《點檢員的一天》

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　上午好！

　　今天我受中電聯(lián)的邀請和各位領(lǐng)導(dǎo)進行點檢定修的交流，我感到很榮幸。

　　前兩天幾位老師已將點檢定修制的內(nèi)涵、理念向大家做了詳細的闡述，他們講的很詳細、很透徹，我相信大家的收獲都非常大。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在點檢定修方面，無論理論還是實踐水平都很高，今天我將自己對點檢定修制的理解和體會和大家一起分享，希望大家多提寶貴意見，以后多多進行點檢定修方面的交流，講的不到的地方還請大家諒解。

　　先進行一下自我介紹，我叫代東，盤山電廠鍋爐點檢員，現(xiàn)在借調(diào)到大唐國際生產(chǎn)部擔(dān)任鍋爐專工。

　　我們廠現(xiàn)裝機容量為2×600MW，分別于20xx年12月和20xx年6月投產(chǎn)發(fā)電。作為目前華北地區(qū)單機容量最大的電廠，參數(shù)高，自動化程度高，一旦機組停運，不僅對我廠經(jīng)濟性影響很大，而且對整個華北電網(wǎng)的沖擊和社會影響也是很大的。因此保證設(shè)備處于健康的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運行不僅離不開良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運行操作，也離不開設(shè)備狀態(tài)的檢測，只有不放過任一微小的設(shè)備缺陷，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。因此投產(chǎn)伊始，在中國大唐領(lǐng)導(dǎo)尤其是金總的大力支持下，廠領(lǐng)導(dǎo)堅決推行點檢定修制，取得了一些成績和經(jīng)驗，我個人也取得了不少收獲。

　　一、點檢定修制的特點

　　1、實行點檢定修使設(shè)備管理責(zé)任真正落實到人

　　傳統(tǒng)電廠設(shè)備管理一般都在檢修單位的檢修班組中，設(shè)備的責(zé)任人一般都分到檢修工人的頭上，檢修工人的主要任務(wù)是設(shè)備的維護和檢修，基本上沒有時間對所管設(shè)備進行管理，另一方面絕大多數(shù)的檢修工人不具備設(shè)備管理的知識，設(shè)備管理責(zé)任的落實很難實現(xiàn)，雖然設(shè)備分工是檢修人員的（分工到人），但設(shè)備的管理大多數(shù)落在生計部專工和班組技術(shù)人員身上，體制上是設(shè)備主人負責(zé)，而實際他們并不能負責(zé)設(shè)備的管理責(zé)任。這樣就造成了設(shè)備出現(xiàn)問題沒有具體人員負責(zé)，誰都管，誰又都不管，甚至推諉、扯皮，很多問題不了了之，留下了隱患。而點檢定修制要求設(shè)備的主人是點檢員，是設(shè)備管理的唯一的責(zé)任人。點檢員要具備設(shè)備管理的知識，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點、運行情況、檢修工序、工藝標準，有較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力，他是管理人員而不是設(shè)備維護檢修的工作人員。實現(xiàn)了設(shè)備管理和設(shè)備維修作業(yè)的分離，責(zé)任更加明確具體。檢修工人按作業(yè)指導(dǎo)書工作，對不執(zhí)行或達不到作業(yè)指導(dǎo)書上的標準和要求負責(zé)。點檢員對作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負責(zé)，對作業(yè)指導(dǎo)書的正確與否負責(zé)，對不符合標準的作業(yè)有權(quán)令其返工和處罰；對停工待檢點負責(zé)，不合格的不能進行下一道工序。實現(xiàn)過程控制，關(guān)鍵點、技術(shù)點的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量，對設(shè)備狀況了如指掌，使設(shè)備的維修（檢修）質(zhì)量提高。從上崗條件上說點檢員的素質(zhì)要求是非常高的，而檢修工人那么相對較低。點檢定修是對設(shè)備的終身管理，點檢員是設(shè)備的主人，無論出現(xiàn)什么樣的設(shè)備問題，他都要負責(zé)，責(zé)任非常明確具體，可操作性強。

　　2、設(shè)備管理更具科學(xué)性和先進性。

　　傳統(tǒng)電廠設(shè)備的檢查主要是運行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時左右），這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設(shè)備的跑冒滴漏和設(shè)備的故障，形成事后維護的現(xiàn)狀，很難實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維護。而點檢定修制是對設(shè)備定人、定點、定期過去設(shè)備壞了才修，改變了過去的計劃檢修的模式。通過點檢找出設(shè)備存在的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進行消除，實現(xiàn)超前控制，預(yù)防、預(yù)知維修。

　　二、如何搞好點檢定修

　　點檢定修制是以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎(chǔ)的管理方式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定。點檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上向點檢定修過渡？如何結(jié)合企業(yè)的實際推廣、完善、提高點檢定修呢？（并不提倡全盤照搬、死套），下面談幾點意見：

　　1。轉(zhuǎn)變觀念，加強學(xué)習(xí)

　　設(shè)備點檢是利用人的感官和必要的儀器儀表、工具和在線監(jiān)測系統(tǒng)等，按照預(yù)先制定的技術(shù)標準，定人、定點、定周期地對設(shè)備進行檢查、診斷的一種管理方法，強調(diào)是預(yù)先先制定的，強制執(zhí)行的，持續(xù)改進的，權(quán)威的一種設(shè)備和診斷的方法。“預(yù)先制定”就是避免了盲目性，隨意性、不可追溯性；“強制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過程中不按標準做事，隨意縮小檢查的X圍、內(nèi)容等，能夠避免只說不做，只有標準（或計劃）而不去落實，能夠有效規(guī)X人的行為；“持續(xù)改進”能夠?qū)�標準制定的學(xué)完善、不科學(xué)、不適合實際工作部分進行修改；“權(quán)威”是指標準都是經(jīng)過實際運作檢驗后通過專家審查、公司標準化委員會批準的企業(yè)的法律文書，具有權(quán)威性�！肮ば蚍�從”原那么體現(xiàn)了權(quán)力下放，減少管理層次，同一級各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的團隊意識，設(shè)備管理不論官大官小，講的是協(xié)調(diào)一致，輔助工序（專業(yè)）主動配合主要工序（專業(yè)）的工作，主要工序（專業(yè)）的點檢員要負起責(zé)任，積極組織協(xié)調(diào)其它工序（專業(yè)）的工作。比方說，在我廠如進行電機檢修，電機檢修完畢單體試運后，就需熱機專業(yè)進行聯(lián)軸器找正、鎖對輪，并不是說誰修誰就全負責(zé)，必須按照工序服從原那么執(zhí)行。相反，轉(zhuǎn)機檢修需挪電機，那么電氣點檢員要盡快安排電機解線工作。打破“計劃檢修”的概念，定修是要據(jù)點檢的分析，定位設(shè)備的狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費用低。點檢定修提倡自我管理，點檢員是設(shè)備的主人，點檢員必須按照預(yù)先制定的點檢路線、區(qū)域、部位、方法等實行點檢，對制度、標準、方法等方面存在不利因素提出改進意見，經(jīng)批準后修改有關(guān)方件，按修改后的文件執(zhí)行（充分發(fā)揮點檢員的主觀能動性和創(chuàng)造性）。綜上所述，搞好點檢定修必須轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)點檢定修的理念，逐步地由傳統(tǒng)維修理理念過渡到點檢定修，使設(shè)備既不“過維修”，又不能“欠維修”，在初期適當(dāng)?shù)摹斑^維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會出現(xiàn)大量的設(shè)備缺陷，搞不好就會出現(xiàn)非停或事故。

　　正確的方針路線確定以后，成功與失敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要對點檢定修高度重視，成為點檢定修的倡導(dǎo)者、推進者，要敢于改革，點檢定修的組織結(jié)構(gòu)就是層次少、領(lǐng)導(dǎo)少。很多人對改革存在很多不良的認識，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)（廠級）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業(yè)與員工個人的利益，處理好上崗與下崗（轉(zhuǎn)崗）的關(guān)系，把責(zé)任心強、技術(shù)過硬、管理意識高的人（放在）選拔到點檢員、中層（部長）的崗位上來。在企業(yè)中形成“能者上，庸者下”的氛圍，創(chuàng)造“以點檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點檢為核心”的設(shè)備終身管理氛圍，樹立“設(shè)備是基礎(chǔ)，安全是保障，經(jīng)濟運行是效益”的理念。沒有了社備就沒有了一切。

　　3、點檢員加強自身能力培養(yǎng)

　　作為一名合格的點檢員，首先要有認真、負責(zé)的工作態(tài)度，對待所屬設(shè)備就像關(guān)心自己的孩子。點檢員作為點檢定修制的核心人物，不僅要熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護、檢修要領(lǐng)，具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的豐富經(jīng)驗和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動手能力，還要熟悉熱機圖紙，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計知識，掌握有關(guān)機械、熱機、材料、潤滑、液壓、測量、振動、金屬加工、機械修理、機械另件設(shè)計等知識以及電氣、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識。點檢員必須是一個復(fù)合型人才，他身上體現(xiàn)了一般電廠生計、經(jīng)營、物資、預(yù)算、財務(wù)、檢修等部門的綜合職能。只有不斷鉆研業(yè)務(wù)，拓寬自己的知識面，才能搞好了本職工作，使所屬設(shè)備健康穩(wěn)定運行，大家才能對你的工作認可，才能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，點檢員的地位才能提高，當(dāng)然相應(yīng)的待遇才能提高。相反，如果責(zé)任心不強，能力不行，設(shè)備管理不好，三天兩頭出事，甚至停機，其他人會怎么想呢？領(lǐng)導(dǎo)想給點檢員提高待遇，都找不到借口。

　　4、提高點檢員的待遇

　　搞點檢定修，就要把責(zé)任心強，技術(shù)精的專業(yè)人員放在點檢的崗位上。點檢員責(zé)任很大，權(quán)利也很大，要實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，要提高點檢員的待遇。由于點檢員的責(zé)任心，技術(shù)水平不一致，可根據(jù)點檢的業(yè)績實行浮動獎勵和專題、專業(yè)培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為一種獎勵。如經(jīng)營知識培訓(xùn)（因大多數(shù)點檢員是技術(shù)出生，對預(yù)算、概算、取費等經(jīng)營知識欠缺），管理知識，具體的專業(yè)技能（如找平衡的方法，特殊儀器設(shè)備的使用，設(shè)備故障的診斷，相關(guān)專業(yè)的知識和技巧）等。通過培訓(xùn)后，合格上崗的人員實行加薪。由于實行點檢定修，管理層次減少，所以領(lǐng)導(dǎo)對我們每個人的工作表現(xiàn)，技術(shù)水平都心中有數(shù)，所以如果工作表現(xiàn)突出對我們今后的發(fā)展大有好處。

　　5、注意總結(jié)提高，解決矛盾和問題

　　新舊體制的交替過程，會出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾、問題，在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來，并加以解決。每周，每月都進行點檢的小結(jié)，把問題放在桌面上（有很高的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標準，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標準正確，聯(lián)系實際，可操作性強。

　　6、圍繞點檢定修，完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度

　�。�1）在缺陷管理方面，我廠制定了《缺陷管理標準》，并在執(zhí)行過程式中，不斷地加以完善，按照缺陷對設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行的影響程度，明確了《缺陷等級劃分》，制定了《缺陷管理獎勵考核辦法》，采用Ｄ7i系統(tǒng)對缺陷進行登記、策劃、處理、驗收、考核，每天生產(chǎn)早會對前一天缺陷和遺留的發(fā)生、處理、驗收情況分等級進行直觀演示，并當(dāng)場進行講評和考核，使大家及時掌握所轄設(shè)備的健康狀況及存在的問題。公司的缺陷管理初步形成一個較為系統(tǒng)化的管理體系。通過完善缺陷管理制度，狠抓落實，使設(shè)備始終處于可控、在控、有效避免了缺陷擴大化，避免了事故的發(fā)生。對于因需要停機或等待備件而暫缺時無法處理的缺陷，要求生產(chǎn)人員編寫技術(shù)措施、安全措施，對缺陷進行有效控制。例如對＃3機組6瓦、８瓦瓦溫高的問題，在研究確定換瓦方案的同時，也對當(dāng)前控制瓦溫制定了嚴密的技術(shù)措施和管理措施，通過加強監(jiān)控、勤于調(diào)整，將瓦溫控制在合格X圍內(nèi)。

　�。ǎ玻┲贫▽嵤�《運行參數(shù)、設(shè)備異常分析報告制度》，開展對運行參數(shù)偏離、運行參數(shù)報警的異常分析，要求運行值出分析報告，制定防X措施，向接班的運行值交底，并將情況及時反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部專工和運行人員。確保機組在異常及故障情況下運行人員能做及時、準確地處理，避免事故的發(fā)生或擴大。

　　（３）制定設(shè)施《設(shè)備運行等級管理辦法》，區(qū)分出設(shè)備系統(tǒng)運行的安全等級，針對不同的等級，對設(shè)備檢修、運行管理提出不同的要求，例如在系統(tǒng)失去一臺輔機的情況下，要法運行人員、點檢人員對另一輔機的監(jiān)控力度提高一個等級，同時要求維護人員對故障輔機的搶修工作也提高一個等級，實行２４小時不間斷的搶修，直至輔機恢復(fù)正常。在單機運行的狀況下，那么對運行機組的運行方式進行調(diào)整，將監(jiān)控維護工作提高一個等級，適當(dāng)增加現(xiàn)場的人員和技術(shù)力量，加大巡回檢查和點檢的力度，對于出現(xiàn)的缺陷那么要做到立即消除，無法消除的制定措施，力求做到萬無一失，確保單臺機組的安全穩(wěn)定運行。

　�。ǎ矗┙Y(jié)合本廠實際與外出調(diào)研情況，制定出符合我公司點檢定修、檢修項目招標外委模式的《機組小修管理辦法》，對修前各項準備工作、小修項目計劃工時、小修所需備品、備件的上報和準備、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、小修過程中的指揮協(xié)調(diào)、作業(yè)管理程序、質(zhì)量、進度控制以及監(jiān)理、監(jiān)督、驗收、啟動投運、修后評價等工作進行了定性、定量和定標的規(guī)X，為今后檢修工作的標準化作業(yè)提供了依據(jù)。

　　下面我大概介紹一下我廠點檢員小修的主要工作：

　　小修前半年上報自己分管設(shè)備的小修項目、工時（需停機處理的缺陷也列進去）、異動申請，經(jīng)討論后上報公司；按小修所列項目編寫針對此次小修的作業(yè)指導(dǎo)書；從D7I查對小修所需主要備品、備件、材料庫存并到庫房進行核對，根據(jù)小修所需及庫存量從D7I上報材料計劃，經(jīng)專業(yè)高級主管、設(shè)備部部長、主管廠長審批后，下達計劃供應(yīng)部采購，主要備品、備件要求小修前一個月到貨，點檢員還需負責(zé)督辦、驗貨；小修前各點檢員需向承包商專業(yè)負責(zé)人答疑；停機前，點檢員協(xié)助承包商專業(yè)人員辦理工作票；在D7I上做工單，分小修項目詳細列出此項目所需的備品、備件、材料，檢修人員拿工單根據(jù)上面所列物品領(lǐng)料，由于小修過程中領(lǐng)料人員多，發(fā)料量大，庫房規(guī)定庫管人員只見單領(lǐng)料，沒有工單誰也領(lǐng)不出料；小修過程中，點檢員負責(zé)管轄X圍內(nèi)的協(xié)調(diào)指揮，檢查、督導(dǎo)、指導(dǎo)以及文明生產(chǎn)管理，由于聘請了監(jiān)理，由監(jiān)理對小修質(zhì)量、進度進行控制，但并不能完全依賴監(jiān)理，因為點檢員是設(shè)備的主人，他對自己的設(shè)備最了解，因此W、H點的還需點檢員親自驗收、簽字，所以W、H點的選擇對點檢員來說是很關(guān)鍵的；小修收尾階段，由點檢員協(xié)調(diào)組織對具備試運條件的設(shè)備進行品質(zhì)再鑒定工作；機組啟動階段，各專業(yè)夜間必須有兩人以上值班，隨時組織進行消缺工作；機組并網(wǎng)后一周內(nèi)對小修項目、工時進行核對，對承包商增減工時；并網(wǎng)后一周內(nèi)完成，完成檢修總結(jié)（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標、檢修質(zhì)量、費用分析和工期等）的編寫，完成異動報告，報高級主管匯總；檢修完畢后2個月補充和完善作業(yè)指導(dǎo)書。我這里準備了一份作業(yè)指導(dǎo)書，在今年＃3爐小修第一次試行，從內(nèi)容上看很詳盡（涵蓋大修項目），有很強的指導(dǎo)性，但可操作性不強，因為小修項目沒有明顯的體現(xiàn)出來，再者有的W、H點涵蓋內(nèi)容較多，包括了小修中不執(zhí)行的項目，容易對檢修人員、監(jiān)理造成誤導(dǎo)。所以此次小修后，我在作業(yè)指導(dǎo)書中增加了一項質(zhì)量監(jiān)督計劃表，計劃表中列入了小修項目，標明了W、H ，檢修、監(jiān)理、點檢均在此表中簽字，小修前同類型設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書只提供一份，作為檢修參考、指導(dǎo)用。這樣整個作業(yè)指導(dǎo)書就比較完善了，既有可指導(dǎo)性又有可操作性。

　�。ǎ担┲贫�了《設(shè)備退役、服役管理制度》，使設(shè)備在退出運行、開展檢修、修后驗收、恢復(fù)備用、投入運行等管理環(huán)節(jié)上，做到６個明確，即責(zé)任明確，時間明確，工序明確，檢修項目明確，關(guān)鍵點的技術(shù)措施明確、安全措施明確。對于主要附機，我們根居兩年的設(shè)備損耗故障期的摸索，初步制定了磨煤機、密封風(fēng)機、汽動給水泵、輸煤、除灰系統(tǒng)的定修周期，保證了設(shè)備在損耗故障前就進行檢修，恢復(fù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能。例如磨煤機運行工時達到12000小時進行更換磨輥（磨輥磨損達到60MM），通過更換磨輥，使在低煤量時磨的震動消失，磨煤單耗下降。密封風(fēng)機由原來的滾動軸承改為滑動軸承后，由過去運行700小時就得更換一次軸承，到現(xiàn)在可以運行8000小時再進行定修。提高了制粉系統(tǒng)的安全系數(shù)。該制度下發(fā)后，有效的控制了檢修周期、檢修時間、設(shè)備和系統(tǒng)退出運行和投入運行的操作時間，規(guī)X了驗收的標準，明確了轉(zhuǎn)機投入８個小時達到技術(shù)標準后方能交付運行負責(zé)監(jiān)視，責(zé)作的轉(zhuǎn)移實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　�。ǎ叮�對外委項目的管理協(xié)調(diào)順暢，進一步加強對外委承包商的管理，同時積極為他們創(chuàng)造成條件，提供優(yōu)良的工作、生活環(huán)境，在相互理解、信任和充分溝通的基礎(chǔ)上，使外委承包商的工作方式適應(yīng)盤電新廠新體制的管理模式和工作標準。通過將其納入到整個生產(chǎn)管理體系之中，保證了公司的各項管理指施在各承包商得以全面貫徹落實，實現(xiàn)了工作方式、工作標準、工作制度上的協(xié)調(diào)一致。我廠主機組維護由陡河電廠檢修公司承擔(dān)，輸煤、除灰等外圍系統(tǒng)的運行維護由下花園電廠承擔(dān)，雖然前期由于觀念、管理模式的差異造成互相配合并不理想，但通過廠領(lǐng)導(dǎo)與項目部的溝通以及點檢員與檢修工人人之間的不斷交流、溝通，大家相互之間增進了理解，目前配合已經(jīng)很融洽了。