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工程部工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-06 12:57:45 工作總結(jié) 我要投稿

工程部工作總結(jié)[精品15篇]

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編幫大家整理的工程部工作總結(jié),歡迎大家分享。

工程部工作總結(jié)[精品15篇]

工程部工作總結(jié)1

  一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

  1、能源消耗情況:

  電能:1—10月份自用電能消耗1755245度,較去年同期減少50334度;同比節(jié)約2。79%;其中照明用電較去年同期減少100542度;同比節(jié)約14。19%;

  蒸汽:1—3月份用量3220噸,較去年同期減少1528噸,同比節(jié)約32。18%;

  水資源1—10月份用量19779噸,較去年同期多用589噸,原因?yàn)榻衲昵逑蠢鋮s塔填料(公司大修清洗)、對(duì)所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測(cè)試。

  2、增值服務(wù):其中:有償維修服務(wù)費(fèi)元,有償清洗過濾網(wǎng)費(fèi)元,

  空調(diào)加時(shí)費(fèi)元;

  3、維修單1—10月份完成客戶報(bào)修單440份,內(nèi)部維修單407份,及時(shí)率、合格率均達(dá)100%;

  二、完成的重點(diǎn)工作

  1、日常工作:每日對(duì)所屬設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視,發(fā)責(zé)問題及時(shí)處理并按計(jì)劃維修保養(yǎng),確保了設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及正常使用;

  2、特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)施保養(yǎng)檢測(cè):完成了配電室的年度清掃、高壓設(shè)備預(yù)防性測(cè)試(高壓設(shè)備檢測(cè))、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測(cè);完成了電梯、避雷系統(tǒng)、絕緣工具、壓力管道年度檢測(cè);完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測(cè)及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測(cè)。

  3、節(jié)能降耗工作:

  每周進(jìn)行能源消耗分析,針對(duì)數(shù)據(jù)異動(dòng)情況,分析原因及時(shí)采取措施予以解決,做到節(jié)能不浪費(fèi)。

  針對(duì)衛(wèi)生間、清潔間、樓梯間、無人值守機(jī)房(無監(jiān)控區(qū)域)等實(shí)行隨手關(guān)燈,做到人走燈滅;公區(qū)照明和地庫照明根據(jù)上班周期及季節(jié)晝夜時(shí)間及時(shí)調(diào)整樓控和時(shí)控分段開關(guān)參數(shù);

  節(jié)能改造工作:完成了客梯廳日光燈帶、貨梯廳、消防樓梯、配電室照明進(jìn)行了更換LED燈具節(jié)能改造工作,采用800只LED燈具更換代替原1500只燈具,總計(jì)投入資金48830元,1—10月份照明節(jié)電費(fèi)用為105318元,現(xiàn)已經(jīng)收回了改造成本;

  對(duì)配電室6臺(tái)變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250V位置,降低了輸出電壓(原412V,現(xiàn)為400V),既降低了變壓器的損耗又延長(zhǎng)了燈具的使用壽命,取得了明顯的節(jié)能效果。

  在制冷換熱工作中,根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時(shí)調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度,達(dá)到最佳運(yùn)行效果,蒸汽用量1—3月份同比去年節(jié)約478264元。

  4、評(píng)優(yōu)修繕工作

  根據(jù)《北京市物業(yè)管理示范項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》,逐項(xiàng)分析核對(duì),對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行逐條整改,完善了內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的修繕整改。如:完善了設(shè)備臺(tái)賬、上墻制度、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)識(shí)等和各種運(yùn)行、保養(yǎng)、巡視、檢查、管理等記錄表格,補(bǔ)充完善94個(gè),總計(jì)達(dá)141個(gè);對(duì)管道閥門510個(gè)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了統(tǒng)一更換,費(fèi)用不到仟元,卻達(dá)到美觀實(shí)用的目的;

  在設(shè)備保養(yǎng)和工程修繕方面,修補(bǔ)粉刷各設(shè)備機(jī)房、樓梯及車庫墻面1。87萬平方米,車位地坪翻新1200平方米,車位線翻新86個(gè)礦棉板墻面修復(fù)245平方米,防火門、人防門進(jìn)行了漆面翻新,室外破損石材路面及屋面設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修及除銹刷漆,對(duì)各機(jī)房所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面擦試、保養(yǎng)、除銹刷漆并對(duì)各活動(dòng)部位加注潤滑油,針對(duì)每一條螺絲都采取了除銹注油防生銹措施,使在用設(shè)備設(shè)施達(dá)到煥然一新;

  在三項(xiàng)一票否決的事項(xiàng)整改中,建立健全了臨時(shí)用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度,并完善了有限空間臺(tái)賬和位置點(diǎn)位圖,有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的;完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬和電梯安全裝置定期檢查記錄,如:電梯超載試驗(yàn)標(biāo)定、五方對(duì)講及防夾功能定期測(cè)試,確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的.可靠運(yùn)行;完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬,對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測(cè)試并定期進(jìn)行消防水泵盤車及中控聯(lián)動(dòng)啟泵測(cè)試,確保了消防系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

  5、績(jī)效考核和部門管理工作:

  加強(qiáng)了員工手冊(cè)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),減少了違規(guī)行為的發(fā)生,通過績(jī)效考核的實(shí)行,充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用,提高了員工的工作積極性,圓滿完成了日常工作和評(píng)優(yōu)任務(wù)。

  通過參加評(píng)優(yōu)工作,取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗(yàn),并應(yīng)用到實(shí)際管理工作中,如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人,各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制,每臺(tái)設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實(shí)到人,完善了各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法,不留死角,避免了突擊衛(wèi)生清潔工作;設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無損壞、無污漬、無銹蝕,不放過一個(gè)螺絲的保養(yǎng);完善了維修保養(yǎng)記錄表格,完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄,并如實(shí)填寫,設(shè)備發(fā)生過的故障、采取的措施及更換過的配件均記錄在案,做到了各項(xiàng)維修工作的可溯源性,確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及可靠使用。

  6、全面完成了公司及項(xiàng)目交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

  三、工作中存在的主要問題和不足

  1、評(píng)優(yōu)成果的保持需堅(jiān)持不懈,強(qiáng)化管理,確保成果的延續(xù)和一致性;

  2、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時(shí)存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象,需強(qiáng)化保養(yǎng)的及時(shí)性。

  3、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,工作中有時(shí)處理問題的思路不清晰,目標(biāo)不明確,需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),增強(qiáng)技術(shù)考核力度,進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高專業(yè)技能水平。

  4、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力,做好節(jié)能降耗工作。

  四、重點(diǎn)工作和主要措施

  1、將評(píng)優(yōu)工作流程及模式切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中,繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效考核管理工作,堅(jiān)持不懈,確保優(yōu)秀示范項(xiàng)目成果的保持與深化;

  2、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理,確保設(shè)備設(shè)施延長(zhǎng)有效使用壽命及安全運(yùn)行;

  3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理,細(xì)化設(shè)備設(shè)施信息臺(tái)賬的編制,包括每個(gè)部件的型號(hào)及參數(shù)、控制區(qū)域及安裝位置與控制區(qū)域點(diǎn)位圖,以有效提高工作效率;

  4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作:除加強(qiáng)日常能耗管理外,繼續(xù)照明節(jié)能改造工作,包括樓層公區(qū)過道照明、客梯廳筒燈、衛(wèi)生間照明、地下車庫照明更換LED燈節(jié)能改造;重點(diǎn)研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造。

  光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長(zhǎng),補(bǔ)未來之短。以下是小編為大家整理的《公司工程部員工年度工作總結(jié)范文范本》,供大家參考學(xué)習(xí),歡迎閱讀。

工程部工作總結(jié)2

  xx年度,根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求,在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心,加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造,做好服務(wù)和管理工作,全面履行中心和分公司的各項(xiàng)計(jì)劃,完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書要求。根據(jù)考核指標(biāo),xx年工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員安全事故、能耗費(fèi)用相比xx年降低8%~10%、物耗及各項(xiàng)維保大修費(fèi)用不高于xx年等目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)全年工作作如下匯報(bào):

  一、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作

  xx年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫,繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng),充分發(fā)揮了每一個(gè)干部員工的工作熱情,為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

  1、理順管理流程,調(diào)整組織架構(gòu)

  由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性,有日常運(yùn)行、有展覽配合、有工程改建等等,在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。xx年,工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求,在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下,對(duì)各專業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排,提高了部門工作效率。

  2、按照iso9001:xx質(zhì)量管理體系文件要求,細(xì)化管理

  xx年繼續(xù)深入貫徹iso9001:xx質(zhì)量管理體系文件要求,對(duì)于體系中相關(guān)文件做了一定的修改,以適應(yīng)部門管理工作的發(fā)展需要。因此,在日常管理過程中,根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)設(shè)備運(yùn)行中所有的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計(jì),制作成檔案,并做好各班組日常運(yùn)行記錄。

  xx年7月,中心審計(jì)部對(duì)物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審,其中在涉及工程審核項(xiàng)目中,發(fā)現(xiàn)存在一些問題,零星工程簽證單不及時(shí)、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點(diǎn)制度。對(duì)此,工程部依據(jù)iso三級(jí)文件及部門管理制度,對(duì)上述問題進(jìn)行逐一整改,并落實(shí)具體責(zé)任人,至xx年11月完成整改,并提交整改落實(shí)情況報(bào)告。措施如下:

 、籴槍(duì)零星工程簽證單不及時(shí),工程部年初已安排各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)xx年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗(yàn)收后7個(gè)工作日內(nèi)簽署。

 、卺槍(duì)保修單保存不規(guī)范,已指派工程部主管蔣金星同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。他的職責(zé)是對(duì)每天產(chǎn)生的報(bào)修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途、數(shù)量核實(shí)確認(rèn)。對(duì)無編號(hào)報(bào)修單現(xiàn)已手工編號(hào)完成。并從xx年8月開始,工程部經(jīng)理對(duì)每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。

 、坩槍(duì)設(shè)備維保資料欠缺,已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成xx年1~10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個(gè)工作日,完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部?jī)?nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對(duì)上述工作每月進(jìn)行檢查。

  ④針對(duì)備料間未建立盤點(diǎn)制度,指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對(duì)當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳物相符,并提交盤點(diǎn)情況報(bào)告,此項(xiàng)工作工程部備料間落實(shí),并由工程部?jī)?nèi)審員王飛同志每月對(duì)備料間的盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查。按照當(dāng)月備料間物料總種類的10%覆蓋率進(jìn)行卡、帳、物抽查,并提交抽查報(bào)告和記錄。

  3、員工考核工作

  工程部在會(huì)展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)各級(jí)員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實(shí)施了公平、公開的考評(píng),每月每季度匯總,評(píng)選出流動(dòng)紅旗班組,從而更好地提高工作績(jī)效,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,獎(jiǎng)勤罰懶,整改存在的問題,并通過考核,使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向。

  4、員工培訓(xùn)工作

  在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后,工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材,利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn)模式,使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動(dòng)有效。在此基礎(chǔ)上,xx年工程部對(duì)相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改,進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果,同時(shí),考慮到未來物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展的需要,有計(jì)劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部xx年有6名新進(jìn)員工,全部參加了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn),新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。本年工程部?jī)?nèi)部對(duì)員工共進(jìn)行2次培訓(xùn),員工培訓(xùn)率達(dá)100%。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等,合計(jì)34人次。

  二、上級(jí)部門的各項(xiàng)工作落實(shí)情況

  1、日常運(yùn)行保障方面

  a、空調(diào)班組全年運(yùn)行良好,定期對(duì)電量統(tǒng)計(jì)分析,積極開展節(jié)能降耗工作,能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場(chǎng)情況,靈活控制系統(tǒng)水溫,節(jié)約油、電。同時(shí)在日常維護(hù)過程中,協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機(jī)保養(yǎng),空調(diào)水處理等工作。

  b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制,定時(shí)次檢查各設(shè)備,出現(xiàn)問題及時(shí)處理,預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象

  c、鍋爐班組加強(qiáng)了節(jié)能工作,在日常工作中,根據(jù)各部門使用的實(shí)際情況,對(duì)閥門進(jìn)行了嚴(yán)格控制,杜絕空耗浪費(fèi)。

  d、強(qiáng)、弱電在做好日常檢查工作的同時(shí),還開展了對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)工作。

  e、消防設(shè)備維護(hù)工作良好,全年定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),損壞和老化的設(shè)備及時(shí)更新。

  f、報(bào)修部門在1至11月期間,共接到2105次報(bào)修電話。

  2、西館展覽服務(wù)方面

  xx年,西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績(jī)。由于展覽工程服務(wù)的特殊性,經(jīng)常需要加班,在人員少、工作量大的情況下,西館工程人員努力克服各種困難,比如,有的員工生病了,有的員工家庭有困難,但他們一句怨言都沒有,堅(jiān)持把工作完成,以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前。

  三、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作

  物業(yè)公司xx年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展,是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳,并建立健全的節(jié)能制度,如建立能耗統(tǒng)計(jì)制度,對(duì)水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì),定期分析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析會(huì),用制度保證節(jié)能;三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對(duì)中央空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造,控制室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評(píng)比等手段,達(dá)到降低能耗的目的。截止到11月底,統(tǒng)計(jì)顯示:xx年與xx年相比,會(huì)展中心各類能源費(fèi)用比去年同期減少222.25萬元,其中水費(fèi)增加10%,電費(fèi)節(jié)約0.21%,燃?xì)赓M(fèi)節(jié)約30%,煤氣增加17%。

  xx年5月底,為進(jìn)一步深入開展節(jié)電工作,會(huì)展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組,制定了會(huì)展中心各經(jīng)營場(chǎng)所的用電管理制度,并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密配合,使節(jié)能工作落到實(shí)處。節(jié)能小組每周召開會(huì)議,對(duì)中心經(jīng)營情況和各場(chǎng)所能耗情況進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。并安排工程技術(shù)骨干對(duì)會(huì)展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進(jìn)行節(jié)能調(diào)研,從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展,從節(jié)能小組成立初期,用電量超去年同期40萬度的情況下,到11月底,用電量反而比去年同期下降了73萬度,成績(jī)是相當(dāng)喜人的。

  為再接再厲,加大設(shè)備節(jié)能改造步伐,節(jié)能小組積極對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能調(diào)研,并密切跟蹤市場(chǎng)上的各項(xiàng)節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展,根據(jù)會(huì)展中心的實(shí)際情況,甄選并實(shí)施了6項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目:

 、倮淇照{(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器

  在中央空調(diào)系統(tǒng)中,冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時(shí)間為均非滿載狀態(tài),造成了能源的浪費(fèi)。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗,節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案,并自行設(shè)計(jì),于xx年4月底完成安裝、調(diào)試工作,合計(jì)三套變頻裝置,實(shí)際投入費(fèi)用10萬元,至xx年10月底冷空調(diào)停用時(shí),節(jié)約179000度電,節(jié)約費(fèi)用約10.7萬元,已經(jīng)收回投資。

 、谌狗靠照{(diào)系統(tǒng)增加電動(dòng)平衡閥

  我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時(shí),末端回水溫度不一致,從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求,就必須加大水泵電機(jī)功率,造成了用電的浪費(fèi)。針對(duì)上述情況,節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)行深入研究,制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作,實(shí)際投入8萬元。至xx年10月底冷空調(diào)停用時(shí),共節(jié)約71000度電,電價(jià)按1元/度,節(jié)約費(fèi)用7.1萬元,已收回89%的投資。

  ③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造

  會(huì)展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近xx年的使用,老化現(xiàn)象嚴(yán)重,并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題,達(dá)到節(jié)能目的,確定使用新型的節(jié)能爐芯。xx年4月底,完成爐灶爐芯改造,實(shí)際投入13720元。至xx年11月25日,經(jīng)過7個(gè)月的實(shí)際使用,節(jié)約用氣約8000立方米,按煤氣單價(jià)按1.75元/立方米計(jì)算,節(jié)約費(fèi)用為14000元,已經(jīng)收回全部投資。

 、芪黟^一層照明節(jié)電改造

  通過調(diào)研測(cè)算,無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%,光照度符合展館照明需求。在xx年對(duì)西館二層展廳進(jìn)行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下,xx年5月對(duì)一層展廳高區(qū)照明同樣進(jìn)行了節(jié)能改造,合計(jì)114只,實(shí)際投資費(fèi)用為15.78萬元。至xx年11月,使用6個(gè)月合計(jì)節(jié)電39026度,電價(jià)按1元/度測(cè)算,已收回1/4投資,符合預(yù)期的投資回報(bào)分析測(cè)算。

 、葙e館熱空調(diào)增加一臺(tái)谷電加熱鍋爐

  會(huì)展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式,夜間22:00~次日6:00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%,增加一臺(tái)電加熱鍋爐利用夜間廉價(jià)的谷電加熱供暖,可比使用天然氣供暖所需的能耗費(fèi)用要低,也可緩解冬季展覽會(huì)議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報(bào)分析,預(yù)測(cè)投資費(fèi)用20萬元,每年冬季暖空調(diào)運(yùn)行的4個(gè)月內(nèi)可節(jié)約費(fèi)用90000元,可在9個(gè)暖空調(diào)運(yùn)行月份收回投資,計(jì)劃于今年12月上旬完成安裝工作。

 、尬黟^一層空調(diào)出風(fēng)口改造

  西館一層展廳空調(diào)設(shè)計(jì)為水平送風(fēng),出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型,由于回風(fēng)口就設(shè)在附近,送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走,造成空調(diào)效果不好。針對(duì)上述情況,節(jié)能小組通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,并咨詢專業(yè)設(shè)計(jì)單位,提出了對(duì)展館出風(fēng)口進(jìn)行改造,由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風(fēng)口,調(diào)整出風(fēng)角度,以改善空調(diào)效果。xx年8月11日完成對(duì)西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造,向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善,同時(shí),還減少主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行數(shù)量,減少預(yù)冷時(shí)間。出風(fēng)口改造后,從xx年8月11日到11月25日,西館合計(jì)開啟空調(diào)時(shí)間為333小時(shí),節(jié)電91575度電,電價(jià)按1元/度測(cè)算,已經(jīng)收回全部投資。

  8月,會(huì)展中心從xx年以來實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目中甄選了7個(gè)節(jié)能項(xiàng)目向徐匯區(qū)旅游管理局申報(bào):①員工宿舍空調(diào)管道改道:投資6.39萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸;②冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置:投資13.3萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸;③洗衣房蒸汽二次利用:投資3.8萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤47噸;④裙房空調(diào)安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥:投資7.7萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸;⑤鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng):投資65.2萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤192噸;⑥西館展廳照明節(jié)能改造:投資32.99萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸;⑦地下車庫、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能:投資4.08萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50噸。此七個(gè)節(jié)能項(xiàng)目總投資133.46萬元,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評(píng)估,得出:投資小、難度低、節(jié)能效益顯著,具有推廣意義的評(píng)價(jià),并得到了徐匯區(qū)旅游委員會(huì)的肯定,得到區(qū)政府劃撥的`27萬元的節(jié)能專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。

  xx年工作計(jì)劃

  在xx年,工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求,繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,細(xì)化各崗位的工作量,大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作,科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計(jì)劃。具體如下:

  一、進(jìn)一步細(xì)化管理,制定各崗位工作量

  鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜,日常工作量較大,為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù),xx年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé),制定詳細(xì)的工作內(nèi)容,以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo),具體如下:

  1、主管崗位

  a、根據(jù)xx年底對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的評(píng)估,核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量,按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃分,制定xx年相對(duì)應(yīng)的大修計(jì)劃;每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié);

  b、每季度對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查,根據(jù)設(shè)備總數(shù),按照區(qū)域和時(shí)間,每季度提交檢查報(bào)告,每年提交評(píng)估報(bào)告;

  c、對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位,根據(jù)合同中維保計(jì)劃,密切進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢測(cè)、驗(yàn)收工作,對(duì)產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核;

  d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況,每半年對(duì)專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);

  f、若遇重大活動(dòng),制定有針對(duì)性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案;

  2、運(yùn)行值班崗位

  a、對(duì)于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場(chǎng)所,制定詳細(xì)巡視、檢查制度,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路線、巡視次數(shù)制定表格,每班根據(jù)要求執(zhí)行;

  b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

  c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練,能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理,并提交事故處理報(bào)告;

  3、報(bào)修崗位

  a、按照工程部iso文件報(bào)修流程要求,正確填寫報(bào)修單、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù)。對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目,核定收費(fèi)價(jià)格,由業(yè)主簽字確認(rèn);

  b、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用途保持一致;

  c、對(duì)于報(bào)修任務(wù),完成后必須做好收尾清潔工作;

  d、對(duì)于報(bào)修任務(wù),不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;

  e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作;

  4、大修崗位

  a、按照大修計(jì)劃,須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù);

  b、對(duì)于大修工作完成后,須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估;

  c、在大修過程中,須減少耗材的使用,能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;

  d、大修完成后,在下次大修日期前,不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;

  對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定,工程部將在日常工作中,加強(qiáng)檢查、督促工作,發(fā)現(xiàn)違反第一次警告,第二次過失處理,第三次調(diào)整崗位。

  二、節(jié)能降耗工作

  近三年來,工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,取得了較大的成效,根據(jù)工程部對(duì)目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估,今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主,實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況,及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對(duì)各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面,將以小改小革為主,同時(shí)密切跟蹤市場(chǎng)上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況,實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。因此:

  1、節(jié)能管理措施

  a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視,及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;

  b、值班長(zhǎng)每天對(duì)前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控,實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);

  c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天,由值班長(zhǎng)每天總結(jié)主要能耗情況,對(duì)照往年同期,在外部氣溫。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下,不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有,提交分析報(bào)告;

  2、xx年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目

  a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū))

  b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目

  c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

  d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(xx年剩余未改的)

  e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目

  f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

  三、后備人才培養(yǎng)工作

  根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,并以物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展需要為準(zhǔn),xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面,主要側(cè)重兩點(diǎn)

  1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)

  主要措施為在優(yōu)秀值班長(zhǎng)、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng),通過多專業(yè)、多崗位輪崗,提高值班長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平,增強(qiáng)專業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解,為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。

  2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)

  主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng),通過多專業(yè)、多崗位輪崗,提高他們對(duì)跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,為今后人力成本控制,解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲(chǔ)備人才。

工程部工作總結(jié)3

  我于3月進(jìn)入公司工程部工作,在xx年3月至11月期間主要從事。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù),從xx年12月至今從事。分公司工程部副部長(zhǎng)崗位職務(wù),在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。與工程部全體員工協(xié)作共事,較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

  去年五一交房前,一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,一切為五一交房具備條件,我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期,會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)解決施工中遇到的困難,同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策,最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房),所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。

  二期工程由兩家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)同一種戶型,造成現(xiàn)場(chǎng)圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一,給現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難,在前期施工過程中,我及時(shí)提出了部分問題的設(shè)計(jì)修改,盡量走在施工進(jìn)度之前,避免影響工程施工進(jìn)度,例如:xx的建筑標(biāo)高定位位置(地暖鋪管面為正負(fù)零)導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤等問題。

  于xx年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部長(zhǎng),在此工作期間,我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。主要完成了二期工程八棟樓的主體工程,室內(nèi)裝飾抹灰,外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),外墻面磚至目前為止已完成70%,地暖工程全部完成,塑鋼門窗已開始進(jìn)行安裝等工作,目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進(jìn)場(chǎng)施工等工作。工程管理匯報(bào):

  一、進(jìn)度控制

  按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,工程竣工應(yīng)在8月底完成,實(shí)際截止到現(xiàn)在,才剛開始門窗工程安裝。

  工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:

  1。我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天(定額工期應(yīng)該在350天左右),這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

  2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

  制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力

  的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

  3、我們自身管理上的問題:工程部對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

  針對(duì)以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質(zhì)量控制

  從開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。

  三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

  現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。

  四、對(duì)監(jiān)理公司的管理

  總的來說,我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的.手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。

  五、外部協(xié)調(diào)

  對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,對(duì)此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

  六、反思與建議

  通過對(duì)以上工作的總結(jié),我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

  1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),以提高他們縮短工期的主觀愿望。

  2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對(duì)于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),同時(shí)在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

  3、開發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化。

工程部工作總結(jié)4

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,對(duì)工程部門20xx年工作予以回顧和總結(jié):

  一、部門建設(shè)得到加強(qiáng),整體實(shí)力有所提升

  20xx年工程部從三人增加到七人,由公司副總工程師直接帶領(lǐng),技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充,工程部?jī)?nèi)部分為兩組,加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控,改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管;

  二、嚴(yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審、備案工作

  20xx年工程部共審核16個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)160余份,組織專項(xiàng)方案專家論證8次;收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份;項(xiàng)目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化;通過OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化,并很好地記錄每次評(píng)審情況;今年工程部增加技術(shù)力量后,項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高,雖然評(píng)審流程有所增加,但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工,同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高;

  三、工程部成立成本中心,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控

  20xx年7月公司成立了成本中心,并將成本中心納入公司工程部管理,填補(bǔ)了以往公司無項(xiàng)目成本管理的空缺;工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核,成本中心成立以來公司所有資金計(jì)劃都要通過成本中心審核,成本中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金計(jì)劃50余份,退回項(xiàng)目不合理資金計(jì)劃約20余份;現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心,采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的項(xiàng)目管理體系;

  四、由工程部主編,初步完成了公司的QES體系建立

  今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標(biāo),工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下,于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件,并下發(fā)公司各直管部、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行試行,部門預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書,明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證;

  五、參與公司法律事務(wù)處理

  工程部作為項(xiàng)目過程管理的主要部門,在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下,主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件,今年主要處理糾紛案件共6件,包含兩起工程主合同糾紛處理,主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理,盡部門能力為公司排憂解難;

  六、參與公司合同評(píng)審,提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

  今年公司采供部規(guī)范了管理流程,強(qiáng)制要求公司所有項(xiàng)目部采購(勞務(wù)、材料)合同必須經(jīng)過公司評(píng)審,工程部作為合同評(píng)審的主要部門,年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份,提出防范性建議100余條,有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高了項(xiàng)目管理意識(shí);

  七、參與公司招、投標(biāo)工作,編制技術(shù)標(biāo)

  工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標(biāo)工作;采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審;經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合,配合投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè),編制技術(shù)方案共計(jì)31份,在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順利開展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高;

  八、積極開展公司信息化建設(shè)工作

  今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作,公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門,全程參與了公司信息化軟件的'選擇、考察、評(píng)選工作,并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研,選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目,在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中,工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施。

  九、結(jié)合住建部要求,在全公司范圍開展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)

  今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng),公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室,在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件(《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法(試行)》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí),并聯(lián)合公司其他部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專項(xiàng)清查,共進(jìn)行專項(xiàng)清查10余次,清查問題20余條,對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次,工程部積極督促各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)整改;

  十、反思與建議

  通過對(duì)本年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

  1、項(xiàng)目成本管理很弱,部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本監(jiān)管;

  2、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠,要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù);

  3、部門自身建設(shè)不夠,人員整體實(shí)力偏弱,人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé),明年要加強(qiáng)部門自身建設(shè)。

  4、今年是管理強(qiáng)化年,也是制度開始實(shí)施的第二年,但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位,要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

  5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項(xiàng)目部的溝通上還是有些問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流。

  6、公司要針對(duì)項(xiàng)目部組織開展更多的培訓(xùn)工作,以提高公司和項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

  總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保各個(gè)過程項(xiàng)目能高質(zhì)量的完成,另一方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司成本管理的職能,以成本管理為主線找好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作,確保公司利益得到有效保障;同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,加強(qiáng)對(duì)規(guī)范、條例的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,將我們團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,使部門工作開展更加順利,更有效的開展項(xiàng)目管理工作,完成公司賦予的管理職能。

工程部工作總結(jié)5

  20xx年即將過去,新的一年即將來臨,站在歲末年初,回顧這一年來的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,匯報(bào)20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃。

  一、20xx年工作回顧

  (一)主要工作內(nèi)容:

  1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;

  2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;

  3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

  4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

  5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

  6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

  7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程;

  8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

  9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

  10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

  11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

  12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作;

  (二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

  過去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作能力有了很大提高,應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

  二、體會(huì)

  (一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

  天隆三千海項(xiàng)目,定位高,啟動(dòng)快,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,搶先市場(chǎng),在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的'工程文件,而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工,邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的項(xiàng)目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)炕底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

  (二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

  (三)計(jì)劃目標(biāo)

  (四)材料

  三、建設(shè)性意見

  (1)管理架構(gòu)體系的建立

  (2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

  (3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

  (4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

  (5)對(duì)施工單位的管理

  工程部年終總結(jié)

  當(dāng)有時(shí)間時(shí)要利用時(shí)間,因?yàn)闀r(shí)間稍縱即逝。

  轉(zhuǎn)眼間自己在這個(gè)地方待了三年多了,我深刻的愛著我工作的地方,最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導(dǎo)們還有熱心助人的同事們。

  在這三年我一直努力的工作,最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。

  然而,我也深刻的知道這工作之中還有相當(dāng)一部分的不足,為了在來年的工作中避免犯同樣的錯(cuò)誤和重蹈覆轍,就要做好總結(jié)來應(yīng)對(duì)來年的工作。

  現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:

  一、 日常工作中,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。

  能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真整改和執(zhí)行。

  在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。

  并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

  二、 配電值班工作看似輕松,但實(shí)際上,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn),才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時(shí)有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。

  因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認(rèn)真巡視設(shè)備,按時(shí)抄錄各種表計(jì),認(rèn)真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。

  同時(shí),配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。

  如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),保證了電氣設(shè)備的安 全運(yùn)行,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

  三、 工作中,我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。

  為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修,每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。

  做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí),減少回收率。

  當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),及時(shí)調(diào)配其他員工支持。

  今年夏天a 棟402室完美時(shí)空公司,有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。

  我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,造成單相超負(fù)荷掉閘,需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。

  但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電,因此,我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后,于當(dāng)日下班和次日中午,分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,使其三相負(fù)荷趨于平衡,消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

  工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后,為保證中水站的正常使用,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。

  由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的工作過程和控制方式。

  在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。

  在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用。

  設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員安全的保障。

  因此,每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時(shí)進(jìn)行處理,如不能及時(shí)處理的,也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。

  在日常工作中,員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率。

  在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

  四、 在技術(shù)培訓(xùn)方面。

  每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。

  為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。

  很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

  五、 在能源管理、降低消耗方面。

  我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造:

  1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。

  2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),提高效率。

  加大控制設(shè)備的維護(hù),減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。

  3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表,增大電量核算的準(zhǔn)確度,減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

  4、做好修舊利廢工作,對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

  六、弱電設(shè)備維修工作:

  1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作

  2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

  3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

  七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。

  將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū),每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。

  每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。

  定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

  一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。

  我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部工作總結(jié)6

  汪盛福光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,公司花展結(jié)束后,本人服從領(lǐng)導(dǎo)的決定從生產(chǎn)部調(diào)入工程部中不知不覺已經(jīng)過去了六七個(gè)月了。在這半年的時(shí)間里我前后主持了南京溫室工程的前期準(zhǔn)備工作,十堰溫室工程施工的前中后期全過程以及聯(lián)棚溫室工程后期的植樹綠化任務(wù)。

  回首20xx年金秋九月的十堰溫室工程建設(shè),先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)施工、安裝預(yù)埋、溫室主體結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝飾施工的各個(gè)階段。在鄧總以及譚總的英明指導(dǎo)下,我基本上做到了在每個(gè)階段提前就做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)的工作。施工隊(duì)員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

  在做好本職工作的基礎(chǔ)上,我不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己溫室施工管理的業(yè)務(wù)水平,在十堰溫室項(xiàng)目工程建設(shè)中盡心盡力、努力工作,F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)本人20xx年工作進(jìn)行總結(jié):

  一、工程管理

  溫室項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場(chǎng)地規(guī)劃、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)等諸多工作,為了提高十堰溫室工程的施工效率,我主要做了以下幾點(diǎn):

  1、加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。例如十堰施工30天的施工工期中有8天是下雨天氣,包括我在內(nèi)的十余人的伙食費(fèi)是個(gè)很大的開銷,為了減少項(xiàng)目成本的支出,在保證施工人員施工安全下(地面施工,未上架)做到了天天施工、下雨不停工,理論減少項(xiàng)目成本的支出1000元。

  2、優(yōu)化施工方案

  在施工前我就熟悉了十堰溫室工程的施工設(shè)計(jì)圖紙、明確了設(shè)計(jì)意圖、掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,因?yàn)橹挥凶龊昧艘陨瞎ぷ鞑拍芨玫膶?duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,并且在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),可以采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的.施工方案。

  3、因地制宜,利用一切可以利用的資源

  由于溫室施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。在十堰施工過程中,我就雇了幾個(gè)當(dāng)?shù)厝耍捎谒麄兪煜ぎ?dāng)?shù)丨h(huán)境,極大地節(jié)省了我的物資采購等成本。

  4、安全管理工作

  “百年大計(jì)、安全第一”,在搶進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程施工安全的管理無疑是工程部的重中之重,因此在安全管理方面,我嚴(yán)格地按照公司工程部的要求,對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有人都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,施工人員安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保施工人員的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

 、賹(duì)我所帶隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員每天進(jìn)行安全教育,并要求在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)安全教育的內(nèi)容,按照規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁違章操作,爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中。在施工過程中隨時(shí)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令整改。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

 、诿刻焐瞎さ,對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大施工人員的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  5、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

  工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門,作為工程部的一員,十堰溫室工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理每時(shí)每秒都在牽動(dòng)著我的神經(jīng)。以30天的施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ),我每天對(duì)十堰溫室工程的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因,分析對(duì)后續(xù)工作的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  十堰溫室工程雖然工期較短,但是我嚴(yán)格按照鄧總、譚總的要求,全力以赴管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理等工作,圓滿地完成了質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度合理、成本控制、利潤提高等目標(biāo)。

  二、工作中的不足

  十堰溫室工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中,雖然取得了不小的成果,但也依舊存在著一些不足之處,致使在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中管理不到位。我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析十堰工程施工中的種種不足,努力提高工程管理水平。

  三、對(duì)公司工程管理的建議

  一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。

  二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

  三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

工程部工作總結(jié)7

  緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束,借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年的工作思路,請(qǐng)給與幫忙指導(dǎo)。

  20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足已經(jīng)過去,20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:工期緊張,管理控制難度加大;開工面積大,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

  一、主要工作思路

  在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

  二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

  (一)經(jīng)營指標(biāo)

  確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn),不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

  (二)管理指標(biāo)

  1、工程質(zhì)量合格率x%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;

  2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率x%以上;

  3、安全禮貌施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)任何安全事故;

  4、成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度x%,執(zhí)行及時(shí)率x%以上;

  5、員工培訓(xùn)目標(biāo),工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì);

  6、工程部聯(lián)合檢查不少于x次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于x次/項(xiàng)目/月;

  三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

  (一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制

  1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

  質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作:

  第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審,通過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,并針對(duì)以前工程存在的不足,提出合理化推薦;

  第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;

  第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;

  第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;

  第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

  第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;

  第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的施工單位給與處罰,通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性。

  2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

  以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

  對(duì)于成本控制,工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。

  4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

  在合同審批過程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對(duì)合同進(jìn)行交底,使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況,避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

  5、做好信息管理

  對(duì)于和合作單位的信息溝通,要建立書面的.形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

  6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

  項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

  1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

  結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),使每個(gè)人明白工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

  2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

  20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于x次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于x次/月/項(xiàng)目。

  20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),20xx年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保了20xx年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

工程部工作總結(jié)8

  20xx年上半年工程部工作總結(jié)20xx年已經(jīng)過去一半,半年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,工程部效好的完成了上半年的工作。

  一、以下是工程部半年來的工作情況:

  1、4月份

  (1)配合地產(chǎn)工程部/監(jiān)理、承建單位開始分戶初驗(yàn),驗(yàn)收了1棟3棟共85戶,并及時(shí)的將承接查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)送給地產(chǎn)工程部及監(jiān)理部門。

 。2)維修技工招聘工作,于4月26日已招聘1人到位,按編制要求還差1人,下月持續(xù)跟進(jìn)。

  2、5月份

  (1)根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,配合地產(chǎn)公司內(nèi)部驗(yàn)收對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)(電梯前室安裝工程、給排水及強(qiáng)電安裝工程、外墻涂料、土建工程、高低壓配電設(shè)施設(shè)備、氣體滅火系統(tǒng)、低窗護(hù)欄、消防風(fēng)機(jī)、電梯機(jī)安裝工程、外圍給排水工程)結(jié)合實(shí)際使用要求,對(duì)不符合使用要求的及時(shí)的.給出了整改意見,保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。

  (2)配合地產(chǎn)工程部/監(jiān)理、承建單位開始分戶初驗(yàn),驗(yàn)收了1、2、3、4、5、6、7、8、9棟共509戶,并及時(shí)的將工程驗(yàn)收的整改結(jié)果并報(bào)項(xiàng)目部,確定維修方案及復(fù)驗(yàn)事宜。

  (3)順利接管3、4、5棟業(yè)主入戶門鑰匙、住戶水電表的核實(shí)及消防配套設(shè)施設(shè)備、公共照明,以保障業(yè)主正常入伙,陪同業(yè)主入伙驗(yàn)收104戶。

  (4)為保障管理處日常通信工作正常使用,去電信公司報(bào)裝1部電話對(duì)外公布電話。

  (5)跟進(jìn)管理處辦公室的裝修,落實(shí)員工宿舍申報(bào)與員工宿舍選址、設(shè)計(jì)、報(bào)審、施工管理;

  (6)5月20日順利招聘維修技工一名。

  3、6月份

  (1)業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收:業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水、工程遺留問題等;監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、打飄窗違章作業(yè),對(duì)違反裝修管理規(guī)定及時(shí)的給予了制止,耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)。

 。2)跟進(jìn)3、4、5說業(yè)主入伙及零星入伙提出的房屋質(zhì)量遺留問題進(jìn)行匯總分項(xiàng)等維修處理情況如下:1、截止6月30日業(yè)主提出土建問題共176項(xiàng),已處理169項(xiàng),未處理7項(xiàng);2、截止6月30日業(yè)主提出給排水強(qiáng)電問題共146項(xiàng),已處理94項(xiàng),未處理52項(xiàng);3、截止6月30日業(yè)主提出鋁合金門窗共113項(xiàng)(其中有玻璃刮花的20項(xiàng)),已處理85項(xiàng),未處理28項(xiàng)。截止6月30日業(yè)主提出陽臺(tái)圍欄共55項(xiàng)(其中玻璃刮花的7項(xiàng)),已處理40項(xiàng),未處理15項(xiàng)。截止6月30日業(yè)主提出入戶門共116項(xiàng),已處理0項(xiàng),未處理116項(xiàng)。截止6月30日,業(yè)主提出低窗護(hù)欄共4項(xiàng),處理4項(xiàng)。

 。3)按照施工圖紙和工程量對(duì)管理處辦公室及員工宿舍進(jìn)行了驗(yàn)收,對(duì)不符合使用要求,并要求施工單位給予整改復(fù)驗(yàn)工作。

 。4)對(duì)工程中涉及到的材料供應(yīng)商及材料進(jìn)行考察,并采購日常維修電工工具一批,為保證日常維修工作順利開展,及時(shí)有效的為公司及業(yè)主服務(wù)。

 。5)順利完成165戶用電過戶工作。

 。6)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。

  上半年工作任務(wù)是比較繁重的,基于金域半山的業(yè)主入伙時(shí)間比較緊,工程部全體同仁加班加點(diǎn),順利完成金域半山3.4.5棟165戶業(yè)主入伙工作。

  二、施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  上半年嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程,做好工程部員工的思想工作,加強(qiáng)員工的基本素質(zhì),積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和公司的活動(dòng),工作中細(xì)化分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、明確職責(zé),能夠使大家積極的團(tuán)結(jié)的完成公司的各項(xiàng)工作。

  三、下步工作安排

  7月份之后的主要工作進(jìn)入到內(nèi)部管理、裝修階段,工程部將繼續(xù)根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)程及規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī),施工規(guī)范和規(guī)程,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),嚴(yán)把安全關(guān),做到質(zhì)量、安全同時(shí)抓,確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

工程部工作總結(jié)9

  回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

  一、20__年的工作成績(jī)

  1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)

  2、主管設(shè)計(jì)PWS—J20B1

  3、參與設(shè)計(jì)PWS—200B

  4、參與設(shè)計(jì)PWS—250C

  5、作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)NW—DYB200

  二、20__年學(xué)習(xí)成果

  20__年,我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件,買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS,掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具,開闊了設(shè)計(jì)思路,提高了設(shè)計(jì)能力。20__年的時(shí)候,我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上。__年,我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件,經(jīng)過多次實(shí)踐,并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比,最終掌握了這一有限元分析工具,F(xiàn)在,我對(duì)有限元分析充滿了信心。另外,我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件,但因?yàn)檫@一軟件難度大,一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,后來,鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS,并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力,經(jīng)過一個(gè)多月的苦練,基本上掌握了ANSYS,現(xiàn)在已能用它進(jìn)行

  簡(jiǎn)單的有限元分析,這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí),我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中,SOLIDWORKS已經(jīng)夠用,但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有的軟件,所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,在以后的'工作中,我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,做運(yùn)動(dòng)模擬,做有限元分析等等。

  三、20__年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

  “三年磨一劍,如今把示君”,經(jīng)過三年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī),以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積

  極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊,我要做到享受設(shè)計(jì),我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我15年工作作風(fēng)方面的收獲。

工程部工作總結(jié)10

  xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行,取得了一定的好成績(jī),在今年(1——11月)工程部共維修單1832張,7899項(xiàng),電話報(bào)修2638項(xiàng),總計(jì)10537項(xiàng)。

  一、自進(jìn)xx年以來,工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神,我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,制定了一周部門例會(huì)制度,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,在日常工作中,工程部每位員工都做到:眼看。鼻聞。耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時(shí)排除,絕不留后患。

  二、在工作中,工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),隨著副樓出租的正常運(yùn)行,宿舍出租的正常運(yùn)行,酒店星評(píng)復(fù)審,工程部的工作量增加不少,工程部克服人員少,維修量大,做到了應(yīng)修必修,修必修好的原則,應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,就一定保養(yǎng)好,每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,每天巡視,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)。高壓配電設(shè)施使用多年,變壓器噪聲大,高壓油斷路器油位偏底,電纜接頭,絕緣老化,如繼續(xù)使用,易造成相間短路爆炸,對(duì)設(shè)備造成重大損壞,后果不堪設(shè)想,為了解決這一重大隱患。

  我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)過商討,制度了維修施工安全方案:對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理,添加高壓絕緣由對(duì)各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視,又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱,如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,將會(huì)造成相間短路,對(duì)設(shè)備造成重大損壞,經(jīng)過開會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理。員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,過程中員工們不怕臟,不怕累克服了一切困難,各人發(fā)揮了各人的技能,保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。

  今年15號(hào)臺(tái)風(fēng),十月一日將登陸海南三亞。九月三十號(hào)上午8點(diǎn),風(fēng)雨欲來,工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn),事先對(duì)酒店客房門窗,廣告招牌,太陽能熱水箱,消防設(shè)備,設(shè)施,高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的.地方。晚上九點(diǎn),陣風(fēng)一陣猛過一陣,雨下不停,臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)三亞,工程部全體員工堅(jiān)守崗位,做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn),風(fēng)力加強(qiáng),雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,到十一點(diǎn),酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞,工程部員工又及時(shí)趕到,對(duì)窗口修補(bǔ),臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作,暴雨下得不停,哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影。

  十月一日凌晨1點(diǎn),七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn),冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng),慢慢靠近太陽能水箱,對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn),猛風(fēng)大作,雨越下越大,六樓的防火門被風(fēng)吹開,低壓配店房電纜溝又滲水,為了安全,工程部的員工分成兩對(duì)人,一對(duì)去搶修六樓的消防門,另一對(duì)人去處理電纜溝的水,在大風(fēng)大雨期間,為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,工程部全體員工輪流著用身體頂門,確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店,讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。

  三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng),互相交流,互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用開會(huì)的時(shí)間,從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽,以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

  四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng),為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。

  五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求,要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,那些是無法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施:

  1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間,把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

  2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

  3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。

  4、太陽能吸熱板每月清洗兩次,加強(qiáng)吸熱量,減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),今年五月,工程部對(duì)太陽能的回水管道進(jìn)行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。

  5、今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程,為酒店節(jié)省開支幾萬元。

  酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度,每天對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。

  一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為我們酒店再上一層樓,為三級(jí)酒店做出的貢獻(xiàn)。

工程部工作總結(jié)11

  轉(zhuǎn)眼間,20xx緊張而忙碌地很快過去了,新的一年即將到來;仡櫣こ滩窟^去一年的工作過程,總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,工程部全體員工始終以創(chuàng)造公司利潤最大化為目標(biāo),努力工作,按時(shí)圓滿完成公司交給工程部的各項(xiàng)工作;仡欉^去,我們需要總結(jié),繼續(xù)等待,展望未來。這項(xiàng)工作仍然艱巨而漫長(zhǎng),任務(wù)又繁重而漫長(zhǎng)。以下是工程部今年的工作總結(jié)。

  一、工程部

  XX項(xiàng)目工作重點(diǎn)已引起領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)關(guān)注。然而,目前,我們都希望盡快將天然氣作為一種新能源使用,擺脫目前加氣排隊(duì)的現(xiàn)狀。天然氣進(jìn)入XX是一場(chǎng)及時(shí)的雨。XX項(xiàng)目的建設(shè)解決了車主的迫切需求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力下,XX項(xiàng)目已經(jīng)順利完成,即將投入運(yùn)營!

  二、工作建議

  針對(duì)收到的每個(gè)項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模,組織人員從組織架構(gòu)入手,做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作。為明確責(zé)任,實(shí)施目標(biāo)管理,工程部與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對(duì)工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、工程造價(jià)有明確要求,有效保證了改造工程的實(shí)施!1002〕〔1000〕進(jìn)一步了解工程的基本情況,為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。注重人員技術(shù)和專業(yè)知識(shí),利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)工作,理論聯(lián)系實(shí)際。使部門的整體自我認(rèn)識(shí)得到更新,技術(shù)工作達(dá)到新水平。在工作過程中,我們不是靠人來管理人,而是靠規(guī)章制度來約束和規(guī)范人的行為。我們依靠制度,督促大家自覺工作,真正做到“人人負(fù)責(zé)、事事監(jiān)督、事事有章可循、事事有案可查”。

  三、未來工作方向

  協(xié)調(diào)與公司生產(chǎn)部、安全部等部門的關(guān)系,以及與外界的關(guān)系。工程部是公司內(nèi)與外界溝通較多的部門。施工方和監(jiān)理雙方都應(yīng)調(diào)動(dòng)積極性,最大限度地發(fā)揮各自的潛力,配合我們的'工作。我們必須確保這項(xiàng)工程具有前瞻性和先進(jìn)性,本著節(jié)儉的原則,一視同仁,避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,我們?cè)诔掷m(xù)發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步。這個(gè)過程充滿了艱辛。我們克服了施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,取得了豐碩成果,這是我們所期待的。在下一步的工作中,我們將實(shí)事求是,為項(xiàng)目工作盡力而為,再接再厲!

工程部工作總結(jié)12

  緊張而又忙碌的xxxx年即將過去,在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻,總結(jié)并梳理了xxxx年的工作,借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作思路。

  xxxx年工程的工作,在寶云國公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,客服了人員的減少,工作量增大等空難;大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

  一、開展預(yù)防維修,提高設(shè)備功效。

  1、四月初旬,對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法,清除冷凍水箱,蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,把主動(dòng)的高壓降到正常的工作范圍。

  2、對(duì)空調(diào)制冷效果差,進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng),拆下風(fēng)機(jī)盤管過濾器進(jìn)行除塵除垢清洗,提高制冷效果。

  3、在冬季來臨前,為保障集團(tuán)公司及各營銷分公司及時(shí)供上暖氣,從十月初開始分別對(duì)空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r(jià)的過濾器進(jìn)行清潔、更換部分失靈的閥門,在10月底之前,按時(shí)完成了檢修任務(wù),保證了及時(shí)供暖。

  二、消除隱患,保障消防安全

  防火意識(shí),是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重,為了把火患消滅萌芽之中,就必須保證消防設(shè)備的玩少率,而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障。

  寶云公司成立之初就建設(shè)了一個(gè)中型的消防管道泵房,從建成之初到今年已經(jīng)運(yùn)行了六年,沒有進(jìn)行過一次大的檢修,甚至是帶病運(yùn)行。泵房里的手動(dòng)蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水,消防栓所需的安全水壓得不到有效保障,嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn),通過消防技術(shù)部門鑒定,現(xiàn)在運(yùn)行的消防設(shè)備必須全部更換,經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報(bào)價(jià),所需費(fèi)用達(dá)到6到7萬元。如此大的一筆費(fèi)用,經(jīng)過仔細(xì)研究對(duì)比,不需要全部更換,只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥,對(duì)大型的管道泵,噴淋泵設(shè)備進(jìn)行維修即可,而所需費(fèi)用只有報(bào)價(jià)的十分之一,經(jīng)過運(yùn)行觀察,效果良好。

  三、挖潛改造,解決遺留問題。

  今年工程所從事的日常工作中,很大一部分工作時(shí)工程遺留改造。

  去年集團(tuán)公司下屬的幾個(gè)營銷分公司都進(jìn)行裝修改造,鍋爐也由燃煤型改為燃?xì)庑停衲暝谘b修改造后的試運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題。

  1、養(yǎng)生會(huì)所,在營運(yùn)過程中,經(jīng)過熱水跟不上,忽冷忽熱,水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對(duì)這些異,F(xiàn)象,通過多次實(shí)地摸索觀察,我們決定從三個(gè)方面進(jìn)行改造。第一,更換自來水變頻增加泵,增大揚(yáng)程,這樣進(jìn)水量適中會(huì)隨著使用水量大小而變化,且壓力保持恒定,這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象。2、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高,對(duì)我公司的中央空調(diào)、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此,在自來水儲(chǔ)水罐前級(jí)增加四臺(tái)過濾器,這樣就可以有效減少泥沙含量。

  3、針對(duì)熱水時(shí)常供給不足的問題,我們反復(fù)測(cè)算,發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米,小于實(shí)際使用所需熱水的容量,這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒,而熱水的供給卻無法滿足需要。那么通過增加一臺(tái)容量為15立方米的熱水交換器一級(jí)與之配套的循環(huán)泵,使問題得到了徹底解決,由此帶來的直接效益是,天然氣費(fèi)用比原來減少一半。

  4、為了舍此清除水垢對(duì)營業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響,在鍋爐進(jìn)水口增加一臺(tái)水質(zhì)緩釋機(jī)組,通過近幾個(gè)月的試用,基本上達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn)。

  通過以上四個(gè)方面的攻關(guān)改造,保證了熱水試用率的潔凈和暢通。

 。2)隨著盛夏季節(jié)的來臨,清爽舒適的涼風(fēng)給人們帶來的是愜意、爽快,可是煩惱卻又接踵而來,房頂經(jīng)常出現(xiàn)大量漏水,在觀察孔周圍形成水簾,經(jīng)過我們觀察,發(fā)現(xiàn)時(shí)有空調(diào)機(jī)組在制冷過程中,產(chǎn)生大量的冷凝水。這些冷凝水排泄不暢,就會(huì)從貯水盤中溢流而下形成。嚴(yán)重影響到了營業(yè)部門的工作。其中尤以康二養(yǎng)生會(huì)所為甚,雖然空調(diào)安裝單位也多次前來整改,但仍然不見成效。我們經(jīng)過仔細(xì)觀察,確定為冷凝水導(dǎo)出管安裝缺陷導(dǎo)致排水阻滯而溢出現(xiàn)象。馬小君同志大膽想象,設(shè)計(jì)出一套管路的改造方案,這樣既對(duì)裝修不造成大的破壞,又能用最小的成本達(dá)到使用目的。這個(gè)方案得到了安裝單位的充分認(rèn)可,經(jīng)過改造后,使原來一使用空調(diào),屋頂就“下雨”的奇觀徹底消除。

  3、還有二個(gè)問題困擾了“康二養(yǎng)生會(huì)所”很長(zhǎng)時(shí)間,那就是它的下水問題,它不僅僅是“養(yǎng)生會(huì)所”的工作人員頭疼的事,更是工程部全體人員最大的麻煩。

  第一,由于管道鋪設(shè)方面遺留下來的問題,工程部的全體員工經(jīng)常是一起上陣,動(dòng)用各種大型管道疏通設(shè)備都無濟(jì)于事,在沒有辦法的情況下,只好采用在包間內(nèi)頂部打開一個(gè)探查孔。這里要提一下蘇其中,常英國兩位同志。他們?yōu)榱舜蜷_水主管道,在那狹小的空間里,只有伸進(jìn)去半個(gè)身子,頂著常人不能忍受的氣味,渾身被污水、糞便淋透,沒有一絲怨言,默默無聞地工作著,那種場(chǎng)面怎能叫人不敢動(dòng)。

  第二、隨著氣溫的逐漸升高,每天一到傍晚,從養(yǎng)生會(huì)所的大廳到二樓之間,不時(shí)會(huì)有陳陳惡臭鋪面而來,從外面進(jìn)來的人不時(shí)皺眉就是捂鼻,從員工到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此反映都很大。我們也承受著很大的壓力,雖多次和裝修單位協(xié)調(diào)此事,可問題始終無法解決,問題一天得不到解決,公司的聲譽(yù)就會(huì)受到影響。馬小君同志帶頭領(lǐng)工程部全體員工采用笨辦法,在氣味出現(xiàn)的時(shí)段,通過各個(gè)排污口,馬桶、地漏的氣味來判斷氣味的源頭,功夫不負(fù)有心人,最終確定是二樓包房一個(gè)衛(wèi)生間傳出來的氣味。由于二樓水管路設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致氣溫高時(shí),代糞池里的氣味就從下水管道返上來,通過管道改造,問題最終得到解決。

  4、在進(jìn)行預(yù)防維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造的`同時(shí),工程部在確保集團(tuán)公司設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,還要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司設(shè)備的運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好鍋爐、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施的完好和舒適度。

  四、提高管理水平、尋找不足之外

  1、在部門的日常工作中,提倡愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),銳意進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神;工作積極主動(dòng),設(shè)法解決問題;不推諉,不等待,不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做到的事,決不推辭,凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包,主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)部門員工采取傳、邦代的培訓(xùn)方法,互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,定期超開部門例會(huì),學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民族,對(duì)部門工作提出意見和建議,對(duì)工作中存在技術(shù)難題,進(jìn)行探討和解析。

  2、雖然在xxxx年的工作中,比較圓滿地完成了公司的微笑養(yǎng)護(hù)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),去的了一些成績(jī),但是也暴露出不小問題和不盡人意的地方。例如:通過今年采暖期我們發(fā)現(xiàn),很多地下部糞的采暖管閥門出現(xiàn)老化失靈狀態(tài),以至于各營業(yè)部門之間的供暖出現(xiàn)異常。針對(duì)這些問題,我們制定出了xxxx年供暖期間過后,在不影響部門營業(yè)的情況下,進(jìn)行一次大的管網(wǎng)檢修和整改。

  3、現(xiàn)在服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從前臺(tái)比硬件,比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺(tái)。加強(qiáng)工作,采保、能耗等方面的管理上。工程部在其中屬于后勤部門,在人們的嚴(yán)重時(shí)一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)行業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn),完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使維修費(fèi)用的增加速度放緩,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢。都將成為公司的純利潤。把工程建設(shè)成為公司一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門,為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹畩^斗目標(biāo)。

工程部工作總結(jié)13

  20xx年我聽從公司的支配,承接擔(dān)當(dāng)了由xxx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)消逝差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順當(dāng)完成帶來不行估量的壓力!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過細(xì)心選擇,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

  任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的`不足都將給工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、平安質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素養(yǎng)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

  資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保平安生產(chǎn),才能按方案進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊急,我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。 “百年大計(jì),質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和確定。平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)潔的口號(hào)!捌桨才c質(zhì)量并舉”,“信譽(yù)與效益并存”,這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。

  20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成果,但是照舊存在很多不足,需要連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員緊密協(xié)作,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的爭(zhēng)論和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

工程部工作總結(jié)14

  時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)部門的密切配合下,全力以赴地投入到經(jīng)八路、緯二路、開元二期建設(shè)以及其他遺留問題的解決工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是6月份工程部重新組建后,形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。下面,我就工程部xx年的.工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

  一、項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

  項(xiàng)目建設(shè)工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)以前工程部打下的良好工作基礎(chǔ),更換新的領(lǐng)導(dǎo)和人員后的工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了經(jīng)八路道路排水工程、緯二路續(xù)建、開元二期交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

  1、經(jīng)八路北起緯二路,南至319國道,道路全長(zhǎng)978.768m。路幅寬32m,其中機(jī)動(dòng)車道寬21m。xx年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路、排水、交通設(shè)施等建設(shè)。工程原由恒大集團(tuán)投資建設(shè),后因恒大集團(tuán)投資方向改變,在完成部分路基和排水工程的情況下移交我公司。我公司對(duì)于剩余路基路面以及排水工程重新編制預(yù)算,xx市招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的監(jiān)督下重新進(jìn)行招投標(biāo),xx市教育建筑公司中標(biāo)后于xx年7月1日組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)施工。今年共完成路基土石方32146m3,排水管道279.72m,碎石墊層226870,20cm厚水泥穩(wěn)定碎石層220600,22cm厚C35砼面層202500,已完成全部合同工程量,目前正在進(jìn)行竣工資料整理工作。

  2、緯二路xxxx段是xxxx總規(guī)路網(wǎng)中一條東西向城市主干道,聯(lián)系經(jīng)七路、經(jīng)八路、景觀大道、經(jīng)十路、環(huán)園西路等多條主次干道。xxxx段西起永安制造產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)七路,東連已修建的xx經(jīng)開區(qū)緯二路,全長(zhǎng)3.47km,標(biāo)準(zhǔn)路段路幅寬50m,機(jī)動(dòng)車道寬22米,按城市Ⅱ級(jí)主干道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),瀝青砼路面。xx年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路建設(shè)。

  工程施工分為三個(gè)標(biāo)段,起點(diǎn)連接經(jīng)七路700m段施工單位為湖南xx建設(shè)工程集團(tuán),xx年11月27日開工建設(shè)。今年因各種矛盾糾紛自5月份以來一直處于停工狀態(tài),嚴(yán)重影響緯二路的暢通,并給沿線居民出行帶來極大交通安全隱患,為盡快恢復(fù)開工,經(jīng)多次與xx金碧Z業(yè)公司進(jìn)行協(xié)商,簡(jiǎn)化工作流程,同時(shí)約談施工單位,消除施工方消極情緒,7月28日重新開始澆筑砼路面,至8月30日完成全部砼路面施工,今年共攤鋪20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石層158200,澆筑砼路面154000;K0+700~K3+466段分為兩個(gè)標(biāo)段施工,其中K0+700~K3+270段已于去年完成砼路面和排水管道全部施工,今年9月23日通過了由質(zhì)監(jiān)站和各參建單位組成的竣工驗(yàn)收小組的驗(yàn)收。而與經(jīng)開區(qū)連接剩余段200m因拆遷問題曾作為甩項(xiàng)沒參加9月23日的竣工驗(yàn)收,經(jīng)過公司多次和經(jīng)開區(qū)投資公司溝通協(xié)調(diào),紅線內(nèi)的房屋終于在11月初拆遷完畢,迅速組織施工單位于11月10日正式進(jìn)場(chǎng)重新施工,目前已完成路基挖方6471m3,路基填方22505m3,修筑施工便道240m,預(yù)計(jì)春節(jié)前可完工通車。

  3、xx楊柳至桃花公路又稱長(zhǎng)沙開元公路東延線二期,本項(xiàng)目總體走向?yàn)闁|西向,路線起于xx市淳口鎮(zhèn)楊柳,終于xx市北盛鎮(zhèn)桃花壟既有的永盛大道與永社公路交叉口,連接永盛大道和長(zhǎng)沙縣開元大道,線路全長(zhǎng)9.966km。全線按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),設(shè)計(jì)速度為60km/h,路基寬度12m,路面寬度9m。主要工程包括路基工程、路面工程、橋涵排水工程、安全防護(hù)設(shè)施工程、綠化景觀工程等。工程項(xiàng)目于xx年4月28日開工,xx年9月30日完成全部工程施工,xx年3月7日通過合同段交工驗(yàn)收,12月15日完成項(xiàng)目交工驗(yàn)收資料整理工作,經(jīng)長(zhǎng)沙市交通局質(zhì)監(jiān)站審核后,正在進(jìn)行進(jìn)一步完善,預(yù)計(jì)元旦假期過后即可進(jìn)行項(xiàng)目交工驗(yàn)收。并及時(shí)處理遺留問題,增設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌83塊,纜索護(hù)欄270m,為沿線村民解決因道路修建影響問題4處。

  二、項(xiàng)目管理規(guī)范有序

  工程部重新組建后,在總結(jié)發(fā)揚(yáng)以前的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,參照城建集團(tuán)工程部的相關(guān)先進(jìn)管理制度,除遵照?qǐng)?zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度外,還制定了工程部管理制度,對(duì)工程部工作人員以及各參建單位的日常管理和工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,堅(jiān)持以制度管工程,以制度管質(zhì)量、進(jìn)度,以制度管一切生產(chǎn)活動(dòng)的原則。

  一是充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動(dòng)性,認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制,抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)。工程部每天堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格管理,狠抓工程質(zhì)量,針對(duì)工程質(zhì)量直接下達(dá)整改通知6份,下達(dá)處罰通知3份,責(zé)令停工2次;二是通過規(guī)范監(jiān)理行為,通過完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理見證取樣等形式保證工程質(zhì)量,嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),嚴(yán)把開工報(bào)批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序,加強(qiáng)業(yè)主檢查,建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進(jìn)的工作機(jī)制;三是下大力氣進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更完善工作,施工前召開技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議,督促設(shè)計(jì)單位按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完善設(shè)計(jì)方案,使設(shè)計(jì)更加符合實(shí)際,減少工程變更,使有限的資金使用得到更加合理,并進(jìn)一步確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量;四是依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求,工程部制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃與相適應(yīng)的控制辦法。

  在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)上,采取“三勤”的管理辦法,即勤檢查,及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài);勤調(diào)度,堅(jiān)持每月一次工地例會(huì)制度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)和調(diào)度;勤服務(wù),針對(duì)工程建設(shè)涉及面廣,群眾阻工突出等問題,不管任何時(shí)候出現(xiàn)施工糾紛都第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),妥善處理因工程建設(shè)引起的遺留問題,及時(shí)化解矛盾糾紛,確保工程施工順利推進(jìn);六是嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)了計(jì)量支付管理。

  嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià),加強(qiáng)對(duì)工程價(jià)結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督,對(duì)工程計(jì)量項(xiàng)目必須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求,各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗(yàn)收合格,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)和工程部確認(rèn)后,報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和財(cái)政局相關(guān)管理部門審核支付。對(duì)工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序,由施工單位提出變更申請(qǐng),監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和項(xiàng)目部共同到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn),按變更工程量大小,逐級(jí)審批后才予計(jì)量支付,做到了建設(shè)資金按計(jì)劃、按預(yù)算、按合同、按進(jìn)度撥付,確保了建設(shè)資金的有效安全使用。七是按時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,下達(dá)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的通知》,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育,通過堅(jiān)持不懈地落實(shí)安全生產(chǎn)措施,在工程施工中,公司項(xiàng)目從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,各項(xiàng)工程施工任務(wù)得以順利完成。

  三、遺留問題處理取得突破

  一是對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行梳理,已完工項(xiàng)目督促施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和結(jié)算,目前已完成經(jīng)一路路面及排水工程等七個(gè)項(xiàng)目的遺留問題工程的結(jié)算報(bào)送審計(jì)工作,二是在征拆部配合下,對(duì)公司已完工項(xiàng)目遺留問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查,先后協(xié)調(diào)解決了西園社區(qū)老永社公路維修問題、禮耕村伍家組村民陳忠輝戶修建護(hù)坡和護(hù)欄問題、禮耕村大水組排水泥沙沖刷問題、西園社區(qū)付家組灌溉塘漏水問題、大屋組排水道路問題、緯二路全線排水溝渠泥沙清理等遺留問題,有效的化解了施工中遺留的各種矛盾,給今后的征拆和施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

  四、其他工作積極主動(dòng)

  1、自xx年8月8日公司債發(fā)行小組成立以來,我部積極主動(dòng)配合財(cái)務(wù)融資部完善債發(fā)行工作,主要完成的工作有:募投項(xiàng)目選擇,編制投資估算,準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料協(xié)助可研編制,辦理環(huán)評(píng)批復(fù)、節(jié)能備案審查、立項(xiàng)及申請(qǐng)公開發(fā)行公司債券的請(qǐng)示。

  2、積極配合融資部門完成融資項(xiàng)目的地塊勘察、圖紙繪制、合同訂立等工作。

  3、指派專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作,按要求及時(shí)上報(bào)政府投資項(xiàng)目計(jì)劃、季度報(bào)表及其它基礎(chǔ)材料,做到內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。

  4、按照有關(guān)規(guī)定,由工程部主持成功對(duì)公司限額以下的項(xiàng)目緯二路路肩培土工程進(jìn)行了內(nèi)部招標(biāo),整個(gè)招標(biāo)過程體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

  xx年工程部已完成全年建設(shè)任務(wù)。雖然取得了一些成績(jī),但還存在很多差距和不足,主要表現(xiàn)在對(duì)于工程前期工作重視不夠,導(dǎo)致基本建設(shè)程序執(zhí)行不到位;工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng);工作銜接不夠,造成工作被動(dòng):團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策不及時(shí)不到位。公司改組后,工程部是唯一一個(gè)從主管領(lǐng)導(dǎo)到主任副主任以及員工都進(jìn)行了調(diào)整的部門,相對(duì)其他部門來說,還是一個(gè)年輕的部門。xx年我部員工將緊緊圍繞公司總體思路和發(fā)展目標(biāo),從加強(qiáng)制度完善,貫徹執(zhí)行力度;加強(qiáng)內(nèi)部交流銜接,充分發(fā)揮集體力量;加強(qiáng)計(jì)劃先行,質(zhì)量和技術(shù)配合管理;加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度;加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等五個(gè)方面進(jìn)一步進(jìn)行完善,以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事一如既往的繼續(xù)給予工程部信任、支持和幫助。

工程部工作總結(jié)15

  酒店工程部是集酒店,物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門,工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,在2年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還積極完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),具體如下。

  一、設(shè)備運(yùn)行

  1市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

  2.給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

  3.鍋爐房:三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)。

  4.冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

  二、維修項(xiàng)目

  工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)x多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障x多處。維修更換各種閥門x多只,更換各種燈泡燈管x余支。維修各種木制品和家私x多件,更換各種管件x多個(gè)。ppr熱熔管x多米,pvc管x多米。更換下水軟管x根。衛(wèi)生間漏水x余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面x多平方。

  在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管x次,x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

  三、節(jié)能降耗

  xx大樓總費(fèi)用x萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元,實(shí)際酒店費(fèi)用x萬元。其中總用電量為x萬度,空調(diào)用電量為x萬度,外包區(qū)域用電x萬度,停車庫用電量為x萬度,用水量總的為x萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量x萬元,用氣量x萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為x元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為x元。

  四、人力資源

  本部門在編職工為x,外聘人員x名(油漆工),其中電工x名,管道工x名,萬能工x名,網(wǎng)管x名.外派xx項(xiàng)目x名,

  雖然在xx的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;

  1員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.

  2技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng).

  3工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。

  酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。

  現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的'眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

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