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品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-16 13:28:20 工作總結(jié) 我要投稿

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)8篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編精心整理的品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)8篇

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)1

  轉(zhuǎn)瞬間在榮豐工作了近五個(gè)年頭了,回首20xx年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有著些許的汗水、些許的歡笑和些許的失望與不舍;對(duì)于工作中的對(duì)與錯(cuò)作出以下三點(diǎn)總結(jié):

  一.認(rèn)清自己的工作職責(zé)有哪些?

  ⑴作為一名品保組長(zhǎng)每天所做的工作要對(duì)品保課長(zhǎng)負(fù)責(zé);

 、茖(duì)各工站的品質(zhì)異常要作出初步的處理;

 、菍(duì)品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行改善措施的制定、跟進(jìn)與結(jié)案;

  ⑷每天下班前將當(dāng)天各工站相關(guān)的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核,將異常的地方做好記號(hào)并找當(dāng)事人確認(rèn)異常情況及改善期限;

 、蓪(duì)新進(jìn)人員除了指定一位輔導(dǎo)老師之外,還要經(jīng)常去跟進(jìn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的進(jìn)度;

 、识ㄆ趯⒖蛻(hù)最新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對(duì)小組各工站品保進(jìn)行培訓(xùn)與考核;

 、藢(duì)小組各工站品保依崗位需要進(jìn)行合理的調(diào)配,做好輪崗的工作規(guī)劃;

  ⑻除了這些工作之外,還要完成一些上級(jí)交付的其他工作。

  二.多聽(tīng)逆耳忠言,端正工作態(tài)度。

 、哦嗪拖聦贉贤,要想管好別人;先做好自己。

  例如:夜班品保的工作紀(jì)律差!經(jīng)常被其他部門(mén)投訴找不到品保,之前有下屬經(jīng)常離崗、脫崗;找他談話(huà)時(shí)他說(shuō)我上夜班時(shí)也經(jīng)常睡覺(jué),導(dǎo)致我不好管本組的上班紀(jì)律。

  為了管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì),在那次和下屬談話(huà)之后在后續(xù)值夜班的時(shí)候多準(zhǔn)備一些如茶葉、咖啡、風(fēng)油精等提神醒腦的物品;通過(guò)倆個(gè)月的苦熬,現(xiàn)在值夜班的時(shí)候打瞌睡和睡覺(jué)的毛病都改正過(guò)來(lái)了。再去管下屬時(shí),下屬都不說(shuō)二話(huà)了。

 、茣(huì)說(shuō)話(huà)的想話(huà)說(shuō),不會(huì)說(shuō)話(huà)的搶話(huà)說(shuō)。

  例如:當(dāng)品保的工作與其他部門(mén)需要配合時(shí)產(chǎn)生了分歧,有些人為了讓別人接受自己的觀(guān)念時(shí)會(huì)提高嗓門(mén);弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架,氣壞了自己不說(shuō)、事情還沒(méi)有辦成。 這種時(shí)候就要注意調(diào)整好自己的心態(tài),學(xué)會(huì)換位思考。學(xué)會(huì)找依據(jù)(提異常單需要有證據(jù)),用講道理的方法來(lái)解決;千萬(wàn)不要將不好的情緒帶到工作中去,如果對(duì)方依然不配合時(shí)就找責(zé)任部門(mén)上一級(jí)負(fù)責(zé)人升級(jí)處理。

 、亲霾蛔龅煤檬悄芰(wèn)題,做不做是態(tài)度問(wèn)題。

  例如:上級(jí)布置一個(gè)任務(wù)下來(lái),下面的人都在觀(guān)望著;有些人是能推則推、能拖則拖,到最后找遍各種借口就是不完成上級(jí)交付的.工作。

  這就要端正好自己的心態(tài),作為組長(zhǎng)就必須帶好頭;組長(zhǎng)不完成,下面的人就會(huì)有借口推諉不斷了。

  三.做好工作計(jì)劃,事有輕重緩急。

  ⑴做好工作交接很重要!

  倆班各工站品保需做好工作對(duì)接,避免做無(wú)用功。每天的資料變更、客訴問(wèn)題點(diǎn)、異常單跟進(jìn)結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚,有交接就必須得有回復(fù)。

 、坪侠硪(guī)劃工作時(shí)間很重要!

  每天上班先做什么?后做什么?上班之前要在心里面過(guò)一遍,前一天有哪些工作沒(méi)做完的;衡量一下事情的輕重緩急,合理的運(yùn)用上班時(shí)間。盡量避免出現(xiàn)很忙!很忙!時(shí)間也過(guò)去了,卻什么事情都沒(méi)搞定的情況出現(xiàn)。

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)2

  回顧20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門(mén)的配合下,品管組各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,客戶(hù)抱怨件數(shù)、品質(zhì)銷(xiāo)退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)成。在這一年里,除了在工作上取得的成績(jī)及對(duì)工作內(nèi)容有更好的掌握之外,通過(guò)工作的機(jī)會(huì)我個(gè)人也有了一定的成長(zhǎng)。

  品管部門(mén)的主要職責(zé)是,通過(guò)執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問(wèn)題及品質(zhì)抱怨,降低質(zhì)量成本的目的。這一年來(lái),雖然品管部都是新進(jìn)人員,對(duì)質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白,但在大家的共同努力下,無(wú)論是進(jìn)料、出貨、制程的檢驗(yàn),客戶(hù)、廠(chǎng)內(nèi)的異常處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行。品管部門(mén)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生的方向入手,加強(qiáng)來(lái)料及出貨的管控,降低了客戶(hù)抱怨的件數(shù)。同時(shí),做好了在業(yè)務(wù)單位與廠(chǎng)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通,及時(shí)的反應(yīng)品質(zhì)問(wèn)題,改善品質(zhì)問(wèn)題。

  作為品管部的主管,除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外,還應(yīng)該做好本部門(mén)的工作計(jì)劃及工作安排,并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開(kāi)外,還應(yīng)該做好部門(mén)人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員較少,所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問(wèn)題。品管組人員

  能夠明確共同的目標(biāo),做到互相協(xié)助彼此的工作,在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一定的幫助。

  通過(guò)這一年的學(xué)習(xí),我對(duì)品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)。在為人處事方面也收獲頗多。

  雖然在這一年里大家都有做出一定的成績(jī),有一定的成長(zhǎng)。但是,不管在工作上還是個(gè)人,都有許多尚待提高的地方,另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的目標(biāo),為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能,針對(duì)目前工作中存在的不足,希望在新的一年里品管部門(mén)在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善:

  1. 人員素質(zhì)的提升。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來(lái),目前

  是通過(guò)我個(gè)人來(lái)帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn),雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我希望后續(xù)通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿,增加各方面的知識(shí),以提升人員的整體素質(zhì),提升應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。

  2. 加強(qiáng)與其他部門(mén)間的正式溝通。此前,因公司組織較小,

  所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通。但很多時(shí)候,這樣的溝通并無(wú)法見(jiàn)效。例如,在品質(zhì)問(wèn)題改善方面。因?yàn)闆](méi)有及時(shí)有效的溝通,導(dǎo)致問(wèn)題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里,通過(guò)正式的'溝通,例如,品質(zhì)會(huì)議。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問(wèn)題傳達(dá)到基層的每位員工,使大家真正了解問(wèn)題所在及客戶(hù)的需求,并進(jìn)行改善。

  3.利用各種統(tǒng)計(jì)工具,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。目前,品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析這一方面較為薄弱,希望在將來(lái)能充分利用QC手法,圍繞發(fā)現(xiàn)問(wèn)

  題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題,運(yùn)用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常,降低質(zhì)量損失成本。

  對(duì)自身的要求:

  1.提高專(zhuān)業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題。但面對(duì)不斷更新的法律、法規(guī)及客戶(hù)需求、標(biāo)準(zhǔn)等(包括質(zhì)量管理方面、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等),應(yīng)積極主動(dòng)的參加公司內(nèi)部各單位、各種機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),及時(shí)了解市場(chǎng)、客戶(hù)需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等,以提升專(zhuān)業(yè)水平,在工作上及客戶(hù)需求方面能夠更好的應(yīng)對(duì)。同時(shí),自主學(xué)習(xí)管理方面知識(shí),做好品保部門(mén)的管理。

  2.保持工作的積極性和主動(dòng)性。很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理往往是工作分工沒(méi)有明確,責(zé)任單位沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。積極養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣,不要等到有人追問(wèn)時(shí)才去確認(rèn)。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度,要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,主動(dòng)持續(xù)追蹤。多與其他同事交流。

  3.因管理經(jīng)驗(yàn)不足,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺?紤]問(wèn)題不夠全面。希望能通過(guò)提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累,提高應(yīng)變能力、解決問(wèn)題的能力及與客戶(hù)的溝通和交流時(shí)的自信心。

  20xx年是充滿(mǎn)期待的一年。無(wú)論對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門(mén)的每個(gè)人都能恪盡職守,做好

  自己的工作,不斷提高優(yōu)化自己的專(zhuān)業(yè)水平,在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,力爭(zhēng)20xx年在各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!這一年,我重新接觸新的工作,雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在

  工作中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與栽培,同事對(duì)我的支持和協(xié)助,令我感到公司的溫情無(wú)處不在,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛写蠹业呐Σ攀构镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。今年4月以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品質(zhì)部順利完成了本年度各項(xiàng)工作,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告,請(qǐng)批評(píng)指證。

  一、工作簡(jiǎn)述:

  我今年4月入職接收品質(zhì)管理工作初對(duì)于XX如此大的項(xiàng)目,的確需要一定時(shí)間的融合與熟悉。其中難度也很大,比如品管人員人力少:僅有1人,且控制范圍廣(10個(gè)項(xiàng)目):包括了項(xiàng)目管理處四大班組的日常品質(zhì)檢查,制定品質(zhì)檢查方案,時(shí)間擬定、檢查細(xì)則與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、不合格項(xiàng)的整改與復(fù)查,重

  大事件的處理、每月夜崗檢查,還包括協(xié)助總監(jiān)、總助完善公司體系文件的建立等工作。在今后的工作中我要加強(qiáng)品質(zhì)檢查的力度在此種情況,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  自檢需完善項(xiàng):

  1.采用周工作報(bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周會(huì)和月結(jié)報(bào)告對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周或下月的工作計(jì)劃。嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)行,保證完成。

  2.繼續(xù)完善公司體系文件,除《員工手冊(cè)》外,尚有《程序要點(diǎn)》、《統(tǒng)一表單》未建立!肮ぷ鞒绦颉迸c“配套表單”必須予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各項(xiàng)目人員嚴(yán)格按程序作業(yè),規(guī)范操作,提高效率。并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子修改和擬制后制程、形成標(biāo)準(zhǔn)文件,為現(xiàn)場(chǎng)檢查提供判定準(zhǔn)則。

  3.協(xié)助公司做好《績(jī)效考核》,并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核,確保品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

  4.加強(qiáng)各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),除理論知識(shí)培訓(xùn)外加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

  二、公司品質(zhì)管理指標(biāo):

  自20xx年7月份進(jìn)入正常品質(zhì)檢查階段,每月數(shù)據(jù)如下:注:9月后實(shí)行月檢含專(zhuān)項(xiàng)檢查

  三、工作中的具體措施

  1.加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通

  從9月份開(kāi)始加強(qiáng)了與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通。從日常工作到現(xiàn)場(chǎng)管理的改善,交流意見(jiàn)與方法。并且灌輸公司的指導(dǎo)思想與方針,穩(wěn)步提升品質(zhì)服務(wù)。

  2.擬制了《員工手冊(cè)》提高檢查標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)

  協(xié)助公司總監(jiān)、總助編制,修改《員工手冊(cè)》,并讓各項(xiàng)目貫徹與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從中規(guī)范了各項(xiàng)目的行為準(zhǔn)則與工作標(biāo)準(zhǔn)。,便于品質(zhì)檢查與提高服務(wù)。

  3.檢查結(jié)果透明化、公正化

  每月檢查后統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目品質(zhì)檢查報(bào)表提供給各項(xiàng)目,并了解原因,整改項(xiàng)限期改善與整改。從今年11月的`品質(zhì)

  檢查結(jié)果來(lái)看,服務(wù)品質(zhì)得到進(jìn)一步的提升,從7月份的8項(xiàng)不合格項(xiàng)下降到11月份的3項(xiàng),不良率下降%。全年從7月份到11月份共檢查79項(xiàng)不合格,至11月未完成整改2項(xiàng)。

  4.組織員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  11月對(duì)四大班組及各項(xiàng)目經(jīng)理采取考題形式抽檢,并公布評(píng)比分?jǐn)?shù)。普遍提高了員工們對(duì)學(xué)習(xí)與專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識(shí)的興趣。

  5.對(duì)外委單位的管理

  針對(duì)外委公司,隨時(shí)不定期抽檢,對(duì)不合格項(xiàng)當(dāng)面指出、跟蹤處理。并對(duì)品質(zhì)異常處理意見(jiàn)商討,分期要求外委單位溝通后續(xù)加以實(shí)踐改

  善,品質(zhì)服務(wù)得到逐步改善。

  20xx年底,品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進(jìn)方面取得了一定的成效,但是截止到目前,品質(zhì)管理工作中依然存在一些問(wèn)題,需要我們持續(xù)進(jìn)行改善。

  四、品質(zhì)管理目前存在問(wèn)題:

  1.反復(fù)性的問(wèn)題出現(xiàn)較多。

  同一問(wèn)題,反復(fù)出現(xiàn)。比如保潔衛(wèi)生問(wèn)題,總是抓抓緊緊,松松停停。通過(guò)12月保潔專(zhuān)題會(huì)議強(qiáng)化管理力度,通過(guò)各項(xiàng)目互檢,認(rèn)識(shí)到差距與不足,無(wú)論是直觀(guān)上還是主觀(guān)上提高服務(wù)意識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)。但效果有待觀(guān)察。

  2.全員參與的管理意識(shí)有待提高

  品質(zhì)管理是全員參與的過(guò)程,服務(wù)質(zhì)量的好壞依賴(lài)于每個(gè)部門(mén)每個(gè)人員。但是我們很多員工與中層干部總認(rèn)為,與品質(zhì)沾邊的事都應(yīng)該是品質(zhì)人員去管,與自己無(wú)關(guān)。因?yàn)槿狈ψ詸z意識(shí),導(dǎo)致很多質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生或埋下隱患。今后要灌輸項(xiàng)目中層干部自檢自查意識(shí),針對(duì)不合格、不符合標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)地自我糾正與消化。公司巡查與項(xiàng)目自檢相輔相成地有效結(jié)合起來(lái),環(huán)環(huán)相扣。避免重復(fù)性的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

  3.外委單位的考核流于形式

  對(duì)于外委單位尚未建立了一套專(zhuān)有的選擇和考核的程序,檢查執(zhí)行中多流于形式,對(duì)他們的工作流程、工作標(biāo)

  準(zhǔn)等很少進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核。今后要不斷地完善對(duì)外委單位檢查流程與體系,積極地與項(xiàng)目進(jìn)行交流與溝通,確立考核標(biāo)準(zhǔn)。

  4.品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和檔案管理不夠,仍需改進(jìn)。

  隨著公司管理正在走向正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析顯得越來(lái)越重要。品質(zhì)管理的統(tǒng)計(jì)和分析,各類(lèi)表單,檢查文件等還未建立系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析,資料整理也不科學(xué),忙時(shí)無(wú)人管理。今后我將品質(zhì)管理的資料與文件進(jìn)行妥善地保存及管理。爭(zhēng)取為公司今后統(tǒng)計(jì)、分析拿出科學(xué)的數(shù)據(jù),能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律,提前發(fā)現(xiàn)隱患,避免問(wèn)題的擴(kuò)大化。

  五﹑20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃——強(qiáng)化基礎(chǔ),重點(diǎn)改進(jìn)

  在總結(jié)20xx年底質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,20xx年,我依據(jù)強(qiáng)化基礎(chǔ)、重點(diǎn)改進(jìn)的管理思路,首先確定20xx年新的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo),以及有待改

  進(jìn)的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn);同時(shí)制定了一套詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,以確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成和質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)。

  年質(zhì)量目標(biāo):(待領(lǐng)導(dǎo)指示)

  2.具體實(shí)施計(jì)劃:

  為確保20xx年品質(zhì)管理目標(biāo)順利得以實(shí)現(xiàn),并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問(wèn)題,同時(shí)做好質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作,我們擬定如下具體6條措施:

 。1)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),確定20xx年品質(zhì)管理工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)20xx年第一季度,督促各項(xiàng)目完成公司制定的《業(yè)主回訪(fǎng)》制度。今后每半年更新一次。

 。3)完善外委單位審核,為下一步規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與考核打好基礎(chǔ)。

 。4)總結(jié) 20xx年普存的品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,認(rèn)真分析并預(yù)防類(lèi)似問(wèn)

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)4

  本人自20xx年9月底進(jìn)入xx公司擔(dān)任品質(zhì)部主管,三個(gè)多月時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝,這段時(shí)間工作顯得十分地充實(shí),展望20xx年我對(duì)自己還是充滿(mǎn)信心,對(duì)工作充滿(mǎn)激情,對(duì)公司充滿(mǎn)希望。

  我從事多年的品質(zhì)管理工作,我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的,有什么樣的品質(zhì)理念,就有什么樣的行動(dòng),如果理念是錯(cuò)誤的,那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的,也一直試圖在改變我們的公司一些員工,人的理念的改變是困難的,有時(shí)需要求一個(gè)慢長(zhǎng)的過(guò)程,甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞,但只要我認(rèn)為是對(duì)的,我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去。為此我對(duì)公司品質(zhì)以前情況、現(xiàn)在情況及未來(lái)計(jì)劃做以下幾點(diǎn)總結(jié):

  一.“品質(zhì)是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”,這句看來(lái)十分簡(jiǎn)單的話(huà),但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。我們公司一些員工以前總是說(shuō):“我們就是沒(méi)有辦法做好,所以才設(shè)qc來(lái)檢,qc要給我們檢驗(yàn)出,不然設(shè)立qc又有什么用!” 當(dāng)這句話(huà)成為所有生產(chǎn)員工作業(yè)的指引時(shí),品質(zhì)就真的只有靠“檢查”出來(lái)了,公司的品質(zhì)只會(huì)停留在最低層次上,為此制定出一系列較為合理的規(guī)范,來(lái)逐步改變公司員工的品質(zhì)理念,如:1.工廠(chǎng)各工序員工對(duì)加工產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)做好自檢工作,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);應(yīng)填寫(xiě)“工序檢驗(yàn)記錄及轉(zhuǎn)移清單”,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品質(zhì)量的互檢,不使用有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品在未確認(rèn)合格前使用。2.產(chǎn)品到達(dá)規(guī)定的報(bào)檢點(diǎn)或停留檢查點(diǎn)時(shí),例如:內(nèi)支架焊接完成后,應(yīng)填寫(xiě)“產(chǎn)品報(bào)檢單”報(bào)qc人員檢查,qc人員應(yīng)做好檢驗(yàn)記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好標(biāo)識(shí)和隔離,并通知責(zé)任單位整改。雖然這些都沒(méi)有具體推行,但是已經(jīng)在對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員記錄及檢驗(yàn)?zāi)芰ι霞訌?qiáng),為后續(xù)改變做準(zhǔn)備。

  二.工作方式的改變,原來(lái)品質(zhì)檢驗(yàn)人員所有的'檢驗(yàn)都沒(méi)有具體系統(tǒng)的記錄方式,只有在出貨單及采購(gòu)回料單上簽名,當(dāng)出現(xiàn)客戶(hù)投訴也沒(méi)有辦法查詢(xún)出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗(yàn)的具體情況,當(dāng)然也無(wú)法針對(duì)具體問(wèn)題提出改善和預(yù)防措施;經(jīng)過(guò)這段時(shí)間,現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行了來(lái)料和成品檢驗(yàn)都做檢驗(yàn)記錄,并且就異常問(wèn)題做統(tǒng)計(jì)分析,后續(xù)將會(huì)完善整個(gè)檢驗(yàn)體系,并且推動(dòng)生產(chǎn)部員工增加產(chǎn)品的自檢和互檢及記錄情況。

  三、團(tuán)隊(duì)士氣的提升,原來(lái)檢驗(yàn)人員工作缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)檢驗(yàn)技能的積極心態(tài),通過(guò)幾次的調(diào)整和多方面的引導(dǎo),在空余時(shí)間檢驗(yàn)人員能有目的的了解更多的生產(chǎn)工藝和品質(zhì)檢驗(yàn)知識(shí),品質(zhì)部目前呈現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)士氣,員工有較好的凝聚力和向心力,目前稍差一點(diǎn)的是沒(méi)有專(zhuān)職巡檢,生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題未能有人及時(shí)檢驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)。

  四、iso9001質(zhì)量體系通過(guò)審核和具體實(shí)施,12月中旬公司通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系,在整個(gè)認(rèn)證過(guò)程中,各部門(mén)和品質(zhì)部積極配合,為了審核做了很多工作,已經(jīng)初步完成了整個(gè)體系文件的建立,雖然已經(jīng)通過(guò)審核,但還沒(méi)有真正的達(dá)到iso9001中所要求的,在今后的工作中,逐步完善相關(guān)文件,制定有自身特色的管理規(guī)范,只有這樣才能把公司產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

  五、個(gè)人不足,本人進(jìn)入xx公司時(shí)間還較短,對(duì)這個(gè)行業(yè)也沒(méi)有什么了解,剛來(lái)時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝都一無(wú)所知,雖然通過(guò)自學(xué)有了基本了解,但還是經(jīng)驗(yàn)不足,解決實(shí)際問(wèn)題能力不夠。還有本人外在表現(xiàn)溫和,但也常常容易激動(dòng),甚至沖動(dòng)。堅(jiān)持力有時(shí)顯得不足,常有“退而求其次”,對(duì)那些較難做到的事信心不足。性格過(guò)于直爽,容易得罪人,有時(shí)會(huì)將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化,阻礙問(wèn)題的順利解決。上述的這些不足,都會(huì)在今后的工作中努力改善。

  六、20xx年工作重點(diǎn):

  1、繼續(xù)引入正確的品質(zhì)理念,引導(dǎo)品質(zhì)部走向正確的發(fā)展方向。

  2、全面修訂品質(zhì)系統(tǒng)文件,推動(dòng)各部門(mén)完善三階/四階文件的制訂,讓工作走向“標(biāo)準(zhǔn)化”。

  3、加強(qiáng)檢驗(yàn)人員技能培訓(xùn)。

  4.開(kāi)展產(chǎn)品異常處理改善專(zhuān)案。

  5.開(kāi)展內(nèi)部審核。

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)5

  一、概述:

  本人自20xx年8月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長(zhǎng),5個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝,這5個(gè)月的工作顯得十分地充實(shí),既有付出又有收獲,也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對(duì)自已還是充滿(mǎn)信心,對(duì)工作充滿(mǎn)激情,對(duì)公司充滿(mǎn)希望。

  二、20xx年個(gè)人工作總結(jié):

  1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞

  我從事多年的品質(zhì)管理工作,我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的,有什么樣的品質(zhì)理念,就有什么樣的行動(dòng),如果理念是錯(cuò)誤的,那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我是十分注重引入好的品質(zhì)

  理念的,也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門(mén)的管理人員、生產(chǎn)線(xiàn)員工。人的理念改變是困難的,有時(shí)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞,但只要我認(rèn)為是對(duì)的,我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去!捌焚|(zhì)是制程出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”,這句看來(lái)十分簡(jiǎn)單的話(huà),好像誰(shuí)都會(huì)說(shuō),但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。范文寫(xiě)作當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時(shí),每每聽(tīng)到這樣一句話(huà):“我們沒(méi)有辦法保證做好,所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員,整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵!”又或者是“品質(zhì)部沒(méi)有檢驗(yàn)好”!如果這些話(huà)由生技部和生產(chǎn)部?jī)晌徊块L(zhǎng)達(dá)成共識(shí)后,品質(zhì)就真的只有靠“檢驗(yàn)”出來(lái)了。十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員”劃歸生產(chǎn)部后,指望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來(lái)的聲音有所改善,生產(chǎn)品質(zhì)改善開(kāi)始朝自已要做好的方向發(fā)展,品質(zhì)部巡檢員也能放開(kāi)擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、驗(yàn)證、檢查生產(chǎn)過(guò)程的每道工序、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而不是檢驗(yàn)

  出來(lái)的”,還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。

  2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭(zhēng)論

  當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),經(jīng)常聽(tīng)到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”,只追究品質(zhì)部責(zé)任,而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是

 。好恳粋(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來(lái)監(jiān)督。更有極端的論調(diào):“假如我是小偷,你是警察,你抓不到我,就是你警察的問(wèn)題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的,我們要自主做好、自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法,要從源流管好,逐步提高檢驗(yàn)直通率,減少修機(jī)率,從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏(yíng)。目前,在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步,但需要堅(jiān)持,因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的。值得慶賀的是:公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,在新的薪資方案中,產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾,未來(lái),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)得到提升。

  3、品質(zhì)責(zé)任之界定

  出了品質(zhì)問(wèn)題,究竟要不要分清楚

  責(zé)任?責(zé)任當(dāng)然要?jiǎng)澐值,只有?zé)任分清楚,才有改進(jìn)的動(dòng)力。值得一提的是,我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任上基本沒(méi)有太大意見(jiàn)分歧,有時(shí)雖對(duì)責(zé)任分解考核有些異議,但最終都是本著解決問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識(shí)。這里要謝謝各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解,也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。

  4、不同的工作方法引入:

  品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組,清楚明確每個(gè)崗位的職責(zé),分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展,處理問(wèn)題更加快捷和有效。外檢組的合理分工,更能讓每個(gè)檢驗(yàn)員公平,公正去展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng),讓有能力的檢驗(yàn)員更能體現(xiàn)他的價(jià)值,激勵(lì)能力稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn)。在來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí),通過(guò)召開(kāi)MRB評(píng)審,更能合理解決生產(chǎn)急需,同時(shí)也提供解決質(zhì)量問(wèn)題的合理方案。巡檢方面實(shí)施二級(jí)審核制,料檢、首檢、巡查由原來(lái)檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各車(chē)間管理責(zé)任人實(shí)時(shí)審

  核,減少人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的異常發(fā)生,甚至不必要的返工和返修。以周、月召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議,以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表方式通報(bào)品質(zhì)異常問(wèn)題,責(zé)任考核,糾正與預(yù)防措施,督促各部門(mén)按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方案。

  5、薪資方案的'調(diào)整

  9月份,品質(zhì)部開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng),激勵(lì)了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心,從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù),有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助,10月份,品質(zhì)部的薪資方案改革了,由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制,一改傳統(tǒng)的薪資方案,從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表,充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性。檢驗(yàn)員的積極性更主動(dòng)了,責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)決定行為,心變則行為變,在此基礎(chǔ)上,品質(zhì)部將會(huì)團(tuán)結(jié)一心,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力,開(kāi)展各項(xiàng)積極向上

  的品質(zhì)活動(dòng),為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。

  6、早會(huì)和培訓(xùn)

  品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會(huì),通過(guò)早會(huì)將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題傳達(dá)到每個(gè)檢驗(yàn)員,將技術(shù)部門(mén)的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗(yàn)員,采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施,控制在問(wèn)題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決,或已有相應(yīng)的解決方案。同時(shí),也將公司的方針政策,未來(lái)發(fā)展大計(jì)及時(shí)傳達(dá)信息,讓所有人員都了解公司發(fā)展方向,展示未來(lái)。培訓(xùn),除了早會(huì)培訓(xùn),也會(huì)安排技能技巧提高的培訓(xùn),外檢每月安排4節(jié)培訓(xùn)課程,巡檢每月也安排定時(shí)的培訓(xùn),培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高,在產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程起到一定的重要性。

  7、個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足:

  本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”,以前所從事的電動(dòng)工具都是DC類(lèi)或電圓鋸、電刨、砂帶機(jī)等,卻未從事電=電

  鎬,不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝,這些都是對(duì)本人自我的挑戰(zhàn),這些不足仍帶來(lái)工作的不利影響。但在這5個(gè)月的工作之中,除了品質(zhì)部所有同事對(duì)我工作的大力支持與積極配合,還有各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與配合,特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)和平臺(tái),使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí),在某種程度上得到了一定的提高,在此,我對(duì)品質(zhì)部的同事、其它各部門(mén)的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。相信,在未來(lái),我會(huì)一如既往,努力學(xué)習(xí),積極和各部門(mén)溝通協(xié)調(diào),共同與公司發(fā)展。

  三、20xx年品質(zhì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)6

  本學(xué)期我服從學(xué)校安排兼任了小教部德育組長(zhǎng)工作,作為一名黨員教師,我正確貫徹黨的教育方針,熱愛(ài)教育事業(yè),把教書(shū)育人作為自己的天職。按時(shí)參加學(xué)校組織的>政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極參加校本>培訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)新的教育理論,積極圍繞學(xué)校的德育工作目標(biāo),認(rèn)真、踏實(shí)地開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)的完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  為了能把這一工作干好,我為自己確立了“不失職,不越位,做好本職工作,當(dāng)好同伴助手”工作理念。在工作中我講溝通,重實(shí)干。針對(duì)小教部德育管理方面的新思路和新方法,我常及時(shí)找劉主任和蘆主任匯報(bào)并與小教部>班主任交換思想,爭(zhēng)得大家的理解與支持。我堅(jiān)持公正、公平的評(píng)價(jià)小教部每一位班主任的實(shí)際工作,及時(shí)公開(kāi)每周的班級(jí)考核信息,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)人員,協(xié)助劉主任和蘆主任引領(lǐng)小教部德育工作的開(kāi)展。在一學(xué)期的緊張忙碌中主要做了以下幾件事情:

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化德育管理。

  1、完善德育管理機(jī)制,以嚴(yán)格的制度進(jìn)行常規(guī)管理和教育。創(chuàng)設(shè)“全員育人”的氛圍,形成德育工作全校抓、科任老師參與班級(jí)管理的班會(huì)制度。樹(shù)立“人人都是德育工作者”的意識(shí),實(shí)現(xiàn)“全員育人、全面育人、全程育人”,形成教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的良好氛圍。從而促進(jìn)和推動(dòng)我校德育工作,形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的和諧工作氛圍。

  2、加強(qiáng)德育骨干隊(duì)伍建設(shè)。

  建立一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍。首先要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),鼓勵(lì)班主任通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)組織班主任德育研討會(huì)等方式,傳播先進(jìn)的管理理念,反思工作中的得與失,使班主任常規(guī)管理水平不斷提高。其次,組織班主任認(rèn)真上好班會(huì)課,發(fā)揮出應(yīng)有的育人功能。加大檢查力度,尤其是班級(jí)常規(guī)工作的檢查力度。

  (二)、狠抓基礎(chǔ),強(qiáng)化養(yǎng)成教育,提高德育實(shí)效。

  1、將德育滲透到各學(xué)科教學(xué)中。任課教師要在全部教學(xué)活動(dòng)中,注意培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣和良好的意志品格,促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣,根據(jù)各科教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于思想品德教育的要求和教材中的教育因素,按各科自身的教學(xué)特點(diǎn),自覺(jué)地、有機(jī)地在課堂教學(xué)中滲透思想品德教育,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的思想品德行為習(xí)慣。

  2、定期公示班級(jí)考核積分,開(kāi)展班主任工作會(huì)議和>經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

  實(shí)行監(jiān)督制度,對(duì)各班的衛(wèi)生、文明禮儀、紀(jì)律、兩操等情況進(jìn)行量化考核,每周進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,確保常規(guī)工作持之以恒、抓細(xì)抓實(shí)。形成班班爭(zhēng)先、比學(xué)趕超的良好氛圍。

  3、帶領(lǐng)老師學(xué)習(xí)學(xué)校的修訂文件。

  特別是請(qǐng)假、離返校制度、公物制度等。

  4、班級(jí)管理目標(biāo)突出學(xué)生和班級(jí)特點(diǎn)。比如五、六年級(jí)學(xué)生人生觀(guān)、世界觀(guān)的培養(yǎng),以及誠(chéng)信、向善、踏實(shí)的品質(zhì),警惕懶惰和好高騖遠(yuǎn)等不良思想的萌發(fā)。

  (三)扎實(shí)做好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。

  重點(diǎn)抓好學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。針對(duì)目前我校部分學(xué)生晚上在校無(wú)所事事的現(xiàn)狀,應(yīng)大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,以學(xué)風(fēng)促班風(fēng),以學(xué)風(fēng)促校風(fēng)。

  1、充分利用飛信和校信通平臺(tái),由班主任與學(xué)生家長(zhǎng)及時(shí)的聯(lián)系。主動(dòng)與家庭密切配合,以促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。父母是孩子的第一任教師,父母的一言一行都對(duì)孩子起著潛移默化的作用。要求孩子遵規(guī)守矩,我也會(huì)要求家長(zhǎng)給孩子樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣,并注意盡量避免消極言行對(duì)孩子的不良影響。

  2、開(kāi)展好“陽(yáng)光體育”活動(dòng)。

 。1)本學(xué)期周三、周四、周五都安排了學(xué)生課外活動(dòng)時(shí)間,各班要根據(jù)自己學(xué)生的實(shí)際,保證學(xué)生活動(dòng)鍛煉時(shí)間,學(xué)期末,向全校師生展示陽(yáng)光體育成果。

 。2)通過(guò)定期開(kāi)展的學(xué)科競(jìng)賽,讓學(xué)生將這一段時(shí)間學(xué)習(xí)的、要求背誦的.段落、定理、內(nèi)容等背誦下來(lái)進(jìn)入班級(jí)考核。

 。ㄋ模┮灾卮蠊(jié)日和氣候條件為契機(jī)開(kāi)展相應(yīng)的主題教育活動(dòng)。發(fā)揮德育陣地作用。用好宣傳欄、手抄報(bào)、黑板報(bào)和教室文化墻。

  1、各班根據(jù)當(dāng)月的重要節(jié)日或活動(dòng)設(shè)計(jì)主題,內(nèi)容,板報(bào)內(nèi)容的選擇、組織、采編都要盡可能的發(fā)揮學(xué)生的主體作用,使之成為學(xué)生了解天下大事、新聞及進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育的重要途徑。

  如:以3月5日學(xué)雷鋒紀(jì)念日為契機(jī)開(kāi)展學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)教育;以助殘日為契機(jī)開(kāi)展“感恩”教育活動(dòng);

  3、開(kāi)展文體活動(dòng)。

  以助殘日為契機(jī)開(kāi)展班級(jí)聯(lián)歡活動(dòng),開(kāi)展春季>運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)豐富學(xué)生校園生活。

 。ㄎ澹┳龊脤(zhuān)題教育,發(fā)揮德育專(zhuān)項(xiàng)育人作用。

  1、開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。引導(dǎo)學(xué)生將愛(ài)國(guó)落實(shí)到具體的實(shí)際行動(dòng)中,落實(shí)到報(bào)效祖國(guó)的學(xué)習(xí)行動(dòng)中去。

  2、為了引導(dǎo)隊(duì)員們繼承和弘揚(yáng)少先隊(duì)的光榮傳統(tǒng),增強(qiáng)少先隊(duì)員的光榮感和自豪感,激勵(lì)教育他們愛(ài)祖國(guó),愛(ài)人民,愛(ài)勞動(dòng),愛(ài)科學(xué),努力學(xué)習(xí),鍛煉身體,培養(yǎng)能力,立志為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家貢獻(xiàn)力量,努力成長(zhǎng)為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的合格人才,做共產(chǎn)主義事業(yè)的接班人。

  3、開(kāi)展感恩教育活動(dòng),并將感恩教育滲透到重大節(jié)日和活動(dòng)中,幫助學(xué)生牢記父母的養(yǎng)育之恩、老師的教誨之恩和社會(huì)的關(guān)愛(ài)之情,增強(qiáng)他們的愛(ài)心和社會(huì)責(zé)任感,提高廣大青少年思想道德素養(yǎng),改善社會(huì)風(fēng)氣,建設(shè)社會(huì)主義精神文明。將在5份開(kāi)展“感恩教育校園行”活動(dòng),圍繞“感恩”開(kāi)展主題班會(huì),組織全體學(xué)生開(kāi)展“為父母(老師、同學(xué))做一件有意義的事”活動(dòng)。

  4、大力開(kāi)展安全教育。

 。1)學(xué)校將繼續(xù)把安全教育和法制教育作為德育工作長(zhǎng)期堅(jiān)持的重點(diǎn)。各班要把安全教育、法制教育貫穿到整個(gè)學(xué)期,常抓不懈,充分利用晨會(huì)、班隊(duì)活動(dòng)進(jìn)行教育,比如地震演習(xí)等,規(guī)范學(xué)生的課間活動(dòng),要求學(xué)生在校園內(nèi)不玩危險(xiǎn)性的游戲,以杜絕不安全隱患。

  5、加強(qiáng)學(xué)生的>心理健康教育。注重心理健康教育方面的調(diào)研,了解學(xué)生的思想動(dòng)向和真實(shí)需要;做好學(xué)生的心理輔導(dǎo)和對(duì)個(gè)別學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的心理疏導(dǎo)。

  目前,在小教部形成了比、學(xué)、趕、超的良好德育風(fēng)貌。所屬班級(jí)個(gè)個(gè)奮力>創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)學(xué)生個(gè)個(gè)精神飽滿(mǎn)。在這一學(xué)期中,小教部學(xué)生沒(méi)有出現(xiàn)一起重大安全事故,學(xué)生在學(xué)校度過(guò)了一個(gè)平安,愉快,充實(shí),成長(zhǎng)的學(xué)期。

  謝謝!

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)7

  20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己工作方式有了較大的改進(jìn),F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

  一、主要完成的工作

  1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

  為了提高班組成員積極性,公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2.狠抓安全管理

  車(chē)間安全比較容易出事故,身為主操,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序,車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓問(wèn)題流入下一道工序。

  4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

  車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,對(duì)車(chē)間提出了一些有價(jià)值的建議。

  5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的主操都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心。

  二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1.質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

  2.班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。

  2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

  3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。最后,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司,因?yàn)槲視?huì)一直努力!

  工作報(bào)告

  本人于20xx年7月進(jìn)入偉聚,快一年時(shí)間,看著公司逐漸成長(zhǎng),逐漸變強(qiáng)、變大。作為裝配的一名IPQC,我深深地感到自豪。

  本人至入職以來(lái),主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)解決問(wèn)題。由于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任,于今年4月提升為IPQC組長(zhǎng)。在此,感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,讓我擔(dān)任IPQC組長(zhǎng)一職,讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上成長(zhǎng)。

  在這兩個(gè)月來(lái),由于人員的不足,生產(chǎn)效率地提升,我身兼IPQC、FQC、制程異常的處理及新進(jìn)人員的培養(yǎng)等數(shù)職,工作很辛苦、很累,壓力很大,但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的'東西,使我逐漸在成長(zhǎng)。在這兩個(gè)月來(lái)雖然沒(méi)有做出很大的成績(jī)來(lái),但還是有很多的地方得到了改善,主要有以下幾個(gè):、

  1、品保與裝配工作配合得到了改善,雙方工作上能很好的溝通,配合辦事效率有所提高。

  2、裝配之前反映IPQC檢驗(yàn)產(chǎn)品速度慢,產(chǎn)品堆積,QC相互推托的現(xiàn)象,已得到改善。

  3、能對(duì)車(chē)間的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理,及時(shí)處理制程的異常,糾正產(chǎn)線(xiàn)人員作業(yè)手法(人、機(jī)、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)異常,對(duì)裝配反應(yīng)的問(wèn)題能及時(shí)地解決。

  4、產(chǎn)線(xiàn)反應(yīng)異常能及時(shí)處理,改善了之前裝配一有問(wèn)題就直接找主管、副理的工作局面。

  通過(guò)二個(gè)月代理組長(zhǎng),對(duì)于品質(zhì)全面的了解,我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),員工只注重?cái)?shù)量,而不重視質(zhì)量。品保與線(xiàn)長(zhǎng)的巡檢工作力度不夠完善,巡

  查工作力度不夠,主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善,員工的責(zé)任心也有待于培養(yǎng)。主要的問(wèn)題點(diǎn),本人進(jìn)行整理建議如下:

  1、上級(jí)與下級(jí)之間信息傳達(dá)不到位。

  2、發(fā)生異常時(shí)未及時(shí)處理,等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視。、

  3、新產(chǎn)品試做時(shí),工程人員需跟進(jìn),如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問(wèn)題時(shí)需及時(shí)改進(jìn),多次試做,把在試做的過(guò)程中存在的問(wèn)題分析解決后,才真正量產(chǎn),而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問(wèn)題了,把所有的問(wèn)題都丟給品保,品保并非設(shè)計(jì)人員。

  4、品質(zhì)并不是只靠品保來(lái)確保,需要公司全員都參與,我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中,線(xiàn)長(zhǎng)也要經(jīng)常不定時(shí)的巡檢,監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,是否按SOP作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線(xiàn)主要存在的問(wèn)題是:線(xiàn)長(zhǎng)從來(lái)不去管作業(yè)員的作業(yè)手法,只要做出產(chǎn)量,如:7PIN系列的產(chǎn)品,我只要過(guò)板過(guò)得下去,高低PIN相差多少,那不管我的事了,心情好嘛你讓我調(diào)機(jī)臺(tái)我調(diào)下,心情不好就另當(dāng)回事了!過(guò)板緊你抽到,我就重工,都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈,品保只是起到監(jiān)督的作用。

  5、制程發(fā)生異常時(shí),我希望工程人員能協(xié)助分析原因,找出異常真正原因,這樣問(wèn)題才能真正得到解決。

  6、公司人員招聘非常的慢,經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期,增補(bǔ)人員還未到位,不利于工作交接及調(diào)配。

  7、要求調(diào)機(jī)或修模時(shí),經(jīng)常以調(diào)不好為由;

  有異常時(shí)發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字,不敢承擔(dān)責(zé)任。

  在此,我要特別感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作中的指導(dǎo)和幫助,在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;

  但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。當(dāng)然我還有很多

  不足,在溝通協(xié)調(diào)能力不足,在后續(xù)的工作中不斷地充實(shí)自我,提高自己對(duì)產(chǎn)品不良分析能力,

  后續(xù)的主要工作:

  1、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng),讓其對(duì)產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問(wèn)題點(diǎn),提高員工的制程異常處理能力。

  2、要不斷地提升自己,學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的知識(shí),充實(shí)提高自身能力。

  3、與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),跟產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)或副理經(jīng)常溝通,了解制程中存在的問(wèn)題及我部門(mén)存在的問(wèn)題點(diǎn),傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)或建議,從中改善。

  5、加強(qiáng)員工的巡檢力度。經(jīng)常不定時(shí)巡檢,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題時(shí),立即跟產(chǎn)線(xiàn)IPQC知會(huì),并教其去分析原因、如何去預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題再發(fā)生。

  6、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單使用CAD軟件,能獨(dú)立制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品工程圖。

  7、爭(zhēng)取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升。7月份開(kāi)始接管沖壓/注塑品保,保證生產(chǎn)制程三個(gè)單位能正常運(yùn)作管理。

  本人進(jìn)公司快一年了,對(duì)公司的運(yùn)作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉。希望能在這個(gè)崗位中發(fā)揮自己的能力,與公司共同成長(zhǎng),為公司做一些貢獻(xiàn)。在此,提出轉(zhuǎn)正,望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。謝謝!

品保部:xxx

  20xx年6月1日

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)8

  在這近一年時(shí)間里,我本著"把工作做的更好"這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)本職工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

  一、提高自身素質(zhì)水平

  班組長(zhǎng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng),首先必須要有高度的責(zé)任感,對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬,會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。

  二、嚴(yán)格管理班組

  在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)考核,使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。

  三、提高班前會(huì)質(zhì)量

  班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:

  1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。

  2、昨天發(fā)生的異常狀況。

  3、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。

  4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

  四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

  一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿、背景不同,?duì)工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單,做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng),自持資歷老,會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠(chǎng),對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起

  來(lái)難免會(huì)畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長(zhǎng)了,這些小問(wèn)題如果得不到解決,勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行解決問(wèn)題。

  五、20xx年工作計(jì)劃

  新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的'高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。 因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

  1.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

  3.加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。

  4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

  總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

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