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標準化工作總結(jié)

時間:2023-05-12 14:54:35 工作總結(jié) 我要投稿

標準化工作總結(jié)(15篇)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編精心整理的標準化工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

標準化工作總結(jié)(15篇)

標準化工作總結(jié)1

  發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標是20xx年XXXX系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。20xx年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標準化“確保2級達標,力爭1級達標”的目標,認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件,安監(jiān)部提早準備,作了如下工作:

  一、安全生產(chǎn)標準化達標工作開展情況

 。ㄒ唬╊I(lǐng)會文件精神、指導(dǎo)實際工作

  為了使安全生產(chǎn)標準化達標工作有成效的運行,我們進行了認真的準備工作,此項工作對我們來說是一個全新的課題,這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神,掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實質(zhì)。我們把上級文件,領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊,供大家學(xué)習(xí),并提出工作思路。

 。ǘ┏闪⒔M織機構(gòu),工作有序開展

  在進行了較為充分的準備后,安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上,于4月17日下發(fā)了XXX電安監(jiān)20126號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室,對達標工作進行再安排,提出了工作要求。

  5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動會”,對安全生產(chǎn)標準化達標自查進行再布臵,對自檢平臺的使用進行了講解。

 。ㄈ┳叱鰧W(xué)習(xí)

  為更好的搞好此項工作,安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”,請進來“送寶”的工作方法,去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀,取長補短,學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗,同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠,取得了很好的效果。

 。ㄋ模┕ぷ鬟M展情況

  1、安監(jiān)部指派專人負責(zé)此項工作,為減化工作程序,減輕工作強度,安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作“平臺”,責(zé)任到崗,職責(zé)到人,使工作有序開展。

  2、根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標工作要求,重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成,制定了“安委會”工作制度;加強了現(xiàn)場管理,出臺《XXXX公司警戒帶使用規(guī)定》,修改完善應(yīng)急預(yù)案;對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查;對防汛物資儲備進行檢查等,同時各單位也積極開展工作,安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進行。

  3、安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標準化自查專業(yè)小組分工及要求》,對安全生產(chǎn)標準化自查工作提出具體要求,成立了四個查評專業(yè)小組,對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工,責(zé)任到人,各負其責(zé)。

  4、各評小組對安全生產(chǎn)標準化13大類,139項中的118項進行了查評。經(jīng)過查評和審核,得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項,全部制定了整改計劃。

  二、標準化達標工作進度,下一步計劃

  在自查自評,整改提高的基礎(chǔ)上,20xx年9月17日至9月20日,XXXXX安評管理顧問有限公,對我公司進行了安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項,問題43條。其中,安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項,發(fā)現(xiàn)問題10條,其中重點問題3條;作業(yè)安全組評審扣分6項,共發(fā)現(xiàn)問題9條,其中重點問題2條;職業(yè)健康組評審扣分2項,共發(fā)現(xiàn)問題2條,其中重點問題1條;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項,共發(fā)現(xiàn)問題22條,其中重點問題8條。應(yīng)得分1470,實得分1387,綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作,符合一級達標標準,現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。

  在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標一級達標基礎(chǔ)上,努力提高員工的綜合素質(zhì),生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣,實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標”。

  三、鞏固達標成果

  為進一步夯實安全生產(chǎn),確,F(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改,實現(xiàn)全面規(guī)范化、標準化管理,XXXX公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》,要求相關(guān)單位對照該計劃落實責(zé)任制進行整改。截至11月20日,已整改完成30項,整改問題閉環(huán)率為91 %,現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下:

 。ㄒ唬┩瓿汕闆r:

  (二)未完成情況說明:

  5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出,目前20xx年各項費用計劃已經(jīng)列支,待12月行文下發(fā)。

  5.6.3.2直流小空開試驗需購置專用試驗儀器,已指定專人對試驗儀器進行落實。

  5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計劃,預(yù)計在20xx年3月份完成。

  四、評審機構(gòu)的選擇和評審費用的確定,對評審機構(gòu)的評價

  安全生產(chǎn)標準化達標是20xx年XXXX系統(tǒng)大力推進的一項重點工作,XXXX公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則,對幾家評審機構(gòu)進行了咨詢,最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構(gòu)”資質(zhì)的“XXXX安評顧問有限責(zé)任公司”為第三方評審機構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況,最終確定價格是同類評審機構(gòu)的80%,一級達標總價為43萬元。

  XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒

  和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè),具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標準化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300人,其中專業(yè)技術(shù)人員150多名,有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱,65人取得了安全評價師資格,78人為注冊安全工程師。在安全評價領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止20xx年底,先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個,涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè),分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下,公司秉承“開拓進取,頑強拼搏”的企業(yè)精神,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評,以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。

  五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。

  1、企業(yè)參加評審人員,對文件的理解不夠深刻,對標準的掌據(jù)還有一定差距,評審水平有待提高。

  2、XXXX公司,評價專家以年輕人為主,生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家,“老、中、輕”三結(jié)合,在評審中學(xué)習(xí)提高。

  隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張,物流園也進入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標準化管理”活動的具體要求和總體部署為契機,物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標準化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標準,進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競爭力,大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。

  嚴抓安全生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)標準化嚴“安”

  一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅決把好安全第一關(guān)。同時細化安全作業(yè)規(guī)章制度,將各項安全操作流程制成“口袋書”,人手一冊,方便了職工隨時查看、隨時學(xué)習(xí)。利用班前會時間對員工進行標準化方面的教育培訓(xùn),并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達到326人次,并組織考試9次來檢驗培訓(xùn)效果。

  二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故,安全就是效益,不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅持持續(xù)開展“安全月活動”,每月一個活動主題,利用班前會進行宣傳,班中進行檢查、整改、落實,將生產(chǎn)標準化和安全標準化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高了職工安全防護能力。

  三是以意識強化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負責(zé)”的理念,對倉儲區(qū)域進行劃分,讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患,使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識,形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查,對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前,已經(jīng)進行了6次綜合安全設(shè)備大檢查,開展4次專項活動,巡檢、整改安全隱患問題265起(包括庫區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項62起),下達隱患整改通知書8次,嚴格按照“四不放過”的原則,層層落實、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標準化企業(yè)(三級)評審,正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè),這也標志著我公司的安全管理達到了一定水準。

  嚴抓效益提升,以生產(chǎn)標準化創(chuàng)“效”

  作為生產(chǎn)作業(yè)部門,完成指標任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,控制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。

  一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲方式,降低物資損耗成本,同時使得產(chǎn)品防護更加牢固;雙漂垛放方式,直接降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫量等等,通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時通過建立獎勵機制,對提出可行的的方法給予通報獎勵,增強員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟效益。

  二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強對客戶終端市場的調(diào)研工作,認真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫,加快了裝卸速度;采用高頻對講,解決各倉庫間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對接,提高了運輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8.82%,是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。

  嚴抓質(zhì)量管理,以生產(chǎn)標準化確“準”

  20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套,同比增長186%,品類多達1630種,為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實相符,我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據(jù),實現(xiàn)服務(wù)精準。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準準,賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據(jù),嚴把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié),采取自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項251次,責(zé)任落實到人,根據(jù)考核標準落實考核,確保貨物質(zhì)量達到客戶要求。

  三是為確保正確率,園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對接程序,實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年,三角客戶每個季度的盤點及海關(guān)的.全面查驗,我們的倉庫均為零差異。

  四是區(qū)域劃分和標牌標識準,庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242個庫位,每個庫位都標識清楚,方便了叉車司機準確找到相應(yīng)貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位,我們根據(jù)倉庫方向布局,在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號,統(tǒng)一規(guī)定標識、數(shù)量和苫蓋標準,為叉車司機在庫外快速準確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡU,實現(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。

  嚴抓現(xiàn)場管理,以生產(chǎn)標準!凹殹

  生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實際,針對作業(yè)中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化,集成擬定了《倉儲中心管理手冊》,細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程,具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

  二是細化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項438小項,對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內(nèi)容,進行了詳細明確規(guī)定;用242條細則,對各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。

  經(jīng)過這一年的運行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識得到大幅提升,管理手冊逐漸成為員工的口袋書,違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢,生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。

  嚴抓常態(tài)化管理,以生產(chǎn)標準化現(xiàn)“!

  一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式,將所有車輛承包到人,通過“一保三查”管、責(zé)、考一體化,落實責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對設(shè)備進行全面檢查,對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查,以保證設(shè)備完好率。

  二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制,通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理,同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗,均攤到各班組,將消耗直接與各班組績效掛鉤,同時將手持、電腦等設(shè)施維護保養(yǎng)工作,落實到各班組,指定嚴格的維護保養(yǎng)制度,加強監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59。63%,電費同比降低32。9%的顯著成果。

  三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化,對叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項,進行即時強調(diào)部署;堅持每周以班組為單位,對安全及工藝變更情況進行匯總,查找原因、落實責(zé)任、制定整改方案并嚴格整改落實。

  嚴抓制度建設(shè),以生產(chǎn)標準化實“考”

  一是突出考準考嚴。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進行綜合檢查,對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績效標準制度考核;對作業(yè)不標準、違反工藝要求的,以質(zhì)量標準制度考核;對違規(guī)違章的,以安全標準制度考核。涉及安全問題的,要求立即整改;涉及質(zhì)量問題的,要求3天內(nèi)完成整改,對未按照整改的內(nèi)容、目標、時限、責(zé)任和進度要求整改的,進行嚴肅考核。二是突出以績考薪。以利潤為中心,將各生產(chǎn)部門的總體指標以班組為單位分解,利用績效杠桿,將員工收入與工作量、勞動強度相結(jié)合,理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎,充分調(diào)動大家工作積極性。

  嚴抓業(yè)務(wù)技能,以生產(chǎn)標準化定“培”

  一是明確目標,制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理,實現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉儲中心制定并上報了“學(xué)習(xí)動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。

  二是五級遞進,強化入職培訓(xùn)。分標準化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個階段,對新入職員工進行強化培訓(xùn),員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段,每階段形成書面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時有針對性地提高。

  三是學(xué)練結(jié)合,強化培訓(xùn)效果。我們堅持理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合,每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標準執(zhí)行較差等問題進行匯總,針對重復(fù)出現(xiàn)的、嚴重違規(guī)的問題集中培訓(xùn),并進行理論考試,80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進行實際操作考試,通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查,為此,職工自制了“口袋卡”對重點強調(diào)的問題進行記錄、背誦,避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。四是根據(jù)制定的標準化管理推進計劃,積極組織了“自查整改”活動,根據(jù)自查結(jié)果,不斷改進。通過認真自查與積極整改,生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。

標準化工作總結(jié)2

  惠安惠興醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下及縣衛(wèi)生主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在全院干部、職工的配合和支持下,緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動工作中心任務(wù),始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以服務(wù)臨床一線為宗旨,認真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全等方面工作。現(xiàn)將醫(yī)院自20xx年6月份以來,所開展的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動工作總結(jié)如下:

  一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作現(xiàn)況

  為認真落實安全生產(chǎn)方針,切實做好安全生產(chǎn)工作,根據(jù)上級主管部門的要求,醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責(zé)任制和治安防范綜合治理,按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中來;積極與轄區(qū)村委會、派出所取得溝通,鎮(zhèn)派出所確定我院為重點防護目標單位,從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生、確保醫(yī)院內(nèi)部及周圍的安全;積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度,充分利用醫(yī)院24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng),使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢,對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

  二、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、健全組織機構(gòu),層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,我院組織機構(gòu)健全,工作有效落實,成立了由醫(yī)院院長擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,并下設(shè)辦公室,配有專人負責(zé)日常工作。

  同時,醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責(zé)任制和治安防范綜合治理,按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將安全生產(chǎn)工作落實到個人,使醫(yī)院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來。

  2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),建立長效機制

  為確保我院的安全生產(chǎn),我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度,堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞,細化各項安全生產(chǎn)工作措施,圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題,落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度,堅持邊自查自糾,邊建立

  長效機制;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程,有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。

  3、加強檢查,防范事故

 。1)醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門,重點部位進行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改;同時醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結(jié)果進行抽查,并現(xiàn)場糾正隱患。

 。2)在雨季醫(yī)院認真執(zhí)行落實上級對地質(zhì)災(zāi)害防治工作要求,對醫(yī)院危房和危地進行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的'地點要設(shè)置明顯警示標志,確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用,并組織人員撤離。

 。3)醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控。做好安全防范工作。對醫(yī)院職工飯?zhí)茫ㄖさ氐纫Σ块T進行嚴格巡查,查找安全隱患,落實各項安全生產(chǎn)制度,確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。

  4、加強治安防范管理,嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛

  我院成立了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)患糾紛調(diào)解工作專家組,制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責(zé)和調(diào)解處置流程,醫(yī)院加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn),定期對職工進行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座,組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),各科室每月進行一次醫(yī)療安全學(xué)習(xí),醫(yī)院每季度進行一次核心制度和醫(yī)療安全相關(guān)制度的考核,醫(yī)療安全意識明顯提高,防范措施到位,近年來未發(fā)生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛;在醫(yī)院門診、病區(qū)、停車場、等重點部位安裝了多個視頻監(jiān)控探頭,設(shè)置了監(jiān)控室,為醫(yī)院安全管理和醫(yī)院服務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

  5、定期培訓(xùn),全面自查排除隱患

  我院積極組織全院醫(yī)務(wù)人員進行消防安全培訓(xùn)、醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)等工作,并定期、不定期對醫(yī)院各科室進行安全生產(chǎn)工作情況抽查,一個季度開一次安全生產(chǎn)小組會議,半年對安全生產(chǎn)工作情況作一次總結(jié),每年對醫(yī)院安全生產(chǎn)情況做一次全面的自查、自評工作總結(jié),確保安全生產(chǎn)工作的有效落實和及時改進。

  三、堅持黨團組織領(lǐng)導(dǎo)下,醫(yī)院的安全穩(wěn)定發(fā)展

  我院黨支部組織健全,政治思想工作扎實有效,加強管理嚴格,經(jīng)常對員工

  進行思想政治教育和普法教育,加強法制宣傳,提高干部職工的安全防范意識,干部職工法制觀念強,自覺遵紀守法,深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動和預(yù)防職務(wù)犯罪工作。

  由于我院在創(chuàng)建平安醫(yī)院工作中,從方方面面著手落實,如今,我院治安狀況良好,全院上下和諧安定,真正實現(xiàn)“大事不出、中事不出、小事少出”,醫(yī)院、科室團結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定的良好局面。

  四、綜合自評,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的計劃和措施

  我院于20xx年10月20日-30日對醫(yī)院展開安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動工作的自評檢查活動,積極開展全院醫(yī)療安全教育,提高醫(yī)療安全意識,組織召開全院科室主任、病區(qū)負責(zé)人會議,對自評情況進行匯總,對存在的安全隱患能整改的要立即進行整改,對一些存在線路、門窗、消防等安全隱患的科室情況進行限期整改或另有計劃安排,力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。

  同時,醫(yī)院還通過此次自評活動,進一步完善了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的長效機制,制訂完善了相應(yīng)的工作計劃和實施措施,明確各部門、員工的安全責(zé)任,確保 “五到位”(責(zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位),加強節(jié)假日、急診、病房的值班力量,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度等,使醫(yī)院的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作落實得更加到位。

  今后,醫(yī)院將繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三年行動的各項工作,切實落實對全院職工安全教育的培訓(xùn)工作,確保醫(yī)院以后的安全生產(chǎn)工作,我院將進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,全力抓好安全生產(chǎn)工作,為醫(yī)院改革,經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,力爭使我院安全工作再上一個新的臺階。

標準化工作總結(jié)3

  十月份,我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設(shè),穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化工作。為促進質(zhì)量標準化水平上臺階,我隊在加強設(shè)備的預(yù)防性檢修,確保斜巷運輸系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)的同時,對管轄區(qū)域內(nèi)各片盤及軌道,認真排查修繕;各個車場與充電硐室進行認真清掃,車房電纜吊掛整齊;堅持定期對各衛(wèi)生區(qū)域沖塵;定期對管轄區(qū)域內(nèi)的各部絞車進行仔細檢查,確保質(zhì)量達標效果。各車場片盤配備沖塵牌板并建立沖塵記錄;各部絞車片盤懸掛了安全警示牌板;備品備件與電車電瓶組做到了整齊碼放。

  一、參加人員:

  徐宏偉李國佩趙全進尤水才趙亞輝

  蔣理科張培翟國勝王平安

  二、質(zhì)量標準化檢查結(jié)果:

  九月份針對我隊所屬各區(qū)域工作嚴格按照安全質(zhì)量標準化要求認真進行檢查,驗收。并針對庚三系統(tǒng)、己二系統(tǒng)、庚一系統(tǒng)和各班組生產(chǎn)區(qū)域進行嚴細的`排查考核進行總結(jié)與整改

  。1、庚三系統(tǒng):

 、鸥^部軌道雜物過多;

 、聘^部絞車下一地輥轉(zhuǎn)動不靈活;⑶庚三二部絞車下一電棒不亮;

 、雀坑幸惶幍剌侂s貨較多;⑸庚三-240車場有一處道尖螺絲松動;

  評分結(jié)果:91分。針對庚三頭部地輥轉(zhuǎn)動不靈活,對包機人罰款100元。2、己二系統(tǒng):

 、偶憾^部皮帶繞道雜貨較多;⑵己二頭部絞車房內(nèi)電纜吊掛亂;⑶己二060扳道器不能使用;

  ⑷己二二部因潮氣太大,送話器經(jīng)常不能使用;⑸己二-240擋車杠有毛刺;評分結(jié)果:90分。3、庚一系統(tǒng):

 、鸥活^部120車場有一軌道接口軌縫大于5mm;⑵庚一040風(fēng)巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標超標;

 、歉欢拷g車處沙箱沙少;⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮;⑸庚一090有一地輥轉(zhuǎn)動不靈活;

  評分結(jié)果:88分。針對庚一二部區(qū)域環(huán)境及文明生產(chǎn)不合格對區(qū)域負責(zé)人給予100元罰款。

  庚一系統(tǒng)本月安全質(zhì)量標準化工作有所欠缺,工作效率不高、設(shè)備巡查工作不夠細致,還存在些須小隱患未能及時

  發(fā)現(xiàn)處理,在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統(tǒng)扣除100分內(nèi)部綜合考評分,并計入月底工資考核。

  三、安全質(zhì)量標準化工作情況:

  1、己二060運送綜采支架

  此次運送支架重量重,車數(shù)較多,并且排好號不能亂,造成下放過程中很有難度。為確保己二060運送綜采支架過程中的安全進行,我隊特別重視運輸系統(tǒng)軌道狀況及支架運輸中線路的吊掛、巷道情況,制定了運送綜采支架安全措施,將貫徹到每一個人,使安全理念深入人心。為我隊完滿完成己二060運送綜采支架的任務(wù)做好堅實的基礎(chǔ)。

  2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統(tǒng)絞車、開關(guān)、跑車防護裝、充電柜、供電電纜等電器設(shè)施進行供電評價,和防失爆檢查,查出隱患及時整改排查,杜絕重復(fù)隱患的發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管,為運輸工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;檢修庚一、庚三系統(tǒng)跑車防護裝,并進行定期試驗,確保安全設(shè)施靈敏可靠。本月共大修電機車3臺,給-86大巷電機車換電機,給庚三二部更換電機車,定期給蓄電池加蒸餾水,確保電機車設(shè)備完好。

  四、安全質(zhì)量標準化工作不足之處:

  根據(jù)我礦現(xiàn)有的運輸條件,戰(zhàn)線較長。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現(xiàn)象,造成道面不平彎曲,給安全運輸帶來較大的影響,給質(zhì)量達標工作帶來一定的難度。

  我隊管理的軌道回風(fēng)巷較多,區(qū)域內(nèi)灰塵較大,而我隊經(jīng)常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。

  五、下月安全質(zhì)量標準化工作計劃安排要點:

  為認真落實全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建與安全質(zhì)量標準化工作,下月我隊除了認真嚴格落實完成各項安全生產(chǎn)任務(wù),還將加大設(shè)備隱患排查與強制設(shè)備檢修管理力度,加強職工教育,強化區(qū)隊管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進行緊密配合,完善處理所存在的問題。抓質(zhì)量、促達標,確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建工作有序開展。

  1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問題

  庚三二部更換為大絞車,由于部分軌道坡度緩慢,離絞車約300米處,長達40米的軌道坡度僅為4度,為了保證絞車安全高效運行,需要進行拉底調(diào)整軌道坡度,礦上停產(chǎn)期間每天八點班作業(yè),需外圍人員6人;窩底地段(往皮帶暗斜下段約40米)需礦安排外圍人員6人協(xié)助處理;

  2、己二水溝清淤事情

  己二上車場總回風(fēng)(己二皮帶繞道)到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿足我隊沖塵打掃衛(wèi)生時的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經(jīng)常從排水溝內(nèi)溢出,需礦協(xié)調(diào)其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時清理淤泥;

  己八車場七灰口處至己二充電硐室(含西斜井底)因水溝淤泥過多,我隊用水需沖塵時,經(jīng)常水從排水溝內(nèi)流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時用礦車裝好,防止淤泥往外濺,并適當(dāng)?shù)募訌娝疁系呐潘芰,以免造成運輸不暢;

  3、西斜井問題

  西斜井上段130米處道床沉陷嚴重,黃泥帶突出,水平偏差大,重車時水平偏差可大于100,需礦安排人員及時處理,同時還需清挖水溝,以免水進道心,造成軌道基礎(chǔ)虛,運輸大件時,由于大件重,極易造成掉道及斜巷運輸事故。

標準化工作總結(jié)4

  時光荏苒,不知不覺中,20xx年已臨近結(jié)束。在20xx年中,我們緊緊圍繞質(zhì)量標準化內(nèi)容精神,強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實設(shè)備硬件管理、完善軟件建設(shè)為根本,以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高,F(xiàn)將20xx年的工作情況作一總結(jié)匯報。

  一、工作目標完成情況匯報如下

 。ㄒ唬┚C采隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn);設(shè)備安全運轉(zhuǎn),圓滿完成了以下工作:

  1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節(jié)溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成,對我井下現(xiàn)場管理經(jīng)驗提供了有力的學(xué)習(xí)幫助,對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程,比預(yù)計提前6天完成,在此期間我下井跟班專盯8次,在井下現(xiàn)場觀看學(xué)習(xí)井下有經(jīng)驗的老工人的現(xiàn)場操作,并詢問學(xué)習(xí)操作經(jīng)驗與操作方法。

  2、13103綜采工作面初采初放期間,根據(jù)現(xiàn)場頂板懸頂面積情況,我礦制定了超前欲裂爆破方案,并采取了初采初放專盯制度,在井下現(xiàn)場學(xué)習(xí)實踐初采初放工藝,對井下的操作工序的認可學(xué)習(xí)良多。

  3、下半年以來,我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議下提出的工作計劃和奮斗目標,認真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神,用心做事,追求卓越,不斷進取,開拓創(chuàng)新,在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績,現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問題分析和20xx年工作計劃如下。

  下半年重點工作完成情況

  一、安全管理

  1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度,在安全生產(chǎn)之路下追求先進,努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡,周一周三班前班后會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著,覆蓋率高,職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場,加快職工技術(shù)提高,不斷使隊組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高,以適應(yīng)外部發(fā)展形勢,適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求,根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度,結(jié)合我隊實際情況,制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”;完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案;深化完善“雙基”考核制度,將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。

  2、下半年我隊一個工作面生產(chǎn),且人員少,連班較為頻繁,安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況,制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度,即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象,全班安全結(jié)構(gòu)受損失,形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次,通過加強職工教育和加大管理力度,第二季度“三違、三松”降低為2人次,第三季度“三違、三松”降低為0人次,通過加大現(xiàn)場安全管理,制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準,使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,月度安全指標綜采標桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故,。年度安全指標綜采標桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故,。在很大程度下推進了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化,通過努力取得了較好成效。

  3、高起點,高標準,深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要,我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法,并制作匯編材料,做到人人有資料,有基礎(chǔ),進一步掌握手指口述安全確認法,建立有效監(jiān)督考核辦法,并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊,做到獎罰分明,截至目前,我隊手指口述工作開展情況順利,全隊職工已全面普及該工作法,為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

  二、生產(chǎn)組織

  1、健全機構(gòu),完善基礎(chǔ)資料管理。嚴密組織管理,提高隊務(wù)管理效率。一個隊是否能夠開展好工作,是否能夠及時,高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù),是否有好的安全管理,完全取決于是否有一個好的管理,為此,針對下半年安全生產(chǎn)狀況,重申安全管理制度和管理體質(zhì),建立健全完善管理制度,健全管理人員體系,完善考核管理辦法,注重安全質(zhì)量的檢查驗收,不斷完善管理環(huán)節(jié),形成有序完善的考核鏈條,極力追求事事有考核,人人有考核,不漏掉一個人,不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求,每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案,并認真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證,年初,根據(jù)本隊實際情況,經(jīng)隊班子成員一致通過,制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度,改變了以往的記分模式,以崗定分,多勞多得,切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性,更好的`實現(xiàn)了分配的公平、公正。

  2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查,班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品,能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理;班長及組員在每班次作業(yè)前,能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理,對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除;對業(yè)主等各下級部門下達的生產(chǎn)任務(wù),能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來,對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展,員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識,員工遵章守紀,按章操作的自覺性,較以往都有較大幅度的提高,20xx年綜采月度標桿隊:消滅不合格品,安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊:安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以下;綜下所述,我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎(chǔ)。

  1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實體煤約88萬噸,完成了礦下下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,為全礦完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。

  2、下半年我隊在13102,13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低,同期相比少出10萬噸。主要原因是:(1)、13103主采面過落差7.8M的F8斷層,組織得力,堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動,并使用割煤機破巖的科學(xué)方法,現(xiàn)場起溜子、落溜子得當(dāng),按照礦下的要求順利度過斷層;(2)、大搞工作面質(zhì)量標準化工作,創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;(3)、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿隊”能打硬仗,連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。

  三、成本管理

  1、加大工作面材料回收力度,對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰,并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤,最大限度的對支護材料進行回收,減少了材料的浪費。

  2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況,做到下帳登記,月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

  3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理,每月組織技術(shù)骨干進行機電小件的修復(fù)工作。

  四、煤質(zhì)管理

  1、本隊設(shè)專職隊干負責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間,采取在皮帶下安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式,并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉,當(dāng)遇到300mm大塊矸石時,停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾,有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

  2、加強工作面的日常排水工作,嚴禁刮板輸送機拉水煤,工作面底板低洼處存有積水時,及時設(shè)泵排出;各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機

  內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機,停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換,并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大。荒z帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段,搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及加大現(xiàn)場管理力度,下半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大,但仍然完成了煤質(zhì)指標。

  3、根據(jù)我礦下達的《音西煤業(yè)20xx年度煤質(zhì)管理辦法》中,我礦煤質(zhì)指標為:灰分≤25.5%;水分≤5.5%。20xx年10月份煤場煤質(zhì):灰分平均值為24.32%,最大值為26.0%,最小值為22.91%,其中我礦有兩天指標超標;水分平均值為4.01%,最大值為4.8%,最小值為3.92%,其中我礦有三天指標超標;發(fā)熱量平均值6278J/g大卡,最大值為6592J/g大卡,最小值為5821J/g大卡,煤場次煤煤質(zhì):灰分平均值為32%,最大值為39%,最小值為25%;水分平均值為3.2%,最大值為4.5%,最小值為1.7%;發(fā)熱量平均值5324J/g大卡,最大值為6321J/g大卡,最小值為4055J/g大卡。

  4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場存煤量增大,工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常,我礦煤質(zhì)有所提高,另外,生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法,并在日常工作中檢查指導(dǎo)各區(qū)隊煤質(zhì)管理,區(qū)隊職工增強了煤質(zhì)管理意識,降低了雜物進入煤流,煤質(zhì)各項指標較好完成。

  5、下一步工作重點:

 。1)、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實工作,明確責(zé)任,嚴格檢查、嚴格考核。

 。2)、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行,使我礦煤質(zhì)管理得到精細化管理。

 。3)、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)下,要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識,抓好源頭管理。

 。4)、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。

標準化工作總結(jié)5

  為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理,公司組織力量對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度了徹底的清理和修編,公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置,常抓不懈。

  按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署,結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進一步落實安全主體責(zé)任的文件精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強力推動下,安全標準化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《 道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實施方案》,總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作,分管領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)指導(dǎo)工作的開展。公司按標準化建設(shè)考評標準,逐條進行了細化分解,將責(zé)任落實到具體部門,進行了認真、扎實的整改,F(xiàn)將我公司開展安全標準化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

  為了貫徹落實上級關(guān)于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評手冊》(試行)和《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》(試行)的通知文件精神,控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障國家和人民群眾的生命安全,根據(jù)公司實際,我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,確保橫向到邊、縱向到底,不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、員工都相應(yīng)制定有安全責(zé)任制和崗位職責(zé),并制度上墻。按照“誰主管、誰負責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則,明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負全面責(zé)任;公司其他領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的.安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各部門主要負責(zé)人,對其工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,承擔(dān)直接管理責(zé)任。

  二、強化基層基礎(chǔ)工作,落實安全管理

  按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求,公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,再度明確了企業(yè)主要負責(zé)人、分管安全負責(zé)人、基層單位負責(zé)人、職能機構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎懲制度,把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級逐項分解,落實到各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各崗位人員,形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標責(zé)任,公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責(zé)任書,并對落實情況進行不定期的監(jiān)督檢查。依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準,修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責(zé)任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定,使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員,且均以文件形式進行明確,保證得以真正落實和實施。重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標準,進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時,監(jiān)督到位、檢查及時、獎懲過硬,推進各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行。

  三、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

  及時更新了公司安委會、部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全員三級安全保障體系,加強了安全管理部門力量,調(diào)整了專職和兼職安全管理人員,明確了各級安全負責(zé)人、安全管理人員的職能職責(zé),形成個人保班組、班組保部門、部門保公司的“四聯(lián)”保障體系。

  四、加大安全生產(chǎn)投入

  根據(jù)財企[20xx]16號《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神,今年1-12月,我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等資金超過15萬元,并建立了使用臺帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險,投保率100%。建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監(jiān)督管理程序,建立了發(fā)放臺帳,并實施監(jiān)督檢查。

  五、組織安全教育培訓(xùn)

  公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃,并按計劃組織實施。今年,3名新進員工100%全部進行了三級教育培訓(xùn),2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。用工崗前培訓(xùn),培訓(xùn)人員15人。同時,還舉辦安全教育培訓(xùn)班3期,參培人員935人次;崗位技能培訓(xùn)班2期,參培人員420人;今年,公司開辦各類培訓(xùn)班共5期,參培人員1550人次。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格,培訓(xùn)率和合格率為100%;特種作業(yè)人員持證上崗,持證率100%。

  六、完善公司內(nèi)部安全檔案管理工作

  公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上,健全了16項安全管理基礎(chǔ)臺賬,包括:安全組織、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護用品、事故預(yù)案、重大危險源、安全技術(shù)裝備、特殊工種人員、營運車輛、二級保養(yǎng)等。

  七、加強車輛檔案安全管理

  公司進一步完善了車輛管理臺帳和記錄,嚴格按公司的車輛管理檔案執(zhí)行,公司所有新購的車輛技術(shù)參數(shù)表、合格證、購車發(fā)票等,一并歸檔,安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有車輛100%都依據(jù)規(guī)定的定期進行了檢驗。所有車輛采用每日安檢和日常維護相結(jié)合的方式,加強對車輛的維護保養(yǎng),并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。

  八、加強現(xiàn)場安全檢查

  公司制定和完善了安全檢查管理制度,并嚴格按照制度所規(guī)定的時間、頻次、內(nèi)容開展安全檢查。安全員每天對回到站內(nèi)的車輛現(xiàn)場進行巡視檢查,公司每月進行三次安全綜合大檢查,季節(jié)性防范工作、專項檢查不定期進行。公司要求:查出的安全隱患都要進行整改跟蹤與驗證,未徹底整改前,必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。

  九、加強班組安全管理

  公司基層部門按計劃開展安全活動,班組安全活動每周1次,每次活動時間都保證在1學(xué)時以上。班組安全活動內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、排查和整改安全隱患、對公司、部門、班組的安全管理工作提出意見和建議等。安保部每月對安全活動的記錄進行檢查,保證班組安全活動時間、內(nèi)容、人員“三落實”,且記錄齊全。

  十、加強安全隱患排查整治和應(yīng)急管理

  公司堅持開展安全隱患排查治理工作,從重點現(xiàn)場、重點部位、車輛消防安全、道路交通安全、車輛技術(shù)性能等方面,針對人的不安全行為,設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進行全方位、全過程、全面的排查,對查找出的問題和隱患,制定并落實整治方案。今年1-7月,公司組織查出的42項安全隱患全部都進行了整改。公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全,分別有《事故匯報、調(diào)查和處理程序》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》等,責(zé)任明確,切合實際。今年,公司已開展消防、防火演練。

  十一、加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度

  今年,公司有計劃、有步驟地開展了安全月活動,活動當(dāng)月,沒有發(fā)生安全事故。此外,公司結(jié)合“平安交通”活動開展了“平安車站”等活動。公司利用警示教育室,播放事故案例,組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施,吸取血的教訓(xùn),增強安全意識。

  十二、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度

  按照安全標準化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過開展安全標準化建設(shè),公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標準化建設(shè)這個平臺,公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠,我們將在專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實地開展安全標準化建設(shè)工作,建立安全管理長效機制,提高安全管理水平,構(gòu)筑一道“平安車站”的防火墻,努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè),確保車輛出行 平安。

  敖漢旗萬強運輸有限責(zé)任公司

  20xx年12月26日

  抄送:各科室

標準化工作總結(jié)6

  根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法(試行)》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》(煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號)相關(guān)要求,在上級主管部門正確指導(dǎo)下,在集團公司大力支持下,各相關(guān)科室及區(qū)隊的齊心協(xié)力,通力配合下,百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績,完成了年初既定的規(guī)劃目標。

  現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結(jié)匯報:

  一、工作思路

  我礦始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,堅持“六個凡事”為工作思路,以質(zhì)量標準化為管理主線,全面推行“動態(tài)驗收——定期評價——嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念,突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理,實施標準高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化,來進一步推動安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”,進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)

  達標、全過程、全方位動態(tài)達標。

  二、健全并完善了《安全質(zhì)量標準化》管理制度的工作體系

  20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實有效的開展,特制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》,完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系;明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責(zé)人的《安全質(zhì)量標準化》組織機構(gòu),對十一項專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、安質(zhì)部牽頭、各專業(yè)組(科室)和

  區(qū)隊長成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實的一整套管理體系,安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。

  三、日常工作監(jiān)督與管理

  依據(jù)上述管理目標及要求,質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實,每月分上、中、下旬三次驗收考核,評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題,存在的安全隱患,調(diào)度會予以通報并下發(fā)三定表進行及時整改落實,實現(xiàn)閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進,將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結(jié)合起來,把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高,具體情況有以下11個方面。

  <一>、安全管理達標情況

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持安全發(fā)展理念,圍繞安全工作中心,突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好安全工作,結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際,制定具體

  措施方案。

  1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署,研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施,組織安全監(jiān)督檢查,并實施安全考核。

  2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎懲保障措施,訂立安全責(zé)任狀,并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理,并登記建檔,嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

  3、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控,全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),提高煤礦安全監(jiān)控水平。

  4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員,完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井,深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié),并與工人同上同下,堅持做好隱患排查,每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查,不留死角地帶,檢查覆蓋率達100%。

  5、堅持班前會和交接班制度,將班前會和交接班制度落到實處。跟班區(qū)隊長將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的`安全事項、防范措施貫徹到每個職工,提高職工安全意識。

  <二>采煤達標情況:

  各級部門層層落實安全質(zhì)量標準化要求,確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”,但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進行二次補液,使其達到初撐力,并標記、加強巡查。

  <三>掘進達標情況:

  掘進工作面采用錨桿、錨索支護,錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求,因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況,個別地點淤泥積水較多,需及時抽排,并在低洼點打設(shè)水倉;另現(xiàn)場材料擺放亂,需掛牌加強管理。

  <四>機電達標情況:

  進一步加強供配電安全管理,特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護和安全防護裝置,加強井下電器設(shè)備防爆管理,對設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位,確保設(shè)備、設(shè)施的完好運行,加強設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作,掌握設(shè)備和系統(tǒng)運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試,保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài),但10204回風(fēng)順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差,需加強管理。

標準化工作總結(jié)7

  20xx年是我公司服務(wù)標準化試點項目進展的關(guān)鍵一年,現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下:

  一、工作進展情況

  根據(jù)公司管理的標準化工作基礎(chǔ)GB/T17775-2003《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容,同時也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及20xx年4A級景區(qū)復(fù)評,20xx年我公司標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)主要還是依托了4A景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式,即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長,公司各主要成員組成的標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進,20xx年7月,公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動,對公司標準化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進行了相應(yīng)的調(diào)整,全部由公司成員組成,明確了標準化工作機構(gòu)和人員職責(zé),工作方向也從主要依據(jù)GB/T17775-2003完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標準化管理體系轉(zhuǎn)移,重點做了以下工作:

  1.按照GB/T17775-2003《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分和評定》要求,重點解決了4A級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題,加強了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項目等。

  2. 制定了公司標準化工作計劃,編制發(fā)布了公司開展標準化工作的綱領(lǐng)性文件《標準化工作手冊》。

  3.對GB/T17775-2003中涉及到的標準進行了梳理和文本收

  集,對公司21項管理制度進行了整理和歸類,為服務(wù)標準體體系的順利搭建做準備。

  4.結(jié)合GB/T 24421《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實施,對公司人員進行標準化理論知識培訓(xùn)。

  5. 按照GB/T 24421系列標準要求,搭建了公司標準化體系框架,共計88項標準。其中已收集10項,待收集44項;已制定3項,待制定11項,待修改20項。

  6.在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下,完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點解說規(guī)范》編制,為景區(qū)景點解說的規(guī)范和服務(wù)水準提高奠定了基礎(chǔ)。

  二、存在問題

  1. 鑒于公司是以GB/T17775-2003作為服務(wù)標準化工作的起點,其涉及到的標準多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求,公司要建立較完善的服務(wù)標準體系還需補充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標準做支撐,其工作量還很繁重。

  2. 目前,公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定,管理方式也不明確,如:場地租借拍攝活動、徒步活動等,還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ荒懿捎迷跇藴鼠w系中預(yù)留位置的.方式處理。

  3. 由于以前對標準化管理理念接觸不多,沒有進行過系統(tǒng)化的培訓(xùn),在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。

  4. 我公司的經(jīng)營項目季節(jié)性特征明顯,標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進行(11月-4月),在下一旅游季(5月)開始前,有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。

  三、下一步工作計劃

  1. 結(jié)合總公司同時進行的QHSE認證,對公司標準化體系進行必要的調(diào)整和補充。

  2. 進一步加強標準化人員培訓(xùn),保證試點工作順利進行。

  3. 加快標準化文件制、修訂進度,以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。

標準化工作總結(jié)8

  20xx年,XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司運行系統(tǒng)認真貫徹集團公司、中電國際各項管理要求,本著求真務(wù)實、挖潛增效、創(chuàng)新發(fā)展的原則,較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),特別是通過認真執(zhí)行標準化作業(yè)文件使新60萬機組在3月16日圓滿、安全的完成168小時滿負荷試運行并移交生產(chǎn)工作。

  一.制度建設(shè)工作情況

  20xx年,XXXX發(fā)電公司按照集團公司及中電國際制度建設(shè)的總體部署,以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo),以標準化管理推進年為契機,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認真組識,精心策劃,制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進,公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提升。截止到5月末,公司共有規(guī)章制度231個,20xx年XX發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個,其中制定新制度13個,修訂完善原有制度32個。公司燃運部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個。通過制度的制定及修訂,有效地完善了公司的制度體系,充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,各項管理界面更加清晰、職責(zé)更加明確,流程更加科學(xué),操作更加方便,也更加符合實際。由于有完善的制度體系做基礎(chǔ),公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時查詢和學(xué)習(xí)規(guī)章制度,我們在公司的主頁中建立了“規(guī)章制度”網(wǎng)頁專欄,并及時將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁中,方便員工瀏覽。及時跟蹤中電國際最新發(fā)布的'規(guī)章制度,并利用辦公協(xié)同軟件進行轉(zhuǎn)發(fā),方便員工學(xué)習(xí)。

  公司燃料采購部修訂了《燃料采購管理實施細則》、《燃料采購計劃管理實施細則》、《燃料供應(yīng)商評選制度》、《燃料管理實施細則》、《燃料管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》、《燃料管理重大事項報告辦法》、《燃料結(jié)算管理辦法》、《燃料統(tǒng)計管理辦法》和《燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案》九個制度。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購、檢驗協(xié)調(diào)管理辦法(二版)》、《入廠煤雙重采樣、制樣、化驗管理制度(二版)》2個制度。這些制度的制定與修訂,使燃料管理更加規(guī)范。

  二、作業(yè)規(guī)程梳理及標準化作業(yè)開展情況

  針對新設(shè)備、系統(tǒng)改造、過渡后投運,運行方式變化多特點,XX發(fā)電公司生產(chǎn)部門及時補充編制并下發(fā)了熱機系統(tǒng)恢復(fù)卡405份、電氣操作票481份、設(shè)備啟停操作卡341份、設(shè)備巡回檢查卡26份、設(shè)備定期試驗卡74份等基礎(chǔ)性作業(yè)文件,下發(fā)臨時系統(tǒng)變更運行事故處理預(yù)案32份指導(dǎo)運行操作,使得運行作業(yè)更趨于標準化,也使得運行工作更規(guī)范、更安全。公司燃運部修訂了《燃料運行規(guī)程》、《燃料輕油系統(tǒng)運行規(guī)程》及《鐵路運輸規(guī)程》。修訂燃料運輸專業(yè)系統(tǒng)圖12份。修訂崗位工作標準55份。編制各專業(yè)巡檢路線圖11份,定置圖14份。公司水灰部結(jié)合實際設(shè)備狀況及運行經(jīng)驗,修編了脫硫、除灰除塵及電氣專業(yè)的巡檢卡、操作票及運行規(guī)程,運行人員按照標準化文件,規(guī)范執(zhí)行巡檢制度、操作票制度,保證了#9機組順利通過168小時試運行及投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行。公司燃檢中心編制了《入廠煤機械采樣操作規(guī)程》、《新國標采樣作業(yè)指導(dǎo)書》、《新國標制樣作業(yè)指導(dǎo)書》等標準。

  三.對標工作開展情況

  為確保成本對標目標的實現(xiàn),XX發(fā)電公司從以下幾方面加強管理,通過切實有效的手段來實現(xiàn)節(jié)約壓降成本。

  1.加強財務(wù)預(yù)算管理,使成本對標管理與預(yù)算管理有機結(jié)合。

  2.做好煤炭采購,注重結(jié)構(gòu)配比,使霍煤摻燒更經(jīng)濟。

  3.加強現(xiàn)金流量管理。

  4.嚴格控制大修費用。

  5.積極籌措資金,保證公司各項資金需求。

  XXXX有限責(zé)任公司

  20xx年xx月xx日

標準化工作總結(jié)9

  過去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我市標準化工作取得了長足進步,有三家企業(yè)通過確認獲國家標準委“標準化良好行為企業(yè)試點”證書,采標產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50%,并全面完成了年初制定的各項工作目標任務(wù),連續(xù)第二年獲得市局年度先進集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足,為明年更好地開展標準化工作提供準備,現(xiàn)根據(jù)省局安排,對我市2010年標準化工作總結(jié)如下:

  一、加強工業(yè)標準化工作

  一是做好標準化良好行為企業(yè)試點工作。在2009年2家企業(yè)國家級試點的基礎(chǔ)上,拓展標準化良好行為企業(yè)的試點范圍,按照企業(yè)標準體系組織試點工作,縣(區(qū))局加強了對申報試點單位的.幫助、指導(dǎo),有9家企業(yè)被批準列入省級試點計劃,并加強與省局及試點企業(yè)間的溝通和聯(lián)系,及時了解試點工作的最新要求,做好準備及迎檢工作,保證了2家國家級試點企業(yè)全部順利通過確認。

  二是抓好采標工作。按照年度目標任務(wù),全市加大了采標工作力度。會同標準信息部門,幫助企業(yè)跟蹤國際標準,及時向企業(yè)提供各種信息;加強宣傳發(fā)動,對中小型企業(yè)可采標的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標準生產(chǎn);聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實際,按照“一地一品”原則,有針對性地開展采標工作,幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌,提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業(yè)197個產(chǎn)品獲得采標標志證書,超額完成全年任務(wù)。

  三是做好消滅無標生產(chǎn)后的長效動態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準證書年審和到期企業(yè)標準復(fù)審;下半年,按照省局要求,組織各縣區(qū)對全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標準情況進行檢查,嚴肅查處無標或不按標準生產(chǎn)的行為,鞏固消滅無標生產(chǎn)成果,確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。

  二、農(nóng)業(yè)標準化工作

  一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標,圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品,把農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標準推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū),新增國家級和省級示范區(qū)項目4個。

  二是農(nóng)業(yè)標準制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標準化聯(lián)席會議確定的目標,圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向,積極爭取省級地方標準的起草任務(wù),同時安排市級農(nóng)業(yè)地方標準制定計劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標準,使農(nóng)業(yè)標準基本滿足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

  三是農(nóng)業(yè)標準化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求,組織對農(nóng)業(yè)標準化推廣隊伍培訓(xùn),今年全市各種農(nóng)業(yè)標準化培訓(xùn)達二十余次、培訓(xùn)人員700余人,培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標準化知識的技術(shù)骨干隊伍。通過實施農(nóng)業(yè)標準化推廣人員培訓(xùn),促進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。

  三、服務(wù)標準化工作

  2010年市委、市政府決定啟動“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作,對“創(chuàng)優(yōu)”目標任務(wù)進行了分解,我局對照目標任務(wù)的要求,在多方面開展了工作:一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標準化工作的實施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標志用公共信息圖形符號》國家標準的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號’監(jiān)督檢查的通知”等文件,二是準備資料、提供有關(guān)標準信息、培訓(xùn)旅游標準化人員,三是為重點旅游企業(yè)開展ISO9000質(zhì)量認證提供指導(dǎo)服務(wù),四是督促旅游景點、旅游飯店、主干道等部位按照標準要求設(shè)置規(guī)范、準確、醒目的公共信息圖形符號。

  今年,我局還按時完成了承擔(dān)的《XXXX服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標準起草項目,目前標準送審稿已上報省局。

標準化工作總結(jié)10

  為了更好地貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,提高xxxx#工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè),根據(jù)《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》、兩河口建設(shè)管理局實行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xxxx#公路的自身特點,在20xx年項目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面做了以下幾方面的工作,現(xiàn)匯報如下:

  一、項目概況

  兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長1590m,支線【xxxx#公路】分設(shè)xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx#隧道洞內(nèi)接線,至大壩上游側(cè)出洞,其中xxxxa隧道全長410m,xxxxb隧道全長380m。

  二、項目施工安全管理標準化

 。ㄒ唬┙M織機構(gòu)和職責(zé)

  在組織機構(gòu)上,項目部成立了安全生產(chǎn)委員會、配備安全副經(jīng)理(即安全總監(jiān)),設(shè)置主管安全的安全環(huán)保部,并有專職安全員3名、兼職安全員5名負責(zé)項目施工生產(chǎn)過程中安全管理工作

  (二)安全生產(chǎn)目標管理

  項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護責(zé)任書》確定了全年的安全生產(chǎn)目標,并于各部門班組簽訂相應(yīng)的責(zé)任書,督促各部門、班組進行分解。20xx年項目施工期間,在項目部全體員工

  的共同努力下,安全生產(chǎn)工作開展正常,工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故,未發(fā)生火災(zāi)事故,安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài),真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設(shè)管理局(籌)20xx年標準化建設(shè)評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三級單位》的榮譽稱號。

 。ㄈ┌踩a(chǎn)措施費用投入管理

  項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入,并由安全環(huán)保部和財務(wù)部建立相應(yīng)的使用臺帳,每月統(tǒng)計并上報安全費用使用情況和下個月計劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費用切實的用到實處,做到專款專用,確保安全生產(chǎn)措施費用投入。

 。ㄋ模┓煞ㄒ(guī)與各項管理制度

  項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度,項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給員工學(xué)習(xí)。項目部建立健全了安全管理制度,20xx年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。

  同時為使我部標準化建設(shè)有據(jù)可依、有證可查,項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)責(zé)任劃分明細表》,并在日常生產(chǎn)中切實的將其落實到位。

 。ㄎ澹┌踩逃嘤(xùn)

  20xx年項目部對所有員工進行三級教育培訓(xùn)人次達400多次,考試

  通過率達97%,對考試不合格的員工進行再教育,直到合格后方可上崗作業(yè),并與進場員工簽訂反習(xí)慣違章承諾書、各項安全生產(chǎn)責(zé)任書,對其進行相對應(yīng)的安全操作規(guī)程交底工作。

  在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,項目部均會對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事廚師工作的'人員也進行了職業(yè)健康培訓(xùn)并合格。

 。┥a(chǎn)設(shè)備設(shè)施

  生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”,布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間;營、區(qū)的板房設(shè)施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設(shè)置了滅火器,消防設(shè)施齊全;各處安全防護欄桿基本齊全;現(xiàn)場照明有效,通風(fēng)除塵系統(tǒng)運行正常;特種設(shè)備均進行了年檢,建立了設(shè)備設(shè)施運行管理臺帳。

 。ㄆ撸┲匾kU監(jiān)控

  項目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度,針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危險源進行了辨識、評價、分級,制定相應(yīng)的控制措施,確定其等級,登記建檔。根據(jù)危險源辨識中列出的重大危險源由相關(guān)負責(zé)部門制定相關(guān)應(yīng)急方案和治理措施,對其進行日常監(jiān)控。

 。ò耍┞殬I(yè)健康管理

  項目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護等方面采取了相適應(yīng)的防護措施,為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標準或這

  行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。

  對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設(shè)置了警示說明、警示標志和警示牌,制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,配置應(yīng)急救援和急救物品。在安全教育培訓(xùn)過程中對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施。

  (九)應(yīng)急救援管理

  項目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求,結(jié)合本項目部實際情況,建立健全了各類事故應(yīng)急救援預(yù)案,并根據(jù)本項目特點組織開展相對應(yīng)的演練和培訓(xùn)。20xx年未發(fā)生需要啟動應(yīng)急預(yù)案的事故。

  三、現(xiàn)場作業(yè)標準化管理

  項目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設(shè)了欄桿和值班室,禁止外來人員入內(nèi)。在我部施工營、區(qū)等相對較為重要的地方設(shè)置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責(zé)任牌以及指示標志,使我部員工在任何重要場所都能得到相應(yīng)的警示和警告。在用電方面,作業(yè)工區(qū)均采用三相五線制、三級配電三級保護和專人持證上崗負責(zé)的管理方法。

  在施工作業(yè)期間,所以進洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護用品,特種作業(yè)人員也必須持證上崗,同時也加強了洞內(nèi)通風(fēng)排煙、灑水降塵力度,提高了我部洞內(nèi)施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。

  四、文明施工標準化管理

  項目部在進入施工區(qū)的xxxx#公路沿線設(shè)置了路標指示牌、限速牌

  和歡迎標語,對施工生活營地和現(xiàn)場的機械設(shè)備、材料堆放、照明燈具、防護欄桿、警示標語、警示標志等各方面進行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局,并時常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對施工營、區(qū)的日常衛(wèi)生進行打掃,使我部營、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈。

  五、20xx年安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作計劃

  1、完善安全管理制度及記錄,按標準化要求加強各類評估,及時將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄。

  2、加強職業(yè)健康管理,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù),建立職業(yè)健康檔案。

  3、積極投入解決設(shè)備設(shè)施方面的不符合項目;完善設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測及維護,并規(guī)范記錄,使設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)進一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術(shù)規(guī)程要求;

  4、積極開展現(xiàn)場標準化建設(shè)和管理,現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標示,實行定置管理;進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

  5、持續(xù)進行安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)和日常達標檢查活動,保持安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)工作。

標準化工作總結(jié)11

  20xx年,根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示,成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則,按質(zhì)量標準化專業(yè)項目,制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責(zé)任到人,加大獎懲力度,嚴格監(jiān)督落實,突出重點,以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標準、強管理、嚴要求,認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。具體情況如下:

  一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作情況

 。ㄒ唬、統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認識。

  20xx年我礦按照市局和上級批示,積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn),在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)高潮,成立了以礦長任組長,工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長為副組長,各科、隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則,根據(jù)專業(yè)特點,認真進行了分工,由各副組長負責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)科室負責(zé)具體管理:工程師負責(zé)地測防治水和掘進專業(yè),安全礦長負責(zé)“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè),生產(chǎn)礦長負責(zé)調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè),機電礦長負責(zé)機電運輸專業(yè),各自組織制定相應(yīng)的標準、管理辦法,并組織了全礦干部職工認真學(xué)習(xí),增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識,確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生

  產(chǎn)、安全中的地位,把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程,納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中,在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全,以安全促生產(chǎn)”,“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化標準,比干標準化工程”的良好氛圍,為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

  (二)、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

  我礦以全員、全過程“上標準崗,做標準工程”為目的,堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理,重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人,重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制,有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式,驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則,按驗收實際得分情況進行嚴格考核,根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點召開專門會議,總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標準化工作進展情況,同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。

  在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理,注重每個環(huán)節(jié),每道工序,把各項工作具體細化,量化到生產(chǎn)全過程,達到人人、事事、處處、時時有制度約束,以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出,F(xiàn)在,在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面,通過一系列強有力的措施和辦法,常抓不懈,使我礦采、掘、修理等各項工作的'安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

  (三)、突出重點、以點帶面。

  我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作

  的重點,以點帶面,從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級,使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。

 。ㄋ模⒁揽靠萍、保證投入、推動發(fā)展。

  先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑,我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入,推廣使用新技術(shù)、新裝備,不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。

  20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取,建立專帳,?顚S。從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行,為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況

  1、本礦質(zhì)量標準化自檢評定情況:采煤:質(zhì)量得分83分;掘進:質(zhì)量得分81分;機電:質(zhì)量得分80分;運輸:質(zhì)量得分79分;通風(fēng):質(zhì)量得分86分;防治水:質(zhì)量得分84分;

  調(diào)度指揮及應(yīng)急救援:質(zhì)量得分76分;地質(zhì)測量:質(zhì)量得分78分;防滅火:質(zhì)量得分76分;職業(yè)危害:質(zhì)量得分76分;安全管理:質(zhì)量得分85分;

  工業(yè)場地及辦公場:質(zhì)量得分80分;

  防治瓦斯:質(zhì)量得分85分;

  礦井綜合質(zhì)量得分81.8分,評定等級為二級。四、目前存在問題及下步工作打算1、目前存在問題

  礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。

  2、工作打算

  1、正視現(xiàn)實,堅定信心,觀摩學(xué)習(xí)先進礦井經(jīng)驗,努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作,確保質(zhì)量標準化達到更高層次。

  2、加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任,營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面,使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。

  3、加大投入力度,提高裝備標準化水平,加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使礦井面貌大為改觀。

  4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作,提升安全質(zhì)量標準化管理水平。5、明確目標,強化責(zé)任,嚴格考核,獎懲分明,精細管理,努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

  6、積極采用新技術(shù)、新科技,典型引路,以點帶面,建設(shè)質(zhì)量標準化精品工程,促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。

  在今后的工作中,我們要百尺竿頭,更進一步,在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,狠抓安全質(zhì)量標準化工作,確保礦井又好有快發(fā)展,努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。

標準化工作總結(jié)12

  為了構(gòu)建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境,多年來,我校積極貫徹黨的教育方針,堅持正確的辦學(xué)方向,堅持義務(wù)教育為廣大學(xué)生服務(wù),積極改善辦學(xué)條件,不斷優(yōu)化育人環(huán)境,深化教育教學(xué)改革,加強了農(nóng)村偏遠學(xué)校的辦學(xué)步伐,促進了學(xué)校標準化建設(shè)的進程,現(xiàn)就我校義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、學(xué);厩闆r

  孫灣小學(xué)位于舒三 路以南 ,我校是一所村級小學(xué),生源覆蓋兩個行政村。校園占地面積 3800平方米,學(xué)校機構(gòu)健全,符合六年制小學(xué)的要求。目前全校教學(xué)班6個,在校生41人。學(xué),F(xiàn)有教職工 8 名,其中專任教師8人,大專以上學(xué)歷3人,小學(xué)高級教師4人,小學(xué)一級教師4人,教師學(xué)歷達標率為100%。

  校舍總間數(shù) 20余間,總面積8 30平方米、生均校舍面積20平方米,教學(xué)輔助用房8間、435平方米。生活服務(wù)用房2 間40平方米。圖書2200冊,生均54冊。

  二、主要成績及具體做法:

  多年來,在各級政府的大力支持下,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師在勤耕不輟、銳意進取的征途中,以科學(xué)的辦學(xué)理念、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、求實的治學(xué)態(tài)度,使學(xué)校的各項工作呈現(xiàn)出超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢,受到社會各界的普遍關(guān)注和好評。

  1.學(xué)校布局與辦學(xué)條件

  我校占地X平方米, 建筑面積X平方米。布局科學(xué)合理,學(xué)校有滿足正常教學(xué)活動需要的教學(xué)用地,生均用地面積為X平方米。間教師辦公室、間普通教室,均采光通風(fēng)良好,講臺、黑板、學(xué)生桌凳整潔完好,符合標準。學(xué)校操場面積為XX平方米,建有籃球場地一個,體育教學(xué)活動設(shè)施齊備。一年來,學(xué)校在各級政府的大力支持下辦學(xué)條件得到明顯改善,優(yōu)化了育人環(huán)境。

  2.環(huán)境建設(shè)與經(jīng)費保障

  幾年來,我校積極籌措資金,啟動校園綠化、美化、凈化工程,對校園進行整體規(guī)劃,為學(xué)生提供讀書、運動、生活、學(xué)習(xí)的場所。

  幾年來我校合理支配學(xué)校公用經(jīng)費,保證學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)費使用上切實保證了專款專用。

  3.目標規(guī)劃與制度建設(shè)

  教育發(fā)展的前提是教育觀念、教育思想的先進性、創(chuàng)新性。更新教育觀念、轉(zhuǎn)變教育思想是深化教育改革、促進教育發(fā)展的先導(dǎo)。為整合教學(xué)資源,優(yōu)化師資隊伍,提升辦學(xué)質(zhì)量,確定了學(xué)校的辦學(xué)思想、教育目標。在培養(yǎng)目標上,讓每一位學(xué)生在學(xué)校得到充分的發(fā)展,學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會做人。

  學(xué)校制定了一系列后勤管理制度,堅持后勤工作為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的原則,為提高教育教學(xué)質(zhì)量保駕護航。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《安全安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》,層層簽訂《安全管理責(zé)任書》,建立安全管理制度和學(xué)生家長接送制度,每周開設(shè)一節(jié)安全課和法制教育課,使安全工作常抓不懈,警鐘長鳴。

  4.領(lǐng)導(dǎo)班子與教師隊伍建設(shè)

  學(xué),F(xiàn)有教學(xué)班XX個,在校生XX人。學(xué),F(xiàn)有教職工XX名,其中專任教師XX人,大專以上學(xué)歷XX人,小學(xué)高級教師XX人,小學(xué)一級教師XX人,教師學(xué)歷達標率100%。學(xué)校高度重視師德師風(fēng)建設(shè),堅持每兩周一次政治學(xué)習(xí),組織教師認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,讓每位教師在言行上有明確的標準,時刻提醒自己、鞭策自己,讓自己的言行有利于學(xué)生健康發(fā)展。

  5.規(guī)范教學(xué)管理與促進教師專業(yè)成長

  教學(xué)是學(xué)校的中心工作,規(guī)范的教學(xué)管理是教師整體教學(xué)水平提高和教育教學(xué)質(zhì)量提升的保障。我校制定了備課、講課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、測試等一系列教學(xué)管理制度,根據(jù)學(xué)校實際,將教學(xué)環(huán)節(jié)逐一細化,每一項工作再分為若干條。鼓勵教師互相聽課,注重減輕學(xué)生的課業(yè)負擔(dān),對各年級家庭作業(yè)作出明確規(guī)定。每學(xué)期都將教師工作發(fā)展情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)成果等情況的相關(guān)資料及時積累,建立健全教師發(fā)展和學(xué)生成長的檔案,使素質(zhì)教育在課堂教學(xué)中的落實有了堅實的保障。

  在對教學(xué)工作實施全程化、科學(xué)化管理的同時,我校還注重教師文化水平和業(yè)務(wù)水平的提高工作,鼓勵支持教師參加各級各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),教師培訓(xùn)率100%。

  6.課程剛性化管理與課堂教學(xué)改革

  為了全面貫徹黨的教育方針,扎實推進素質(zhì)教育,我校嚴格按照教育部課程設(shè)置方案和省課程計劃有關(guān)要求,開足開全各科課程,嚴

  格課程管理,按新課標組織實施教學(xué)。 “上好每一堂課,落實好每一個知識點,布置好每一道作業(yè)題,讓每一個學(xué)生都學(xué)有所得,讓每一位家長放心”是我校課堂教學(xué)改革的總體目標。

  7.教育教學(xué)質(zhì)量與學(xué)校亮點

  多年來,在中心校大力支持和正確指導(dǎo)下,在我校全體師生的共同努力下,我校的教育教學(xué)質(zhì)量呈明顯上升的趨勢,我校在學(xué)生自主管理方面采取較好教學(xué)方法,針對三個學(xué)段學(xué)生的不同特點,有針對性地進行習(xí)慣培養(yǎng),將三個學(xué)段有機結(jié)合,進行一體化的自主習(xí)慣養(yǎng)成教育。

  在學(xué)習(xí)習(xí)慣方面,從制定學(xué)生學(xué)習(xí)、預(yù)習(xí)計劃到每門功課的具體學(xué)習(xí)方法指導(dǎo),從課前、課中到課后學(xué)習(xí),對學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣都提出了具體的.要求。通過良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,激活學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力,提高學(xué)生學(xué)習(xí)效果。

  三、存在問題與努力方向

  1.標準化學(xué)校建設(shè)的專用教室短缺,各類器材存放和管理還有待完善。

  2.教學(xué)儀器、器材的使用不夠規(guī)范,使用率不太高。

  3.教師素質(zhì)有待進一步提高,還應(yīng)加強教師培訓(xùn)的力度

  4.校園文化建設(shè)的育人功能還沒有得到充分地體現(xiàn),師生的讀書活動還沒有大面積推廣。

  5.學(xué)校的學(xué)生運動場地不規(guī)范,沒有環(huán)形跑道,各類特長學(xué)生的比例少。

  今后我校將抓住標準化學(xué)校建設(shè)的契機,多方籌措資金,努力改善辦學(xué)條件,逐年不斷增加教育教學(xué)設(shè)備的資金投入,科學(xué)合理地使用設(shè)施設(shè)備,為教育教學(xué)服務(wù)。加大教師的培訓(xùn)力度,規(guī)范課程開設(shè),努力培養(yǎng)合格的社會主義新人才。

  千里之行始于足下,我們將以飽滿的熱情,嚴謹?shù)膽B(tài)度,創(chuàng)新的精神和長遠的目標,努力實現(xiàn)教育主管部門提出的教育教學(xué)目標!

標準化工作總結(jié)13

  按照xxxxx《關(guān)于開展標準化管理年活動的決定》文件的要求,我公司認真扎實的推進標準化建設(shè)工作,現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下:

  一、工作開展情況

 。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨负屯晟乒ぷ骶W(wǎng)絡(luò),穩(wěn)步推進標準化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求,我公司制定了工作方案,該方案是我公司標準化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報標準化工作聯(lián)系人,使各單位標準化工作有專人負責(zé),進一步完善了標準化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

 。ǘ┘哟笈嘤(xùn)力度,深化標準化理念

  組織公司相關(guān)人員進行了標準化管理培訓(xùn),為全公司標準化工作的順利實施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解,為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

 。ㄈ┱J真梳理三大標準體系表,著手開展管理標準編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項基礎(chǔ)管理標準。在公司標準化建設(shè)委員會的.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有組織有計劃地按照公司規(guī)定的標準化工作程序,完善管理標準修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā),通

  1過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進行準確界定,使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰;每個部門及每個崗位職責(zé)中的每一個工作項目的管理要求能在相應(yīng)的管理標準及流程圖中體現(xiàn),努力實現(xiàn)標準編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。

  二、存在的主要問題

  標準化建設(shè)是一個漸進、長期的過程,由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上,大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,大部分員工對標準化管理的認識還較模糊,在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標準化工作理念上來,需要在推進標準化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度,后期強化貫標,加強考核,才能使標準化工作成果的有效性得到保障,才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則,并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。

  三、主要原因

 。ㄒ唬┮皇腔A(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠,基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證;二是顧慮太多,過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作,怕影響正常的工作開展;三是推動力度不夠,缺乏有效的推進方法,指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。

 。ǘ├斫庹J識差別大?傮w上看,領(lǐng)導(dǎo)重視的部室,專業(yè)人員認識到位,理解正確,基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度,工作有保證,從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強、前后對應(yīng)、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領(lǐng)作用。

  另有一部分部室,思想重視、認識也到位,也肯下功夫,但對梳理的

  2內(nèi)容和項目要求一知半解,方法不當(dāng),對某些要求通過與標準化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解,標準化工作成效不明顯。還有一部分的部室思想上不夠重視,認識也不到位,也不愿下功夫,把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務(wù)、一項活動或負擔(dān),甚至還對標準化工作有誤解。

  四、采取措施

  為了改進工作中的不足,推動我公司標準體系建設(shè)按計劃推進實施,我公司將進一步加強標準化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作;同時嚴格按時間節(jié)點要求對各部室標準化工作進行評審,并按時間節(jié)點通報各部室標準化建設(shè)進展情況和建設(shè)質(zhì)量。

 。ㄒ唬┙Y(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定,組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。

 。ǘ┲贫ㄓ媱,利用兩周時間對各部室標準編寫人員進行一對

  一、面對面輔導(dǎo),利用多種形式,從不同角度幫助大家提高對標準化的理解,從根本上解決現(xiàn)有問題。

 。ㄈ└鶕(jù)公司培訓(xùn)計劃安排,進行標準化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn),使標準化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,了解標準化工作主要任務(wù)和要求,提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對標準的理解和運用能力,提高體系文件的執(zhí)行力,把標準的要求貫徹落實到實際工作中。

標準化工作總結(jié)14

  安全標準化工作總結(jié) 為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,切實加強基層和基礎(chǔ)工作,促進自我約束,建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,公司20xx年6月份開始開展安全標準化管理工作,逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,專門成立了以董事長為組長,總經(jīng)理助理為副組長的“安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負責(zé)標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”,深刻理解和掌握了“細則”的內(nèi)容和要求,各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作,經(jīng)過一段時間的落實和改進,公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。

  一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全,使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度,日常工作狠抓制度的落實,形成一套行之有效的安全長效機制,制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,定期演練,全員宣貫,提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

  二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的.培訓(xùn)計劃,對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議,總結(jié)上月安全情況,落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念,讓干部職工牢記安全,對自己、對家人、對社會都要負起一份責(zé)任。

  三、公司進一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄,公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明 書等,并歸檔,特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期,定期進行了檢驗,持有法定檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結(jié)合的方式,加強對特種設(shè)備的維護保養(yǎng),并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。加強特種設(shè)備的檢查,特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進行全面檢查;生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進行檢查。

  四、按照安全標準化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標識,安全防護標識;新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,定期對特種作業(yè)人員體檢。

  五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作,從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面,針對人的不安全行為,設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進行全方位、全過程、全面的排查,對查找出的問題和隱患,制定并落實整治方案。公司把安全工作始終放在第一位,嚴格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實,本著“誰主管誰負責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改,生產(chǎn)部.綜合部每星期五進行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查,對查出問題明確整改責(zé)任部門,限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層把關(guān),層層篩查,確保了安全安產(chǎn)。 通過開展安全標準化建設(shè),公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標準化建設(shè)這個平臺,公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠,我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實地開展安全標準化建設(shè)工作,建立安全管理長效機制,提高安全管理水平,構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。

標準化工作總結(jié)15

  總的來說十月份各個部門都做得好讓你好,首先他們吸取九月份的教訓(xùn),各個部門重新計劃了他們的工作,緊接著落實到現(xiàn)場,真正的努力了,也突破了以往的工程質(zhì)量不達標或者不夠標準化。

  一、值得表揚的是:

  3掘進隊4回采隊3回采隊

  二、存在的問題:

  現(xiàn)場存在的問題,4掘進42302進風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好,可能是因為驗收員的疏忽導(dǎo)致,42302回風(fēng)巷工作面寬度個別地方不夠,工作面存在積水,不過也是因為地質(zhì)的原因,頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全,操作過程中存在一些小問題;

  4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,由于噴漿過后遺留下的很多雜物,處理到不到位,有些皮帶架傾斜,輥子壞的比較多。

  通風(fēng)隊側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時,瓦斯員記錄搞的.不好,一炮三檢不到位,三人連鎖不位,對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。

  4#軌道巷風(fēng)門增長不嚴實,3;夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓,造成了很大的困難,因此存在一些問題:工作面壓力增大,支護不足,支護質(zhì)量不好等。

  三、未整改的問題:

  1、4#軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。

  2、4#軌道巷扳道器固定不牢。

  3、4#3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié),架子傾斜。

  4、放炮員的證件問題。

  四、整改措施和工作對策:

  1、針對發(fā)現(xiàn)的問題,我部門經(jīng)過調(diào)度會上,把整改通知書發(fā)放給各個隊組,在整改過程中,由各隊組負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督,未整改問題進行責(zé)任到人罰款處理。

  2、工作對策:實實際際現(xiàn)場檢查,嚴抓掘進工程質(zhì)量,督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè),確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。

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