14個探頭,21000元。更換了4個調(diào)速器,2臺調(diào)速電機。

  6)退火爐用了62188.62元,淬火設(shè)備用了32950元,配電柜一個12800元,400mm*2鋁芯電纜220m。

  7)安裝拉空調(diào)管生產(chǎn)線設(shè)備用了16283.6元。

  8)拉管車間綜合維修及拉直機送料工裝用了95183.74元。

  8、時效爐維修費用2989.64元。(新買一臺風(fēng)機2700元)

  9、金工車間制作工裝及綜合維修費用為38311.91元。

  10、模具房,9226.8元,其中制作貨架4240元,一臺自吸泵。

  11、行車維修費用為11142.5元,電動葫蘆一臺7073元,維修一臺電動葫蘆費用2380元

  12、水泵房,10717.85元,新安裝一臺水泵5460元,活性炭,軟接頭。

  13、質(zhì)量部,2171.2元,其中電極刷1500元。

  14、廚房,1878.13元

  15、污水改造3019.25元。

  16、叉車用電瓶一個450元。四,在設(shè)備安全運行這方面,一是連擠車間1#,2#機主機主軸和芯軸由于去年未保養(yǎng)好出現(xiàn)裂紋現(xiàn)象,二是4月份盤拉車間10T行車在起吊料框時,將盤拉電柜全部撞倒,三是2#3#臥擠上的兩臺行車,由于操作工未按操作規(guī)程操作,造成電動葫蘆沖頂事故發(fā)生,四是拉直機的空壓機由于保養(yǎng)不及時,造成把氣缸的瓦拉壞,五是2#臥擠中斷鋸燒壞電機5臺次,時效爐風(fēng)機燒壞3臺次,六是連擠切斷機放料盤減速機壞6臺次,七是2#臥擠拉直機主軸拉斷1次,八是今年1#2#3#臥擠一共燒壞電熱管56根。以上幾種事故有的是可以避免的,如軸出現(xiàn)裂紋,將電柜撞倒,電動葫蘆沖頂,把氣缸的瓦拉壞等等,這主要是平時操作不規(guī)范引起的,在明年的工作中要加強這方面的培訓(xùn)。

  五、在設(shè)備的驗收與調(diào)試方面

  始終把公司的利益放在第一位,設(shè)備運行沒有達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)決不放過。各臺設(shè)備安裝完經(jīng)過試產(chǎn)后,總是存在這樣或那樣的問題,如1#3#拉直機在拉管的過程中經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,盤拉機經(jīng)常報警,一時報過壓,一時報過速,一時報過流,一時報通信故障等,3#臥擠1#收卷機經(jīng)常出現(xiàn)過壓報警等,還有龍度機電公司收卷機收線過程中經(jīng)常不穩(wěn)定,這些現(xiàn)象各廠家都派技術(shù)人員來處理過,但一直未處理好。為了使我們的設(shè)備能夠穩(wěn)定運行,不給各設(shè)備廠家添麻煩,我自已經(jīng)過系統(tǒng)而全面的分析,網(wǎng)上查找資料適當(dāng)修改一些參數(shù),現(xiàn)在各臺設(shè)備運行基本穩(wěn)定,沒有什么報警現(xiàn)象發(fā)生了。

  六、在5S方面

  設(shè)備部今年比去年有所好轉(zhuǎn),這主要是職工的集體榮譽感增強了。

  七、工作中的不足:

  1、在發(fā)生重大設(shè)備事故時,抱著一種不愿得罪人的態(tài)度,未處罰當(dāng)事人

  2、在節(jié)能降耗這塊,今年沒有做好,雖然提了一些建議,各個車間都未執(zhí)行,還有各個車間經(jīng)常開空機的現(xiàn)象。

  3、在設(shè)備的備品備件方面,今年沒有準(zhǔn)備充分,造成設(shè)備壞了等備件而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

  4、五金倉庫開出的領(lǐng)料單比較亂,不便于統(tǒng)計,每月的月報表沒有反映出各部門的領(lǐng)料情況及領(lǐng)料費用。

  八、在以后的工作中

  要不斷完善設(shè)備的管理制度,要加強設(shè)備的點檢力度,對設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)要實行考核,好的要獎勵,差的要罰。對庫存的備品備件要做到心中有數(shù),在處理重大設(shè)備事故時要敢于批評與處罰,要不斷地學(xué)習(xí),要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進(jìn)而為公司的利益作出更大的貢獻(xiàn)

設(shè)備管理工作總結(jié)5

  一、紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。

  一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

  二、設(shè)備管理工作方面

  我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20__年1月份至20__年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。

  一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下:

  1、檢查活動焊機132臺次,機動翻斗車131臺次,運輸機動車輛105臺次,裝載機71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患,及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

  2、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),參加培訓(xùn)的操作。

  3、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備,及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

  4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,開展拉式摸底調(diào)查統(tǒng)計,把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

  5、利用中午、晚上近32小時,編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,設(shè)備年購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。

  6、迎接、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查_,并保正次次都檢查合格。

  7、在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右), 經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12、5升(93#), 百公里節(jié)油9、5升(93#)。以每天行駛100公里計算,每年可節(jié)油3467、5升(93#), 以93#汽油每升4、5計年節(jié)約燃油費合人民幣15811元。

  8、嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進(jìn)場時,我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見, 下責(zé)令整改通知單, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

  9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。

  在設(shè)備管理工作中,及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,遂一實施并取得了收效。

  三、 安全管理工作方面

  在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下, 我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中,通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。

  在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間, 嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部20__年度順利通過了集團(tuán)公司的.三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下: 1、嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患,將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

  2、組織hse安全管理檢查。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

  (1) 檢查運輸機動車輛28臺次,裝載機32臺次,吊車18臺次,交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

  (2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。

  (3)查出特種設(shè)備:打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患,及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

  3、對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患,開展拉式摸底調(diào)查統(tǒng)計,把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

  4、迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查,并保正次次都檢查合格。

  5、堅持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作,遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

  20__年我雖然取得了一些成績,但20__年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻, 困難依然存在。但是我有決心,會在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理工作總結(jié)6

  一年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作:

  一、設(shè)備點檢方面

  L8640144020xx門檢、點檢車輛共計臺次,發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛臺,發(fā)現(xiàn)問題

  192余處,考核車輛達(dá)臺次,使駕駛員保養(yǎng)維護(hù)車輛的意識有很大提升,使車輛完好率有很大提高。

  2 .對所有車輛的運行狀況進(jìn)行了摸底檢查,其中有四分之三車輛存在各種隱患,之后集中處理了大部分隱患和故障,使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài),從而使生產(chǎn)的運行更加順利。

  3 .對吸引壓送罐車駕駛員進(jìn)行設(shè)備使用安全培訓(xùn),使駕駛員對車輛設(shè)備有了更深層次的認(rèn)識。

  4,經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流,了解駕駛員的思想、認(rèn)識,和對車輛的了解程度,從根源上對駕駛員進(jìn)行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。

  二、設(shè)備管理方面

  1 980.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計劃,監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)臺次,二411級保養(yǎng)臺次,對保養(yǎng)時丟項、落項的情況加以落實并考核。

  2 .每天對廠內(nèi)特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查,對維修時間過長的車輛進(jìn)行統(tǒng)計、分析、上報。

  況,設(shè)備管理方面,制定的保養(yǎng)計劃也有失誤的地方。

  我決心在新的一年里把工作做到精、細(xì),把設(shè)備完好率提升到一個新的層次,計20xx劃在年里,每臺車每個月檢查四次,劃定自卸車,鏟車,和掛車為重點檢查車型,加大考核力度,用規(guī)章制度說話。

  同時,我建議公司在設(shè)備評級的`基礎(chǔ)上增加一項榮譽獎勵,并在公司范圍內(nèi)加以宣傳,經(jīng)過我與駕駛員的交流,我認(rèn)為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性,更有效的提高設(shè)備完好率。

  自身方面,打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下,用知識武裝自己,在思想上積極向—組織靠近,上交入—申請書,把“—精神”作為我的指引方向,為公司奉獻(xiàn)出莪的一份力量!

設(shè)備管理工作總結(jié)7

  今年以來,在公司裝備部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心的全體設(shè)備管理人員齊心協(xié)力,緊緊圍繞中心年度經(jīng)營方針目標(biāo),積極面對中心經(jīng)營業(yè)務(wù),進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,真抓實干,克服困難,不斷提高對設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識,積極探索管理工作的新思路、新方法,強化對設(shè)備全過程管理,使管理水平有顯著提高,并在各部門的通力協(xié)作下,努力工作,確保了中心培訓(xùn)、施工、科研工作的設(shè)備保障。現(xiàn)將20xx年工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  一、中心設(shè)備現(xiàn)狀

  工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺套(作業(yè)隊移交之后),其中全自動焊機:M300C型2臺、CRC-P260型1臺;半自動焊機:PIPEPR0450RFC型14臺、XMT456 CC/CV型12臺、MPS-500型27臺、ZD7-500型8臺、V350 型5臺、DC400型1臺;二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機:STT型12臺、NBC-350型1臺;坡口機:PFM 28"-32"型1臺、OCE-1230型1臺;逆變焊機ZX7-400型6臺、米勒200DX型2臺、WSME-500型1臺、飛馬特 350P型2臺;內(nèi)燃手工焊機:MPM250型2臺;內(nèi)燃半自動焊機RANGER 305G型2臺;檢測設(shè)備11臺(鐵素體測量儀1臺,油建容器廠20xx年借用,自今未還,且下落不明);切割設(shè)備4臺;金屬切削機床4臺;特種設(shè)備3臺;車輛3輛;加熱器(熱處理儀)2臺;其它設(shè)備3臺。

  報廢(資產(chǎn))設(shè)備共78臺。其中焊接切割設(shè)備62臺,檢測設(shè)備7臺,金屬切削機床8臺,發(fā)電機1臺。中心設(shè)備新度系數(shù)78%、設(shè)備完好率93.77%,設(shè)備利用率67.66%,設(shè)備事故發(fā)生率0%,實驗設(shè)備年檢率達(dá)100%。

  待處置設(shè)備6臺;新購設(shè)備1臺,型號為:PMI-MASTER PRO移動式直度光譜儀。

  20xx年報批處置報廢設(shè)備17臺套;外部租賃設(shè)備3臺;內(nèi)部租賃設(shè)備1臺。

  二、設(shè)備管理主要工作:

  1、設(shè)備管理組織機構(gòu)

  中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個,由中心主任任組長,分管設(shè)備的副主任任副組長,各部站及作業(yè)隊分管設(shè)備的部(隊)長為成員。設(shè)備管理歸口部門為中心生產(chǎn)運行部,由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作,設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運行部2名管理人員完成,1名設(shè)備計劃、統(tǒng)計員,1名庫房管理員。

  2、設(shè)備臺帳清晰、管理規(guī)范、制度健全,開創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面

  生產(chǎn)運行部成立兩年多以來,結(jié)合中心設(shè)備管理的特點和現(xiàn)狀,圍繞確保滿足生產(chǎn)要求,規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度,建立了各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程,對所有的.設(shè)備均建立了設(shè)備臺帳,并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求,結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題,中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”,增補了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制,加強了設(shè)備日常維護(hù)管理,進(jìn)一步完善了檢查總結(jié)與評比。在設(shè)備管理中做到四點基本要求:即設(shè)備有檔案、有運轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四化”目標(biāo):管理規(guī)范化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護(hù)科學(xué)化、使用高效化。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的保障。

  3、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況

  在近幾年公司施工任務(wù)多、時間緊的情況下,為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能,中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配,先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工設(shè)備,深然項目部8臺套施工設(shè)備,新疆項目部1臺套施工設(shè)備,為公司工程如期進(jìn)行提供了保障。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費(收入)999116元(1-10月),設(shè)備租內(nèi)部租入使用費(支出)19351.6元。

  4、設(shè)備的大修及維護(hù)情況

  設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負(fù)責(zé),生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)監(jiān)督。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向生產(chǎn)運行部填報維修申報表后由生產(chǎn)運行部按公司統(tǒng)一要求送外定點維修。全年完成大修計劃,計劃支出158000元,實際支出136094元,節(jié)約21906元。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元(1-10月),車輛維修支出13681元(1-10月)。

  5、設(shè)備調(diào)入、調(diào)出情況

  調(diào)入設(shè)備:

 。1)內(nèi)燃叉車(CPCD30N-RW15A)1臺(原公司物資庫);

 。2)半自動電焊機V350型5臺(原重慶分公司);

  調(diào)出設(shè)備:

 。1)半自動多功能電焊機:PIPEPR0450RFC型40臺套,XMT456 CC/CV型10臺套;

 。2)全自動焊機:M300型6臺套,M300B型8臺套,M300C型26臺套,CRC-P260型2臺套;液壓管道坡口機(1016-1219)4臺套,越野車(獵豹 CFA20xxC型)1輛。

  三、存在問題

  1、生產(chǎn)運行部沒有設(shè)備維護(hù)專業(yè)人員,對進(jìn)出庫設(shè)備機情況鑒定工作帶來困難。

  2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作還有待加強,特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊使用的設(shè)備,分布較廣,設(shè)備管理較困難,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場時設(shè)備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差、運轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。

  3、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、不完整,給設(shè)備基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)計存檔工作造成較大難度,使用設(shè)備的

  日常維護(hù)保養(yǎng)不夠,使用部門未按管理制度對在用設(shè)備進(jìn)行自檢自查。

  四、改進(jìn)措施:

  1、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度;

  2、加大設(shè)備定期檢查力度,確保設(shè)備正常運行。

  總之,這一年來,在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下,在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過部門全體員工共同協(xié)作,以及部門之間的相互配合,

  設(shè)備管理工作取得了一定成績,但離領(lǐng)導(dǎo)和上級要求還存在距離,還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支持與理解,使我們的工作更上一個臺階,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理工作總結(jié)8

  20xx年度,我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作。 現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、20xx年和“十二五”期間工作回顧

  (一)20xx年工作回顧

  1、設(shè)備指標(biāo)

  1)、本年度設(shè)備完好率為98.4%;

  2)、按車間設(shè)備把車間設(shè)備分類為:特種設(shè)備(行車、焊機)、數(shù)控設(shè)備、其他設(shè)備。本年度數(shù)控設(shè)備故障率為5.1%,特種設(shè)備故障率1.7%(行車在10月、11月份進(jìn)行大修),其他設(shè)備故障率為1.4%;

  3)、本年度設(shè)備維修費用總額為37.2340萬元,總產(chǎn)量為14458.797噸,平均每噸維修費用為25.75 元(4-11月份),設(shè)備大修費用為56.15 萬元;

  4)、本年度添置新設(shè)備費用為 68.9萬元

  2、制度建立和資料規(guī)整

  完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制(設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法),對設(shè)備賬物核實,并建立設(shè)備技術(shù)檔案(電子版與紙質(zhì)版)。

  3、設(shè)備檢修保養(yǎng)

  對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面核查,針對設(shè)備問題制定出年度檢修計劃,并已經(jīng)按照計劃進(jìn)行實施。對核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡,對設(shè)備進(jìn)行定人操作,定人管理,并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。

  在不影響生產(chǎn)的前提下,每天要求各車間操作人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),并對設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個人,實行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。

  (二)“十二五”期間主要工作成果

  1、新增、改造及大修設(shè)備

 。1)根據(jù)車間生產(chǎn)需求,車間新增設(shè)備:雙柱龍門臥式帶鋸床1臺、80T開式固定臺壓力機1臺、軌道電動平板車一臺、小坡口機1臺、3032搖臂鉆床3臺、拖拉機1臺、液壓叉車1臺、縱縫內(nèi)焊機1臺、二保焊機15臺,現(xiàn)在已經(jīng)全部驗收交接完畢,已經(jīng)投入使用; (2)車間起重設(shè)備購置時間長,一直沒有進(jìn)行過大修,9月份對車間起重設(shè)備委外大修,大修工作已經(jīng)完成,設(shè)備已經(jīng)投入使用。一臺PPD103數(shù)控板機由于購置已經(jīng)8年,老化嚴(yán)重,故障頻繁,已經(jīng)返廠大修,現(xiàn)已安裝使用;

 。3)將角鋼生產(chǎn)線自動上料裝置改裝到操作臺跟前,使設(shè)備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作,為公司節(jié)省人員成本;

 。4)車間電纜溝與排水溝同溝道,存在較大的安全隱患,電纜長時間浸泡在水中,已運行7年,電纜老化等因素易造成大的.安

  全事故,存在較大的安全問題,16年初將進(jìn)行改造,現(xiàn)準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線,正在進(jìn)行改造咨詢和方案制定工作,盡快開展招標(biāo)實施工作和前期準(zhǔn)備工作。

  2、人員培訓(xùn) 車間角鋼線、板線操作人員多次出現(xiàn)設(shè)備操作不當(dāng)現(xiàn)象,使得設(shè)備人為損壞較為嚴(yán)重, 10月份,特邀廠家專業(yè)人員對操作人員以及維修人員進(jìn)行了一次專業(yè)的培訓(xùn) ;

  在9、10月對維修班電工分兩批進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),并取得電工進(jìn)網(wǎng)許可證。

 。ㄈ┕ぷ鹘(jīng)驗和體會

  1、設(shè)備管理工作需要有一個完整的管理體系,對設(shè)備的選型、采購、使用一直到設(shè)備的報廢全過程進(jìn)行管理,這方面我們的管理體系還不是很完善,在日后的工作中一定加強這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié),完善體系,落實實施,對設(shè)備做到真正的管理;

  2、設(shè)備配件計劃管理:設(shè)備配件應(yīng)該每個月月底進(jìn)行盤庫,然后根據(jù)每個月的配件使用情況進(jìn)行備庫,設(shè)備常用配件一定要做到有庫存;

  3、設(shè)備維修管理:設(shè)備維修嚴(yán)格按照設(shè)備報修單進(jìn)行維修,這樣做能更好的對每臺設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行管理。維修人員進(jìn)行區(qū)域劃分,對設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行日常巡視和定期維護(hù)。

  二、面臨的形勢任務(wù)和存在的主要問題

  1.設(shè)備的使用和維修人員大量的聘用新人,使用和維修人員專業(yè)素質(zhì)低,人才缺乏。設(shè)備維修人員培訓(xùn)工作力度不夠,維修人員應(yīng)該了解設(shè)備損壞的原因,并對操作人員的錯誤使用進(jìn)行糾正,并進(jìn)行監(jiān)督,防止同種問題再次發(fā)生。設(shè)備的操作人員不僅要懂得操作,更要了解設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法,以免操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞,給維修工作加大任務(wù),現(xiàn)在車間人員流失嚴(yán)重,新聘人員未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)就進(jìn)行上崗操作,使得設(shè)備損壞的人為因素增加,同時也增加了一些不必要的維修費用;

  2.維修保養(yǎng)不到位: 維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠,車間操作人員長時間養(yǎng)成的惰性思想,設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位,致使設(shè)備的非正常磨損加劇,設(shè)備完好率降低,壽命減短。維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將本可以維修的機件更換新件,維修人員成了?換件工?,這樣無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制,造成不必要的浪費。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低,缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于?被動維修?的局面,很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài),致使設(shè)備故障頻繁,故障損壞程度嚴(yán)重,維修難度大。

  3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重: 由于公司生產(chǎn)任務(wù)較重,設(shè)備出現(xiàn)小故障時,操作人員仍繼續(xù)使用設(shè)備,致使機電設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn),小故障得不到及時的檢修,終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高,設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就

  又會被擠出來。如此的惡性循環(huán),致使設(shè)備技術(shù)狀況下降,維修成本居高不下。

  4、設(shè)備配件購買時間過長:公司設(shè)備大多已經(jīng)進(jìn)入故障頻發(fā)時期,廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快,同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn),緊急配件購買廠家需要臨時加工,造成設(shè)備購買時間過長。

  三、20xx年重點工作

  (一)工作思想

  一、日常管理

  1.認(rèn)真開展定期工作,結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù),做到“該修必修、修必修好”原則。

  2.做好設(shè)備每日缺陷跟蹤,周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。

  3.完善設(shè)備臺賬管理,不定期檢查。

  4.對大修完設(shè)備進(jìn)行逐臺移交,并建檔管理。

  5.繼續(xù)完善和充實各項設(shè)備管理制度,沒有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有據(jù)可依。加強制度的落實執(zhí)行情況的檢查,加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。

  6.對設(shè)備易損配件進(jìn)行統(tǒng)計備庫

  7.做好日常培訓(xùn)管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備管理水平,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

設(shè)備管理工作總結(jié)9

  年,本人在建公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理,開拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

  由于今年月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負(fù)責(zé)建公司的設(shè)備管理工作,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使年建公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié):

  一、紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度

  一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

  二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手

  從年月份至年月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的.實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。

  一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要:

  1、檢查活動焊機臺次,機動翻斗車臺次,運輸機動車輛臺次,裝載機臺次,吊車臺次,交、直流電焊機及其它施工機具臺次。查出問題項。監(jiān)督整改合格項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況臺次。查出不合格項項次。監(jiān)督整改合格項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患,及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

  2、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)。

  3、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備,及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

  4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計,把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

  5、利用中午、晚上近小時,編制建公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,設(shè)備年購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單份。完善了建公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強了建公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。

設(shè)備管理工作總結(jié)10

  回顧過去的一年,喜憂參半,喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項目已進(jìn)入實施階段,紅水裝置已投入運行,新廢酸裝置框架已完工,明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,隱患無法消除,給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進(jìn)行匯報:

  一、從設(shè)備管理方面。

  1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,包機到人,職責(zé)到人。對TDI界區(qū)來說,工藝較復(fù)雜,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每一天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢,及時交流巡檢狀況,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時,及時和工藝人員溝通,了解設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決,如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等,充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,反映狀況。從實行狀況來看,效果較明顯。職工們的職責(zé)感增強了,對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,并且發(fā)現(xiàn)了AP機和P7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,及時的組織力量進(jìn)行搶修,消除了設(shè)備意外事故隱患,為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強有力的保證。

  2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,有利于對設(shè)備的管理。

  3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備用心查找原因,找出癥結(jié),及時解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

  二、從節(jié)能降耗方面

  1、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。能夠說,20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年,因為TDI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價格昂貴,供貨周期長,這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,我們對重要設(shè)備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化,雖然仍存在一點小問題需改善外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

  2、用心進(jìn)行修舊利廢,技改技措,降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造,從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,效果良好,自從改了密封形式后,軸承運行已幾個月時間,至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,軸承未見損壞。同時,我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改善,效果良好。

  活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過學(xué)習(xí)和親身體驗,設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

  隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

  二、放開視野,認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢

  隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的`醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項行動,以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過CMP認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機,發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

  三、降耗節(jié)能,加強設(shè)備維修保養(yǎng)及改良

  企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

  四、加強反思,及時總結(jié)

  反思半年的工作,在看到成績的同時,也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

  1、對于維修人員的培訓(xùn)不足,在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

  2、維修人員團(tuán)隊意識不濃,形成個人單兵作業(yè),容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

  3、維修人員的組織紀(jì)律性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。

  4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,做錯的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實創(chuàng)新的精神。

  總結(jié)一年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,放眼市場,共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。

設(shè)備管理工作總結(jié)11

  為提高設(shè)備管理水平,牢固樹立全員設(shè)備管理思想,形成設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系,全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理,5月至6月,在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

  此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系,實現(xiàn)全員設(shè)備管理,全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理,做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,為活動主題,通過夯實基礎(chǔ)管理工資,落實相關(guān)責(zé)任,強化執(zhí)行力度,控制設(shè)備事故,提高了設(shè)備整體運行水平,現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。

  1、通過此次活動,健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源,建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),明確了職責(zé)及責(zé)任。

  2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行,填寫真實,切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》,每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,維修工段對其進(jìn)行整改反饋,生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

  3、各維修工段對《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn),新設(shè)備的運行,很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),沒有一個指導(dǎo)方向,加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造,原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異,所以,對各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

  4、規(guī)范定檢修工作,重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》,確定檢修項目及安全措施,后提交到生產(chǎn)工段,由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進(jìn)行補充,最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)!稒z修申請單》一式二份,調(diào)度室和維修工段保存!对O(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔,并進(jìn)行總結(jié)分析;《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,保證設(shè)備在線運行周期,保障生產(chǎn)順行。

  5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定,每天安排好夜間值班人員,并對專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn),每月進(jìn)行一次考試。

  6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念,對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進(jìn)行受控,廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制,包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑,形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心,維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

  7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想,對區(qū)域備品、備件及材料計劃,嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進(jìn)行實施;此外,要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細(xì)庫存及在途計劃物資,備件計劃信息完整,確保了計劃的謹(jǐn)慎性、詳實性和科學(xué)性。對現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手,實施”二級三定“的管理制度,規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理,所謂“二級”,即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”,指所有的現(xiàn)場備件按指定的.區(qū)域堆放,所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放,所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆。

  8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”,獎勵段長1000元,工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”,獎勵段長1000元,工段技術(shù)員500元,工段人均100元。

  “設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績,但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實,下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路,以責(zé)任、職責(zé)落實為主線,首先在連鑄區(qū)域推行,不斷探索設(shè)備管理的新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。

設(shè)備管理工作總結(jié)12

  過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫忙下,我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,完成了自我崗位的各項職責(zé),在那里將自我的工作狀況做個簡要總結(jié):

  作為一名普通的設(shè)備維修人員,機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,透過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

  一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自我工作效率不斷得到提高。

  愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自我的工作原則,用滿腔熱情用心、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自我的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,不斷改善工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自我也能夠?qū)W到更多的.知識,掌握更多的技能。

  二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。

  在工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自我的影子,有好的也有壞的,在應(yīng)對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機會和經(jīng)驗。

  三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自我的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運行,同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,要求堅持做到“三好、四會、五良好”。(“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好;“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好)。設(shè)備管理員工作總結(jié)一向以來來,我始終堅持嚴(yán)格要求自我,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想,在自我平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,為班組成員做個好標(biāo)榜。

  “學(xué)海無涯”,應(yīng)對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自我的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理工作總結(jié)13

  1、我的工作心得

  開始經(jīng)手新項目部后,我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善,材料采購計劃步序還未走完,不過大致的材料市場價格行情已初步掌握。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度,材料采購及招標(biāo)制度。不敢怠慢,5月份我基本完成了項目部的材料采購計劃,材料招標(biāo)及材料合同簽訂,一切都沿著順利的路走下去。

  但是很不幸的事,6月初發(fā)生了一起安全事故,也給了我一個大大的警惕,施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視!在事故發(fā)生后,我經(jīng)常抽時間去工地,檢查現(xiàn)場設(shè)備是否經(jīng)過驗收及報驗,設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去,工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗,設(shè)備的存放是否合理。

  但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要學(xué)會舉一反三,我開始敦促我自己,不僅在設(shè)備使用上要加強監(jiān)督,也要在材料上規(guī)范工人用料,材料上要求一堆二清三歸為原則,堆放時要上蓋下墊,墊材料的高度不小于20cm,及時用不了的'材料要及時堆放好,防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管,確保工人規(guī)范使用材料。

  材料進(jìn)場后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度,必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購材料,材料進(jìn)場后我項目部必須要有人員在場并自檢合格后方可報驗給監(jiān)理,材料驗收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式,杜絕不合格材料進(jìn)場。

  在材料節(jié)超上,要定期每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行仔細(xì)的盤點,不算錯,不多算。定期對現(xiàn)場材料的消耗與技術(shù)人員相核對,確保過程中材料使用正常。

  2、工作體會

  2020年對于我來說是不平凡的一年,這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié),也讓我明白生命的可貴,珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎,注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長,手里的擔(dān)子更加沉重了,也更加注重個人形象,不能因為自己影響了項目部。這一年我第一次開始新項目部的工作生涯,同事都換了全新的面孔,也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。

  當(dāng)然我有很多不足,現(xiàn)場管理的經(jīng)驗還欠佳,協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺,對現(xiàn)場材料堆放,材料使用管控,設(shè)備的資料檢驗,驗收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性。沒有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己。從明年開始,從自身開始,要求自己,成長勵志!

設(shè)備管理工作總結(jié)14

  20xx年即將過去,總結(jié)一年的點點滴滴,煉鋼設(shè)備管理工作在人員短缺,技術(shù)力量薄弱的情況下,相互學(xué)習(xí),相互幫助,較好的完成了設(shè)備保障工作,當(dāng)然過程中也出現(xiàn)了很多問題,但是我們都能夠正確的面對,快速的解決問題,形成了良好的上升態(tài)勢。

  就煉鋼一年來得設(shè)備管理工作,我們總結(jié)為以下幾個部分:

  一、堅持開展“全員”設(shè)備管理,崗位、專業(yè)點檢、檢修隊伍各司其職,做好設(shè)備的“母親”“醫(yī)生”“護(hù)士”!

  做稱職的“母親”,20xx年煉鋼分廠對崗位點檢提出了較為細(xì)致的要求,在四大班積極宣講崗位點檢標(biāo)準(zhǔn),從簡單的“聽,看,聞,摸,測”入手,尤其在5月份高產(chǎn)過程中,對能夠直接影響轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏的關(guān)鍵設(shè)備,進(jìn)行重點交底,崗位專人負(fù)責(zé)點檢,有效的保障了5月份,7月份月產(chǎn)完成20萬噸鋼!

  做設(shè)備的好“醫(yī)生”,20xx年由于人員調(diào)動,煉鋼設(shè)備口人員緊張,最困難的時期轉(zhuǎn)爐和連鑄機僅有4名點檢員,設(shè)備廠長帶頭,設(shè)備協(xié)理積極參與日常設(shè)備點檢工作,積極的培養(yǎng)專業(yè)水平,確保專業(yè)點檢在點檢過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,能夠積極的組織檢修工作,特別是對關(guān)鍵設(shè)備的潤滑工作落實檢查中,專業(yè)點檢逐步的能夠?qū)ΜF(xiàn)場設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)掌握完整,提高了設(shè)備可開動率,同時,專業(yè)點檢在檢修組織上也有了進(jìn)一步提高,20xx年4月份煉鋼上料1#皮帶,更換過程中共計7小時完成,刷新了更換1#皮帶的記錄;20xx年8月份2#轉(zhuǎn)爐爐役更換爐口水箱和爐裙板,14小時完成,保證了爐役50小時完成,提高了轉(zhuǎn)爐爐役效率。

  做盡職盡責(zé)的好“護(hù)士”,分廠在培養(yǎng)檢修隊伍人員上也加大力氣,重點培養(yǎng),分區(qū)域培養(yǎng),分層次培養(yǎng),形成了一個有層次,階梯向上的檢修隊伍。4月份,轉(zhuǎn)爐爐下車輛打齒現(xiàn)象頻繁發(fā)生,為有效的保障爐下車輛正常運行,檢修隊伍積極組織人員倒班,檢修過程中培養(yǎng)出了一批爐下車輛檢修能手;同時,在20xx年煉鋼“經(jīng)濟(jì)爐齡”的施行過程中,爐役時間縮短,檢修隊伍能夠積極有效的完成檢修任務(wù)。

  二、積極推行“零故障”設(shè)備管理,做好設(shè)備革新工作,進(jìn)一步滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需要!

  煉鋼分廠在20xx年劃分三個作業(yè)區(qū)進(jìn)行區(qū)域管理,同時,設(shè)備點檢人員有設(shè)備協(xié)理帶頭,劃分到作業(yè)區(qū)進(jìn)行管理,與生產(chǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合,通過作業(yè)區(qū)內(nèi)部的管理,做到設(shè)備適時的檢修檢查,合理的利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)的穿插,提高了設(shè)備可開動率。

  20xx年4月份,轉(zhuǎn)爐爐下軌道斷裂故障頻發(fā),及其嚴(yán)重的影響了轉(zhuǎn)爐冶煉,轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場實際條件,進(jìn)行合理化改造,改原有的U50重軌為U80重軌,并且對爐下軌道的更換周期進(jìn)行了重新制定,有效的減小了爐下軌道的故障率。

  20xx年6月份,煉鋼分廠針對渣跨吊具鏈條以及吊環(huán)頻繁斷裂現(xiàn)象,對翻渣盤吊具的鏈條進(jìn)行重新選型,對吊具的主梁進(jìn)行加固,根據(jù)吊環(huán)的使用情況進(jìn)行檢查更換,有效的減少了渣跨吊具的故障率,提高了渣盤周轉(zhuǎn)效率,有效的保障了轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏。

  20xx年9月份,煉鋼對區(qū)域內(nèi)設(shè)備點檢區(qū)域進(jìn)行重新劃分,針對相同的設(shè)備采取一人管理,一人負(fù)責(zé),明確職責(zé)的同時,也提高了點檢人員的專業(yè)度,使得點檢水準(zhǔn)在一定程度上有了明顯的提高。同時對專業(yè)點檢員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),利用現(xiàn)場設(shè)備,對點檢員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),有效的提高了專業(yè)點檢的點檢技能和維修技能。

  三、著手提高專業(yè)點檢的愛崗敬業(yè)精神和專業(yè)技能水平,進(jìn)一步堅實點檢隊伍!

  煉鋼分廠現(xiàn)場環(huán)境差,尤其是多層平臺,可吸入顆粒較多,有很多年輕的點檢員不能夠按照點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點檢工作,一方面,我們通過日常學(xué)習(xí)講愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的'工作中,另外一方面,我們組織每周對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對專業(yè)點檢員的管理痕跡進(jìn)行檢查,進(jìn)一步督促專業(yè)點檢完成個人工作,同時,我們通過崗位點檢,檢修隊伍對我們的專業(yè)點檢進(jìn)行測評,查缺補漏,彌補工作中存在的不足,進(jìn)一步夯實了我們的點檢隊伍。

  四、做好與各個部門之間的溝通協(xié)作,為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料!

  20xx年備件材料供需出現(xiàn)嚴(yán)重的不匹配,造成了備件催貨以及備件領(lǐng)用過程中溝通事宜較多,設(shè)備老化以及產(chǎn)量的提高,造成了現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)以及檢修所需費用較為緊張。煉鋼分廠就這一點積極與各個部門溝通,基本滿足了現(xiàn)場備件材料的供應(yīng),為檢修提供了便利的條件!百M用緊張”似乎是20xx年的主旋律,“翼鋼十年”設(shè)備部分區(qū)域老化,需更換或者大型檢修的項目較多,同時,產(chǎn)量逐年提升,造成了“小馬拉大車”的局面,特別是煉鋼一次除塵,原設(shè)計除塵能力為30萬噸轉(zhuǎn)爐,現(xiàn)有的轉(zhuǎn)爐出鋼量為50噸左右,一次除塵完全不能滿足現(xiàn)場需要,但是,在設(shè)備需要投入的時候,我們的設(shè)備日常維護(hù)費用日趨減少,造成了設(shè)備維護(hù)備件材料需投入更大的精力,希望部門領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)M用緊張問題進(jìn)行解決!

設(shè)備管理工作總結(jié)15

  上半年,我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各項管理工作進(jìn)展順利,為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實的基礎(chǔ)。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作,F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:

  一、設(shè)備管理工作設(shè)備運轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢,平均運轉(zhuǎn)率達(dá)x%,超出x個百分點

  1、定期召開設(shè)備例會,對各分廠主要設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時匯總記錄,并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。

  2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運行,不發(fā)生設(shè)備事故,共組織檢修x次。其中老區(qū)x次,新區(qū)x次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質(zhì)完成。

  3、無重特大設(shè)備事故,發(fā)生二級事故x起,并對其進(jìn)行了通報處理;一般事故x起,對其中有影響的一般事故、典型事例,也進(jìn)行了通報處理。通過對事故的分析和處理,使廣大干部職工受到教育和警示,減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護(hù)管理不到位,操作失誤等主觀原因造成的事故,我處將予以重罰并通報,從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

  4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場,查找問題及隱患,及時上報。收集點檢信息,在現(xiàn)場落實,并將情況反饋相關(guān)單位,要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  5、定期組織設(shè)備聯(lián)查,及時查找隱患,并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核,從而提高崗位工的素質(zhì)。落實安全操作,安全生產(chǎn)。今年伊始,大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑加強了管理,并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計,對大型設(shè)備的油站、油品實施跟蹤檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領(lǐng)導(dǎo),并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),減少了設(shè)備故障率。

  6、組織人員外出考察,引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒,在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目,為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn)。如:一煉鋼電除塵項目,xx脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運營等項目。

  二、備件管理工作

  1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則,上報計劃后,計劃員通過ERP編碼,核對庫存,查找備品備件臺賬,對各單位不合理計劃進(jìn)行刪減,嚴(yán)格控制備品備件計劃數(shù)量,盡量減少物資閑置和資金占用,截止至x月底,已為公司節(jié)省x多萬,創(chuàng)下了新的記錄。

  2、為控制成本,鼓勵各單位降低易耗品的消耗,我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,自該規(guī)定下發(fā)之后,嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,起到很好的效果。

  3、為切實保障采購物資進(jìn)場質(zhì)量,防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡,為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材。

  4、對于計劃檢修外協(xié)項目,我處積極組織招標(biāo)項目,以節(jié)約資金為目的,選取服務(wù)質(zhì)量好的.施工單位,為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修,并得到了各分廠的好評。

  5、及時落實經(jīng)理批復(fù)的采購合同,對物資有無采購必要及采購數(shù)量實事求是,嚴(yán)格落實、把關(guān)。

  6、落實年初孫總提出的技改降耗項目,我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動,在各分廠進(jìn)行全面動員。制定了一些列改造方案和措施,公司在x月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實施。除小革小改外,由公司組織實施的共x項,已實施x項,有x項因投資大、效益不明顯而取消,其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效,如:一煉鐵渣池加反沖洗,二煉鐵棒條篩改造,熱風(fēng)爐加自動燃燒控制系統(tǒng),高線油氣潤滑,帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計,這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約x萬元。

  三、xx技改完成項目

  為保證安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,我處共組織了x次大中修項目,除軋鋼廠帶鋼大修外,其余均已圓滿結(jié)束。xx期間,積極組織相關(guān)單位開會討論,并深入現(xiàn)場考察實際情況,制定科學(xué)的xx方案,保質(zhì)保量按時完成xx項目。

  總體上講,我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成了既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的下半年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,再接再厲,為公司的安全順產(chǎn)而努力!

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