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物資供應(yīng)工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-14 15:02:52 工作總結(jié) 我要投稿

物資供應(yīng)工作總結(jié)14篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編精心整理的物資供應(yīng)工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

物資供應(yīng)工作總結(jié)14篇

物資供應(yīng)工作總結(jié)1

  物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,以加強(qiáng)倉庫管理,緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則,物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。

  一、20xx年工作情況回顧

  1、將要過去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年,隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施,物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化,過去所屬各營運(yùn)公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司,材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取,變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門,物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難,本著服務(wù)好維修部門,保障線路車輛正常營運(yùn)的原則,全部門人員共同努力,使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日,共完成了以下采購任務(wù):

  采購天然氣7050403.85立方,柴油1243409.83 公斤,汽油41652.28公斤;購進(jìn)材料6276440.64元,輪胎1265496.36,機(jī)油1790969.36元,輔油917887.49元,總計(jì)采購金額達(dá)4600多萬元,采購批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。

  2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,加大了科技投入,于20xx年3月,引入了信息化管理(ERP)來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階。信息化的引入使用,充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,使物資的管理更加精細(xì)化、透明化,能夠大大提高倉儲(chǔ)工作效率,使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,改變了二三十年來的統(tǒng)計(jì)方式,較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時(shí);制約制衡機(jī)制得到了建立,庫存成本和采購成本有了逐步降低,實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

  3、對(duì)于非單一來源的所有物資,堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購,力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,付款條件寬松,且能夠快速供貨。

  4、規(guī)范內(nèi)部管理,明確各項(xiàng)工作流程,物資供應(yīng)從采購、驗(yàn)收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),層層把關(guān),明確責(zé)任,以材料的計(jì)劃采購、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),使三者工作流程互相制約,互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開化、透明化。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,不斷改善庫房的庫容庫貌。

  4、為了配合營改稅工作的順利進(jìn)行,物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手,扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。

  5、在堅(jiān)持“供得上,少積壓甚至不積壓”的前提下,物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕了資金支付的壓力,達(dá)到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

  6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購計(jì)劃,避免形成新的積壓。

  6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理,對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理,堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,并將銷售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。

  二、20xx年工作計(jì)劃

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程;

  2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí),堅(jiān)持盡量從源頭采購,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本,又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量,從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的'氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

  3、采取多種措施,進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理,提高物料需求的反應(yīng)速度,使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確。

  4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用,充分利用信息化管理(ERP)的優(yōu)勢(shì),將對(duì)各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對(duì)購進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,庫存預(yù)警功能可以對(duì)各倉庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置,從而達(dá)到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求,既可以有效防止常用物資待料,又可以防止物資的積壓,對(duì)物資的采購也提供了一定的依據(jù),對(duì)庫存成本和采購成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購價(jià)格失控的現(xiàn)象,能夠?qū)Σ少弮r(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理,從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料,也能有效的監(jiān)測(cè)購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。

  三、工作建議

  1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài),以便更好的掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,加大市場(chǎng)考察的力度,逐步理順一些供應(yīng)渠道。

  2、建議在新購車輛時(shí),能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持,從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率。

  匯報(bào)完畢

物資供應(yīng)工作總結(jié)2

  20xx年上半年,物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合自身工作,制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,并明確了具體工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致,克服重重困難,迎漲價(jià)狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急總公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作,保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下:

  一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

  1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬元,計(jì)劃采購總成本為16800萬元,實(shí)際采購總成本為17500萬元。

  2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。

  3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉庫管理費(fèi)發(fā)生總額為40.69,與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約18.5萬元。

  二、經(jīng)營指標(biāo)完成分析

  1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因:今年原輔材料價(jià)格大幅上漲,特別是有色金屬,如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在90%以上,鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲,其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國際石油價(jià)格影響,國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%—15%。而降價(jià)方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。

  2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,與考核指標(biāo)比較還有一定差距。主要原因:一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大,產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少;二是部分批量采購物資,為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫,增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加,周轉(zhuǎn)頻率加快,預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo)。

  三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn),保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

  (一)物資采購不確定因素增多

  1、物料需求信息傳遞慢,標(biāo)準(zhǔn)不明確,采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙,也沒有技術(shù)通知,只能拿舊的實(shí)物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后,立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,但由于生產(chǎn)周期問題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。

  2、采購資金不到位,一是一些供應(yīng)廠(商)因?yàn)榍房钐,加上市?chǎng)原材料價(jià)格上漲,不見錢不供貨,如:電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等,見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,在時(shí)間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題,多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款,再提貨。如車輪、輪箍、軸承,有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù),如:瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

  3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品,供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。因多種因素不能及時(shí)到貨,如DF4D輪對(duì)檢修,因進(jìn)口輪影響;武漢正遠(yuǎn)ZY20xx電阻制動(dòng)等,因貨款問題,總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無法保證。

  4、淘汰產(chǎn)品采購困難。如:壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車裝原件,而JH519YZE型壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品,我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件廠,柳州德力西集團(tuán)工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位,不是沒有,就是發(fā)來的不合用,據(jù)供應(yīng)商反映該型號(hào)壓縮機(jī)20xx年日本已停產(chǎn),凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。

  (二)克服困難千方百計(jì)保供應(yīng)

  物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作,物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃為根本,以臺(tái)車消耗為依據(jù),以快捷、有效的方式,保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一,一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國各地落實(shí)采購物資配件;二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車間了解需求信息,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室,爭取物料采購的提前量,同時(shí)要求管庫人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài),根據(jù)倉庫物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。三是要求計(jì)劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期,及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神,提高服務(wù)質(zhì)量,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急,主動(dòng)配合車間的生產(chǎn),做到隨叫隨到,采購不分遠(yuǎn)和近,卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應(yīng)公司全體職工的共同努力,我們克服了種種困難,保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的`物資供應(yīng)。

  四、以效益為核心,做好招(議)標(biāo)和三比采購工作

  降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年,物資供應(yīng)公司必須做好的二項(xiàng)工作:一是按照局和總公司招(議)標(biāo)文件精神,結(jié)合總公司實(shí)際情況,在總結(jié)去年開展招(議)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入開展招(議)標(biāo)采購

  工作,降低采購價(jià)格;二是認(rèn)真開展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作,對(duì)不納入招(議)標(biāo)采購的項(xiàng)目,主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo),控制和降低采購價(jià)格。截止6月底,按分期分批進(jìn)行招(議)標(biāo),我們已進(jìn)行招(議)標(biāo)八次,邀請(qǐng)供應(yīng)廠商92家,實(shí)際參加投標(biāo)廠商76家,涉及167項(xiàng)物資配件,占應(yīng)招項(xiàng)目的86。98%,涉及采購金額2925。15萬元,其中降價(jià)70項(xiàng),降價(jià)金額30。59萬元,維持原采購價(jià)61項(xiàng),漲價(jià)50項(xiàng),漲價(jià)金額31。20萬元。

  但是,招議標(biāo)工作面臨很大的難度,一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo),截止6月底共發(fā)生點(diǎn)裝項(xiàng)目約965項(xiàng),涉及金額約6552。37萬元,占上半年采購額的50。87%;二是招議標(biāo)項(xiàng)目貨款由于資金緊張,無法按期兌現(xiàn),對(duì)招議標(biāo)價(jià)格影響較大,并且部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo),突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo);三是部定產(chǎn)品無招標(biāo)意義。

  五、以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范基礎(chǔ)管理

  三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的

  改進(jìn)和提高。上半年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理,完善供應(yīng)廠(商)檔案,并進(jìn)行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤,嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。

  今年,物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理,除要求計(jì)劃采購人員在采購時(shí)不準(zhǔn)采購臨近保質(zhì)的物資外,也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求,對(duì)有保質(zhì)期的物資入庫時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格、批次分開存放,并拴掛紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”,發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則,對(duì)超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識(shí),及時(shí)填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”,沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意使用,不能發(fā)放給使用單位,以確?偣镜男捃囐|(zhì)量。

  六、存在的問題

  1、資金困難仍然存在。采購資金不足,外購物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多,有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在,鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位,這些是影響我們完成采購料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素。

  2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大,新增許多新材料、新配件,原有的倉儲(chǔ)能力已明顯不足,很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里,給安全工作造成極大壓力,也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

  3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜,新車型不斷增多,改造任務(wù)加重,很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標(biāo)準(zhǔn),而采購周期有時(shí)只有一~二天,這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。

  4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運(yùn)行中,我們?nèi)粘9ぷ髦写嬖谝恍┞?xí),仍在影響著我們,這對(duì)保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利。

  七、整改措施

  1、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作,加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系,加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任,做好績效考核。

  2、按照總公司統(tǒng)一布置,逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制,以需求指令為主導(dǎo),為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

  3、克服資金困難,做好物料配件采購供應(yīng)。

  4、以效益為中心,合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

  5、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購的范圍和金額,努力降低采購成本。

物資供應(yīng)工作總結(jié)3

  20xx年XXXXXXXX分公司嚴(yán)格按照《XXXXX集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《XXXX河北XXX分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求,深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購等一系列工作的文件精神,從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,堅(jiān)持公開透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展,有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下:

  一.規(guī)范物資采購招、議標(biāo)流程,提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻

  為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,營造公開、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),一是以《河北XXXX分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ),明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售

  后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,對(duì)小額零購、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等,并附以中標(biāo)通知書、會(huì)議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。

  20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,并正在制定包含XXX辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。

  二.細(xì)化需求調(diào)研,確保規(guī)格數(shù)量符合實(shí)際

  在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,依靠采購管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、使用部門層層把關(guān),同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),甚至存在紕漏,如XXXXX圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致XXXXX沒有多余的空間進(jìn)行安裝,在工作中,我們常會(huì)遇到許多小問題,在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),力爭將問題變成常識(shí),將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

  三.建立健全物資采購臺(tái)賬,完善訂單統(tǒng)計(jì)管理

  20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單

  管理臺(tái)賬為目標(biāo),結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,按照《關(guān)于明確XXX改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的`通知》精神,重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,確保采購數(shù)量、金額清晰,同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息,及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,確保臺(tái)賬金額即為最后的開票金額,做到與資金管理崗無縫銜接。

  四.強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資

  為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,或因過早到貨造成物資后期損壞,最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,具體發(fā)貨時(shí)間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如XXX、XXX、XXX設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

  五.加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),努力做好本職工作

  物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,在日常的物資采購管理工作中,按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,勤翻訂單臺(tái)賬,勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰,確保采購環(huán)節(jié)不出問題,同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系,就事論事,公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購管理人員所必備的工作態(tài)度,我們將本著立足于建設(shè),服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物資供應(yīng)工作總結(jié)4

  自XX年起物料供應(yīng)部綜合材料庫房管理進(jìn)入一個(gè)全面提升的階段,輔材管理從現(xiàn)場(chǎng)材料擺放及賬目方面著手,整理庫存鋼材、油品及輸送帶類物資,擺脫了以往物資的亂擺亂放、實(shí)物與賬目不符等現(xiàn)象。機(jī)電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實(shí)物核對(duì)方面著手,整理現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備備件,核對(duì)備件的規(guī)格型號(hào)、庫存數(shù)量及物資分門別類,使庫存物資管理更加明細(xì)化、簡潔化以及擺放的合理化。通過實(shí)施以上工作過程中我個(gè)人認(rèn)為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行如下要點(diǎn):

  一、做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

  物資入庫驗(yàn)收,是倉儲(chǔ)管理工作的開始,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必須經(jīng)過采購員、計(jì)劃員及保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查,對(duì)于設(shè)計(jì)專業(yè)備件要結(jié)合使用部門技術(shù)員共同驗(yàn)收,而且要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

  二、嚴(yán)格輔材、機(jī)電備件出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。

  物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),杜絕不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

  三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。

  建立健全倉庫保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的'基礎(chǔ)。

  1、帳目和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,對(duì)倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

  2、帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。四、定期盤點(diǎn)。

  每月對(duì)庫存物資進(jìn)行1~2次全面盤查,核對(duì)庫存物資規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置及保養(yǎng)狀況。盤點(diǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)以書面形式向上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)反映。定期盤點(diǎn)非常重要,不但可以定期檢查物資的庫存狀況對(duì)物資出入庫動(dòng)態(tài)狀況做到全面了解,而且可以針對(duì)長期庫存或存放偏僻的物資每月進(jìn)行核查,了解備品備件的存庫保養(yǎng)情況。

  堅(jiān)持以上幾點(diǎn),將工作重點(diǎn)落實(shí)到位,庫管員要樹立高度的責(zé)任心,精心管理,以認(rèn)真負(fù)責(zé)踏實(shí)的工作心態(tài)來面對(duì)XX年物料供應(yīng)部綜合材料工作的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

物資供應(yīng)工作總結(jié)5

  20xx年一年,在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,在礦建各部門的大力支持和配合下,物資供應(yīng)工作圓滿完成任務(wù)目標(biāo),現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、主要工作完成情況

  1、完成生活辦公設(shè)備物資采購工作。

  為使辦公及住宿能按時(shí)搬遷,物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,先后多次前往、等地進(jìn)行辦公家俱的調(diào)研、選型。從計(jì)劃申報(bào),到供貨,到安裝僅用兩個(gè)星期的時(shí)間,為辦公場(chǎng)所的搬遷奠定良好基礎(chǔ)。

  職工宿舍關(guān)乎職工切身利益,歷經(jīng)多次調(diào)研,結(jié)合各方建議,完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備,確保職工按時(shí)入住。

  職工食堂重新啟用,原有的設(shè)備不能滿足職工就餐的需要,根據(jù)公司按排,與食堂承包方共同去徐州食品城進(jìn)行調(diào)研,經(jīng)過對(duì)同等質(zhì)量不同品牌,不同銷售商的反復(fù)調(diào)研對(duì)比,最后落實(shí)采購方案,節(jié)約資金約xx萬元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研,多次調(diào)整方案,最后定為向下排煙的方案,僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金約xx萬元。

  為解決飲用水的問題,先后多次咨詢兄弟單位,上網(wǎng)查資料,并結(jié)合本單位實(shí)際最終從生產(chǎn)單位購進(jìn)xxt水處理設(shè)備一臺(tái),僅設(shè)備就節(jié)約近xx元。

  2、完成基建物資的供應(yīng)工作。

  按照集團(tuán)公司的文件規(guī)定,上一年累計(jì)向上報(bào)各類物資采購計(jì)劃達(dá)xx批次,其中:采購鋼材xx噸,運(yùn)輸設(shè)備一批,排水設(shè)備一批。物資供應(yīng)部客服距離遠(yuǎn),溝通不方便的難題,積極與遠(yuǎn)航物流協(xié)調(diào)、催貨,使物資及時(shí)到貨確保工程建設(shè)用料。對(duì)于目錄外的大宗物資,先后累計(jì)詢價(jià)xx余次,經(jīng)過對(duì)廠家調(diào)研、市場(chǎng)行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬元。

  3、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。

  按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負(fù)責(zé)采購,按照礦按排先后多次對(duì)河沙及石子進(jìn)行調(diào)研,因本我礦地處平原地帶,沙子、石子需從外地購進(jìn)。為確保其低價(jià)采購,我們直接繞過沙石料場(chǎng),深入到碼頭、運(yùn)沙船隊(duì)、石子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次調(diào)研,保證了沙石的供應(yīng)。

  同樣水泥的采購也是一波三折,在公司的指導(dǎo)下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商,把出現(xiàn)的情況及時(shí)向公司匯報(bào),最終簽訂了水泥采購合同并得以執(zhí)行。

  二、物資供應(yīng)采取的措施

  1、探索“準(zhǔn)零庫存”采購。

  強(qiáng)化采購管理、嚴(yán)格控制采購成本。堅(jiān)持“供得上,不積壓”,以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行物資采購,嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行,密切和各用料部門配合,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購計(jì)劃,對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見,再到倉庫核實(shí)庫存情況后,按計(jì)劃執(zhí)行。做到供貨及時(shí),庫存合理。

  2、多措并舉確保采購物資質(zhì)量。

  一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)責(zé)任心,既要求對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供貨方明確本單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核,在選擇供應(yīng)商時(shí),擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗(yàn)收機(jī)制,把用料部門驗(yàn)收作為重要依據(jù),對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決不收,積極維護(hù)企業(yè)利益。

  3、堅(jiān)持“比價(jià)”采購。

  按照“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競爭機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。

  4、堅(jiān)持“陽光”采購。

  采購過程公開透明,主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,要求采購過程公開透明,主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)部門采購工作的監(jiān)督。

  三、下一年主要工作

  1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。

  積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、流程化。

  2、做好“內(nèi)、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

  既要主動(dòng)加強(qiáng)與各料部門的工作聯(lián)系,又要深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問題得到及時(shí)解決,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的.順利開展;對(duì)外以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則,對(duì)客戶一律一視同仁,杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在保證公司利益的前提下,盡其所能的為客戶提供方便,并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作,使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍,進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。

  3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升采購隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。

  認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,針對(duì)供應(yīng)工作量大,頭緒多,人員少的特點(diǎn),定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),并要求深入供貨市場(chǎng)、業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察,加強(qiáng)溝通,增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。

  4、加強(qiáng)廉潔教育,保持供應(yīng)隊(duì)伍的純潔性。

  認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,結(jié)合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行教育,結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn),容易犯錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)、人員做重點(diǎn)防控,并提出具體要求,以身作則,帶頭落實(shí),相互監(jiān)督,確保供應(yīng)隊(duì)伍不變色、不褪色,保持清正廉潔。

  四、亟待解決的問題

  1、各用料單位物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性有待提高。

  一是人員責(zé)任心需要加強(qiáng);二是規(guī)范填報(bào)采購計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn);三是建立約束機(jī)制,對(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確的部門進(jìn)行約束。

  2、市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)與調(diào)研工作有待加強(qiáng)。

  一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息渠道,通過網(wǎng)絡(luò)收集物資市場(chǎng)信息,探索網(wǎng)絡(luò)采購模式。二是建立物資供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機(jī)制,定期獲取市場(chǎng)行情信息。三是提高市場(chǎng)調(diào)研人員業(yè)務(wù)素質(zhì),深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,獲取一手信息。

  3、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進(jìn)一步理順。

  一是明確責(zé)任部門,明確職責(zé)范圍。二是明確辦事流程。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,定期不定期考核。

物資供應(yīng)工作總結(jié)6

  二季度,我部門認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神,時(shí)刻牢記“安全第一,預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題,針對(duì)即將到來的夏季及夏季安全工作特點(diǎn),緊緊圍繞“平安保障營運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開展了各項(xiàng)預(yù)防工作,現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下:

  一、6月安全工作開展情況

  1、部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉油庫1次,監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為,認(rèn)真做好部門安全工作,加強(qiáng)對(duì)庫區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,迅速匯報(bào)。

  2、針對(duì)夏季燃油特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間。

  3、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油,消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。

  4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì),要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí),并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座。

  5、6月安全存在問題:油庫北墻頭距離居民區(qū)過近,需制作一道防護(hù)網(wǎng);倉庫大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長,無法正常保證安全防盜需求,建議公司給予更換防盜門。

  二、第2季度安全工作開展情況

  1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,我部門上下統(tǒng)一思想,將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù),并制定了物資供應(yīng)安全管理制度、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案;利用會(huì)議、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段,全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

  2、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人,各管理員及倉(油)庫組長為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級(jí)安全管理責(zé)任體制,針對(duì)部門人員女性較多,存在安全意識(shí)薄弱,消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能,部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員,監(jiān)督檢查各倉(油)庫現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,切實(shí)做到“不安全,不生產(chǎn)”。

  3、針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位,制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識(shí),提示駕修人員遵守安全,在思想上建立起一道安全防護(hù)線。

  4、針對(duì)夏季安全特點(diǎn),六月份,部門加強(qiáng)倉油庫的安全防范,開展部門內(nèi)部安全大檢查,在檢查中,明確檢查范圍、重點(diǎn),對(duì)倉油庫房屋設(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)無安全隱患;尤其對(duì)車輛、加油設(shè)備安全狀況,針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng),保證不帶病工作。

  5、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查,部門對(duì)重點(diǎn)安全部位,強(qiáng)化警鐘長鳴意識(shí),做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心,嚴(yán)加防范。部門在各倉(油)庫建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度,并通過辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細(xì)記載檢查情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患,部門立即采取措施,切實(shí)整改。

  6、在狠抓安全管理的同時(shí),我部門將安全知識(shí)納入考核,將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù),注重倉油庫保管員的.安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成,從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

  三、下一步安全管理工作重點(diǎn)

  1、做好夏季安全生產(chǎn)工作,安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng),對(duì)重點(diǎn)防范部位,堅(jiān)決監(jiān)控到位。

  2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,及時(shí)查找各種安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。

  3、注重培訓(xùn),結(jié)合實(shí)際,開展各種安全教育,重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識(shí)。

  安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作,加大隱患排查力度,確保安全生產(chǎn)萬無一失,為維護(hù)公司長治久安的良好局面做出更大的努力。

物資供應(yīng)工作總結(jié)7

  物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求,在物資采購供應(yīng)方面采取積極措施,及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行,有效的降低了采購成本,減少了資金占用,提高了工作效率及服務(wù)滿意率,現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下:

  一、物資供應(yīng)主要指標(biāo)完成情況(預(yù)估):

  全年物資供應(yīng)總額為4500萬元;為外拓市場(chǎng)項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬元采購合同簽訂170份,金額達(dá)3800萬元公開招標(biāo)采購次數(shù)2次,金額為2400萬元全年實(shí)行零庫存管理。

  二、物資采購、供應(yīng)及管理等方面所做的主要工作:

  今年在物資采購方面,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求,同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點(diǎn),于上半年進(jìn)行了公開招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次,采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開招標(biāo),全年招標(biāo)采購量完成了招標(biāo)采購指標(biāo)。通過招標(biāo),使全年的物資采購工作更加公開透明,招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià),相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購,較好的為公司節(jié)約了采購資金,降低采購成本。

  為嚴(yán)格控制材料消耗,公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃,對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解,硬性控制。我們?yōu)楸WC物資及時(shí)供應(yīng),為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo),不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況,監(jiān)督檢查材料的使用管理情況,及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見,不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面,我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫,保證所采購的.物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的情況,受到了用料單位的好評(píng)。

  三、明年主要工作設(shè)想:

  1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購供應(yīng)的管理辦法及制度,繼續(xù)加大物資管理力度,加強(qiáng)物資采購控制管理,完善生產(chǎn)維修用物資采購計(jì)劃的管理,嚴(yán)格控制材料消耗,繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購,執(zhí)行相關(guān)的采購程序,堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則,做到“公開、公正、公平”,規(guī)范物資采購行為,減少物資采購過程中的不公開性和隨意性,為供應(yīng)商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會(huì)庫存,推行內(nèi)部零庫存管理的模式,做好物資供應(yīng)工作,保障生產(chǎn)需要。

  2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,及時(shí)平衡計(jì)劃,組織貨源,確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)物資需求特點(diǎn),組織物資采購,捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn),及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同,使采購價(jià)格更加合理。

  3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作,提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作,明確職責(zé),確定相應(yīng)的程序,接到物資需求計(jì)劃后,主動(dòng)對(duì)接,抓好落實(shí),逐步規(guī)范。

  4、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大,生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線,落實(shí)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行,強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),提高物資采購工作效率,提高管理水平,加強(qiáng)廉政建設(shè),切實(shí)提高物資采購供應(yīng)及管理水平。

  以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結(jié),在今后的工作中,我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量,提高適應(yīng)和應(yīng)變能力,提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí),開拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作,把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

物資供應(yīng)工作總結(jié)8

  中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自20xx年9月成立以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著:“誠信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營宗旨,根據(jù)指揮部“把臨時(shí)工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求,努力提高物資供應(yīng)保障能力,確保工程施工,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,F(xiàn)就近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下:

  一、場(chǎng)地選址建家建線

  由于貴州地處喀斯特地貌地段(喀斯特:以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌,對(duì)建筑物的安全和使用均有較大的影響),對(duì)物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難,我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場(chǎng)地,由于地處黃果樹風(fēng)景區(qū),旅游業(yè)大范圍的開發(fā),致使原本已選定的場(chǎng)地因此而錯(cuò)失,面對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,深入到現(xiàn)場(chǎng),和當(dāng)?shù)卣忧,了解情況,協(xié)調(diào)工作,克服種種困難,把場(chǎng)地落實(shí),并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉(zhuǎn)運(yùn)站住宿、辦公已經(jīng)建好,貨物接卸倒運(yùn)與幺鋪火車站已溝通到位,做好了鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)的一切準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)了較為良好的開局。

  二、保障物資供應(yīng)確保施工順利進(jìn)行

  集團(tuán)公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段,工程投資多,施工難度大,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新,質(zhì)量要求嚴(yán),對(duì)物資供應(yīng)保障提出了新的要求。我供應(yīng)站充分認(rèn)識(shí)到參建滬昆,使命光榮,責(zé)任重大,為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的.開展,我站工作人員主動(dòng)加強(qiáng)與各隊(duì)物資人員,廠家,等部門的聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問題得到及時(shí)解決,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,派專人對(duì)線路運(yùn)距及現(xiàn)場(chǎng)物資用量、庫房情況進(jìn)行實(shí)地考察了解各隊(duì)的情況,做好材料的跟蹤與用料控制,通過同事們積極努力的工作,保障了工程材料的供應(yīng),截止目前:聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價(jià)值達(dá)到300萬元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑(袋裝)24.975t(桶裝)45.25t、防腐劑3t、密實(shí)劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊(duì)的鋼材截止目前供應(yīng)了525噸。水泥截止到11月底P.C32.5供應(yīng)了1580.9噸,P.O42.5供應(yīng)了2806.23噸,在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān),卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜,緊隨指揮部步伐。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)

  展望20xx年工作思路:

  1、以服務(wù)為中心,全面提升服務(wù)質(zhì)量;

  2、加強(qiáng)制度管理,以管理為中心,提高工作效率;

  3、高鐵施工,認(rèn)識(shí)要到位,思想上要到位,在大干期間,工作量會(huì)很大,要提前計(jì)劃好應(yīng)對(duì)的方案,要遇事不亂,快中有序;

  4、用心做事,節(jié)奏超前,加速當(dāng)前節(jié)奏,循環(huán)下一環(huán)節(jié);從方法上,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié);

  5、紀(jì)律性:嚴(yán)于管理、善于管理、勤于管理,不要做任何違反原則性的事,廉潔自律,自覺抵制腐敗和誘惑的能力,增強(qiáng)拒腐防變的能力,確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足,低標(biāo)準(zhǔn),低要求、慢節(jié)奏等突出問題,堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)更嚴(yán)要求,提高工作效率、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用,建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團(tuán)隊(duì),發(fā)揮專業(yè)物資水平。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。

  新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我站全體員工會(huì)再接再厲,斷續(xù)發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新拼搏自強(qiáng)”和“苦干實(shí)干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng),本著“以誠待人,用心做事”,“敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越”的思想理念,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷超越自我,提升自身素質(zhì),樹立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),搞好物資后勤保障。

物資供應(yīng)工作總結(jié)9

  摘要在采購資金緊張的形勢(shì)下,煤礦物資供應(yīng)部門應(yīng)編制好物資計(jì)劃,加強(qiáng)物資采購管理,提高資金使用效率,提高物資利用效率。 關(guān)鍵詞物資采購物資供應(yīng)資金管理煤炭企業(yè)

  采購資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門的一個(gè)大問題,在煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時(shí)的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題。

  一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題

  煤炭物資種類繁多,價(jià)格昂貴,供應(yīng)商數(shù)量多,采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多,所涉及的資金額超過整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%,采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢(shì)下,全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是,大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。

  1、儲(chǔ)備不實(shí)。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏,出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象,大量物資不能及時(shí)驗(yàn)收入庫,已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價(jià)入賬,致使賬面出現(xiàn)紅字,儲(chǔ)備資金虛降,導(dǎo)致儲(chǔ)備不實(shí),賬、物不符,表面上儲(chǔ)備資金平均占用逐年降低,實(shí)際超儲(chǔ)嚴(yán)重。

  2、物資采購不規(guī)范 缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規(guī)范,沒有做到科學(xué)管理,采購人員在沒有弄清所需物資的'價(jià)格、型號(hào)、數(shù)量等

  信息就盲目采購,致使采購回來的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn),造成不必要的資金浪費(fèi)。

  3、資金使用效率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象,仍然沒有得到根本的改變,現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,長線物資仍有較大庫存,積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高,老的積壓未處理,新的積壓又出現(xiàn),使企業(yè)大量的資金沉淀,影響了資金周轉(zhuǎn)。

  4、物資供應(yīng)管理制度不健全,資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié),管理制度不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳。由于物資市場(chǎng)由賣方向買方的轉(zhuǎn)變,物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制。管理混亂。

  二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理辦法

  1、搞好物資計(jì)劃編制,避免不必要的資金浪費(fèi)。物資計(jì)劃編制是供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ),長期以來,無論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計(jì)劃,都存在計(jì)劃準(zhǔn)確性差、變動(dòng)較大、臨時(shí)追加計(jì)劃過多等問題,給及時(shí)組織物資采購和供應(yīng)帶來了困難。因此,一定要規(guī)范物資計(jì)劃管理,由各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際需要,編制物資需求計(jì)劃(包括供應(yīng)部門采購計(jì)劃及自購物資計(jì)劃),報(bào)供應(yīng)部門審批。供應(yīng)部門根據(jù)基層計(jì)劃,結(jié)合物資消耗定額、材料費(fèi)限額、儲(chǔ)備資金定額和擁有資源情況,編制企業(yè)公司物資采購計(jì)劃,

  作為采購依據(jù)。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備,由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購。這樣,既能充分利用有限的采購資金,發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用,又能規(guī)范物資計(jì)劃管理,及時(shí)均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng),實(shí)現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動(dòng)消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  2、加強(qiáng)物資采購管理,合理運(yùn)作采購資金。物資采購是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是控制采購成本的重要一環(huán),在目前采購資金短缺的情況下,能夠加強(qiáng)采購管理、合理運(yùn)作采購資金是物資部門供應(yīng)得上、管理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購行為,充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行批量采購,在物資采購之前,本著節(jié)約的原則,摸清物資供應(yīng)市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向,對(duì)物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查,以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時(shí),廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料,遵循“三同三看”原則,即同名稱、型號(hào)、規(guī)格看質(zhì)量,同質(zhì)量看價(jià)格,同價(jià)格看費(fèi)用,做到貨比三家,以最低的價(jià)格采購到最好的物資。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備,要采取公開招標(biāo)采購方式,杜絕暗箱操作,堵塞采購黑洞。同時(shí),對(duì)采購物資的計(jì)劃、價(jià)格和質(zhì)量,要由審計(jì)部門進(jìn)行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗(yàn)收,以確保采購資金運(yùn)作透明、合理,發(fā)揮最大效益。

  3、搞好儲(chǔ)備資金管理,提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲(chǔ)備資金高低的最重要因素之一,作為物資供應(yīng)部門,要根據(jù)市場(chǎng)變化,結(jié)合單位實(shí)際,適時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備定額和庫存結(jié)構(gòu),對(duì)積壓、毀損、報(bào)廢物資及時(shí)進(jìn)行處理,最大限度地降低庫存積壓,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。

  要充分利用社會(huì)庫存,降低企業(yè)的物資儲(chǔ)備量和資金占用。對(duì)通用材料,與社會(huì)供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系,按時(shí)統(tǒng)一供應(yīng),定期進(jìn)行結(jié)算,減少資金占用;對(duì)于價(jià)格隨季節(jié)變化較大的料,可按價(jià)格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力,進(jìn)行合理采購和儲(chǔ)備。 要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計(jì)稽核工作,隨時(shí)掌握和監(jiān)督材料儲(chǔ)備和資金定額的執(zhí)行情況,對(duì)超額儲(chǔ)備及質(zhì)量不合格、不適用的物資,堅(jiān)決拒收,避免形成新的積壓,從而占用儲(chǔ)備資金。

  4、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應(yīng)部門,要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件,制定出先進(jìn)合理的材料費(fèi)、定額定量的指標(biāo)。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放。同時(shí),對(duì)大項(xiàng)材料實(shí)行租賃和跟蹤管理,對(duì)小型器材、工具實(shí)行建卡、立賬管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。

物資供應(yīng)工作總結(jié)10

  20xx年,物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),全體員工上下齊心,以公司生產(chǎn)、銷售為中心,堅(jiān)持以“供得上,不積壓”為原則,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,1-11月共完成采購總值3.82億元(其中:原輔燃料2.11億元,包裝物資1.49億元,建材2180萬元),較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要,F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下:

  一、主要工作完成情況:

 。ㄒ唬┰o燃料:1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸,分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種原輔燃料采購價(jià)格、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng),工作進(jìn)展較為順利,基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

  由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來,國家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況,我司上下齊心,認(rèn)真應(yīng)對(duì),精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難,在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,除及時(shí)采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備,為公司節(jié)約了采購成本。

 。ǘ┌b物資:1-11月共采購商標(biāo)22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只,其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

  今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時(shí)間緊,無形中增加了我司采購難度,盡管如此,我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署,在完成日常采購工作的同時(shí),一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲(chǔ)數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,通過上述工作,既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

  (三)建材:根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購,我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時(shí),通過對(duì)建材采購工作進(jìn)行分工,制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

  二、強(qiáng)化采購管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購成本。

  (一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排,年初,通過我們反復(fù)研究和部署,在堅(jiān)持“供得上,不積壓”的前提下,率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,從目前的'情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕資金支付的壓力,達(dá)到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

 。ǘ┓e極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購計(jì)劃,避免形成新的積壓。同時(shí),對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后,供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí),庫存合理。

 。ㄈ﹪(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度,既要求員工對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí);二是注重分供方的選擇及考核,在選擇分供方時(shí),我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān),對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收,努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作,積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看,各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

 。ㄋ模﹫(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競爭機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。

 。ㄎ澹┎少忂^程公開透明,主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,相互監(jiān)督外,還將采購信息公開,主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門(策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

 。┡浜腺Y財(cái)部合理安排資金支付,緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項(xiàng)目多,資金需要量大,導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,給我司物資采購工作帶來了一定的困難,客戶意見較大。為給公司分憂解難,供應(yīng)公司在物資采購過程中,一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付,盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作,以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng),工作及時(shí),既緩解了公司資金緊張的矛盾,又贏得了客戶的理解和支持。

  三、深化內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。

  一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

  四、存在的問題:

  一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

  二是由于工作安排相對(duì)較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

  三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通,作了必要的旺季準(zhǔn)備,但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差,不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

  五、需公司解決的問題:

  根據(jù)公司統(tǒng)一安排,我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購,但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗(yàn)收單)。請(qǐng)公司及時(shí)解決。

物資供應(yīng)工作總結(jié)11

  20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,回首走過的一年,是創(chuàng)新的一年,是勤奮的一年,更是收獲的一年。在這一年里,我們用辛勤鐫刻出成功的印記;同時(shí),也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來,物資供應(yīng)部能夠按照分公司全年的工作安排和部署,緊緊圍繞公司的中心工作,積極開展各項(xiàng)工作。在今年的工作中我們將揚(yáng)長避短,務(wù)實(shí)進(jìn)取,腳踏實(shí)地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開展,下面就20xx年的工作做一計(jì)劃,并向大家做一匯報(bào)。

  一、確立目標(biāo)規(guī)范管理

  物資供應(yīng)部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,要立足本職,扎實(shí)工作,根據(jù)蓋州分公司總體的工作目標(biāo)和任務(wù),確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門,各基層單位為中心,積極有效地開展各項(xiàng)工作;規(guī)范資料管理,進(jìn)一步完善帳、卡、簿,實(shí)現(xiàn)erp管理系統(tǒng);規(guī)范物資的.出入庫程序,完善各項(xiàng)相關(guān)手續(xù),真正做到簡明便捷,提高工作效率。及時(shí)有效的為各施工單位服務(wù),保證各類物資供應(yīng)及時(shí),確保施工進(jìn)度的需要;堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫,以及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),從而確保工程質(zhì)量。

  二、以人為本扎實(shí)工作

  1、新年新氣象,在新的一年里我們迎來了新一輪網(wǎng)改,為了不辜負(fù)歷史賦予的使命,年初在分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,

  物資供應(yīng)部倉庫進(jìn)行了人員調(diào)整,確保了隊(duì)伍更加精良、壯大,為新一輪的網(wǎng)改工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了完成歷史賦予的使命,確保蓋州電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng),我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備去抓住這次大好時(shí)機(jī)。在春節(jié)過后本科室召開了新一輪網(wǎng)改工作動(dòng)員會(huì),會(huì)上大家都積極表態(tài),堅(jiān)定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅(jiān)守崗位,為物資的出入統(tǒng)籌安排,必須做到“隨到隨領(lǐng)”,要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工?傊,我們物質(zhì)供應(yīng)部的全體成員將本著以“舍小家保大家,在辛勞中充實(shí)自我,在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責(zé)。

  2、新一輪網(wǎng)改物資現(xiàn)已有29種到貨,馬上將迎來網(wǎng)改物資到貨高峰期,我們要整頓、規(guī)范庫存物資,對(duì)物資進(jìn)行分項(xiàng)管理,對(duì)上報(bào)市公司需核銷的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后做好及時(shí)報(bào)廢清除處理,既而充分合理的利用倉庫空間。準(zhǔn)確的作好物資材料按類別、性能、型號(hào)分垛擺放整齊。

  3、做好工作銜接,特別是與營口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系,及時(shí)反饋物資出入情況。

  4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工,當(dāng)前我們要整理好這兩項(xiàng)工程的物資供貨合同,迎接省公司相關(guān)部門檢查。

  5、嚴(yán)密物質(zhì)出入庫管理工作,出入庫至少由2名物質(zhì)管理

  員進(jìn)行,庫存材料做到及時(shí)盤點(diǎn),定期聽取生產(chǎn)部門及基層單位對(duì)材料物資的回執(zhí)信息,同時(shí)建立倉庫定期盤點(diǎn)制度。要求倉庫材料管理員每日認(rèn)真及時(shí)記帳,每月定期盤點(diǎn)庫存,對(duì)清出入庫明細(xì)帳,有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進(jìn)度。

  6、已經(jīng)利用erp系統(tǒng)進(jìn)行物料掛接和出入庫,但對(duì)erp系統(tǒng)操作功能不熟練,業(yè)務(wù)水平不精,難免出現(xiàn)一些問題,需要在今后的工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

  7、今年隨著物資材料的逐漸增多,倉庫的安保及防火工作也隨之繁重,為了確保倉庫物資不受損失,在新的一年里必須加強(qiáng)管理,建立健全倉庫防火、防盜責(zé)任制,嚴(yán)密交接班制度和巡視制度。

  歷史讓我們看到經(jīng)驗(yàn)和不足,未來又讓我們滿懷希望。在今后的工作中,我們要用務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服困難,充滿信心的去迎接工作的挑戰(zhàn)來確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  上述是物資供應(yīng)部20xx年工作計(jì)劃,如有不到之處敬請(qǐng)大家提出寶貴意見。

物資供應(yīng)工作總結(jié)12

  一、本月工作總結(jié)

  本月,在公司上下的共同努力下,物資供應(yīng)分公司供應(yīng)部取得了較好成績,創(chuàng)出了歷史同期較好水平。物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合自身工作,制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,并明確了具體工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致,克服重重困難,迎漲價(jià)狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急總公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作,保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成,F(xiàn)就上季度工作總結(jié)如下:

 。1)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制情況、計(jì)劃采購兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況;

  物資供應(yīng)部要注重物資供應(yīng)計(jì)劃的編制情況、計(jì)劃采購兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況,采取的措施一是加強(qiáng)市場(chǎng)研究。本月煤炭銷售進(jìn)入淡季,我們要跟蹤、研究市場(chǎng)變化,根據(jù)市場(chǎng)變化情況,及時(shí)調(diào)整營銷策略,不斷開拓新的煤炭市場(chǎng)。二是要做好物資供應(yīng)工作。要認(rèn)真分析當(dāng)前工作特點(diǎn),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作任務(wù),落實(shí)工作責(zé)任,切實(shí)履職盡責(zé),切實(shí)做好“物資供應(yīng)”工作。

  (2)主要物資采購情況,詢、比價(jià)執(zhí)行情況。

  分析上個(gè)季度公司主要物資采購情況,詢、比價(jià)執(zhí)行情況,得出結(jié)論,供應(yīng)部要加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,物資供應(yīng)部門要制定全年的物資采購計(jì)劃,要注意加強(qiáng)與大廠家的合作,確保產(chǎn)品質(zhì)量;加強(qiáng)主要物資采購情況,詢、比價(jià)執(zhí)行情況分析,擴(kuò)大供應(yīng)環(huán)節(jié),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

 。3)主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行情況、進(jìn)展。

  供應(yīng)部門采取計(jì)劃工作先行,促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。對(duì)各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫,避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃,合理安排到貨時(shí)間,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨,掌握進(jìn)貨渠道。按照公司的要求,根據(jù)下個(gè)季度預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要,統(tǒng)籌考慮,合理安排,認(rèn)真編制出下個(gè)季度物資需求和材料消耗計(jì)劃,并及時(shí)上報(bào)。同時(shí),把好批料關(guān),加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,杜絕材料消耗漏洞。

 。4)噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗與去年同期進(jìn)行比較,在執(zhí)行、分析,考核中供應(yīng)部門作了那些工作。

  噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗與去年同期進(jìn)行比較,在執(zhí)行、分析,考核中供應(yīng)部門作了很多工作。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí),杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象;特別對(duì)單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé),跟蹤管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),合理使用,避免物資流失和挪用。加強(qiáng)了對(duì)大型材料的管理,主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期,同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑使用,避免積壓,增加周轉(zhuǎn)。

 。5)廢舊物資回收處理情況,交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行情況。

  供應(yīng)部想盡一切辦法,加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。出臺(tái)了物資修舊利廢和復(fù)用辦法,從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收,修舊和復(fù)用工作。加大對(duì)大型材料的回收力度,對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理,監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫,修理復(fù)用。降低材料成本。

 。6)儲(chǔ)備資金完成情況良好,應(yīng)付賬款情況還可以。

  二、下月工作安排

  下月工作安排主要內(nèi)容包括:詳細(xì)制定“達(dá)標(biāo)”規(guī)劃、改進(jìn)措施、硬件投入;降低儲(chǔ)備的.目標(biāo)措施;降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗采取的措施,業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排,物資采購歸口管理等。供應(yīng)部完善物資供應(yīng)流程,靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價(jià)格成本,控制庫存儲(chǔ)備,降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高供應(yīng)效率,加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,降低臨時(shí)計(jì)劃,提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

  由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,下個(gè)季度我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外,還選派人員深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質(zhì)信息,并及時(shí)反饋至各單位,并做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,提高材料信息的準(zhǔn)確性,為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。

  在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的日子里,我們供應(yīng)部門決心在煤業(yè)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署,圍繞物資管理經(jīng)營方針,圍繞供應(yīng)部門被賦予的崗位職責(zé),本著精簡、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則,開創(chuàng)供應(yīng)部門物資管理供應(yīng)的新局面。

物資供應(yīng)工作總結(jié)13

  1月17日下午5點(diǎn),物資供應(yīng)部召開了全部員工本周學(xué)習(xí)工作會(huì)。

  胡培斌部長首先強(qiáng)調(diào):全部員工在各自工作崗位上必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,立足本崗,踏實(shí)做好本職工作。特別是“春節(jié)”就要到了,要切實(shí)做好倉庫的防火、防盜安全工作,尤其是公司臨時(shí)性搶修、維修物資發(fā)放工作,堅(jiān)持考勤簽到制度,以飽滿的激情,認(rèn)認(rèn)真真的思想態(tài)度,重點(diǎn)優(yōu)先做好物資材料的服務(wù)保障供應(yīng)工作。

  接著,胡部長要求大家,必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部上午口頭通知:本年度材料入、出庫單采用統(tǒng)一編號(hào)。具體從2月份開始,公司材料入、出庫單,在不浪費(fèi)仍使用舊票的基礎(chǔ)上,每月不要怕麻煩先手工編制號(hào)碼辦理相關(guān)業(yè)務(wù),待舊票使用完后再印制新票。并指出:在工作中要時(shí)刻做到“打有準(zhǔn)備仗”的態(tài)度和思想,按公司業(yè)務(wù)需要,每月提前做好公司生產(chǎn)、基建、發(fā)展用戶三種業(yè)務(wù)的.票據(jù)明晰劃分工作,做到賬物清晰明了,堅(jiān)決杜絕馬虎帳、糊涂賬。計(jì)劃編制,倉庫管理,物資采購三塊工作必須做到思路明確,態(tài)度端正,作風(fēng)扎實(shí),穩(wěn)步提高。

  按照工作會(huì)安排,汪俊平副部長組織全體員工又認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司【20xx】3號(hào)文《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》、《員工手冊(cè)》部分內(nèi)容,并重點(diǎn)又強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)部對(duì)開票的最新要求,希望認(rèn)真落實(shí)于工作中。

物資供應(yīng)工作總結(jié)14

  20xx年,物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),全體員工上下齊心,以公司生產(chǎn)、銷售為中心,堅(jiān)持以“供得上,不積壓”為原則,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,1-11月共完成采購總值3.82億元(其中:原輔燃料2.11億元,包裝物資1.49億元,建材2180萬元),較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要,F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下:

  一、主要工作完成情況:

 。ㄒ唬┰o燃料:1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸,分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種原輔燃料采購價(jià)格、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng),工作進(jìn)展較為順利,基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

  由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來,國家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況,我司上下齊心,認(rèn)真應(yīng)對(duì),精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難,在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,除及時(shí)采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備,為公司節(jié)約了采購成本。

 。ǘ┌b物資:1-11月共采購商標(biāo)22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只,其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

  今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊,無形中增加了我司采購難度,盡管如此,我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署,在完成日常采購工作的同時(shí),

  一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲(chǔ)數(shù)量;

  二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;

  三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,通過上述工作,既保障生產(chǎn)、銷售的.順利進(jìn)行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

 。ㄈ┙ú模焊鶕(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購,我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時(shí),通過對(duì)建材采購工作進(jìn)行分工,制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

  二、強(qiáng)化采購管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購成本。

 。ㄒ唬┕煞莨舅杞ú暮桶b物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排,年初,通過我們反復(fù)研究和部署,在堅(jiān)持“供得上,不積壓”的前提下,率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕資金支付的壓力,達(dá)到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

 。ǘ┓e極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購計(jì)劃,避免形成新的積壓。同時(shí),對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后,供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí),庫存合理。

  (三)嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),

  一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度,既要求員工對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí);

  二是注重分供方的選擇及考核,在選擇分供方時(shí),我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;

  三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān),對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收,努力協(xié)助他們做好客戶的解釋

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