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設計師主管工作總結(jié)

時間:2021-02-07 15:22:21 工作總結(jié) 我要投稿

設計師主管工作總結(jié)范文

  光陰似箭,歲月如歌,見證著公司飛越發(fā)展的2013年已過去,充滿希望的2014年終于來臨;厥2013年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關、加班備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下:

設計師主管工作總結(jié)范文

  一、管理實踐

  2013年03月18日,對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司設計部主管,分管部門日常工作的管理, 全面負責考勤、衛(wèi)生、例會、總結(jié)、工作分配、部間協(xié)調(diào)等日常部門管理工作,協(xié)助設計總監(jiān)提升部門業(yè)務水平,落實業(yè)務工作。這既是公司上下同仁對我的錯愛,也是公司對我在2012年5年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。短短2年,我從普通崗位迅速成長為公司管理基層,這就導致了我理論知識缺乏,實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任設計主管這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

  二、主要成績

  在管理及部門協(xié)作方面:

  (1)主導并編制了設計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程、買手崗位職責、技術部板師工作流程。

  (2)增加新員工入職培訓并主導培訓

  (3)提出并建立設計部資料管理庫,目前共建立:設計資料庫、面輔料小樣庫、母版和大貨紙板庫。

  (4)代領團隊完成每月的規(guī)定任務,10月、11月、12月超額完成設計任務。

  (5)強化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。

  (6)在公司重大項目,如拍攝畫冊、訂貨會等過程中,全力組織設計部成員,能夠積極主動完成,在訂貨會的時候能夠積極配合銷售部門做加盟銷售,加強部門協(xié)作的力度。

  (7)努力配合總監(jiān)的工作,并積極為總監(jiān)分憂。

  (8)努力配合公司的各項指示,并積極為公司分憂。

  三、存在不足

  1.個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。

  2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的.原因,進行嚴格的、全面的現(xiàn)代部門管理,有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

  3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實,技術不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。

  在今后的工作中,我將努力學習新的文化知識,不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!積極維護公司利益,為公司創(chuàng)造更高的價值,力爭取得更大的工作成績!



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