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供應(yīng)科工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的供應(yīng)科工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
供應(yīng)科工作總結(jié)1
20xx年上半年，供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，加強(qiáng)管理，我科緊緊圍繞采購計(jì)劃，本著 “價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。
全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中心職代會精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)中心各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
二、堅(jiān)決執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證各院疫苗供應(yīng)，和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。
嚴(yán)格執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證了購進(jìn)藥品的`質(zhì)量，及時(shí)了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時(shí)供應(yīng)。
三、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。
為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。
四、做好每月藥品 、疫苗的盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟(jì)核算工作。
每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財(cái)務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。
在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。
供應(yīng)科工作總結(jié)2
一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作
2、審時(shí)度勢，適時(shí)啟動了設(shè)備催貨工作根據(jù)工程進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，由供應(yīng)科牽頭，全面啟動設(shè)備催貨工作。
3、初步完善了設(shè)備檔案登記。
針對前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。
在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)科成員利用每天一到二個小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個施工流程。四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
第一季度供應(yīng)科工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)科、機(jī)電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的'招標(biāo)采購；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。
3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。
供應(yīng)科工作總結(jié)3
20xx年6月以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和采購中心各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理方針政策，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本為工作目標(biāo)，以保障礦里各項(xiàng)物資供應(yīng)為前提，在全科室所有同志的努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作具體情況總結(jié)如下：
一、做好物資供應(yīng)工作
本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)物資進(jìn)行用量分析，制定每月的采購計(jì)劃。供應(yīng)科認(rèn)識到物資供應(yīng)是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的保障，6月首采工作面試采成功，但運(yùn)煤系統(tǒng)無法適應(yīng)綜采的煤流，為了保證煤礦正常生產(chǎn)，我們破例與采購中心聯(lián)系先采購再談判，運(yùn)煤系統(tǒng)及時(shí)暢通，為6月的原煤產(chǎn)量提供了有力保障，
二、加強(qiáng)物資管理工作
加強(qiáng)物資管理和庫存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。面對新時(shí)期新形勢，供應(yīng)科將確保生產(chǎn)供應(yīng)工作放在首位，加強(qiáng)計(jì)劃管理，主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，掌握物資需求信息，提前做好物資供應(yīng)準(zhǔn)備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風(fēng)巷貫通是金泰源的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，綜掘機(jī)的投入成了開工時(shí)間的關(guān)鍵，我們查型號找規(guī)格，爭分奪秒把綜掘機(jī)配件目錄上報(bào)采購中心，為綜掘機(jī)及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)做好了準(zhǔn)備。
三、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)
在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)計(jì)劃的學(xué)習(xí)班，打造適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。建設(shè)學(xué)習(xí)型的`供應(yīng)科，同時(shí)還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)設(shè)備、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊(duì)伍。
四、做好其他各項(xiàng)工作
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定計(jì)劃，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設(shè)備投入大，造成集中付款的處境，很多供應(yīng)商來礦上催款，有時(shí)一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐心細(xì)致的為供應(yīng)商做解釋工作，讓商家放心。
6月的工作中，我供應(yīng)科全體職工在工作中逐步成長，有收獲、有經(jīng)驗(yàn)、有失敗、有教訓(xùn)。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也存在著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)明確工作方向，提高工作能力，讓供應(yīng)科的各項(xiàng)工作開展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時(shí)繼續(xù)帶領(lǐng)供應(yīng)科全體職工開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，為做好新時(shí)期新形勢下的物資供應(yīng)管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向新的臺階。
供應(yīng)科工作總結(jié)4
1、 編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類，上半年供應(yīng)科工作總結(jié)。供應(yīng)科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類，具體分為A類（特別重要）、B類（重要）、C類（一般）。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備；B類包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等；C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。
2、 按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科按照評定標(biāo)準(zhǔn)對以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動態(tài)管理。
3、 供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的`各部門月需求計(jì)劃，并結(jié)合物資庫存情況，制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，以月計(jì)劃為主，以臨時(shí)計(jì)劃為輔，突出供應(yīng)工作的計(jì)劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同，對供貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理。
4、 把好物資入庫質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。
5、 及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
6、 倉庫嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗(yàn)后計(jì)量，不合格不入庫；氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標(biāo)簽，做到井然有序；發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。
新的一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對供方的評定與溝通。嚴(yán)格采購程序、入庫程序、發(fā)放程序，認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)科工作總結(jié)5
20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。
在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通。
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)�，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
上半年工作：
一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作
1、物資采購1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也堅(jiān)持“控制成本，采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。
20xx年上半年累計(jì)采購物資共計(jì)2934.857475萬元，其中一類物資共計(jì)采購20xx.22953萬元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計(jì)采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購751.23977萬元。
2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬元;其中一類物資共計(jì)消耗20xx.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等) ;二類物資共計(jì)消耗111.99553萬元;三類物資共計(jì)消耗755.02419萬元。
3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的`原則。
二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理
在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動管理
為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動管理的指示精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，“干部上講臺、把培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動融合到實(shí)際工作中。
在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫房內(nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時(shí)培訓(xùn)效果還非常好。
四、認(rèn)真工作維護(hù)公司利益
1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時(shí)對于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料庫，確�！叭馈蔽镔Y的應(yīng)有儲備量，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有物資的安全發(fā)放。
五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。
下半年工作計(jì)劃：
下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個重點(diǎn)：
一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場動態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
一、努力提高供應(yīng)工作管理水平
1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格計(jì)劃控制，杜絕計(jì)劃外采購的發(fā)生。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項(xiàng)目資金安全。
二、庫房規(guī)范化建設(shè)
根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。
三、材料訂貨
催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預(yù)測，把準(zhǔn)市場脈搏，隨時(shí)解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。
供應(yīng)科工作總結(jié)6
今年供應(yīng)科的工人在后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視以及關(guān)心愛護(hù)中，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，按照后勤黨、政的總體部署和工作要求，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范采購力度，擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。為了提高后勤的資金使用效益，維護(hù)后勤利益、促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，努力構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的采購環(huán)境，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)匯報(bào)：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
為了貫徹落實(shí)學(xué)院、后勤制定的各項(xiàng)制度與措施，明確上級部門和工作指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo)，切實(shí)做好我科的物質(zhì)采購與供應(yīng)工作，我們根據(jù)采購供應(yīng)工作的特點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實(shí)效。
一是建立職業(yè)道法約束機(jī)制。我們以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，遵守黨章、維護(hù)黨章教育為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員的遵紀(jì)守法意識，堅(jiān)持依法采購，增強(qiáng)自覺抵制和誘惑的堅(jiān)強(qiáng)意識，提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地展現(xiàn)我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
二、我們以提出的社會主義榮辱觀為指導(dǎo)，并聯(lián)系我們的`工作實(shí)際，提出了“以熱愛采購事業(yè)為榮，以危害采購事業(yè)為恥”來大力推進(jìn)采購制度建設(shè)；以服務(wù)好對象為榮，敷衍對象為恥，來大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量；以勤于采購工作為榮，以應(yīng)對采購工作為恥，來大力提高我們的采購效率；以誠實(shí)采購為榮，以弄虛作假，謀取不正當(dāng)利益為恥，來大力推進(jìn)我們采購供應(yīng)道德建設(shè)工作；以遵守采購相應(yīng)法規(guī)為榮，以違犯采購相應(yīng)法規(guī)為恥，來大力推進(jìn)采購供應(yīng)工作的規(guī)范化，使工作上水平；以勤儉建設(shè)采購供應(yīng)工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來大力推進(jìn)供應(yīng)科的自身建設(shè)工作“的采購供應(yīng)的榮辱觀。
三、我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè)，完善管理制約制度和運(yùn)行機(jī)制中，建立積極有效的預(yù)防機(jī)制，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購程序，繼續(xù)充實(shí)和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、信息反饋制度、詢價(jià)調(diào)查制度、限進(jìn)結(jié)辦制度等，營造公開、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購供應(yīng)工作。如：按規(guī)定，萬元以上的物質(zhì)采購及時(shí)配合上級各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)和政府采購等方式進(jìn)行采購。一般性采購須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨，聽取他們的建議，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技術(shù)特長來組織采購。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，出入有據(jù)、賬物相平，報(bào)賬會計(jì)依照嚴(yán)格的程序報(bào)賬結(jié)算。
二、扎實(shí)工作，主動服務(wù)
在我科采購供應(yīng)工作的落實(shí)中，我們本著分步實(shí)施，難易結(jié)合，積極提高服務(wù)質(zhì)量和推進(jìn)工作效率的原則，變以往的被動服務(wù)變主動服務(wù)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，在“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)在今后的采購項(xiàng)目上，包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、維修配套設(shè)施及配件等，以及配合相關(guān)單位進(jìn)行購置所需物品，總金額達(dá)90多萬元左右，其中包括入庫材料二十六萬多元，直接交給使用部門十九萬元，深水井專項(xiàng)四萬元，干部調(diào)整購置家具二萬元左右，老招待所改造及小西區(qū)綜合科維修一萬五仟元，協(xié)助國資處購買中層干部調(diào)整后的辦公家俱購買十一萬元左右，國際教育學(xué)院辦公家俱及其它設(shè)施的購置二萬三仟元左右，后勤五號樓招待所半個改造所需物質(zhì)的采購供應(yīng)工作二十多萬元，以及更名大學(xué)迎接檢查專家組的物質(zhì)材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進(jìn)行招標(biāo)，或采取多方考察、實(shí)地詢價(jià)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、查詢以及廠家直接訂貨等方式，始終做到勤問勤跑勤看，貨比三家，價(jià)詢多家，以最低的價(jià)格較好的質(zhì)量來完成采購任務(wù)，從價(jià)格上講有時(shí)比批發(fā)價(jià)還要低20%左右�？傮w可為財(cái)院、后勤節(jié)約資金28-32%左右，約30多萬元。
三、加強(qiáng)建設(shè)，樹立意識
隨著我院后勤事業(yè)的蓬勃發(fā)展，采購供應(yīng)工作也倍受上級部門和相關(guān)各部門的矚目，工作任務(wù)重，責(zé)任大，這就對我科的工作人員的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。在思想上，我們教育員工要堅(jiān)持用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦，把鄧小平理論、“三個代表”重要思想同我們的工作實(shí)踐結(jié)合起來，做到知榮明恥，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去研究處理采購供應(yīng)工作中的新情況、新問題。在業(yè)務(wù)上，努力創(chuàng)造條件，提高水平，改進(jìn)工作思路、工作方法和方式，勤學(xué)多問，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，牢固樹立“八種意識”：一要依法采購，樹立法制意識；二要精通業(yè)務(wù)，樹立學(xué)習(xí)意識；三要愛崗敬業(yè)，樹立奉獻(xiàn)意識；四要文明禮貌，樹立服務(wù)意識；五要優(yōu)質(zhì)高效，樹立效率意識；六要廉潔奉公，樹立廉政意識；七要精誠合作，樹立團(tuán)結(jié)意識；八要與時(shí)俱進(jìn)，樹立創(chuàng)新意識。增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率與水平，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起自我的職責(zé)行為，提高資金的使用效益，維護(hù)學(xué)校和后勤的利益，盡力展現(xiàn)我們優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
歲月如梭，時(shí)光如電，一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績，那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。但我們會保持著清醒的頭腦，在總結(jié)成績的同時(shí)去查找不足，使以后的工作更加規(guī)范、合理，為學(xué)校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應(yīng)盡的義務(wù)。
供應(yīng)科工作總結(jié)7
本月度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門單位的大力支持與幫助下，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績，現(xiàn)將本月度工作情況總結(jié)如下：
一、圍繞中心，努力做好供應(yīng)工作
本月我礦首個工作面101101綜采面設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工竭盡全力做好設(shè)備采購工作，確保綜采面設(shè)備驗(yàn)收確認(rèn)成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下，我對設(shè)備采購工作進(jìn)行認(rèn)真謀劃，細(xì)致安排，落實(shí)任務(wù)，要求每個供應(yīng)員務(wù)必努力工作，及時(shí)采購到設(shè)備，不影響綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度。本月中旬部分設(shè)備到貨不及時(shí)，嚴(yán)重影響綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度，在此情況下，我們積極與供應(yīng)商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把設(shè)備發(fā)往我公司。為確保安裝進(jìn)度，我們先后兩次派人去廠方督促他們，經(jīng)過我們努力，設(shè)備及時(shí)到貨，基本沒有影響101101綜采面設(shè)備的`安裝。本月下旬綜采面設(shè)備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴(yán)重制約缺綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度，比如一些高壓膠管，還有設(shè)備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數(shù)量上報(bào)公司，一邊積極聯(lián)系供應(yīng)商，使缺少的零星物資及時(shí)到貨，把對綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度的影響降到最小。
二、勤奮工作，完成倉庫盤點(diǎn)工作
本月由于101101綜采面設(shè)備安裝，我們?nèi)蝿?wù)重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據(jù)公司的要求，開展倉庫盤點(diǎn)工作。為做好倉庫盤點(diǎn)工作，我們召開會議，學(xué)習(xí)公司文件，就如何做好倉庫盤點(diǎn)工作，作了認(rèn)真細(xì)致的安排部署，要求盤點(diǎn)人員以負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真做好倉庫盤點(diǎn)工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過大家的共同努力和勤奮工作，我們盤點(diǎn)摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號按期上報(bào)了庫存。在做好倉庫盤點(diǎn)工作的同時(shí)，我們對加強(qiáng)倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。
本月我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得較好成績。下個月是我們公司101101綜采面出煤的首個月份，我要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作精神與工作部署，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應(yīng)科全體員工共同做好各項(xiàng)工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。
供應(yīng)科工作總結(jié)8
我供應(yīng)科主要負(fù)責(zé)煤礦物資采購供應(yīng)，倉庫管理，物資保管，發(fā)放，以及人員領(lǐng)導(dǎo)。我礦在建礦井，即將建成投產(chǎn)，5月20日將計(jì)劃進(jìn)行首采運(yùn)行工作。在公司激勵政策的大力支持下，為順利實(shí)現(xiàn)5月20日的首采運(yùn)行，我科積極做好煤礦物資供應(yīng)工作，如期完成各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)度�，F(xiàn)在我將我科4月份的物資采購供應(yīng)月度工作做如下總結(jié)：
綜合機(jī)械化采煤設(shè)備到貨、驗(yàn)收執(zhí)行情況。四月份是各種綜合機(jī)械化采煤設(shè)到貨集中期。由于我科人員少，老齡化嚴(yán)重，各種設(shè)備集中到貨較多，又須保管員一一確認(rèn)，因而驗(yàn)收時(shí)間緊，任務(wù)重。雖然經(jīng)常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責(zé)地做好確認(rèn)驗(yàn)收工作。
�。�2）我礦地處XX山區(qū)，距公路約10公里，山路坡陡彎多，大型設(shè)備運(yùn)輸車輛通行困難較多。由于山區(qū)地勢原因造成運(yùn)輸車輛的通行困難，我礦不得不在很多時(shí)候使用裝載機(jī)去拖。裝載機(jī)既要裝卸各種入井設(shè)備，又要進(jìn)行地面土建工程的使用，任務(wù)繁重，因此造成了司機(jī)著急，廠家催促的問題。我科面對困難，耐心給廠家解釋，以確保礦區(qū)工程如期進(jìn)行。
�。�3）設(shè)備到貨期、平板車采購進(jìn)展。4月3號第一臺綜采設(shè)備乳化泵到，4號首批液壓支架7臺到，截至目前已到17臺，液壓支架等大型設(shè)備入井需要平板車，綜采設(shè)備到貨我們還沒有給公司報(bào)平板車的采購計(jì)劃。我們就立即給公司采購中心聯(lián)系，把我們公司其它礦剛到貨的`30輛平板車調(diào)給我們，給各種設(shè)備的入井鋪平了道路，現(xiàn)在設(shè)備已陸續(xù)入井。
（4）還有就是安裝期間的用的氧氣乙炔量膠大，我們就及時(shí)于我們的供貨商聯(lián)系，有原來的我們上門拉氣改為供貨商送氣，保證了我礦的安裝正常的用氣，
�。�5）4月上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)視察情況。由于煤礦開采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的問題，我科人員在礦區(qū)時(shí)常接受各種檢查，例如省第九督導(dǎo)組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問題。
�。�6）目前，我礦的各種急需物資的及時(shí)采購供應(yīng)情況到位，各種綜采設(shè)備正有條不穩(wěn)的入井，即將開始安裝，而且這個月我們按照公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進(jìn)行了盤點(diǎn)，基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的首采順利運(yùn)行，我們將各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)的完成。
�。�7）5月我們將根據(jù)公司的工作部署，面對供應(yīng)工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總體戰(zhàn)略部署，圍繞物資供應(yīng)管理方針，圍繞供應(yīng)科的職責(zé)任務(wù)，保證確保各單位物資的供應(yīng)。
供應(yīng)科工作總結(jié)9
20xx年上半年以來，供應(yīng)科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，明確了具體工作措施，全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重空難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；
一、控制采購計(jì)劃、減低所需成本
在物資計(jì)劃方面，加強(qiáng)各隊(duì)的使用材料計(jì)劃管理，要求各隊(duì)每月24日上報(bào)下月材料計(jì)劃，供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計(jì)劃，上報(bào)各部門審核通過后，于每月底上報(bào)公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān)，面對新形勢，嚴(yán)格把成本降到最低
在減少庫存方面，加強(qiáng)材料采購的準(zhǔn)確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度，對本礦、工隊(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確，誤報(bào)等，對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任，減少材料物資的積壓，降低資金占用
二、加強(qiáng)規(guī)范化管理
制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度；同時(shí)組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí)，使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻(xiàn)。
庫房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、存在的問題
物資采購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價(jià)格上漲，各供應(yīng)商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應(yīng)商強(qiáng)烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時(shí)有效的解決拖欠款問題，直接導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能及時(shí)的補(bǔ)充；我自知肩負(fù)的'責(zé)任重大，供應(yīng)量得不到解決，直接影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的倡導(dǎo)下，幫助下，在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設(shè)所需。
供應(yīng)科工作總結(jié)10
迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從XX年年一種奔跑而來。回顧一年來，望江縣軍供站始終堅(jiān)持“軍供無小事”的理念，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及xx年工作安排匯報(bào)如下：
一、XX年年工作回顧
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，狠抓軍供
1、增加責(zé)任意識，全力保障軍糧供應(yīng)。軍糧供應(yīng)即是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的`加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項(xiàng)軍糧規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實(shí)行a、b崗，更好地服務(wù)部隊(duì)。
加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報(bào)警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時(shí)對業(yè)務(wù)用電腦要求專機(jī)專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報(bào)送，確保了軍供資料的保密性。
2、增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真籌措糧源
質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的根本，質(zhì)量就是生命。我們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)把“五關(guān)”即糧源關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、儲存關(guān)和銷售關(guān)。首先我站結(jié)合實(shí)際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進(jìn)行認(rèn)真篩選比較，浮鋇撓帕即常植摯謐ㄈ吮９埽岢植榱鋼貧齲⑾治侍餳笆貝恚繁２環(huán)⑸盜甘錄?/p
安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財(cái)產(chǎn)安全。
�。ㄋ模幦№�(xiàng)目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭取項(xiàng)目資金，取得了網(wǎng)點(diǎn)改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實(shí)軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競爭力。
在肯定成績的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。
1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動力。
2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。
二、xx年工作安排
總整思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局xx年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點(diǎn)，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。
我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅(jiān)實(shí)的步伐走過了第一個春秋，在新的一年里，我們將在上級主管局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫新章
供應(yīng)科工作總結(jié)11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
新年好！
感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持。
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。
清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
一、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的`崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。
二、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。
三、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。
四、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對XX年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：
一、建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二、設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備。
三、管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。
供應(yīng)科工作總結(jié)12
新年伊始，為了確保20xx年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)保障能力，供應(yīng)科全體人員積極努力，圍繞 “轉(zhuǎn)變采購理念，提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的原則，圓滿地完成了元月份各項(xiàng)工作任務(wù)。
主要工作
1、積極行動，為完成5000萬元機(jī)修產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)做好配合工作。 為了確保20xx年度已下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)保障能力，副總經(jīng)理xxx組織機(jī)電供應(yīng)科相關(guān)人員召開了“轉(zhuǎn)變采購理念、提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的專題會議。會議要求供應(yīng)科全體人員一定要積極行動起來，加強(qiáng)同生產(chǎn)一線的密切溝通，提高服務(wù)水平，高質(zhì)量的保障常用物資、急需物資的及時(shí)供應(yīng)。
2、認(rèn)真做好了xxxx、xxxx兩級集團(tuán)公司視頻會議的調(diào)試工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團(tuán)公司分別召開了20xx年度安全暨工作會議，機(jī)電科組織相關(guān)人員認(rèn)真對視頻會議相關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽、收看。
3、對公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線路進(jìn)行整改。
為了確�！皟晒�(jié)”期間的安全用電及通信暢通工作，機(jī)電供應(yīng)科組織110KV變電站與通信站人員，采用加班加點(diǎn)方式對公司辦公樓至食堂之間的強(qiáng)、弱電架空線路進(jìn)行了為期一周的集中性疏理整改，同時(shí)給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線開關(guān)。通過本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與通信保障的安全系數(shù)。
4、對公司在用的因特網(wǎng)進(jìn)行擴(kuò)容改造。
自20xx年12月份，機(jī)電科就與中國移動通信公司積極溝通，提前將我公司網(wǎng)絡(luò)帶寬由原來的4M調(diào)整為10M進(jìn)行試運(yùn)行。通過一個多月的實(shí)際運(yùn)行，帶寬調(diào)整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁卡澀現(xiàn)象，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網(wǎng)擴(kuò)容服務(wù)合同，進(jìn)一步促進(jìn)了辦公系統(tǒng)的'高效運(yùn)行。
工作中存在的不足
1、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作的前瞻性不夠，處理問題有時(shí)考慮得還不夠周全。
2、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。
安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的事情,來不得半點(diǎn)馬虎。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過部門全體人員的努力，元月份我部門安全生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)的工作責(zé)任心，進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產(chǎn)工作朝著健康的方向發(fā)展。
供應(yīng)科工作總結(jié)13
二零xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標(biāo)，以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、高度負(fù)責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。
具體主要做法:1、貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)物資供應(yīng)管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料、配件計(jì)劃，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。
2、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對材料成本的控制。對各車間、科室上報(bào)的材料計(jì)劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)。
3、對廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）采購、驗(yàn)收、貯存、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低材料成本，提高管理水平。嚴(yán)格進(jìn)行材料監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，不合格材料杜絕進(jìn)入。
4、庫房規(guī)范化建設(shè)有成效。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。
為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。
在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
20xx年度，供應(yīng)科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長，有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。在完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊(duì)伍。
2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的`物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
供應(yīng)科工作總結(jié)14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：
一、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做
好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。
2、 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同
多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的`工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
供應(yīng)科工作總結(jié)15
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)：
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：
一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。
2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同
多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
在做好各自工作的同時(shí)，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點(diǎn)。
本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。
蕩蕩嶺供應(yīng)科20xx年9月30日
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