成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)

時(shí)間:2023-12-04 17:54:33 工作總結(jié) 我要投稿

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)(優(yōu)秀)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的軟件項(xiàng)目工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)(優(yōu)秀)

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)1

  1 引言

  1.1 編寫(xiě)目的

  XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)基本完成。寫(xiě)此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告,以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開(kāi)發(fā); 讓我在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開(kāi)發(fā)過(guò)程和提高我們的開(kāi)發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多公司效益。

  1.2 背景

  項(xiàng)目名稱:XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

  軟件名稱:XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)

  客戶:XXX

  用戶:XXX員工

  1.3 參考資料

  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔:

 。1)軟件開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型:PDM_OperationSystem20070831.pdm

 。2)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)文檔: XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)2.0.doc

 。3)軟件業(yè)務(wù)流程參考:XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說(shuō)明.doc

 。4)軟件使用手冊(cè)參考:XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說(shuō)明3.0.doc

 。5)軟件業(yè)務(wù)流程參考:XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說(shuō)明.doc

 。6)軟件中使用到的第三方控件:ComponentArt Web.UI 20xx.1252 for asp.net2.0.rar

 。7)軟件中使用的安全I(xiàn)key驅(qū)動(dòng):Ikey Driver.rar

  以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改,即使修改此處的參考文檔名稱。

  2 開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)

  2.1 對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

  (1)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)已歷時(shí)快1年的時(shí)間了

 。2)開(kāi)發(fā)的反復(fù)性比較多。

 。3)對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。

  綜合以上,此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率不是很高,相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。

  2.2 對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)

  經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作,XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶使用過(guò)程的觀察,此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的還是比較成功,但是還是存在著一些問(wèn)題,造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如:前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題,這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug?偟膩(lái)說(shuō),此系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。

  2.3 對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)

  在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具:

 。1)使用代碼生成器:使用代碼生成器 [動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率,從而加快了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中,我們要盡量的來(lái)使用一些類似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,我們最好是能開(kāi)發(fā)出適合自己的代碼生成工具,更大限度的節(jié)省開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

  (2)使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具:PowerDesigner 工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型,以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想,更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立,最大的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能。

 。3)使用第三方控件:此系統(tǒng)中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求,從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件,在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來(lái),無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言,還是針對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率而言,這都是很好途徑。但需要注意的是:在使用第三方控件時(shí),要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見(jiàn)的第三方控件。

  (4)使用自定義控件:此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見(jiàn),我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式,我們只需要修改GhdGridView控件的樣式,系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

 。5)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架:此系統(tǒng)的框架使用的`是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu),此框架在開(kāi)發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開(kāi)發(fā)出自己的框架,把一些通用的功能開(kāi)發(fā)到框架中。這樣以來(lái),在以后的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中,針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開(kāi)發(fā),從而也可以很好的提高我們的開(kāi)發(fā)效率;減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

  (6)系統(tǒng)安全加密:此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問(wèn)題,我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性,此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶,也可以讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來(lái),即使用戶的密碼不慎丟失,或者被不法人員取得(不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái)),這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具,在以后的軟件安全方面可以借鑒。

  3 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  3.1 簽定合同

  一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶來(lái)效益的大小,在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往,很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的,也很難簽定的比較清楚,這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)后期,工作量會(huì)越來(lái)越大,影響項(xiàng)目的竣工周期;而且,項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來(lái),我們就大大的降低了我們的開(kāi)發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí),要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

  3.2 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

  在項(xiàng)目確立后,要盡快的建立起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的,團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù),使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣,在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外,團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的溝通上,還是在技術(shù)上都要是很出眾的人,此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開(kāi)發(fā)成員之間,以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的,所以就要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書(shū)寫(xiě)一些開(kāi)發(fā)文檔,這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì),使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

  3.3 需求的調(diào)研

  在項(xiàng)目確立后,就到了需求調(diào)研分析階段。

  (1)項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解掌握,這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求,如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期,這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。

 。2)我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái),也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái),如此一來(lái),我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開(kāi)發(fā)埋下陷阱。

 。3)在需求調(diào)研過(guò)程中,如果缺乏足夠用戶參與,這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,為什么呢?很簡(jiǎn)單,與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通,了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此,他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái),為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現(xiàn)狀如此,我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。

  (4)模糊需求,也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解;一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。針對(duì)對(duì)這種情況,就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不同需求,整理出最終的需求與客戶確認(rèn),定出最終真實(shí)可靠的需求,我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求。

 。5)在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中,文檔的書(shū)寫(xiě)是極為重要的一項(xiàng)工作。因?yàn),某些文檔就是我們?cè)陂_(kāi)發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為,憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求。即使,你說(shuō)你是天才,你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求,那也是不可能的,人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

 。6)需求調(diào)研工具選擇,客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的,所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中,我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具,把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等,使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

  3.4 做好開(kāi)發(fā)計(jì)劃

  在項(xiàng)目確立后,我們就需要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,需求調(diào)研用時(shí),開(kāi)發(fā)用時(shí),測(cè)試用時(shí),實(shí)施用時(shí),維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后,我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開(kāi)發(fā)周期范圍之內(nèi),今日計(jì)劃、行動(dòng),明日成功。

  3.5 很好的溝通

  在其他行業(yè)中,人與人的之間的溝通是很重要的。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也不例外,很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度,這就要求我們每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。在開(kāi)發(fā)到一定的階段,我們就需要和客戶溝通已有功能,盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

  3.6 做好工作總結(jié)

  在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),這樣以來(lái),無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面,都會(huì)對(duì)我們有很大的提高,在長(zhǎng)期的積累后,無(wú)論是我們個(gè)人能力,還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)2

  軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!

  禮平老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,很犀利。我知道,現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好,只是自己沒(méi)有去做,一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到現(xiàn)在,我的專業(yè)技術(shù)一直都是我的短板,理由么,很簡(jiǎn)單,就是因?yàn)樽约簯,不肯花時(shí)間去做。從以前不知道自己想做什么,到現(xiàn)在明確目標(biāo),可以說(shuō),軟件項(xiàng)目管理課程給了我很多靈感,讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理,我會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間在這上面,從大一到現(xiàn)在一直都是,一直沒(méi)有改變過(guò)。在技術(shù)上,我總是給自己找借口,總是偷懶,但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),沒(méi)有技術(shù),就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里,技術(shù)是一切的基本,想作工程師也好,想作管理者也好,技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的`項(xiàng)目更讓我明確了這一點(diǎn)。在這個(gè)小項(xiàng)目里,雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件,并交付使用,但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題,每一個(gè)看似容易,卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,有語(yǔ)言功底作根基。

  在這個(gè)項(xiàng)目里,我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,在文檔的整理過(guò)程中,我仔細(xì)看了他們的需求分析,概要設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),模塊設(shè)計(jì)等文檔,也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫(xiě),承擔(dān)了用戶手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中,我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用,同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

  整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,我一直在努力從中學(xué)習(xí),我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議,為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn),為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。

  1、 軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,并有配套的管理記錄,整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,隨時(shí)更新,以方便開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。

  2、 會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì)大打折扣。

  3、 對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。

  4、 細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并及時(shí)予以解決。

  5、 項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份,當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),盡可能減少損失。

  當(dāng)然,還有很多,包括軟件測(cè)試上的收獲,寫(xiě)文檔的收獲,這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門(mén)課,當(dāng)然,收獲也是最多的。

  最后,謝謝禮平老師給我?guī)?lái)的這一切一切,也感謝同組同學(xué)給我的幫助,結(jié)果已然不重要了,我所收獲的這許多東西,遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)3

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)接近尾聲,回首過(guò)去的xx年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪

  一、20xx年的主要工作情況

  在這xx年,我們項(xiàng)目部在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,圍繞公司的年度目標(biāo),認(rèn)真完成項(xiàng)目的整體部署和工作計(jì)劃,以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提升工程質(zhì)量和施工管理水平。

  在施工管理過(guò)程中,嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,在管理中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保項(xiàng)目部施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

  1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求,做好工作。加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,保證質(zhì)量。

  2、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作計(jì)劃,提供管理信息。

  3、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄。

  4、做好各項(xiàng)工作總結(jié)。

  二、工作思路的回顧與總結(jié)

  5、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)和臨時(shí)指令,確保項(xiàng)目工作有序進(jìn)行。

  6、認(rèn)真完成工程施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)工作。

  7、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展并有效地實(shí)施。

  8、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的各項(xiàng)管理工作,確保工程項(xiàng)目順利完成。

  三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

  9、工作中還是欠缺技能,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理知識(shí)了解得很淺。

  10、工作中的細(xì)心性和責(zé)任心還有待加強(qiáng)。

  針對(duì)以上問(wèn)題,以后我會(huì)認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn),努力學(xué)習(xí)和提高,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理能力,提高工作效率,做到事前準(zhǔn)備、事中檢查、事后總結(jié),積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。在今后的`工作中,我要努力做到:

  11、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)工程的理解,提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  12、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

  13、加強(qiáng)與同事之間的協(xié)調(diào),積極工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)各成員的交流,努力打造一個(gè)高效率的工作團(tuán)隊(duì)。

  14、進(jìn)一步發(fā)揮工程技術(shù)管理的作用。

  回顧了20xx年,工程項(xiàng)目部全體員工在項(xiàng)目管理過(guò)程中付出了辛勤的汗水,取得了優(yōu)異的成績(jī),這是我們項(xiàng)目部全體員工的共同努力所取得的,但是也存在很多的不足。在此,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們項(xiàng)目部的信任和培養(yǎng),感謝各部門(mén)對(duì)我們項(xiàng)目部工作的理解指導(dǎo),感謝全體員工不辭勞苦,無(wú)怨無(wú)悔的付出。

  最后祝大家在新的xx年里,身體健康,工作順利;祝愿我們公司的明天更加輝煌燦爛、更加美好,更加輝煌!

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)4

  1.1教學(xué)理念落后

  受到傳統(tǒng)教育思想的影響,我國(guó)高校工程教學(xué)長(zhǎng)期以來(lái)以教師為教學(xué)環(huán)節(jié)中的主體,教師在教學(xué)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)知識(shí)傳授,忽略了對(duì)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和相關(guān)人文素質(zhì)的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程的教學(xué)也存在著上述問(wèn)題。

  1.2傳統(tǒng)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)方法在實(shí)施中的不足

  項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)方法是在具體項(xiàng)目引導(dǎo)下以學(xué)生為主體來(lái)實(shí)施相關(guān)教學(xué)內(nèi)容的一種教學(xué)模式。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多高校在開(kāi)展項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)時(shí),往往會(huì)變成走形式主義,具體表現(xiàn)在:①教師對(duì)于學(xué)生的工程意識(shí)培養(yǎng)不夠重視,對(duì)項(xiàng)目的選擇或者設(shè)計(jì)比較主觀(具體表現(xiàn)在所選擇的項(xiàng)目很難或很易),這要么會(huì)引起學(xué)生有畏懼情緒而產(chǎn)生厭學(xué),要么會(huì)使學(xué)生很容易地實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目(這種情況是因?yàn)閷W(xué)生可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輕易完成項(xiàng)目),從而使得該課程項(xiàng)目失去原本意義;②在實(shí)施過(guò)程中,由于組織不當(dāng),會(huì)使得學(xué)生團(tuán)隊(duì)人數(shù)過(guò)多,搭配不合理,這樣使得有些團(tuán)隊(duì)因配置了能力很強(qiáng)的學(xué)生而使得該項(xiàng)目能夠順利完成,同時(shí)另一些團(tuán)隊(duì)由于聚集了能力偏弱且自覺(jué)性較差的學(xué)生而使得該項(xiàng)目最終流于形式,這反而會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)未能達(dá)到應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)。傳統(tǒng)的“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中也存在著上述問(wèn)題。

  1.3CDIO工程教育模式在“面向?qū)ο筌浖?/p>

  工程”課程改革中起到的作用針對(duì)上述問(wèn)題,CDIO工程教育模式摒棄了以教師、教材和課堂為中心的“舊三中心論”,弘揚(yáng)了以學(xué)生、學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)效果為中心的“新三中心論”,更強(qiáng)調(diào)通過(guò)工程實(shí)踐環(huán)節(jié)引導(dǎo)學(xué)生掌握新知識(shí)和動(dòng)手與創(chuàng)新能力,從而樹(shù)立起以產(chǎn)品為導(dǎo)向的工程價(jià)值觀,將IT企業(yè)工程師應(yīng)該具備的核心素質(zhì)作為整個(gè)教育活動(dòng)的主線。在實(shí)施CDIO教學(xué)過(guò)程中,將更強(qiáng)調(diào)學(xué)生在教師的引導(dǎo)下進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極認(rèn)知過(guò)程,以構(gòu)建起與學(xué)生已有認(rèn)知結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的知識(shí)體系。

  2基于CDIO工程教育模式的教學(xué)方法

  基于CDIO工程教育模式的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程教學(xué)方法(下簡(jiǎn)稱CDIO教學(xué)法),以培養(yǎng)學(xué)生的基本工程能力和工程綜合素質(zhì)為目標(biāo),將“面向?qū)ο筌浖こ獭敝R(shí)體系中的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)滲透到實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)中,而這些環(huán)節(jié)和軟件工程生命周期完全一致,在各個(gè)環(huán)節(jié)中解決問(wèn)題的方法則可以采用CDIO的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行理念。我們參照CDIO能力大綱,提出通過(guò)“面向?qū)ο筌浖こ獭苯虒W(xué)和課程項(xiàng)目實(shí)踐,培養(yǎng)學(xué)生如下方面能力:①通過(guò)基于案例/項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí),要求學(xué)生能夠深入理解“面向?qū)ο筌浖こ獭钡闹R(shí)體系和該課程的基礎(chǔ)理論并能在實(shí)際項(xiàng)目中加以靈活應(yīng)用!懊嫦?qū)ο筌浖こ獭钡闹R(shí)體系為學(xué)生理解和應(yīng)用其基礎(chǔ)理論解決分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題打下基礎(chǔ)并提供有效工具;而“面向?qū)ο筌浖こ獭崩碚摶A(chǔ)為學(xué)生針對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造提供動(dòng)力,為學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題提供理論支持。②通過(guò)“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程中項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng),要求學(xué)生創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),通過(guò)課程項(xiàng)目實(shí)踐各個(gè)環(huán)節(jié)(包括需求分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)等環(huán)節(jié)及在此環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)活動(dòng)、溝通與協(xié)調(diào)、文檔撰寫(xiě)),培養(yǎng)學(xué)生的良好職業(yè)素養(yǎng),以及團(tuán)隊(duì)合作、系統(tǒng)思維、工程實(shí)踐、項(xiàng)目管理和文檔寫(xiě)作的能力。③通過(guò)“面向?qū)ο筌浖こ獭崩碚搶W(xué)習(xí)和課程實(shí)踐,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和能力,以開(kāi)發(fā)出具有鮮明個(gè)性的軟件作品。

  3CDIO教學(xué)法在“面向?qū)ο筌浖こ獭崩碚摷捌湔n程項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

  3.1總體設(shè)計(jì)

  目前,“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程教學(xué)安排共計(jì)54學(xué)時(shí),我們將理論教學(xué)內(nèi)容與課程項(xiàng)目實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在整個(gè)教學(xué)周期內(nèi),按照軟件生命周期并結(jié)合CDIO、案例與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的教學(xué)法,設(shè)計(jì)理論課程案例教學(xué)過(guò)程中的相關(guān)活動(dòng),配合對(duì)應(yīng)的課程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)加以有效組織與實(shí)踐,在整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展與深入,要求學(xué)生記錄自己團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中的相關(guān)內(nèi)容,按照我們事先制定的規(guī)范撰寫(xiě)并維護(hù)項(xiàng)目文檔。具體解決方案是:第一,正式課程教學(xué)的1~6周,設(shè)計(jì)項(xiàng)目描述和需求獲取與分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的具體活動(dòng),這些活動(dòng)包括分別標(biāo)識(shí)實(shí)體對(duì)象、邊界對(duì)象和控制對(duì)象;將用例映射成對(duì)象;建立對(duì)象之間的交互;標(biāo)識(shí)關(guān)聯(lián)、聚集和屬性;對(duì)單一對(duì)象狀態(tài)依賴行為的建模;對(duì)對(duì)象之間的繼承關(guān)系建模;對(duì)本階段的分析對(duì)象模型進(jìn)行評(píng)審;基于分析對(duì)象模型標(biāo)識(shí)出設(shè)計(jì)目標(biāo),進(jìn)行子系統(tǒng)分解和標(biāo)識(shí);將子系統(tǒng)映射到系統(tǒng)構(gòu)件元素上;標(biāo)識(shí)并存儲(chǔ)持久性數(shù)據(jù);設(shè)計(jì)訪問(wèn)控制策略;設(shè)計(jì)全局控制流;標(biāo)識(shí)服務(wù);標(biāo)識(shí)邊界條件;對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。第二,7~14周,設(shè)計(jì)對(duì)象設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)中的活動(dòng),這些活動(dòng)包括學(xué)習(xí)軟件復(fù)用和設(shè)計(jì)模式,并在詳細(xì)設(shè)計(jì)中加以應(yīng)用;對(duì)對(duì)象之間的接口進(jìn)行說(shuō)明,涉及標(biāo)識(shí)遺漏的屬性和操作、說(shuō)明接口類型、簽名與可見(jiàn)性,說(shuō)明接口中相關(guān)方法的前置條件、后置條件和不變式等。第三,15~16周,設(shè)計(jì)測(cè)試階段中的活動(dòng)。第四,17周,進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)活動(dòng),包括項(xiàng)目文檔的靜態(tài)檢查和驗(yàn)收,以及課程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)演示與現(xiàn)場(chǎng)回答問(wèn)題。

  3.2設(shè)計(jì)課程項(xiàng)目

  在設(shè)計(jì)課程項(xiàng)目中,將考慮提供給學(xué)生一個(gè)貫穿整個(gè)學(xué)期的課程教學(xué)項(xiàng)目描述,為此我們將選擇開(kāi)發(fā)一個(gè)基于Web的應(yīng)用系統(tǒng)。這類系統(tǒng)的實(shí)例很多,可以由教師設(shè)定或者由學(xué)生自選,如教師可根據(jù)教學(xué)中的需要設(shè)定一類基于Web的師生交流系統(tǒng),以方便實(shí)現(xiàn)教師和學(xué)生之間關(guān)于做項(xiàng)目時(shí)的溝通。學(xué)生也可以根據(jù)個(gè)人興趣選擇網(wǎng)游軟件開(kāi)發(fā),或者選擇基于Web的電子商務(wù)網(wǎng)站系統(tǒng)等?傊嚓P(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需要教師事先準(zhǔn)備好項(xiàng)目描述或問(wèn)題定義。為了開(kāi)發(fā)這類基于Web的應(yīng)用系統(tǒng),教師需要指定項(xiàng)目使用的環(huán)境和工具,主要包括兩類:一類是開(kāi)發(fā)環(huán)境與工具、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、界面開(kāi)發(fā)工具等,另一類是項(xiàng)目管理工具。這一階段設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于CDIO中的構(gòu)思階段。

  3.3設(shè)計(jì)理論課程教學(xué)過(guò)程

  首先,在理論課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)中,我們主要依據(jù)的是第3版的SWEBOK標(biāo)準(zhǔn)(20xx),在CDIO工程教育模式的指導(dǎo)下,完成相關(guān)知識(shí)體系教學(xué)設(shè)計(jì)。在SWEBOK20xx版中的17個(gè)知識(shí)點(diǎn)中(其中2個(gè)為候補(bǔ)知識(shí)點(diǎn)),我們選擇了其中10個(gè)知識(shí)點(diǎn),并將這些知識(shí)點(diǎn)融合到“面向?qū)ο筌浖こ獭钡睦碚撜n程教學(xué)中。這些知識(shí)點(diǎn)可有效地體現(xiàn)著CDIO的工程教育理念,如軟件需求體現(xiàn)了CDIO的構(gòu)思,軟件設(shè)計(jì)體現(xiàn)了CDIO的設(shè)計(jì),軟件構(gòu)造和軟件測(cè)試體現(xiàn)了CDIO的實(shí)現(xiàn),軟件維護(hù)體現(xiàn)了CDIO的運(yùn)作等。其次,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)理論教學(xué)過(guò)程。一方面,以案例/項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)方法為基礎(chǔ),“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程中相關(guān)知識(shí)體系及理論學(xué)習(xí),要求學(xué)生在學(xué)習(xí)和思考中掌握“面向?qū)ο筌浖こ獭钡南嚓P(guān)知識(shí)、術(shù)語(yǔ)、理論和技術(shù)基礎(chǔ),并通過(guò)團(tuán)隊(duì)方式共同學(xué)習(xí)、討論和完成作業(yè),并以團(tuán)隊(duì)形式參加全體同學(xué)的各種討論活動(dòng);另一方面,要求學(xué)生圍繞著項(xiàng)目描述或者待解決的問(wèn)題描述,完成團(tuán)隊(duì)組建、工具選擇、項(xiàng)目計(jì)劃制定,并開(kāi)始執(zhí)行需求工程中的需求獲取和需求分析活動(dòng),以及在此基礎(chǔ)上的系統(tǒng)設(shè)計(jì)活動(dòng),這些階段的工作結(jié)論需要學(xué)生加以記錄,特別是需求獲取與分析的結(jié)論和總體設(shè)計(jì)結(jié)論更要以文檔形式加以記錄。第三,結(jié)合案例/項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué),進(jìn)一步完成“面向?qū)ο筌浖こ獭崩碚撜n程。具體做法是一方面引入小型案例,另一方面引入面向應(yīng)用領(lǐng)域的實(shí)際項(xiàng)目,并在項(xiàng)目描述、需求獲取和分析活動(dòng)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和對(duì)象設(shè)計(jì)中,將該項(xiàng)目的'具體情景或者可行的系統(tǒng)設(shè)計(jì)解決方案引入課堂,在課堂上組織學(xué)生參與討論、分析這些基于場(chǎng)景的案例,將需求階段和系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段中涉及的重點(diǎn)知識(shí)、術(shù)語(yǔ)、過(guò)程與步驟等重點(diǎn)和難點(diǎn)融入到案例中來(lái)講解和學(xué)習(xí),以便于學(xué)生真正理解相關(guān)的理論教學(xué)內(nèi)容。這一階段的活動(dòng)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)著CDIO中的構(gòu)思階段。

  3.4基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)

  解決軟件項(xiàng)目中的問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)軟件項(xiàng)目中的任務(wù),要求學(xué)生以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行活動(dòng),并在整個(gè)活動(dòng)中的各個(gè)階段貫徹CDIO工程教育的理念,即讓學(xué)生能夠?qū)浖?xiàng)目中的任務(wù)完成進(jìn)行構(gòu)思,獲取與軟件項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的軟件系統(tǒng)的功能性需求、非功能性需求和系統(tǒng)約束,并以文檔方式進(jìn)行描述;接著,通過(guò)設(shè)計(jì)手段來(lái)完成項(xiàng)目任務(wù),用系統(tǒng)來(lái)對(duì)應(yīng)將來(lái)要完成的任務(wù),并在該系統(tǒng)設(shè)計(jì)中落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求,這需要通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)來(lái)達(dá)到,并將設(shè)計(jì)結(jié)論記錄在軟件設(shè)計(jì)文檔中;在前面構(gòu)思和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,選擇合適的程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施,用編程的方式實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng),并完成相應(yīng)的測(cè)試任務(wù),注意在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,同樣要將相關(guān)結(jié)論以文檔的形式加以記錄,以備維護(hù)之需;在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后,通過(guò)部署和運(yùn)行等方式,讓該軟件系統(tǒng)(可以看成是本項(xiàng)目的解決方案)呈現(xiàn)出價(jià)值。在這一完整過(guò)程中,讓學(xué)生通過(guò)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)下的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程,體驗(yàn)到軟件產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)到運(yùn)行(包括維護(hù))所經(jīng)歷的全生命周期過(guò)程。這一階段的活動(dòng)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)著CDIO中的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)階段。

  3.5項(xiàng)目總結(jié)與項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程教學(xué)設(shè)計(jì)

  項(xiàng)目總結(jié)過(guò)程的教學(xué)設(shè)計(jì)是以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行自我總結(jié)并撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,以個(gè)人為單位撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得,教師主要驗(yàn)收和檢查相應(yīng)的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和學(xué)生學(xué)習(xí)心得。項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程的核心是開(kāi)展兩階段驗(yàn)收活動(dòng),即在學(xué)期的15~18周中,選擇第15周進(jìn)行一次中期檢查,第18周再進(jìn)行一次期終項(xiàng)目驗(yàn)收。全體主講教師和輔導(dǎo)教師組成一個(gè)答辯小組(一般為4人),他們事先要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名以確認(rèn)學(xué)生的有效身份并結(jié)合點(diǎn)名宣布學(xué)生團(tuán)隊(duì)的答辯順序,保證答辯的有效性和合理性;由答辯小組組長(zhǎng)宣布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)和學(xué)生是否能夠通過(guò)本次驗(yàn)收活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。

  4實(shí)踐活動(dòng)

  在“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程教學(xué)活動(dòng)中,共有45位學(xué)生(組成了15個(gè)團(tuán)隊(duì))全程參與了我們的教學(xué)改革過(guò)程,現(xiàn)在僅就驗(yàn)收答辯環(huán)節(jié)進(jìn)行說(shuō)明。整個(gè)答辯所耗時(shí)間共計(jì)7個(gè)多小時(shí);答辯老師根據(jù)實(shí)際情況(最低底線是學(xué)生必須完成項(xiàng)目要求的最基本功能),充分肯定了學(xué)生到目前為止所完成的開(kāi)發(fā)成果,同時(shí)建議相關(guān)學(xué)生利用即將到來(lái)的假期進(jìn)一步完成或完善該應(yīng)用軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),及時(shí)修改設(shè)計(jì)上的缺陷。在本次教改實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,我們充分認(rèn)識(shí)到這一教學(xué)過(guò)程對(duì)教師也提出了更高的要求。教師不僅僅是需要在理論基礎(chǔ)教學(xué)上過(guò)硬,還需要具備軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn),這樣才能夠做到既能站在理論的高度指導(dǎo)學(xué)生分析和解決問(wèn)題,同時(shí)也能給出實(shí)實(shí)在在的課程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的技術(shù)指導(dǎo)。

  5結(jié)語(yǔ)

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)5

  20xx年7月23日,我有幸成為公司一員。我進(jìn)入公司也快6個(gè)月,回首過(guò)去的幾個(gè)月中我也感受到不少的喜悅,尤其在公司度過(guò)的時(shí)間讓我難忘。因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事大力的幫助下,客服了不少困難,因此我也成長(zhǎng)了不少?梢哉f(shuō)是虛心學(xué)習(xí),努力工作,以團(tuán)隊(duì)的利益和進(jìn)度為中心是我一直堅(jiān)守的原則。雖然說(shuō)在這短短的幾個(gè)月中沒(méi)有輝煌的成果,也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。因?yàn)槲以诠靖惺艿搅藞F(tuán)隊(duì)的力量,同時(shí)也讓自己更適合團(tuán)隊(duì)工作,尤其是我在技術(shù)方面更是突破不少,從以前的認(rèn)識(shí)與了解到今天的熟練,想到此內(nèi)心無(wú)比高興。尤其是剛進(jìn)公司的兩個(gè)月,想想當(dāng)時(shí)的我是多么的笨拙和弱小,因?yàn)檫M(jìn)入公司以后對(duì)于公司需求和業(yè)務(wù)流程不是很熟悉。在同事不斷幫助和指導(dǎo)下讓我迅速提升起來(lái)以適應(yīng)公司需求,以至于后來(lái)的工作做得非常舒心愉快。

  20xx年度個(gè)人主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況

  20xx年度,我的主要工作集中在產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化領(lǐng)域,現(xiàn)將參與的主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況總結(jié)如下:

  一、新人學(xué)習(xí)

  對(duì)公司的整體狀況和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了解,重點(diǎn)針對(duì)合同管理系統(tǒng)的`適用領(lǐng)域、場(chǎng)景以及客戶群體、一般性需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。熟悉公司技術(shù)團(tuán)的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。 通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解,梳理了技術(shù)學(xué)習(xí)主線,制定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。

  二、公司***平臺(tái)的研發(fā)

  參與了***平臺(tái)的部分功能研發(fā),主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗(yàn)證測(cè)試:系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對(duì)接審批事項(xiàng)清單模塊,系統(tǒng)管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機(jī)構(gòu)管理、組織管理、注銷(xiāo)信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中,按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)規(guī)劃完成了個(gè)人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進(jìn)行了源碼優(yōu)化。對(duì)于部分編碼進(jìn)行分析和重構(gòu),對(duì)于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡(jiǎn)化,提升代碼的可讀性、可復(fù)用性、可移植性。整個(gè)研發(fā)過(guò)程,積極融入團(tuán)隊(duì),提升技術(shù)水平的同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。

  三、公司產(chǎn)品***平臺(tái)的優(yōu)化

  參與產(chǎn)品***平臺(tái)的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過(guò)重構(gòu)改進(jìn)了產(chǎn)品的運(yùn)行效率。從構(gòu)建模式、實(shí)現(xiàn)方法、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識(shí)整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機(jī),強(qiáng)化了效率優(yōu)化的意識(shí),學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法,同時(shí),增強(qiáng)了研發(fā)中兼顧效率的意識(shí)。

  四、20xx年度個(gè)人取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

  20xx年是我進(jìn)入公司的第一年,無(wú)論是對(duì)于生活閱歷還是工作經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)知識(shí)都取

  得了很大的成效與進(jìn)步。在公司的幾個(gè)月里我著實(shí)成長(zhǎng)了許多,尤其是對(duì)專業(yè)知識(shí)技能的提升、此外還增長(zhǎng)了一些對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及開(kāi)發(fā)流程。

  五、20xx年度個(gè)人工作中存在的問(wèn)題和不足及改進(jìn)方法

  剛進(jìn)公司的時(shí)候我面臨很多問(wèn)題,在工作中遇到非常多棘手的問(wèn)題,不斷請(qǐng)教前輩們.有了他們的幫助和自己堅(jiān)持努力,我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問(wèn)題越來(lái)越少,就這樣我從一個(gè)新人慢慢變成一個(gè)可以擔(dān)當(dāng)一面的團(tuán)隊(duì)成員,我再也不怕遇到問(wèn)題。在未來(lái)的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達(dá)能力和加強(qiáng)對(duì)普通話的學(xué)習(xí),其次,對(duì)于技術(shù)方面了解不夠全面,不夠廣泛,好多技術(shù)都還處于一個(gè)熟悉、認(rèn)知階段。在未來(lái)的日子里我會(huì)給自己擬定一些目標(biāo)和學(xué)習(xí)、提升路線,讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高 在工作中我體會(huì)到了堅(jiān)持就是勝利,程序員必須有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和承受能力,需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)補(bǔ)充新的知識(shí),只有不斷的擴(kuò)充、更新自己的知識(shí)才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。

  六、提出目前公司存在的各方面問(wèn)題及合理化建議

  公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力、很會(huì)照顧下屬,同事之間也比較容易相處,團(tuán)隊(duì)互助性也比較強(qiáng)。但是我們公司對(duì)于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點(diǎn)技術(shù)儲(chǔ)備方面東西。我希望公司能夠一個(gè)強(qiáng)大知識(shí)庫(kù),比如某一天某個(gè)人解決了一個(gè)極難解決或者比較罕見(jiàn)的問(wèn)題。有必要保存到知識(shí)庫(kù)里,以備后續(xù)之人有一個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)知的空間。

  七、對(duì)自己20xx年度整體表現(xiàn)的客觀評(píng)價(jià)

  20xx年度是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、獲得成長(zhǎng)的年度。

  本年度的工作中,我認(rèn)真制定工作計(jì)劃,按時(shí)完成工作任務(wù)并適時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗(yàn)。努力開(kāi)展對(duì)本職工作所需專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),并不斷深化對(duì)合同管理業(yè)務(wù)的理解。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,我積極融入團(tuán)隊(duì),努力營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,和同事關(guān)系融洽。

  綜上所述,對(duì)于20xx年的工作整體表現(xiàn),我對(duì)自己的評(píng)定是滿意的。

  八、20xx年度工作計(jì)劃安排

  1. 在原有體系不變動(dòng)情況下,配合團(tuán)隊(duì)完成社會(huì)組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開(kāi)發(fā)。

  2. 加強(qiáng)自己工作中闡述問(wèn)題的能力和分析能力以及解決問(wèn)題的能力。

  3. 不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識(shí),讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化,給自己制定一個(gè)短期目標(biāo)以計(jì)劃 。

  4. 努力更正自己開(kāi)發(fā)習(xí)慣,提升自己開(kāi)發(fā)技巧。

  5. 了解技術(shù)以外的知識(shí),擺脫自己“機(jī)器人”的概念。

  九、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

  一、 短期目標(biāo)(提升專業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問(wèn)題的方法)

  合理規(guī)劃自己時(shí)間,給自己制定一個(gè)工作之余的學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)習(xí)目標(biāo),在工作不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以總結(jié)匯總,不斷更正自己工作習(xí)慣。

  二、長(zhǎng)期目標(biāo)(專注改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),掌握提升效率的技巧,深化業(yè)務(wù)理解)

  在不斷鞏固自己專業(yè)知識(shí)前提下,加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導(dǎo)能力、不斷充實(shí)自己各方面知識(shí)技能,強(qiáng)化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個(gè)合格高級(jí)軟件工程師 。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)6

  軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。軟件項(xiàng)日管理最早出現(xiàn)于7o年代中期,當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專門(mén)立項(xiàng)研究軟件項(xiàng)目失敗的原因,發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目失敗是I如于管理不善引起的。而并不是因?yàn)榧夹g(shù)能力。從而得出一個(gè)結(jié)論,即管理是影響項(xiàng)目全局的因素,而技術(shù)只影響局部。所以軟件項(xiàng)目管理至關(guān)重要。在關(guān)系到軟件項(xiàng)目成功與否的眾多因素中,項(xiàng)目規(guī)劃、需求變化、軟件質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理等都是與項(xiàng)目管理直接相關(guān)的因素。因此,提高軟件項(xiàng)目管理的能力對(duì)軟件組織的軟件生產(chǎn)力的提高是最為重要的。本人對(duì)目前軟件企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的狀況進(jìn)行了分析,結(jié)合軟件項(xiàng)目管理的理論知識(shí),以期找出在軟件項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題。促進(jìn)軟件項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究。完善軟件項(xiàng)目管理在軟件企業(yè)的實(shí)施。

  1軟件項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

  1.1項(xiàng)目計(jì)劃問(wèn)題

  項(xiàng)目計(jì)劃是—個(gè)用來(lái)協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃,以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理控制的基礎(chǔ)。制定計(jì)劃的過(guò)程就是—個(gè)對(duì)項(xiàng)目逐漸了解掌握的過(guò)程,通過(guò)認(rèn)真地制定汁劃,項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的。哪些要素是需要逐漸明確的,通過(guò)漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。目前的問(wèn)題主要有:一是項(xiàng)目計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn),隨意性大.可操作性差,因而實(shí)施中無(wú)法遵循。如項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)于粗略.落實(shí)粒度(“Breakdown”)不足,不能做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。二是缺乏貫穿項(xiàng)目全程的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃,甚至采用每周來(lái)制定下周工作計(jì)劃的逐周項(xiàng)目計(jì)劃方式,其實(shí)質(zhì)是“項(xiàng)目失控合法化”。三是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查(與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比)和控制不足。不能維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

  1.2管理意識(shí)問(wèn)題

  在軟件企業(yè)中。項(xiàng)目經(jīng)理大多是技術(shù)骨干,在技術(shù)方面的知識(shí)比較深厚,但是項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理必備的技能,項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)都有待提高。部分項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有意識(shí)到自己是項(xiàng)目經(jīng)理的角色。不是從總體上去管理整個(gè)項(xiàng)目而是埋頭干具體的技術(shù)工作,其計(jì)劃不周造成項(xiàng)目組成員任務(wù)分配不均.忙的忙、閑的閑,這將影響項(xiàng)目的最終實(shí)施。有些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于一些不服從管理的技術(shù)人員,沒(méi)有較好的管理方法,不好安排的工作只好th己做。

  1.3項(xiàng)目干系人相關(guān)問(wèn)題

  項(xiàng)目千系人(“STAKEHOLDER”)是指參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人,包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目組、協(xié)助人、顧客、使用者、供應(yīng)商,甚至是項(xiàng)目的反對(duì)人。人們的需求和期望在項(xiàng)目的開(kāi)始直至結(jié)束都是非常重要的。不同的干系人其期望和追求的目標(biāo)往往相差甚遠(yuǎn),因此對(duì)項(xiàng)目十系人的愿望進(jìn)行平衡是相當(dāng)困難的事情。例如政府部門(mén)的不少對(duì)群眾辦公的信息系統(tǒng),上層管理機(jī)關(guān)往往希望能夠采集盡可能多的信息項(xiàng)以便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多種多樣的系統(tǒng)分析,并對(duì)信息進(jìn)行有效控制而增加一些審批流程;基層對(duì)外辦公的窗口則因?yàn)檗k公速度的壓力希望減少信息的輸入;而辦事群眾則希望相關(guān)政府機(jī)構(gòu)能夠簡(jiǎn)化工作流程,加快辦事速度。如果對(duì)項(xiàng)目所有干系人沒(méi)有進(jìn)行足夠的溝通,使其盡可能地參與項(xiàng)目,則可能因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目范圍和一些具體要求不夠完整清晰,或某個(gè)項(xiàng)目干系人后期認(rèn)識(shí)的變化而提出新的要求,造成工期的延長(zhǎng),成本的增加,甚至項(xiàng)目的完全失敗。

  1.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作問(wèn)題

  由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各階段不同角色、同一階段不同角色的責(zé)任各不相同,項(xiàng)目經(jīng)理把工作責(zé)任分畫(huà)給團(tuán)隊(duì)成員時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象。首先是山于分工不夠清晰而造成工作相互推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;另外是出現(xiàn)“自家打掃¨前雪”的現(xiàn)象,即雖然分工比較清晰但是各成員只顧完成自己的那部分任務(wù)而不愿意與他人協(xié)作。

  1.5溝通意識(shí)問(wèn)題

  項(xiàng)目溝通管理包括確保及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、、存儲(chǔ)和最終處理所需項(xiàng)目信息的過(guò)程。它是人、思路和信息之間的關(guān)鍵紐帶,是成功所必須的。雖然整個(gè)項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),但是在決定這個(gè)業(yè)務(wù)單元山某個(gè)或者某兩個(gè)人完成后,項(xiàng)目經(jīng)理只能起管理上的控制、建議和指導(dǎo)的角色,不能對(duì)具體的內(nèi)容進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)在軟件企業(yè)中,項(xiàng)目經(jīng)理大多是技術(shù)骨干,而項(xiàng)目組成員也都是“高科技人員”,都具有“從專業(yè)或?qū)W術(shù)出發(fā)、工作自主性大、自我欣賞、以自我為中心”等共同的特點(diǎn)。因此妨礙溝通因素主要是“感覺(jué)和態(tài)度問(wèn)題”,也就是溝通意識(shí)和習(xí)慣的問(wèn)題。在系統(tǒng)的實(shí)施階段或軟件開(kāi)發(fā)的試運(yùn)行階段,項(xiàng)目成員基本上是持續(xù)在客戶方進(jìn)行工作,這種情況非常容易忽視溝通。如果沒(méi)有足夠的溝通意識(shí)和溝通制度、溝通工具,就有可能造成信息不暢,從而加大項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

  1.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問(wèn)題

  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)選擇項(xiàng)目、確定項(xiàng)目范圍和制定現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃和成本估算有積極的影響,并有助于項(xiàng)目千系人了解項(xiàng)目的'本質(zhì),使團(tuán)隊(duì)成員參與確定優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。目前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的問(wèn)題主要有兩種情況。第一是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分分析可能的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的策略考慮比較簡(jiǎn)單,在做項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)常常沒(méi)有做專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理it~’l文檔,而是合并在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中。第二是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。對(duì)計(jì)劃書(shū)中風(fēng)險(xiǎn)管理的章節(jié)簡(jiǎn)單應(yīng)付了事,隨便列出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn),隨便地寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的對(duì)策,對(duì)后面的風(fēng)險(xiǎn)防范起不了什么指導(dǎo)作用。

  1.7項(xiàng)目收尾問(wèn)題

  項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員在項(xiàng)目完成后就取得的教訓(xùn)寫(xiě)的報(bào)告,是項(xiàng)目收尾的一個(gè)重要組成部分?偨Y(jié)在本項(xiàng)目中哪些方法和事情使項(xiàng)目進(jìn)行得更好、哪些對(duì)項(xiàng)目制造了麻煩、以后應(yīng)在項(xiàng)目中避免什么情況。哪些事情應(yīng)在后面的項(xiàng)目中堅(jiān)持等等。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)有些是因?yàn)轫?xiàng)目人員已經(jīng)不足或不全,或是因?yàn)橛行碌捻?xiàng)目要接沒(méi)有時(shí)問(wèn),總體對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重視程度不夠。有些是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一再拖延,有些是交上來(lái)的報(bào)告質(zhì)量較低,敷衍了事。

  2加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理的建議及措施

  2.I制定相符的項(xiàng)目計(jì)劃

  制定計(jì)劃的精髓不在于寫(xiě)出一份好看的文檔,而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考。計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)工作的,制定項(xiàng)目計(jì)劃必須把握項(xiàng)目it~,l的粒度,粒度越細(xì)則控制力度越大,但項(xiàng)目管理的成本越高,反之則控制力度越小。兇此必須按照特定的項(xiàng)目量體裁衣,該詳細(xì)就詳細(xì),該簡(jiǎn)略的就簡(jiǎn)略,制定相符的項(xiàng)目計(jì)劃。許多組織都有項(xiàng)目計(jì)劃制定的指導(dǎo)原則。例如,美國(guó)國(guó)防部的2l67標(biāo)準(zhǔn)“軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃”用于指導(dǎo)那些為國(guó)防部開(kāi)發(fā)軟件的開(kāi)發(fā)商制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。電氣和電子工程師協(xié)會(huì)(IEEE)的1058.1標(biāo)準(zhǔn)描述了“軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃”的主要內(nèi)容。表l給出了“1EEFYI,T:,準(zhǔn)軟件管理計(jì)劃”的格式。遵循那些標(biāo)準(zhǔn)和方針有利于項(xiàng)41汁劃的制定和執(zhí)行一旦it~,l被負(fù)責(zé)任地完成,他就可以給閂己一個(gè)和管理層或客戶交流和協(xié)商的基礎(chǔ),幫助其在項(xiàng)目過(guò)程中防范各種題的出現(xiàn),保證項(xiàng)H的按時(shí)完成.

  2.2使用w BS(WorkBreakdownStructure)和資源負(fù)荷直方圖,合理分配任務(wù)

  項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS將項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行分解,為了避免有些雖然工作分解結(jié)構(gòu)WBS沒(méi)汁合理,但項(xiàng)目任務(wù)無(wú)法有效、合理地分配給相關(guān)成員,可采用資源負(fù)荷直方圖把工作任務(wù)合理分配并達(dá)到“負(fù)載均衡”。另外.技術(shù)骨r在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前,最好能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí),特別是其中的人力資源管理、溝通管理,并且在實(shí)際工作中不斷提高角已的管理素質(zhì),豐富項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),提高項(xiàng)目管理的意識(shí)。

  2.3項(xiàng)目組成員應(yīng)互相協(xié)作、互相配合

  項(xiàng)41經(jīng)理通過(guò)使用WBS將工作范尉進(jìn)行分解.并將工作責(zé)任分配給團(tuán)隊(duì)成員,同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng) 當(dāng)相互協(xié)作,共同完成任務(wù)。雖然項(xiàng)目的進(jìn)行有不同階段的劃分,但各階段還是相互聯(lián)系的。上一階段工作的結(jié)束不能只交付階段性成果,往往要通過(guò)多次溝通才能更為清晰地披下一階段成員所接受,其有效性、合理性也要被下一階段的工作所檢查,通過(guò)檢驗(yàn)有時(shí)也有必要對(duì)上一階段的工作結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的凋整。因此,項(xiàng)H組成員都應(yīng)根據(jù)需要相互協(xié)作,相互配合,共同完成任務(wù)。

  24加強(qiáng)溝通意識(shí)

  項(xiàng)目溝通管理指出:“管理者要用70%的時(shí)問(wèn)用十與人溝通,而項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)90%或更多的時(shí)間來(lái)溝通”從溝通的效果和效率角度出發(fā),一股應(yīng)注意下面四種情況:首先是溝通之前對(duì)溝通的基本慨念和目標(biāo)進(jìn)行清晰的界定其次是不能凱溺十溝通本身,而必須時(shí)刻清楚溝通的目的;意到溝通是有成本的,溝通的時(shí)間就是成本,客戶在為這些成本買(mǎi)單第三是一些規(guī)則,包括時(shí)和回合的限制、耐心聽(tīng)完對(duì)方的I舌,進(jìn)行“集中”決策。最后是為了做好事件.必須事先進(jìn)行明確,進(jìn)行充分的授權(quán)。另外,項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)14組成員要對(duì)項(xiàng)14下系人進(jìn)行分析,項(xiàng)目1:系人分析要記錄重要的I:系人的人名、組織、他們各在項(xiàng)目中的角色、每個(gè)I:系人的實(shí)際情況、他們各自的項(xiàng)目利益大小、以及各自對(duì)項(xiàng)目的影響程度,以及管理這些項(xiàng)14 r系人的有關(guān)建’義等。通過(guò)溝通協(xié)調(diào).以驅(qū)動(dòng)他們對(duì)項(xiàng)目的支持,減少其對(duì)項(xiàng)41的阻力,以確保項(xiàng)41獲得成功

  2.5加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

  項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)學(xué)項(xiàng)41管理知,掌握項(xiàng)H風(fēng)險(xiǎn)管理的必備知,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)14汁劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理汁劃的審核,提高項(xiàng)41組的管理意識(shí)?偨Y(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策作為風(fēng)險(xiǎn)管理汁劃中必要的『x【險(xiǎn)內(nèi)容,并切實(shí)評(píng)估相應(yīng)對(duì)策的有效性和可行性。

  2.6重視項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  項(xiàng)41經(jīng)理及管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)引起足夠重視。在制度上鼓勵(lì)和JJu強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作,使得項(xiàng)41經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及時(shí)并且具有指導(dǎo)意義而不是敷衍了事,為以后的項(xiàng)41人員更好地工作提供一個(gè)極好的資源和依據(jù)。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)7

  一個(gè)項(xiàng)目之所以能成功,能讓客戶滿意,領(lǐng)導(dǎo)放心的原因可能大多都差不多,大多都是老生長(zhǎng)談的那幾條。但是一個(gè)項(xiàng)目失敗的原因卻各有各的不同。下面再根據(jù)自己的體會(huì)寫(xiě)一些項(xiàng)目總結(jié),一為了總結(jié)不足,積累經(jīng)驗(yàn),二為了以后項(xiàng)目中避免犯同樣的錯(cuò)誤。

  一、要和客戶有足夠有效的溝通和客戶的溝通要貫穿整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的始終,從立項(xiàng)調(diào)研,需求獲取到最后的驗(yàn)收測(cè)試,后期維護(hù)。

  1.要盡量多的主動(dòng)跟客戶溝通

  客戶一般工作都很忙,所以要通過(guò)多種方式和客戶保持溝通,電子郵件,電話,座談,調(diào)查,會(huì)議等。最初的需求盡量保證有幾次所有與項(xiàng)目相關(guān)的部門(mén)和人員都能參加的討論會(huì),把他們的各自的工作都描述一下,盡量不要遺漏,都羅列出來(lái),因?yàn)檫@是原始需求。這往往不容易做到,因?yàn)檎块T(mén)很難抽出時(shí)間把各部門(mén)人員集中在一起來(lái)做這些事情的,但是我們必須得這樣要求他們,要求他們把這個(gè)看成一項(xiàng)工作來(lái)抓,因?yàn)榍捌诠ぷ髯霾怀浞郑竺娴拈_(kāi)發(fā)會(huì)不會(huì)很成功。在對(duì)某個(gè)功能或者需求不能確定的情況下,最好能整理成列表文檔發(fā)給客戶,讓客戶以電子版的形式重新描述一下發(fā)過(guò)來(lái),盡量不要經(jīng)常打電話騷擾客戶,要集中把要了解東西發(fā)給客戶,以便他們集中精力來(lái)處理你問(wèn)的問(wèn)題。

  2.要盡量保證有效的溝通

  每次溝通要有一定的目的性,把溝通交流的結(jié)果用文檔的形式保存下來(lái);需求制訂出來(lái)要得到客戶的確認(rèn),在經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)之后會(huì)得到一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定的需求,雖然客戶的需求不可能一直不變,這也是很多人搞項(xiàng)目頭疼的`地方,但是我認(rèn)為客戶的需求實(shí)際上是很少改變的,改變的是你對(duì)客戶需求的理解。對(duì)客戶的每一個(gè)要求都要重視,尤其是客戶后來(lái)提到的一些改動(dòng)建議,要讓他們以書(shū)面的形式發(fā)過(guò)來(lái),必要的時(shí)候要求負(fù)責(zé)人蓋章簽字,我們不能為了下面的下面的一個(gè)小辦事員隨便打個(gè)電話就對(duì)程序做出大的改動(dòng)。再改動(dòng)比較大的情況下,我們可以要求客戶對(duì)合同的變更追加費(fèi)用,前提是把需求做為合同的附件加進(jìn)去,防治最后驗(yàn)收的時(shí)候造成爭(zhēng)執(zhí)。

  3.和客戶溝通要找準(zhǔn)對(duì)象

  一般企業(yè)或者政府都有專門(mén)負(fù)責(zé)信息的人員,而且最好要求客戶那邊找一個(gè)人專門(mén)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。這樣找對(duì)方了解需求的時(shí)候就不會(huì)出現(xiàn)不知道找誰(shuí)的情況,客戶那邊有專人負(fù)責(zé)會(huì)帶來(lái)很多好處,這個(gè)項(xiàng)目就是因?yàn)榭蛻裟沁呚?fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的人員經(jīng)常更換而為我們項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)造成了很多的不變。

  二、提高開(kāi)發(fā)效率和保證項(xiàng)目質(zhì)量

  政府的項(xiàng)目一般都是開(kāi)始的時(shí)候不著急,你催他們準(zhǔn)備資料他們也不著急,但是一旦他們把資料準(zhǔn)備全了,都交給你了就著急了,要求對(duì)方在很短的時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量的把項(xiàng)目交付。所以如何提高開(kāi)發(fā)效率和保證項(xiàng)目質(zhì)量是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

  1.保證良好充分的測(cè)試

  當(dāng)然軟件測(cè)試的范疇很大,但是為了趕進(jìn)度我們往往不能不保證進(jìn)行所有的軟件測(cè)試。軟件的測(cè)試也是遍布整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的,我了解了一下tdd,tdd的思想很好,很適合開(kāi)發(fā)中小型的項(xiàng)目,實(shí)施起來(lái)也很方便,但是不能純粹的用敏捷開(kāi)發(fā)的理論,必要的文檔還是需要的。我認(rèn)為代碼模塊的單元測(cè)試,開(kāi)發(fā)最后階段的集成測(cè)試和部署后的整體功能測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試是必不可少的。項(xiàng)目進(jìn)度再緊張也要進(jìn)行單元測(cè)試,只要保證單元測(cè)試能通過(guò),以后代碼可以慢慢重構(gòu)。集成測(cè)試保證項(xiàng)目各個(gè)模塊能良好的協(xié)作共同完成復(fù)雜的任務(wù),這點(diǎn)不能保證的話,展示給客戶的最終功能就不能保證。而功能測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試是純粹的黑盒測(cè)試,自己內(nèi)部人員先對(duì)照原始客戶的需求進(jìn)行功能測(cè)試,列出bug列表,經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)修改后給客戶一個(gè)可以進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試的系統(tǒng)。

  2.保證相對(duì)必要的文檔以及保證文檔的可用性

  每個(gè)模塊的文檔要獨(dú)立起來(lái),要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),測(cè)試的結(jié)果,模塊所用的數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu),存儲(chǔ)過(guò)程,設(shè)計(jì)思路,調(diào)用的接口等這些是必須的。我也不建議面面俱到的文檔,但必要的需求文檔,模塊文檔,測(cè)試文檔是必須的,我們的項(xiàng)目小的不足以讓我們?nèi)W(xué)習(xí)龐大的rup什么的。

  3.迭代開(kāi)發(fā)

  剛開(kāi)始可以根據(jù)客戶的需求弄出一個(gè)藍(lán)圖來(lái),交給客戶看,以便讓客戶能盡量早的知道最終的開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)是什么樣子的,這個(gè)藍(lán)圖要盡量直觀,一般在需求整理完畢后一周就能出來(lái),這也是指導(dǎo)以后開(kāi)發(fā)工作的東西,要完整的包含所有的域模型,便于開(kāi)發(fā)人員對(duì)問(wèn)題域的理解。

  然后把優(yōu)先級(jí)最高的一系列功能完整后出一個(gè)demo版給客戶,要讓客戶盡量早的發(fā)現(xiàn)正在制作的項(xiàng)目和用戶想要的結(jié)果的之間的偏離和差距,告訴你后以便你盡早的調(diào)整,別等你的正式版出來(lái)后用戶發(fā)現(xiàn)這個(gè)功能你做的不對(duì),你就傻了,那時(shí)候要改動(dòng)的地方就太多了。然后再弄完善一下給用戶個(gè)beta版,這時(shí)候就已經(jīng)接近最終版本了,可能還有一些小bug。最后把小bug完善修復(fù)一下給客戶正式版1.0讓客戶驗(yàn)收。至于二期項(xiàng)目以后再說(shuō),先把一期項(xiàng)目的余款結(jié)了再說(shuō),對(duì)吧。

  4.制訂開(kāi)發(fā)規(guī)范

  開(kāi)發(fā)規(guī)范訂的太死會(huì)限制程序員,每個(gè)開(kāi)發(fā)人員都會(huì)有一些習(xí)慣,但是為了協(xié)作,制訂一個(gè)相對(duì)通用的規(guī)范是有必要的。包括文檔的規(guī)范,數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范,編碼規(guī)范以及各種命名規(guī)則。盡量用一些業(yè)界通用的規(guī)范,網(wǎng)上都有,我csdn的博客上也整理了一些,msdn的類庫(kù)開(kāi)發(fā)人員指南里面也有一些。盡管某些規(guī)范很有爭(zhēng)議,我感覺(jué)你也得選擇其中一種來(lái)做為你的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)范。

  5.建立開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)

  保證機(jī)器和軟件的可用,盡量大的內(nèi)存,盡量快的處理器,操作系統(tǒng),開(kāi)發(fā)工具都要到位,該想到的就得想到,還要給開(kāi)發(fā)人員一個(gè)相對(duì)安靜舒適的環(huán)境,最好能很方便的喝到冰箱里的可樂(lè),而且能在累的時(shí)候有綠色的植物看。再一個(gè)就是建立一個(gè)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),這個(gè)也頗有爭(zhēng)議,幾乎每個(gè)公司都有自己的系統(tǒng)類庫(kù),開(kāi)發(fā)框架以及配套的代碼生成工具,這都很好,在開(kāi)始可以對(duì)員工做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),讓他們都能體驗(yàn)自底向上設(shè)計(jì)的好處,都能用的上這個(gè)架構(gòu),你可以在架構(gòu)中要求開(kāi)發(fā)人員以指定的方式實(shí)現(xiàn)某些通用的任務(wù),比如說(shuō)日志記錄和錯(cuò)誤處理等,而不是讓他們使用自己習(xí)慣的方式去處理問(wèn)題,因?yàn)?net的靈活性讓實(shí)現(xiàn)一個(gè)任務(wù)有很多中方案和手段。

  小節(jié):雖然這個(gè)帖子沒(méi)有討論具體技術(shù),而且都是一些空話套話,并且這些空話套話可能別人也都說(shuō)的不帶說(shuō)了,但我感覺(jué)還是有必要自己總結(jié)一下的。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)8

  一個(gè)企業(yè)的管理,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把別人的經(jīng)驗(yàn)生搬硬套到自己身上,可能會(huì)適得其反。同樣,管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也一樣,大項(xiàng)目和小項(xiàng)目的方式不完全一樣。但從另一個(gè)角度來(lái)看,項(xiàng)目的大與小并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別,很多方法是共通的。本文的目的是從作者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)談?wù)勑№?xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理。

  一、小項(xiàng)目的特點(diǎn)

  大家知道,“軟件危機(jī)”的出現(xiàn)起源于一些大型項(xiàng)目的不斷延遲甚至失敗。小項(xiàng)目相比之下,具有以下特點(diǎn):

  1.項(xiàng)目功能相對(duì)較少

  2.開(kāi)發(fā)人員較少

  3.開(kāi)發(fā)周期較短

  另外,在現(xiàn)實(shí)中,有很多小項(xiàng)目是由一些中小公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)的,這些公司往往人員流動(dòng)性較大,這也是不容忽視的一個(gè)現(xiàn)實(shí).

  二、小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中常犯的錯(cuò)誤

  小項(xiàng)目看起來(lái)比較簡(jiǎn)單,比較容易成功,因而人們往往忽視了小項(xiàng)目的管理,其實(shí)這是一種誤解,從本人的經(jīng)驗(yàn)看來(lái),小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中容易犯以下的.一些錯(cuò)誤:

  1、開(kāi)發(fā)之前沒(méi)有認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目可行性和工作量的估計(jì)! ⊥捎陧(xiàng)目較小,便很草率地制定一個(gè)開(kāi)發(fā)日程表,沒(méi)有認(rèn)真地估計(jì)項(xiàng)目難度,結(jié)果實(shí)際完成時(shí)間與估計(jì)完成時(shí)間往往有較大差別。

  2、沒(méi)有真正的設(shè)計(jì)過(guò)程

  開(kāi)發(fā)人員少,意味著不同人員的程序之間交互、接口相對(duì)少一些。開(kāi)發(fā)周期短意味著往往是同樣的幾個(gè)人從頭到尾負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。這兩者都讓人容易犯些錯(cuò)誤。往往是幾個(gè)人碰一下頭,討論一下最基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、函數(shù)接口便分頭去做自己的工作了,沒(méi)有一份較正式的文檔。

  這種做法潛在的危險(xiǎn)之一是有的人可能會(huì)對(duì)討論出的接口、結(jié)構(gòu)理解有偏差(應(yīng)該承認(rèn)人是會(huì)犯錯(cuò)誤的)。一個(gè)誤解可能造成以后的返工! ×硪粋(gè)潛在的危險(xiǎn)是由于討論時(shí)忽略了某些情況,等大家都按當(dāng)時(shí)的分工完成屬于自己的工作后,才發(fā)現(xiàn)各個(gè)模塊組合起來(lái)卻形不成一個(gè)完整的系統(tǒng)。其根源在于沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員不斷監(jiān)控整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

  第三個(gè)潛在的危險(xiǎn)是一旦有人中途退出開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,其他人加入時(shí),新來(lái)的人難以理解以前別人做好的代碼,索性自己從頭來(lái)。另外,沒(méi)有文檔的程序,日后維護(hù)和版本升級(jí)都比較困難。

  3、不經(jīng)過(guò)單元測(cè)試而直接進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試

  造成這一現(xiàn)象的原因是每個(gè)模塊相對(duì)比較簡(jiǎn)單,但是為了測(cè)試一個(gè)模塊需要建立一些測(cè)試環(huán)境。例如,為了測(cè)試一個(gè)函數(shù)是否正確,應(yīng)該用一些測(cè)試數(shù)據(jù)去調(diào)用該函數(shù),需要編寫(xiě)一些測(cè)試數(shù)據(jù)。但很多開(kāi)發(fā)人員嫌麻煩,覺(jué)得反正其他模塊也很快出來(lái)了,直接用真正的數(shù)據(jù)來(lái)運(yùn)行幾次就行了。

  殊不知,一旦直接進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試,發(fā)現(xiàn)運(yùn)行結(jié)果不正確后需要一步步查找。由于模塊間的調(diào)用關(guān)系,可能查了很久才發(fā)現(xiàn)是某個(gè)模塊的問(wèn)題。這種方法一來(lái)效率比較低,大量的時(shí)間用在了將一個(gè)錯(cuò)誤定位在模塊上了。另外由于這種測(cè)試不完全,真正運(yùn)行系統(tǒng),當(dāng)調(diào)用某模塊時(shí),可能大部分時(shí)候都是正常數(shù)據(jù),極少出現(xiàn)邊界情況,可能某些邊界情況容易被忽視,很久之后才被發(fā)現(xiàn)。但是如果對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行單元測(cè)試時(shí)都進(jìn)行一下邊界測(cè)試,就會(huì)很容易消除一些隱患。真可謂欲速則不達(dá)也。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)9

  20xx年10月份

  1、公司產(chǎn)品的進(jìn)一步熟悉:

  城管機(jī)器人:特點(diǎn)、功能

  數(shù)字城管:9+X系統(tǒng)的具體內(nèi)容

  綜合執(zhí)法:能給客戶帶來(lái)的效益

  城管大腦:主要賣(mài)點(diǎn)

  2、項(xiàng)目流程各個(gè)環(huán)節(jié)的熟悉:側(cè)重于軟件項(xiàng)目的整個(gè)流程。

  3、具體項(xiàng)目的深度參與:從前期的需求調(diào)研到招投標(biāo),項(xiàng)目中標(biāo)后的移交工作,整個(gè)環(huán)節(jié)的參與。

  4、政府軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、方案宣講等文件的重要知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)了解。

  5、對(duì)樓宇弱電這個(gè)行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)弱電這個(gè)圈子有了更深的了解。

  6、工作期間積極參加的各種會(huì)展活動(dòng)和會(huì)議,我對(duì)行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展方向有了更深的了解,同時(shí)了解到其他公司的一些優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì),提交的一些觀點(diǎn)和意見(jiàn)已在公司新發(fā)布產(chǎn)品中體現(xiàn)。

  7、作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,成功促成了公司與融創(chuàng)、復(fù)地、龍湖、恒大等公司的`戰(zhàn)略合作。

  8、自我評(píng)價(jià)與未來(lái)期望

  9、自認(rèn)為我是一個(gè)執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)的人,善于解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,在工作中學(xué)習(xí),舉一反三。注重最終結(jié)果,但也不會(huì)忽略過(guò)程。

  10、中國(guó)的未來(lái)充滿機(jī)遇,特別是AI、智能、自動(dòng)駕駛、物聯(lián)網(wǎng)和信息安防產(chǎn)業(yè),它們各有不同但又彼此緊密聯(lián)系。我很愿意在行業(yè)中繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,腳踏實(shí)地,挑戰(zhàn)自我,在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)10

  1引言

  隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,國(guó)內(nèi)各行業(yè)的信息化建設(shè)全面展開(kāi)。信息化建設(shè)離不開(kāi)各種信息系統(tǒng)的支持,如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。企業(yè)在開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)時(shí),有些需要外包給軟件開(kāi)發(fā)商來(lái)完成,企業(yè)只有把握好外包中的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素,才能成功實(shí)施軟件系統(tǒng)的外包。

  2企業(yè)信息系統(tǒng)軟件外包成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

  煙草行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)(即“一號(hào)工程”)是20xx年國(guó)家煙草專賣(mài)局根據(jù)行業(yè)宏觀調(diào)控和科學(xué)決策信息化建設(shè)發(fā)展的需要建設(shè)的信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)建立了行業(yè)數(shù)據(jù)交換體系,通過(guò)打掃碼、數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)機(jī)方式自動(dòng)采集行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),構(gòu)建行業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)分析模型,建立國(guó)家局?jǐn)?shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)國(guó)家局分析展現(xiàn)應(yīng)用的界面集成和業(yè)務(wù)集成!耙惶(hào)工程”是煙草行業(yè)軟件外包的一個(gè)典型的成功案例[1]。

  (1)選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、口碑好的軟件外包企業(yè)

  企業(yè)在選擇軟件外包商時(shí),可采取公開(kāi)招投標(biāo)方式,對(duì)投標(biāo)單位從技術(shù)能力、人員能力及軟件過(guò)程能力進(jìn)行綜合評(píng)估,選擇員工作風(fēng)好、保密觀念強(qiáng)、政治覺(jué)悟高的企業(yè)作為接包方,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全,并與接包方簽訂《保密責(zé)任協(xié)議書(shū)》,建立安全保密分級(jí)管理制度。

  如“一號(hào)工程”于20xx年通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo),確定由中國(guó)計(jì)算機(jī)軟件與技術(shù)服務(wù)總公司(即中軟總公司)作為項(xiàng)目總集成商,中軟總公司委托其下屬的中軟國(guó)際承接項(xiàng)目建設(shè)工作。中軟總公司是國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè),實(shí)力雄厚;中軟國(guó)際是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)用軟件和解決方案供應(yīng)商,在國(guó)內(nèi)IT行業(yè)享有較高的聲譽(yù)。

  (2)充分調(diào)研與溝通,作好項(xiàng)目需求分析工作

  企業(yè)在軟件外包時(shí)必須做好項(xiàng)目需求分析工作。業(yè)務(wù)部門(mén)提出用戶需求后,通過(guò)與技術(shù)部門(mén)、軟件開(kāi)發(fā)人員多次交流溝通,提出系統(tǒng)的綜合要求及標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)發(fā)人員通過(guò)分析系統(tǒng)需求,了解用戶工作流程并對(duì)其進(jìn)行正確分類,確定系統(tǒng)的可接受性、可實(shí)施性、可測(cè)試性;在形成需求報(bào)告之前,對(duì)后期發(fā)現(xiàn)的不明確、不一致的地方要進(jìn)行修改或補(bǔ)充;最后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)邀請(qǐng)客戶代表共同評(píng)審需求文檔的正確性、完整性和清晰性,使需求文檔正確無(wú)誤地反映用戶需求。

  (3)明確各部門(mén)職責(zé),選派專人參與開(kāi)發(fā)過(guò)程,保證項(xiàng)目進(jìn)度及安全

  企業(yè)應(yīng)明確參與部門(mén)(如歸口管理部門(mén)、牽頭部門(mén)、協(xié)作部門(mén)等)的具體職責(zé),避免在軟件開(kāi)發(fā)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)由于沒(méi)有建立合理的分工、反饋和跟蹤制度出現(xiàn)多方推諉現(xiàn)象;企業(yè)還應(yīng)選派技術(shù)人員全程參與開(kāi)發(fā)過(guò)程并建立項(xiàng)目進(jìn)展情況表。企業(yè)參與軟件開(kāi)發(fā),不僅可以培養(yǎng)自己的技術(shù)力量,還可以及時(shí)協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問(wèn)題,為項(xiàng)目進(jìn)度提供保障,還能對(duì)項(xiàng)目涉及的保密數(shù)據(jù)進(jìn)行脫密處理,進(jìn)而保證項(xiàng)目安全。

  例如,“一號(hào)工程”在建設(shè)過(guò)程中成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康親自主抓,副局長(zhǎng)李克明任組長(zhǎng),信息中心主任高錦任副組長(zhǎng),各單位負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。成立了項(xiàng)目實(shí)施辦公室,做到了分工明確,各司其責(zé)。從公開(kāi)招投標(biāo)到各階段的`項(xiàng)目建設(shè),每個(gè)方案都經(jīng)過(guò)了專家會(huì)議的若干次討論,每一階段國(guó)家局都召開(kāi)了專門(mén)的會(huì)議進(jìn)行部署。李克明副局長(zhǎng)親自參與布置各個(gè)階段的工作,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為項(xiàng)目建設(shè)提供了保障。

  (4)做好軟件測(cè)試工作,進(jìn)一步提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量

  從技術(shù)角度看,各種信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的最終目的就是得到高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。企業(yè)為保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性,必須做好軟件測(cè)試工作。通過(guò)制定軟件測(cè)試計(jì)劃,做好測(cè)試準(zhǔn)備工作;組建測(cè)試團(tuán)隊(duì),包括測(cè)試項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、測(cè)試分析員、測(cè)試設(shè)計(jì)員、測(cè)試程序員、測(cè)試員、測(cè)試系統(tǒng)管理員、配置管理員;選擇合適的測(cè)試方法,靜態(tài)測(cè)試或者動(dòng)態(tài)測(cè)試,白盒測(cè)試或者黑盒測(cè)試,重點(diǎn)要進(jìn)行可靠性及安全性測(cè)試;選擇測(cè)試工具,如Parasoft、Compuware、Xunit等白盒測(cè)試工具,LoadRunner、WinRunner、Astra Quicktest等黑盒測(cè)試工具;重點(diǎn)做好測(cè)試中Bug和需求變更的跟蹤和管理,做好Bug分類、缺陷記錄、版本控制等工作。

  (5)嚴(yán)格做好軟件驗(yàn)收工作

  軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收非常重要。企業(yè)在接到驗(yàn)收申請(qǐng)后,要認(rèn)真審查軟件系統(tǒng)的運(yùn)行、文檔資料、培訓(xùn)工作等現(xiàn)狀,對(duì)于符合驗(yàn)收條件的項(xiàng)目,要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程來(lái)驗(yàn)收。驗(yàn)收的主要依據(jù)是軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。驗(yàn)收程序分技術(shù)測(cè)試和文檔檢查。技術(shù)測(cè)試由專家組負(fù)責(zé)。文檔檢查主要檢查招投標(biāo)書(shū)、合同、用戶使用報(bào)告、信息安全測(cè)評(píng)報(bào)告、系統(tǒng)使用手冊(cè)等。驗(yàn)收測(cè)試范圍包括功能項(xiàng)測(cè)試、業(yè)務(wù)流程測(cè)試、容錯(cuò)測(cè)試、安全性測(cè)試、性能測(cè)試、易用性測(cè)試、適應(yīng)性測(cè)試、文檔測(cè)試等。

  如“一號(hào)工程”作為耗時(shí)兩年半精心打造的信息化項(xiàng)目,驗(yàn)收時(shí)非常嚴(yán)格規(guī)范。驗(yàn)收委員會(huì)由中國(guó)工程院院士孫家廣、沈昌祥等13名專家組成。中軟國(guó)際的驗(yàn)收資料齊全完備,在《項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告》中詳細(xì)描述其建設(shè)過(guò)程,涵蓋了從方案論證、軟件開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目實(shí)施與服務(wù)、合同完成情況等方面的工作。中煙信息技術(shù)公司隨即構(gòu)建了運(yùn)行維護(hù)體系,設(shè)立了客戶服務(wù)、技術(shù)支持等部門(mén),在完成日常維護(hù)的同時(shí),以電話支持和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方式為行業(yè)基層提供服務(wù)或解決操作上出現(xiàn)的問(wèn)題。

  (6)做好商業(yè)秘密、核心技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作

  企業(yè)在軟件外包開(kāi)發(fā)中,要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。首先,要和接包方簽訂嚴(yán)格的保密協(xié)議,要求他們指定專人負(fù)責(zé)對(duì)核心技術(shù)的使用控制;其次,企業(yè)要通過(guò)技術(shù)分析及數(shù)據(jù)過(guò)濾提供盡可能少的核心機(jī)密;第三,盡量在發(fā)包方本地進(jìn)行后期的數(shù)據(jù)裝入,以減少商業(yè)秘密泄漏的可能。

  3結(jié)語(yǔ)

  軟件外包對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),可以提高開(kāi)發(fā)效率、降低成本。充分做好以上幾項(xiàng)工作,才能減少外包風(fēng)險(xiǎn),保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。同時(shí),企業(yè)還要針對(duì)軟件項(xiàng)目特點(diǎn),運(yùn)用適合自身的項(xiàng)目管理模式來(lái)加強(qiáng)軟件外包項(xiàng)目管理,尤其要規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,才能迅速適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化,提高軟件系統(tǒng)的運(yùn)行效率,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)11

  20xx年,公司規(guī)模迅速擴(kuò)大,公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高,許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴(kuò)大的管理要求,除了要升級(jí)原有的軟件系統(tǒng)外,新的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求成倍增加,因而,本年度內(nèi)擴(kuò)充了軟件應(yīng)用及開(kāi)發(fā)工程師擴(kuò)大到30人。 20xx年與20xx年間,隨著面向目標(biāo)軟件平臺(tái)的普及,新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國(guó)軟件業(yè)不斷成熟,整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高,我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具,實(shí)踐了迭代開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。

  xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺(tái),固定資產(chǎn)管理,合理化建議,商用空調(diào)信息管理系統(tǒng),基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項(xiàng)目。由于開(kāi)發(fā)管理的改進(jìn),本年度,軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大,雖然用戶需求增加很快,我們軟件設(shè)計(jì)功能滿足率仍然達(dá)到了95%,由于引進(jìn)了專業(yè)的軟件代碼單元測(cè)試方法,軟件測(cè)試的.代碼覆蓋率增加到75%,軟件的BUG率大幅下降,質(zhì)量大幅提高,項(xiàng)目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量,效率上都有較大提高,但通過(guò)分析,仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施:

  一、由于人員效率的提高,對(duì)用戶需求的響應(yīng)時(shí)間縮短到4天,比去年提高了50%,但評(píng)估完成時(shí)間只提高了10%根據(jù)分析,評(píng)估響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)的原因主要是:

 。1)、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變,對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)間的評(píng)估不是太熟練;

  (2)、開(kāi)發(fā)人員的專業(yè)知識(shí)有所增強(qiáng),但對(duì)由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重,對(duì)有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

  二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對(duì)需求的認(rèn)同率都有所提高,都達(dá)到了90%以上,但仍然有所不足,主要原因如下:

  (1)、在忙季,仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時(shí)間來(lái)接受訪談;

 。2)、由于有些需求分析人員經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)部分需求的分析不夠透徹、準(zhǔn)確;

  三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個(gè),單元測(cè)試覆蓋率只達(dá)到75%,

  分析原因如下:

 。1)、開(kāi)發(fā)工具的限制,目前的開(kāi)發(fā)工具,對(duì)界面部分進(jìn)行單元測(cè)試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行,而用戶界面開(kāi)發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分;

 。2)、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因:由于軟件人員緊張,項(xiàng)目任務(wù)多,交期短,所以

  在開(kāi)發(fā)時(shí),所以,雖然在技術(shù)上,將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測(cè)試可以提高測(cè)試率,但實(shí)際上,由于時(shí)間原因,大部分工程師都沒(méi)有這樣做,開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理,并盡量通用化,也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因;

  四、項(xiàng)目的按時(shí)完成率仍然不夠高,平均只有85%,分析原因如下:

 。1)、用戶需求變更太頻繁:由于用戶需求變更太隨意,太頻繁,仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。

 。2)、軟件需求分析設(shè)計(jì)人員的原因:由于設(shè)計(jì)的不合理,分析用戶需求不夠

  透徹和全面,架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯(cuò)誤多,也導(dǎo)致了軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)延遲;

  綜上所述,為了順利實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中心xx年目標(biāo),我們計(jì)劃改進(jìn)措施如下:

  內(nèi)部的改進(jìn)措施:

  1、加大對(duì)新人培養(yǎng)力度,不但培養(yǎng)新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力,同時(shí)注意提高他們對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度;

  2、貫徹崗位知識(shí)能力模型,要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo);做到合適的人在合適的位置做合適的事;

  3、加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)管理,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,加強(qiáng)軟件過(guò)程控制;

  4、優(yōu)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法:加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化;提高軟件開(kāi)發(fā)效率;

  外部的改進(jìn)措施提議如下:

  1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解;

  2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力;

  3、加強(qiáng)與用戶的溝通,讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來(lái);

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)12

  光陰似箭,歲月如梭,輝煌的20xx已經(jīng)過(guò)去,充滿希望的20xx已在不知不覺(jué)中走到了6月份,現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:

  一、工程方面:

  主要是圍繞信號(hào)機(jī)開(kāi)發(fā)的各種軟件,如信號(hào)機(jī)底層軟件、信號(hào)機(jī)設(shè)置軟件、以及為了保障信號(hào)平安的防火墻軟件等,另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個(gè)產(chǎn)品做了相關(guān)的工作,如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件,以及誘導(dǎo)屏測(cè)試軟件等工作。

  1、信號(hào)機(jī)軟件開(kāi)發(fā)

  從去年的年底已經(jīng)開(kāi)始這項(xiàng)工作了,我的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比擬單一一點(diǎn),就是信號(hào)機(jī)設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊局部的程序代碼,以及其他的局部功能。并且現(xiàn)在這款信號(hào)機(jī)能夠兼容多家協(xié)議。

  2、防火墻軟件的開(kāi)發(fā)

  這是獨(dú)立開(kāi)發(fā)、并最終調(diào)試的一個(gè)軟件,能夠嚴(yán)格防止外來(lái)非法連接的軟件。由于目前還沒(méi)有我們自己的信號(hào)機(jī)中心軟件,所以目前這個(gè)軟件現(xiàn)在還沒(méi)有派上用場(chǎng),相信隨著公司的開(kāi)展,會(huì)逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。

  3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作

  當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些,包括設(shè)置軟件、測(cè)試軟件以及處理在調(diào)試的過(guò)程中碰到的一些問(wèn)題,以及測(cè)試一些硬件模塊的好壞等。

  二、團(tuán)隊(duì)合作

  從上面主要的工作內(nèi)容來(lái)看,不是我一個(gè)人所能完成的,正所謂一切事務(wù)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),個(gè)人無(wú)法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下,團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步,每個(gè)工程開(kāi)始之前,好好的交流、加強(qiáng)了解、對(duì)問(wèn)題的共識(shí)、解決問(wèn)題的方法能很好的統(tǒng)一起來(lái)。我個(gè)人也很好的溶入這個(gè)團(tuán)隊(duì),共同做好一個(gè)工程。

  在解決問(wèn)題的過(guò)程中,雖然都不時(shí)風(fēng)平浪靜,但事后都能夠客觀地分析,而不參雜個(gè)人的感情。

  三、工作態(tài)度

  給我的的感觸就是一定要好好的去聆聽(tīng),每個(gè)人對(duì)待問(wèn)題的看法,不管他的看法對(duì)還是不對(duì),合理與否,或者考慮的角度是否確切,都要好好地聆聽(tīng),至少要等他說(shuō)完,如果你主觀的色彩,可能你都不愿意或者不屑聽(tīng)完他說(shuō)的.話,但是靜下心來(lái)你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問(wèn)題的某些角度是你沒(méi)有考慮過(guò)的,他想的某些方面也許確實(shí)是要注意到的。靜心!聆聽(tīng)!把技術(shù)與大家共同分享,共同提高。

  四、來(lái)年工作展望

  在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品,能夠更加深入的研究下去,比方:目前我們欠缺的信號(hào)機(jī)中心軟件,交通誘導(dǎo)屏的中心軟件,這個(gè)兩個(gè)應(yīng)該是20xx年的首要任務(wù)了,如果還有時(shí)間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)13

  合理的開(kāi)發(fā)模式,一句話形容就是“麻雀雖小,五臟俱全”,即使是小型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),仍然應(yīng)該遵循軟件開(kāi)發(fā)的一般規(guī)律,必須的步驟不能省略。但是小項(xiàng)目有它自身的一些特點(diǎn),實(shí)行起來(lái)可以相對(duì)靈活些。

  以下我從幾個(gè)方面描述一下我認(rèn)為比較合理的模式.

  1.需求獲取

  在進(jìn)入正式開(kāi)發(fā)之前,必須先從用戶處獲取準(zhǔn)確的需求。在這上面花費(fèi)相當(dāng)時(shí)間是很必要的。

  軟件項(xiàng)目可以大致分為專用軟件和通用軟件兩大類。

  對(duì)于專用軟件,例如給某單位開(kāi)發(fā)一套該單位專用的系統(tǒng),一般用戶對(duì)于軟件要完成哪些功能已經(jīng)有了一個(gè)比較清楚的輪廓,而且往往在開(kāi)發(fā)合同中已經(jīng)大致地規(guī)定了。

  但是,開(kāi)發(fā)合同上規(guī)定的只是一個(gè)大概的框架,在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前必須與用戶進(jìn)行比較具體的交流和討論,了解清楚用戶心目中的產(chǎn)品究竟是什么樣子。這個(gè)步驟如果沒(méi)有好好做,往往到了開(kāi)發(fā)工作的后期才發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員的理解和用戶的要求有一些誤解,那么必然造成時(shí)間上的浪費(fèi)。

  對(duì)于通用軟件,在開(kāi)發(fā)之前應(yīng)該做一定的市場(chǎng)調(diào)查工作,一方面是從經(jīng)濟(jì)效益考慮,調(diào)查產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)有多大,另一方面是從技術(shù)的角度,必須了解清楚潛在用戶對(duì)軟件的各種技術(shù)上的要求,例如,用戶現(xiàn)有硬件配置如何,軟件配置如何,使用什么網(wǎng)絡(luò),使用什么數(shù)據(jù)庫(kù)等等,根據(jù)調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果決定即將開(kāi)發(fā)的軟件的一些技術(shù)指標(biāo)。

  為了比較好地與用戶進(jìn)行交流,使用一些工具是很有好處的。  為了討論用戶界面,可以用VB,delphi等做一個(gè)原型,根據(jù)原型有針對(duì)性地與用戶討論需求。(原型開(kāi)發(fā)不僅僅可以用于準(zhǔn)確獲取用戶的需求,開(kāi)發(fā)出來(lái)的原型本身可以作為下一步開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ),增量式地完成開(kāi)發(fā))

  為了討論軟件運(yùn)行的流程,可以采用UML的UseCase圖。

  2.需求分析

  在了解用戶的需求之后,將需求用一種模型來(lái)表示,就是需求分析,目前比較流行的分析方法是面向?qū)ο蟮姆椒,通過(guò)分析用戶需求,用類、類之間的各種關(guān)系來(lái)表示整個(gè)系統(tǒng)。

  這部分涉及到具體的方法,在此不詳細(xì)討論,但是原則上是提取類->類之間關(guān)系,可能需要不斷修改而形成一份分析文檔。

  我想強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題。

  一是要分清問(wèn)題域與系統(tǒng)責(zé)任。系統(tǒng)責(zé)任是指所要開(kāi)發(fā)的軟件應(yīng)該完成的功能,而問(wèn)題域是包含所有相關(guān)的部分。例如你要開(kāi)發(fā)一個(gè)程控機(jī)計(jì)費(fèi)程序,程控機(jī)已經(jīng)是現(xiàn)成,輸出的.數(shù)據(jù)格式也已經(jīng)是固定的,你的程序僅僅需要從程控機(jī)中讀取相應(yīng)的信息,那么,程控機(jī)在你的系統(tǒng)里只是一個(gè)外部的東西,把它作為一個(gè)類也許就是不必要的,僅僅需要一個(gè)類來(lái)完成讀數(shù)據(jù)的操作。又如,你需要在一個(gè)已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)庫(kù)上開(kāi)發(fā)一些應(yīng)用,數(shù)據(jù)庫(kù)的格式已經(jīng)固定,并且已經(jīng)有一個(gè)后臺(tái)程序在運(yùn)行,你需要開(kāi)發(fā)一個(gè)新的前臺(tái)程序,這時(shí),服務(wù)器程序?qū)δ銇?lái)說(shuō)就是一個(gè)外部的東西。但是,象這種外部的內(nèi)容必須在分析文檔中有一些說(shuō)明,作為系統(tǒng)的外在約束。

  二是需求獲取與需求分析的關(guān)系。

  用什么方法來(lái)完成需求的獲取,在很大程度上影響了需求分析的做法。

  例如當(dāng)初采用UseCase來(lái)表示用戶需求,那么從各種序列圖中選出相互交互的各個(gè)實(shí)體,就是一個(gè)個(gè)類。

  三是分析與設(shè)計(jì)過(guò)程的銜接。

  分析過(guò)程的內(nèi)容是用類的結(jié)構(gòu)來(lái)表示目標(biāo)系統(tǒng),并不設(shè)計(jì)具體實(shí)現(xiàn),如采用什么編程語(yǔ)言,在什么操作系統(tǒng)平臺(tái)上運(yùn)行等等。這些具體實(shí)現(xiàn)是在設(shè)計(jì)階段來(lái)完成的。面向?qū)ο蠓椒ǖ膬?yōu)點(diǎn)是分析、設(shè)計(jì)、編碼過(guò)程表示法統(tǒng)一,能比較好的銜接。但是,是把分析和設(shè)計(jì)階段分開(kāi),采用瀑布式開(kāi)發(fā),還是采用其他方式,要看具體的情況。

  對(duì)于需求潛在變化不大的項(xiàng)目,可以采用瀑布模型,有一個(gè)很明顯的設(shè)計(jì)階段,這樣做的好處是有一份比較完整的分析文檔,這樣以后如果需要采用不同的編程語(yǔ)言、或者采用其他的平臺(tái)時(shí),便可以以這份分析文檔作為開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。

  對(duì)于需求變化頻繁的項(xiàng)目,可能采用少量分析;少量設(shè)計(jì)少量編碼測(cè)試的方式更合適,而且隨時(shí)可能要返回到前面某個(gè)一階段去進(jìn)行修改。但是這意味著可能沒(méi)有一份完整的分析文檔。

  現(xiàn)在很多CASE工具并不區(qū)分分析和設(shè)計(jì)的階段。但是,這并不意味著開(kāi)發(fā)就可以對(duì)分析和設(shè)計(jì)不加區(qū)分,CASE工具如同一支筆,如何用好還得還人。

  3.設(shè)計(jì)過(guò)程

  設(shè)計(jì)階段的工作包括:

  對(duì)分析模型必要的修改?赡苄枰獙(duì)某些類結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些修改,這些修改的原因可能是編程環(huán)境的要求,或者為了重用以前的某些工作。

  定義界面部分、數(shù)據(jù)訪問(wèn)(數(shù)據(jù)庫(kù))部分。

  由于目前很多編程語(yǔ)言都可以可視化地設(shè)計(jì)界面,所以界面部分工作往往留到了編碼階段來(lái)完成。于是設(shè)計(jì)階段的工作量并不大。

  4.編碼

  進(jìn)入編碼工作之后,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)前面分析或設(shè)計(jì)階段的某些錯(cuò)誤,這時(shí)應(yīng)返回到前面的階段進(jìn)行必要的修改。

  5.測(cè)試

  如前所述,即使是小項(xiàng)目,也應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行測(cè)試。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)14

  1引言

  1.1編寫(xiě)目的

  xx網(wǎng)站建設(shè)

  說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的,指出預(yù)期的閱讀范圍。

  1.2背景

  說(shuō)明:

  a. 本項(xiàng)目的名稱和所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱;

  b. 此軟件的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。

  1.3定義

  列出本文件中用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

  1.4參考資料

  列出要用到的參考資料,如:

  a. 本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

  b. 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的.文件;

  c. 本文件中各處所引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

  2實(shí)際開(kāi)發(fā)結(jié)果

  2.1產(chǎn)品

  說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品,包括:

  a. 程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字,它們之間的層次關(guān)系,以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量;

  b. 程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本,各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別;

  c. 每個(gè)文件的名稱;

  d. 所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。 如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃,要同這個(gè)計(jì)劃相比較。

  2.2主要功能和性能

  逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能,對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、功能需求說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內(nèi)容,說(shuō)明原定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過(guò)了。

  2.3基本流程

  用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。

  2.4進(jìn)度

  列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比,明確說(shuō)明,實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了,分析主要原因。

  2.5費(fèi)用

  列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比,包括:

  a. 工時(shí),以人月為單位,并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì);

  b. 計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間,區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間;

  c. 物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

  明確說(shuō)明,經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了,分析其主要原因。

  3開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)

  3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

  給出實(shí)際生產(chǎn)效率,包括:

  a. 程序的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的行數(shù);

  b. 文件的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù);

  并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。

  3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

  說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率,即每干條指令(或語(yǔ)句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語(yǔ)句數(shù))。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃,要同這些計(jì)劃相比較。

  3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

  給出對(duì)在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。

  3.4出錯(cuò)原因的分析

  給出對(duì)于開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。

  4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

  列出從這項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的建議。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)15

  一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。

  項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔,包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作,本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作,認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的`問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作,每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式,按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

  二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

  在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法,向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。

  三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。

  用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段,業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面,客戶測(cè)試介入力度太小,盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試,每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試,他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試,也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試,從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題,目前項(xiàng)目組均已解決。[中國(guó)教育語(yǔ)文網(wǎng) ]

  四、個(gè)人得失方面。

  作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人,對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。

【軟件項(xiàng)目工作總結(jié)】相關(guān)文章:

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)03-10

軟件項(xiàng)目心得12-03

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)15篇04-01

軟件項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)心得06-19

軟件項(xiàng)目工作個(gè)人總結(jié)05-12

軟件項(xiàng)目合同03-12

軟件項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié)06-20

軟件項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板07-18

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)09-04