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造紙車(chē)間工作總結(jié)

時(shí)間:2023-10-23 15:56:35 工作總結(jié) 我要投稿
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造紙車(chē)間工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家收集的造紙車(chē)間工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

造紙車(chē)間工作總結(jié)

造紙車(chē)間工作總結(jié)1

尊敬的董事長(zhǎng),總經(jīng)理:

  我是xxxx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車(chē)間的,一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,具體如下:

  在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫,我剛到片堿車(chē)間正式數(shù)九嚴(yán)寒,氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰,直接影響正常生產(chǎn),給安全也帶來(lái)了隱患,為了解決這一難題,開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工,和求助于外部力量,做整體管道的保溫工作,起到了一定的'效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道,經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn),設(shè)上了一個(gè)脫水罐,最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

  在節(jié)能上下功夫,過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),含鐵銹太多,而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費(fèi)工,又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意,從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,又為公司每年,直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

  對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修,為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),

  為了防寒制作了二扇大門(mén),為污水排放建了一套下水管道,從根本上解決了污水排放問(wèn)題,

  為節(jié)能,在每個(gè)蒸汽管道上,制作了一套翻板,解決了當(dāng)停灶時(shí),溫度下滑的問(wèn)題,未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。

報(bào)告人:xxx

日期:xxx

造紙車(chē)間工作總結(jié)2

  時(shí)光飛逝。自xx年7月進(jìn)入x鐵廠(chǎng)以來(lái)。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠(chǎng)的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下,結(jié)合值錢(qián)在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí),對(duì)我鐵廠(chǎng)的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí),對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路,也更加熟悉了。

  在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)。勤。細(xì)。實(shí)”四點(diǎn)。下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)。第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己,危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)。《安全操作規(guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫(xiě)出來(lái)的,只有認(rèn)真地把書(shū)面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,正所謂理論結(jié)合實(shí)際,一切安全事故都能避免。第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開(kāi)勤勞。胸懷寬廣的人,哪怕是英雄,也離不開(kāi)勤字。

  第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致,我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問(wèn)題,努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。

  第4點(diǎn)“實(shí)”我覺(jué)得對(duì)人要實(shí)在,不虛偽,用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作,要實(shí)事求是,不講假話(huà),是就是,不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部,能辦的就辦,不能辦的就說(shuō)明原因,這才是君王風(fēng)度。

  1、設(shè)備的安裝與高度

  新的公司新的車(chē)間,一切要從零開(kāi)始,為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,我一路跟進(jìn),從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺(tái)機(jī)加工設(shè)備,其中立車(chē)5臺(tái),銑鏜床1臺(tái),試壓機(jī)一臺(tái),臥式車(chē)床29臺(tái),鉆床4臺(tái)。還監(jiān)督安裝了6臺(tái)天車(chē),其中10t的2臺(tái),5t的4臺(tái)。這些設(shè)備的正常使用,使生產(chǎn)慢慢走上正軌。

  2、立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)

  為了充分合理利用車(chē)間空間,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理。在今年2月車(chē)間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)并對(duì)物資進(jìn)行了分類(lèi)擺放,5月份建立了成品及半成品立體倉(cāng)庫(kù)。現(xiàn)在車(chē)間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門(mén)別類(lèi),整齊擺放,既美觀了車(chē)間也拉高了工作效率。

3、工裝夾具的制做

  2月底工裝夾具原材到廠(chǎng),我們進(jìn)行了分類(lèi)擺放,從3月1日開(kāi)始制作工裝夾具。至4月12日,共制作工裝夾具52套(試壓夾具11套,閥座密封面加工夾具22套,斜度板4套,蝶板密封面加工夾具11套,刀架夾具4套),即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具,已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

  4、新產(chǎn)品試制

  我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品,沒(méi)有即成的經(jīng)驗(yàn)可循,一切從新開(kāi)始,在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司,其中300mm-500mm口徑的每樣10套,600mm-1200mm口徑的每樣5套,主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部安排工人對(duì)各零部件進(jìn)行加工制作。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)的第一批新產(chǎn)品,經(jīng)組裝試壓,獲得成功。到目前為止,經(jīng)組裝試壓成功的'有dn300 5臺(tái),dn400 5臺(tái),dn800 5臺(tái),都已存入倉(cāng)庫(kù)。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺(tái),dn450的5臺(tái)、dn500的5臺(tái)、dn600的5臺(tái)、dn700的5臺(tái)、dn900的5臺(tái),部分零部件已加工完成60%。計(jì)劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。

5、制定了產(chǎn)品原材料的采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃

  在正始投產(chǎn)前,制定了原材料的采購(gòu)計(jì)劃,并報(bào)王總郭總的審批后執(zhí)行,其中包括dn30030套,dn40030套,dn45020套,dn50020套dn60020套,dn70015套,dn80015套,dn90015套,dn100010套,dn120140套。后期原材料到廠(chǎng)后,又根據(jù)人員設(shè)備配備情及生產(chǎn)進(jìn)度制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,使生產(chǎn)井然有序進(jìn)行。

  6、對(duì)我們主要供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量,必須加以重視。 4月份,領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠(chǎng),主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問(wèn)題,將考察結(jié)果及過(guò)程事后向王總做了一一匯報(bào)。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠(chǎng),催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,并對(duì)他們的生產(chǎn)能力及技術(shù)能力做了一一考察,初步解決了鑄件質(zhì)量問(wèn)題,得到了他們的質(zhì)量承諾。

  7、現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量管理

  為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理,根據(jù)"6s"的要求,對(duì)質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理做了以下要求

  (1)加工質(zhì)量控制:現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行加工,加工合格率達(dá)到100%。外協(xié)加工隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證,目前無(wú)報(bào)廢件。

  (2)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理:采取誰(shuí)加工誰(shuí)負(fù)責(zé)機(jī)床周?chē)h(huán)境衛(wèi)生的辦法,保證加工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,衛(wèi)生。對(duì)車(chē)間布局進(jìn)行功能區(qū)域劃分,即在地面劃黃線(xiàn),區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及物品存放區(qū)域,通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類(lèi)物品。

  8、安全生產(chǎn)

  在正式生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務(wù),認(rèn)真宣傳貫徹按操作規(guī)程進(jìn)行操作機(jī)器設(shè)備,每周一早上上班時(shí)進(jìn)行一次班前會(huì)議,向員工進(jìn)行安全教育和本周生產(chǎn)任務(wù)安排及其它安排,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí),有效的避免各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間各類(lèi)操作規(guī)程及制度標(biāo)牌正在制作中,行車(chē)操作證已在特檢所報(bào)名,準(zhǔn)備接受培訓(xùn)取證

  9、設(shè)備管理

  車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),是安全生產(chǎn)的保證,是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證,車(chē)間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備,故障率低。但在這試生產(chǎn)過(guò)程過(guò)也出現(xiàn)了一些小問(wèn)題,其中一臺(tái)鉆床不能變速,一臺(tái)臥車(chē)漏油,都已通知生產(chǎn)廠(chǎng)家派技術(shù)人員進(jìn)行了修理,都已正常工作。最近一臺(tái)立車(chē)橫梁上下不工作,廠(chǎng)家已派技術(shù)人員過(guò)來(lái)更換,已正常使用。設(shè)備檔案已建立并歸檔。

  10、人員招聘

  目前車(chē)間員工共有車(chē)工5人,電焊工1人,鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉(cāng)庫(kù)員1人。車(chē)工嚴(yán)重不足,急需補(bǔ)充,希望行政部擴(kuò)大招聘方向,招工渠道,為今后的大批量生產(chǎn)補(bǔ)充人員。

  11、今后工作及重點(diǎn)

  人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍,安全是企業(yè)管理的核心,質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個(gè)核心,做好以下工作:

 。1)機(jī)加工人員招聘。

  (2)進(jìn)一步加強(qiáng)加工質(zhì)量的管理,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,提高產(chǎn)品的合格率。

 。3)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理,創(chuàng)建一個(gè)良好的加工環(huán)境。

  (4)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,防止安全事故的發(fā)生。

 。5)進(jìn)一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

  作為一個(gè)管理者,雖然肩上的擔(dān)子很重,但我不會(huì)退縮,我會(huì)努力工作,統(tǒng)籌安排,以生產(chǎn)為中心,以管理見(jiàn)效益,為通奧的發(fā)展,用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美好。

造紙車(chē)間工作總結(jié)3

  一、質(zhì)量方面

  作為生產(chǎn)車(chē)間,質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求!在工作中,我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控,做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往,質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選。

  生產(chǎn)產(chǎn)品,質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求,在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn),或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故,導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題!所以,在工作中就出現(xiàn)了各種問(wèn)題。為此,領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)論是在何時(shí),都會(huì)提醒大家,質(zhì)量的重要!尤其是在生產(chǎn)的車(chē)間,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò)!如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),那就會(huì)造成一定的損失!

  二、效率方面

  盡管質(zhì)量是第一的要求,但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作。面對(duì)訂單眾多的階段,我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)優(yōu)化自己的工作效率。在工作中,尤其是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)的去解決、上報(bào)。為此,我們也一直致力于經(jīng)驗(yàn)的分享以及以舊帶新,讓老人帶著新人做,以此來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。

  三、管理層面

  在管理上,我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求,并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度。在此制度下,員工們都積極的尋找工作中的問(wèn)題,并及時(shí)的`上報(bào)給班長(zhǎng)。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題,也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性,提升了工作的熱情。

  四、上半年的問(wèn)題

  說(shuō)到工作的問(wèn)題,主要也還是在管理上。為了保證車(chē)間安全管理以及員工們的健康保障,在車(chē)間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的!但是在檢查的時(shí)候,卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙,屢禁不止!為此,在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度,將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅!

造紙車(chē)間工作總結(jié)4

  1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

  在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

  2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

  車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,做到自覺(jué)遵守規(guī)則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

  在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的`發(fā)生。

  3、安全生產(chǎn)。

  包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件,車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

  通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

  4、學(xué)習(xí)、提高。

  車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

造紙車(chē)間工作總結(jié)5

  桃花落去,梅雪冬陽(yáng)。自從xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISOxxxx認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量

  從x月份入庫(kù)量為xxPCS到xx月份DEM產(chǎn)量達(dá)到

  xxPCS,OEMxxPCS,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面。

  各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由xx月份xx。x%到xx月份達(dá)到x。x%,提高了x。x%,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?蛻(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。×。從×月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xx。xxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯(cuò)字。

  三、人員管理方面

  xx月、xx月因管理等多方面的原因

  新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。xx月、xx月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的.素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

  四、物耗方面。

  主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

  五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

  產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好

  隨著ISOxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面。

  為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在xx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

  七、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中

  雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在×S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)xxxx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足,在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),具體實(shí)施以下五方面:

  一、產(chǎn)量方面

  加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。

  二、質(zhì)量方面

  加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

  三、物耗方面

  加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;

  四、xS管理方面

  加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xS管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xS易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

  五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

  另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,后果不堪設(shè)想。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

  為了方面管理,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。

  車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行xx小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

  于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),以廠(chǎng)為家我建議在xx年,公司能在這方面有所改善及提高。

造紙車(chē)間工作總結(jié)6

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理

  車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

  二、質(zhì)量監(jiān)控協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  三、在管理方面提出的三效管理方式

  1:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

  2:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

  3:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的.思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

  四、設(shè)備的生產(chǎn)

  每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  五、新員工的培訓(xùn)

  對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

  六、做好記錄

  在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  七、員工的待遇

  車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

  1:?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

  2:對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

  3:?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4:?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

造紙車(chē)間工作總結(jié)7

  20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際,我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)產(chǎn)量

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,對(duì)保溫箱工藝的改進(jìn),眉頭的更換,端子箱工藝的改進(jìn),門(mén)軸工藝的改進(jìn),暗裝箱工藝的'改進(jìn),對(duì)GGD后門(mén)的改進(jìn),這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量

  在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控

  制關(guān),我們制定了工藝文件,增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

  三、人員管理

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,現(xiàn)在得到很大的改觀,如噴塑車(chē)間雖然都是新員工,但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。

  四、安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,年初對(duì)車(chē)間的電路進(jìn)行了整改,經(jīng)常對(duì)各崗位員工,進(jìn)行安全知識(shí)的教育,但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,針對(duì)此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

  五、明年的工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,主要是半成品,配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教育,盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

  2、產(chǎn)能的提高,公司要加大對(duì)金工的投入,如數(shù)控折邊機(jī),制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),螺柱焊機(jī)的投入,和噴塑車(chē)間的改造,以及員工技能的提高。

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