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養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-05 12:10:55 工作總結(jié) 我要投稿

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編整理的養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)1

  20xx年我們認(rèn)真貫徹有關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展精神,圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng)大縣”目標(biāo),發(fā)揮協(xié)會的積極作用。協(xié)會在畜牧業(yè)法律宣傳、規(guī)模養(yǎng)殖場觀摩,新型養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn),動物疫病防控等方面做大量工作。

  一、開展畜牧獸醫(yī)法律宣傳

  今年以來,協(xié)會配合縣畜牧局在畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)規(guī)范飼養(yǎng)管理程序,標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領(lǐng)導(dǎo)到養(yǎng)殖小區(qū)為協(xié)會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規(guī)知識,使養(yǎng)殖協(xié)會會員從思想上提高了認(rèn)識:遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規(guī)定的內(nèi)容,做到依法養(yǎng)殖。

  二、舉辦規(guī)模養(yǎng)殖現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)

  20xxX年組織協(xié)會會員到標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場參觀學(xué)習(xí),不斷提高實(shí)踐能力和管理水平,使協(xié)會會員認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化、集約化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟮谋亟?jīng)之路。

  三、緊抓動物疫病防控工作

  今年以來,協(xié)會配合縣街道畜牧獸醫(yī)部門開展“貫徹《動物防疫法》推進(jìn)依法防疫”主題活動,堅(jiān)持預(yù)防為主“二十四字”防控方針,組織會員在常年防疫基礎(chǔ)上,開展了春季動物防疫突擊行動,和夏季集中監(jiān)測,補(bǔ)免和消毒行動,取得良好的效果,通過以上行動,養(yǎng)殖小區(qū)無疫病發(fā)生,生產(chǎn)發(fā)展成果得到有效保護(hù)。

  四、積極開展學(xué)術(shù)交流,組織生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動

  在組織會員推進(jìn)畜牧規(guī)模養(yǎng)殖同時(shí),大力推進(jìn)生態(tài)健康養(yǎng)殖,通過開展生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動,增植建設(shè)一批符合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求的.現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)養(yǎng)殖示范場,實(shí)施“規(guī)模養(yǎng)殖,綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現(xiàn)代畜牧業(yè)。

  20xx年協(xié)會在各上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下,組織化程度不斷提升,社會化程度不斷提高,會員的管理水平上了一個(gè)新強(qiáng)階。

  XXX生豬繁育養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)協(xié)會

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)2

  縣養(yǎng)殖協(xié)會在民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,堅(jiān) 持以市場為導(dǎo)向,以“民建-民管-民受益”為宗旨,以發(fā)展 經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),從而快速推進(jìn)全養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

  一、協(xié)會基本情況

  養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主體,為會員提供組織協(xié)調(diào)、飼料 采購、生產(chǎn)營銷、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會設(shè)理 事會協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī) 劃并確定會長為法人代表。

  二、協(xié)會工作職能

  協(xié)會自成立以來,始終把協(xié)會自身建設(shè)、爭創(chuàng)品牌、增強(qiáng) 協(xié)會凝聚力作為重點(diǎn)工作來抓。一是制定了協(xié)會章程,協(xié)會內(nèi) 部制度健全,職責(zé)分工明確,配套措施到位,確保了協(xié)會各項(xiàng) 工作科學(xué)推進(jìn),健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工,協(xié)會會長、副 會長實(shí)行具體分工,責(zé)任到人。三是會員管理制度健全,財(cái)務(wù) 制度完善堅(jiān)持會長審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn),協(xié)會通過邀 請縣畜牧局技術(shù)人員授課,進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2 次,培 訓(xùn)養(yǎng)殖戶40 人。五是開展技術(shù)信息交流和座談會。定期對市 場價(jià)格進(jìn)行分析,形成統(tǒng)一思想,提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力,真 正體現(xiàn)了協(xié)會的優(yōu)勢作用。

  三、協(xié)會工作成績

  1、組織20 名會員到天山種羊場參觀肉羊養(yǎng)殖繁育,激發(fā) 了協(xié)會會員養(yǎng)殖肉羊的積極性。

  2、邀請畜牧獸醫(yī)局專家,對40 名會員進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn), 提高了會員的養(yǎng)殖技術(shù)。

  3、組織10 余名會員集體到縣購買3000 余只架子畜育肥。

  4、提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。一是降低了市場 風(fēng)險(xiǎn),價(jià)格下跌,組建協(xié)會后,由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售,解決了 養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),指導(dǎo)協(xié)會 會員根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn),最終形成融合發(fā)展成為抵御市場 風(fēng)險(xiǎn)的.共同體。

  四、發(fā)展計(jì)劃

  協(xié)會通過自我管理,自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、實(shí)力不斷加強(qiáng)。

  今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用,積極籌建肉雞養(yǎng)殖業(yè)協(xié) 會,推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖,減少環(huán)境污染。二是為會員 單位牽針引線搞好服務(wù),上聯(lián)屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等, 下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是積極推進(jìn)品種改良,提高品種質(zhì)量,增強(qiáng)市 場競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶工作,通過科技入戶 的實(shí)施,推進(jìn)協(xié)會健康發(fā)展。

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)3

  **畜牧養(yǎng)殖技術(shù)專業(yè)協(xié)會,于 年 月經(jīng)鎮(zhèn)黨委和 縣科協(xié)批準(zhǔn)成立。幾年來,在鎮(zhèn)黨委、政府和縣科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下,遵守協(xié)會章程,本著“民辦、民管、民受益”的原則,緊緊圍繞“引導(dǎo)會員學(xué)科學(xué)、用科學(xué),打造品牌提質(zhì)量,開拓市場增效益”的宗旨,積極開展協(xié)會的各項(xiàng)工作,在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中走出了成功的一步,取得了一定經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)作總結(jié)匯報(bào)如下。

  一、協(xié)會所在地碧城鎮(zhèn)慨況

  鎮(zhèn)位于 縣城東部,東與**縣接壤。南與**鎮(zhèn)相連,西鄰**鎮(zhèn),北鄰**鎮(zhèn),距縣城42公里,距省會**98公里,距州府**120公里。全鎮(zhèn)國土面積187.1平方公里。鎮(zhèn)政府駐地碧城海拔1844米,年平均降雨量700—980毫米之間,年平均氣溫為15.6度,霜降期105天,年平均日照2550小時(shí)。全鎮(zhèn)有耕地面積45775畝,其中水田3637畝,旱地8903畝。地勢東高西低,中部平坦,屬亞熱帶高原季風(fēng)氣候,適宜水稻、玉米、小麥、蠶豆、烤煙、油菜、山藥、辣椒等農(nóng)作物的生長。

  二、協(xié)會基本情況:

  在縣科協(xié)及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)幫助下,**畜牧養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)協(xié)會的成立,使**鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向了新的起點(diǎn),是**科技發(fā)展史上一個(gè)新的里程碑。

  **鎮(zhèn)是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn),生態(tài)環(huán)境良好,農(nóng)民的種養(yǎng)殖水平高,鎮(zhèn)黨委、政府按照中央加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的指示精神,認(rèn)真分析研究“三農(nóng)”問題,把發(fā)展畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民增收致富的重要產(chǎn)業(yè)來抓。結(jié)合碧城實(shí)際、因地制宜,實(shí)施品種改良,支持引導(dǎo)**畜牧養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)協(xié)會,進(jìn)行畜牧業(yè)的養(yǎng)殖、銷售,做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)工作,加快帶動農(nóng)民增收的步伐。

  建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入,是全面推進(jìn)建設(shè)小康社會的主要任務(wù)。但分散的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和農(nóng)民家庭單一的經(jīng)營,是難以提升規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、市場準(zhǔn)入化、農(nóng)民效益最大化的目標(biāo),因此要達(dá)到農(nóng)民增收,就要建立一個(gè)群體的組織,在這樣的發(fā)展時(shí)期建立了農(nóng)民專業(yè)技術(shù)協(xié)會——**畜牧養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)協(xié)會,該協(xié)會是為“三農(nóng)”搞好服務(wù)的必然產(chǎn)物,是農(nóng)業(yè)組織體系中主要的組織,是對家庭經(jīng)營為主統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營制度缺損的重要補(bǔ)充,是廣大農(nóng)戶連接市場和政府轉(zhuǎn)變職能的有效服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和載體。

  **畜牧養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)協(xié)會成立于2007年8月,有會員112人。協(xié)會理事會3人,設(shè)會長1人,副會長1人,秘書長1人,監(jiān)事會3人,監(jiān)事長一人,監(jiān)事一人,秘書長1人,會計(jì)、出納各1人。協(xié)會負(fù)責(zé)整個(gè)養(yǎng)殖方面的豬舍建設(shè)設(shè)計(jì)、防疫等科技指導(dǎo)示范服務(wù)指導(dǎo),生豬的收購銷售。協(xié)會以**有限公司為依托,實(shí)現(xiàn)“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,重點(diǎn)培強(qiáng)生豬及大生畜的養(yǎng)殖規(guī)模,實(shí)行政府促動、公司帶動、科技推動、協(xié)會聯(lián)動、市場拉動為一體的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。

  三、協(xié)會成立以來的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

 。ㄒ唬┌l(fā)揮**科技發(fā)展有限公司的資金、技術(shù)、資源優(yōu)勢,很抓會員技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,大力推廣生豬優(yōu)良品種的改良。

  由于我鎮(zhèn)境內(nèi)的氣候溫和,屬東片區(qū)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn),糧食作物豐富,適應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)的大力發(fā)展,但由于養(yǎng)殖技術(shù)的落后,農(nóng)戶抵御抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,使養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)忽上忽下,農(nóng)戶失去信心。養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)協(xié)會成立后,針對養(yǎng)殖過程中存在的農(nóng)戶管理粗放、防疫意識差,部分農(nóng)戶的母豬以步入衰老期、產(chǎn)仔率低,品質(zhì)參差不齊,隨著近年養(yǎng)殖戶的不斷減少、養(yǎng)殖數(shù)量下降較嚴(yán)重,嚴(yán)重制約了畜牧產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。因此協(xié)會積極聘請省內(nèi)外及州、縣畜牧技術(shù)人員對協(xié)會會員和養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);引進(jìn)推廣新品種,篩選擴(kuò)繁本地優(yōu)良品種;推廣新技術(shù),把先進(jìn)的技術(shù)及管理傳授給農(nóng)戶,提高生產(chǎn)率。同時(shí)利用現(xiàn)有的資源,對一些進(jìn)入衰老的、達(dá)到淘汰的母豬群和劣質(zhì)的母豬給予更新,對一些飼養(yǎng)條件差、沒有技術(shù)規(guī)范、防疫管理不達(dá)標(biāo)的會員,加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo),在春、夏、秋、冬、四季動物防疫當(dāng)中落實(shí)技術(shù)措施嚴(yán)加管理,有效的提高了會員生豬的產(chǎn)量和品質(zhì)。通過新品種新技術(shù)的推廣,有力地推動了全鎮(zhèn)生豬、畜禽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,至2012年,帶動全鄉(xiāng)3600戶農(nóng)戶從事生豬、畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)大牲畜出欄2805頭,比上年增長1.41%,其中牛1834頭,增長0.99%,豬出欄86739頭,增長5.65%,肉食市場進(jìn)一步豐富,自給有余,大量畜產(chǎn)品還銷往**、**乃至省外,已成為農(nóng)民增收的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

 。ǘ┐蛟靸(yōu)質(zhì)品牌,開拓營銷市場,提高果農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益

  **鎮(zhèn)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn),經(jīng)濟(jì)作物主要以烤煙為主,養(yǎng)殖業(yè)收入就成為群眾致富的一個(gè)亮點(diǎn),特別是在**、**兩個(gè)村委會,相當(dāng)部分農(nóng)戶生豬一項(xiàng)收入超萬元。但由于養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)周期長、價(jià)格不夠穩(wěn)定,市場信息不靈、銷售渠道不暢等因素,會員剛把豬養(yǎng)出來市場價(jià)格就下滑,特別是2008年市場價(jià)格在每公斤7元左右。

  協(xié)會理事會在**會長的組織帶領(lǐng)下,想會員所想,急會員所急,多方籌集資金,在資金困難的情況下協(xié)調(diào)眾鑫科技發(fā)展有限公司飼料廠,加大對會員所用飼料的欠款額度、收集信息、尋找市場營銷渠道,加強(qiáng)市場營銷網(wǎng)絡(luò),拓寬銷售領(lǐng)域,擴(kuò)大向外的市場流通;組織開展銷售協(xié)調(diào)會議,按會員家中飼養(yǎng)的豬的'大小來安排那些是該出欄,那些還不應(yīng)該出欄,這樣就不會讓會員一起蜂擁而上,造成互相低賤賣出,提高養(yǎng)殖效益和市場競爭力。

  一是在**、**等城市建立屠宰場的業(yè)務(wù)關(guān)系。

  建立市場營銷網(wǎng)絡(luò),拓寬銷售渠道,擴(kuò)大市場流通;自2010年以來和**大型的肉食品加工企業(yè)---**集團(tuán)建立銷售關(guān)系,解決了會員賣豬難的問題。

  二是嚴(yán)把生豬質(zhì)量關(guān)。

  組織收購?fù)庹{(diào)的生豬都經(jīng)過嚴(yán)格的防疫檢疫和檢查,不讓帶傳染的豬和病豬、死豬流向市場,確保生豬質(zhì)量,保證了與客商的長期供銷合作關(guān)系。

  三是組織開展生豬養(yǎng)殖安全教育。

  要打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌,提高產(chǎn)品效益和市場競爭力,就必須遵守市場游戲規(guī)則,執(zhí)行國家食品安全的要求,所以協(xié)會所投向市場的生豬自打入**、**等城市的屠宰場。深受客商的歡迎,在2011年12月的生豬瘦肉精的抽樣中,完全符合國家食品安全,沒有檢查出國家不允許添加的任何添加劑。

  四是協(xié)會與養(yǎng)殖戶簽訂生豬收購合同。

  協(xié)會利用**發(fā)展有限公司飼料基地為依托,做到飼料按會員飼養(yǎng)的規(guī)模核定一定的數(shù)量供給,困難的會員還提供仔豬,使會員的飼養(yǎng)在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后得到一條龍的服務(wù)。對所簽訂的生豬一律實(shí)行保護(hù)價(jià)格收購,如果會員覺得可以賣也可以自己賣,打消了農(nóng)戶養(yǎng)好賣不掉的后顧之憂,又保證了客商的收購要求。僅2012年,協(xié)會收購生豬4萬頭,實(shí)現(xiàn)銷售收入5200萬元,利潤110萬元,帶動農(nóng)戶3600戶,農(nóng)民增收800萬元,戶均增收3500元。協(xié)會會員營銷戶年平均純收入6400元,比全縣農(nóng)民人均純收入(4584元)多1816元。

  四、取得的效果

  1、提高了農(nóng)民的組織化程度,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)分散、規(guī);潭鹊、專業(yè)化服務(wù)困難、標(biāo)準(zhǔn)化管理無法進(jìn)行、農(nóng)民進(jìn)入市場的成本高,合作思想意識淡薄。通過建立農(nóng)民專業(yè)技術(shù)協(xié)會,把農(nóng)民組織起來,思想統(tǒng)一起來,提高農(nóng)業(yè)的規(guī)模化程度,增強(qiáng)農(nóng)民在市場中的“談判”地位和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,農(nóng)戶的“小生產(chǎn)”與“大市場實(shí)現(xiàn)了有效對接,在不違背土地承包制的前提下形成了規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營,暢通了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

  2、推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)了農(nóng)民收入的增加。協(xié)會通過提供信息、技術(shù)、防疫、飼料、獸藥、仔豬、管理、營銷等方面的服務(wù),及時(shí)指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),變“我能生產(chǎn)什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營什么”,改變粗放經(jīng)營方式,提高科技含量。

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)4

  在20xx年里,公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè),以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手,推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難,基本完成了上級公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

  一、20xx年公司克服了牲豬市場價(jià)格的持續(xù)下行,社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素;就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

  1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

 、俣杭痉酪叻忾]戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作,今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻,我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理,嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒,采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

  ②各豬場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn),有針對性地進(jìn)行抽血送檢,再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序,檢測做到了提前預(yù)警,調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  ③各豬場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式,對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后,直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄,確保了正常豬只的高出欄率。

 、茉诖_保有一個(gè)安全穩(wěn)定的'生物環(huán)境的同時(shí),公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施,對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí),進(jìn)行一周的保健,有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激,對疾病有一個(gè)預(yù)控,對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng),對癥下藥,有效降低了生產(chǎn)損失。

  2、努力抓各階段豬群的管理,取得了較好的效果。

  ①加強(qiáng)了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。 ②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶,嚴(yán)格全進(jìn)全出,減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡,做到早教槽、早開口、少掉膘。

 、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法,育肥階段豬只長期自由采食,,我們在育肥車間每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。

 、懿粩嘣囼(yàn)引進(jìn)新舉措,減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時(shí),濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

  3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

  公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo),結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表,更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范,覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

  和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任,由車間主任考核本崗員工,每天一考核,每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比,并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎懲,在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果,現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

  4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績。

  項(xiàng) 目 單位

  下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

  頭數(shù) 完成任務(wù)比率

  全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

  全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

  仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

  全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

  全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

  全年出欄任務(wù): 頭 35098 34694 -404 99%

  銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

  出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

  內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

  留種 頭 570 676 106 119%

  二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

  1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理,確保出口豬的違禁藥品的安全,把好質(zhì)量關(guān),提高了香港市場平均賣價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克,改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn),為提高賣價(jià)打了良好基礎(chǔ)。

  今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí),又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo),公司及時(shí)調(diào)整了營銷策略進(jìn)一步提高了出口買價(jià)。

  2、以市場為導(dǎo)向,以科學(xué)育種為核心,抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo),完善育種工作,保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王,實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制,突破性地做好了種豬銷售工作,達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭,超長流種豬銷售歷史。

  3、捕捉市場規(guī)律,在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn),在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替,最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù),控制無序購進(jìn),對確需批量購進(jìn)的,大批物資定點(diǎn)采購,貨比三家,把握 住了質(zhì)量,節(jié)約了資金。

  4、20xx年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

  三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

  在上級公司的大力支持下,我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班,反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào),成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元,為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

  四、科學(xué)運(yùn)疇,細(xì)致規(guī)劃,周密實(shí)施,圓滿的完成了上級公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù),使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭,生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署,得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范,施工嚴(yán)謹(jǐn),科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

  1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

  2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。

  3.成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。

  4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能,在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合,優(yōu)化了員工隊(duì)伍,節(jié)約了人力成本,同時(shí)完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

  5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ),與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

  五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年,是徹底轉(zhuǎn)升的一年,是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是,過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符,在工作中存在著很多問題。

  1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)重影響。

  一是疾病控制不力,全年一直受這樣或那樣的疾病困擾,從沒消停,特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降,全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭,差不多損失一個(gè)萬頭豬場。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的,疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)。究其原因是?/p>

  一、防疫制度執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位,特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。

  二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位,特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位,飼料飼喂不規(guī)范,護(hù)理不周到。

  三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍,事前沒有預(yù)警。

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)5

  郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會在縣民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以“民建—民管—民受益”為宗旨,以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),從而快速推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

  一、 協(xié)會基本情況

  養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主題,為會員提供組織協(xié)調(diào)、飼料采購、生產(chǎn)營銷、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會設(shè)理事會,協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī)劃并確定會長為法人代表。

  二、 協(xié)會工作職能

  協(xié)會自成立以來,始終把協(xié)會自身建設(shè)、爭創(chuàng)品牌、增強(qiáng)協(xié)會凝聚力作為重點(diǎn)工作來抓。一是制定了協(xié)會章程,協(xié)會內(nèi)部制度健全,職責(zé)分工明確,配套措施到位,確保了協(xié)會各項(xiàng)工作科學(xué)推進(jìn),健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工,協(xié)會會長、副會長實(shí)行具體分工,責(zé)任到人。三是會員管理制度健全,財(cái)務(wù)制度萬三堅(jiān)持會長審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn),協(xié)會通過邀請縣畜牧局技術(shù)人員授課,進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2次,培訓(xùn)養(yǎng)殖戶40人。五是開展技術(shù)信息交流和座談會。定期對市場價(jià)格進(jìn)行分析,形成統(tǒng)一思想,提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力,真正體現(xiàn)了協(xié)會的優(yōu)勢作用。

  三、 協(xié)會工作成績

  1、 組織20名會員到鎮(zhèn)東海寺井明大型規(guī)范化生豬養(yǎng)殖繁育基地參觀學(xué)習(xí),激發(fā)了協(xié)會會員養(yǎng)殖的積極性。

  2、 邀請畜牧獸醫(yī)局專家,對全鎮(zhèn)40名會員進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn),提高了會員的'養(yǎng)殖技術(shù)。

  3、 組織10余名會員集體到縣兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型養(yǎng)殖協(xié)會參觀學(xué)習(xí)。

  4、 提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。一是降低了市場風(fēng)險(xiǎn),價(jià)格下跌,組建協(xié)會后,由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售,解決了養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),指導(dǎo)協(xié)會會員根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn),最終形成融合發(fā)展成為抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的共同體。

  四、 發(fā)展計(jì)劃

  協(xié)會通過自我管理,自我服務(wù),自我協(xié)調(diào),實(shí)力不斷加強(qiáng)。今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用,積極籌建肉羊養(yǎng)殖繁育協(xié)會,推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖,減少環(huán)境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務(wù),上聯(lián)屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等,下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是積極推進(jìn)品種改良,提高品種質(zhì)量,增強(qiáng)市場競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶工作,通過科技入戶的實(shí)施,推進(jìn)協(xié)會健康發(fā)展。

  郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會

  20xx年3月22日

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)6

  我們認(rèn)真貫徹有關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展精神,圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng)大縣”目標(biāo),發(fā)揮協(xié)會的積極作用。協(xié)會在畜牧業(yè)法律宣傳、規(guī)模養(yǎng)殖場觀摩,新型養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn),動物疫病防控等方面做大量工作。

  一、開展畜牧獸醫(yī)法律宣傳

  今年以來,協(xié)會配合縣畜牧局在畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)規(guī)范飼養(yǎng)管理程序,標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領(lǐng)導(dǎo)到養(yǎng)殖小區(qū)為協(xié)會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規(guī)知識,使養(yǎng)殖協(xié)會會員從思想上提高了認(rèn)識:遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規(guī)定的內(nèi)容,做到依法養(yǎng)殖。

  二、舉辦規(guī)模養(yǎng)殖現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)

  組織協(xié)會會員到標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場參觀學(xué)習(xí),不斷提高實(shí)踐能力和管理水平,使協(xié)會會員認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化、集約化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟮谋亟?jīng)之路。

  三、緊抓動物疫病防控工作

  今年以來,協(xié)會配合縣街道畜牧獸醫(yī)部門開展“貫徹《動物防疫法》推進(jìn)依法防疫”主題活動,堅(jiān)持預(yù)防為主“二十四字”防控方針,組織會員在常年防疫基礎(chǔ)上,開展了春季動物防疫突擊行動,和夏季

  集中監(jiān)測,補(bǔ)免和消毒行動,取得良好的'效果,通過以上行動,養(yǎng)殖小區(qū)無疫病發(fā)生,生產(chǎn)發(fā)展成果得到有效保護(hù)。

  四、積極開展學(xué)術(shù)交流,組織生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動

  在組織會員推進(jìn)畜牧規(guī)模養(yǎng)殖同時(shí),大力推進(jìn)生態(tài)健康養(yǎng)殖,通過開展生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動,增植建設(shè)一批符合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)養(yǎng)殖示范場,實(shí)施“規(guī)模養(yǎng)殖,綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現(xiàn)代畜牧業(yè)。

  協(xié)會在各上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下,組織化程度不斷提升,社會化程度不斷提高,會員的管理水平上了一個(gè)新強(qiáng)階。

  XXX生豬繁育養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)協(xié)會

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)7

  鶴壁市淇濱養(yǎng)殖協(xié)會成立于20xx年8月,初始注冊資金2萬元,在鶴壁市淇濱區(qū)民政局登記,為民間社會團(tuán)體法人。主要從事良種引進(jìn)、推廣先進(jìn)技術(shù)、提供動物疫病防治、治療服務(wù)、開展經(jīng)驗(yàn)與交流、技術(shù)指導(dǎo)及咨詢等工作。協(xié)會現(xiàn)有會員272人,其中單位會員20個(gè)。會員遍布淇濱區(qū)、山城區(qū)、鶴山區(qū)、淇縣及湯陰縣周邊地區(qū)。協(xié)會的成立帶動了我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長,增加了農(nóng)民收入,為我市的畜牧業(yè)生產(chǎn)注入了新的生機(jī)和活力。完善了農(nóng)村經(jīng)營體制,提高了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平,有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化和國際化的進(jìn)程,F(xiàn)將協(xié)會20xx年運(yùn)營情況匯報(bào)如下:

 。ㄒ唬⒔∪贫、規(guī)范管理、完善協(xié)會自身建設(shè)

  協(xié)會自建立以來,根據(jù)章程和國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),相繼制定了《會員管理辦法》、《技術(shù)人員服務(wù)規(guī)范》、《協(xié)會例會制度》、《會員享受優(yōu)惠政策》等有關(guān)管理制度,健全了領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制,完善財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行公開、透明、民主、嚴(yán)格的`管理,提高了辦事效率、調(diào)動了工作人員的積極性,推動了我市畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

  (二)建立良好運(yùn)作模式,支持畜牧業(yè)發(fā)展。

  在各相關(guān)部門的支持下協(xié)會實(shí)行了“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式。農(nóng)民搞養(yǎng)殖,一怕沒資金,二怕沒技術(shù),三怕沒銷路,四怕市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),收入沒保障。換位思考想農(nóng)民所想,急農(nóng)民所急,解農(nóng)民之憂成了協(xié)會運(yùn)作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。為此,協(xié)會制定了“五統(tǒng)一”的誠信運(yùn)作思路,即“統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一引進(jìn)優(yōu)良品種、統(tǒng)一購進(jìn)飼料、統(tǒng)一進(jìn)行防疫、統(tǒng)一組織銷售”。

 。ㄈ╅_展技術(shù)培訓(xùn)、科普講座,提高技術(shù)水平

  20xx年協(xié)會加大了硬件設(shè)施建設(shè),購置了電腦、打印機(jī)、投影儀及攝像器材,會員技術(shù)培訓(xùn)的質(zhì)量明顯達(dá)到提高。協(xié)會聘請河南農(nóng)大、鄭州牧專等大專院校專家,為會員進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)8次,開展科普講座4次。協(xié)會更新宣傳欄內(nèi)容4次,發(fā)放圖書資料20xx多冊。會員的養(yǎng)殖技術(shù)達(dá)到很大提高。協(xié)會并聘請有關(guān)專家深入養(yǎng)殖場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),現(xiàn)場解決具體的技術(shù)難題。

 。ㄋ模、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益

  20xx協(xié)會統(tǒng)一購進(jìn)飼料2500余噸,每噸價(jià)格比市場價(jià)格低200元,使會員的養(yǎng)殖成本降低了50余萬元。統(tǒng)一組織銷售畜產(chǎn)品650萬公斤,銷售收入9000萬元,會員的產(chǎn)品價(jià)格平均高出市場價(jià)每公斤0.2元,增收130萬元。社員人均增收6500元,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

  統(tǒng)一的防疫有效的控制了傳染病的傳播,全體會員的養(yǎng)殖場均未出現(xiàn)重大疫情,均未添加瘦肉精及各種違禁藥品,畜產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高,加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

  鶴壁市淇濱養(yǎng)殖協(xié)會20xx年12月25日

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