檢修的工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的檢修的工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
檢修的工作總結(jié)1
本人于20xx年6月順利畢業(yè)于東北電力大學(xué)計(jì)算機(jī)與應(yīng)用專業(yè)。隨后，在20xx年8月加入了大唐吉林風(fēng)力發(fā)電股份有限公司，并一直在運(yùn)行班組工作。然而，從20xx年10月開始，我轉(zhuǎn)崗至檢修班組，并至今仍在該崗位上工作。
自加入公司以來，我一直遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，始終能夠圓滿完成工作任務(wù)。我注重維護(hù)集體榮譽(yù)，不斷追求進(jìn)步，積極響應(yīng)各項(xiàng)號召，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的文件和會議精神。在工作中，我努力付出，任勞任怨，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以不斷充實(shí)和完善自己，始終保持思想和行動的統(tǒng)一。我堅(jiān)持工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，注重實(shí)事求是，從不放過工作中的任何細(xì)節(jié)和步驟。
電力行業(yè)，這是一個對國家經(jīng)濟(jì)和民眾生活有重要影響的行業(yè)。在這個行業(yè)中工作需要時刻保持警惕，將安全放在首位。技術(shù)監(jiān)督工作是確保安全的重要環(huán)節(jié)。這是一個對國家經(jīng)濟(jì)和民眾生活有重要影響的行業(yè)。在這個行業(yè)中工作需要時刻保持警惕，將安全放在首位。技術(shù)監(jiān)督工作是確保安全的重要環(huán)節(jié)。
在工作中認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，公司的各項(xiàng)方針政策；認(rèn)真執(zhí)行好崗位的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到所做的每項(xiàng)工作都有章可循。遵守規(guī)章制度。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這工作做如下總結(jié)：
一、積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能。
我積極參與公司舉辦的各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和崗位技能。在工作之余，我努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，并重視提高自己的技能水平。在同事的幫助下，通過自己的努力，我在風(fēng)機(jī)檢修工作方面取得了顯著的進(jìn)步，為更好地完成工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、組織協(xié)調(diào)方面
在實(shí)際工作中，我們要努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用馬克思主義的`立場、觀點(diǎn)和方法，去分析、研究和解決問題。同時，我們還需要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和決策水平，注重學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研知識。作為一名檢修班班長，我們要能夠協(xié)助場長做好班組職工的思想政治工作，為風(fēng)電場工作的有效開展提供保障。
三、 安全生產(chǎn)方面
在實(shí)際工作中，我始終將安全生產(chǎn)置于首要位置，嚴(yán)格按照省公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行操作。作為發(fā)電企業(yè)，安全是最重要的因素。我積極參與公司組織的培訓(xùn)與考試，并能夠出色地完成任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)定。在過去的14年工作中，我始終沒有發(fā)生過任何安全事故，為分公司的安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn)。
四、存在的問題
在工作期間，我認(rèn)識到自己的專業(yè)知識還有待加強(qiáng)，并且需要更多的創(chuàng)新思維。我意識到自己在學(xué)習(xí)上的投入不夠，管理決策能力和水平需要提高，重大成果相對較少。在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，并運(yùn)用所學(xué)知識不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。我將踏實(shí)地工作，勤奮努力，任勞任怨，成為一名出色的發(fā)電企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員。
檢修的工作總結(jié)2
20xx很快就要過去了，回首過去的一年，公用儲運(yùn)維護(hù)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工和技術(shù)部門的大力支持下，以各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為己任，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字工作方針，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，在人員不足，工作量大，時間緊，任務(wù)重的困難面前，我們發(fā)揚(yáng)大唐能化工程公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，堅(jiān)持加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：
全年共發(fā)生檢修及技改項(xiàng)目共計(jì)1538項(xiàng)，接受缺陷274項(xiàng)，到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后完成合格率為100%。
一.公司重點(diǎn)工作：
1.MTP低壓火炬氣管線焊口修復(fù)，能化公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，經(jīng)過割口進(jìn)入管道內(nèi)部檢查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇總經(jīng)理和公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，化工公司和公用工程車間精心組織精心謀劃，制訂了詳細(xì)的返修方案，每天加班加點(diǎn)，喜報頻傳，為保證25日節(jié)點(diǎn)的如其實(shí)現(xiàn)，公司上下每天關(guān)注搶修進(jìn)度，為檢修隊(duì)伍協(xié)調(diào)各種工器具，協(xié)調(diào)電源，協(xié)調(diào)車輛，安排專人進(jìn)行盯守，體現(xiàn)了公司服務(wù)至上、保障有力的公司精神。
2.新增污水外圍管線，是大污水是否能夠順利開車的關(guān)鍵，外圍管線共19條管線，全長9200米，創(chuàng)下了公司單項(xiàng)工作管線最長的新紀(jì)錄，工作開始前公司各個部門就緊密配合，關(guān)鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃爍著耀眼的電火花，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到達(dá)現(xiàn)場，親自指導(dǎo)工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)工作，為安裝工作能夠順利的進(jìn)行保駕護(hù)航。在管線安裝最后，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點(diǎn)，一夜沒有合眼，為新污水的進(jìn)水鋪好了道路�，F(xiàn)在管線安裝工作進(jìn)入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭取早日完成。
3.大火炬酸性火炬氣管線技改工作，雖然工作的工作量不是很大，但是它的工作難度大、危險隱患大。因?yàn)樵诠芫�安裝時需要將管線安裝到100多米的大火炬頂部，危險程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員，為能順利開展工作做好準(zhǔn)備。在工作前公司生產(chǎn)辦與安環(huán)辦多次對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作安全、保質(zhì)的進(jìn)行。在多方面的配合下，安裝工作平穩(wěn)順利的進(jìn)行著，沒有一次的安全事故也沒有一次的違章記錄。大火炬已經(jīng)點(diǎn)燃，證明了我們的安裝工作無比的成功。
4.罐區(qū)至小火炬臨時放空管線安裝，工程公司精心部署、合力攻堅(jiān)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將晝夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，每個工序都一絲不茍地進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門到施工現(xiàn)場查看進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施落實(shí)等情況。公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員、安全人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調(diào)、解決施工中的材料、吊裝等問題。甲方上下的關(guān)注和支持激勵著檢修師傅的.干勁，所以無論烈日下、還是陰天、夜晚涼風(fēng)中我們都會看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨.的感人場面。經(jīng)過7天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于將管線安裝完成，不僅攻克短板，也確保了煤化工能夠順利的進(jìn)入到大修，為煤化工順利開車奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時也大大減少罐區(qū)沒有放空管線而造成的危險。
5.低壓氮?dú)夤芫�技改工作，是煤化工下達(dá)的一項(xiàng)緊記技改任務(wù)，在有限的時間里完成了全長900多米DN700管線安裝工作。在保運(yùn)工作繁重，人員情況很不利的形式下，但在全體員工的大力努力下，合理安排工作進(jìn)程，保證質(zhì)量、保證安全的情況下，順利的完成了低壓氮?dú)饧几墓ぷ鳎玫搅嗣夯さ恼J(rèn)可，為工作贏得榮譽(yù)。
二、積極開展部門培訓(xùn)工作：
全力貫徹公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，分批組織所有人員參加了分公司組織的技術(shù)培訓(xùn)。隊(duì)部和班組組織對員工進(jìn)行工作票的使用和班組標(biāo)準(zhǔn)管理、公司三標(biāo)體系認(rèn)證、《程序文件》、《管理手冊》、《質(zhì)量標(biāo)桿》等相關(guān)文件的培訓(xùn)與執(zhí)行。針對公司“三標(biāo)”體系文件組織公用儲運(yùn)維護(hù)隊(duì)全體人員進(jìn)行了討論學(xué)習(xí)。積極開展技術(shù)培訓(xùn)，每個月制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、拷問講解等活動，增強(qiáng)員工的技術(shù)水平，使大家的技術(shù)水平一起提高。
三、大力支持小發(fā)明小創(chuàng)造：
20xx年我公司員工運(yùn)用自己的專業(yè)知識和聰明的頭腦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下踴現(xiàn)出了各種小發(fā)明小創(chuàng)造，使得工期縮短、勞動強(qiáng)度降低，大大為公司解約了成本，其中較為突出的有：1、王守軍發(fā)明的冷凝液板式換熱器拆組工具，2、李國全發(fā)明的#1氣化爐吹灰過濾器1501濾芯壓蓋拆裝工具，3、徐立勝發(fā)明的專用拆卸拉馬。同時公司為鼓勵廣大員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，對其發(fā)明人都進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)獎勵，以刺激其他員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情。
四、發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足：
20xx年，我們在工作中雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是對突發(fā)事故應(yīng)急的實(shí)際演練上還不夠，班組中同事之間專業(yè)技術(shù)的差距也參差不齊。20xx年我們將加強(qiáng)突發(fā)事故應(yīng)急處理及救護(hù)能力的培訓(xùn)，提升員工自我保護(hù)能力，同時繼續(xù)開展班組授課培訓(xùn)，讓班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義。在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保大唐煤化工的運(yùn)行、生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
五、加強(qiáng)安全管理力度：
本著重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識的原則。大唐公司推行了“三講一落實(shí)”“五懂、五會、五能”文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使得我們加深了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。同時在公司安全員方華的帶領(lǐng)下，我們根據(jù)自身的工作情況及工作特點(diǎn)，去粗取精總結(jié)出了適合我們自身情況的安全學(xué)習(xí)文件，并制定了隊(duì)部考核條例，為規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)安全管理保駕護(hù)航。
20xx年工作計(jì)劃
20xx年公用儲運(yùn)維護(hù)隊(duì)要協(xié)同多倫煤化工正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，并持續(xù)做好保運(yùn)界區(qū)的檢維修、搶修工作，確保設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為工藝運(yùn)行做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。在此基礎(chǔ)上，積極的完成分公司與多倫煤化工下達(dá)的各項(xiàng)工作，突破“瓶頸”，做好公用工程界區(qū)與儲運(yùn)中心的各項(xiàng)保運(yùn)工作。
20xx年，我隊(duì)暴露出的主要問題總結(jié)起來有以下兩點(diǎn)：1：工作面廣，人員不足。2：機(jī)動性太差。針對以上問題，我們在20xx年將努力爭取公司給予的支持，配備足夠的人員及工具。盡快修理電動三輪車，并新制作幾輛手推車，爭取在接到任務(wù)后能在最短時間內(nèi)趕往工作現(xiàn)場。在確保安全前提下，來年我們將嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，狠抓質(zhì)量，以檢修質(zhì)量為控制點(diǎn)，以修前修后指標(biāo)控制為手段，避免壓縮工期的不利因素，嚴(yán)格執(zhí)行檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，合理配置檢修人員，維護(hù)好公用工程車間所有設(shè)備的正常運(yùn)行，并且要保質(zhì)保量的完成檢維修工作，不耽誤其正常生產(chǎn)。
在以后的工作中，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與公司的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的隊(duì)伍而努力。
檢修的工作總結(jié)3
20xx年以來，檢測修理車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密安排、合理安排、細(xì)化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的每一項(xiàng)工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)施、儀表保護(hù)的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在將20xx年的工作情況匯報如下：
一、明確指導(dǎo)思想，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)
1、為了努力刻苦學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車間召開了專門安全例會，傳達(dá)安全考核精神，明確活動目標(biāo)，下達(dá)每一項(xiàng)任務(wù)。并提出必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，營造“安全是美好人生的保護(hù)神，是企業(yè)效益的守護(hù)神”的輿論氛圍。增強(qiáng)廣大員工的安全觀念和自我保護(hù)意識，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進(jìn)每一項(xiàng)安全文件的執(zhí)行。正因?yàn)槿绱?0xx年檢測修理車間在出色完成每一項(xiàng)檢測修理任務(wù)的同時，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了貢獻(xiàn)。
2、為認(rèn)真吸取東灘電廠“x0xx”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司事故處理大會精神，維護(hù)安全生產(chǎn)大局，按照集團(tuán)公司和華聚公司六項(xiàng)安全集中整治活動要求，強(qiáng)化安全責(zé)任，逐級嚴(yán)檢查、嚴(yán)分析、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究、嚴(yán)警示，堅(jiān)決遏制各類安全不良苗頭，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢測修理車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的活動方案。有重點(diǎn)、有計(jì)劃有目標(biāo)、有要求、有成效地開展工作，通過一個月踏踏實(shí)實(shí)的整治，取得了預(yù)期的效果。
二、精心準(zhǔn)備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢測修理工作。
檢測修理車間作為電廠的主要部門，擔(dān)負(fù)著全廠除燃化機(jī)械檢測修理外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的`維護(hù)和檢測修理，檢測修理項(xiàng)目是否全面、檢測修理質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)電廠下達(dá)的檢測修理具體實(shí)施計(jì)劃，檢測修理車間認(rèn)真落實(shí)材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督，由于措施得當(dāng)、組織有力，每次檢測修理具體實(shí)施計(jì)劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢測修理任務(wù)的同時，還要落地實(shí)施大量隱患整治管理、技改技措。在極短的檢測修理時間內(nèi)，形成高密度、高強(qiáng)度、立體交叉作業(yè)局面，點(diǎn)多、面廣，戰(zhàn)線長，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應(yīng)、施工組織、器具落實(shí)困難等。經(jīng)過全體檢測修理人員的一起努力，提前保質(zhì)、保量地完成了每一項(xiàng)檢測修理工作任務(wù)，保證了濟(jì)二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)準(zhǔn)點(diǎn)按時投入運(yùn)轉(zhuǎn)。
在各分階段檢測修理中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點(diǎn)干工作的先進(jìn)個人，為檢測修理任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)了個人的一份力量。
�。�1）往年分階段檢測修理，電氣系統(tǒng)都是依據(jù)電氣預(yù)防性試驗(yàn)來進(jìn)行的，由于時間緊，任務(wù)量大，可能在檢測修理質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢測修理班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作任務(wù)繁重、人員易勞累的情況，堅(jiān)持有效合理的分配人員，加班加點(diǎn)，保證了電氣試驗(yàn)、設(shè)備檢查緊固工作開展的進(jìn)度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠，同時積累了好多寶貴的檢測修理工作經(jīng)驗(yàn)。
�。�2）熱工檢測修理工作主要包括儀表校驗(yàn)，主要協(xié)助外委人員校驗(yàn)壓力表指示準(zhǔn)確性，認(rèn)真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計(jì)玻璃面板觀察不清，班組徹底進(jìn)行清理清潔工作，確保遠(yuǎn)程監(jiān)控清晰可見。同時將x#、2#、x#鍋爐、汽機(jī)操作盤進(jìn)行逐個清掃清潔，保證操作盤內(nèi)部干凈，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。
（3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)行檢測修理工作，同時針對2#爐二次風(fēng)機(jī)工作不正常，爐修班提前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行拆檢，研究設(shè)備檢測修理方案，在檢測修理期間順利完成檢測修理并調(diào)試完好，保證了鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
�。�4）汽機(jī)檢測修理班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按具體實(shí)施計(jì)劃完成了排定的所有檢測修理項(xiàng)目。對三臺汽輪機(jī)的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機(jī)組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進(jìn)行了檢查、整改，確保汽輪機(jī)真空在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)考核，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)
依據(jù)電廠全年培訓(xùn)具體實(shí)施計(jì)劃的安排，檢測修理車間認(rèn)真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間按照培訓(xùn)具體實(shí)施計(jì)劃對車間全體人員進(jìn)行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，同時還組織進(jìn)行了反事故演習(xí)、夏季三防演習(xí)都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核辦法，每個季度車間管理對以上人員進(jìn)行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時對分?jǐn)?shù)較低的人員車間進(jìn)行談心，從思想上讓他們認(rèn)識個人的不足，使其結(jié)合個人的實(shí)際情況加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，起到了較好的效果。
車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢測修理規(guī)程、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，開展持續(xù)性的技術(shù)比武和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行檢測修理任務(wù)，使檢測修理活動實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在集團(tuán)公司第六屆技術(shù)比武中，檢測修理車間共2人代表華聚公司進(jìn)行比武，彭瀟獲得了電氣檢測修理第xx名的好成績。
四、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建設(shè)，調(diào)動職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時班組是企業(yè)的細(xì)胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車間結(jié)合自身特點(diǎn)，結(jié)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每月先進(jìn)班組的考核，車間制定了《檢測修理車間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進(jìn)行考核，每周對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進(jìn)班組的評比，從而調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性和興趣；通過競賽的評比，結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調(diào)動了員工爭當(dāng)?shù)谝坏墓ぷ鳠崆�，增�?qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。
五、落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠
安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責(zé)。車間采用自我檢查自查、重獎重罰的方式，全面整改落實(shí)，保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認(rèn)識，改變了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自我檢查為抓手，積極在工作檢測修理中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅(jiān)決遏制檢測修理過程中的不安全因素，堅(jiān)決杜絕檢測修理質(zhì)量不過關(guān)，堅(jiān)決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，確保安全隱患整改一項(xiàng)少一項(xiàng)，電廠朝著本質(zhì)安全的目標(biāo)推進(jìn)。車間為凸顯安全工作的重要性，車間班子制定了的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲機(jī)制，嚴(yán)格做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo)、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰分明，注重兌現(xiàn)，也極大地激勵了員工的積極性和興趣，有效保證了車間檢測修理工作的安全。
六、總結(jié)不足、引以為戒
車間大力倡導(dǎo)安全宣傳教育、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為、杜絕習(xí)慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。以后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機(jī)，對個別人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過檢測修理車間員工的一起努力，20xx年車間基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達(dá)到了預(yù)期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠(yuǎn)，我們將以學(xué)習(xí)安全文件為契機(jī)，堅(jiān)持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
檢修的工作總結(jié)4
20xx年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應(yīng)對。在公司、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過采取合理獎懲機(jī)制，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把重要關(guān)口，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成績，主要亮點(diǎn)有：
(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;
(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);
(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;
(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，在環(huán)保方面也做了大量工作，責(zé)任落實(shí)到爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結(jié)如下。
一、以安全生產(chǎn)為核心，堅(jiān)持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。
對于生產(chǎn)單位來說，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作，我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉，通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強(qiáng)爐前出鐵管理、維護(hù)好設(shè)備等手段，夯實(shí)基礎(chǔ);同時，充分利用大富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標(biāo)挖潛，促進(jìn)降本增效。
1、加強(qiáng)原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉卸料，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度，料流控制。
2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況，結(jié)合爐況，適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎(chǔ)上，盡量提高塊礦的使用比例。
3、狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗(yàn)始于高爐，既而是5#高爐。應(yīng)該說經(jīng)驗(yàn)相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點(diǎn)對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢。盡管受高爐長期護(hù)爐、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行，1-10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710.4t，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236.3t，利用系數(shù)3.08。
4、及時優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導(dǎo)致焦比升高，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的困難，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著。
5、規(guī)范高爐操作，加強(qiáng)爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。
6、加強(qiáng)爐體監(jiān)測，維護(hù)好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響。一年來，各高爐監(jiān)測、維護(hù)良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。
7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來講，風(fēng)溫是最廉價的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃，同比提高1℃。富氧率達(dá)3.60%，同比提高0.37%。
8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶Ρ葘?shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に嚕饾u將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達(dá)到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tfe。同時，管噴工加強(qiáng)對風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。
9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動性的有利契機(jī)，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，[si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11月份，[si]%為0.48%，同比下降0.02%。
10、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對象，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。
二、科學(xué)合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。
檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場地整理成文件向上匯報，參與討論燜爐方案的'制定，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。檢修期間，科學(xué)調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復(fù)正常爐況。
三、高爐噴涂造襯，效果良好。
利用這次燜爐檢修的機(jī)會，對4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復(fù)破損爐體，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施工過程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
四、做好高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作。
高爐于20xx年4月30日點(diǎn)火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開始，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護(hù)爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護(hù)爐，險情得到有效控制。在此期間，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測，及時掌握爐體各檢測點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應(yīng)的措施，很好地維護(hù)了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。
五、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理
1、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。車間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場查找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車間重視安全培訓(xùn)和教育，尤其是對協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度，車間堅(jiān)持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中傳閱，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結(jié)
2、加強(qiáng)環(huán)保意識，減少無組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強(qiáng)環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。
2、因材施教，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對于新進(jìn)廠員工，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓(xùn)，加深理解，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進(jìn)行了26場次，達(dá)900人次的各類培訓(xùn)。
3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰，堅(jiān)持現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。
檢修的工作總結(jié)5
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會實(shí)現(xiàn)三千萬利潤為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作
1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時檢修消除了隱患。供排水車間的`450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎，及時更換，避免電動機(jī)因過熱而燒毀。
2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問題所在，原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。
二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作
為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝：
10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝
14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)
15、過濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合
16、硫回收項(xiàng)目電氣配合
17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)
三、年度大檢修工作
為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：
1、氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修項(xiàng)目。
2、110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗(yàn)項(xiàng)目。
四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作
我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。
五、車間設(shè)備臺帳管理工作
根據(jù)公司及機(jī)動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，具體如下：
1、備品備件儲備定額統(tǒng)計(jì)。
2、電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺帳完善。
3、大檢修計(jì)劃編制，材料計(jì)劃編制。
4、動、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
5、設(shè)備管理臺帳完善。
6、電梯管理制度編寫。
7、電動機(jī)外送修理制度編寫。
六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問題
1、各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。
2、檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。
3、車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機(jī)動管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。
4、現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。
檢修的工作總結(jié)6
20xx年度華泰煤礦掘進(jìn)隊(duì)工作計(jì)劃 20xx年7月份進(jìn)入華泰煤礦以來，已有半年之余，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)心和工作上的支持。再次表示衷心的感謝。
在即將到來的20xx年之際，我認(rèn)為掘進(jìn)隊(duì)的工作重點(diǎn)安排如下：
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)職工班子建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，計(jì)劃年初開工以來招收30名新工人，來充實(shí)我隊(duì)。并且還要大力提倡學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)、扎實(shí)苦干之風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識、大局意識、安全意識，密切聯(lián)系群眾、幫助職工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（三）切實(shí)把安全工作放到更加突出的位置，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，及時處理隱患。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，必須把安全放在首位，寧可任務(wù)完不成，遲下班，也不能搶時間、搶任務(wù)，這我們已有深刻的教訓(xùn)，前事不忘后事之師。我們必須徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，杜絕習(xí)慣性違章，要堅(jiān)決樹立“安全工作無小事”的安全理念，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按制度、規(guī)定辦事，決不能以犧牲安全為代價換取一時的效益。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)超前意識，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃（除本隊(duì)合理安排外。
要積極主動爭取生產(chǎn)技術(shù)科合理安排計(jì)劃），力求作到均衡生產(chǎn)，盡可能避免突擊生產(chǎn)，凡事必須做到有備無患。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，明確各級人員崗位責(zé)任制，健全完善考核機(jī)制，充分發(fā)揮每一個人員的工作積極性和主動性。
（六）嚴(yán)抓班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要把安全、質(zhì)量作為我們掘進(jìn)隊(duì)工作的'生命線，質(zhì)量是安全的保證，只有我們更加深刻的領(lǐng)悟到“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”的極端重要性，才能是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工
作上一個新的臺階。所以，新的一年我們要在抓安全、質(zhì)量方面要進(jìn)一步加大工作力度，要確實(shí)做到謹(jǐn)慎小心、一絲不茍，要用百分之百的努力應(yīng)對各種困難。
�。ㄆ撸┥a(chǎn)中必須保證煤質(zhì)，在保證煤質(zhì)的基礎(chǔ)上還要按時完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
最后我會組織全隊(duì)所有人員在20xx年里凝聚力量，鼓舞士氣，服從大局，特別是要在職工的安全思想教育上狠下功夫。更加深入的開展“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面調(diào)動職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮他們的作用，廣泛動員各方面的力量。我們知道當(dāng)前煤炭形勢不容樂觀，任務(wù)更加繁重艱巨。我們一定不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工的希望，堅(jiān)決按照礦上的安排和部署，腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)一心、同心同德、與時俱進(jìn)、努力完成集團(tuán)公司和礦上下達(dá)給我隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)！
檢修的工作總結(jié)7
本月燒結(jié)因槽滿停機(jī)6次，停機(jī)時間共96小時，因設(shè)備故障停機(jī)2次，停機(jī)時間共5小時。
燒結(jié)區(qū)域各設(shè)備除二混因設(shè)備安裝遺留下問題震動大（一直進(jìn)行微調(diào)）外，其他設(shè)備基本正常運(yùn)行。日修、計(jì)劃檢修任務(wù)都能按點(diǎn)檢的要求保質(zhì)保量、按時完成。
本月的兩次設(shè)備故障的臨時搶修都是由于原料場大塊石頭過來造成的。第一次是250mmx300mm的石塊從配料室圓盤給料機(jī)下來，卡死在5#倉除塵罩與混—1皮帶中間形成分料，鐵料從皮帶非工作面被帶到混—1皮帶尾輪，來料越來越多，皮帶負(fù)載同時加大，最后造成混—1電機(jī)被燒毀，沒有造成皮帶的損傷，我方積極組織人員進(jìn)行搶修，準(zhǔn)備新電機(jī)、拆舊電機(jī)、烤接手、拉接手、上接手只用了一個小時時間，保證了燒結(jié)礦槽存對高爐的有效供應(yīng)。此次事故的主要原因是原料場，沒有有效的對大塊物塊的.控制管理方案，讓大塊混進(jìn)鐵礦，同時原—1下料格網(wǎng)破損不能及時修復(fù)，其次就是皮帶操作工沒有及時發(fā)現(xiàn)大塊物料。
混勻倉寬皮帶撕裂事故同混一事故一樣，也是由于大塊物料卡死在寬皮帶輔門處，直接造成皮帶撕裂，而此次更換寬皮帶的搶修工作從停機(jī)到開機(jī)只用了3小時，而甲方制定的更換標(biāo)準(zhǔn)時間上要求是6小時，這個是跟現(xiàn)場作業(yè)人員的科學(xué)組織安排是分不開的，更換寬皮帶所需的各種工器具（割刀一套、兩個一t葫蘆、電焊用具、扳手、大錘、鋼絲繩、角磨機(jī)）在混勻倉排完料之前能全部到位，各人員對更換的步驟也非常熟悉，各環(huán)節(jié)都能做到有條不紊，在第一時間恢復(fù)了生產(chǎn)。本次事故主要原因是大塊物料，其次是寬皮帶本身有一半的鋼絲繩斷裂，再加上輔門高度沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值。
燒結(jié)二混從投產(chǎn)至今問題不斷，大調(diào)、微調(diào)一直在進(jìn)行，但是沒有從根本上解決問題，由于長時間的震動和調(diào)整，各托輪軸承座支座鋼板有的斷裂進(jìn)行了更換，有的被磨損的很薄，圓筒的中心配合點(diǎn)難以精確找到，各托輪與圓筒接觸點(diǎn)很難形成面接觸；傳動大齒圈也有部分點(diǎn)變形，致使圓筒在轉(zhuǎn)動的某個點(diǎn)上會有明顯的跳動，加上托輪底座與二次澆注基礎(chǔ)間隙大、穩(wěn)定性差、整體的基座支撐力不夠，而加大了二混圓筒的震動幅度，本月一直對二混進(jìn)行調(diào)試，將震動幅度盡量調(diào)到最低，減少設(shè)備的磨損。月底由設(shè)備部牽頭開了一次二混專題會，計(jì)劃九月初進(jìn)行二混底座的更換和基礎(chǔ)的二次灌漿，八月底前完成混—4皮帶的延長工作，目前各準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行。
燒結(jié)區(qū)域七月份檢修工作基本處于正常，結(jié)合兩次設(shè)備事故及二混問題來看，還要加大對操作工隊(duì)伍的管理力度，要重視技能培訓(xùn)，進(jìn)一步明確崗位工作職責(zé)；對于二混的調(diào)試必須要有專人跟蹤、指導(dǎo)，要有明確的測量、調(diào)整數(shù)據(jù)。以上是我對七月份工作的總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
檢修的工作總結(jié)8
緊張而有序的20xx年大檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績與經(jīng)驗(yàn)以及不足與教訓(xùn)。我對大修總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
一、檢修中取得的成績。
1、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)大檢修項(xiàng)目。
從六月份開始，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議，詳細(xì)討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改推薦，及早制定了各個區(qū)域的檢修項(xiàng)目與實(shí)施方案。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃完成了氣化103臺調(diào)節(jié)閥的下線送檢工作。完成了346臺變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣化裝置所有的儀表及調(diào)節(jié)閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化SIS、DCS聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試工作。協(xié)助機(jī)電儀對氣化裝置的SIS系統(tǒng)和DCS系統(tǒng)進(jìn)行了點(diǎn)檢，解決了I/OLINK通訊錯誤等問題和利用大檢修的機(jī)會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，還對未列入檢修項(xiàng)目的氣化裝置與儀表相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、前期人員安排較為細(xì)致周密。
在檢修前期，著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修資料配備適宜的人員。成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場檢修下設(shè)六個組。即檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)大修、技改項(xiàng)目施工質(zhì)量把關(guān)及驗(yàn)收和安全工作落實(shí)到位。五個作業(yè)組：按照檢修和技改項(xiàng)目組織現(xiàn)場施工。
3、安全教育、安全防護(hù)工作到位。
在檢修前氣化儀表召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護(hù)的'具體職責(zé)同時在每個小組安排一名安全職責(zé)人，確保檢修過程安全順利。
4、備品備件到位及時。
根據(jù)檢修項(xiàng)目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機(jī)通訊線更換的施工方案落實(shí)、材料落實(shí)。超多儀表閥門，變送器下線所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等狀況落實(shí)。準(zhǔn)備至少三組人員的工器具及提前準(zhǔn)備好特殊工具。對現(xiàn)場比較大的設(shè)備，我們在檢修之前就把設(shè)備就位到班組。班組檢修人員認(rèn)真登記。尤其是貴重用品，做到監(jiān)督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展帶給了物質(zhì)保障。
5、檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現(xiàn)象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場清理。如儀表閥門附件下線務(wù)必標(biāo)記，捆綁，分類放好。閥門外送維修務(wù)必填好外送單并簽字確認(rèn)，確保不要漏一個螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現(xiàn)場拆卸下來的壞舊設(shè)備、螺絲、膠帶等等我們都進(jìn)行了及時的清理和規(guī)范合理堆放。
6、檢修不忘修舊利廢。
在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過濾減壓器、電磁閥的
維修以及部分變送器拆裝組合等。
二、檢修中的不足。
由于是這一次大檢修工作任務(wù)重、時間緊、班組外援和學(xué)員多等原因在檢修期間出現(xiàn)工具擺放不整齊不及時歸位，進(jìn)入現(xiàn)場勞保著裝不太規(guī)范等現(xiàn)象。
此刻檢修已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過程中必須還存在大大小小的問題還等待我們?nèi)ヌ幚恚怨ぷ鬟�沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結(jié)，檢修除了一個“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此能夠提升自己，勵練自己。相信透過我們的不斷努力，我們必須能夠做的更好。
檢修的工作總結(jié)9
在實(shí)際工作中，我能嚴(yán)格按照省公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)上的要求去做，把安全生產(chǎn)放在第一位，因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)安全是最主要的，在公司舉行的培訓(xùn)與考試中都能較好的完成，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，在14年的工作中，從未出現(xiàn)過安全事故，為分公司的安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn)。
本人于20xx年6月畢業(yè)于東北電力大學(xué)計(jì)算機(jī)與應(yīng)用專業(yè)。20xx年8月進(jìn)入大唐吉林風(fēng)力發(fā)電股份有限公司工作，就職于運(yùn)行班組。從20xx年10月至現(xiàn)在，就職于檢修班組。
參加工作以來，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)完善自己，做到思想行動統(tǒng)一。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是，不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。
電力行業(yè)，是一門影響國計(jì)民生的行業(yè)。工作需時刻謹(jǐn)記，安全放在第一位。技術(shù)監(jiān)督工作就是安全把關(guān)的重要一環(huán)。
在工作中認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，公司的各項(xiàng)方針政策；認(rèn)真執(zhí)行好崗位的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到所做的每項(xiàng)工作都有章可循。遵守規(guī)章制度。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這工作做如下總結(jié)：
一、積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能。
工作中積極參加公司舉辦的各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。在業(yè)余時間加努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的崗位技能，在同事的幫助下，通過自己的努力，現(xiàn)在的我在風(fēng)機(jī)檢修工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、組織協(xié)調(diào)方面
在實(shí)際工作中，努力學(xué)會運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和決策水平，注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研知識。作為一名檢修班班 長，能協(xié)助場長做好班組職工的思想政治工作，為風(fēng)電場工作的有效開展提供了保障。
三、安全生產(chǎn)方面
在實(shí)際工作中，我能嚴(yán)格按照省公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)上的要求去做，把安全生產(chǎn)放在第一位，因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)安全是最主要的，在公司舉行的培訓(xùn)與考試中都能較好的完成，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，在14年的工作中，從未出現(xiàn)過安全事故，為分公司的安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn)。
四、存在的`問題
在工作期間，覺得自己的專業(yè)知識還是不夠扎實(shí)，開拓創(chuàng)新不夠，在學(xué)習(xí)上投入不夠，管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等.在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的發(fā)電企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員。
五月份我在二次檢修六班先后參與：330kV高明變1號主變保護(hù)定檢、全運(yùn)會保電、省公司技師素質(zhì)提升培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)和現(xiàn)場工作�，F(xiàn)將五月份學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的收獲及不足總結(jié)如下：
收獲：
理論方面：利用十四運(yùn)保電駐站和省公司技師培訓(xùn)班時間主要圍繞電力系統(tǒng)運(yùn)行及故障分析、電力系統(tǒng)各元件序阻抗及其相應(yīng)等值電路、電力系統(tǒng)橫向短路故障分析等內(nèi)容開展理論學(xué)習(xí)；針對之前學(xué)習(xí)過程中遺忘的理論基礎(chǔ)知識和學(xué)習(xí)過程中混淆的概念進(jìn)一步加深了理解和認(rèn)識。
現(xiàn)場工作方面：5月份參加了330kV橋陵變新增兩組110kV間隔保護(hù)驗(yàn)收、330kV高明變2號主變保護(hù)定檢等現(xiàn)場工作。
保護(hù)定檢是保護(hù)專業(yè)一項(xiàng)重要日常工作，此次定檢的裝置是RCS-978變壓器保護(hù)裝置、變壓器保護(hù)裝置NSR-378。通過參與定檢工作掌握定檢的一般基本流程如下：根據(jù)現(xiàn)場二次安全措施票完成安全措施，變壓器保護(hù)屏的檢查，外觀及接線檢查、屏柜及裝置反措檢查、絕緣檢查、通電初步檢查、逆變電源檢查、交流量零漂及精度檢查、開入開出檢驗(yàn)、保護(hù)功能校驗(yàn)、保護(hù)通道檢驗(yàn)、電流互感器檢驗(yàn)、斷路器端子箱檢查、整組試驗(yàn)、恢復(fù)二次安全措施、工作終結(jié)、做記錄、移交等內(nèi)容。
通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，一方面掌握了其主要流程，另一方面認(rèn)識到影響此項(xiàng)工作安全的主要在于二次工作安全措施票執(zhí)行及恢復(fù)，執(zhí)行及恢復(fù)過程中尤為重要是檢查所有出口壓板退出、檢修壓板投入、打開啟動母差失靈保護(hù)、解母差復(fù)壓閉鎖中間連片及內(nèi)部線等措施。這些工作事關(guān)在運(yùn)設(shè)備和電網(wǎng)的安全運(yùn)行，必須一絲不茍的進(jìn)行。
科技創(chuàng)新方面：5月份參與了劉澤輝創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的一部分內(nèi)容，由我負(fù)責(zé)收線器項(xiàng)目的開展實(shí)施；目前已初步確定收線器項(xiàng)目的實(shí)施方案，下一步將根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行收線器的制作，爭取在7月底之前進(jìn)行收線器的專利申請。
不足：
1、目前已掌握的知識未形成系統(tǒng)，對保護(hù)的理論知識和要點(diǎn)掌握仍然停留在碎片化，表面化階段。
2、在現(xiàn)場工作中，不夠深入，仍然沒有能力獨(dú)立承擔(dān)工作，在隨同出差時，未在工作中承擔(dān)主要角色，只能從旁輔助。
3、自我學(xué)習(xí)不夠，未能充分有效的利用下班時間和工作間隙時間，在現(xiàn)場工作過程中實(shí)際上浪費(fèi)了大量間隙時間。
下一步計(jì)劃：
1、提升學(xué)習(xí)效率，充分有效利用各類間隙時間和碎片化時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、利用好學(xué)習(xí)資源，積極向賈工等前輩請教各種疑惑，有針對性的構(gòu)建系統(tǒng)的概念。
3、把握重點(diǎn)，梳理出自身的知識欠缺的地方，抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)知識和技能的掌握方面的突破。
檢修的工作總結(jié)10
自20xx年上半年以來，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提升員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：
一.工作完成情況
1.安全情況
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全推動生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增多車間收益，無疑會推動生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的`前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機(jī)加工、計(jì)量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)。
2.工作任務(wù)
綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：
1）設(shè)備維修
我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備臺次，故障修臺次，更換軟水設(shè)備樹脂、維修利用段及丹洲營的加油機(jī)及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成不錯，設(shè)備運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。
2）機(jī)加工
20xx年上半年共完成機(jī)加工 件。其中有檢修車間風(fēng)路改造，機(jī)車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成不錯，且較去年有明顯提升，工作過程中無人員及設(shè)備事故。
3）計(jì)量及儀表
計(jì)量工作上半年有：外委檢定安全閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗(yàn)鐵路專用計(jì)量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表、電壓表30塊，為通信段校驗(yàn)壓力表xx塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器xx0個，校驗(yàn)檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項(xiàng)任務(wù)完成不錯。
4）電焊及切割
上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時對中修庫的埋線管等進(jìn)行焊接。
二.工作中存在的問題
1.還需加強(qiáng)職工自主安保意識。
2.由于專業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。 3.隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增多，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)管。
4.節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。
5.沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。
總之，上半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。 20xx年下半年工作安排
20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后，對下半年的工作做了如下安排：
1.保證安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計(jì)劃的安排，做好各項(xiàng)任務(wù)。
2.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊(duì)伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。
3.繼續(xù)健全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，健全組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提升突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力，掌握必要的知識和技能，提升班組職工自救、互救能力。
在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重，綜合維修組在下半年定會振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因?yàn)槲覀兠總�人不只是一個單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲 ，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。
檢修的工作總結(jié)11
我車間本月檢修項(xiàng)目總共120項(xiàng)，其中計(jì)劃月檢修26項(xiàng)，完成率96%，大修12項(xiàng)，完成率100%，中修14項(xiàng)，完成率：93%，日常檢修94項(xiàng)，完成率100%，總完成率99%。
一、安全環(huán)保整改項(xiàng)目
（1）壓縮機(jī)廠房氣氨管廊上腳手架未拆除，管廊上有雜物。此項(xiàng)工作已整改完成。
�。�2）變換地溝蓋板損壞，需更換。此項(xiàng)工作已整改完成。
�。�3）液化氣站P-3901液化氣泵防護(hù)罩掉。此項(xiàng)工作已整改完成。
（4）冰機(jī)油泵聯(lián)軸器護(hù)罩缺螺栓，此項(xiàng)工作已于20xx年9月19日整改完成。
�。�5）灌區(qū)地溝增加蓋板，此項(xiàng)工作已完成。
二、生產(chǎn)檢查整改
（1）冰機(jī)液氨儲罐旁洗臉盆上水管破裂，此項(xiàng)工作已于20xx年9月21日整改完成
（2）1.0Mpa廢鍋并網(wǎng)管線彎頭漏。已做帶壓堵漏處理仍漏，機(jī)修現(xiàn)無法處理。
三、日常主要設(shè)備的檢修
�。�1）20xx年8月26日，精餾出現(xiàn)加不起負(fù)荷，主要采用引用低溫甲醇洗工段的脫鹽水進(jìn)行沖洗管道，并拆除精餾界區(qū)閥下法蘭和E-3501進(jìn)口管道的流量計(jì)FI001，沖出來的雜物主要有臘塊、卷尺等其它雜物。并拆除預(yù)塔C-3501第二個人孔，進(jìn)行入塔檢查，塔內(nèi)正常。在管道清洗檢查的過程中發(fā)現(xiàn)E-3501入口短節(jié)有臘塊，經(jīng)清理，精餾已運(yùn)行正常。在檢查精餾工段的同時還對灌區(qū)粗甲醇泵P-3601A/B進(jìn)行了解體檢查，泵正常。
（2）20xx年8月26日，P-2101A由于漏油，聲音異常，于此日下午倒泵至P-2101B運(yùn)行，于20xx年8月27日對此泵進(jìn)行了檢修，更換7315軸承三盤，NU2314軸承一盤。
�。�3）20xx年8月28日，鼓風(fēng)機(jī)K-2301A靠硫回收廠房側(cè)軸承響動異常切換至K-2301B運(yùn)行，并對鼓風(fēng)機(jī)K-2301A進(jìn)行檢修，于20xx年8月29日對K-2301A進(jìn)行回裝找正，所需的材料是6316/C3軸承兩盤.試車情況：K-2301A于20xx年9月9日進(jìn)行了試車，試車時運(yùn)行正常，試車后K-2301A一直運(yùn)行至今。
�。�4）20xx年8于29日，氨壓縮機(jī)備用轉(zhuǎn)子MCL607+2MCL607吊往壓縮機(jī)廠房二樓。按照規(guī)定盤車。
�。�5）20xx年8于31日，針對暖氣和伴熱進(jìn)行查漏對漏點(diǎn)進(jìn)行消除。
（6）20xx年9月5日，四塔廢水泵P-3512B泵泵殼漏甲醇，于當(dāng)日更換了泵體墊片，漏點(diǎn)消除。
�。�7）20xx年9月10日，對硫回收鼓風(fēng)機(jī)K-2301B進(jìn)行了找正復(fù)查工作。
�。�8）20xx年9月11日，中控調(diào)節(jié)K-2301B入口電磁閥，現(xiàn)場未動作，經(jīng)電器確認(rèn)電磁閥電機(jī)燒壞，由于電儀車間無備件，等待備件到廠在檢修。
（9）20xx年9月12日，馳放氣洗滌塔液位調(diào)節(jié)閥33LV-005后法蘭漏，于此日進(jìn)行了緊固，漏點(diǎn)已消除。
�。�10）20xx年9月14日，P-3502A電機(jī)后軸承端聲音異常，于本日對電機(jī)進(jìn)行了檢修，主要更換了電機(jī)軸承為6312/C3一盤。試車正常
�。�11）20xx年9月16日，對E-3512板式換熱器進(jìn)行了化學(xué)清洗。
�。�12）20xx年9月18日，高壓分離器液位調(diào)節(jié)閥33LV008B堵塞嚴(yán)重，切至33LV008A運(yùn)行，與此日對閥芯進(jìn)行了清理，現(xiàn)已正常備用。
四、大修項(xiàng)目
�。�1）P-2101A大修
P-2101A泵為冷凝液加壓泵I，型號：SDZA100-400檢修時間：20xx年8月27日
本次檢修主要更換了機(jī)械密封和2盤7315軸承和一盤NU2314軸承。
試車情況：詳見六P-2101A事故經(jīng)過
�。�2）P-2101B大修
P-2101B泵為冷凝液加壓泵I，型號：SDZA100-400檢修時間：20xx年9月2日本次檢修主要更換了3盤7315軸承，1盤NU2314軸承、泵軸和機(jī)械密封。試車情況：試車的過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)械密封漏水，經(jīng)處理機(jī)封漏水現(xiàn)象已處理。
�。�3）P-220XA泵大修
P-220XA為1#甲醇液泵，型號：EAP9200K3-250檢修時間：20xx年9月6日本次檢修主要更換了機(jī)械密封試車情況：試車正常
�。�4）P-220XB泵大修
P-220XB為1#甲醇液泵，型號：EAP9200K3-250檢修時間：20xx年9月12日本次檢修主要更換了機(jī)械密封試車情況：試車正常
（5）P-2202A泵大修
P-2202A為2#甲醇液泵，型號：EAP9250K4-400檢修時間：20xx年9月20日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換備件試車情況：試車正常
（6）P-2209A/B大修
P-2209A為廢水輸送泵，型號：ESH25-200檢修時間：20xx年9月4日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車情況：試車正常
（7）P-2301A/B
P-2301A/B為酸水泵，型號：40FSB-20檢修時間：20xx年9月22號試車情況：試車正常
五、中修項(xiàng)目
（1）P-3506B泵中修
P-3506B泵為回收塔進(jìn)料泵，型號：ESH25-200檢修時間：20xx年9月9日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月9日試車正常
�。�2）P-3506A泵中修
P-3506A泵為回收塔進(jìn)料泵，型號：ESH25-200檢修時間：20xx年9月11日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月11日試車正常
�。�3）P-3509A泵中修
P-3509A泵為廢液泵，型號：ESH40-250檢修時間：20xx年9月10日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月10日試車正常
�。�4）P-3509B泵中修
P-3509B泵為廢液泵，型號：ESH40-250檢修時間：20xx年9月11日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月11日試車正常
�。�5）P-3604泵中修
P-3604泵為異丁基油泵，型號：HZA80-2160C檢修時間：20xx年9月14日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月14日試車正常
�。�6）P-3605A泵中修
P-3605A泵為輕柴油輸送泵，型號：40AY35×8檢修時間：20xx年9月17日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月18日試車正常
�。�7）P-3605B泵中修
P-3605B泵為輕柴油輸送泵，型號：40AY35×8檢修時間：20xx年9月18日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月20日試車過程：試車后盤車卡澀，于20xx年9月21日對此泵重新進(jìn)行處理（清洗軸承箱）。重新試車正常，泵已正常備用。
�。�8）P-3701A/B
P-3701A/B泵為甲醇汽車裝車泵，型號：HZA100-2160C檢修時間：20xx年9月16日
經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月16日試車正常
�。�9）P-3701C/D
P-3701C/D泵為甲醇汽車裝車泵，型號：HZA100-2160C檢修時間：20xx年9月17日
經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月17日試車正常
（10）P-3602A/B
P-3602A/B泵為精甲醇泵，型號為HZA200-3315A檢修時間：20xx年9月26日
經(jīng)檢查此兩臺泵零部件完好，無更換的備件試車情況：試車正常
�。�11）K-220X
K-220X為循環(huán)氣壓縮機(jī)，型號：2D10-4.79/17-58.5K-220X檢修需要停車，已上報技術(shù)部，技術(shù)部未批準(zhǔn)。
六、P-2101A導(dǎo)致工藝氣放空事故經(jīng)過
�。ㄒ唬�、事故經(jīng)過
合成車間變換工段冷凝液加壓泵P2101A于8月27日切出檢修，檢修內(nèi)容為解體大修，更換機(jī)械密封及軸承，8月30日試泵后運(yùn)行，試泵結(jié)果運(yùn)行正常，運(yùn)行至9月3日上午因氣化裝置停車停泵，下午15:30因氣化B爐投料P2101A啟動運(yùn)行。晚上21:30合成車間工藝巡檢時，發(fā)現(xiàn)泵軸承箱冷卻水回水管道脹接接頭脫開，現(xiàn)場巡檢人員告知車間領(lǐng)導(dǎo)，同時返回班房取點(diǎn)檢儀到21:50左右測量軸承箱溫度高達(dá)170℃，脫開接頭經(jīng)合成車間技術(shù)員現(xiàn)場緊固后繼續(xù)運(yùn)行，并對軸承箱補(bǔ)油，隨后軸承箱溫度降至80℃左右。在此期間機(jī)修車間檢修人員正在安裝P2101B，考慮到現(xiàn)場檢修人員的安全和P2101A泵的安全，合成車間多次與調(diào)度協(xié)調(diào)要求切氣、停泵，但為了生產(chǎn)調(diào)度回復(fù)堅(jiān)持運(yùn)行，運(yùn)行至23:30左右軸承箱底部冷卻水進(jìn)水管線脹接接頭脫開，由于在泵底部，泵在運(yùn)行過程中無法處理，車間再次請示調(diào)度要求切氣、停泵，調(diào)度仍然要求車間堅(jiān)持運(yùn)行，十幾分鐘后23:40左右機(jī)封瞬間泄漏，高壓冷凝液現(xiàn)場噴出，現(xiàn)場人員緊急停泵，合成工藝人員組織關(guān)閉進(jìn)出口閥門及回流閥門，對泵進(jìn)行隔離，機(jī)修車間連夜進(jìn)行檢修。P2101A停泵后，合成車間切氣，9月4日2:00機(jī)修車間安裝完P(guān)2101B，啟動P2101B后生產(chǎn)正常運(yùn)行，粗煤氣變換放空3小時左右。
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對設(shè)備影響：P2101A9月3日晚停泵后，機(jī)修車間于9月4日拆解，解體發(fā)現(xiàn)P2101A機(jī)封燒毀（動靜環(huán)碎裂），軸承箱靠電機(jī)側(cè)兩盤軸承損壞，軸有拉傷現(xiàn)象。9月4日檢修恢復(fù)P2101A時更換以下備件：機(jī)械密封一套，軸承四盤。
對生產(chǎn)影響：變換粗煤氣放空約3小時。
（三）、檢修原因及檢修過程
合成車間變換裝置冷凝液加壓泵P2101A/B兩臺泵自20xx年10月系統(tǒng)開車起到目前，一直沒有進(jìn)行過大修（沒有更換過軸承箱的軸承），按合成車間20xx年度設(shè)備定修計(jì)劃安排到11月份大修，由于20xx年公司停車大修時間改變，8月技術(shù)部要求各車間重新修訂20xx年8-12月設(shè)備定檢計(jì)劃，按合成車間修訂后的`20xx年8-12月設(shè)備定檢計(jì)劃，P2101A/B大修安排到9月份。
P2101A：P2101A泵自20xx年3月15日起由B泵切至A泵后一直運(yùn)行，從3月15日到8月23日累計(jì)運(yùn)行2439h，大修前P2101A存在油封漏油，軸承箱有異常聲音現(xiàn)象，8月27日合成車間P2101A切出交由機(jī)修車間大修，檢修內(nèi)容為泵解體大修，機(jī)修車間從8月27到8月29日檢修，檢修時間3天，8月30日試泵，試泵結(jié)果運(yùn)行正常。P2101A大修期間發(fā)現(xiàn)問題：軸承箱放油時有油泥，潤滑油已變黑，軸承箱冷卻室打開有循環(huán)水雜物沉積的淤泥，推力軸承中有一盤軸承滾珠表面金屬脫落，滾動軸承已存在缺陷，大修時更換備件為一套機(jī)械密封和四盤軸承。
P2101B：P2101B在8月底A泵檢修期間運(yùn)行，運(yùn)行時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)軸承箱聲音異常，在8月30日P2101A運(yùn)行正常后，8月31日合成車間切出檢修，檢修內(nèi)容為泵解體大修，機(jī)修車間于9月2日開始檢修，9月3日晚開始回裝，檢修時間2天。9月4日2:00左右試泵，運(yùn)行正常。P2101B大修發(fā)現(xiàn)問題：軸承箱放油時有油泥，潤滑油已變黑，軸承箱冷卻室打開有循環(huán)水雜物沉積的淤泥，泵軸在推力軸承最外的一盤軸承位置有拉傷，判斷為軸承跑內(nèi)圈，大修時更換備件一套機(jī)械密封，一根軸，四盤軸承。
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P2101A在合成工藝巡檢發(fā)現(xiàn)冷卻水管道脹接接頭脫開時，軸承箱溫度170℃（正常值低于80℃），此時軸承箱的軸承已經(jīng)存在問題，其后堅(jiān)持運(yùn)行導(dǎo)致的機(jī)封碎裂，軸承損壞的原因都是軸承箱溫度高軸承已經(jīng)存在故障所引起的。軸承箱溫度高的原因?yàn)槔鋮s水管道脹接接頭脫開，潤滑油沒有冷卻，導(dǎo)致軸承溫度持續(xù)走高。因此，本次事故的直接原因?yàn)槊浗咏宇^脫開。
脹接接頭脫開原因：合成車間P2101泵與氣化車間P1303泵和P1305泵為同一生產(chǎn)廠家，同一泵類型，機(jī)封沖洗方式，軸承箱冷卻方式都一樣。在氣化車間P1303和P1305也幾次發(fā)生冷卻水管線脹接接頭脫開現(xiàn)象，其脫開根本原因?yàn)槊浗咏宇^松動，安裝時絲扣安裝過緊，在運(yùn)行時存在輕微外力、晃動、溫差應(yīng)力等就會導(dǎo)致脹接接頭脫開。
導(dǎo)致事故發(fā)生的其它因素：P2101A/B的大修安排日期較近，在P2101A檢修后運(yùn)行暫時正常后就安排P2101B大修，時間安排緊湊，且安排日期太近，當(dāng)P2101A出現(xiàn)問題時，P2101B正在檢修，因無備泵導(dǎo)致變換工藝氣放空。因此同一位號設(shè)備的大修日期應(yīng)錯開一段時間，避免兩臺泵同時大修而導(dǎo)致事故。
七、存在的隱患
1，21TV004閥體微漏，正在監(jiān)護(hù)運(yùn)行中。
2，1.0Mpa廢鍋E-2103并網(wǎng)管線彎頭母材處有沙眼。
3，P-2204A機(jī)封漏甲醇，等待舊機(jī)封修復(fù)完，進(jìn)行更換。
八、附月檢修計(jì)劃表
九、附合成氣壓縮機(jī)和冰機(jī)油品檢驗(yàn)報告單
檢修的工作總結(jié)12
此次大檢修車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在整個檢修過程中，車間堅(jiān)持安全第一的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各工段都能認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各檢修單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：
一、檢修前的.安全準(zhǔn)備工作
在檢修前，要求各工段把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級落實(shí)，形成“安全第一”的檢修責(zé)任體系。各工段根據(jù)檢修項(xiàng)目，到現(xiàn)場逐一確認(rèn)，并根據(jù)各檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應(yīng)的安全防范措施。針對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險性較高的檢修項(xiàng)目，要求各工段的工藝員，設(shè)備員嚴(yán)格，認(rèn)真確認(rèn)，確保安全檢修。
二、加強(qiáng)安全教育和監(jiān)督，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進(jìn)如車間裝置區(qū)，由于外來施工人員安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。由于施工單位有八家，人數(shù)在160人左右，再加之檢修工期緊，不能進(jìn)
行集中培訓(xùn)，因此采取因地制宜現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，對各種不安全行為和不安全施工進(jìn)行阻止和教育，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)講解，安全教育效果較好，在整個大檢修期間沒有發(fā)生任何事故。
三、檢修中的安全管理工作
自從裝置八月九號停車后，車間領(lǐng)導(dǎo)從班組抽出三人專門協(xié)助安全工作，對檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用氮?dú)�、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時分析合格后再作業(yè)。特別對有限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護(hù)用具，專人定點(diǎn)監(jiān)護(hù)，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動火作業(yè)前，由工藝員帶領(lǐng)取樣分析，各項(xiàng)安全措施落實(shí)合格后在動火。此次檢修，共進(jìn)行動火作業(yè)247次；有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
四、存在的問題
在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：
1。個別工藝員，設(shè)備員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，先干活后辦票，被動采取安全防護(hù)措施。
2。監(jiān)護(hù)人責(zé)任心不夠強(qiáng)，對現(xiàn)場的危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠。
3。習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
4。工藝處理不夠仔細(xì)，帶壓作業(yè)時有發(fā)生。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴(yán)把安全關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。
此次大檢修安全圓滿完成，是車間領(lǐng)導(dǎo)和全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，為以后裝置運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)，今后將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
檢修的工作總結(jié)13
20xx年，是北元化工集團(tuán)熱電分公司從設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試生產(chǎn)階段投入正常運(yùn)行以來的第一年。過去的半年里，在北元集團(tuán)熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修分廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以狠抓檢修質(zhì)量及工藝，爭取安全生產(chǎn)為核心，克服了分廠新進(jìn)員工多、技術(shù)資料不全、基建安裝遺留問題眾多等不利因素，不斷建立健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，班組的設(shè)備檢修臺賬，備品備件臺賬，工器具臺賬，注重員工安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理調(diào)配檢修人員，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將檢修分廠20xx年上半年以來的主要工作總結(jié)如下：
一、主要完成的工作目標(biāo)
20xx年檢修分廠未發(fā)生輕傷以上人身傷亡事故、未發(fā)生一般性及以上設(shè)備事故，分別高質(zhì)量的完成了兩臺12.5萬千瓦機(jī)組的日常檢修維護(hù)工作。
1、狠抓檢修質(zhì)量管理，保障1#，2#機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
檢修分廠汽機(jī)，鍋爐，電氣，熱工4個檢修班組相互緊密配合，完成對1，2#機(jī)組的日常維護(hù)，缺陷處理。
2、開展春季安全大檢查活動，層層把關(guān)落實(shí)
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。20xx年我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。進(jìn)一步落實(shí)熱電分公司安全生產(chǎn)部署，深入開展了“春季安全大檢查”活動。檢修分廠動員全體檢修分廠員工，開展此次活動，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動。查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。勤查勤檢，要求各班組、員工共同查隱患，共查出隱患12條，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了發(fā)電機(jī)組的安全生產(chǎn)。
3、完成機(jī)構(gòu)完善及建章立制，管理順暢有效，切實(shí)做到了上通下達(dá)。20xx年檢修分廠完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)置成汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工四大專業(yè)編制，分別設(shè)立班組負(fù)責(zé)人，安全員及技術(shù)管理人員。完善檢修分廠管理制度和實(shí)驗(yàn)室管理制度，并組織分廠員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
4、高質(zhì)量完成生產(chǎn)工作。由檢修分廠廠長方忠夏親自抓，專人負(fù)責(zé)編制檢修規(guī)程、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場配合試運(yùn)工作，激請蒲電保運(yùn)師傅每月枝術(shù)講課4次，給各專業(yè)班組枝術(shù)問答每月5人次，各檢修專業(yè)在班長艾瑞波，李瑞軍，李云利，郝二軍的帶領(lǐng)下建全完善班組設(shè)備檢修臺帳，備品備件臺賬，工器具臺賬同時結(jié)合實(shí)際工作及時對規(guī)程進(jìn)行修改修訂。針對生產(chǎn)實(shí)際，新近員工多等特點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良作風(fēng)，簽訂師徒合同。每月組織根據(jù)現(xiàn)場消缺過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題結(jié)合安排的培訓(xùn)計(jì)劃現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，既保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果，更加強(qiáng)了青年員工的實(shí)際動手能力。
二、主要管理思路
1、嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益，體現(xiàn)價值思維理念。
檢修部門的維修成本，是提高企業(yè)效益的重要組成部分，我們把成本管
理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對檢修技術(shù)、檢修質(zhì)量及維護(hù)成本的管理，使我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的跟本。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，及節(jié)約維修成本的合理化建議等，如熱工的電磁閥故障率較高，更換頻繁，熱工班檢修人員將舊電磁閥清洗，互換，提高其使用壽命，大大降低了材料費(fèi)用。
2、狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)。
安全工作中突出預(yù)防為主、強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，完善安全基礎(chǔ)工作機(jī)制，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，檢修分廠和每一名職工簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。第二，以反習(xí)慣性違章為切入點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中，必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好設(shè)備管理，努力提高設(shè)備運(yùn)行水平。
設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。檢修分廠對所屬設(shè)備進(jìn)行劃分，進(jìn)行專人負(fù)責(zé)制，專責(zé)人每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對其所屬設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，要求每位檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率99%以上。根據(jù)現(xiàn)今電廠集控化，自動化程度的日益提高，機(jī)組設(shè)備所需監(jiān)控的溫度，壓力，流量參數(shù)，各閥門的反饋狀態(tài)等大量的信息通過DCS系統(tǒng)來采集，控制，檢修分廠要求熱工班組員工24小時值班，必須實(shí)時處理應(yīng)急缺陷，滿足運(yùn)行人員監(jiān)視要求，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)20xx年來統(tǒng)計(jì)的缺陷單，每月熱工，電氣，機(jī)務(wù)檢修專業(yè)收到的'缺陷單數(shù)量只有2，30份，但是無缺陷單的缺陷數(shù)量達(dá)到1，200項(xiàng)，充分說明檢修分廠的消缺及時率，做到運(yùn)行人員通知就到達(dá)現(xiàn)場，修必修好。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平。
結(jié)合北元企業(yè)文化建設(shè)要求，樹立全員價值思維理念。定期舉行政治學(xué)習(xí)和舉辦系列集體活動，并積極參加北元集團(tuán)和熱電分公司組織的各類活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操；在宣傳上，利用板報，電腦發(fā)布信息等各種形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。
5、加強(qiáng)年輕職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)。
落實(shí)師徒傳幫帶，在部門內(nèi)開展專業(yè)學(xué)習(xí)的趕比超活動，迅速培養(yǎng)一支招之即來，來之能干，干能干好的年輕職工隊(duì)伍。
三、20xx年全年的工作計(jì)劃與目標(biāo)
1、目標(biāo)：
努力完成熱電分公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。不發(fā)生有分廠管理責(zé)任的以下事故：不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和一般性及以上設(shè)備事故，一般性及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的設(shè)備損壞或非人身事故；不發(fā)生因個人在工作中造成異常、障礙事故，不發(fā)生分廠內(nèi)部工作以外的一般性交通事故，杜絕習(xí)慣性違章，力爭全年無考核性障礙。
2、工作計(jì)劃：
a）在檢修管理上全面推行精細(xì)化管理，向管理要效益；
b）繼續(xù)完善設(shè)備臺賬和消缺管理，抓好大小修；
c）重視技術(shù)培訓(xùn)，從年輕職工中每個專業(yè)培養(yǎng)出2—3名技術(shù)骨干，完善部門人員結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)在，檢修分廠雖然在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護(hù)管理等方面做了一些工作，也取得了一定成績，但我們絲毫不敢松懈，以后的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們要在北元化工集團(tuán)和熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，在今后工作中取得更大的成績。
檢修的工作總結(jié)14
電氣設(shè)備就是電力系統(tǒng)里的發(fā)電機(jī)、電力線路、變壓器及斷路器這一類設(shè)備的統(tǒng)稱，電氣設(shè)備的日常維護(hù)對于電氣設(shè)備的運(yùn)行有著重要的作用，它會直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定與安全。在我國，電力行業(yè)僅僅依據(jù)電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期的維護(hù)檢修工作，而沒有將日常工作中的維護(hù)當(dāng)成設(shè)備維護(hù)的一部分，這樣做從根本上來說并不能很好地維護(hù)設(shè)備。電氣設(shè)備的維護(hù)不足，就很容易造成生產(chǎn)中的設(shè)備故障，嚴(yán)重的時候還會造成停產(chǎn)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失。隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，電氣設(shè)備的運(yùn)用會更加廣泛，因此，日常生活中的維修技術(shù)必然會成為電氣設(shè)備維修發(fā)展的主要方向。
一、電氣設(shè)備熱故障的分析及對策
1.1 電氣設(shè)備的發(fā)熱來源及熱故障
連接點(diǎn)是指電氣設(shè)備之間以及它們與母線或電纜之間的電氣連接部位。連接點(diǎn)過熱已經(jīng)是電力系統(tǒng)的一個老問題，但隨著設(shè)備負(fù)荷的增加，用戶對供電可靠性要求的提高，在設(shè)備缺陷管理中成為一個越來越突出的問題，值得我們引起重視，認(rèn)真研究其發(fā)生發(fā)展的原因，以便徹底解決。
1、電氣設(shè)備發(fā)熱源。電氣設(shè)備在工作的時候，由于電流、電壓的作用，將產(chǎn)生電阻損耗發(fā)熱、介質(zhì)損耗發(fā)熱、鐵損致熱等3種熱故障。
2、電氣設(shè)備熱故障。電氣設(shè)備的熱故障可分為外部故障和內(nèi)部故障。接觸不良，是電氣設(shè)備的外部故障；長期暴露在大氣中的各種電氣裸接頭因接觸不良常常引起過熱故障。
3、電氣設(shè)備的內(nèi)部故障。這是指封閉在固體絕緣、油絕緣以及設(shè)備殼體內(nèi)部的電氣回路故障和絕緣介質(zhì)劣化引起的故障。根據(jù)各種電氣設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀態(tài)，依據(jù)傳熱學(xué)理論，分析金屬導(dǎo)電回路、絕緣油和氣體等引起的傳導(dǎo)、對流，從電氣設(shè)備外部顯現(xiàn)的溫度分布熱像圖，可以判斷出各種內(nèi)部故障。
1.2 預(yù)防電氣設(shè)備熱故障的對策
1）金具質(zhì)量。變電所母線及設(shè)備線夾金具，根據(jù)需要選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，載流量及動熱穩(wěn)定性能，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。特別是設(shè)備線夾，應(yīng)積極采用先進(jìn)的銅、鋁擴(kuò)散焊工藝的銅鋁過渡產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕偽劣產(chǎn)品入網(wǎng)運(yùn)行。
2）防氧化。設(shè)備接頭的接觸表面要進(jìn)行防氧化處理，應(yīng)優(yōu)先采用電力復(fù)合脂(即導(dǎo)電膏)以代替?zhèn)鹘y(tǒng)常規(guī)的凡士林。
3）接觸面處理。接頭接觸面可采用銼刀把接頭接觸面嚴(yán)重不平的地方和毛刺銼掉，使接觸面平整光潔，但應(yīng)注意母線加工后的截面減少值：銅質(zhì)不超過原截面的3%，鋁質(zhì)不超過5%。
4）緊固壓力控制。部分檢修人員在接頭的連接上存有誤區(qū)，認(rèn)為連接螺栓擰的愈緊愈好，其實(shí)不然。因鋁質(zhì)母線彈性系數(shù)小，當(dāng)螺母的壓力達(dá)到某個臨界壓力值時，若材料的強(qiáng)度差，再繼續(xù)增加不當(dāng)?shù)膲毫�，將會造成接觸面部分變形隆起，反而使接觸面積減少，接觸電阻增大。因此進(jìn)行螺栓緊固時，螺栓不能擰得過緊，以彈簧墊圈壓平即可，有條件時，應(yīng)用力矩板手進(jìn)行緊固,以防壓力過大。
5）工藝程序。制定連接點(diǎn)安裝的技術(shù)規(guī)范程序。根據(jù)造成連接點(diǎn)過熱的不同類型，制定不同的工藝規(guī)程。安裝時，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行。
6）檢測措施。對于運(yùn)行設(shè)備，運(yùn)行值班人員要定期巡視連接頭發(fā)熱情況。有些連接點(diǎn)過熱可通過觀察來確定，比如運(yùn)行中過熱的連接點(diǎn)會失去金屬光澤，導(dǎo)體上連接點(diǎn)附近涂的色漆顏色加深等。
二、日常工作中的電氣設(shè)備的維護(hù)
電氣設(shè)備維護(hù)主要包括電力線路的維護(hù)、變壓器的維護(hù)、發(fā)電機(jī)的維護(hù)、斷路器的維護(hù)，PLC系統(tǒng)的維護(hù)等，下面筆者結(jié)合多年的工作，一一對這些電氣設(shè)備的日常工作中的維護(hù)進(jìn)行分析和闡述。
2.1 電力線路的維護(hù)
作為組織生產(chǎn)的動力源的`電力線路，必須要保證電力線路的正常運(yùn)行才能使生產(chǎn)更加順利。要確保電力線路的正常運(yùn)行就必須在日常的工作中注意對其維護(hù)，一般都是對電力線路絕緣損壞、斷線、短路等情況進(jìn)行檢查和維護(hù)。 首先要進(jìn)行的是巡線的工作，在日常的工作里，巡線人員若發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線和電纜斷落在地面上或者是懸掛在空中時，要及時報告相關(guān)管理人員，設(shè)法讓行人避開斷線點(diǎn)。其次，巡視人員要對所巡視的設(shè)備的結(jié)構(gòu)和接線非常熟悉，且不能越過圍欄和遮攔。再次，還要注意檢查電線是否被老鼠等動物咬壞，設(shè)置好擋鼠板。最后，要制定點(diǎn)檢表，對線路進(jìn)行檢點(diǎn)，如電力線路是否靠近熱源，是否是陽光直射，是否存在機(jī)械的損傷、絕緣的狀況是否良好，螺絲頭的松緊程度等等。
2.2 變壓器的維護(hù)
變壓器的正常運(yùn)行對于電氣設(shè)備的正常工作起著決定性的作用，一旦變壓器出現(xiàn)故障，電氣設(shè)備就很容易停止工作。在日常的工作中，對變壓器進(jìn)行維護(hù)主要包括檢查變壓器的防鼠設(shè)施是否完好；保證變壓器周圍沒有積水和雜物；及時清理積塵；檢查緊固螺栓的松緊程度，若有松動就及時緊固，防止漏油；檢測油的溫度和油位。另外，還要注意變壓器工作的運(yùn)行聲音，若有異常要及時解決。
2.3 斷路器的維護(hù)
斷路器指能夠承載、關(guān)合與開斷在正�；芈防锏碾娏鳎軌蜿P(guān)合規(guī)定里的承載與開斷異常的回路條件里的電流開關(guān)裝置，也包括短路。斷路器可以分配電能，也就是說它能夠降低異步電動機(jī)的啟動次數(shù)，電動機(jī)啟動的次數(shù)少了，就能很好地保護(hù)電源線路和電動機(jī)。而且當(dāng)它們嚴(yán)重過載或短路、欠壓時，還能自動地切斷電路。對于斷路器的維護(hù)主要從檢查并及時更換橡膠件、檢查和更換主要的部件、保持空氣干燥和管道的潔凈三個方面入手，其中檢查和更換主要部件中，其主要部件分為滅弧室、非線性電阻、主閥、傳動風(fēng)缸、通風(fēng)塞門等，對這些部件進(jìn)行更換是為了保證斷路器能處于良好的工作狀態(tài)。
2.4 PLC系統(tǒng)的維護(hù)
PLC系統(tǒng)也就是我們所說的“可編程控制系統(tǒng)”，現(xiàn)階段，這種系統(tǒng)被廣泛運(yùn)用在工廠的生產(chǎn)中。PLC系統(tǒng)是一種高精密的設(shè)備，它的運(yùn)行時間比較長，對配套環(huán)境要求較高，因此在日常的生活中對它進(jìn)行維護(hù)與對其他設(shè)備進(jìn)行維護(hù)有很大的不同。
1）首先要確保PLC電氣設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境符合該設(shè)備的要求，如，防塵、防水、防火、防雷擊和高溫等等。在對它進(jìn)行維護(hù)的時候，必須要熟悉PLC設(shè)備維護(hù)的工作流程和它內(nèi)部各個模塊的相關(guān)資料，對現(xiàn)場的布局也要有一定的了解，然后檢查檢測工具是否完好。
2）PLC系統(tǒng)在正常的情況下其CPU的電池電壓應(yīng)該是3V，所以，在對它進(jìn)行檢查的時候，必須要進(jìn)行電壓的檢測，避免出現(xiàn)因檢測遺漏而造成的巨大損失。
3）在日常的維護(hù)中，工作人員可以利用系統(tǒng)停機(jī)的時間，對PLC的控制柜進(jìn)行降溫和除塵，此外，還要對UPS（指不間斷電源，它是一種含有儲能裝置，以逆變器為主要組成部分的恒壓恒頻的不間斷電源）進(jìn)行維護(hù)，以保證PLC系統(tǒng)在電壓負(fù)載情況下也能正常工作。
4）檢查接地電阻的接線螺絲是否松動，觀察外觀上是否存在異常的變化以及接線的接觸是否良好，及時進(jìn)行程序的電池和人工的備份。 以上這幾種檢查方法，在運(yùn)用的時候要注意靈活性，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章和相應(yīng)。對于發(fā)生故障的設(shè)備和系統(tǒng)要查明故障原因，然后再進(jìn)行維護(hù)和更換；在進(jìn)行電壓的測量時應(yīng)考慮到導(dǎo)線的壓降；不能違反設(shè)備電器控制的原則，在測試的時候，手不得離開電源開關(guān)，并且保險應(yīng)使用等量或略小于額定電流；注重測量儀器的擋位的選擇。
三、電氣設(shè)備維護(hù)應(yīng)當(dāng)注意的問題
在維護(hù)電氣設(shè)備的過程中，要以該電器設(shè)備正常運(yùn)行的相關(guān)規(guī)定作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)，而且還要注意一些易被忽視的問題，如對于一些小零件的檢查較為簡單，沒有經(jīng)過認(rèn)真的考量，有些小零件已經(jīng)失效不能發(fā)揮其作用，但是卻沒有及時更換從而導(dǎo)致電氣設(shè)備無法正常運(yùn)行。還有一些情況是，電氣設(shè)備的磨損情況較為嚴(yán)重，但是操作人員為了給企業(yè)節(jié)省開支，就沒有及時地更換零件，而且發(fā)現(xiàn)了異常的聲音也沒有及時對機(jī)器進(jìn)行全面檢查，任其自生自滅。這些都是在日常維護(hù)中容易被忽略的一些細(xì)節(jié)，但是它們對于設(shè)備的正常運(yùn)行卻起著重要的作用，因此在日常的工作中要注意這些方面的維護(hù)。
四、電氣設(shè)備日常維護(hù)的重要性
電氣設(shè)備的定期維修一直都是廣大電力企業(yè)最常采用的設(shè)備管理方法。定期維修制度的特點(diǎn)是單純地以時間周期作為維修的基礎(chǔ)，按照相關(guān)的規(guī)范與制度的要求做好計(jì)劃的編制，安排電氣設(shè)備的日常維修。這種維修方式，沒有將設(shè)備的實(shí)際情況考慮進(jìn)去，也就是說到了時間就會修理。這種維修制度沒有考慮電氣設(shè)備存在的狀態(tài)差異,它會導(dǎo)致維修過剩、資源浪費(fèi)及影響電氣設(shè)備運(yùn)行的可靠性等問題。設(shè)備的正常運(yùn)行狀況存在差異，首先就是設(shè)備的產(chǎn)地不同造成的，進(jìn)口的電氣設(shè)備與國產(chǎn)電氣設(shè)備在技術(shù)上有著很大的差異，而且同是國產(chǎn)的電氣設(shè)備,還會因?yàn)閺S家的不同，而產(chǎn)生質(zhì)量的不同，甚至是同一廠家每一批次的產(chǎn)品又有不同，其次,電氣設(shè)備使用的環(huán)境又不一樣,不同的環(huán)境就會對電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況有著不同的影響,在易損壞電氣設(shè)備的環(huán)境里，如濕潤、臟亂等環(huán)境，電氣設(shè)備的使用時間就會被縮短，其工作的效率也會被降低。因此，電氣設(shè)備的日常維護(hù)就顯得尤為重要，考慮電氣設(shè)備的實(shí)際情況，在日常的工作中就對其進(jìn)行維護(hù)，在很大程度上來講，其實(shí)就是在延長電氣設(shè)備的使用壽命和保證其運(yùn)行正常。下面筆者重點(diǎn)說明斷路器的日常維護(hù)沒做好導(dǎo)致的后果，以此來闡述電氣設(shè)備日常護(hù)理的重要性。
4.1 斷路器維護(hù)保證空氣的干燥和潔凈的重要性
在維護(hù)斷路器時，如果沒有保證空氣的干燥和潔凈以及管道的清潔，就很有可能造成下面的后果：
1）潮濕氣體能在電弧的作用下進(jìn)行分解，主要會分解成為氫、氧的混合氣體，這種混合氣體要破壞主觸頭的分?jǐn)嗪笈c斷口間的絕緣，使電弧困難或者是電弧重燃。嚴(yán)重的情況下還會引起滅弧室的炸裂。
2）會降低支柱瓷瓶與滅弧室內(nèi)腔的絕緣強(qiáng)度，引起沿面放電的情況發(fā)生。
3）管道中脫落的漆皮和銹渣等異物很有可能堵住氣口，導(dǎo)致主斷路器的動作失靈，從而發(fā)生卡位的現(xiàn)象。
4）如果管道的異物進(jìn)入了滅弧室，就很可能會導(dǎo)致主觸頭的接觸不良，致使非線性電阻由于長時間的通電而燒損，甚至?xí)鸱蔷�性電阻的瓷瓶炸裂。所以，一般都會在主斷路器的儲風(fēng)缸進(jìn)氣管裝油水的分離器和放水閥，使能在維護(hù)時做好定期的排水，來保證氣路的潔凈。
4.2 做好橡膠件更換的重要性
主斷路器的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，它內(nèi)部的各種部件對與密封性的要求比較高，如果能在日常的工作中做好橡膠件的更換，就能保證主斷路器的密封性能。而且，如果是在工作中對橡膠件進(jìn)行檢查，如果需要更換才進(jìn)行換新而不是定期對其進(jìn)行換新的話，就能在一定程度上降低消耗和保證主斷路器的密封性。
4.3 對主要部件進(jìn)行日常檢查的重要性
要使斷路器能夠正常運(yùn)行，保持良好的狀態(tài)，就必須在日常的工作中對其內(nèi)部的主要部件進(jìn)行檢查。
1）滅弧室
滅弧室是指圍繞著開關(guān)的觸頭，它是用來限制電弧的空間位置且加速電弧的熄滅的裝置。我們對主觸頭超程與動觸頭的復(fù)原彈簧狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時進(jìn)行維護(hù)及更換，就能保證其工作的性能。做好滅弧室的日常維護(hù)，就能有效地增強(qiáng)耐壓性，提高操作頻率，延長設(shè)備的使用壽命。
2）非線性電阻
非線性電阻是指在電阻的兩端，其電壓和通過電阻的電流形成反比例的關(guān)系時，伏安特性呈曲線狀態(tài)，也就是說電阻并非一個常數(shù)，它會隨著電壓和電流進(jìn)行變動。我們在維護(hù)的時候主要是保證非線性電阻的瓷瓶內(nèi)控的清潔，以及其 密封狀態(tài)良好，按時為非線性電阻的干燥劑進(jìn)行換新。保證其阻值不超過限定的阻值，以免造成設(shè)備不能運(yùn)行的后果。對它進(jìn)行維護(hù)就能很好地保護(hù)二極管，不讓其受到損害。
3） 主閥
主閥是指裝在水輪機(jī)的蝸殼前的閥門，維護(hù)時是檢查活塞和閥體間的尺寸，做好這一項(xiàng)檢查，是為了保證設(shè)備的操作靈活，為斷路器的正常運(yùn)行提供保障。
五、結(jié)論
綜上所述，在日常工作中做好電氣設(shè)備的維護(hù)檢修工作，對于電氣設(shè)備的正常運(yùn)行有很大的幫助，而且，能夠在一定程度上提高工作的效率，保證正常的生產(chǎn)。我們可以看出，定期地對電氣設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，雖然能夠在一定程度上為設(shè)備的運(yùn)行提供保障，但是卻會浪費(fèi)一定的資源，并且，如果設(shè)備的某一部分沒有在定期檢查的時候壞掉，而是在之前或者之后才換掉，那么我們的定期檢修就沒能很好地保證設(shè)備的正常運(yùn)行，還有一種情況就是在定期檢查的時間段內(nèi)，設(shè)備沒有壞也進(jìn)行更換，這樣就增加維護(hù)的費(fèi)用，不符合企業(yè)降耗的要求。所以，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意在日常的工作中就對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以降低企業(yè)的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
檢修的工作總結(jié)15
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我個人工作的支持。在這一年里，我在廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了各項(xiàng)工作，同時在工作中學(xué)習(xí)到了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為電廠和部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且我感到非常高興的是，我們熱控班全體人員十分團(tuán)結(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的工作能夠給予充分的理解和幫助，使我們的工作順利有效的完成，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一、缺陷管理工作
設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。在年初，熱工專業(yè)就召開專業(yè)會，在設(shè)備選型、安裝工藝上存在的不合理的地方，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的設(shè)備綜合治理計(jì)劃，加大設(shè)備檢查治理力度，以提高設(shè)備的健康水平和安全系數(shù)，并制定了切實(shí)可行的設(shè)備綜合治理計(jì)劃。督促指導(dǎo)專業(yè)按計(jì)劃認(rèn)真開展設(shè)備治理工作，各種設(shè)備缺陷得到了有效的控制，將設(shè)備事故消滅在萌芽之中，提高設(shè)備的健康水平。
二、機(jī)組檢修工作
今年我先后參與了1#、2#機(jī)組小修任務(wù)。從小修前幾個月就開始對小修工作做準(zhǔn)備，如備品備件預(yù)算提前上報，配合工作提前聯(lián)系，做到每項(xiàng)工作心中有數(shù)。在機(jī)組檢修中，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，按時完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，同時積極配合其他專業(yè)的檢修工作。
三、脫硝改造工作
今年我廠兩臺機(jī)組先后完成了脫硝系統(tǒng)改造工程，在脫硝改造工作中我聽從領(lǐng)導(dǎo)安排積極參與脫硫項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作如聯(lián)系工作人員、測量現(xiàn)場環(huán)境、清理施工現(xiàn)場的多余設(shè)備。脫硝系統(tǒng)中包括眾多系統(tǒng)組成其中煙氣在線系統(tǒng)和DCS控制系統(tǒng)是重要的兩個系統(tǒng)。煙氣在線系統(tǒng)是直接考核系統(tǒng)是否運(yùn)行正常的標(biāo)準(zhǔn)量具。
煙氣在線系統(tǒng)建設(shè)中我積極配合設(shè)備廠家，勤奮多學(xué)，努力完成。在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，但深知要想熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的`磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看熱工專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠熱工文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作三明年規(guī)劃
現(xiàn)在20xx年已經(jīng)過去，新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我制定了20xx年新的工作方向，繼續(xù)鉆研熱工專業(yè)技術(shù)，在缺陷管理方面，按照缺陷類型，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，對申請撤單、物料延期、工期延期的缺陷，認(rèn)真審核判定，對發(fā)生的主要缺陷組織專業(yè)進(jìn)行原因分析，并制定防范措施，保證機(jī)組安全長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
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