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項目管理部工作總結(jié)

時間:2023-08-19 07:38:18 工作總結(jié) 我要投稿

項目管理部工作總結(jié)[優(yōu)秀]

  總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家整理的項目管理部工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

項目管理部工作總結(jié)[優(yōu)秀]

  項目管理部工作總結(jié) 篇1

  針對醫(yī)院功能復(fù)雜的特點,復(fù)工后及時與醫(yī)院進(jìn)行溝通,盡快確定內(nèi)、外檐裝修深化設(shè)計方案,并及時完成精裝修圖紙及綜合布線圖的圖紙會審工作,同時做好各項裝修方案的策劃和編制工作,在方案編制方面要確實做到技術(shù)先行,切實起到指導(dǎo)施工的作用。并提前進(jìn)行有普遍意義的樣板間施工,為大面積開展后期裝修做好準(zhǔn)備。

  不斷推動技術(shù)創(chuàng)新,是質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。項目部將以“創(chuàng)新帶動發(fā)展,科技提高效率”的理念為指導(dǎo),在本工程繼續(xù)廣泛應(yīng)用BIM等技術(shù),并且鼓勵各崗位人員改革創(chuàng)新,要通過本期工程,為公司醫(yī)院建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新成果。

  在質(zhì)量工作上,繼續(xù)加強(qiáng)落實好集團(tuán)“八項質(zhì)量管理制度”。首先堅持落實好質(zhì)量合署辦公制度,保證質(zhì)量體系運行順暢。其次嚴(yán)格管控樣板引路,將問題解決在大面積施工前,確保樣板間施工的.及時性、規(guī)范性,落實好工序樣板,消除施工中的不合理工序,解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過程中切實履行三檢制,事后認(rèn)真執(zhí)行實測實量制度,并及時進(jìn)行分析和總結(jié),為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

  項目管理部工作總結(jié) 篇2

  工程部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,在有關(guān)部門和相關(guān)人員的支持協(xié)作下,經(jīng)過一年的努力,除一些因有其它因素不能實施的工程外,圓滿完成了相關(guān)工作,現(xiàn)將完成的工作狀況匯報如下:

  一、完成規(guī)劃工作狀況

  1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M;

  2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的.施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等;

  3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作(臨時工作);

  4、完成大溝煤礦污水處理站托付設(shè)計、招投標(biāo)、施工合同簽訂等工作,并于9月27日開工;

  5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作;

  6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機(jī)房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機(jī)房、大門等設(shè)計工作;

  7、完成食堂工程工作;

  8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作;

  9、完成了大路工程的收尾工作;

  10、完成了大路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。

  11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作(臨時安排);

  12、完成大溝煤礦坑木場大門工程;

  13、大溝煤礦綜合樓改擴(kuò)建工程年底開工;

  14、大溝煤礦矸石場工程年底開工;

  15、完成了大溝煤礦綠化工程。

  二、安全生產(chǎn)狀況

  通過相關(guān)人員的努力,在工程工程的施工工程中,嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量治理,嚴(yán)格安全文明施工治理,遵照國家現(xiàn)行《建筑工程安全質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)大全》嚴(yán)格執(zhí)行,安全有了保障,質(zhì)量有了大幅提升,為確保工程按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮工程投資效益奠定了堅實的根底。

  三、今年完成投資狀況

  今年規(guī)劃完成工程工程投資x萬元;實際完成投資x萬元;完成規(guī)劃投資的;大溝煤礦矸石場改造、職工福利樓改造未開工,由于設(shè)備未撤除等問題;扒弓煤礦儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區(qū)地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開工,由于土地問題及停產(chǎn)問題,臨時未開工。

  四、當(dāng)前面臨的形勢分析、主要困難和應(yīng)對措施

  在工程的實施過程中,常常會遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、原材料選購等問題,針對上述問題,工程治理部適時安排,準(zhǔn)時實行措施處理相關(guān)問題,力爭施工工程順當(dāng)實施,加強(qiáng)和煤礦、政府有關(guān)部門的嚴(yán)密合作,加強(qiáng)廠村共建工作,為工程順當(dāng)實施制造和諧環(huán)境;為解決材料選購問題,用量超過10M3以上混凝土必需使用商品混凝土,保證混凝土質(zhì)量,解決四周沙石材料選購難和含泥量超標(biāo)等問題;加強(qiáng)施工現(xiàn)場治理,根底工程盡量錯開雨季天氣,保證工程質(zhì)量。

  五、明年的主要工作安排

  1、大溝煤礦:矸石場改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程規(guī)劃從明年1月份開頭實施,在沒有其它因素影響的狀況下,力爭年內(nèi)完工。

  2、扒弓煤礦:儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調(diào)度室、監(jiān)控室、井口值班室、生活區(qū)地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓規(guī)劃年初開頭實施,力爭年內(nèi)完工,投入使用。

  3、為了保證工程的順當(dāng)實施,工作的重點是理順各種工作關(guān)系,特殊是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系,抓好施工黃金季節(jié)的工作安排,加快施工進(jìn)度,依據(jù)工程工程的詳細(xì)狀況,處理好“重要、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序,一如既往地加大安全質(zhì)量治理力度,使工程治理工作上一個新的臺階。

  項目管理部工作總結(jié) 篇3

  時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年,我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作,東二路35#商住樓項目工程施工管理,桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的,在此表示深深的感謝…….。

  工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求,緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線,以統(tǒng)一思想為前提,以制度落實為保證,首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修(售后服務(wù))一體化管理,工程質(zhì)量得到了提高,有效避的免了業(yè)主投訴,沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司,降低了公司費用,提高了公司形象,我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學(xué)管理,使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程;再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目,這是對我們這個項目設(shè)計理念、構(gòu)思的認(rèn)可,是對我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可,更是對我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

  下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點與總結(jié),向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報:

  一、 主要工作情況

  1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍

  工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊伍”這一基本原則,以提高執(zhí)行力為重點,集中精力抓好團(tuán)隊建設(shè),使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的'實現(xiàn)。

  工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,制定工作目標(biāo):1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實現(xiàn)“0投訴”;2、東二路35#商住樓項目:安全目標(biāo)“零死亡”,進(jìn)度目標(biāo):xx年10月31日工程竣工,12月31日相關(guān)配套完成,整體工程交付使用;質(zhì)量目標(biāo):按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

  目標(biāo)確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,如《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

  金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中,工程部組織業(yè)主共同參與,交房前業(yè)主參與驗收,并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容,工程部加以整理,下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求,業(yè)主簽字同意后,再進(jìn)行交鑰匙工作,業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、維修,杜絕投訴,將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。

  2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

  a、 做好事前控制:

  a1、工期事前控制:工期目標(biāo)確定后,工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進(jìn)度計劃,合理安排施工工期,提報到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個問題上,施工單位的編制不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒有必要,后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議,講明施工進(jìn)度計劃對工程工期控制的的重要意義,使大家提高了認(rèn)識。盡管實際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意,但在項目監(jiān)管中施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

  a2、質(zhì)量事前控制:監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場時,工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān),嚴(yán)禁無證上崗,并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后,工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點,組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握要點,熟悉施工圖紙,以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位,進(jìn)行圖紙會審,按圖紙會審制度的要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,作為設(shè)計文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制專項施工方案,工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核,辦理會簽,編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等,并取得了良好的效果。

  糾正方法:1、從思想上提高認(rèn)識,在繼續(xù)發(fā)揚廉政管理的同時,不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié),搞好人際關(guān)系。

  2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,使其充分認(rèn)識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺,只要我們還是公司的一員,就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口,投入自己的忠誠和責(zé)任,一榮俱榮,一損俱損的思想!將身心徹底融入公司,盡職盡責(zé),處處為公司著想。

  二、 今后的工作設(shè)想

  1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認(rèn)真核對,降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

  3、工程開發(fā)項目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資、甩項工程等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。

  4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實際需要。

  5、選擇優(yōu)秀施工隊伍,有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,例如:不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

  三、 xx年的展望與計劃

  回顧過去,我們碩果累累,展望未來,我們充滿希望,在新年一年,我們要一如既往的堅持公司理念、原則,堅定我們執(zhí)著的信念,團(tuán)結(jié)一致,共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為我們的公司爭取更大的利益,為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

  工程部在實際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,回報廣大業(yè)戶和社會,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

  項目管理部工作總結(jié) 篇4

  20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,關(guān)于xx年的工作總結(jié)以及xx的計劃和建議如下:

  一、

  1.在進(jìn)入公司的8個多月時間里,從新進(jìn)員工成為正式員工,在不斷的充實和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭,并且在不同的情況下,猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。

  2.通過平時與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識,談判和溝通技巧。

  3.積極的完成公司下達(dá)的各項任務(wù),認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作,共同完成搜集各樓盤的資料信息,且互相探討交流,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

  4.在與客戶溝通的過程中,想客戶之所想,并給予合理的置業(yè)建議,告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,積極配合客戶完成置業(yè)計劃,并深得客戶信賴。

  5.俗話說“人無完人”,工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法,通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。

  6.雖然在最后一個月未完成銷售任務(wù),但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,用事實最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。

  二、新年伊始,制定學(xué)習(xí)計劃是必然的

  1.完善自身充電,補(bǔ)充有利于工作的.銷售知識能量,并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。

  2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗,做到與客戶溝通時更能信服于人,做到處事想法更家圓潤,做到完成銷售任務(wù)的同時,能超額完成。

  三、建議:希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。

  以上為20xx年的總結(jié),及對20xx年的計劃、建議。

  項目管理部工作總結(jié) 篇5

  設(shè)備管理不僅是對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有效控制,更是為了有效提高設(shè)備使用率和追求最科學(xué)的設(shè)備綜合效能。但隨著設(shè)備使用年限的不斷增加,設(shè)備的性能和精度就會出現(xiàn)不同程度的下降,故障率不斷提高,這就嚴(yán)重影響到了設(shè)備的現(xiàn)場使用,如何保障震源完好,最大限度地減少震源非正常停用時間,大幅提升震源的運行效率,保障生產(chǎn)運行,是這一年來工作的主線。

  20xx年上半年項目管理部一共啟動了大大小小51個項目,其中吐哈經(jīng)理部項目4個(含外蒙項目),設(shè)備投入24臺次;華北經(jīng)理部項目2個,設(shè)備投入12臺次;敦煌經(jīng)理部2個,設(shè)備投入15臺次;海上勘探事業(yè)部項目1個,設(shè)備投入5臺次;外部項目6個,設(shè)備投入19臺次;新興物探開發(fā)處項目36個,設(shè)備投入72臺次。共計設(shè)備投入147臺次。

  一、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作

  為了能保證設(shè)備管理工作的進(jìn)一步提升,鞏固設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識是重點工作。上半年結(jié)合項目的實際情況,將設(shè)備管理培訓(xùn)工作的重點前移,加強(qiáng)了現(xiàn)場的培訓(xùn)和疑惑問題的解決。四月份,抓住吐哈2200隊項目結(jié)束,2200隊項目即將啟動的空檔時間,到哈密現(xiàn)場,對項目人員,針對事業(yè)部設(shè)備管理體系中與項目相關(guān)要求和中心設(shè)備管理實施細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn),同時對設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備資料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋,并且結(jié)合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細(xì)的解答,使項目組更加深入的掌握體系和制度的要求,為進(jìn)一步提升項目設(shè)備現(xiàn)場管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)的同時,也抓牢了項目組的崗前培訓(xùn),在每個項目啟動前,都對相應(yīng)的項目成員進(jìn)行設(shè)備管理體系的宣貫和項目組現(xiàn)場設(shè)備管理的培訓(xùn)。

  二、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理

  (一)加強(qiáng)日常維護(hù),保障設(shè)備運行

  1、強(qiáng)化日常檢查執(zhí)行

  為了保證設(shè)備現(xiàn)場的良好運轉(zhuǎn),狠抓雙重日檢。在項目組的崗前培訓(xùn)時,把震源的日檢要求都對項目成員進(jìn)行了培訓(xùn),為了保證能良好的執(zhí)行,在每個項目收工和到現(xiàn)場檢查培訓(xùn)的時候,把每臺震源的運轉(zhuǎn)記錄逐日、逐頁、逐項的進(jìn)行檢查,并且將運轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項進(jìn)行核對,以檢查相應(yīng)的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責(zé)任心。同時還嚴(yán)格檢查,維修人員是否認(rèn)真執(zhí)行了A級保養(yǎng)規(guī)范。對于這兩項日常保養(yǎng),要求了兩重現(xiàn)場監(jiān)督檢查,即帶班或維修來檢查操作手的日常保養(yǎng),項目長來檢查維修人員的A級保養(yǎng)完成情況,收工后,整體檢查兩者完成情況。

  2、三個結(jié)合做好保障

  為了保證日常維護(hù)保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問題得到有效解決,在今年的設(shè)備管理工作中,采用了三個結(jié)合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結(jié)合;專項檢查和巡回檢查相結(jié)合;檢查和解決問題相結(jié)合。

 。1)定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結(jié)合:根據(jù)已制定的四級保養(yǎng)規(guī)范要求,嚴(yán)格限定了保養(yǎng)的時間,要求現(xiàn)場必須根據(jù)規(guī)范的時間要求,認(rèn)真完成規(guī)范要求的保養(yǎng)內(nèi)容。在完成規(guī)范要求的高級內(nèi)容時,同時要完成低一級的保養(yǎng)項目。

 。2)專項檢查和巡回檢查相結(jié)合:項目組的設(shè)備管理小組,每月對所負(fù)責(zé)的設(shè)備按照《班組/項目組設(shè)備自檢自查要求》進(jìn)行自我檢查,并且要及時將檢查結(jié)果傳回。巡回檢查是設(shè)備管理負(fù)責(zé)人員到現(xiàn)場對設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查,并檢查班組的專項檢查落實情況。一年來的項目運作,各個項目都良好的執(zhí)行了每月的專項檢查。同時在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊2200隊三塘湖項目、2264隊勝北雨果項目、中石化2186隊準(zhǔn)東二維項目和北疆273隊西泉1井項目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。

 。3)檢查和解決問題相結(jié)合:在各項檢查中,今年更加注重和落實了對檢查出的問題進(jìn)行快速解決。273西泉1井項目在自我檢查時發(fā)現(xiàn)一臺震源的重錘位移傳感器線圈磨損,立即針對性的'對該套震源進(jìn)行相應(yīng)檢查,發(fā)現(xiàn)其他震源也存在同樣的問題,立即上報。通過分析,找到了磨損的原應(yīng),又通過測試,確定了可用其他型號震源的部件可以替換解決暫時無該備件供應(yīng)的問題。

 。ǘ⿵幕A(chǔ)入手,提升設(shè)備運行質(zhì)量

  提升設(shè)備的運行質(zhì)量,首先做好基礎(chǔ)工作,分步實施逐步完善,掌握信息,分清責(zé)任,在基礎(chǔ)工作方面做好了四個到位,一個把關(guān)。即:責(zé)任到位,信息到位,培訓(xùn)到位,保養(yǎng)到位;嚴(yán)把設(shè)備出入庫關(guān)。

  (1)責(zé)任到位:建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),在項目管理部成立了設(shè)備管理小組,在各個項目組也成立了現(xiàn)場設(shè)備管理小組,并且制定了工作職責(zé)和工作目標(biāo),加強(qiáng)了基層班組的設(shè)備管理職能;完善和落實設(shè)備“定人定機(jī)”,實行項目長負(fù)責(zé)制。與野外項目人員簽訂了“定人定機(jī)”協(xié)議,確保設(shè)備專人專用,明確和強(qiáng)化了人員的設(shè)備使用責(zé)任。

 。2)信息到位:提前掌握信息,做好資源合理配置,保證設(shè)備適用于項目生產(chǎn)。根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性,實行以變化應(yīng)對變化。經(jīng)常和項目組進(jìn)行信息溝通,及時掌握項目現(xiàn)場的設(shè)備情況,發(fā)現(xiàn)情況及時解決。在十一假期期間,施工于中石化2114隊哈山東三維項目的震源發(fā)動出現(xiàn)故障,及時調(diào)用發(fā)動機(jī)和組織人員去現(xiàn)場解決問題。

  (3)培訓(xùn)到位:開展了一線員工的設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),為野外一線員工更好的掌握設(shè)備管理體系打好基礎(chǔ)。針對事業(yè)部設(shè)備管理體系中與項目相關(guān)要求和中心設(shè)備管理實施細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn),同時對設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備資料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋,并且結(jié)合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細(xì)的解答。

 。4)保養(yǎng)到位:對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準(zhǔn)確記錄,全員樹立“養(yǎng)重于修”的思想。

  (5)嚴(yán)把設(shè)備出入庫關(guān):嚴(yán)格做好設(shè)備出入庫的驗收。設(shè)備出庫檢查驗收,做到了項目人員和設(shè)備管理人員到現(xiàn)場,仔細(xì)查,記錄全,上報全。設(shè)備入庫檢查,設(shè)備管理人員在項目結(jié)束,設(shè)備返回庫爾勒后,組織項目責(zé)任人和維修部負(fù)責(zé)人對返回的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的驗收,確保發(fā)現(xiàn)問題全面,以利于后期的檢修工作順利進(jìn)行。落實好設(shè)備的交接驗收工作,做好《可控震源交接驗收表》、《機(jī)動車輛交接驗收表》的記錄,截止目前設(shè)備出入庫134臺次,均有完整記錄。今年還對2256隊項目組、2264隊項目組的施工震源進(jìn)行了檢修后的整體驗收。

  三、嚴(yán)格設(shè)備檢查工作

  在設(shè)備檢查工作上,主要側(cè)重三個方面,一是加強(qiáng)設(shè)備管理的自檢自查力度,截至目前,對在所屬范圍內(nèi)投入項目運作和封存的設(shè)備進(jìn)行了172臺次的自檢自查,其中KZ28系列55臺次;KZ34系列30臺次;KZAS40臺次;AHV/IV系列32臺次;SM26系列5臺次;P28系列10臺次。

  在自檢自查工作中嚴(yán)格執(zhí)行體系文件《班組/項目組設(shè)備自檢自查登記表》表式內(nèi)容。自檢自查工作結(jié)合設(shè)備投入使用和封存所在地的實際情況開展進(jìn)行,在庫爾勒封存的設(shè)備,由項目管理部設(shè)備管理人員,針對設(shè)備封存保管的各項要求進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備當(dāng)時的完好狀況,封存場地的安全狀況和設(shè)備自身配置的安全設(shè)施是否完好。

  項目運作中的設(shè)備自檢自查檢查,由項目長負(fù)責(zé)對設(shè)備的現(xiàn)場管理,設(shè)備的操作,設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)和設(shè)備的單機(jī)進(jìn)行檢查。明確設(shè)備現(xiàn)場責(zé)任到人該項由定人定機(jī)執(zhí)行情況體現(xiàn),經(jīng)對項目組傳回的定人定機(jī)責(zé)任書和定人定機(jī)責(zé)任表檢查,設(shè)備管理責(zé)任明確到人執(zhí)行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設(shè)備知識的了解情況,對于個別的對管理制度和專項知識有模糊點的,項目長立即進(jìn)行培訓(xùn)。在現(xiàn)場設(shè)備的檢查過程中,未發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),超負(fù)荷運轉(zhuǎn),出現(xiàn)故障的設(shè)備,項目的維修人員都及時的進(jìn)行恢復(fù)。

  二是做好每季度進(jìn)行一次設(shè)備的全面檢查。通過對項目組的季度檢查發(fā)現(xiàn)項目組在設(shè)備管理上存在的問題以及了解設(shè)備現(xiàn)場的使用狀況。通過檢查找差距,發(fā)現(xiàn)不足,進(jìn)一步完善規(guī)范設(shè)備管理工作,整體提高管理水平。深入現(xiàn)場檢查,使我們真實的了解掌握了設(shè)備在現(xiàn)場的工作情況和設(shè)備性能狀況和使用情況,確保了職能管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。每季度的設(shè)備自檢自查都形成了報告,并且上報了中心。

  四、做好設(shè)備的維修工作

  為了保證項目的現(xiàn)場維修,在了解施工參數(shù)后合理的配置了震源,并和人力綜合管理就根據(jù)設(shè)備型號、投產(chǎn)時長、機(jī)體性能等情況,做好了維修人員配備,從出發(fā)點就做好了維修實效和維修質(zhì)量的保障工作。在項目施工期間,項目組都成立了設(shè)備管理小組,用集體的力量解決設(shè)備故障,并且有的項目組還根據(jù)自身特點和實際情況組成突擊隊,保證重點、復(fù)雜型、繁重型故障能在最短時間內(nèi)排除,保證設(shè)備的完好和項目的順利進(jìn)行。

  項目收工后的設(shè)備維修是維修的重點,此項維修情況,確定后期項目設(shè)備是否能快速有效的投入使用。項目結(jié)束前,分析、確認(rèn)項目組的檢修計劃和檢修備件需求計劃,將計劃上報中心,中心落實相關(guān)部門做好收工檢修工作的準(zhǔn)備,如果設(shè)備不能返回庫爾勒,組織以項目人員為維修的主體力量,由維修部和技術(shù)部派遣人員到現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行維修,保證維修的質(zhì)量;設(shè)備返回庫爾勒后,親自組織參與,對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,補(bǔ)充完善檢修計劃,上報中心批示后,下發(fā)維修單,由維修部進(jìn)行系統(tǒng)、全面的維修保養(yǎng)。

  貫穿今年維修工作的一個重點工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項使用的頻繁、時間長,車輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒有達(dá)到要求,車輛本身的性能狀況下降,在安全上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開展,對范圍內(nèi)的車輛進(jìn)行普查,制定了車輛送修的計劃,根據(jù)實際情況安排車輛的送修工作。

  五、加強(qiáng)設(shè)備信息的管理

  今年上半年項目管理部加強(qiáng)開展設(shè)備信息管理,一是項目設(shè)備的周、月報信息。監(jiān)督、指導(dǎo)項目組按照體系文件和中心的設(shè)備管理實施細(xì)則要求按時、按標(biāo)準(zhǔn)上報相關(guān)信息,使管理人員了解施工期間設(shè)備的狀況,以便能及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。二是建立了設(shè)備信息記錄臺帳,對項目現(xiàn)場上報的問題及時做好記錄,并快速的找相關(guān)人員、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決,加強(qiáng)了解決問題的可查性和跟蹤性。工作中的不足:

  1、現(xiàn)場檢查的力度不夠。在明年要加強(qiáng)項目巡檢的工作力度。

  2、學(xué)習(xí)力度不夠,不能很好的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理知識。

  項目管理部工作總結(jié) 篇6

  20xx年,我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持,以及全院同事的積極配合與幫助,在此表示感謝。過去一年中,我立足本職,扎實工作,嚴(yán)格遵守設(shè)計院相關(guān)制度和規(guī)定,對照既定的工作計劃和內(nèi)容,積極跟進(jìn)落實,比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù),并取得了一定的進(jìn)步。

  現(xiàn)做如下總結(jié):

  1、項目管理部在20xx年工作中,對各設(shè)計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求,對所有項目(包括設(shè)計室和外部合作的)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行檢查和督促,確保項目進(jìn)展順利,設(shè)計成果達(dá)到業(yè)主的要求,成為顧客滿意的產(chǎn)品。

  2、20xx年設(shè)計院逐步完善組織機(jī)構(gòu),成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設(shè)計成果進(jìn)行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理,要求所有項目(包括設(shè)計室和外部合作的)必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查,設(shè)計成果才能蓋章放行,以確保設(shè)計質(zhì)量,特別是對外部合作單位的設(shè)計項目(近70個左右)加大了管理力度,專家提前介入,有重點進(jìn)行審查,避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

  3、按照院領(lǐng)導(dǎo)安排,20xx年我繼續(xù)負(fù)責(zé)設(shè)計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全(三標(biāo))體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事(特別是設(shè)計室)的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(三標(biāo))體系內(nèi)審和外審工作,目前(三標(biāo))體系運轉(zhuǎn)正常,處于可控狀態(tài);

  4、去年在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,我根據(jù)工作安排找機(jī)會繼續(xù)到項目現(xiàn)場(北川、安岳、雷波、眉山等),了解設(shè)計項目進(jìn)展情況,主動與業(yè)主進(jìn)行溝通交流,聽取業(yè)主的要求與意見,著重提升項目后期服務(wù)水平,力爭消除由于前期工作不足造成的.不良影響;

  5、20xx年設(shè)計院在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大自主經(jīng)營的力度,提高自主業(yè)務(wù)所占比例,在日常的經(jīng)營投標(biāo)工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營部做好相關(guān)基礎(chǔ)工作;

  6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

  回顧20xx年的工作,仍然還存在諸多不足之處,有待改進(jìn)完善。新的一年,我將更加嚴(yán)格要求自己,腳踏實地,揚長避短,完成好每一項工作任務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),力爭各方面再上一個新的臺階;與其他同事一起,共同努力,按照設(shè)計院總體規(guī)劃,認(rèn)真履行工作職責(zé),切實提高工作效率,積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,做到熱情服務(wù)、主動服務(wù),使顧客滿意度不斷得到提升,進(jìn)一步提高設(shè)計院競爭能力,拓寬業(yè)務(wù)市場。最后,對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。

  項目管理部工作總結(jié) 篇7

  根據(jù)《省重大建設(shè)項目檔案管理辦法》和江檔發(fā)16號“關(guān)于年項目檔案專項執(zhí)法檢查的通知”文件精神,結(jié)合本局機(jī)關(guān)工作實際,對災(zāi)后恢復(fù)重建項目檔案進(jìn)行了自查,F(xiàn)將自查的情況總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,建立和完善了規(guī)章制度

  為確保項目檔案工作規(guī)范化管理復(fù)查驗收的順利實施,我局成立了以局長為組長,分管局長為副組長,局辦室有關(guān)人員為成員的項目檔案工作規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了機(jī)關(guān)檔案室,落實了兼職檔案員,做好收集、整理、保管、借閱等工作。

  利用職工大會宣傳機(jī)關(guān)檔案工作規(guī)范化管理的重要意義,組織全體職工學(xué)習(xí)了《檔案法》及《檔案實施辦法》,增強(qiáng)了全局干部職工的檔案意識,依法治檔,無違反檔案法案件發(fā)生。結(jié)合我局實際情況制訂和完善了《局檔案管理制度》、《局保密制度》,使檔案工作做到了有法可依,有章可循。

  二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),創(chuàng)造良好保管條件

  根據(jù)檔案工作的需要,我局專門設(shè)置了一間30余平方米的檔案室,安放了鐵皮和木質(zhì)檔案柜共7個存放檔案資料,檔案室安裝了遮光窗簾,備有消防器材和整理檔案的用具,室內(nèi)繪有檔案存放示意圖、柜內(nèi)施有防蟲藥物、達(dá)到門窗堅固、防盜、防火、防光、防高溫、防潮、防塵、防鼠、防蟲蛀、防有害氣體的要求,保證了檔案完整與安全。我局對檔案室建設(shè)所需的.經(jīng)費實行實報實銷。

  三、項目檔案立卷歸檔情況

  按照《省重大建設(shè)項目檔案管理辦法》要求,對災(zāi)后重建檔案進(jìn)行了分類組卷,共形成檔案:3盒,書3本,查閱目錄2本。

  以上檔案均已入柜,做到了管理有序,有目可查,利用方便。

  四、存在的問題

  我局在開展項目檔案規(guī)范管理工作中雖然取得了較好的成績,但還存在不足之處:一是全局干部職工的檔案意識有待于進(jìn)一步提高,以便檔案收集更及時、齊全。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)檔案利用效果信息反饋工作。

  項目管理部工作總結(jié) 篇8

  一,20xx年重點工作與成效

  20xx年項目管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求,取得了一定的成效,同時也存在許多不足,需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

  20xx年在各部門同事共同努力下,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工程,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要,較好的完成了各分隊的施工生產(chǎn)工作。

  主要生產(chǎn)任務(wù)如下:

 。1)組織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運辦,安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設(shè)備運輸任務(wù),得到了業(yè)主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻(xiàn)。

  完成南昌至布連定子吊架運輸;布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運任務(wù);南昌至福建塔吊運輸任務(wù);火電公司國際部運至上海港各種設(shè)備運輸任務(wù);新昌電廠零時性急需運輸任務(wù);協(xié)助現(xiàn)場分隊完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運任務(wù);承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務(wù);同時項目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù)。

 。2)施工現(xiàn)場點多面廣,分布較廣。項目管理部全體同仁本著急工程所急,想工程所想原則,積極服務(wù)現(xiàn)場,不論是人員、車輛調(diào)配,還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達(dá)現(xiàn)場。

  施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊、陜西省的榆林分隊,還是省內(nèi)九江、貴溪分隊都能及時抽調(diào)人員、車輛進(jìn)現(xiàn)場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。

 。3)公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān),同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生,機(jī)修車間都能及時抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修。特別是90T吊車修復(fù),機(jī)修、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù),完善了90T吊車的修復(fù),全年外部修理成本有顯著下降。

  二,當(dāng)前面臨的突出問題

 。1)因各種原因人員流失嚴(yán)重,各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏,現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位,以補(bǔ)今后各分隊缺口。

 。2)制度執(zhí)行力不到位,部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高,存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度。

 。3)公司車輛大都長期服役,設(shè)備老化嚴(yán)重,加上部分駕駛員對車輛維護(hù)保養(yǎng)意識不到位,使修理維護(hù)成本一直保持在高位運行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎懲力度。

 。4)20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,運輸?shù)陌踩a(chǎn)工作,涉及方方面面,涉及每個部門,每一個人,車輛安全管理是全員性的管理,要把控制點分布到每個環(huán)節(jié)!

  需要增加完善獎懲制度,制度要嚴(yán)明,實施起來既要有溫情,也要有魄力!

  三,20xx年形勢,工作重點

  20xx年度項目管理部繼續(xù)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面管理各分隊的施工生產(chǎn)工作,建立科學(xué)合理的崗位分工;

  繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,不斷激勵員工工作積極性;完善溝通機(jī)制的.建設(shè),開拓創(chuàng)新,提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量;完善公司獎懲制度建設(shè):為更好的激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率,促進(jìn)公司快速發(fā)展,制定獎勵懲罰措施,實行獎罰分明,獎勵為主,獎懲措施條例清晰,制度要嚴(yán)明,實施起來既要有溫情,也要有魄力!

  需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制,有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理!對于大項目項目管理部門需施工前期介入,協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案,盡量以最小的代價獲取最大的收益,選擇最優(yōu)方案。

  總結(jié)一年工作,盡管有一定的進(jìn)步和成績,但有些方面還存在不足之處,比如創(chuàng)造性工作思路不多,個別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。

  20xx年10月22日

  項目管理部工作總結(jié) 篇9

  xx年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,同時在平時的工作中得到應(yīng)用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐,請領(lǐng)導(dǎo)評審。

  項目管理分為九大知識領(lǐng)域,分別是:范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。

  范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是:防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的`過程中,不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,據(jù)我的經(jīng)驗,項目組在制定項目計劃的時候,一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明,如果按照行方的過程要求,把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,到了對應(yīng)的時間點,也不會忘記此項活動的執(zhí)行,因此,相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

  項目管理部工作總結(jié) 篇10

  20xx年上半年里,工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項目部的大力支持下,較好的完成了各項目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃,日常管理工作進(jìn)行有序,F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃匯報如下:

  一、上半年工作回顧

  (一)、部門日常管理

  工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行,在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開了項目管理年會,總結(jié)了20xx年各項目的情況及經(jīng)驗教訓(xùn),各項目部之間也相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,對以后項目管理提出好的措施,也對做的好的項目進(jìn)行了表彰。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程,編制了質(zhì)保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結(jié),對xx集團(tuán)在建的項目進(jìn)行了調(diào)研,結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場具體情況,作出了對后期市場是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核,完善各項目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下,部門積極配合市場開發(fā)部做好市場開發(fā),如:對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等進(jìn)行了陪同調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。,協(xié)助經(jīng)營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。

  公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

 。ǘ、公司項目情況

  公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

  1、城燃項目情況

  公司目前共設(shè)立城燃項目部13個不再續(xù)簽合同,目前正在進(jìn)行合同期內(nèi)的`項目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段。

  2、煤改氣施工項目

  遵化煤改氣項目于20xx年9月底開始施工,同年11月中旬開始通氣運行,20xx年完成14個村5600余戶,20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成,共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km,目前項目正在驗收及資料完善階段。

  天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項目20xx年9月開始施工,20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區(qū)4個鎮(zhèn)的施工,共28400戶,中低壓管網(wǎng)施工約250km,氣化站建設(shè)3座,其中15000Nm3/h一座,10000Nm3/h兩座,F(xiàn)施工已完畢,正在進(jìn)行驗收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作。

  3、管道、門站施工項目

  今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項目,該項目管道長680m,管徑為d219,設(shè)計壓力為2.5mPa,工期一個月,該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。

  岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工,該項目為d108管道2.7km,d219管道2.5km,雙管同溝沿路邊鋪設(shè),設(shè)計壓力均為2.5mPa。

  樂至黃花園門站施工項目因設(shè)計變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時間晚等原因?qū)е鹿て谘雍螅壳爸黧w工程已完,剩余場地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。

  4、加油加氣站項目

  加油加氣站建設(shè)項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制,并且兩個加油加氣站項目已全部調(diào)試完畢,與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場準(zhǔn)備集團(tuán)內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。

  二、項目過程控制管理存在問題:

  公司上半年整個施工任務(wù)不是很飽滿,主要為各區(qū)域城燃項目,其中廣西和云南區(qū)域城燃項目都為收尾退場狀況,直屬項目為遵化項目、天津?qū)氎骓椖俊⑿陆茼椖,也基本上進(jìn)入竣工、結(jié)算階段。但在實施過程中仍存在很多問題,致使項目問題不斷,效率不高,因此現(xiàn)將存在問題總結(jié)如下:

  1.四川區(qū)域城燃項目總體運行平穩(wěn),項目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗收制度相對完善,但仍需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的人員進(jìn)場安全教育,定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項目部人員多溝通,項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。

  2.廣西和云南片區(qū)城燃項目都為xx集團(tuán)下面分公司的項目,由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長,以及項目人員和合作隊伍人員專業(yè)能力不強(qiáng),在施工的計劃,內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對較弱,也直接導(dǎo)致了工期滯后,成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃。

  3.遵化項目為煤改氣項目,項目特點為點多面廣,協(xié)調(diào)難度大,管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作,但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對工期要求壓力很大,但前期策劃不充分,過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理,與工程有關(guān)的必須書面化。

  4.著力推行前期策劃工作,將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來,利用策劃過程中的集思廣益,預(yù)測風(fēng)險,對項目關(guān)鍵點、難點提前預(yù)判,并做好應(yīng)對措施,使項目能按計劃平穩(wěn)推行,達(dá)到保證工期和降低成本的目的。

  5.分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠,對如何管控合作隊伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強(qiáng)。

  6.項目部人員缺乏,項目部多數(shù)人員身兼多職,應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的儲備。

  三、下半年的計劃

  1.加強(qiáng)對在建項目的管理,重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結(jié)算和移交工作。

  2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度,使部門運行正;,常態(tài)化,對項目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。

  3.對新開工項目做好項目策劃工作,認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點和難點,以及對人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。

  4.重點監(jiān)控項目的過程控制,尤其是新開項目,必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料,加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。

  5.做好進(jìn)度計劃的管控,項目前期必須認(rèn)真編寫項目進(jìn)度計劃,后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計劃控制人員,使各項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  6.加強(qiáng)對分包隊伍的管理,從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方,合同上要求各隊伍配備相應(yīng)的人員和機(jī)具設(shè)備,并服從項目的統(tǒng)一安排。

  7.加強(qiáng)縮短項目尾工時間,降低項目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時間,避免驗收時間拖延太長導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留。

  8.匯編項目管理手冊,對公司項目管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。

  項目管理部工作總結(jié) 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  依據(jù)公司安排,我自20xx年12月14日開頭在xx工程治理部工作,至今已有4個多月的時間,F(xiàn)對這一段時間內(nèi)的個人工作、部門工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報:

  一、個人工作

  在香河的這4個多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和教育下學(xué)習(xí)和成長的4個月,這段時間使我從一個單獨的工程治理人漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋部門治理人。在工作中的缺乏之處和改良方法如下:

  1、治理環(huán)節(jié)有漏洞;規(guī)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最終兩個環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題,通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中肯定留意后兩個環(huán)節(jié),檢查后若與規(guī)劃不符就通知修正,在去檢查知否修正到位。

  2、學(xué)問積存不準(zhǔn)時;雖然工作日記每天都在寫,但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù),沒有再上升一個高度作為避開類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次,把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項,不但自己要這么做,同時要求部門同事也這樣做。

  3、自身定位不精確;剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的'位置上,仍舊沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個工程,部門成員各自負(fù)責(zé)自己的工程。平常自己多干點工作,起到一個帶頭的作用。以后要確定自己位置,把每件事落實到部門每個人身上。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團(tuán)隊。

  二、部門工作

  在和部門同事協(xié)作的這段時間里,對部門每位成員有了一個初步的了解。部門工作的缺乏和改良方法以下:

  1、缺乏仆人翁意識;部門成員為工作而工作,沒有主動去工作。沒有把自己作為公司的仆人事事為公司著想,除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外,其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會時要求除了匯報自己的一周工作內(nèi)容外,還要要求每人對每個工程發(fā)表自己的意見。這樣每個工程就會集中多人才智,形成“一人集中治理,多人出謀劃策”的態(tài)勢。

  2、沒有發(fā)揮主觀能動性;部門分到每個人的各項任務(wù)不是主動去想方法完成,而是一有困難就給我說讓我拿出解決方法。以后對于類似事情,要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策,我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請示。

  三、部門與平臺公司工作

  在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中,主要缺乏和改良方法如下:

  1、與平臺公司的各部門之間加強(qiáng)合作溝通,由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比擬強(qiáng),對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂。在合作時多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應(yīng)準(zhǔn)時催促,準(zhǔn)時說明對我部門的影響程度。假如催促三次仍沒有進(jìn)展,馬上寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問,最終雖然我部門不擔(dān)當(dāng)責(zé)任,但是耽誤的工期時間是無法彌補(bǔ)的。

  2、與平臺公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難,使部門工作處于被動。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報一個階段的工作,讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么,有什么困難。平臺公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府,有些任務(wù)有肯定的政治性但是實施起來會增加公司本錢。在遇到這種狀況時應(yīng)認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)反響狀況解釋說明,給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)幾種方案查找一個平衡點。

  這段時間的工作和體會根本上就是這些,請程總賜予批判指正。

  匯報人:xx

  20xx年xx月xx日

  項目管理部工作總結(jié) 篇12

  回顧:20xx年管理部承擔(dān)的戈壁灘大口徑長距離輸水管線安裝

  即將完工,由于分包施工進(jìn)度滯后管溝沒有及時回填,越過冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪災(zāi),導(dǎo)致管線30公里損毀。以至于在與業(yè)主索賠過程中歷盡諸多艱難和曲折。雖然索賠最終不會出現(xiàn)最壞想象的結(jié)果,但是達(dá)到完全索賠的預(yù)期目的同樣是非常困難。準(zhǔn)確識別和正確評估這些風(fēng)險影響的大小作為典型案列進(jìn)行總結(jié),以便在48管理部乃至安裝公司將來的施工中加以借鑒。分析:

  雖然我們在項目實施規(guī)劃中已經(jīng)羅列了風(fēng)險計劃,但只是局限在所能估計和預(yù)見性的風(fēng)險。潛在的和過程中產(chǎn)生的風(fēng)險也是規(guī)劃當(dāng)中很難計劃到的。下面只列舉輸水管線項目過程中典型的兩個潛在風(fēng)險因素:

  1、被動接受的結(jié)果可能發(fā)生潛在性風(fēng)險---(指定分包風(fēng)險管理。)

  建筑工程項目施工由于社會環(huán)境的影響而存在的各種潛在風(fēng)險,比如業(yè)主指定分包。我方在簽訂合同中沒有規(guī)避此類所帶來的風(fēng)險。其實工程一開始就已經(jīng)知道有可能會形成風(fēng)險,但沒有計劃有效的應(yīng)對方式,只是從心理上把它視為人為動態(tài)風(fēng)險,甚至沒有確認(rèn)為風(fēng)險,默認(rèn)地視作外部協(xié)調(diào),憑借用臻于至善、一切從善意出發(fā),可以在過程當(dāng)中化解這種矛盾,這種潛意識的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的.矛盾反而轉(zhuǎn)化為了風(fēng)險。事實也是如此,分包商的管理體制是觀念陳舊的國營企業(yè)的具有代表性的產(chǎn)物,法律意義上雖然屬于華興的分包商,但我方在實質(zhì)性管理中不能形成有效制約管理。能震懾他的不是法律,而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜。?fù)雜的分包機(jī)制不能履行合同手段。施工過程中對分包難以實施和采取有效的管理機(jī)制,只能簡單的采取象征性寬松管理手段。對方時間長了便習(xí)慣了我們的管理,養(yǎng)成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益。不按規(guī)范施工隨意調(diào)整施工節(jié)奏因而帶來的就是工期滯后的風(fēng)險,安裝完的管道沒有及時回填就是因此產(chǎn)生的。這種管理矛盾如何應(yīng)對,首先考量的是項目管理經(jīng)驗的不足,如何采取恰當(dāng)?shù)氖侄蝸碇萍s分包,是我們管理人員需要掌握的一門科學(xué)管理手段之一。項目的風(fēng)險管理是一個動態(tài)的工作過程,在這個過程中項目風(fēng)險的各項作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進(jìn)行的,是項目風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準(zhǔn)確地識別項目面臨的所有潛在風(fēng)險,就會失去處理和控制這些風(fēng)險的最佳時機(jī),一旦造成損失所帶來的風(fēng)險法律上還得我們自己承擔(dān)。

  2、不可預(yù)見容易忽略的風(fēng)險-----(戈壁洪水環(huán)境風(fēng)險。)

  項目施工前,項目實施規(guī)劃已經(jīng)將環(huán)境氣候風(fēng)險都已納入風(fēng)險計劃當(dāng)中,這種風(fēng)險計劃一般只是建立在通常意義的。輸水管線如果處在內(nèi)地施工,現(xiàn)場施工方案不會是現(xiàn)在的結(jié)果。當(dāng)我們習(xí)慣用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗處理事情時卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和我們開了巨大的玩笑,盡管我們查閱了當(dāng)?shù)厝甑臍庀筚Y料。

  到過戈壁的人第一反應(yīng)是就會有一種強(qiáng)烈的奢求,盡管帶著水壺,嘴唇還是因強(qiáng)光照射和空氣過度干燥而干裂出血。在這戈壁灘上,一刻缺水都會有焦躁不安,頭腦發(fā)漲,眼前灰蒙蒙的感覺。這里看不到活物,空氣靜得讓人窒息,時而狂風(fēng)大作,令人畏懼而又無奈,目睹此景,你就會真正領(lǐng)悟到“窮荒絕漠鳥不飛,萬磧千山夢猶懶”的意境了。

  西部戈壁年降雨量大大低于蒸發(fā)量,常年干旱少雨,在這里靠天吃飯的農(nóng)牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤。戈壁灘植被難以生長,就是空氣與土壤長年缺乏水分,而這種存在不是幾年能形成的,而是已形成幾千年。條件反射下很難想到戈壁會有洪水發(fā)生,能在戈壁灘發(fā)生洪水似乎已被人忽略。從一踏上這片土地隨著環(huán)境變化人得意識也就發(fā)生改變。可就是這被大部分人忽略的風(fēng)險在今年6月超歷史紀(jì)錄的暴雨洪水卻偏偏發(fā)生了。干旱地區(qū)特別是野外施工這種被忽略的環(huán)境氣候風(fēng)險同樣是我們在項目管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。戈壁灘這次罕見洪水從開就存在不確定性,環(huán)境使我們對于客觀事物的認(rèn)識存在局限,它表明特定的環(huán)境當(dāng)中人的認(rèn)識活動與預(yù)計的結(jié)果之間容易存在差異。

  災(zāi)情發(fā)生后的應(yīng)對與措施:

  罕見的暴雨洪水過后,工程一度暫時停了下來。僵局下公司與管理部領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場通過風(fēng)險事件的后果進(jìn)行評估,重點考量風(fēng)險來源對于建設(shè)項目總體目標(biāo)的影響。對建設(shè)風(fēng)險應(yīng)該采取相應(yīng)應(yīng)對措施,做出了積極投入災(zāi)后恢復(fù)重建的舉措。同時評估各種處理措施可能需要花費的成本,提出防止、減少、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險損失的初步辦法。在認(rèn)識和處理錯綜復(fù)雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險時,統(tǒng)觀全局,抓主要矛盾,因勢利導(dǎo),并盡快恢復(fù)生產(chǎn)并積極索賠,變不利為有利,將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會。災(zāi)后重建經(jīng)過幾個月的努力,目前索賠情況出現(xiàn)好的跡象,雖然沒有最終結(jié)論,但結(jié)果正朝著有利于我們的目標(biāo)發(fā)展。

  此案例說明風(fēng)險因素和風(fēng)險管理過程不是一成不變的,隨著工程項目的進(jìn)展和相關(guān)措施的實施,影響項目目標(biāo)的各種因素都會發(fā)生變化。只有適時地對風(fēng)險新的變化進(jìn)行跟蹤,才可能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素,并及時對風(fēng)險管理計劃和措施進(jìn)行修改和完善。另外對不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實施過程中風(fēng)險分擔(dān)的一個重要問題,在合同中對不可抗力的級別應(yīng)加以界定。如果忽略這個界定只按照一般合同條件,這類風(fēng)險只能由合同主體共同承擔(dān),承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

  項目管理部工作總結(jié) 篇13

  本人系xx銀行xx支行員工,20xx年x月參加工作,任職風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗。

  在本人參加工作半年多時間來,受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo),幫助我快速的勝任崗位。

  風(fēng)險管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實,監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門,是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗,主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。

  在實際工作中,本人主要完成以下幾個方面的:信貸手工臺帳的錄入與核對,對實際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控、分析和管理,以便于及時準(zhǔn)確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進(jìn)行統(tǒng)計及分析;提供xx行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì),完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外,我行新設(shè)了信息安全員一崗,本人即任風(fēng)險管理部信息安全員,負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

  進(jìn)入**銀行半年多時間來,在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個過程不僅是專業(yè)的`換位,更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,在綜合統(tǒng)計崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會,在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識,努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

  正是由于以上的認(rèn)識,本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計工作,做到了及時、準(zhǔn)確、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

  風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責(zé)任心與耐心的崗位,通過半年多的學(xué)習(xí)和實踐,我堅信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中,我也將繼續(xù)努力,成為更優(yōu)秀的xx一員。

  項目管理部工作總結(jié) 篇14

  一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

  業(yè)績回顧

  1、整年度總現(xiàn)金回款1XX多萬,超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

  2、成功開發(fā)了四個新客戶;

  3、奠定了公司在魯西南,以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作;

  業(yè)績分析

  1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。主要原因有:

  a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,雖然市場環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!

  b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差;

  c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場,同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

  2、新客戶開放面,雖然落實了4個新客戶,但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個,且這4個客戶中有3個是小客戶,銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的.“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場運作的質(zhì)量。

  3、我公司在XX已運作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn),今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中,最終于**年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作XX市場,通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗,為明年的運作奠定了基礎(chǔ)。

  二、個人的成長和不足

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,**年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升,同時也存在著許多不足之處。

  1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)了;

  2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;

  3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;

  4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;

  5、團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

  三、工作中的失誤和不足

  1、平邑市場

  雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些,但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào),再加上市場運作上低調(diào)些,還是有一定市場的,況且通過一段時間的市場證明,經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前,由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng),而且廠家支持力度挺大的,對我們更是淡化了。

  2、泗水市場

  雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場環(huán)境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作,在市場上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場,并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商,以至后來管控失衡,最終導(dǎo)致合作失敗,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬,對事情的預(yù)見性不足,反映不夠快。

  3、XX市場

  滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆螅袌鰢?yán)重下滑。這個市場我的失誤有幾點:

  沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場,對廠家過于依賴;

  沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;

  4、整個**年我走訪的新客戶中,有XX多個意向都很強(qiáng)烈,且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費了大好的資源!

  四、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

  由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力,導(dǎo)致XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對不同市場各個解決。

  1、滕州:雖然公司有費用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;

  2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費用作為酒水款使用,自行銷售;

  3、泗水:同滕州

  4、嶧城:尚未解決

  通過以上方式對各市場問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場。

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