施工項目管理工作總結

時間：2023-09-12 18:37:58 工作總結我要投稿

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施工項目管理工作總結錦集【12篇】

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫一份總結。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的施工項目管理工作總結，希望對大家有所幫助。

施工項目管理工作總結錦集【12篇】

施工項目管理工作總結1

　　土建施工現(xiàn)場管理個人工作總結在領導和同仁的支持和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了土建施工現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要匯報和個人工作總結：

　　一、積極學習和思考 , 全面提高自身綜合素質

　　本年度是我參加工作以來工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過的工作重擔已向我無情地壓來，為能保質保量地完成工作任務，我協(xié)助 XXX 項目經理改進、創(chuàng)新強化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動大家積極性。積極實施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的熟練程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的'潛力。在工作中我非常重視學習和思考，堅持一邊工作一邊學習一邊思考，不斷豐富經驗。加強業(yè)務理論和專業(yè)學習，不斷提高自身綜合素質。認真學習業(yè)務知識，輔導多名員工通過了客戶要求的技術認證。不斷學習人力資源管理知識，并結合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。

　　二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

　　“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯(lián)絡客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實土建施工進度，最大限度的調度施工隊伍，減少了反復進場現(xiàn)象，降低了施工成本。

施工項目管理工作總結2

　　一、工程項目完成情況不理想

　　從xx月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從xx月份一直拖到xx月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡�。�

　�、诹硪粋€原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；

　�、墼僖粋€原因就是壓縮機系統(tǒng)內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?一直都沒去成。

　　3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

　　4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

　　因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在xx年這件事能夠圓滿解決。

　　二、今年做的主要工作完成情況

　　除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；

　　負責部門的安全臺帳與安全標準化；

　　現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；

　　由于xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的'推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；

　　xx月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門申報省技術研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！

施工項目管理工作總結3

　　繼續(xù)在項目管理部擔任策劃管理經理職務，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作。按照部門分區(qū)負責管理的工作布置，主要負責xx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xx學術中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展，項目中標后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務與控制工作；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執(zhí)行情況，盡快完成項目的解體工作。主要工作情況如下：

　　一、項目綜合策劃管理

　　主要負責項目風險抵押金制度的修訂工作，根據公司項目風險抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵方式上進行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。

　　新開工項目重點負責(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關項目臨時設施的`投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作。認真落實品牌聯(lián)動項目策劃書備案管理，年度新開工的xxx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作。

　　協(xié)助部門領導完成了公司首次項目（執(zhí)行）經理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告，進行現(xiàn)場答辯，由4個部門負責人組成的評委小組進行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經理的競聘工作。協(xié)助部門經理推行項目經理的上崗申請制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術學術中心、北大醫(yī)院第二內科病房樓等項目項目經理的上崗申請報告的審核備案。

　　二、項目履約過程管理

　　項目履約管理重點突出動態(tài)控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯(lián)絡人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內容設定工作，報表內容涵蓋了工期、質量、安全、合約、資金成本等管理要點。從4月份開始牽頭組織相關部門進行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會上對項目履約情況進行有針對性的分析。

　　項目過程管理服務與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標完成情況進行嚴謹?shù)目己耍⒄J真協(xié)助項目解決履約中出現(xiàn)的重點難點問題，完成了xx、xxx等項目的竣工驗收工作。

　　牽頭組織公司相關部門對項目經理部進行了四個季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報。加強項目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的防汛搶險應急預案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作。

　　三、其它管理工作

　　1、積極參與部門的日常管理工作，協(xié)助制訂部門月度、季度、年度工作計劃與總結。

　　2、參與項目的投標階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。

　　3、協(xié)助部門領導組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀要。

　　4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標考核管理工作，并牽頭組織項目經理部序列的考核工作。

　　5、與財務部相關人員共同完成項目交通費的調整確定方案。

　　6、協(xié)助主分管領導完成項目管理會會議報告。

　　7、根據《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內容。

施工項目管理工作總結4

　　一、施工總結

　　1、項目概況。

　　工程為景觀改造提升工程的第一階段�？偤贤~**w+，單價合同。后場以停車場鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡；前場以綠化種植及水電為主，面積約3000㎡。累計工期60余天。x月x日開始進場施工。項目位于市區(qū)內。

　　2、項目人員配備及施工人員準備。

　　項目前期現(xiàn)場管理人員兩人加專業(yè)電工1人。施工人員為外聘合同工，現(xiàn)場以點工核價。施工人員如此安排基于以下兩點考慮。（1）此項目為集團后場停車場的整改項目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價不高，又在全國疫情防控階段，未找到技術能力強，便于管理的勞務隊。

　　3、項目施工情況匯總。

　　人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎施工和預埋等。六月中下旬材料進場主要做鋪貼和專業(yè)分包安裝工程。因疫情復發(fā)，現(xiàn)場師傅工未及時跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經溝通，業(yè)主方理解我方實際困難。

　　材料安排：以現(xiàn)場情況及與采購溝通，優(yōu)先到邊帶、路牙和規(guī)則版石材，大面鋪裝緊隨其后進場。

　　機械安排：主要為挖掘機、裝載機和叉車，其中挖掘機和裝載機各用一個臺班，因噪音太大，車輛過重（場地下為地下室），要求其退場，采用人力施工。

　　工序安排：以現(xiàn)場不可移動構筑物為點/線，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車棚下鋪裝。結合材料進場情況和人員情況合理進行施工準備工作。

　　技術人員安排：向公司申請資深園林土建專業(yè)工程師一名，現(xiàn)場配備實習生一名進行施工安排。在保證施工質量和進度前提下以老帶新，給新人更多實踐機會，多點多面培養(yǎng)，快速成長。為公司發(fā)展儲備技術人員。

　　資金安排：結合項目規(guī)模、實際情況和周邊施工環(huán)境，主材由采購進行購買，基材和輔料由項目經理借用備用金直接購買。

　　二、管理心得。

　　A、合格項目管理、技術人員的必須。

　　結合后場項目施工情況，因專業(yè)技術人員未及時到位，造成了一定量的規(guī)則板切割。因對材料把關統(tǒng)計的不及時，致使部分不合格材料的進場驗收。因對勞務交底不明確、監(jiān)管不到位造成了一定量的返工和質量隱患。萬事人為先，一個優(yōu)良的景觀工程是一個團隊的整體合作的結果。

　　B、溝通協(xié)調的重要性。

　　每個工程均為一個系統(tǒng)多部門合作的工作。我們的最終能目標是在規(guī)定的時間內保質保量的完成必須完成的工作內容。給業(yè)主和公司一個滿意的答卷。此過程公司內部不可避免的涉及采購、預算、財務、行政等各個部門的配合；項目處還有業(yè)主、政府、個分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協(xié)調工作。

　　C、項目不同，成本利潤的專項分析不同的必然性。

　　我們有成本的大數(shù)據。但是每個項目有每個項目的特點，無論在前期的成本分析、過程的成本管控、后期的成本總結中，都需要各部門齊心協(xié)力來把控，及時溝通。沒有實地考察就沒有發(fā)言權，不能抱著一個數(shù)據不放手，空談理論，無法落地實施。

　　D、穩(wěn)定的后勤保障。

　　兵馬未動，糧草先行。項目部是工程公司的前線作戰(zhàn)指揮所，小到一個工序的`安排，大到一個項目的成敗都關乎公司的形象和發(fā)展。項目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點江山”都需要項目一線人員的一點點付出才能實現(xiàn)。我們是業(yè)主的服務單位，職能部門是項目部的服務部門。

　　E、公司文化培養(yǎng)的重要性。

　　在集團這邊見到兩件事。1、晚上十點半還有財務人員在加班。2、集團保潔周末主動來打掃衛(wèi)生。培養(yǎng)員工“公司即為家”，我們還有多遠的路！

　　三、建議。

　　1、多渠道招聘專業(yè)人才，充實管理團隊。

　　2、明確各崗位職責，加強員工培訓。

　　3、辦公室人員不定期下項目實地勘查，掌握實時實地情況。

　　4、多些人性關懷，適當簡化管理制度。

　　5、逐步甄選優(yōu)質材料商和勞務班組，后期項目優(yōu)先選用。

　　6、職能部門對全體員工適時尋訪，掌握各個員工心理訴求與不滿，及時匯總上報。

施工項目管理工作總結5

　　20xx年度上半年，我項目部的工作在公司領導的關懷與指導下順利的開展著。上半年我項目部取得的最大成績是成功的取得中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園項目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責任公司是宜昌大中型企業(yè)，江南工業(yè)園項目作為宜都市招商引資的項目，該項目被列為宜都市的重點建設項目，我們能成為他們公司的合作單位，深知責任重大。為了使公司了解我項目部的相關情況，使我項目部的發(fā)展能緊跟公司步伐，順應公司的發(fā)展，現(xiàn)簡要匯報一下我項目部的相關情況。

　　一、施工生產情況

　　目前，我項目部在建工程有：

　　1、中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園項目廠房A工程及工業(yè)園配

　　套的市政工程，該工程開工總面積為60290.00平方米，合同總價為5935.2922萬元，截止6月底已完成建安產值2600萬元，目前形象進度為基礎工程全部完成，鋼結構安裝完50%。該工程預計10月底竣工。

　　2、宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程，截止6月底，該工程主體工程、室外裝飾工程、室內消防工程及室內暖通工程均已完成，室內裝飾工程即將進場施工。完成建安產值約1400萬元，其中今年完成的產值有200萬元。

　　3、中船重工中南裝備有限責任公司宜昌總部設備基礎工程，截止6月底共完成大小設備基礎11個，完成建安產值約20萬元。

　　二、誠信履約情況

　　我領導的宜昌各項目部在施工所在地均得到當?shù)叵嚓P單位的認可。宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競爭環(huán)境中取得施工總承包資格的，競爭過程中除了我們公司的報價及公司的實力因素外，另一個重要的因素就是我公司的信譽得到了業(yè)主方的認可，因為在這個工程之前，我項目部跟業(yè)主方已成功合作過兩個工程，并取得業(yè)主方的信任。該工程施工過程中得到夷陵區(qū)乃至宜昌市的特別關注，相關單位多次蒞臨該項目檢查，并給予了充分的肯定，并力推該工程創(chuàng)楚天杯，目前該工程已獲得了省市優(yōu)質結構工程獎，由于甲方二次招標工程的影響，致使該工程竣工時間延后，楚天杯的申報也隨之延后。

　　中船重工中南裝備有限責任公司是我公司的老客戶，自我項目部來宜昌后，第一個施工管理的項目就是該公司的一個生產廠房，由于前期合作愉快，我單位在該公司后期建設項目的投標過程中占據了絕對優(yōu)勢，并成功取得該公司江南工業(yè)園生產廠房A工程的施工總承包資格，目前該工程主體工程已完成，質量、安全均在可控制的范圍內，施工進度情況也得到了業(yè)主單位的認可。工業(yè)園后期項目生產廠房B、生產廠房C、生產廠房D及辦公樓工程正在招標的籌備階段，由于業(yè)主對我項目部在建工程的施工情況相當滿意，給予了肯定，我單位理所當然成為他們邀請的對象。

　　中船重工中南裝備有限責任公司總部的設備基礎工程，截止6月底的工程均以通過業(yè)主單位的驗收，業(yè)主單位已投入使用。

　　由于中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園占地面積大，施工環(huán)境較惡劣，前期拆遷工作不完善，導致該項目正在施工的生產廠房A工程無法進行封閉式施工，所以該項目在現(xiàn)場文明施工環(huán)節(jié)上不能做到面面俱到，存在一定的隱患，但我項目部目前正在采取相關的措施來消除存在的隱患，如督促協(xié)助甲方盡快完善拆遷工作，加大施工現(xiàn)場周邊看管人員等。

　　三、拓展外部市場

　　我項目部借助已在宜昌市樹立的良好形象及人際關系，積極響應公司政策，不斷的努力開拓外部市場，除目前已在施工的項目外，近期正在準備拓展的外部項目有江南工業(yè)園生產廠房B、生產廠房C、生產廠房D及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項目有：中南地質研究所辦公樓工程，建筑面積約3萬平方米；宜昌偉志光電公司廠房，約3000萬產值；恩施市利川魔芋加工廠，約3000萬產值。

　　機遇與風險是并存的，要拓展外部市場，我們就要抓住機遇，同時也要學會抵御風險，風險不可能消除，但我們要把他降低到最小化。我項目部將從以下幾個方面來防范風險：

　　1、熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據法律法規(guī)辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險。

　　2、深入研究和全面分析招標文件。承包商取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險。

　　3、簽訂完善的施工合同。施工過程中存在很多的風險，必須搞清楚由誰來承擔。減少或避免風險是談判施工合同的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完善，防止不必要的風險；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責權利關系的平衡和公平，對不可避免的風險，應有相應的策劃和對策。

　　4、掌握要素市場價格動態(tài)。要素市場價格變動是經常遇到的風險，在招標報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。但在招標報價時往往對要素市場價格變化預測不周、考慮不全，特別是可調價格合同，控制風險必須隨時掌握要素市場價格變化，及時按照合同約定調整合同價格，以減少風險。

　　5、加強履約管理，分析工程風險。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經發(fā)現(xiàn)了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過程都要加強合同管理，分析不可避免的風險。如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析，及時進行工程結（決）算。

　　6、管好分包商，減少風險事件。分包給分包商的工程，總包商負有質量、安全、工期等協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的`損失。所以對分包商的承包工程和其工作，要嚴格進行管理，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風險，減少到最低程度。

　　四、項目經理部建設

　�。ㄒ唬╉椖坎抗芾碇贫冉ㄔO及執(zhí)行情況

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產，文明施工。為此我項目部制定了以下幾條規(guī)定：進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長管理人員加倍罰款；在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失；班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

　　2、“質量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質量取勝”。為此我項目部制定了以下幾條規(guī)定：工地技術員、質量員應向各班組進行技術、質量交底。未經交底盲目施工，將追究有關人員的責任，按有關條例處理，班組長應及時按交底內容向每位職工進行上崗教育，并做好記錄；每位職工操作時必須嚴格認真，細致負責，嚴格按質量驗收規(guī)范操作，每天由工地質量員進行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象處以一定罰款。

　　3、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度。為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：未經組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭；每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

　　4、現(xiàn)場防火管理制度。施工現(xiàn)場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用，并按規(guī)范設置滅火器；木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌；對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。

　　5、安全生產教育制度。貫徹執(zhí)行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產基本知識的教育，同時運用各種形式，經常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產必須注意安全，安全才能促進生產的辯證關系，教育職工既要有充分的生產技術又要有嚴格的科學態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程；結合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽，松散安全生產觀念的現(xiàn)象進行安全生產教育，凡是自然條件變化，如大風、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點，進行安全生產教育，使職工較全面的提高對安全生產深刻認識；班組長每天上班前必須對班組職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目部，以便及時解決。

　　（二）項目部人員配備

　　我項目部設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、資料員、造價員、

　　安全員。項目經理為整個建設項目的帶領人，全面負責工程項目部的工作，組織健全項目部的生產指揮、經營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，項目經理崗位職責政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標。其他各成員在項目經理的帶領下都能勝任各自的工作，項目部整體人員配備情況暫能滿足我項目部承擔的施工生產任務。但從長遠上來看，我項目部施工技術人員欠缺，這塊的人才還需要大力培養(yǎng)。

　　（三）項目部人才培養(yǎng)

　　1、我項目部人才培養(yǎng)主要從青年員工抓起，建立長效機制，做好青年員

　　工培養(yǎng)。針對青年人才經驗少、學習能力強和求知欲望高的特點，項目部制定一師一徒制度，針對青年員工的專業(yè)，安排經驗豐富的師傅指導其在專業(yè)知識上的問題，并督促他們深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，理論結合實際學習。堅持每月對相關理論知識的集中測試，努力提高青年人才的業(yè)務能力。

　　2、實行崗位交流制，大力提高青年技術人員的綜合素質。項目部針對企業(yè)復合型管理人才饋乏的現(xiàn)狀，建立了“崗位交流制度”，促使青年技術人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。3、結合工程實際，著力培養(yǎng)青年技術人員處理復雜問題的能力。

　�。ㄋ模﹦趧召Y源情況

　　我項目部勞務資源主要來源于宜昌本地勞務公司，由于我項目部在宜昌一

　　直沒有間斷的承建建設項目，現(xiàn)已經有穩(wěn)定的勞務資源來源。

　　五、項目部建設的相關意見和建議

　　項目部是建設工程施工企業(yè)在其與建設方簽訂的《建設工程施工合同》基礎上，根據企業(yè)內部承包合同授權委托以項目經理為首的僅對該項目工程進行具體施工全過程管理的臨時領導部門。我們認為若要做強做大項目部，首先在經營管理上要樹立項目部制管理，分公司化經營的理念，即在施工生產上按項目經理制進行施工生產的管理，搞好質量、安全、工期及文明施工和成本控制的管理，在長期的運作上要按合同制經營，項目經理要像經營一個企業(yè)一樣經營項目部，即在市場的開拓、長期經營運作上有長遠的規(guī)劃，放開思路，用于承接大項目，經營好老客戶，開拓新客戶，既要做規(guī)模，同時也要創(chuàng)一定的利潤，搞好在建項目的施工生產，同時要不斷承接新的項目，將項目部向分公司過渡，最終實現(xiàn)分公司化管理，多個項目部運作或者大項目運作。

　　六、我為公司發(fā)展能做的事情

　　作為施工企業(yè)，公司的發(fā)展和壯大離不開項目部的發(fā)展和壯大，我項目部做為其中的一份子，我們將從以下幾點為公司的發(fā)展盡自己最大的努力：

　　1、不斷開拓外部市場，搞好在建項目，承接新項目，為公司創(chuàng)造跟多的產值。

　　2、和業(yè)主搞好合作關系，按時、及時收回工程款，為公司利潤的最大化盡力。

　　3、壯大我項目部團隊，在培養(yǎng)項目部已有人員的基礎上，積極招賢納士，從社會吸取更好的人才為我項目部、為公司服務。

施工項目管理工作總結6

　　【摘要】本文從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，結合X工程項目實際管理工作中遇到的問題、困難以及采取的措施辦法，將在項目人力資源管理方面積累的經驗教訓和改進意見進行梳理總結、思考探索，以求提升管理水平和質量，為以后更好的開展工作提供經驗指導和參考。

　　【關鍵詞】 X項目人力資源管理問題建議

　　一、緒論

　　X項目屬于建筑安裝總承包2×600MW超臨界燃煤機組施工項目，參加建設的人員包括自有職工、勞務派遣職工、班組勞務分包施工隊伍和外部獨立承包單位。項目人力資源管理范圍涉及自有職工和勞務派遣職工的薪酬福利、勞動關系、人員調動調配、人工成本控制及部分服務崗位人員的招聘，還有班組勞務分包隊伍的協(xié)管等方面。由于工程項目巨大、實際管理情況復雜、工期拖延達十九個月、人資專業(yè)人員及管理經驗相對缺乏等主客觀因素影響，項目人力資源管理工作難度相對較大，在日常管理工作中難免遇見管理難題和產生管理漏洞。

　　二、工作中遇到的問題及解決對策和改進建議

　　（一）人工費管理

　　1、績效管理方面

　　根據公司管理標準要求規(guī)定管理技術人員實行績效考核管理。因為工程施工過程中各部門的工作事務都較多，易出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象，使得績效管理發(fā)揮不了績效改進與激勵的作用，簡單粗暴的執(zhí)行為考核扣工資活動，偏離了管理提升持續(xù)改進的初衷。X項目績效管理工作先由每月定期組織績效改進會議，到后期的一個季度召開一次。雖然簡化了工作程序、提高了工作效率，但是績效管理并未產生應有的作用。許多部門負責人并未考慮實際工作中的疏漏以及如何改進，而是簡單的執(zhí)行為扣罰下屬工資，對于其工作中出現(xiàn)的問題及產生的后果也未能及時交流溝通。下屬有時清楚哪里可能存在問題，但是卻得不到上級的指導和幫助。下屬有時只知道扣了工資獎金，卻不清楚扣罰緣由，容易滋生抵觸情緒，導致工作不服從安排或是敷衍塞責現(xiàn)象發(fā)生�，F(xiàn)執(zhí)行的績效管理制度對于后勤管理部室的獎懲作用大些，而對于專業(yè)公司技術管理人員基本就無影響。因為實行績效定額雙掛鉤考核制度，專業(yè)公司管理技術人員的績效工資就會此消彼長，獎懲不到位以致無關痛癢，項目部無法實施有效平衡控制。后勤部室的績效工資與專業(yè)公司同崗位的管理技術人員差額較大（如工程部、質管部管理技術人員、綜合員），雖然激發(fā)了專業(yè)公司技術人員的積極性，但是也誘發(fā)了后勤部室工程技術人員的不滿情緒。建議改進現(xiàn)行績效管理制度，后勤部門重點考核服務質量和服務結果（按月考核評價）實施投訴問責制，參考項目部對公司本部部門考評的辦法；加強對部門負責人的績效管理理念宣貫，督促建立部門內部人員考核制度，做到獎罰有制度，功過有標準，以圖績效有提高；強化部門內部溝通，多指導，少批評，多協(xié)作，少扯皮，明晰責任，適度放權。對于專業(yè)公司重點關注安全、質量、進度及生產成果（按季考核評價）考核監(jiān)督，簡化考核指標體系、制定科學合理的標準依據。另外，將技術人員崗位工資待遇差別調整進合理、公平的范圍內，或是真正做到技術人員定額工資掛鉤部分能夠隨著班組定額實際完成情況波動漲落，而不是用虛假的出勤統(tǒng)計來平衡控制收入。

　　2、定額管理方面

　　項目相關部室在專業(yè)公司定額申報審核過程中的作用未能充分發(fā)揮，簽批流于形式，走過場現(xiàn)象突出，導致項目部對專業(yè)公司定額人工費控制缺乏有效掌控，只能根據工程進度進行專業(yè)定額平均水平的`總體平衡控制，過于依賴專業(yè)公司自主把握，這極易導致總體定額人工費超標，最終只能通過向公司申請追加人工費補償或是利用業(yè)主獎勵彌補成本缺口。在定額人工費管理方面還需思考摸索的較多，基于本人工作經驗及能力的局限性暫不做深入分析。

　　3、成本核算管理

　　項目成本歸集比較及時，每月按照三層次文件規(guī)定時點要求能夠完成各項成本數(shù)據的歸集與核對，在數(shù)據準確性和及時性方面得到了公司經營檢查組的認可。這得益于各部門的通力配合、及時完成各自申報工作及數(shù)據提供，以及項目部有效的考核措施，確保了按期保質完成任務。

　　4、人工費控制管理

　　X項目從開工起經歷了冰凍、停電、油荒、設備到貨延遲、工期政策性推后等多重因素影響，人工成本管控方面壓力巨大。項目部根據公司市場部下達的考核指標，結合項目實際施工范圍適時調整專業(yè)公司人工費指標，動態(tài)控制成本，實時掌握數(shù)據。對于后勤部室通過減員增效和控制效績分基價等措施控制人工成本。項目部嚴格按照公司管理標準及公司下達的指標來控制人工費發(fā)放，其中管理技術人員按績效管理結果進行分配，生產人員由項目專業(yè)公司按班組定額管理辦法進行分配，并報其對應總部負責人審核批準，沒有出現(xiàn)違反公司規(guī)定發(fā)放的情況。項目部根據實際情況制定了一些人工費成本控制舉措，具體如下：

　�。�1）定期進行成本預測及分析，按照項目部的要求組織人工費成本統(tǒng)計和預測，分析問題原因并調整和制定下一步的人工費發(fā)放計劃。

　�。�2）尋找人工費超支的彌補辦法：

　　①組織相關資料向業(yè)主方索賠因工期拖延發(fā)生的人工成本；

　�、谝罁鞠嚓P政策爭取調整人工費指標；

　�、鄹鶕菊卟捎貌糠謽I(yè)主獎勵來彌補人工費成本缺口。

　�。�3）根據工程進度情況及時督促專業(yè)公司調配富余人員調離以節(jié)約人工成本，科學合理分配人力資源。

　�。�4）每月通告專業(yè)公司人工費成本發(fā)生情況，督促制定后續(xù)人工費發(fā)放計劃。

　�。�5）根據公司相應管理規(guī)定考核人工費超支部門的相關責任人。

　�。ǘ﹦趧雨P系管理

　　1、項目員工的管理

　　由于本工程地處偏遠山區(qū)，自然氣候惡劣，值班時間長、工資待遇缺乏外部競爭性，導致前期保安隊員招聘難度較大。因為缺乏足夠的人手，公司也不能給予有力的支持，所以本項目必須自籌對策，依靠熟人推薦和本地招募。在招聘過程中會出現(xiàn)因不完全了解應聘人品行情況，容易出現(xiàn)身體素質、品德能力不符要求的情況，從而出現(xiàn)管理隱患。所以，項目人資在招聘過程中必須進行背景調查，特別是個人真實身份信息（年齡是否超標、戶口及身份證信息是否偽造）、無犯罪記錄證明及介紹人對其品行的了解情況和提供擔保。因某些個人原因，項目員工會出現(xiàn)離職行為。在對待離職人員手續(xù)辦理方面，要做好相應調查清理工作，包括離職原因、是否有欠款、是否有損害公司利益的行為，是否按審批程序辦事、是否手續(xù)齊全等；對于請長假或是不正常離崗情況要及時溝通掌握，必要時暫扣上月工資待遇，待員工正式上崗或提出合理事由后按規(guī)定程序辦理相應手續(xù)，以保證公司利益不受損害。施工企業(yè)在生產過程中難免會出現(xiàn)工傷事故，關于理賠就顯得繁瑣復雜。因此及時把握國家相關法律法規(guī)，做好溝通協(xié)商工作就尤為重要。否則，一旦違規(guī)操作，將可能產生更大的企業(yè)經濟損失和企業(yè)形象損害，影響項目部正常的生產工作開展。

　　2、勞務班組管理

　　班組勞務分包是公司近兩年采用的新型承包和管理模式，這就需要我們在實踐中摸索前進、積累經驗。我們必須嚴格按照公司相應文件規(guī)定辦理各項事務。必須要求勞務班組員工入場手續(xù)齊全、施工作業(yè)資格證件完備，對于特殊作業(yè)工種必須要求具備有效特種作業(yè)資格證，協(xié)助項目安保部做好安全教育培訓上崗工作。班組負責人需要及時提供所有員工真實身份信息，以便項目部為其建立工傷保險，項目人資需要定期抽查是否有工資拖欠等情況發(fā)生，做好資料收集和調查取證，必要時提請項目部采取嚴厲措施以保證工人工資的順利發(fā)放。我們要樹立正確的管理觀念，嚴禁以包代管、以罰代管，將班組勞務職工當作自有職工來管理，切實做好各項保障工作，避免勞務糾紛和工傷事件。班組勞務職工的工傷保險必須強制建立并按期足額繳納，一旦發(fā)生工傷事故必須及時治療并申報理賠，最大限度地保證職工人身權益和企業(yè)的利益不受損失。另外，班組勞務結算需按照正規(guī)程序辦理，杜絕因中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而產生損失。

　�。ㄈ┡嘤柟芾�

　　“師帶徒”——這是一種很實用也很有效的培養(yǎng)人才的方式。師傅通過言傳身教將自身的管理經驗或施工技能傳授給徒弟，這能極大地提高培訓的效果和效率。這要求師傅必須擁有足夠的耐心和廣闊的胸襟，不能懷著“教會一個徒弟，餓死一個師傅”的陳舊理念。每個人都只有不斷學習和提高才能抓住時代發(fā)展的脈搏，掌握最前沿的技術技能。對于專業(yè)知識的積累和提高必須給新人足夠的時間和必要的引導，不能讓新人在充裕的學習時間內不知所措，無所事事。根據個人性格特點為徒弟制定學習計劃是必要的手段，要讓他感受到目標感和緊迫感。師傅們必須把培養(yǎng)接班人作為自己的職責之一，建立只有培養(yǎng)出能替代自己的接班人，才能使自己得到更高提升機會的制度，營造構建學習型組織，達到共同提高的目標。技術技能培訓需要在實踐中摸索與提高。師傅們要大膽給新人鍛煉的機會，同時提供全面的監(jiān)督和保障，及時糾偏和改進，磨礪心智提升經驗。最好能夠要求新人每月制定學習計劃和目標，定期檢查測驗，針對短板及時改進。公司和項目部層面必須保證營造有利于人才培養(yǎng)的環(huán)境和氛圍，堅決落實師帶徒考核獎懲制度，激勵培養(yǎng)各類人才。

　�。ㄋ模﹩T工隊伍建設及企業(yè)文化塑造

　　員工隊伍是否凝心聚力、互助互愛將決定“家”文化塑造的成敗。企業(yè)文化宣傳不應該僅僅停留在墻上或掛在嘴上，成為一份精致的裝飾品或是一句響亮的口號。思考如何將企業(yè)文化植入員工的心中、落實到工作生活的言行中才是最重要的。俗語“強將手下無弱兵”道出了領導和榜樣的力量。因此，選拔培養(yǎng)那些關愛員工、誠實正直、踏實勤奮、有能力的骨干做領導，帶好隊伍樹立榜樣，才能達到以點帶面、全面進步的結果。公司層面要加強對于中層干部的素質、能力的培養(yǎng)和提升，強化“德、能、勤、績”的考核考察，完善激勵評價機制，打造一支高素質的中堅力量。對于新入司大學生的人文關懷和業(yè)務技能培訓要落到實處。為他們精心挑選“師傅”是最關鍵的一步，能夠發(fā)揮金錢無法替代的作用。對于新人在適應期中的各種困惑應該積極關注，想方設法疏導排解。只有引導他們平穩(wěn)的度過適應期，才能夠留下來踏實的為企業(yè)做出貢獻。即使最終還是無法留住，也要讓他心存對公司培養(yǎng)的感激之情，體會到“家”的溫暖。項目部可以根據實際條件和資源情況適時組織文娛體育活動，舉辦各種技能比賽，建立項目圖書室，營造學習型組織，讓職工有充實自我提高素質、技能水平的途徑和物質保證，引導職工凝心聚力，共筑精神家園。繁忙的工作也不能阻擋進步的欲望和尋求溫暖的訴求，項目應給職工更多的時間和精力來豐富工作和生活�！瓣P愛員工”才是企業(yè)長青之本、發(fā)展之源。

　　三、結語

　　在X項目這三年多的管理實踐工作中，我遇到了許多實際困難和挑戰(zhàn)，通過虛心向各位同仁、前輩學習求教，通過不斷的自我反思、完善和改正，終于迎來了項目工程的圓滿結束�；仡欉@過往的工作生活仍歷歷在目，對于各位的指導幫助亦銘記于心。在此，對幫助過我的各位同仁表示由衷的謝意！同時，希望通過提煉本工程管理工作中的經驗教訓，總結成敗得失，為本人及其他同仁以后能夠更好的完成工作、為公司在大項目施工的人力資源管理提供些許的經驗借鑒和指導幫助。

施工項目管理工作總結7

　　根據集團城建經營發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產部結合外埠安全生產工作實際，總結如下：

　　一、三部通過“走出去”以來，承擔的工程任務情況

　　（一）承擔工程任務的主要�。ㄊ小^(qū)）

　　xx�。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx�。▁x市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx�。▁x市、xx市）、xx�。▁x市）、xx市、xx�。▁x市）。

　�。ǘ┕こ倘蝿帐┕ひ�(guī)模

　　三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規(guī)模達120萬平方米，工程造價達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達19公里，工程造價達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。

　　37項工程中，具有影響或重點工程達16項，這些工程都是當?shù)卣攸c關注工程或當?shù)貥酥拘越ㄖ?7項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》。

　　二、三部通過外埠市場博弈的經歷，在安全生產管理工作方面采取的措施、取得的成績與教訓

　　（一）簽訂安全生產協(xié)議書，繳納安全生產保證基金，落實安全生產責任。為切實落實分公司經理安全生產責任，總承包三部分別與分公司經理100%簽訂安全生產協(xié)議書，明確安全目標、責任，各分公司與項目經理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產協(xié)議書，將安全責任落實到人；同時按規(guī)定收繳安全生產保證基金，進一步增強安全責任意識。

　�。ǘ﹛x外埠安全生產標準統(tǒng)一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產管理工作三部明確要求：以xx安全生產、文明施工、環(huán)境保護標準為基礎，并結合地方政府部門相關要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個，樹立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任，后續(xù)工程任務不斷。

　　（三）加強安全生產信息溝通，及時了解安全生產實況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經理部每月上報“安全生產、文明施工和環(huán)境保護”月報表，同時設立安全生產部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態(tài)。

　�。ㄋ模⿵娀踩O(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進行了不定期的`安全生產抽查、指導和服務，根據工程施工的不同階段，三部領導和安全生產部門深入外埠施工現(xiàn)場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據不完全統(tǒng)計三部領導及部門管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次。

　�。ㄎ澹┘訌娡獠汗こ虆f(xié)調，確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領導親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理，機關部門不間斷實施巡回檢查、指導和服務，保證了項目施工全過程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。

　�。┮荒甓鄟�，在取得成績的同時，也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行標準有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項目施工現(xiàn)場安全生產、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱，執(zhí)行力不強，整體管理水平有待加強和提高。

　　三、建議

　　1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關，從源頭上有效規(guī)避和降低風險。

　　2、加強外埠工程安全生產管理，從組織機構的設置，安全管理人員的配備，滿足施工生產的基本需要。

　　3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導施工作業(yè)。

　　4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作，進一步提升廣大職工的安全意識和技能。

施工項目管理工作總結8

　　隨著我國經濟的飛速發(fā)展，工程建設行業(yè)也進入蓬勃發(fā)展的時期。EPC總承包模式的項目管理就是對整個項目的設計、施工、采購的全過程進行統(tǒng)一管理[1]，也就是說，設計院轉型成為EPC總承包模式就是從設計工作轉變?yōu)樵O計、施工、采購的工作。

　　1設計院轉型EPC總承包模式的變化

　　1.1作業(yè)任務量增加

　　傳統(tǒng)的設計院的工作就是完成項目的設計工作，同時完成對施工單位的設計技術角度以及在施工過程中參與技術質量問題的解決，EPC總承包模式則需要承包單位完成設計、施工以及采購的工作。也就是說，設計院轉型EPC總承包模式的項目管理需要從整個項目的項目管理出發(fā)，綜合協(xié)調各個方面的問題，以整個項目的順利進行為目標。因此，EPC總承包模式的管理任務很重，管理涉及面很廣，協(xié)調任務重。

　　1.2管理責任增加

　　設計院的工作是完成設計工作，也就說，設計院只需要對自己的設計圖紙負責，對于施工圖紙的問題設計院是第一責任方。但是設計院轉型EPC總承包模式不僅需要對設計圖紙負責，同時還需要對施工過程的質量、進度、安全等負責，并且需要完成主體工程的施工任務。同時在EPC總承包模式中，各專業(yè)分包單位、勞務分包單位、供貨單位都是直接與總承包單位簽訂合同，EPC總承包單位對分包單位直接進行管理，并且對該部分工程向業(yè)主方承擔連帶責任。即使是與業(yè)主方直接簽訂合同的分包方，EPC總承包單位也需要對他們進行統(tǒng)一管理，對他們的施工作業(yè)負責。

　　1.3企業(yè)資質的變化

　　我國承包單位承攬工程需要滿足資質的要求，禁止承包單位超越資質等級承攬工程。因此，設計院轉型EPC總承包模式需要有總承包單位資質。因此，設計院轉型EPC總承包模式需要承包單位升級或者變更資質等級，這不僅需要承包單位具備一定的資金實力，而且需要承包單位具備一定的技術人員以及技術設備，具有完成EPC總承包項目的能力。我國法律對承包單位的資質管理比較嚴格，對違反資質要求的企業(yè)將要追究法律責任。

　　2設計院轉型EPC總承包模式項目管理的策略

　　2.1建立完善的項目管理體系

　　完善的項目管理體系是做好項目管理工作的基礎，也是EPC總承包單位進行管理工作的依據。首先，我們要明確項目特點以及項目管理要求，明確管理目標，以實現(xiàn)項目目標為建立項目管理體系的根本目的。其次，我們要建立各項管理制度，包括施工現(xiàn)場管理、生活管理、作業(yè)管理等等。最后，我們要貫徹實施各項管理制度，保證項目管理體系的正常運行。

　　2.2建立完善的管理組織

　　首先，我們要確定組織結構模式[2]。根據項目自身的特點以及管理要求，我們可以選擇不同的組織結構模式。應用較為廣泛的是職能組織結構，而線性組織結構則可以避免職能組織結構多個指令源的問題，使得管理更加明確。其次，我們要明確工作任務分工以及職能結構分工。也就是說，我們要將管理任務具體分配給組織以及個人，明確每個人的管理職責。最后，我們要確定工作流程組織。對于EPC總承包模式項目管理而言，項目管理的每一項工作都應該按照規(guī)定的流程進行，這樣才能保證每項工作都能夠有條不紊的進行并且保證任務完成的效率。

　　2.3技術管理人員以及機械設備

　　人是項目管理的決定性因素，EPC總承包項目的各項管理工作都需要人來完成。因此，我們需要具備足夠數(shù)量的高質量的技術管理人員。作為EPC總承包單位，我們需要在項目實施的每個環(huán)節(jié)都安排專業(yè)的技術管理人員，特別是施工現(xiàn)場施工任務重，施工點分散，很難集中管理，此時需要發(fā)揮技術管理人員的個人管理能力，分散管理，集中協(xié)調。另一方面，機械設備的使用也是EPC項目管理不可或缺的一部分。例如現(xiàn)場運輸設備、起重吊裝設備等等。足夠的施工機械設備能夠幫助我們解決現(xiàn)場問題，更加的進行協(xié)調管理。

　　2.4注重溝通協(xié)調

　　EPC總承包單位的管理任務重，涉及到的項目參與方很多，因此，各個單位之間的溝通協(xié)調是十分關鍵的。例如施工進度與設計進度以及供貨進度之間的`協(xié)調，土建施工的進度以及設備安裝單位的施工進度的協(xié)調等等。施工項目管理難免會出現(xiàn)問題，因此我們需要的不是逃避問題，而是解決問題。對于施工項目而言，解決問題最好的方式就是溝通協(xié)調。針對具體的問題，相關項目參與方一起進行溝通，通過協(xié)調會、圖紙會審、周例會等方式解決問題。以最快的速度將問題消化掉，避免問題的擴大和留置。

　　2.5作業(yè)區(qū)以及生活區(qū)分開

　　EPC總承包項目的施工周期一般較長，而且施工作業(yè)人員較多，很多施工項目的施工地點都在偏遠山區(qū)甚至是大山里，因此，總包單位不僅要對施工進行管理，還要對作業(yè)人員的生活負責。因此，為了加強管理，我們需要將作業(yè)區(qū)以及生活區(qū)分開。一方面是為了安全，作業(yè)區(qū)存在很多安全隱患，不適宜生活。另一方面，作業(yè)區(qū)環(huán)境嘈雜，也不利于休息，休息不好自然影響施工作業(yè)。

　　3結語

　　設計院轉型EPC總承包模式項目管理需要關注的方面很多，不是一件一蹴而就的事情。EPC模式是當前國際工程承包市場中一種常見的工程項目總承包模式[3]。EPC總承包單位需要不斷地積累經驗，吸收先進的管理經驗，不斷提升自身的管理水平，只有這樣才能做好設計院轉型EPC總承包模式的項目管理工作，促進施工項目的順利進行。

施工項目管理工作總結9

　　一、20xx年終總結

　　轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

　　1、設計技術管理方面

　�。�1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

　　（2）組織施工、監(jiān)理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

　�。�3）溝通、協(xié)調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。

　�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

　　（5）溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問題。

　　（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

　　2、招投標管理方面

　�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。

　�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

　　3、施工現(xiàn)場管理方面

　�。�1）開工前準備

　　督促、協(xié)調聊城九洲完成安監(jiān)、質監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的.各項準備。

　�。�2）安全文明施工管理

　　督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現(xiàn)場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

　�。�3）質量管理

　　根據本項目優(yōu)良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發(fā)現(xiàn)質量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設計、質監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

　�。�4）進度管理

　　根據項目工期目標，積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

　　二、20xx年度計劃

　　1、安全文明方面

　�。�1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。

　�。�2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

　　2、質量管理方面

　　（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統(tǒng)一。

　�。�2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。

　　3、進度管理方面

　�。�1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

　�。�2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

　�。�3）積極協(xié)調車庫的土方開挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

　�。�4）積極推進室外管網及市政、園林景觀施工，確保20xx年項目目標的實現(xiàn)。

施工項目管理工作總結10

　　一、工程項目完成情況不理想

　　從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：

　　1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡�。�

　　2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因：①經過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；②另一個原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握???一直都沒去成。

　　因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在XX年這件事能夠圓滿解決。

　　二、今年做的主要工作完成情況

　　除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全臺帳與安全標準化；現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；由于XX年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門申報省技術研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的.很累！

　　三、XX年的工作規(guī)劃

　　1、總結方面要加強，不能向XX年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數(shù)據說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！

　　2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好后再實施，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導致工作被動。

　　3、不斷加強學習，提高自己。XX年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。

　　4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實就是如此！

　　不知不覺已經從晚上9點半寫到凌晨1點半了，到此為止吧，希望XX年自己能有個好的發(fā)展，最主要的是掌握點實用技術，為今后留點后路，以防萬一！

施工項目管理工作總結11

　　本項目自20xx.10月進場，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進入維修階段。

　　三年來，相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨，本項目經受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現(xiàn)。

　　我們在慶祝本項目的順利竣工的同時，最近一段時間我也在思考一些問題，應該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中，能夠取長補短，求同存異。

　　首先，每個項目的成功運作，都離不開初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著重對本項目管理過程中安全、質量、成本、勞務班組的管理逐一分析，與大家共勉。

　　一、安全管理

　　安全生產是現(xiàn)場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標志。進場安全教育尤為重要，班組人員的進、出場必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執(zhí)行；安全技術管理時時審查；安全檢查與安全分析必須按制度經常進行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理，避免意外發(fā)生時，減輕公司的負擔。本項目的進場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。

　　二、質量監(jiān)督

　　包括兩個方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時采取預防措施，減

　　少或盡量避免工程質量事故的發(fā)生，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。本項目的施工過程中質量的控制還有很多瑕疵。

　　1、預留預埋階段的.質量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線和管內穿電纜非常困難；

　　2、班組的質量意識不高，項目部監(jiān)管不及時，復查時發(fā)現(xiàn)管內很多死線，加大了被小業(yè)主投訴的風險；

　　三、成本控制

　　項目部的成本管理，主要是在于班組勞務費控制、二次經營、材料控制等。

　　1、班組勞務費必須嚴格按照項目勞務責任承包協(xié)議有關條款執(zhí)行，班組每月完成工程量、現(xiàn)場實際施工人數(shù)，項目部分管技術員必須了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況，按勞務協(xié)議書中規(guī)定的時間上報。

　　2、二次經營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場競爭已經明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經營盈利，所以，二次經營的好壞，從某種意義上來講，關系到整個項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時刻要有二次經營的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時辦理簽證，并進行歸檔整理。本項目技術員在二次經營的工作中，做得比較好，有可取之處。

　　3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時編制項目總材料采購計劃，然后根據現(xiàn)場需要進行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現(xiàn)場需要量，并核對現(xiàn)場庫存，及時與材料總計劃進行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢問倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現(xiàn)采購單中還有大批庫存，必須及時與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量，造成部分材料采購過多，以至退貨。因班組好幾個，材料領用量計劃制度沒有執(zhí)行下去，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂。

　　四、勞務管理

　　公司在招投標時，勞務協(xié)議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現(xiàn)場更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作伙伴，選擇到一個合格的勞務班組，項目部的管理將會順利很多。如何篩選、引導和培養(yǎng)有潛力的勞務班組，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應該去考慮的問題。如何管理和服務于勞務班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個人認為，勞務班組的篩選，公司把好第一關，那么第二關，就需要項目部來控制，為公司提供更多班組實際情況，如班組的組織能力、合同認知執(zhí)行能力、員工勞務協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個公司對勞務班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組，對于經多方面考核不合格的勞務隊，堅決清除�？v觀公司的幾個分包班組，對勞務承包協(xié)議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執(zhí)行能力均有差距。因此，在招標時除簽勞務協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。

　　一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關職業(yè)操守，注重公司形象，時刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時，提高自身的業(yè)務和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎，相信公司領導會考慮這些問題。做為施工單位，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎，也是公司需要考慮的問題。

　　項目負責人：

　　日期：

施工項目管理工作總結12

　　20xx年繼續(xù)在項目管理部擔任策劃管理經理職務，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作。按照部門分區(qū)負責管理的工作布置，主要負責xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xxxx學術中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展，項目中標后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務與控制工作；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執(zhí)行情況，盡快完成項目的解體工作。20xx年主要工作情況如下：

　　一、項目綜合策劃管理

　　20xx年主要負責項目風險抵押金制度的修訂工作，根據公司20xx年項目風險抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵方式上進行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。

　　20xx年新開工項目重點負責(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關項目臨時設施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作。認真落實品牌聯(lián)動項目策劃書備案管理，年度新開工的xxxxx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作。

　　協(xié)助部門領導完成了公司首次項目（執(zhí)行）經理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告，進行現(xiàn)場答辯，由4個部門負責人組成的評委小組進行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經理的競聘工作。協(xié)助部門經理推行項目經理的.上崗申請制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術學術中心、北大醫(yī)院第二內科病房樓等項目項目經理的上崗申請報告的審核備案。

　　二、項目履約過程管理

　　項目過程管理服務與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標完成情況進行嚴謹?shù)目己�，并認真協(xié)助項目解決履約中出現(xiàn)的重點難點問題，完成了xx、xxx等項目的竣工驗收工作。