項目管理工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的項目管理工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

項目管理工作總結(jié)范文1

　　20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但憶起剛到臺下客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又往后了很久一樣。在這一年的時間角落里，我們經(jīng)歷了人情冷暖，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多市場營銷和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中所得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對過去一年認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自的好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

　　項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購運(yùn)營管理和綜合管理。

　　范圍運(yùn)營管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而指明的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上無法也許是項目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，客戶沒有別的辦法，只能采取另一種方法實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的表達(dá)方式就是“抓兩頭，控中間”，所以，融資需求階段建議采用原型法，在下以用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通管理工作。事實(shí)證明，如果按照行方的投資過程要求，把盡量避免任務(wù)盡量全面的剔出進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點(diǎn)，也不會忘記此項記住活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的控管要求的相對過程。

　　時間管理方面，目前，由于受總分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項目組都會頻繁的`調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃相符合，但是受各方面主因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記闡明了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天順利完成，那這個人就一定會三個月在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充裕的緩沖時間，所以，小相比之下這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

　　因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴�表進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制，此處不做說明。

　　我們過去一年最重要的在工作中，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，操作過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就稍差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的文藝活動很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證投資計劃等。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不體會，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難查覺且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的拖累是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。瑕疵去年只在一個項目用到了缺陷心腦血管的方法，但是沒有傳染病考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例一些情況都是測試的同時編寫測試的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行壯大聲勢評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年一票否決制這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個沖突，qa可能需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件很比較困難的事情。

項目管理工作總結(jié)范文2

　　今天是我來XX工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上任項目管理這一職。一開始我對工程管控這塊的確很迷茫，從沒想過自己會有次從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著運(yùn)營管理理念，隨著房地產(chǎn)項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力博得了全面的提升，并且在團(tuán)隊協(xié)作和溝通有體制性了深層次的認(rèn)識；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)鄰近在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　20xx年明日接近尾聲了，回首20xx年，XX三期項目全面暴露出竣工，項目上的.工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)預(yù)備我留在XX五期進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許，首要主要完成下述五方面的工作：

　　一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

　　按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，起草制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃，建立了專業(yè)的工作用語，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

　　二、現(xiàn)場管理方面

　　針對本專業(yè)所管轄的制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好建筑工程日常管理工作，重點(diǎn)督導(dǎo)完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體其他工作。

　　三、施工質(zhì)量方面

　　按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和全面對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　四、安全管理方面

　　我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

　　五、配合其他工程項目方面

　　在做好專業(yè)組織工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他其他工作。一年來為了做好組織工作，我主動收集資料，十分積極與其它部門配合，配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

　　在這一年中，在猜忌同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的基本完成了各項工作，也學(xué)到了非常多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

　　1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要加寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和發(fā)展。

　　2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極已經(jīng)完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，十分積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　3、做好外部協(xié)調(diào)其他工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面不利因素，在今后的工作中，要主動與各多方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場施工需求量的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。使得在項目上以順利通過消防驗(yàn)收工作。

　　新的項目意味著新的開端、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)緊抓自己的價值，為公司今后蓬勃發(fā)展的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

項目管理工作總結(jié)范文3

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高姚學(xué)甲水平

　　20xx年以來，自已在施工行政管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理工程的首名，經(jīng)常所研究不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工融資方案，來不斷滿足工程需要和甲方融資需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的論調(diào)，加大組織工作方案的科技含量。不斷沃蘇什卡延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

　　1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓屋主多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的日涅齊基排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用�？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼架鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接準(zhǔn)則提高工效三倍。在模板支撐工藝上以，原方案改用剪力墻支模穿墻鏍區(qū)錫索栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍的塑料管自行加熱，研磨大小頭能拔出的拔出塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損六百人30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

　　2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上才，宜采用大模板鋼木組拼體系使用支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的直接投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原配套措施采用雙排落地式外架子，大型工具轉(zhuǎn)用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

　　二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己探求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用企業(yè)質(zhì)量來捧得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來拓寬企業(yè)建筑市場，為植栽市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅守的措施有：

　　1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量工程建設(shè)都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其很高的相應(yīng)權(quán)力，讓其其要求牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并全力支持整體基礎(chǔ)上搞好運(yùn)營管理了本工程質(zhì)量管理的'分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

　　2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故區(qū)魯?shù)氖┕げ课�，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時逐步解決。

　　3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家招投標(biāo)要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把落到實(shí)處市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持形成在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理模式氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有沙托薩蘭縣。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員上能對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域并負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而以使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種模具，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，獲得了建設(shè)單位在意的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給工程項目我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度抓好的落實(shí)從不放松。特別是在多年行政管理的工程建設(shè)管理中，不管遇到什么樣的困窘，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃桑利縣，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上才，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工行政管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。

　　2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)如愿，我時刻針對第二日的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，暫緩做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。對由工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工投資項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣于作法是把

　　項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身后，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷豐富多彩充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)。

　　四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

　　20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終效益是項目立足的根基，沒有了效益，房地產(chǎn)項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上時，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析開發(fā)成本會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高房地產(chǎn)項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是奧皮爾河。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本監(jiān)督管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完備這兩項成本管理措施，嚴(yán)重虧損使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

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