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煤礦調(diào)度室工作總結(jié)

時(shí)間:2024-01-05 14:30:09 春鵬 工作總結(jié) 我要投稿

煤礦調(diào)度室工作總結(jié)(精選10篇)

  充實(shí)的工作生活一不留神就過去了,回顧這段時(shí)間以來的工作成果,你有什么感悟呢?讓我們對過去的工作做個(gè)梳理,再寫一份工作總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編整理的煤礦調(diào)度室工作總結(jié),歡迎大家分享。

煤礦調(diào)度室工作總結(jié)(精選10篇)

  煤礦調(diào)度室工作總結(jié) 1

  煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作,是一門管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度工作人員,要深入現(xiàn)場了解一切,包括各采掘斷面情況,打鉆抽放情況,通風(fēng)情況,瓦斯情況,運(yùn)輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳細(xì)地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,調(diào)度工作人員要隨時(shí)深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動中的問題,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

  一、日常交接班

  每個(gè)調(diào)度人員接班后首先進(jìn)行交接工作,接班人員首先了解上一班各個(gè)工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況,以及各個(gè)工作面的生產(chǎn)安排等,接班時(shí)要弄清楚井下每個(gè)作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài),對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成原因,并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。認(rèn)證填寫交接班記錄本。

  二、弄清楚井上下現(xiàn)場工作情況

  1、井下接班后,必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況,弄清楚各個(gè)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致,知其然還得知其所然。以下舉出常見事例:

 。1)、掘進(jìn)支護(hù):是支護(hù)的幫還是頂?支護(hù)了幾片網(wǎng),幾根錨桿、錨索,噴漿情況。了解現(xiàn)場才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會做什么,估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在的工序,什么時(shí)候能進(jìn)入下一個(gè)工序。

 。2)、停頭檢測:如上一個(gè)班已到允許掘進(jìn)距離,本班需打探放孔或是進(jìn)行物探時(shí),那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔,孔深多少米,斷面的煤巖層情況;工作面現(xiàn)場是否具備做物探的施工條件。

  2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡,各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,供水供電,煤炭銷售,地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利完成。

  三、應(yīng)急處置

  處理應(yīng)急事故時(shí),首先確定事故類型及影響范圍,是否達(dá)到撤人條件,需要將人員撤到什么位置,然后再落實(shí)事故原因同時(shí)按照匯報(bào)要求逐級上報(bào),積極配合值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故恢復(fù)生產(chǎn)。

  四、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理

  必須主動調(diào)度,按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候,就是調(diào)度發(fā)揮作用的.時(shí)候,調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候,必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí),調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要的時(shí)間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序,才能把問題解決好。

  五、調(diào)度人員工作作風(fēng)

  1、工作上要從嚴(yán)從細(xì),堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,選擇較好的解決方法,解決問題要果斷扎實(shí)。

  2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況,做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

  3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念,工作不拖拉,有條理。遇有重大事故時(shí),做到沉著冷靜,一定要按照事故處理程序辦事,決不能瞎指揮。

  4、實(shí)事求是,反應(yīng)情況和問題要如實(shí),一是一,二十二。

  5、事事有落實(shí),辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題,要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有落實(shí)、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

  煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求,就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。

  煤礦調(diào)度室工作總結(jié) 2

  上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘,奉獻(xiàn)60秒"的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下:

  一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作,我們認(rèn)識到必須要有較高的素質(zhì)和責(zé)任感,分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的`支持。

  二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時(shí)溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,調(diào)度室周密部署,精心組織,重點(diǎn)支持,全面調(diào)度。具體完成了以下工作:

  1、2月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。收集各種工作信息,并做好詳細(xì)記錄,在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門處理。

  3、4月份,加強(qiáng)對日報(bào)表、周報(bào)表及相關(guān)報(bào)送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和及時(shí)報(bào)送,同時(shí)按時(shí)組織召開調(diào)度例會和交接班會議,并將會上安排布置的工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施,全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平,使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

  5、6月份,由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運(yùn)輸事故,根據(jù)中煤集團(tuán)20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令,我礦于5月7日下午停工,開始了隱患排查及落實(shí)。在配合相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí),調(diào)度室組織部門員工進(jìn)行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達(dá)到預(yù)期目的,真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序,雖然是假戲真做,但是嚴(yán)肅認(rèn)真、反應(yīng)迅速,演練比較成功,受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

  四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí),平時(shí)主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平,為二期調(diào)度工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  回顧上半年工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低,業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實(shí),造成記錄不太詳盡;協(xié)調(diào)工作有時(shí)存在不到位現(xiàn)象;在處理生產(chǎn)與安全時(shí),有時(shí)意識模糊,開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進(jìn)一步提高。

  下半年,我們將加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn),及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段",確保信息快速報(bào)送。認(rèn)真落實(shí)各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到快捷和實(shí)效,保證全礦上下政令暢通。更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐,擴(kuò)展思路,樹立超前意識,加強(qiáng)制度建設(shè),做好基建建設(shè)項(xiàng)目的信息采集、施工單位和施工隊(duì)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

  煤礦調(diào)度室工作總結(jié) 3

  20xx年一季度以來,調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心,為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行,調(diào)度室做了大量工作,不斷克服工作困難,較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下:

  日常調(diào)度管理方面:

  1、認(rèn)真調(diào)度,合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

  堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主“的原則,科學(xué)合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮,充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。

  2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度,做好日常調(diào)度工作

  嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制,積極推廣交接班制度,及班前巡查制度。一季度以來,嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度,調(diào)度室24小時(shí)有人,調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位,及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí),指揮正確,反應(yīng)迅速,匯報(bào)準(zhǔn)確,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí),交接班時(shí),交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化,接班調(diào)度員在接班后,要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度,認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄,對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度,及時(shí)記錄,按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作,對上級下達(dá)的`調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。

  3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況

  調(diào)度員按規(guī)定下井,熟悉現(xiàn)場,積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況,采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況,為合理調(diào)度,解決井下問題,提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作,并針對特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。

  煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要,掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r,作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行,是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié),掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量,合理調(diào)度礦車運(yùn)行,為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定,確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響,進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題,將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量,加強(qiáng)了對采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度,做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度,保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作,特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間,調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度,掌握全礦留勤情況,離礦人員、放假措施等等,確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。

  5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

  結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際,在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神,及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充,并確保實(shí)施,每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度,著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場救援等方面知識,全面提升調(diào)度綜合水平。

  6、圖表、臺帳、記錄簿管理

  目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄,并按要求存檔保存。同時(shí),調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報(bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存日報(bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表(采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬)等表格,做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確,上傳及時(shí),為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。

  7、達(dá)標(biāo)自檢方面

  調(diào)度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室,并形成資料夾存電子檔。

  8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度,進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào),嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)。

  煤礦調(diào)度室工作總結(jié) 4

  20xx年以來,礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及隊(duì)組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的年度工作安排,結(jié)調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá),下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開展各項(xiàng)工作,努力提高自身業(yè)務(wù)技能,努力做好安全監(jiān)測監(jiān)控各項(xiàng)維護(hù)工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),確保了安全工作的順利進(jìn)行。

  一、20xx年安全工作總結(jié)

 。ㄒ唬┥a(chǎn)情況

  1、全年完成xxx工作面回采309米,xxx工作面回采716米,20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量為:x噸,總銷x噸,傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

  2、認(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、錄音,服務(wù)于安全生產(chǎn)。

  3、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項(xiàng)管理制度;按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺賬、總結(jié)等共40余項(xiàng),有完整的原始記錄和檔案管理,按時(shí)填寫圖表和牌板,調(diào)度資料定期歸檔保管。

 。ǘ┌踩O(jiān)測監(jiān)控部分

  1、在20xx年我礦對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造,實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動,符合國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的.:x煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過程中,調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設(shè)信號傳輸光纜,安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝,使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過20多天的努力,從xx年4月下旬至5月中旬,將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)及全面的掌握。

  2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠(yuǎn)程控制斷電、故障電閉鎖進(jìn)行了調(diào)試完善,確保無誤后進(jìn)行正常15天一次的傳感器標(biāo)校及瓦斯電閉鎖測試。

  3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況:20xx年我們進(jìn)行了對309工作面的回撤工作,強(qiáng)排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時(shí)避難硐室及臨時(shí)急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進(jìn)行了日常的巡檢維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行,并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。

  4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上,根據(jù)采掘情況對綜采工作面設(shè)備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進(jìn)工作面的跟蹤安裝定位分站;保證系統(tǒng)正常運(yùn)行、正確監(jiān)測井下人員實(shí)時(shí)位置。

  5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問題的安裝維護(hù)。

  6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護(hù)、安裝、巡檢,增設(shè)煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的所有調(diào)度直通電話。

  二、20xx年工作計(jì)劃

  1、按照x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃,全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進(jìn)尺x米、全年銷售煤量x萬噸,進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)度,確保完成20xx年安全生產(chǎn)計(jì)劃。

  2、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

  3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作,準(zhǔn)確無誤的逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

  5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,再學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)定。

  煤礦調(diào)度室工作總結(jié) 5

  一、生產(chǎn)調(diào)度室工作,短暫而又難忘

  從綜采隊(duì)工作了一年后,讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基本的專業(yè)技能,20xx年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作,我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用,以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等,同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學(xué)習(xí)了陜西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺,讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解,熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心,是礦長組織生產(chǎn)的代言人,是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性,決定著自己必須熟知現(xiàn)場,具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故,是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。

  作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員,時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個(gè)月向各位老師傅的`虛心學(xué)習(xí)再加上個(gè)人的不斷努力工作,讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待失誤總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。

  二、機(jī)電技術(shù)部工作,摸索中邁進(jìn)

  20xx年8月份按照公司安排我來到機(jī)電技術(shù)部工作,主要負(fù)責(zé)全礦的供電,經(jīng)過半個(gè)月對全礦供電系統(tǒng)的熟悉,認(rèn)真向各位師傅請教,不斷積累礦內(nèi)各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識,學(xué)起來相對容易,但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度,但是自己對供電很感興趣,抽時(shí)間學(xué)習(xí),從電纜知識做起,高壓電路的原理、性能、整定計(jì)算做起,不斷提高自己的專業(yè)知識。

  9月份開始著手設(shè)計(jì)15202工作面供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖,經(jīng)過和綜采隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長不斷研究,再加上自己經(jīng)常下井到綜采工作面現(xiàn)場不斷考察,對每一處設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化,最終確定下來供電方案和設(shè)備布置順序,為了綜采隊(duì)井下員工掛單軌吊方便,從控制臺到最后一個(gè)噴霧泵,每一個(gè)移變列車上方設(shè)計(jì)了頂棚,得到井下工人的稱贊。

  同時(shí)負(fù)責(zé)全礦電費(fèi)的結(jié)算,每月到月底及時(shí)抄電表電量細(xì)心核算,并對各用電單位嚴(yán)格按照承包指標(biāo)考核,節(jié)超獎罰。不斷結(jié)合實(shí)際制定管理制度,采取切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施,實(shí)現(xiàn)降低成本控制。

  三、20xx年穩(wěn)中求發(fā)展

  20xx年是我礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年,也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)的大好機(jī)會,充分利用這次機(jī)會,扎實(shí)學(xué)好供電設(shè)計(jì),尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護(hù)計(jì)算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友,不斷充實(shí)自己,營造自我加壓的氛圍,不斷向個(gè)人追求的目標(biāo)奮斗。

  煤礦調(diào)度室工作總結(jié) 6

  煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作,是一門管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度員,要深入現(xiàn)場了解一切,包括各采掘面斷面情況,打鉆抽放情況,通風(fēng)情況,瓦斯情況,運(yùn)輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。一個(gè)調(diào)度員,只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上,才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動中的問題。

  一、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制:

  每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作,接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況,各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài),對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況,查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖,有無瓦斯超限,匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示,最后怎么處理的,超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因,領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因,并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票,停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。

  二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況

  1、井下接完班后,必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況,弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致,知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見事例:

 。1)掘進(jìn)支護(hù),是支護(hù)的幫上或者是頂板?支護(hù)了幾片網(wǎng),幾根錨索,幾棵錨桿,前探梁支護(hù),噴漿等情況。了解現(xiàn)場,才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會做什么,估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序,什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序,并隨時(shí)調(diào)度。

  (2)考察情況:如上一個(gè)班是考察超標(biāo),本班打排放孔或者是注水,或者是放深孔松動爆破等,那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少,是幾米深的,準(zhǔn)備打多少個(gè),斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔,孔的布置,封孔長度,注水壓力,注水后煤巖壁的變化,瓦斯情況等。同樣,如果是放深孔松動爆破,也得弄清楚眼的深度,孔的布置,眼的長度,裝藥量,炮后情況,炮前炮后瓦斯對比等。

 。3)停頭打鉆時(shí):停頭打鉆的工作面,我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況,當(dāng)班出勤人數(shù),鉆機(jī)型號和運(yùn)行情況,打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室,打了多少個(gè)孔,各個(gè)孔的深度和煤巖情況,封孔多少個(gè),連抽多少個(gè)孔,多少未抽,并及時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。

 。4)采煤工作面:對于采煤工作面,也必須掌握好工作面的出勤人數(shù),當(dāng)班工作安排,煤機(jī)運(yùn)行情況,運(yùn)輸機(jī),轉(zhuǎn)載機(jī),泵站,皮帶,溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心,做事粗枝大葉,調(diào)問井下情況不全面,導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決,影響正常生產(chǎn)。

  2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡,各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,供水供電,煤炭銷售,地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  煤礦生產(chǎn)的特殊性,決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要,而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)。因此,調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡,為生產(chǎn)單位服務(wù),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

  (1)根據(jù)出勤人員的多少,合理安排作業(yè)計(jì)劃,做到既不窩工,又力所及。

 。2)掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。

 。3)遇有影響生產(chǎn)的重大問題,采取果斷措施,調(diào)動有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。

  3、處理應(yīng)急事故在工作過程中,必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況,了解現(xiàn)場,才能處理一切生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展,在日常工作中,各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的,但是在生產(chǎn)過程中,常常會受到很多影響,比如說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。

  當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí),就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說一個(gè)礦全礦停電了,作為調(diào)度員我們該怎么做呢?按照規(guī)定,停電了在未弄清楚停電原因前,我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面,如果是還有另一個(gè)回路正常供電,那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi),待地面送電后及時(shí)恢復(fù)井下局扇供電,我們的瓦檢員及時(shí)檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況,在不超過0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室,如果迎頭瓦斯未超過3%,就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯,如果瓦斯超過3%了,我們調(diào)度員就得及時(shí)通知救護(hù)隊(duì)到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施,學(xué)好后及時(shí)下井,按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過程中,我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào),指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備,保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過程中,調(diào)度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況,注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào),并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。

  作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達(dá),及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場,不延誤,不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度,理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求,就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。

  三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理

  在調(diào)度員接完班后,就必須主動調(diào)度,按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候,就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候,必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí),調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要時(shí)間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題,往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好,在部門之間的的協(xié)調(diào)上,一定要按照以下平衡原則進(jìn)行:一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,面向井下,二線為了一線,輔助為了生產(chǎn),井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

 。ㄒ唬、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng):

  1、工作上要從嚴(yán)從細(xì),堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,選擇較好的解決方法,解決問題果斷扎實(shí)。

  2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況,做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

  3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念,工作不拖拉,有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí),做到沉著冷靜,一定要按照事故處理程序辦事,決不能瞎指揮。

  4、實(shí)事求是,反映情況和問題要如實(shí),一是一,二是二。

  5、事事有著落,辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題,要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

  (二)、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會:

  1、應(yīng)知是:

 。1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。

 。2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平,全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個(gè)水平的可采儲量和“三量”變化。

 。3)本礦采區(qū)接續(xù),生產(chǎn)的采區(qū)的回采面,正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。

 。4)本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排,掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。

 。5)礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力,地面生產(chǎn)系統(tǒng)的`原煤加工,儲、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力,以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。

 。6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng),主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

 。7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。

 。8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力,、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。

  (9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng),以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。

 。10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線。

 。11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃。

  (12)本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。

  2、應(yīng)會是:

  (1)會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。

 。2)會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。

  (3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè),會處理生產(chǎn)中的一般故障。

 。4)會掌握生產(chǎn)動態(tài),分析發(fā)展趨勢,做好預(yù)測預(yù)報(bào)。

 。5)會計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。

  (6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。

 。7)—會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

  四、工作目標(biāo),發(fā)展前景

  在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期,作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo):首先要腳踏實(shí)地的工作,有國就有家,有家就有個(gè)人,煤礦就是我的家,為家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個(gè)人的積極主動性,多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

  在今后的工作中我一定倍加努力的工作,盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

  煤礦調(diào)度室工作總結(jié) 7

  時(shí)間如流水一般,回想這十幾年來的工作,有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機(jī)電技術(shù)部的工作做一下總結(jié):

  一、生產(chǎn)調(diào)度室工作,短暫而又難忘

  從綜采隊(duì)工作了一年后,讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基本的專業(yè)技能,20xx年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作,我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用,以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等,同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)分析工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習(xí)了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺,讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解,熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心,是礦長組織生產(chǎn)的代言人,是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的.重要部門。其工作的特殊性及重要性,決定著自己必須熟知現(xiàn)場,具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故,是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。

  作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員,時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個(gè)月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個(gè)人的不斷努力工作,讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待失誤總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。

  二、20xx年穩(wěn)中求發(fā)展

  20xx年是我礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年,也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)的大好機(jī)會,充分利用這次機(jī)會,扎實(shí)學(xué)好供電設(shè)計(jì),尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護(hù)計(jì)算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友,不斷充實(shí)自己,營造自我加壓的氛圍,不斷向個(gè)人追求的目標(biāo)奮斗。

  煤礦調(diào)度室工作總結(jié) 8

  在過去的20xx年中,調(diào)度室的各項(xiàng)工作在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)相關(guān)科室的齊力協(xié)作下,按照公司的安排部署。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打造本安型科室為目標(biāo),狠抓工作落實(shí),團(tuán)結(jié)一心,精心協(xié)調(diào)。克服諸多困難。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

  一、一年來的工作

  (一)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

  原煤產(chǎn)量計(jì)劃90萬噸,實(shí)際完成103萬噸,為全年計(jì)劃的114%。

  掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃6718米,實(shí)際完成7432米,為全年計(jì)劃的110.6%。煤炭銷售完成124萬噸。矸石13萬噸采區(qū)回采率計(jì)劃75%,實(shí)際為76%瓦斯抽采完成660萬M3安全工作各項(xiàng)安全指標(biāo)控制在可控范圍之中。

  (二)重點(diǎn)工作

  實(shí)現(xiàn)了11031工作面聯(lián)合回采,現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)安全回采結(jié)束,正進(jìn)行回撤前的準(zhǔn)備工作。

  做好11061機(jī)巷高瓦斯煤層治理掘進(jìn)工作,實(shí)現(xiàn)月進(jìn)150米,創(chuàng)下新的掘進(jìn)記錄。

  繼續(xù)組織相關(guān)單位,做好掛耳鉆場抽采技術(shù)與長孔抽放相結(jié)合的區(qū)域防突工作。有效遏制煤巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷瓦斯超限工作。

  做好礦井通風(fēng)定位優(yōu)化工作,21輔助回風(fēng)巷提前結(jié)束,為礦井改擴(kuò)工作贏得了時(shí)間。

  西翼改擴(kuò)工作進(jìn)尺順利,加大防治水投入,有效地防止了突出事故的發(fā)生。

  各方協(xié)調(diào)做好主混合井安裝工作,截止目前井底裝備工作進(jìn)尺順利,操車系統(tǒng)注澆工作已注結(jié)束。地面絞車正在調(diào)試運(yùn)行。

  強(qiáng)化設(shè)備的檢查工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)了主井尾繩斷絲現(xiàn)象。有效地防止重大事故的發(fā)生。

  積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項(xiàng)安全活動,努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實(shí)工作,有力地保證了活動的有序進(jìn)行,收到了良好的效果。

  安裝和調(diào)試人員定位考勤系統(tǒng),為強(qiáng)化礦井考勤和入井人員管理,根據(jù)公司要求,安裝了入井人員識別卡系統(tǒng),經(jīng)調(diào)試運(yùn)行后,現(xiàn)已投入使用,為公司職工入井人員的位置監(jiān)控提供了可靠的保障,體現(xiàn)了以人為本。

  (三)業(yè)務(wù)工作內(nèi)部創(chuàng)建

  根據(jù)自身工作實(shí)際.建立和健全了各項(xiàng)調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月3日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作。為提高業(yè)務(wù)水平,經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況,掌握第一手資料。及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中,調(diào)度室實(shí)際24小時(shí)無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊(duì)單位建立良好的有效溝通,做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確,特殊任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤.安排合理,盡可能縮短工作工期;以優(yōu)質(zhì)的'服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得好評,創(chuàng)造和諧調(diào)度。

  按時(shí)組織召開調(diào)度例會,專題調(diào)度會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù),組織調(diào)度會,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工區(qū)隊(duì)共同研究解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的困難和疑難問題;督促檢查任務(wù)完成情況.及時(shí)解決各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中物料,車輛調(diào)度工作;確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào),并及時(shí)采取措施彌補(bǔ)工作中的不足;認(rèn)真審視每一階段的工作,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量;及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),采用接替和車輛進(jìn)行專項(xiàng)工作。

  建立健全合理機(jī)制,完善調(diào)度軟件建設(shè),保證各類管理制度化,按照“五優(yōu)”礦井建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項(xiàng)專題記錄。報(bào)表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄,有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫圖表赫爾牌板調(diào)度資料歸檔管理。

  (四)存在問題和不足

  人員少、專業(yè)素質(zhì)較低,造成記錄不太詳盡。

  協(xié)調(diào)工作有時(shí)存在不到位現(xiàn)象。

  在處理生產(chǎn)與安全時(shí),有時(shí)意識模糊。

  在新的一年中,注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現(xiàn)象。

  二20xx年度的工作打算

  調(diào)度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項(xiàng)工作,更好的服務(wù)于生產(chǎn).結(jié)合實(shí)際情況制定以下幾方面的工作

  (一)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知要求,并檢查各單位的落實(shí)情況。

  (二)加大組織和協(xié)調(diào)力度,做好11061工作回采和11141工作面安裝工作,以及11061工作面安全回撤工作,組織調(diào)度好各掘進(jìn)工作進(jìn)尺完成情況。

  (三)積極配合各相關(guān)部門,對查出的問題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改,對影響生產(chǎn)超時(shí)的單位,出臺分析報(bào)告,一查到底,減少和杜絕類似問題的出現(xiàn)。

  (四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì),理論聯(lián)系實(shí)際多深入采掘一線,調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況,做到準(zhǔn)確安全無誤調(diào)度。

  (五)進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度室軟硬件管理,按照“五優(yōu)”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對各類文件、臺賬記錄、報(bào)表進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范管理。

  輝煌收獲的20xx年即將結(jié)束,在這輝煌的日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的作風(fēng),保證公司全年的生產(chǎn)計(jì)劃勝利完成,以全新的面容步入20xx的工作當(dāng)中。把提升全體職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓,努力“只為成功找辦法,不為失敗找借口”的良好工作氛圍,新的挑戰(zhàn)正等待著我們,我們?nèi)w調(diào)度室人員有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo),各科室區(qū)隊(duì)的支持和協(xié)助下,扎扎實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧發(fā)展格盡職守,盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。

  煤礦調(diào)度室工作總結(jié) 9

  20xx年xx月xx日以來,我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以保障職工最根本利益為目的,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,實(shí)現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo),全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,同心同德開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成了公司x月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻(xiàn),x月份主要做了以下幾方面的工作:

  一、科學(xué)組織生產(chǎn),超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo):x月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難;提高優(yōu)化改造設(shè)計(jì)、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細(xì)回、努力提高資源回收率;實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸,完成進(jìn)尺m,超額完成了公司x月份下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。

  一是:抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強(qiáng)設(shè)備檢查,做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),減少機(jī)械事故,統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,把影響時(shí)間降到最低限度。

  二是:注重提升運(yùn)輸,抓好主井提升運(yùn)輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運(yùn)速度,提高生產(chǎn)能力。

  三是:正確運(yùn)用錨噴支護(hù),掌握新工藝、新技術(shù),提高錨噴支護(hù)的速度和水平,加快開拓速度,緩解采掘接替,促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是:抓好人員管理,根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效益,充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。五是:加強(qiáng)技術(shù)管理,針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。六是:做到現(xiàn)場把關(guān),針對工作面傾角大、頂?shù)装宀、挺眼,初放期間的特殊條件,領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)、現(xiàn)場指導(dǎo),做到咬住、盯死、看嚴(yán),確保24小時(shí)不失控并安全無事故。

  二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)安全無事故。20xx年x月份,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故,減少小事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅,狠抓三違。

  一是:開展宣傳教育活動,召開安全工作會。根據(jù)不同情況,召開多次安全辦公會,專項(xiàng)安全管理會和安全例會。

  二是:制定安全工作規(guī)障制度,在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制定了《xx煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的'規(guī)定,較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度,礦與生產(chǎn)隊(duì)組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級分解到科、區(qū)、隊(duì)、班組和個(gè)人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

  三是:強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理;x月份共組織安全檢查x次,通風(fēng)、機(jī)電專項(xiàng)檢查各x次。

  四是:加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)持從嚴(yán)、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法,努力遏制事故的發(fā)生。

  五是:突出重點(diǎn)部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié),x月份以來南北路停電頻繁,更新設(shè)備,環(huán)節(jié)改造,煤層不正常,頂?shù)装鍘r性差等工作困難,礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦,每次工作都做好周密部署,跟班到點(diǎn),親自帶頭去干,哪里危險(xiǎn)去哪里,哪困難哪里干,做到一身作則,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。

  六是:提高安全科技含量,在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,又安裝了人員定位系統(tǒng),加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

  三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高全職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識,預(yù)防和減少各類事故,圍繞公司20xx年安全工作目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。

 。ㄒ唬┦牵杭訌(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理,完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

 。ǘ┦牵鹤龊萌珕T培訓(xùn),新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識,增強(qiáng)職工的安全意識。

 。ㄈ┦牵鹤龊昧说狡谧C件的復(fù)訓(xùn)審證工作,所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),達(dá)到人人持證上崗。

 。ㄋ模┦牵洪_展知識技能競賽活動,如技術(shù)比武、崗位練兵等。

  四、強(qiáng)化內(nèi)部管理。提高企業(yè)管理整體水平。強(qiáng)化內(nèi)部管理是20xx年重點(diǎn)工作之一,我們緊繃圍繞公司工作大局,增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力,強(qiáng)化內(nèi)部管理,為各項(xiàng)工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ):

 。ㄒ唬┦牵航⒓顧C(jī)制,建立和完善長效競爭激勵機(jī)制,激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

  (二)是:保證會議效果。抓好會議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),保證會議取得實(shí)效。

 。ㄈ┦牵禾岣呔C合服務(wù)水平,考勤工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),值班不離崗,及時(shí)記錄問題及時(shí)處理問題,做到事事無小事,事事有落實(shí),跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。

  五、加大資金投入一是:x更新設(shè)備(x型絞車更換55型絞車),102m水平新打水倉、102繞道運(yùn)輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運(yùn)輸系統(tǒng);改善食堂和鋸房,地面水溝改造和自行車棚的改造。

  六、加大材料節(jié)約管理一是:材料現(xiàn)場管理,材料的回收管理,材料的節(jié)獎超罰管理,領(lǐng)料新管理,修舊利廢管理,做到盡其用,減少投入,降低成本。

  七、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。20xx年以來,出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序,針對這個(gè)問題公司采取了規(guī)范用人程序,提高工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。20xx年x月以來,雖然取得了一定成績,但工作中還存在問題和不足,如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),小工傷時(shí)有發(fā)生,違章現(xiàn)象還未杜絕,管理人員作風(fēng)不實(shí),不能做到和工人同上同下,隱患問題帶到地面,工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo),工作缺乏針對性和實(shí)效性,局部工作面質(zhì)量差,管理有漏洞,把關(guān)不嚴(yán),生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定,人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等,這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決,讓我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn),完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

  煤礦調(diào)度室工作總結(jié) 10

  我叫xx,于20xx年7月進(jìn)入xx有限公司,并在調(diào)度指揮中心開始了學(xué)習(xí)和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅,又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時(shí)的惆悵、迷茫與彷徨,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助以及自己不懈的學(xué)習(xí)與鍛煉中,克服種種困難,從而已逐漸認(rèn)識并熟練掌握了調(diào)度的工作。

  在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,現(xiàn)將半年內(nèi)的個(gè)人工作情況作如下總結(jié);

  一、虛心學(xué)習(xí),努力工作

  做好調(diào)度工作首先要嚴(yán)格要求自己,要好好學(xué)習(xí)每個(gè)同事的長處,取長補(bǔ)短盡量完善自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、手勤、眼勤,養(yǎng)成不懂就問,不懂就學(xué)的優(yōu)良精神。

  通過半年的'學(xué)習(xí)和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作中我嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝的認(rèn)識和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教導(dǎo)。

  在日常工作中,我堅(jiān)持做到交接班工作嚴(yán)謹(jǐn),接班后對上一班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達(dá)和落實(shí),明確本班的重點(diǎn)工作,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并加以解決,確保全礦生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,寫臺帳時(shí)對生產(chǎn)影響進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí),保證信息的準(zhǔn)確性,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù),交班時(shí)對本班遺留的問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行重點(diǎn)交代,確保下一班工作的正常進(jìn)行。

  通過在調(diào)度指揮中心一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我接觸到了KJ95N安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作,同時(shí)也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng),參與了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。

  通過半年工作的磨練,我已經(jīng)能夠很好的掌握整個(gè)KJ95N安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理,對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握,能規(guī)劃傳感器在實(shí)際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉,我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決,從而保證了整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。掌握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護(hù)和人員檔案。

  二、工作中存在的不足及努力方向

  在過去的工作中,我雖然取得了一定的進(jìn)步,但是進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,并且在工作中,由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對其它專業(yè)知識的陌生,造成工作工作效率降低,甚至出現(xiàn)錯誤,在以后的工作中,我會主動加強(qiáng)和現(xiàn)場部門的溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)、全方面發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場做到,勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,爭取將自己的本職工作做得更好。

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