建筑企業(yè)工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的建筑企業(yè)工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑企業(yè)工作總結1

　　為貫徹落實省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于開展建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》（贛建建[20xx]17號）和贛州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局《關于開展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》（贛市規(guī)建字[20xx]93號）文件精神，我局于9月開展了20xx年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督檢查工作，檢查對象為20xx年12月31日前取得建設部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》的施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)�，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

　　一、核查情況

　　本次我局資質(zhì)動態(tài)核查應核企業(yè)總數(shù)為4家，分別是：龍南縣工程建設總公司、龍南縣銀河建筑有限公司、龍南縣嘉盛裝飾工程有限公司、龍南縣鑫塔建設有限公司。主要對企業(yè)三大證證照、主要負責人資質(zhì)情況、企業(yè)注冊建造師資質(zhì)情況及工程結算收入情況進行了核查，檢查結果為四家企業(yè)全部合格。

　　二、下一步的工作打算

　　1、加強對企業(yè)人員流動的動態(tài)監(jiān)管

　　建造師、三類人員、技術人員等作為企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的.重要環(huán)節(jié)，在今后辦理調(diào)動、變更事項過程中，對申報資質(zhì)進行仔細核對，同時對調(diào)出單位進行基本信息確認，對照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準及安全生產(chǎn)許可標準，梳理企業(yè)在調(diào)出相關人員后，能否滿足相應在標準的要求，對不滿足的企業(yè)發(fā)出督察、整改通知書，要求其及時采取相應措施，滿足標準要求；對人員流動過于頻繁的企業(yè)，暫時不予辦理相關業(yè)務，同時對其質(zhì)量安全保證體系進行核查，從而實現(xiàn)對企業(yè)從業(yè)人員的動態(tài)監(jiān)管。

　　2、嚴格批后監(jiān)管，加強市場與施工現(xiàn)場的聯(lián)動企業(yè)取得資質(zhì)后，跟蹤服務，進行市場行為告知，告知其安全生產(chǎn)許可證、信用手冊辦理、人員指標及其他相關管理事項和需完善的手續(xù)，同時加大對相關事項及手續(xù)落實辦理情況的檢查力度，對逾期不滿足相關標準、不落實管理要求的企業(yè)進行行政處罰和不良信用記錄，直到清出市場。

　　3、實行差別化管理。對行為良好、履約及時、質(zhì)量安全行為落實到位的企業(yè)給予良好記錄；對內(nèi)部管理體系混亂，擾亂市場秩序，質(zhì)量安全責任落實不到位企業(yè)給予不良記錄，并向社會予以公布；對存在嚴重違法違規(guī)行為、不滿足相應相應資質(zhì)標準、質(zhì)量安全管理體系不健全、不落實經(jīng)整改仍不滿足相關要求的企業(yè)，報請上級管理部門降低直到吊銷資質(zhì)證書，形成有效的激勵和懲戒機制，督促企業(yè)提高責任意識，加強自身建設，提升競爭力，形成良好的市場氛圍。

建筑企業(yè)工作總結2

　　暫住人口和出租房屋管理一直是我街工作的一個重點和難點。暫住人口這個群體成份復雜，難以管理，極易隱藏犯罪分子。這些不安定分子混跡于流動人口之中，不易被發(fā)現(xiàn)，形成不穩(wěn)定的危害源。多年來西花園街一直致力于探索流動人口管理的新路子。今年年初我街創(chuàng)造性的在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了“雙清”動態(tài)化管理專項行動，對暫住人口和出租房屋進行專項整治。該行動于年初受到了市、區(qū)政法委的一致肯定，主要做法如下：

　　一、 領導重視，目標明確

　　街道黨工委對于開展“雙清”工作高度重視，于今年1月4日召開了街道黨工委綜治專題會議，通過研究決定，我們出臺了《西花園加強暫住人口和出租房屋“雙清”動態(tài)化管理專項行動實施方案》，確定了本次行動以“雙清”動態(tài)化管理專項行動為主題，以“四大”落實為主線，集中時間、集中力量、全面摸清我街暫住人口和出租房屋的底數(shù)。“雙清”指出租房屋底數(shù)清，暫住人口人數(shù)清。“四大”指大排查、大摸底、大管理、大服務。

　　二、構建“七位一體”網(wǎng)絡化管理

　　暫住人口和出租房屋的排查整治和日常管理工作，涉及單位多，范圍廣，時間長。要實現(xiàn)底數(shù)清、情況明、手續(xù)全，必須有專門的機構、人員做保障，堅持長抓不懈。因此，我街各社區(qū)各單位要發(fā)揮職能作用，主動參與配合，齊抓共管，全面排查掌握暫住人口和出租房屋情況。

　　我街以綜合治理為基礎，以暫住人口管理為突破口，建設“七位一體”網(wǎng)絡化管理模式，即街道——社區(qū)——派出所——駐街單位——小區(qū)物業(yè)——樓院長——居民這“七位一體”模式，實行橫向到邊、縱向到底工作措施。

　�。ㄒ唬┙值擂k事處統(tǒng)一安排部署，協(xié)調(diào)社區(qū)——派出所——駐街單位進行暫住人口摸排數(shù)字化管理工作，做到底數(shù)清；以小區(qū)物業(yè)——樓院長——居民為輔助，做到人數(shù)清，進行動態(tài)化管理，即街道統(tǒng)籌的橫向化管理。

　　（二）街道辦事處牽頭，縱深落實社區(qū)——樓院長——居民各項職責，做到“四個一”：街道一匯總、社區(qū)一核實、樓院長一登記、居民一報告，即街道牽頭的'縱向化管理。（三）以“四大”落實為主線，全面落實好“大排查、大摸底、大管理、大服務”這四方面，引深行動開展。

　　1、“大排查”

　　加強暫住人口排查工作，目的是確保數(shù)字準確。社區(qū)工作要責任明確，同樓院長密切配合，大力加強暫住人口、出租房屋管理信息系統(tǒng)建設，確保信息完整、準確、鮮活。按照出租房屋現(xiàn)狀，建好“一戶一檔”，并不斷進行規(guī)范和完善。同時，對所有已出租和閑置房屋，進行詳細登記，并分類建立信息檔案，確保建檔率達100%。

　　2、“大摸底”

　　全面摸清暫住人口、出租房屋底數(shù)，暫住人口登記率達到95%以上，其中新疆、西藏等少數(shù)民族人員登記率、發(fā)證率必須達到100%。要按照“誰出租，誰負責”的原則，全面落實出租房主的治安責任。出租房屋的登記備案率要達到100%，出租房主治安責任保證書簽訂率要達

　　到100%。對摸出人員要與派出所進行核對，明確是否有社會危害的人員，如有發(fā)現(xiàn)，要進行及時有效地控制。

　　3、“大管理”

　　建立暫住人口、出租房屋管理長效機制，通過工作實踐，積極探索完善“以房管人”的具體規(guī)范措施。在結合實際，運用好現(xiàn)有各項管理制度的基礎上，重點在如何建立長效性管理機制上摸索經(jīng)驗，為轄區(qū)建立長效的暫住人口綜合治理機制，實現(xiàn)暫住人口管理與服務法制化、規(guī)范化、制度化奠定經(jīng)驗基礎。

　　4、“大服務”

　　我街以服務居民為宗旨，加強對轄區(qū)內(nèi)暫住人口、出租房屋的管理，以便更好地做好服務。為此，我們同駐街單位及時協(xié)調(diào)溝通，定期召開暫住人口管理例會，同時積極發(fā)揮志愿者服務隊作用。由街道分派專人不定期帶領志愿者服務隊深入轄區(qū)進行摸排，更新暫住人口信息，充分發(fā)揮群防群治作用。

　　三、四步到位狠抓實效

　　本項活動共分四個步驟，進一步規(guī)范和落實暫住人口和出租房屋各項管理服務措施，使混跡于暫住人口和出租房屋中的各類違法犯罪活動得到有效預防和嚴厲打擊，確保轄區(qū)內(nèi)安定和諧。

　　第一步：動員部署，宣傳發(fā)動

　　我街通過制定具體實施方案，對專項行動進行安排部署。并利用報欄、黑板報、張貼公告、發(fā)放資料等手段使廣大人民群眾了解政策，在全街營造了強大的輿論聲勢，取得了社會各界的理解和支持，為之后群眾主動配合我們做好清查登記工作打下堅實基礎。

　　第二步：調(diào)查摸底，澄清底數(shù)

　　我們已給各社區(qū)發(fā)放了《文明公約》、《房屋出租人治安責任保證書》、《暫住人口登記表》和《出租房屋登記表》，讓現(xiàn)已了解到的暫住人口和出租房屋主填寫表格，完善數(shù)據(jù)。同時我們也盡量收取到出租房屋房主身份證復印件，以便隨時歸檔備查。根據(jù)排查摸底，目前我街已掌握轄區(qū)內(nèi)暫住人口135戶446人，出租房屋61間。

　　第三步：規(guī)范核實，動態(tài)管理

　　為防止有缺漏，我們將掌握到的數(shù)據(jù)與派出所掌握的信息進行了核對，并再次入戶核實，力爭落實最終數(shù)據(jù)，實現(xiàn)動態(tài)化管理。

　　第四步：檢查驗收，總結表彰

　　街道專項行動領導組組織專人進行考核驗收，對不達工作目標的，要責令限期整改；對排查登記工作不到位，導致隱藏在暫住人口和出租房屋中的違法犯罪人員漏網(wǎng)失控，造成重大案件發(fā)生，影響社會穩(wěn)定的要追究有關領導和人員的責任。

　　總之，我街“雙清”動態(tài)化管理專項行動正在有序進行中，并在全街上下產(chǎn)生很大影響，成效顯著，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以出租房屋和暫住人口為重點加大排莫，確保我街各項綜治措施落在實處，各類影響社會穩(wěn)定的突出問題得到及時妥善處置，為打造和諧文明西花園奠定了堅實基礎。

建筑企業(yè)工作總結3

　　瞬間xx年又將過去，人們又將迎來新的xx。20xx年度醫(yī)院財務運行情況良好，預計本年度總收入達x億元、總收支結余達x萬元。從這一收支結余結果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策影響以來，第一年突破收支結余x萬元的大關，財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本年度較好地完成了全年財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進一步做好20xx年度財務各項工作，現(xiàn)總結如下：

　　一、20xx年度主要工作回顧

　　1、做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲x個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

　　2、預算管理工作更趨于科學化：根據(jù)市財政局編制xx年度文件精神和醫(yī)院總體工作目標，分別采用x種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化、合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用�？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標。

　　3、完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自20xx年度實施以來已有x個年頭，很有必要作進一步的完善。因此，院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務科根據(jù)院務委員會具體的要求，對20xx年度開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會研究后付諸實施。

　　二、存在不足方面

　　1、財務科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的'內(nèi)容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個臺階。

　　2、食堂財務相關內(nèi)控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務人員擔任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

　　3、財務科人才梯隊建設薄弱：就目前財務主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進xx財院或xx大財會本科畢業(yè)生x名，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng)。

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