6s工作總結(jié)(精選20篇)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的6s工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
6s工作總結(jié)1
xx年xx月xx日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下，我廠組織人員到駿化集團(tuán)學(xué)習(xí)6S管理�；貜S后成立專門的6S推進(jìn)小組，來開展此項(xiàng)工作，并決定在化二車間和造氣進(jìn)行試點(diǎn)。我車間被公司做為試點(diǎn)，從干部到職工心情都很激動(dòng)，決心要把這項(xiàng)任務(wù)完成。經(jīng)過6個(gè)月的時(shí)間，已初見成效�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間，內(nèi)部及設(shè)備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進(jìn)行歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。
2、制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設(shè)施。
3、對各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。
4、對記錄本，報(bào)表，對講機(jī)，每周三題仿宋字帖等物品進(jìn)行定置擺放，并做了標(biāo)識(shí)。
5、對車間現(xiàn)場進(jìn)行合理布局，規(guī)劃出消防通道，人行通道，物品存放區(qū)，并劃出區(qū)域界線，做出了明確得標(biāo)識(shí)。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。
1、集中清掃，對各崗位操作室內(nèi)外，設(shè)備死角進(jìn)行了一次徹底清理。如壓縮機(jī)循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側(cè)地面雜草清除，廢料歸類。環(huán)境得到大的改善。
2、自覺清潔：劃分責(zé)任劃分區(qū)，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環(huán)境。要求帶班主任，各崗位班長每班下班對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，保證交班符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。對車間點(diǎn)名室的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行了輪流值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，廠部印發(fā)了“6S現(xiàn)場管理員工推進(jìn)手冊”，車間組織職工學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使職工有了目標(biāo)及努力方向。大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了員工的.行為規(guī)范，我們教育職工按照廠部要求排隊(duì)，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來人員展現(xiàn)寶馬員工的風(fēng)采，以形成制度。
3、組織學(xué)習(xí)“化工企業(yè)顏色管理實(shí)施細(xì)則”使員工掌握更多的知識(shí)，提升素養(yǎng)。
4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學(xué)習(xí)“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識(shí)復(fù)習(xí)題”增長了安全知識(shí)、掌握了處理事故的方法。定時(shí)進(jìn)行“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練，取得了良好的效果。
5、車間范圍內(nèi)各類安全標(biāo)示牌進(jìn)行了補(bǔ)充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。做到預(yù)防為先。
四、其它：
1、為了宣傳6S工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)，積極宣講6S的知識(shí)，使員工思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6S管理工作的氛圍，車間制做了6S管理看板，掛圖等。使得車間處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來。
經(jīng)過近7個(gè)月的推進(jìn)、在6S管理上以取得初步成效。目前車間環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚取用方便，美觀大方，提高工作的效率。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標(biāo)識(shí)牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
6s工作總結(jié)2
在公司沒有全面啟動(dòng)6S前，只是聽說過6S，當(dāng)時(shí)感覺是不以為然，但在逐漸收集6S資料和親自實(shí)行6S后才發(fā)覺并不是自己想象的那么容易。
從年初就開始了6S管理的宣傳和培訓(xùn)，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓(xùn)也是從各個(gè)車間開始逐步培訓(xùn)。在通過培訓(xùn)后了解了6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六點(diǎn)是逐步推行的。
6月份的6S會(huì)議上規(guī)定整理、整頓的時(shí)間限制。雖然時(shí)間有點(diǎn)緊迫，但我們都做好了充分的思想準(zhǔn)備。整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區(qū)分，由于車間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理出不要的物品。然后經(jīng)過正規(guī)的途徑將理出不要的物品進(jìn)行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計(jì)劃技改，所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓，將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示。針對這一階段，按6S標(biāo)委會(huì)提出定置畫線標(biāo)準(zhǔn)，將工作臺(tái)面、貨架、藥品進(jìn)行定置擺放，參觀通道、設(shè)備區(qū)域定置畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。
為了加強(qiáng)整理、整頓的效果，6S管理會(huì)議上提出使用樣板點(diǎn)的方法來促進(jìn)6S的進(jìn)展。我們車間的樣板點(diǎn)是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個(gè)欄目，后來經(jīng)過考慮后增加了一個(gè)安全宣傳欄，后來辛老師看過后建議再增加一個(gè)欄目——學(xué)習(xí)園地。通過整體的布置，看起來內(nèi)容更加地豐富和充實(shí)，看板這個(gè)樣板點(diǎn)也收到了預(yù)期的效果。
接著就是清掃，清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。首先我們針對各個(gè)工序建立了清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外），這樣就能達(dá)到各盡其責(zé)的功效。然后建立一個(gè)考評細(xì)則進(jìn)行考評。員工在其中了解自己所要負(fù)責(zé)的區(qū)域，不會(huì)出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無人清掃，他們也會(huì)根據(jù)考評細(xì)則知道他們負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃要達(dá)到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。
其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進(jìn)行清掃，積極聽取6S檢查隊(duì)提出的各種意見，針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的'員工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真對待工作中的每一件“小事”），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了，培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。
最后也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對車間安全隱患的的識(shí)別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車間規(guī)定車間安全員和當(dāng)班班長每周要對車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查兩次，以便發(fā)現(xiàn)平時(shí)未曾注意到的安全隱患。同時(shí)要求每班班前會(huì)班長都要給員工強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。當(dāng)然經(jīng)過一年的6S管理，我們改進(jìn)了很多，但還是存在很多問題，比如說三廢工序的定置畫線問題，也正由于它的特殊環(huán)境導(dǎo)致畫線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來解決這個(gè)問題。其他工序也存在很多普遍的問題：員工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)還不夠、6S管理意識(shí)還沒真正強(qiáng)化在員工頭腦中。
推行6S是一個(gè)長期的過程，所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎(jiǎng)金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對6S的考核不太細(xì)化，只考核到班組。應(yīng)對6S管理考核落實(shí)到個(gè)人，提出一些具體的要求，比如地面、墻壁、門窗要保持干凈；工作臺(tái)面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準(zhǔn)占用通道等。具體的考核辦法：將月度6S個(gè)人考核0.2分系數(shù)納入6S個(gè)人考核獎(jiǎng)罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項(xiàng)要求扣0.01分獎(jiǎng)金系數(shù)，發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對于屢犯者應(yīng)從嚴(yán)處理；車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行檢查，并做好記錄；每周由班組長對所管轄班組人員負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評分，再送車間審核評定，對于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長提出可獎(jiǎng)勵(lì)0.02分；對班組長的考核，根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車間主任對班組長進(jìn)行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6S個(gè)人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎(jiǎng)罰分。
我覺得在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動(dòng)，用以不同的主題來強(qiáng)化6S管理；6S問題點(diǎn)質(zhì)疑和解答，針對員工在6S管理中存在的疑點(diǎn)進(jìn)行解答；舉辦各種活動(dòng)及比賽，讓員工在活動(dòng)和比賽中體會(huì)6S，深入了解6S。
通過對活動(dòng)活動(dòng)前后的對照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養(yǎng)，培養(yǎng)整潔有序的行為習(xí)慣等。這樣的活動(dòng)我們不但要長期堅(jiān)持下去，而卻要更加細(xì)致，更加完善地做好下去，認(rèn)真對待工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的每一件事——無論大小。
6s工作總結(jié)3
6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲(chǔ)等各部門的狀況均有所改觀。
在9月27日的動(dòng)員大會(huì)上，健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認(rèn)識(shí)了6S，為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動(dòng)員大會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動(dòng)。
動(dòng)員大會(huì)之后，6S活動(dòng)就在車間各個(gè)部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍，各個(gè)督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任，負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作，這項(xiàng)工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開，并將要的東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時(shí)處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時(shí)找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的`、無法修復(fù)的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時(shí)間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會(huì)找不到，還會(huì)有些配件因?yàn)閿[放混亂而重復(fù)采購的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對資源的浪費(fèi)。經(jīng)過整理和整頓，通過對每種配件制作標(biāo)識(shí)牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過一個(gè)階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機(jī)臺(tái)全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。
在開展整理整頓工作的同時(shí)，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標(biāo)識(shí)線用油漆漆好。這對于負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和包裝的后紡來說無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不僅因?yàn)楹蠹彽胤酱�、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺(tái)絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致，后紡花費(fèi)的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時(shí)候，總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯(cuò)也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗(yàn)、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯(cuò)，一個(gè)筒子也不會(huì)多、一個(gè)也不會(huì)少，降等的不會(huì)放錯(cuò)，不會(huì)包錯(cuò)，得到大家的肯定。
在第一階段的工作中，還在各個(gè)區(qū)域懸掛了標(biāo)識(shí)牌，使大家對于各個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰，也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。
在第一階段還開展了6S知識(shí)競答活動(dòng)，6S知識(shí)競答活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工參與6S的積極性，在這個(gè)階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對于6S的關(guān)注也是從來沒有過的。通過參與6S知識(shí)競答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進(jìn)來的管理活動(dòng)，只有大家都參與進(jìn)來，才能把6S推行好。
無論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。
比如在第二階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中，為了深挖各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之后，前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開動(dòng)腦筋，在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增加一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，基本上每個(gè)崗位，每個(gè)定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設(shè)備多，情況復(fù)雜，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點(diǎn)也沒有落后，而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較，每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲，力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標(biāo)準(zhǔn)，其工作量是所有的部門中最大的。
6s工作總結(jié)4
元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的.成績，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)將10天來的實(shí)施情況總結(jié)如下。
一、按照6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規(guī)范整理現(xiàn)場物品，打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作，檢查安全隱患，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。
三、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴(yán)格按照管理看板，每日專人對路面進(jìn)行清掃，花木管理責(zé)任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查、評比。
四、每日堅(jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，步調(diào)一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主評議會(huì)，征求合理化建議，討論在6S實(shí)施過程中，存在問題，整改方案等。
雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過持續(xù) 不斷的改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提升。
6s工作總結(jié)5
1月份，我加強(qiáng)自己對6S基本知識(shí)和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí)，并每天深入現(xiàn)場對6S常態(tài)化保持進(jìn)行檢查，并跟蹤整改，主要工作如下：
1、在一階段，我廠6S管理評比較差，元月四日，廠長召開分析會(huì)議，深刻分析問題原因，對我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求，所以從元月五日開始，我們加大了6S檢查力度，截止目前共查出問題329項(xiàng)，督促落實(shí)各車間全部整改完成，并作出新的考核。
2、對外協(xié)單位進(jìn)行6S的知識(shí)培訓(xùn)，我廠主要外協(xié)單位有：中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人，全部覆蓋進(jìn)行培訓(xùn)，并組織考試。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協(xié)單位6S管理制度。
3、針對一階段員工對TPM參與度不高的現(xiàn)象，我深入各車間利用班前班后會(huì)與員工交流，收集各類信息，為員工提供幫助，認(rèn)真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助我廠6S推進(jìn)小組制度提升參與措施。
4、在設(shè)備管理方面，我主動(dòng)與各車間技術(shù)員、點(diǎn)檢站專職點(diǎn)檢員學(xué)習(xí)，首先從我廠的重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習(xí)，開始請教工程師掌握設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能，如回收車間的鼓風(fēng)機(jī)、脫硫風(fēng)機(jī)、鍋爐等設(shè)備，現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題，總之一個(gè)月以來，我有了小小的`進(jìn)步，今后的工作中我更虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。
6s工作總結(jié)6
自20xx年6月體系運(yùn)行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，結(jié)合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉儲(chǔ)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S現(xiàn)場管理工作。
現(xiàn)將科室6S現(xiàn)場管理開展情況總結(jié)如下。
科室對6S現(xiàn)場管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
6S的管理對象
人：對現(xiàn)場員工的行為準(zhǔn)則管理規(guī)范化、事：對員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對現(xiàn)場所有物品的管理規(guī)格化。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了辦公區(qū)、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對辦公區(qū)和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。
辦公區(qū)、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。
對倉庫內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們嚴(yán)格按照《現(xiàn)場管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的`精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機(jī)制為目標(biāo)，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S現(xiàn)場管理工作長期執(zhí)行下去。
3、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。
并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。
4、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。
四、其他
1、為了宣傳6S現(xiàn)場管理工作，科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用科室會(huì)議積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S現(xiàn)場管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6S現(xiàn)場管理工作的氛圍，科室制作了6S現(xiàn)場管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S現(xiàn)場管理工作中來。
經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行工作，科室在6S現(xiàn)場管理上取得了初步成效。
目前倉庫是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。
辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。
員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。
安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。
在我們看到成績的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。
倉庫的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。
同時(shí)我們還意識(shí)到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。
所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。
因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。
使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。
它可能需要一兩年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。
6s工作總結(jié)7
為了進(jìn)一步提高神木北車輛段現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，營造一個(gè)整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來，神木北車輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機(jī)，在全段各車間部門全面推行“6S”管理工作。車輛段秉著“現(xiàn)場規(guī)范常態(tài)化、自我提升習(xí)慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針，對活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃、階段推進(jìn)。
一、結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳。
在車輛段領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，段專門成立了6S推行管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由段長楊二斌擔(dān)任推行委員長，副段長蘇軍擔(dān)任執(zhí)行委員長，執(zhí)行委員會(huì)還下設(shè)了由安監(jiān)科牽頭的6S管理辦公室，負(fù)責(zé)全段各車間部門的6S日常管理工作。5月28日在全段召開了6S管理啟動(dòng)大會(huì)，并制定下發(fā)了《神木北車輛段6S現(xiàn)場管理制度》及《神木北車輛段辦公區(qū)6S管理規(guī)定》的通知。從啟動(dòng)大會(huì)以來，各車間通過交班會(huì)、班前會(huì)、板報(bào)，段網(wǎng)等有效載體，廣泛宣傳6S管理的目的和意義，使廣大職工早了解、早行動(dòng)、早深入。隨后段又出臺(tái)了《6S管理制度及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理工作手冊》、《目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S執(zhí)行委員會(huì)分工及崗位職責(zé)》等相關(guān)管理制度。以制度規(guī)范行為，為階段實(shí)施工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、加大內(nèi)外培力度，拓展思路。
6S管理具體推行過程中，推行辦公室編制完成相關(guān)文件，與各車間協(xié)商確定了區(qū)域規(guī)劃后，每月聘請上海復(fù)卓咨詢機(jī)構(gòu)宋超老師進(jìn)行人員培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)，段推行辦公室又通過影像資料分別舉辦5次培訓(xùn)視頻培訓(xùn)，為6S初期實(shí)施統(tǒng)一了思路。在實(shí)施整理整頓后，現(xiàn)場改進(jìn)停滯，有待創(chuàng)新提高。為拓展管理人員工作思路，段先后組織管理人員考察、學(xué)習(xí)了神東分公司維修中心、青島海爾集團(tuán)、陜煤化神南機(jī)電設(shè)備維修中心、杭州北車輛段6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，各段自行組織了對全體員工的6S管理基本知識(shí)培訓(xùn)和考試。
三、現(xiàn)場實(shí)施“三定”原則，明確標(biāo)識(shí)。
在6S階段的推進(jìn)過程中，“三定”（定品、定位、定量）原則是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。今年的6S工作的推進(jìn)主要能從三個(gè)定檢車間全面重點(diǎn)實(shí)施。全員參與先后設(shè)了車間入口安全提示標(biāo)牌、作業(yè)現(xiàn)場安全防范標(biāo)牌，合理劃分通道，標(biāo)識(shí)人行橫道線、緩速標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開；制作了作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)、危害安全標(biāo)識(shí)牌、危險(xiǎn)化學(xué)品使用告知牌。改造創(chuàng)新了工具箱、料箱等216項(xiàng)共計(jì)2459245元。各車間提報(bào)合理化建議123條，獎(jiǎng)勵(lì)123元。通過一系列的'推進(jìn)措施，現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生得到明顯改善，各種物資擺放井然有序。
四、周檢與月檢相結(jié)合，鞏固成果。
6S管理實(shí)施以來，以《6S管理現(xiàn)場檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，段領(lǐng)導(dǎo)每周每月牽頭組織6S小組人員進(jìn)行“地毯式”檢查，每月對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評選獎(jiǎng)勵(lì)。對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施“誰發(fā)現(xiàn)、誰負(fù)責(zé)、誰跟蹤”的機(jī)制，責(zé)令問題部門限期整改。全年共排查發(fā)現(xiàn)問題123件，全部已整改完畢。全年共獎(jiǎng)勵(lì)各車間123元。6S管理現(xiàn)階段處于清掃階段，日常的檢查促使職工養(yǎng)良好工作習(xí)慣，使現(xiàn)場管理成為常態(tài)化。
五、全員參與、階段見成效
在段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，段6S管理取得了如下階段性成果：
1、廠修車間、段修車間、車輪車間定規(guī)劃已完成，車間通道已涂刷完畢，工位定位涂刷工作已完成99％；
2、各樣板車間已按照6S管理要求整理整頓完畢，需階段保持；
3、推行辦公室收集、整理了各單位標(biāo)識(shí)和標(biāo)語情況，制定了各車間標(biāo)識(shí)方案，目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標(biāo)識(shí)。
推行6S管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí)，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。
六、目前存在的問題
經(jīng)過幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對6S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離段6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：
1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些管理人員和員工對6S管理的長期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，不能從全段的發(fā)展戰(zhàn)略高度、從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認(rèn)識(shí)6S管理，對6S管理缺乏系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。
2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到安全、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從段到各車間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。
3、是6S推行隊(duì)伍力量薄弱，教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)。多數(shù)推行6S管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行6S管理的力度相比，其隊(duì)伍力量相對薄弱。導(dǎo)致6S管理規(guī)章制度不完善、監(jiān)督檢查不到位或指導(dǎo)有偏差。
七、6S管理推行工作下一階段工作安排
1、根據(jù)《車輛段6S管理階段實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)度要求，段將陸續(xù)實(shí)施清掃、清潔、素養(yǎng)、安全四個(gè)階段內(nèi)容，全面完成6S階段活動(dòng)內(nèi)容，做好后期的保持工作。
2、加大6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識(shí)和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識(shí)的6S管理骨干。
3、加大現(xiàn)場6S宣傳氛圍，通過管理簡報(bào)、知識(shí)競賽、6S看板和6S宣傳專題網(wǎng)站等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。
4、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競賽活動(dòng)，加強(qiáng)車間內(nèi)部之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn)，組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為段長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、制定針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的現(xiàn)場責(zé)任到人標(biāo)準(zhǔn)，在檢查考核評比基礎(chǔ)上，組織開展6S管理流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次檢查評比，年底按累計(jì)成績評出6S管理優(yōu)秀車間、優(yōu)秀個(gè)人予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6S規(guī)范管理。
6S人員有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細(xì)、做實(shí)，全力打造出一流神木北車輛段品牌。
6s工作總結(jié)8
匆匆間，我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體會(huì)，心態(tài)在工作中很重要，工作激情，陽光般的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利
為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，回想起來卻是很充實(shí)。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!
20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多!
現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架：
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
自20xx年9月自動(dòng)化廠成立 后，由于我們部門是剛組建的部門，有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，從以前的一盤散沙，逐步走上了正規(guī)。
1. 激情口號(hào)，振奮人心
從部門執(zhí)行半軍事化以來，激情口號(hào)是我們每天必不可少的功課。高效率，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心
2. 6S車間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的時(shí)間，工作更有效率。6S管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處，作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者，將6S進(jìn)行到底，責(zé)無旁貸。
從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒有劃分，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分，界線清晰，有區(qū)域標(biāo)識(shí)，物品分類擺放整齊，貼上標(biāo)簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時(shí)間，提升工作效率。
內(nèi)部實(shí)行6S管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度，各組交叉巡檢6S,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題，防止視覺疲憊。
3.加強(qiáng)設(shè)備整理，整頓和三級(jí)保養(yǎng)控制。
4.為員工提供必須的個(gè)人防護(hù)用品。
5.完善必要的安全警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)語
6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查
7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監(jiān)督落實(shí)。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
半年來，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的.安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三.加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了
1、按要求設(shè)定加工參數(shù)，規(guī)范員工操作手法，可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品的良率
2、定期進(jìn)行設(shè)備維修，保養(yǎng)，可以大大降低設(shè)備故障率，提升生產(chǎn)效率
3、車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
四.加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年下半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
在新的一年里我會(huì)更加強(qiáng)全員技能，意識(shí)的培養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上是我對20xx年的總結(jié)和20xx的初步計(jì)劃，可能還不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿每爝�靠車頭帶，我希望得到部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，展望20xx，我會(huì)更加努力。
6s工作總結(jié)9
動(dòng)力車間自推行6S管理工作以來，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深入。20xx年車間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓帶頭查，將6S管理工作的開展提升到一個(gè)新的階段，6S管理取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、工作成效
1、在20xx年車間緊緊圍繞6S整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六方面來開展工作，建立相關(guān)班組6S自查制度、車間門窗衛(wèi)生個(gè)人責(zé)任制、設(shè)備及現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)制定等辦法，同時(shí)開展危險(xiǎn)源辯識(shí)問卷調(diào)查活動(dòng)，使6S管理與職業(yè)健康管理體系有機(jī)結(jié)合起來。
2、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標(biāo)識(shí)工作按照制定標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)；對制冷、空壓真空二個(gè)崗位進(jìn)行地面油漆；對鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進(jìn)行介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)；使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀，此項(xiàng)工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈整潔、安全舒適的環(huán)境在車間開始呈現(xiàn)。
3、創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷呈現(xiàn)。結(jié)合TPM工作的開展，深入查找六源活動(dòng)，不斷解決清掃困難源、危險(xiǎn)源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造、落灰斗車的設(shè)計(jì)等創(chuàng)新課題。在開展過程中，員工創(chuàng)新思維活躍，無論在設(shè)備、崗位現(xiàn)場，還是在安全隱患方面，亮點(diǎn)紛呈。
4、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，制定車間6S考核細(xì)則，明確檢查明細(xì)，對各崗位制定清掃難易系數(shù)，根據(jù)制度不定期對各班組及崗位進(jìn)行巡查，并加大對不穿戴勞保用品、長明燈、水汽電浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識(shí)得到極大的改觀，積極參與到6S管理工作，從原來的被動(dòng)參與到主動(dòng)參與。
5、安全工作歷來是車間工作的重中之重，車間定期開展安全隱患的排查，對安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)督促整改檢查與考核，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
二、存在的不足
在車間6S管理工作開展過程中，各班組都有明顯的'提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在許多不足之處：
1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象，標(biāo)識(shí)齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。
2、車間、班組自檢意識(shí)還有待提高，每次都是在廠6S辦督促下進(jìn)行，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的高度上。
3、全員參與意識(shí)薄弱，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門領(lǐng)導(dǎo)逐一安排下去落實(shí)，各管理人員主動(dòng)參與意識(shí)較差。
4、鞏固措施未落實(shí)，在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。
三、20xx年度6S管理工作的打算
隨著6S管理工作的不斷推進(jìn)和深入，讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)，知道自己的不足，明確了工作方向，在20xx年度6S管理工作開展中，我們主要應(yīng)抓好以下工作：
1、繼續(xù)把6S管理工作作為20xx年度的基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化工作來抓，持之以恒，將6S管理工作深入推進(jìn)下去，將6S理念植入員工內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷提高。
2、加強(qiáng)車間及班組6S自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，從自己做起，從身邊小事做起，將6S管理工作真正落到實(shí)處。
3、強(qiáng)化員工參與意識(shí)，加大6S全員培訓(xùn)力度。使6S管理理念深入人心。
4、繼續(xù)完善車間6S標(biāo)識(shí)工作，與中煙公司逐步接軌。
只有廣大員工的積極參與，6S管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見到成效。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地開展好6S管理工作，為與江西中煙公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)接軌與超越努力奮斗！
6s工作總結(jié)10
為了提升中心基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高中心人員工作效率，20xx年度我中心全面開展辦公區(qū)6S管理工作，具體總結(jié)如下：
從年初接到公司下發(fā)的《油氣勘探公司辦公區(qū)6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》的通知后，我中心連續(xù)召開兩次會(huì)議，安排部署相關(guān)工作，同時(shí)下發(fā)了《維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理活動(dòng)實(shí)施方案》。一是文件管理：按照實(shí)施方案要求對傳閱文件、處理文件、中心發(fā)文等紙質(zhì)文件進(jìn)行了統(tǒng)一整理分類，按照年份建立文件收發(fā)匯總表，做到方便查找，隨用隨取，既可以節(jié)約時(shí)間，又達(dá)到節(jié)支目的.。二是桌面：為了達(dá)到桌面文件方便取用，擺放有序，桌面資料從高到低統(tǒng)一擺放，讀閱文件不能隨便擺放，除辦公用品外一律不容許放其他東西。三是辦公環(huán)境：按照維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行桌椅、柜子、飲水機(jī)統(tǒng)一位置擺放，辦公設(shè)備灰塵及時(shí)打掃，電子設(shè)備張貼使用標(biāo)簽，由相關(guān)科室統(tǒng)一管理。辦公衛(wèi)生兩天一打掃，一周一大查，隨時(shí)保持干凈整潔。四是建立人員去向牌。由于辦
公地點(diǎn)搬遷，我中心從x月份開始實(shí)行人員去向有公示，請假有程序，每周張貼人員去向表，每天人員動(dòng)向由去向表體現(xiàn)，統(tǒng)一管理，集體監(jiān)督。五是設(shè)備管理：由相關(guān)科室制定設(shè)備管理制度，集中管理，有序擺放，張貼設(shè)備標(biāo)簽，出入庫有登記臺(tái)賬。
對于本次長期活動(dòng)，我中心嚴(yán)格按照“工作現(xiàn)場整潔化，物品擺放有序，定置定格合理，標(biāo)識(shí)一目了然”的主旨思路推進(jìn)，并設(shè)立活動(dòng)推進(jìn)小組，由綜合辦組織檢查落實(shí)，每月定期檢查，每周不定期抽查。
xxxx公司維修應(yīng)急中心
20xx年xx月xx日
6s工作總結(jié)11
20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。
6S現(xiàn)場管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的.現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時(shí)，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，
加強(qiáng)管理歷來是公司的重點(diǎn)工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個(gè)S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。
為此，我們一定會(huì)做好6S管理活動(dòng)，我們車間全體員工也會(huì)自覺、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會(huì)在6S管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
6s工作總結(jié)12
20xx年6S推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，始終踐行部門職責(zé)，堅(jiān)持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標(biāo)，全力做好現(xiàn)場管理推進(jìn)工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第一部分：20xx年6S推進(jìn)辦重點(diǎn)工作
1、理念現(xiàn)行，提高認(rèn)識(shí)
為了確保員工對6S管理活動(dòng)有全面系統(tǒng)的了解，全年6S推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次，組織內(nèi)部對標(biāo)8次，通過內(nèi)部培訓(xùn)與對標(biāo)，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。
2、防范未然，安全先行
安全管理始終貫穿6S管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié)，6S推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn)，早處理的原則。
第二部分：6S管理中存在問題與不足
1、現(xiàn)場清掃還停留在表面，認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
公司全體員工對清掃的認(rèn)識(shí)不足，只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進(jìn)工作中，要把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結(jié)合起來，與進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置結(jié)合起來，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。
2、現(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源）
現(xiàn)場“6源”治理是長期工作，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場“6源”問題就會(huì)不斷出現(xiàn)，就需要不斷的排查，這就需要改變?nèi)w員工的認(rèn)識(shí)，不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作，要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎(jiǎng)懲運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評價(jià)辦法，從而徹底杜絕“6源”。
3、現(xiàn)場定置管理還不全面、不細(xì)致
現(xiàn)場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動(dòng)物品的定置率能夠達(dá)到90%以上，但按照6S管理要求，必須達(dá)到100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機(jī)、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時(shí)歸位，下一步6S推進(jìn)辦要采取針對性的具體措施，強(qiáng)化員工的定置意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣。
4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境
目前公司正值2300高爐項(xiàng)目及部分區(qū)域技改施工時(shí)期，現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強(qiáng)外委施工管理，對區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場管理成果。
5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密
要實(shí)現(xiàn)6S管理的深入長久展開，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合，6S管理不是一個(gè)部門的事情，6S管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任，做到專業(yè)管理與6S管理同步進(jìn)行，杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時(shí)爭取更大進(jìn)步。
第三部分：20xx年6S管理工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)新工培訓(xùn)，營造良好6S管理氛圍
針對公司員工流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，20xx年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系，使員工對現(xiàn)場6S管理有清晰的認(rèn)識(shí)，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提升公司的.形象力和競爭力。
2、重視班組在6S管理中的作用
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的各項(xiàng)具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)定的基礎(chǔ)。通過人資部門班組長培訓(xùn)的契機(jī)，6S管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日�；顒�(dòng)中，通過各班組的基層管理，讓6S管理活動(dòng)真真正正的落地。
3、發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的真正作用
6S推進(jìn)辦在現(xiàn)場指導(dǎo)的過程中，不僅要指出現(xiàn)場存在的問題，同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的問題，怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強(qiáng)調(diào)“6S要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo)，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，收到雙重效果。
6s工作總結(jié)13
自上周6s現(xiàn)場抽查以來，各車間部門積極響應(yīng)，高度重視，結(jié)合部門實(shí)際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作�，F(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。現(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場所一目了然。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。
2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
彩�。�71，92平均分81。5
制袋：63。93平均分78分
圓織：91。96平均分93。5分
拉絲：69。90平均分79。5分
設(shè)備：88。98平均分93
三、在推行6S過程中存在的問題
對6S的認(rèn)識(shí)不夠，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。 四、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的'。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。
6s工作總結(jié)14
在20xx年這個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊(duì)圍繞6S管理在工作中的運(yùn)行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識(shí)，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步的提高，在6S管理活動(dòng)開展的同時(shí)，針對本隊(duì)目前的實(shí)際情況，在從原來的預(yù)備隊(duì)到今年8月份新組建的綜采二組，對于剛成立后各個(gè)工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時(shí)有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對性的意見和建議，對于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進(jìn)行了一系列的變動(dòng)，使企業(yè)文化的良好推進(jìn)得到了及時(shí)有效的改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
在6S管理推行過程中，我們隊(duì)根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會(huì)學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等，進(jìn)一步提高員工的講評質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評在實(shí)際工作當(dāng)中能起到一定的教育、警示作用，有效促進(jìn)工作水平的逐步提高，同時(shí)積極配合在6S管理運(yùn)行中進(jìn)行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全” 的崗前囑咐和 “安全提高效益，文化促進(jìn)和諧” 的安全理念，還有在各班組和各班組、個(gè)人和個(gè)人之間展開的6S管理班組、個(gè)人競賽活動(dòng)，先后評選出優(yōu)秀的班組和個(gè)人，在崗前儀式的講評、點(diǎn)評工作中又評選出了十佳講評人和優(yōu)秀點(diǎn)評人等，月度對這些在6S管理工作中有成效的員工個(gè)人及班組根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行了高低不等的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工通過崗前儀式的6S講評這個(gè)平臺(tái)來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評時(shí)的積極性，同時(shí)還有效的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動(dòng)中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來的對6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了廣大員工對企業(yè)文化和6S管理的認(rèn)識(shí)提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細(xì)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從原來的預(yù)備隊(duì)以掘進(jìn)、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來，先后經(jīng)過多次的對6S管推行辦法和各工種的考評細(xì)則進(jìn)行了及時(shí)、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊(duì)兩個(gè)隊(duì)合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運(yùn)行的多方面問題，如原綜采隊(duì)人員在合并后對于一些原預(yù)備隊(duì)在6S管理運(yùn)行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過6S管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論，又一次經(jīng)過一系列大的對推行辦法和各工種的考評細(xì)則進(jìn)行修訂完善，對于有些在實(shí)際工作運(yùn)行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進(jìn)行了改進(jìn)和刪除，才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，6S管理在兩隊(duì)合并后通過三個(gè)多月的不斷改進(jìn)運(yùn)行，現(xiàn)在的6S管理運(yùn)行情況基本上已經(jīng)趨于正�；�，得出的體會(huì)；假如沒有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開展恐怕就會(huì)陷入到一種無頭無尾、失去應(yīng)有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓，通過及時(shí)有效的對各工種的考評細(xì)則進(jìn)行了改進(jìn)，這樣既沒有影響到6S管理的運(yùn)行中斷，同時(shí)也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時(shí)，在工作中積極組織員工對工作在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。
在6S管理運(yùn)行以來的以分計(jì)資上，首先制定出了針對各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上與最早運(yùn)行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過一年多以來在實(shí)行以分計(jì)資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會(huì)開始積極關(guān)注自己的A卡得分情況，對個(gè)人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況，因此，也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關(guān)的工作運(yùn)行是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)際工作不很固定，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際工作情況多次的對各工種的應(yīng)得分進(jìn)行了相應(yīng)的.調(diào)動(dòng)，對于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊(duì)里及公司表揚(yáng)的員工個(gè)人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎(jiǎng)扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎(jiǎng)扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效地制止和激勵(lì)了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實(shí)行以分計(jì)資以來的收到明顯結(jié)果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密，這樣可以有效地促進(jìn)員工行為的養(yǎng)成和工作進(jìn)度、質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提升6S的管理作用。
在6S管理運(yùn)行中，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對接方案》，制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實(shí)制度，使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每位員工身上，在此同時(shí)加上各級(jí)巡查在工作中重點(diǎn)對6S里的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、安全項(xiàng)大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進(jìn)行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時(shí)又深入開展了對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了對安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)營造了良好的工作環(huán)境。
在6S管理活動(dòng)中，根據(jù)公司紀(jì)委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動(dòng)。
在6S管理活動(dòng)中，按照公司黨委指示精神，積極推動(dòng)黨委績效管理評價(jià)體系的各項(xiàng)工作，制定支部績效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則，有效推動(dòng)了工作的開展。
通過6S管理工作的深入開展，總結(jié)出6S運(yùn)行中大大提高了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)，為隊(duì)里的6S管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用，一年下來，本隊(duì)所承擔(dān)的各種工作進(jìn)度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運(yùn)行，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，推動(dòng)了全隊(duì)生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進(jìn)入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊(duì)的計(jì)劃是總結(jié)在20xx年工作運(yùn)行中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步繼續(xù)加大現(xiàn)場各級(jí)巡查制度的執(zhí)行力和落實(shí)程度的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對待，對安全生產(chǎn)管理與6S對接的隱患落實(shí)問題由巡查組帶頭進(jìn)行復(fù)查，以此來把隱患能夠在最短的時(shí)間內(nèi)排除，力爭實(shí)現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時(shí)對6S各個(gè)管理組的要求還有待進(jìn)一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續(xù)深入開展好“四個(gè)十佳”活動(dòng)，深入挖掘廣大員工的潛能和特長，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。
6s工作總結(jié)15
為進(jìn)一步外樹形象、內(nèi)強(qiáng)管理，提升醫(yī)院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境，我院在開展6S管理的幾個(gè)月以來已經(jīng)取得了階段性的成果。
在我院積極實(shí)施6S精益管理過程中，我科作為第四批推進(jìn)科室，在科主任醫(yī)生的帶領(lǐng)下，首先于9月底進(jìn)行了振奮人心的宣誓活動(dòng)，當(dāng)日便進(jìn)入到6S行動(dòng)當(dāng)中，提前打響了6s管理工作的第一仗。一開始我們先進(jìn)行了有序的安排和合理的分工，因?yàn)檫^程不光需要全科醫(yī)護(hù)人員總動(dòng)員，同時(shí)還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間和晚上的時(shí)間，科里所有醫(yī)護(hù)人員自覺主動(dòng)加班打造科室6S，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔(dān)心。
受客觀因素的影響，我科在推進(jìn)6s管理的過程中也遇到了許多困難，當(dāng)時(shí)從整體來說，我科科室診療環(huán)境的規(guī)范管理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環(huán)境治理方面等還有不少的困難。例如：場地有限，缺少適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)區(qū)；物件周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致長期不用的'物件占用科室場地；沒有專門的材料放置區(qū)；氣泵沒有合理定位等許多問題。
6S管理總的概念是指在工作場所中，按定置管理要求，對辦公和診療環(huán)境、設(shè)備、著裝、工具、材料、人員等要素進(jìn)行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動(dòng)。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點(diǎn)。這6個(gè)“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
首先在第一個(gè)整理過程中，我科在9月底，便組織口腔科的全體醫(yī)務(wù)人員，只要是與工作無關(guān)的物品，如私人用品、報(bào)廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設(shè)備、儀器、零件以及過期文件等都是整理的對象。臨時(shí)需要的存放在臨時(shí)停放區(qū)以及私人柜子里。簡單地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除出去。在這一階段中，我科清理出了許多無用物品，使得空間獲得了很大的再利用。
十一節(jié)假過后我科進(jìn)入整頓環(huán)節(jié)，對留用的診療要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化�？墒褂谜R、潔凈的工作器具儲(chǔ)存，用最佳方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識(shí)，做到定位、定品、定量。這個(gè)環(huán)節(jié)我科推進(jìn)起來任務(wù)較為艱巨，主要由于特殊診療物品較多雜，其中還伴隨著打通治療室與修復(fù)室以將治療室擴(kuò)大的任務(wù)。一次由于墻壁打通后已至深夜，為保證第二天其他病患的治療能夠正常進(jìn)行，我科醫(yī)務(wù)人員加班加點(diǎn)，親力親為，將堆積的建筑垃圾處理干凈，過程中大家都十分積極，沒有一個(gè)人叫苦喊累，雖然過程比較艱苦，但看到清除后的環(huán)境，我們的內(nèi)心也不僅為我們團(tuán)結(jié)一致所帶來的成效感到滿足與欣慰。
貫穿整個(gè)6s管理推進(jìn)過程，我們同時(shí)抓起我科醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全診療制度的健全。首先醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。安全環(huán)節(jié)方面，我科要求安全標(biāo)記規(guī)范，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，如:搶救車的整改。工作現(xiàn)場無安全隱患，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，各種治療開展，保護(hù)完備并按規(guī)定使用。
對比之前的診室，經(jīng)過6S管理后，診室以及辦公室等所有房間已將東西進(jìn)行必要的分類，并且打造了一個(gè)全新的倉庫，固定物品放置在合理位置上，加以標(biāo)識(shí)，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，達(dá)到物在其位，物有其位。清除垃圾廢物，美化環(huán)境，物品器械科學(xué)布局，取用方便快捷。搶救車和器材規(guī)范管理，高危藥品定區(qū)專柜放置。初見成效后，確實(shí)給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受，工作起來更加安全快捷，這次推進(jìn)得到全科醫(yī)護(hù)人員的認(rèn)可和贊許。
由于我科治療特殊藥品較多，特點(diǎn)就是雜而細(xì)碎。再加上科室需要增加翻新治療室，辦公室以及倉庫等多房間的格局，并且過程中伴隨牙椅換新的任務(wù)。因此整體整合下來，任務(wù)變得有些艱巨，但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內(nèi)下達(dá)的管理要求及任務(wù)，這不僅因?yàn)槲覀兇蠹颐恳幻t(yī)務(wù)人員的辛勤努力以及院內(nèi)6s管理小組的知道幫助，更因?yàn)槲铱剖且粋�(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，奮發(fā)一心，團(tuán)結(jié)一致。幾天下來我們比較圓滿的完成了任務(wù)，雖然之間有過波折和插曲，但當(dāng)大家面對著嶄新的辦公室，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續(xù)推進(jìn)中，我們這個(gè)大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作，努力圓滿完成6S打造。6S精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，這樣做大大減少了尋找物品時(shí)間，并可防止錯(cuò)誤的出現(xiàn)。對于提高我科科室工作效率，營造積極向上的工作氛圍，建立醫(yī)院管理文化和提高全面質(zhì)量管理，改變個(gè)人不良習(xí)慣，提升素養(yǎng)都有著非常積極的意義。
通過這次推進(jìn)，我們也發(fā)現(xiàn)6S精益管理利于提高科室以及醫(yī)院形象，增強(qiáng)各個(gè)科室信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫(yī)院更好地參與市場競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項(xiàng)工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。
進(jìn)行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻(xiàn)自己的力量。
6s工作總結(jié)16
我們常說要用心去觀察，用心去體會(huì)，那么就一定能發(fā)現(xiàn)很多工作中的問題，找到解決問題的方法。xx年就讓我們一起來看看吧!
今年，我們在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，圍繞部門的年度工作目標(biāo)，較好完成了部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將xx年的工作匯報(bào)如下。
一、主要完成情況:
1、收入完成83285.2元,利潤86775.12
2、固定資產(chǎn)完成85353.4元,折舊率為2.6%
二、主要工作措施及成效
3、強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)流程。
財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過制定完善的《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》、《資金管理及控制流程》、《財(cái)務(wù)核算流程》和《費(fèi)用報(bào)銷流程》等一系列的管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證公司資金的安全完整。
為了加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，我們從公司實(shí)際出發(fā)，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，并針對各分公司的預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出相應(yīng)的建議，為提高資金使用效益，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)上級(jí)公司資金部門印發(fā)的《關(guān)于做好xx年度企業(yè)資金使用預(yù)算的通知》(國資控〔20xx〕3號(hào))要求，各子公司要結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的管理制度并狠抓落實(shí)，保證各項(xiàng)資金安全，高效地使用。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，我們嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度，充分發(fā)揮預(yù)算約束功能，合理調(diào)度資金，提高資金利用效益，提高資金使用效益。
首先，嚴(yán)把“審核關(guān)”，確保資金安全。
我們在認(rèn)真審核原始票據(jù)和記賬憑證的基礎(chǔ)上，逐筆序時(shí)認(rèn)真核查原始票據(jù)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，對不符合真實(shí)性資金的業(yè)務(wù)，一律不準(zhǔn)確核銷，堅(jiān)決予以退回。
其次，嚴(yán)明費(fèi)用報(bào)銷程序。
一是認(rèn)真審核原始票據(jù)，堅(jiān)持當(dāng)日費(fèi)用報(bào)銷當(dāng)日清單制度，并由當(dāng)日報(bào)銷當(dāng)日費(fèi)用報(bào)銷當(dāng)日費(fèi)用結(jié)算清誤報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)一一登記，并做到各業(yè)務(wù)部門、單位、個(gè)人都有簽字。
二是嚴(yán)格履行費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，報(bào)銷時(shí)必須憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以單位名義列報(bào)，以假充真，取過或以理由推理等方法，情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。
我們堅(jiān)決杜絕不合理開支，一切按規(guī)定執(zhí)行，從而杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。
5、抓好內(nèi)部控制，防止內(nèi)部事故的發(fā)生。
我們在內(nèi)控制制度方面，制訂了《財(cái)務(wù)管理制度》、《資金管理及控制制度》、《財(cái)務(wù)核算制度》等。在此基礎(chǔ)上，我們相繼出臺(tái)《資金管理制度》、《費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《資金審批權(quán)限》等一系列制度，同時(shí)我們還建立了《資金使用責(zé)任制》等。
6、抓好資金管理
今年我們在內(nèi)控制度方面，以往是重點(diǎn)關(guān)注了三個(gè)環(huán)節(jié):一是抓重點(diǎn)，二是抓苗頭，三是抓整體，四是抓管理。
7、抓財(cái)務(wù)、收入管理
一是抓預(yù)算。根據(jù)公司的`要求，今年在財(cái)務(wù)預(yù)算、報(bào)表審核、報(bào)表報(bào)送等方面都制定了詳細(xì)的管理制度，對重點(diǎn)工作及時(shí)做好預(yù)算和調(diào)整。
二是抓資金管理。
預(yù)算是金融機(jī)構(gòu)和資金管理的重要依據(jù)，為提高資金管理，確保資金安全，我們采取有效措施，保證了公司各項(xiàng)資金的安全運(yùn)行。
8、抓資金監(jiān)控。
為保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展和各項(xiàng)資金的及時(shí)回籠，我們從公司的利益出發(fā)，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化預(yù)算程序，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并嚴(yán)格執(zhí)行各種報(bào)銷制度，從而使各項(xiàng)費(fèi)用得到有效的控制。
9、抓成本控制。
成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，成本管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益。今年我們一是重點(diǎn)抓各生產(chǎn)車間的成本控制。二是做好各車間的費(fèi)用預(yù)算，三是做好各部門的費(fèi)用分析。
10、抓生產(chǎn)經(jīng)營工作。
xx年是全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的xx年，也是公司加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第xx年。公司在這xx年里，在各級(jí)領(lǐng)
6s工作總結(jié)17
xx年度工作情況
一）、主要工作情況
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)組織指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、成本控制、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品創(chuàng)新）。
2、生產(chǎn)安排管理（生產(chǎn)安排管理、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的質(zhì)量控制）。
3、生產(chǎn)工藝管理（產(chǎn)品工藝工藝管理）。
4、生產(chǎn)效率管理（生產(chǎn)效率管理、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制）。
5、產(chǎn)品創(chuàng)新管理（產(chǎn)品創(chuàng)新管理）。
二）、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制
6、成本控制工作
7、生產(chǎn)過程產(chǎn)品的成本控制：生產(chǎn)成本控制包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制，工序質(zhì)量控制及產(chǎn)品在工人的管理。在完成過程中控制產(chǎn)品的工序質(zhì)量，以確保生產(chǎn)工藝的正確性，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
8.產(chǎn)品的質(zhì)量控制（生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量控制主要通過工人完成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量控制主要由員工完成，工人的質(zhì)量控制主要通過工程人的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。在生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。
9、產(chǎn)品的工藝評定和生產(chǎn)過程控制工作的管理工作。對產(chǎn)品過程質(zhì)量進(jìn)行評定和生產(chǎn)，對產(chǎn)品工藝評定及工序控制進(jìn)行審核和監(jiān)督。
10、生產(chǎn)過程控制工作的管理工作。對生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成品的檢驗(yàn)控制。對工藝評定和生產(chǎn)過程的控制。對產(chǎn)品質(zhì)量的控制主要通過工藝評定、生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程控制，對產(chǎn)品的工藝評定和生產(chǎn)過程的控制。
三）、生產(chǎn)安全管理
11、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)管理：
12）、對生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)人員的安全管理是工作中的重要環(huán)節(jié)。
13）、安全生產(chǎn)技術(shù)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)和安全管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，安全管理人員和工藝人員的安全生產(chǎn)知識(shí)；
14）、安全生產(chǎn)技術(shù)人員的安全責(zé)任和工作技能；
15）、工藝技術(shù)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，安全技術(shù)知識(shí)，工藝技術(shù)知識(shí)以及生產(chǎn)安全管理知識(shí)等。
16、生產(chǎn)過程中的安全管理
17）、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程中的安全防護(hù)
18）、生產(chǎn)的安全技術(shù)知識(shí)，安全技術(shù)知識(shí)；
19）、生產(chǎn)設(shè)備的`安全檢查和檢查；
20）、工作崗位的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，安全生產(chǎn)管理的知識(shí)及安全技術(shù)知識(shí)等
21）、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，安全管理知識(shí)等
22）、生產(chǎn)過程中的安全防護(hù)和生產(chǎn)成品的安全檢查。
一）、生產(chǎn)過程中的安全
23、生產(chǎn)工藝的安全設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的安全控制及生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施，
24、生產(chǎn)過程中的安全管理，生產(chǎn)工藝的安全控制，生產(chǎn)過程的安全控制，生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
二）、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)過程中的安全
25、生產(chǎn)過程的安全管理
26）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
27）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施和生產(chǎn)過程中的安全控制
28）、生產(chǎn)過程中的安全控制
29）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
30）、生產(chǎn)過程中的安全管理
31）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
32）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施及其安全監(jiān)督管理
33）、生產(chǎn)過程中對其他生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施和消防知識(shí)的安全管理
34）、對其他生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理的安全管理
35）、生產(chǎn)過程中對其他生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施和消防知識(shí)的安全管理
36）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
37）、生產(chǎn)過程中的安全
38）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
39）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
40）、生活過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
41）、生活過程中的安全管理
42）、生活過程中的安全
6s工作總結(jié)18
7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來，采取多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從檢查整改入手，按照現(xiàn)場管理要求，對各類設(shè)備進(jìn)行了保潔、保養(yǎng)，并對新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)都得到了明顯的改善�，F(xiàn)將七月份6S所做工作總結(jié)如下：
一、七月份6S管理推進(jìn)情況 一是加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和治理工作。7月份，天氣炎熱，設(shè)備故障率也相應(yīng)地增多。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及使用安全是車間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間安排設(shè)備網(wǎng)員、機(jī)電維修工、技術(shù)骨干對設(shè)備維修維護(hù)，檢查和排除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人、限期整改。提高了設(shè)備使用壽命，有效的保證了車間安全工作。
二是對新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進(jìn)出料流動(dòng)區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。
三是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對車間行車、工具房、油庫等重點(diǎn)部位的細(xì)致檢查，對查出的問題及隱患及時(shí)整改，確保隱患排查不留死角;
四是在現(xiàn)場改善中，車間對前一階段6S成果進(jìn)行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);班組6S大講臺(tái)、各類看板整潔規(guī)范;舊貌換新顏。
二、下一步工作計(jì)劃
1、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)力深入推進(jìn)6S管理工作的`實(shí)施意見》，結(jié)合車間目前的生產(chǎn)情況，車間將加大職工培訓(xùn)力度，結(jié)合退城進(jìn)區(qū)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工掌握新區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。
2、結(jié)合公司6S辦公室每周給車間下達(dá)的具體推進(jìn)項(xiàng)目，車間重點(diǎn)做好各項(xiàng)管理工作，把6S管理與車間日常生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)融合，深入到每個(gè)環(huán)節(jié)把6S管理工作做細(xì)做強(qiáng)。
6s工作總結(jié)19
從幾年前開始，我們公司就一直推行6S精益生產(chǎn)，至今已取得了一定的效果和成績，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了經(jīng)受考驗(yàn)的階段，借著公司高層領(lǐng)導(dǎo)一行來公司視察參觀的契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)花大力氣在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮，開展了為時(shí)一周的現(xiàn)場6S整頓活動(dòng)，將“6S管理”推到了一個(gè)全新的高度，成果斐然。
其實(shí)，要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實(shí)推進(jìn)“Cleanup”成果就是要始終堅(jiān)持員工至上、員工滿意的價(jià)值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重。現(xiàn)在二機(jī)架旁的4塊看板整齊放置在過道旁，最新信息一目了然，一條干凈、清潔的安全通道躍然眼前，6S展板上也會(huì)展示出有關(guān)推行“6S”活動(dòng)后的廠區(qū)情況走進(jìn)車間，機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類，資料和其他用品定置定位，這些好的現(xiàn)狀我們必須保持。
剛開始貫徹“6S”管理理念的時(shí)候也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家，每天保證生產(chǎn)的同時(shí)又要打掃衛(wèi)生，不是浪費(fèi)時(shí)間么？所以為了扭轉(zhuǎn)這種思想，我們必須堅(jiān)持讓員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺接受“6S”管理模式，同時(shí)定期評比，對未達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)扣款并通報(bào)，每月及時(shí)公示“6S”評比得分情況，并注明扣罰原因，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，批評落后、指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感，進(jìn)步并保持目前的良好態(tài)勢。
這次的'6S管理整頓活動(dòng)推行得非常有成效，從機(jī)臺(tái)到領(lǐng)導(dǎo)都對6S整頓后的結(jié)果表示了肯定，也對我們科室所做的努力進(jìn)行了表揚(yáng)。但是，6S精益生產(chǎn)是一個(gè)長期而且效果持久的制度，必須培養(yǎng)成習(xí)慣后，才能發(fā)揮出巨大的作用，而這次的整頓重點(diǎn)因?yàn)槭窃谏a(chǎn)現(xiàn)場，所以作業(yè)區(qū)辦公室和員工更衣室并沒有做太高要求，但是6S并不是一句空話，我們既然要做，就要貫徹到底�！耙�(guī)范化”只是完成50%，還有50%則是“意識(shí)化”，需要員工切實(shí)體會(huì)到“6S精益生產(chǎn)”的好處，從而發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從“要我做”到“我要做”，這是一個(gè)最終的目標(biāo)。希望下一次6S評比，每個(gè)機(jī)臺(tái)都能有亮點(diǎn)，因?yàn)橹灰３至己昧?xí)慣提升自己的個(gè)人素養(yǎng)，將6S精神進(jìn)行到底，帶來更多的變化與效益，我們一定能在高端客戶中乃至國際上走的更遠(yuǎn)！
6s工作總結(jié)20
我們拆裝爐崗位根據(jù)分廠安排，積極響應(yīng)公司管理，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由全體成員著手實(shí)施，并結(jié)合本崗位實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對兩車間實(shí)施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。
由于分廠對6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、倉庫中的廢品和廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。
2、對操作室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。
4、對車間現(xiàn)場進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、暫存區(qū)、長存區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，做出了明確標(biāo)識(shí)。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班組內(nèi)制定了《班組管理制度》，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6S管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度作保障、作約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。
3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。
4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的'暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。
5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他
為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
經(jīng)過幾個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，還原車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全態(tài)勢良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
在這幾個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6S工作計(jì)劃穩(wěn)步工作。還原車間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
4、“6S”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
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