生產(chǎn)部組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光飛逝,猶如流星。光輝燦爛的2012年過去了,充滿希望和挑戰(zhàn)的2013年悄然來臨。 回首過去的一年,生產(chǎn)部項(xiàng)目Ⅱ組全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,通過自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。今年1月至7月份我主要擔(dān)任生產(chǎn)部項(xiàng)目Ⅱ組的技術(shù)負(fù)責(zé),整天與圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、工藝流程等打交道,8月份以后擔(dān)任了生產(chǎn)部項(xiàng)目Ⅱ組的組長(zhǎng),在組長(zhǎng)這個(gè)崗位上通過近4個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作,對(duì)于我個(gè)人來說,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步。
瞻望2012年,過去的輝煌已成為歷史,只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開一個(gè)工作新局面,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、個(gè)人心得
1、生產(chǎn)部的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,各項(xiàng)工程的工期能否按時(shí)完成,可以說幾乎掌握在生產(chǎn)部的手中,因此生產(chǎn)部的月計(jì)劃在一定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項(xiàng)任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,生產(chǎn)部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到,生產(chǎn)部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的`樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。生產(chǎn)部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)計(jì)劃的安排、材料控制、外協(xié)管理、材料跟進(jìn)等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。
2、主持每日生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及材料情況及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整,加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。
3、生產(chǎn)計(jì)劃及材料控制是生產(chǎn)部的工作重心,為了更好地控制材料及時(shí)到廠,減少車間停工待料,生產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫單返到各項(xiàng)目組,根據(jù)材料入庫單進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。
4、有效溝通,控制外協(xié)單位,近幾年我公司工程任務(wù)較飽滿,就我公司現(xiàn)有的兩個(gè)車間是很難保證產(chǎn)量,為了完成產(chǎn)量,就應(yīng)多找?guī)准矣袑?shí)力的外協(xié)單位,加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理。
5、人力資源的短缺,就我廠現(xiàn)狀,人力資源極為短缺,技術(shù)力量特別薄弱。明年十萬噸主廠房就要投產(chǎn),就現(xiàn)在的人力資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需培養(yǎng)一批年輕隊(duì)伍。
6、上下同心,加強(qiáng)執(zhí)行力,良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行,就需生產(chǎn)部的全體職員上下一心,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令,落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神,做好公司所要求的各項(xiàng)工作。
二、不足之處及今后需要加強(qiáng)的地方
不足之處:
1、工程資料不完善、不準(zhǔn)確;
2、有些工作還不夠細(xì)化,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3、生產(chǎn)和質(zhì)量分工不明確;
4、自身的水平還不太滿足公司工作的要求,需進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)、工作水平。
需要加強(qiáng)的地方:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,對(duì)自身的工作要做到最細(xì);
2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好本部門工作;
3、注重本部門的工作作風(fēng),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍
4、不斷改進(jìn)生產(chǎn)部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
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