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創(chuàng)建安全班組工作總結(jié)

時間:2023-02-27 17:13:08 工作總結(jié) 我要投稿
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創(chuàng)建安全班組工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編整理的創(chuàng)建安全班組工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

創(chuàng)建安全班組工作總結(jié)

創(chuàng)建安全班組工作總結(jié)1

  20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回顧過去,展望未來。在這艱難的一年里,操作四班以勤懇、踏實的態(tài)度對待工作,在廠領(lǐng)導(dǎo)、廠安全員的關(guān)懷和幫助下,認(rèn)真貫徹落實的安全生產(chǎn)工作為方針,始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、公司及原料廠的安全管理制度,以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責(zé)任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。操作四班曾獲得分廠“安全生產(chǎn)無事故班組”榮譽稱號。原料廠一線的工作環(huán)境惡劣,條件不好,但四班的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神激勵著自己。

  一、堅持安全教育,不斷提高班員安全責(zé)任意識

  操作四班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在分廠和廠安全員的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的'通報,認(rèn)真吸取其它班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),班組三級安全網(wǎng)(廠安全員、工段安全員、班組安全員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任,大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強班員的安全責(zé)任心,將班員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

  二、開好班前、班后會,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  在班前會上,通過事故快報的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入事故的原因,同時結(jié)合本班組工作實際,舉一反三,針對運行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點、找出不足,并落實整改措施,有根有據(jù)、有理由節(jié),為每個員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

  認(rèn)真開好班前、班后會,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,及時進行整改。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、公司及原料廠的安全管理制度,以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績。

  三、建立完善的員工培訓(xùn)體系

  積極開展班員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,現(xiàn)場培訓(xùn)安全事故等,進一步提高班員愛企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

  四、狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全

  由于新進廠的新員工多,我們針對新員工文化低,安全意識薄弱的狀況,利用生產(chǎn)空余時間,對他們進行安全知識教育,另一方面加強實際工作管理,時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,對不安全現(xiàn)象及時糾正,積極教育,使他們得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全。

  五、認(rèn)真開展以“百日安全無事故”勞動競賽為中心,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則,進一步提高綜合管理水平。

  按照“百日安全無事故”競賽的具體要求,認(rèn)真對照檢查,查找問題與不足,圍繞安全生產(chǎn)工作中的重點、難點、熱點問題,進行自查自糾,從關(guān)心員工的健康為切入口,加強生產(chǎn)組織的同時,對噪音大、起塵嚴(yán)重的崗位人員是否佩戴防振耳塞、防塵口罩情況及其他勞保防護用品的穿戴情況進行查處,極大地保障了作業(yè)人員的健康和安全;把檢查到和員工反映的問題,采取有力措施,及時與廠安全員溝通協(xié)調(diào),解決生產(chǎn)中的安全隱患和一些突出問題,嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化和安全操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化,通過采取自查,特別是、職能部門的抽查,生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)質(zhì)量管理工作明顯提高,為全年安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  在多年安全生產(chǎn)工作中,操作四班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我廠的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

創(chuàng)建安全班組工作總結(jié)2

  班組是企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以班組安全管理工作的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此,按照上級部門相關(guān)要求,我公司開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動,現(xiàn)把活動總結(jié)如下:

  一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:主管安全的副總

  組員:各部門安全第一負(fù)責(zé)人

  辦公室:公司安全科

  二、活動時間。

  1月1日—12月31日

  三、明確創(chuàng)建活動目標(biāo)。

  班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時,要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,深入開展優(yōu)秀安全班組活動。

  四、建立重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。

  班組長要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量,他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的`重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)活動中,要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用,協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。

  五、制定一套完善的安全管理制度。

  建立健全各項安全管理制度,并與班組績效考核結(jié)合,納入到班組經(jīng)濟責(zé)任制中,保證制度的貫徹實施。

  5.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

  班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求,推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度,施行安全責(zé)任風(fēng)險抵押金制度。

  5.2建立崗位設(shè)備巡回檢查制度

  職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi),對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  5.3建立安全技術(shù)崗位練兵制度

  要通過技術(shù)練兵,使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能,防止因誤操作而引起事故;針對發(fā)生事故或異常情況時所應(yīng)采取的緊急處理措施,進行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練,努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。

  5.4健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度

  設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn),是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),必須健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)制度,確保設(shè)備、安全附件、防護裝置等完好,防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。

  5.5嚴(yán)格勞動保護用品的使用制度

  勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段,班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

  六、努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動。

  生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是保證職工按科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,教育職工自覺按照規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),認(rèn)真組織班組成員實施,進行檢查考核。

  七、班組安全活動做到經(jīng)常化、制度化。

  安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程,班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置;班中有巡回檢查和安全對策;班后有安全小結(jié)和評議;每周有安全活動日;每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的活動結(jié)合起來,并建立有關(guān)臺帳、登記備案,對成績顯著的有功人員給予表彰獎勵。

  八、開展經(jīng)常性的安全教育。

  重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì),使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測事故的主動防范,在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。為此,班組要做好職工的安全思想教育工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握,成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。特別是新入廠人員的安全教育,他們對廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險源點及不安全因素極不熟悉,易觸發(fā)不安全因素,繼而轉(zhuǎn)化為事故;還有調(diào)崗、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育;積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競賽,如安全知識競賽、安全征文、安全小品等等,把競賽形式運用到班組的安全管理工作,造成一個人人重視安全、個個關(guān)心安全的大好局面。有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn),做到崗位操作正確、熟練;安全基本知識人人掌握,能熟練判別異常情況,及時排除生產(chǎn)故障。

  九、認(rèn)真做好各項安全記錄。

  記錄要詳實準(zhǔn)確,包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。

  十、要對安全工作進行制度化管理。

  班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度,尊重科學(xué),按照安全客觀規(guī)律工作,從而杜絕人的不安全行為,消除或控制不安全因素,做到防患未然。狠抓了一個“嚴(yán)”字,要嚴(yán)制度,嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些“習(xí)慣性”違章人員,在對其做到教育的基礎(chǔ)上,利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施,督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性,保證自己不違章作業(yè),真正杜絕無安全規(guī)程無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  總之,整個企業(yè)的安全工作要靠班組來維持正常運行,班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。通過開展安全優(yōu)秀班組的活動,把班組安全管理提高到一個新的水平。

創(chuàng)建安全班組工作總結(jié)3

  遠(yuǎn)通浮2號是南通中遠(yuǎn)船務(wù)建造和使用的一艘起重船,承擔(dān)著公司水上繁重的吊運任務(wù)。遠(yuǎn)通浮2號班組自20xx年組建以來,一直堅持把班組安全建設(shè)工作作為大型水上起重設(shè)備管理工作的重要目標(biāo)。五年以來,班組先后容獲20xx年度安全生產(chǎn)先進班組,20xx年度組織安全管理評估優(yōu)秀集體等等一系列的榮譽,創(chuàng)造了班組自組建以來無違章,無事故的安全記錄。圓滿地完成了公司布置的安全生產(chǎn)任務(wù),為平安船務(wù),和諧崇川發(fā)揮了積極的作用。

  20xx年是遠(yuǎn)通浮2號班組組建的第五個年頭,班組作為企業(yè)安全管理基礎(chǔ)和前營陣地,20xx年班組的安全建設(shè)的重要任務(wù)就是進一步提升班組管理水平,加強起重設(shè)備的科學(xué)管理,做到人機合一,確保班組安全合格化,設(shè)備效率最大化,服務(wù)質(zhì)量星級化。

  遠(yuǎn)通浮2號班組20xx年始終本著以服務(wù)船舶修造,服務(wù)海工建造為班組目標(biāo),以規(guī)范的操作為兄弟部門提供優(yōu)質(zhì)的吊運服務(wù)。通浮人深深明白一個道理,我們?nèi)魏我稽c小小的失誤都會給公司帶來巨大的損失,給自己,給工友,給家庭,給社會帶來悲傷和痛苦。遠(yuǎn)通浮2號班組始終把吊運安全質(zhì)量當(dāng)著我們班組的生命線,當(dāng)著我們工作的靈魂,當(dāng)著一種對企業(yè),對社會,對生命的責(zé)任。

  遠(yuǎn)通浮2號班組始終不斷完善班組各項安全操作規(guī)程和班組管理規(guī)章制度。安全操作規(guī)程和班組管理規(guī)章制度是班組安全運行的綱,規(guī)程和制度的規(guī)范和完整能夠是員工知易行易。明白己應(yīng)該知道什么,應(yīng)該做什么。今年進一步完善錨泊值班制度,制定浮吊化纖纜繩使用規(guī)定和報廢標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團簡化安全管理規(guī)章制度,對厚重繁瑣的安全管理規(guī)章制度進行總結(jié),概括,以安全管理順口溜安全短語等等方式呈現(xiàn)給廣大員工,使其通俗易懂,簡潔,便于記憶和掌握的要求。班組編制的'《浮吊安全操作要點》得到公司安監(jiān)部采納,也得到廣大員工的認(rèn)可。

  遠(yuǎn)通浮2號班組自組建之初就將班組文化建設(shè)當(dāng)著班組安全建設(shè)的一項重要工作。班組始終將班組宣傳工作當(dāng)著班組安全工作的重要組成部分,班組每年都有多篇宣傳班組的,宣傳人人安全工程的,宣傳一目了然工程的,宣傳節(jié)能減排的等等稿子登于公司報刊。展示了班組良好的形象和班組員工積極向上的精神面貌。班組積極溶于企業(yè)文化之中,積極溶于企業(yè)精神之中,班委會在20xx0607會議中學(xué)習(xí)了企業(yè)精神(激情實干創(chuàng)新),提出和通過了班組精神(文明奉獻(xiàn)和諧)文明不僅僅是文明用語,作為操作性班組來說更應(yīng)該把掌握安全操作技能,進行文明作業(yè)當(dāng)著班組的文明精神。假如僅僅是老好人,不刻苦學(xué)習(xí)操作技能,野蠻作業(yè),無知作業(yè),視他人違章不聞不問,視四不傷害規(guī)定為兒戲,其實不是文明是野蠻,無知的野蠻。奉獻(xiàn)精神其實就是一種愛崗敬業(yè)的精神,和諧精神就是把班組當(dāng)著一個大家庭,一種和睦的團隊精神。班組今后工作重點就是用班組精神去引導(dǎo)大家去工作生活。把班組精神鑄造成班組一面鮮艷的旗幟。班組口號在調(diào)動班組員工進取心和責(zé)任感發(fā)揮積極的作用,班組把“精心服務(wù)安全規(guī)范從我做起杜絕隱患”作為班組口號,長期以來,強化了班組成員的團隊精神和崗位責(zé)任,提升了班組的良好形象。同時班組一直把員工的文化娛樂生活當(dāng)著一項重要的工作,積極組織各類文化娛樂活動,同時班組組織員工積極參加公司和部門組織的各類唱歌,書法球類活動,多人獲獎。

  遠(yuǎn)通浮2號班組安全技能培訓(xùn)計劃和安全技能考核制度是班組安全建設(shè)工作的重中之重,班組每年有一套安全技能培訓(xùn)計劃,浮吊演習(xí)計劃,理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)相結(jié)合,同時班組7月份邀請船隊起重主管對班組進行起重知識專題培訓(xùn),計劃11月份邀請船隊資深指導(dǎo)船長對班組進行船舶作業(yè)方面和氣象水文方面的知識專題培訓(xùn)。通過安全技能培訓(xùn)方式和嚴(yán)格的考核制度來提高班組整體的安全技能和職業(yè)素養(yǎng)。安全技能培訓(xùn)的效果通過考核制度來體現(xiàn),班組考核的目的是為了員工更好的掌握安全操作技能,只有班組整體的安全操作技能的提升,班組安全合格化才不是空談。

  成績只能代表過去,對于操作性班組來說,只有踏踏實實做好每一天安全生產(chǎn)工作,始終認(rèn)識,個體的安全就是班組的安全,班組的安全就是企業(yè)的安全,企業(yè)的安全就是社會的和諧。班組始終牢記要將安全為天的思想貫穿在每一天的工作始終,為平安船務(wù),和諧崇川作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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