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pmc年終工作總結(jié)

時間:2023-12-27 09:01:28 工作總結(jié) 我要投稿

pmc年終工作總結(jié)【精品】

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編收集整理的pmc年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

pmc年終工作總結(jié)【精品】

pmc年終工作總結(jié)1

  時光荏苒,斗轉(zhuǎn)星移,光輝燦爛的20xx年已過去,充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。

  回首過去的一年,PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,通過自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時,也為我有機(jī)會成為公司一份子而驚喜萬分。

  瞻望20xx年,過去的輝煌已成為歷史,PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開一個工作新局面,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

  1.PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用

  公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料,可以說幾乎掌握在PMC手中,因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系,重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

  2.主持每日生產(chǎn)例會,及時了解生產(chǎn)狀況,對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

  3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

  為了更好地控制物料及時返廠,又不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表,PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

  4.清查庫存,消化呆倉存呆滯好料

  由于工程變更頻繁,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也時有發(fā)生,物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料,可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料,制定了購買物料流程。

  5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料,為公司節(jié)約了不少成本。

  6.有效溝通,控制外協(xié)廠商

  我司外協(xié)加工廠商,雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土,這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況,對此,PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制,并及時與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),對他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃,外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計劃進(jìn)行返料,基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時,由于我司貨單緊急、單量小、插單多,這就需要外協(xié)廠商提前返料,為此,PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào),保證了物料的及時返廠。

  7.上下同心,加強(qiáng)執(zhí)行力

  良好的團(tuán)隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行,PMC部職員上下一心,認(rèn)真貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項指令,落實好各項會議精神,做好了公司所要求的各項工作。

  8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新,人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

  二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

  PMC部門在全體同事的配合下,取得了一定的成績,但是,也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成,需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,以便保證PMC部門的更好的'開展工作,主要表現(xiàn)在以下:

  1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

  2.有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

  3.模具的維修及保養(yǎng);

  4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

  本部門還應(yīng)努力做到:

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面

  努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

  2.本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好PMC部門工作;

  3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。

  不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

  三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx,使20xx年度工作計劃得到落實,及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運作過程中的作用,20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動作:

  1.人員運用競爭上崗

  為了調(diào)動每位PMC人員工作積極性,自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力,制定了競爭上崗機(jī)制,此機(jī)制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下,有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘,同時,通過對小部分人員的淘汰,適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力,充分地調(diào)動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

  2.合理計劃、及時總結(jié)

  自20xx年元月x日起,PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃,并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計劃的內(nèi)容進(jìn)行,為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨,改善PMC部門的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:00-5:00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié),在這個會議上,既有對自己本周工作的檢討,也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論,及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用,逐步的提升PMC部的工作效率。

  3.物料計劃的制訂及采購進(jìn)度控制

  各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,發(fā)放到相關(guān)人員,并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進(jìn)倉,為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù),也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。

  4.對倉存物料的控制

  為了很好地控制倉存物料,各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點,對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

  5.合理控制物料,減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

  盡管20xx年度,生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,然而,分析其原因,主要有:客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。

  四、PDCA合理利用,持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展,最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計劃的要求,對此,PMC部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面:

  1.根銷售計劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計劃;

  2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細(xì)可行的物料需求計劃;

  3.根據(jù)物料需求計劃的制定詳細(xì)可行的采購計劃;

  4.監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行;

  5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調(diào)整;

  6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

  7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤,改善;

  8.安全存量的制定與審核,保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

  9.控制生產(chǎn)損耗,降低采購成本,減少資本積壓;

  10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào);

  11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃;

  12.部門績效評估、團(tuán)隊建設(shè)、員工培訓(xùn);

  13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理;

  14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

  15.注塑車間安全培訓(xùn);

  16.注塑車間技能培訓(xùn);

  17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;

  18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì),減少浪費;

  19.努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

  20.對本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),包括PMC專業(yè)知識的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問題的方法培訓(xùn)等等;

  21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認(rèn)證,也為了本部門各職員在工作過程中,有章可依;

  22.加強(qiáng)工藝審核及計劃管理,減少失誤,提高用料準(zhǔn)確率,減少大貨剩余物資,使資金占用最小化,利潤化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;

  23.健全和完善生產(chǎn)管理框架,做到可預(yù)防,可調(diào)控;

  24.ERP系統(tǒng)推動及完善;

  25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念,員工是企業(yè)的財富。

  在20xx年度,爭取嚴(yán)格管理,有情操作,講原則,也要講感情,關(guān)心、體貼員工,重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作,做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好,合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍,提高部門凝聚力,向心力,提高員工對企業(yè)的歸屬感,盡量使員工形成一個良好心態(tài)。

  五、做好PMC部相關(guān)規(guī)范

  1.部門規(guī)范

  這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé),工作特點,內(nèi)外聯(lián)系,組織結(jié)構(gòu),工作方式等內(nèi)容,其實就是對PMC的一個定性

  2.人員規(guī)范

  這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置,人員要求,個人工作職責(zé),個人工作范圍等內(nèi)容,是對PMC人員的一個定性。

  3.產(chǎn)品規(guī)范

  這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點,技術(shù)特點,產(chǎn)品級別,產(chǎn)品方向等內(nèi)容,是明確PMC要做那些產(chǎn)品,現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

  4.文檔規(guī)范

  就目前情況來說,公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主,尤其對于PMC這樣的部門來說,文檔就顯的更為重要,主要包括文檔模板,文檔編號規(guī)范,文檔存取規(guī)范,文檔撰寫規(guī)范,文檔級別規(guī)范等,其實文檔不在多,而在適用和使用。

  5.流程規(guī)范

  這個規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的,從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市,這個過程中需要那些環(huán)節(jié),需要那些部門,在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色,其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程,對外合作流程等。

  6.考評規(guī)范

  這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的,個人在部門內(nèi)是如何被考核的,考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何考核,如何晉升和降級等內(nèi)容。

  回首輝煌的20xx年,瞻望20xx年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)在一起,同心同力,發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞,精益求精,永不滿足的精神。譜寫新的輝煌!

pmc年終工作總結(jié)2

  伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過去,我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個年頭了,但我還是不免心潮涌動,感慨于市場經(jīng)濟(jì)時代激勵的競爭環(huán)境,讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項工作指標(biāo),充分的顯示了自身價值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報:

  1、 物料計劃:

  20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍,就印刷部門來講,就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部,訂單也隨之加大,所以要求物料的需求要有規(guī)律性,在過去的一年,我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃,目標(biāo)達(dá)到95%,但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料化利用),但是還有部分沒有做到,如:物料儲存計劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

  2、 生產(chǎn)計劃:

  在過去的一年中,我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解,在20xx年下半年實行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,所以生產(chǎn)計劃基本達(dá)標(biāo),各部門的'產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù),同時我部實行訂單銷單制度,實施了各部門銷單制度,長單按批次進(jìn)行銷單,另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。按照20xx年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

  3、 交貨計劃:

  20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,有了新的變化,我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,經(jīng)過良好的溝通,基本上能達(dá)成共識,由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動,核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,我部極力配合,在此期間我部曾多次提出建議,并與之達(dá)成共識,各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計劃基本達(dá)標(biāo),完成率在98%,在下一年我部將再接再厲。

  20xx年度的改善點與20xx年度的工作規(guī)劃:

  一、 物控方面:

  去年雖然物料計劃滿足于生產(chǎn),但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法,減少原材料的庫存量,做好物料需求計劃,降低呆料的浪費,針對部分產(chǎn)品實施即時生產(chǎn),降低成品庫存,避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化,可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

  二、 生產(chǎn)計劃方面:

  經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié),發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間,車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類,針對這五大類,我部建議用IE方法進(jìn)行測量,運用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法,運用七大浪費降低物耗,以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部20xx年的重點。

  三、 制程控制方面:

  1、鍛煉針對異常的反應(yīng)處理速度,思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免,但可控制、可解決,越早解決損失就越小,如:不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等,這些都是生產(chǎn)中常見的問題,只要處理及時,都是能夠處理好的。

  2、提升對事件的預(yù)見性,這需要經(jīng)驗的積累方能形成預(yù)見觀念,需要時間與真實件來啟發(fā)生管員的智慧,比別人想的遠(yuǎn),就要比別人想的早,想的周全,就要比別人思考的多。

  3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度,逐步形成以生管為中心的管理鏈,生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌,這些都是生管需要掌握與做到的,一旦做到做好了,生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了,反之,生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

  四、 客戶納期方面:

  1、在20xx年中,雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識,仍然有沒完善的地方,如滿足了格力的交貨計劃,但影響了華帝的納期,這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響,針對此現(xiàn)象,我部決定

  對客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理,對不同的客戶分類,對產(chǎn)品分類,已達(dá)到客戶是上帝的原則。

  2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上,下單有些慢,出錯的幾率比較大,我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單,實現(xiàn)客戶納期完成率100%。

  公司有著年輕的管理團(tuán)隊,老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗,我們完全有能力、有信心抓好計劃,管好生產(chǎn),控制穩(wěn)成本,將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人,相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年,是輝煌的一年!

  以上報告,謝謝!

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