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供應(yīng)部工作總結(jié)

時(shí)間:2023-12-08 09:30:19 工作總結(jié) 我要投稿

供應(yīng)部工作總結(jié)通用(3篇)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家收集的供應(yīng)部工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

供應(yīng)部工作總結(jié)通用(3篇)

供應(yīng)部工作總結(jié)1

  又一個(gè)月在悄無聲息中結(jié)束,這個(gè)月通過“三標(biāo)一體”外審,我部門又一次發(fā)現(xiàn)了工作中的諸多不足,但在與外審專家的交流接觸中我們更多的是收獲,工作是在尋找錯(cuò)誤中進(jìn)步的,外審工作雖然結(jié)束了,但對(duì)我們來說剛剛開始。

  在本次外審工作中,我部門中的一些不足:

  一、危險(xiǎn)品及其他一些原材料存放問題

  1、氧氣、乙炔要安裝回火阻止器,實(shí)現(xiàn)阻燃。

  2、氧氣、乙炔要單獨(dú)存放,要有鐵柵欄,為防止倒地。存放庫房要有通風(fēng)口,且地面應(yīng)為水磨石地面,防靜電。

  3、油漆的存放應(yīng)為單獨(dú)存放,且在屋內(nèi)不允許分裝,且應(yīng)該禁止煙火。以防止不必要的損失。

  4、電焊條儲(chǔ)存:應(yīng)當(dāng)離墻、離地。遵循先進(jìn)先出原則。防止焊條發(fā)潮,保證焊條質(zhì)量。

  5、滅火器要有箱子,且應(yīng)放置于室外。

  二、危險(xiǎn)源識(shí)別問題

  油漆在識(shí)別中,應(yīng)該視為重大危險(xiǎn)源。

  三、一些制度的完善問題

  1、氧氣、乙炔等危險(xiǎn)材料管理制度。

  2、重大材料進(jìn)廠制度(主要是安全方面)

  3、大型鋼材搬運(yùn)制度。

  4、主材的供貨方必須為合格供方,如有特殊情況要走特別審批程序。

  5、庫房安全巡檢制度。(一周一次,如:氧氣乙炔擺放是否穩(wěn)當(dāng)。)

  6、日常檢查制度。(一日一次)四、原材料可追溯性問題。

  材料計(jì)劃、合同、入庫臺(tái)帳編號(hào)要一致。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)放一條線。

  本月主要工作及下月工作計(jì)劃:

  一)、制度完善方面

  1、完成油漆庫房管理制度。

  2、氧氣、乙炔庫房管理制度

  二)、理順了原材料可追溯程序。找到了原因,首先是我門對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)的`整理分析不夠完善和全面,造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。所以我們將建立合適的物資采購流程,原材料采購及目前所有購入臺(tái)帳、收貨證明等的編號(hào)、妥善管理。

  三)、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高,采購工作遇到許多問題,主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng),我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃,因?yàn)闆]有庫存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響生產(chǎn),我部門還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率。確保各部門所需物料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)。

  外審工作的結(jié)束,并不是終點(diǎn)而是新的起點(diǎn),我們要以此為契機(jī),加倍努力,把我們的供應(yīng)部做的更好。

供應(yīng)部工作總結(jié)2

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,供應(yīng)部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設(shè),生產(chǎn)檢修、運(yùn)行兩大重點(diǎn)開展工作任務(wù),本著“誠信敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨,以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來完成工作任務(wù)。這期間較好地滿足工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)檢修等對(duì)設(shè)備、材料的需要,努力配合施工單位及各部門做好物資供應(yīng)保障和服務(wù)工作,現(xiàn)將全年工作情況簡要回顧如下:

  一、工程建設(shè)所需設(shè)備及附屬材料招標(biāo)采購工作。

  按照集團(tuán)和公司年初制定的工作計(jì)劃,供應(yīng)部配合集團(tuán)招標(biāo)部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標(biāo)準(zhǔn)備工作,搶前抓早,為工程建設(shè)早作準(zhǔn)備,共完成設(shè)備、材料招標(biāo)31項(xiàng),按與去年同期可比價(jià)格節(jié)約180余萬元,為工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時(shí)交貨,做到每周一次電話回訪,及時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題,掌握供貨商第一手信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

  二、生產(chǎn)檢修、運(yùn)行所需材料的采購工作完成情況。

  為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運(yùn)行,保證百姓住上暖屋子,保證共建和諧社會(huì),確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成,對(duì)生產(chǎn)檢修所需材料采取招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行采購,從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格,因年初資金比較緊張,為了不因資金問題而影響檢修的進(jìn)行,我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事,多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采取先供貨后付款(在十月x日收費(fèi)之后)的方式,解決工程建設(shè)、檢修、運(yùn)行所需材料問題,共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品,我們以了解市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。

  嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量,采取多種措施,嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān),不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予采購,堅(jiān)持“多家競爭,比質(zhì)比價(jià),質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場調(diào)查,在準(zhǔn)確地把握市場行情后,引入競爭機(jī)制堅(jiān)持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家,擇優(yōu)采購。

  三、設(shè)備、材料采購運(yùn)輸服務(wù)方面工作完成情況。

  為保證工程建設(shè)和各部門對(duì)設(shè)備材料的需要,能夠及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場,保證施工進(jìn)行,做到隨叫隨到,放棄節(jié)假日休息的時(shí)間來保證材料的采購運(yùn)輸工作,真對(duì)熱網(wǎng)今年建設(shè)的特殊情況,材料招標(biāo)與實(shí)際需要差異很大,沒有預(yù)先做好材料計(jì)劃,需要時(shí)就很著急的實(shí)際情況(各種工程臨時(shí)采購計(jì)劃共計(jì)30多份),我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行,沒有因材料問題而影響工程建設(shè)。各部門領(lǐng)貨人手不足時(shí),我們的司機(jī)又擔(dān)起裝卸工的腳色,從毫無怨言,不計(jì)報(bào)酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的'蔬菜,早晨五點(diǎn)多大家還在夢鄉(xiāng)的時(shí)候,我們的司機(jī)就與食堂采購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了,回來后也不休息,又投入一天的緊張的工作中,用我們的汗水換得各部門人員的認(rèn)可。

  四、合同、材料計(jì)劃的執(zhí)行管理等工作完成情況。

  合同、材料計(jì)劃是企業(yè)的經(jīng)營之本。建立合同檔案,做好合同管理,仔細(xì)核對(duì)合同內(nèi)容,做到無一字疏漏,避免給公司造成不必要的合同糾紛,嚴(yán)格履行合同審批程序,無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅(jiān)決不簽。經(jīng)常深入車間,積極了解工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門的需求和對(duì)設(shè)備、材料的使用情況的意見,并及時(shí)保證供給,有問題的馬上聯(lián)系處理。

  嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行,根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購計(jì)劃,避免造成積壓,同時(shí)對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見,再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后,再執(zhí)行采購,做到供貨及時(shí)、庫存合理、堅(jiān)持供得上、不積壓,本著“準(zhǔn)零庫存”管理的模式運(yùn)作,減輕資金壓力,加快資金周轉(zhuǎn)。

  五、工作之中需改進(jìn)的問題

  1、加強(qiáng)本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì),使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升。

  2、加強(qiáng)合同、材料計(jì)劃管理,多方拓展采購新思路,在保證質(zhì)量的前提下,控制到采購價(jià)格最低。

  3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行強(qiáng)有力的后勤保障。

  總之:我們在做好本職工作的情況下,還會(huì)繼續(xù)努力!回顧的工作,我們的工作還有許多不足之處,我們還要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,不斷完善各項(xiàng)管理措施和制度,積極配合各部門做好物資保障工作,請公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批評(píng)和指正。

供應(yīng)部工作總結(jié)3

  上半年,物資供應(yīng)部按照煤氣化公司的總體部署,結(jié)合本單位實(shí)際情況,立足科學(xué)發(fā)展,著力進(jìn)行市場開發(fā),充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“用心做事,追求卓越”的高度上來,努力促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)將上半年工作任務(wù)完成情況匯報(bào)如下:

  一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

  進(jìn)入供應(yīng)部按照冬季儲(chǔ)煤,淡季減少庫存,平抑煤價(jià)管理理念。在測算消耗、安全庫存的基礎(chǔ)上,根據(jù)氣化廠生產(chǎn)負(fù)荷情況,創(chuàng)新管理思路,按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬采購”理念。利用煤場改造消耗庫存機(jī)會(huì),調(diào)整采購策略,逐步加大了塊煤采購力度,減少混煤采購量,全力組織采購,滿足生產(chǎn)上用煤需求。

  物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共采購兩煤76.35萬噸,使用采購資金5.39億元。其中采購塊煤60萬噸,平均采購綜合含稅單價(jià)731.12元/噸,與去年同比多采購塊煤34.83萬噸,平均單價(jià)同比去年上漲了92.76元/噸;采購混煤16.35萬噸,平均采購綜合含稅單價(jià)624.28元/噸,與去年同比少采購混煤43萬噸,平均單價(jià)同比去年上漲了187.20元/噸。

  上半年加大了直供商的`采購力度,直供商共采購兩煤了48.55萬噸(其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他采購13.26萬噸),占上半年采購量的63.60%,中間商共采購了27.8萬噸,占上半年采購量的36.40%。

  采購液堿1107噸;硫酸162.16噸;鹽酸297.5噸;異丙醚277.344噸;原水500.08萬噸。

  二、主要工作完成情況1、煤炭采購方面

  (1)加強(qiáng)煤炭采購環(huán)節(jié)的管理

  a.對(duì)義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次,對(duì)義馬常村煤礦、千秋煤礦等進(jìn)行巡查,對(duì)礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競爭對(duì)手的情況進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄,整理存檔,并每周召開一次部門會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。

  b.對(duì)外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守,對(duì)內(nèi)蒙、甘肅等重點(diǎn)礦點(diǎn)的市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控,每日向供應(yīng)部發(fā)回信息,由供應(yīng)部業(yè)務(wù)科進(jìn)行記錄分析。使我們更好的準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)向。

  (2)建立信息專報(bào)制度,設(shè)立信息員一名,將每日煤炭采購情況在公共信息平臺(tái)上發(fā)布,加強(qiáng)了供應(yīng)部、煤質(zhì)辦,氣化廠之間的溝通,各單位負(fù)責(zé)人隨時(shí)能夠了解煤炭供應(yīng)情況,為生產(chǎn)儲(chǔ)備提供數(shù)據(jù)支持。

 。3)根據(jù)《煤氣化公司煤炭采購運(yùn)輸辦法》,為加強(qiáng)煤炭采購管理工作,針對(duì)煤質(zhì)管理和運(yùn)輸管理中需要解決的問題,按《煤氣化公司煤炭采購運(yùn)輸辦法》要求:

  1、審查所有承運(yùn)商資質(zhì),對(duì)注冊資金不足200萬元承運(yùn)商,要求所有承運(yùn)商完成注冊資金增資工作;

  2、對(duì)運(yùn)輸合同重新修訂完畢,已通知所有承運(yùn)商重新簽訂運(yùn)輸合同;

  3、完善規(guī)范了《煤氣化公司煤炭采購運(yùn)輸管理辦法違規(guī)索賠條款》,并得到有效執(zhí)行,截至6月份共向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬元;因煤質(zhì)問題,經(jīng)統(tǒng)計(jì)共向供應(yīng)商違約索賠索賠130萬元。

 。4)認(rèn)真執(zhí)行《煤氣化公司煤炭采購運(yùn)輸管理辦法違規(guī)索賠條款》,截至6月份向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬元;

  因煤質(zhì)問題,向供應(yīng)商索賠130萬元。

 。5)按照《駐場聯(lián)絡(luò)員管理辦法》要求,為規(guī)范公司煤場管理,保證煤場正常運(yùn)營秩序,分兩次由供應(yīng)部牽頭舉辦煤場聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班,由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供應(yīng)部運(yùn)輸管理科從不同管理角度進(jìn)行培訓(xùn)、考試,統(tǒng)一辦理出入證,規(guī)范了駐場聯(lián)絡(luò)員管理,目前煤場管理秩序大大改觀。

 。6)為提高采購煤質(zhì),制訂了《承運(yùn)義煤煤炭運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理辦法》,并得到很好落實(shí)執(zhí)行;

  根據(jù)義煤煤質(zhì)情況,供應(yīng)部業(yè)務(wù)科同志,建立下礦登記制度,規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦,同時(shí)煤質(zhì)辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供應(yīng)部,深入義煤各礦現(xiàn)場親自采樣,來加強(qiáng)煤質(zhì)采購監(jiān)管工作。對(duì)華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供應(yīng)部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管,并發(fā)揮了監(jiān)管作用。

  (7)在運(yùn)費(fèi)下降上主要采取的措施:

  1、統(tǒng)一降低了各煤源地運(yùn)費(fèi);

  2、在煤炭運(yùn)費(fèi)漲價(jià)時(shí),采取不漲價(jià)、或緩漲價(jià)的措施;

  3、加大了義煤采購量。

  2、化工原材料采購方面

  物資供應(yīng)分公司肩負(fù)著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購供應(yīng)工作,上半年我們將所有化工原料的采購工作全部納入招議標(biāo)范疇,通過實(shí)地走訪、電話詢問、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式,了解各項(xiàng)原料的生產(chǎn)廠家情況、價(jià)格走勢、供應(yīng)能力,結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求能力,制定招議標(biāo)方案。在需要采購某項(xiàng)化工原料時(shí)向化工原料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)書,由煤氣化公司專家組成員組成招標(biāo)評(píng)委,經(jīng)過嚴(yán)格公正的招標(biāo)程序,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)高的生產(chǎn)商作為該項(xiàng)化工原料的供應(yīng)商,降低采購成本,確;ぴ牧瞎⿷(yīng)。

  3、企管工作方面。

  管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)上,供應(yīng)部對(duì)涉及煤炭采購承運(yùn)商管控方法研究、煤炭采購供應(yīng)商管控方法研究等6個(gè)項(xiàng)目,已分解到各科室具體經(jīng)辦人,并按照時(shí)間進(jìn)度做好研究及成果上報(bào);按照“以我為主”理念,管理創(chuàng)新具體做法:

  1、積極探索在計(jì)劃、合同簽訂和與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)的方面如何體現(xiàn)以我為主理念;

  2、對(duì)供應(yīng)商煤源地煤質(zhì)、市場行情進(jìn)行跟蹤記錄,做好淡旺季采購,平抑好成本,以促進(jìn)煤炭采購管理工作上臺(tái)階。

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