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小學部教科室學年工作總結

時間:2024-01-11 09:49:02 工作總結 我要投稿
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小學部教科室學年工作總結

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,快快來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編收集整理的小學部教科室學年工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

小學部教科室學年工作總結

  時光流逝,歲月如梭,一個學年結束了;仡欉@一年的工作,五味雜陳,喜憂參半,感慨萬千。值此期末考評之際,將自己所分管的工作梳理一下,總結經(jīng)驗,吸取教訓,為后續(xù)工作做好鋪墊。

  1、教研工作

  立足課堂,推進教與學方式轉變,是教研活動的主題。以教研促教師專業(yè)成長是活動目的。20xx年10月開始,我組織了轟轟烈烈的“魅力課堂評比”活動,全員參與,人人上課;顒託v時兩周,我身先士卒,帶頭上課,數(shù)學課《可能性》被評為一等獎。為深化活動,促進評課,我還同期開展了網(wǎng)絡論壇,為老師們提供交流和互動的平臺,我的評課被評為金筆獎。我認為沒有自己文化的學校是可怕的,是不健康的。20xx年3月,我組織開展“首席教師引領課”,4月份開展了“新銳教師匯報課”,5月份組織了“星級教師展示課”。在這歷時三個月的教研活動中,為全校教師提供了不同層面的學習平臺,教師們積極聽課,學習氛圍濃厚,促進了學校教研文化氛圍的形成與積淀。 在5月星級教師展示課中我的數(shù)學課《認識分數(shù)》獲得好評?傊乙贿呑ズ媒萄谢顒,一邊抓好整章建制,同時不忘與時俱進,建立福田區(qū)福田外國語學校小學教研網(wǎng)(一線陽光),為學校教科研管理提供一個網(wǎng)絡平臺,成為學校教育教學工作的一個窗口。

  2、科研工作

  20xx年時,學校沒有一個立項課題,課題研究領域工作尚屬空白。短短兩年時間,截至20xx年6月,學校已經(jīng)擁有6個立項課題,3個申報課題和數(shù)個孵化中的科組教研小課題。其中廣東省規(guī)劃課題1個,福田區(qū)規(guī)劃課題5個,正在申報的深圳市規(guī)劃課題1個,我主持廣東省教育規(guī)劃課題《弟子規(guī)中教育國際化元素的探究與應用研究》和福田區(qū)教育規(guī)劃課題《利用教師博客激發(fā)學生自主學習數(shù)學的研究》兩個課題,并將教科室納入所有課題組,參與管理和監(jiān)督。至此,省、市、區(qū)、校四級課題管理架構成型,且規(guī)模不斷壯大,教師的科研意識被激活,學術研究的科研氛圍初步形成。20xx年3月12日,我組織召開了首屆立項課題 開題報告 會。聘請6位深圳市資深教研專家,對三個立項課題進行論證。這次會議是福田外國語學?蒲泄ぷ鞯囊粋里程碑,標志著學校已經(jīng)告別“0課題”的歷史,正闊步向前。

  3、教師 培訓 工作

  教師是學校管理和發(fā)展的核心要素,教師的專業(yè)素養(yǎng)和教師隊伍的整體水平?jīng)Q定著學校的起點和未來。事實證明,脫離教師發(fā)展的教育改革舉步維艱,最終必然失敗。因此,重視教師專業(yè)發(fā)展是學校管理重中之重,要常抓不懈。 兩年來,學校先后培養(yǎng)了2名福田區(qū)首席教師,17名星級教師和30名新銳教師,形成了一支骨干教師梯隊。

  “請進來、走出去”是一種培訓學習的途徑,“請出來、推出去”也是一種途徑。前者是利用大量的校外資源,派各學科教師外出聽課學習,請林博士來校講座等,兼收并取,博采眾長。后者是開發(fā)校內教師資源,搭建平臺,提供機會,請出來,扶上路,送一程。許多老師就是這樣成長起來的。如我以教師講座的方式,先后邀請吳書華、蔣秀華、嚴霞老師走到臺前與全體教師分享自己的教學經(jīng)驗;以支持課題申報的方式先后推出劉德金、蔣秀華、嚴霞、冉啟濱、吳書華、黃碧巧等老師;以微課培訓的方式先后發(fā)現(xiàn)劉靈丹、黃麗波、嚴霞、郭建霞、楊靜、彭翠柳等一大批教師;要以欣賞的眼光,發(fā)現(xiàn)教師們的長處,把老師們請出來,樹立威信,促進他們成長。繼而在課堂教學、課題研究、學科競賽等活動中發(fā)掘教師優(yōu)點,鞏威信,培養(yǎng)自信。在適合的機會向學;蚋L飬^(qū)推出這些教師,并在學校工作中盡可能提供機會和幫助,使這些教師早日成為名師或教科研骨干教師。6月5日和10日兩個上午,我校成功地承辦了福田區(qū)小學語文教師專題培訓會,贏得了福田區(qū)教研中心的肯定,更為老師們提供了展示和學習的平臺。事實證明,凡事預則立,不預則廢。對教師的發(fā)展要有規(guī)劃、有計劃、有創(chuàng)新、有落實,只有這樣才能保證學校的長遠發(fā)展,學校的未來才有希望。

  當然,工作中的缺憾也很多。我一直認為沒有自己文化的學校是沒前途的,是沒有生命力的。雖然我一直在努力,但學校文化依然未見端倪。教師的職業(yè)倦怠感,我認為源于“大鍋飯”“平均主義”等的管理和分配體制的陳規(guī)陋習,嚴重地制約了教師的成長,阻礙了學校的發(fā)展,但自己卻無力改變這種現(xiàn)狀。因此,倍感前路艱難,任重而道遠。

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