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化工廠工作總結

時間:2023-02-26 10:09:20 工作總結 我要投稿

化工廠工作總結精選15篇

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編整理的化工廠工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

化工廠工作總結精選15篇

化工廠工作總結1

  正值新春佳節(jié)到來之際,我代表公司向榮獲年度先進個人和先進集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,并致以崇高的敬意!

  我們主要做了以下工作。

  1、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。

  安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中,做到人員落實,制度落實,機構落實,責任落實,經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習,提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

  今年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照ISO14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時,為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,在相關部門通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

  2、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。

  “質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個員工心中。今年,公司堅持“依靠科技進步,走綠色經(jīng)營之路,建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001—20xx質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認證后,從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,并于七月份發(fā)布實施,通過一段時間的運行后,于10月份進行了內(nèi)部審核,對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,從而進一步提升了公司形象。

  3、堅持技改不停步,擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

  為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規(guī)模,促進生產(chǎn)長周期運行,公司堅持技改不停步,向技改要效益。今年公司共投資600余萬元,運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術改造,既降低了能耗,又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的'目的,保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬元,可創(chuàng)利潤400萬元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,今年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。

  4、強化內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基礎。

 。1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。

  今年,公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,嚴格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。

  (2)完善制度建設,加大執(zhí)行力度。

  制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。今年,公司結合經(jīng)營管理實際,新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

 。3)加強財務監(jiān)督,保障資金需求。

  為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術改造的資金需求,公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關,總經(jīng)理嚴格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,同時,加大資本運作力度,用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實行了定額管理,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,編制銷售周報表,督促銷售人員對貨款的回收,使應收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉。四是由于今年尿素價格持續(xù)上漲,公司利潤逐月上升,公司強化資本運營管理,通過科學論證,先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常,投資回報前景看好。五是資金及時支付,利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

 。4)推行辦公自動化,提高工作效率。

  為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊,并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,少費紙張少用墨”,逐步實現(xiàn)無紙化辦公。公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

  (5)切實加強物資供應,保證采購物資質(zhì)量。

  為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),供應處全力以赴,認真做好庫房管理工作,及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,盡量減少物資壓庫。在采購中,千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,對采購市場進行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量,從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本,提高進銷差率。通過努力,今年供應處全面完成了年初提出的計劃,外購物資按時到貨率達到了98.46%,一次驗收合格率達到99%,進銷差率>1.1%。

 。6)抓住市場,調(diào)整營銷策略。

  為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,今年公司認真對全國市場需求變化進行分析,準確地把握化肥走勢,制定切實可行的營銷策略,并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,適時調(diào)整銷售策略,建立誠信的客戶網(wǎng)絡,不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

  5、著眼未來,注重員工綜合素質(zhì)提高。

  在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學習能力,一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。今年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓,全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓,高級工、中級工培訓,ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓,以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī),生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過培訓,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

  6、實施資本運作,追求財富最大化。

  面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國加入WTO,市場競爭愈來愈激烈,這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,圍繞今年追求財富最大化這一目標,抓住發(fā)展契機,以求實的精神,扎實的工作作風,靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術,不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,進行產(chǎn)品結構調(diào)整,實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司,以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常,發(fā)展前景較好,為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。

  今年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距。

  其一、部分員工思想觀念依然陳舊,轉變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

  其二、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專業(yè)技術人才青黃不接。

  其三、個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。

  其四、雖然銷售形勢喜人,市場占有率有較大提高,但產(chǎn)品單一,終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,市場存在潛在的危機。

  其五、員工培訓雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。

  其六、部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

  其七、管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。

  存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

  不知不覺中,見證著公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過去,充滿希望的20xx年終于來臨;厥200年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結如下:

  一、管理實踐

  20xx年x月x日,對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術部門及項目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對我的錯愛,也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導致了我理論知識缺乏,實踐經(jīng)驗不足的種種難題。

  如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構,并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的'關懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

  二、突出成績

  在公司管理方面:

  (1)、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。

  (2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

  (3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。

  (4)、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。

  (5)、強化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。

  (6)、推行項目小組、項目會議制度,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

  (7)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項目組,并對設計影視的風格定位負責。

  (8)、明確項目管理和部門管理職能,較大項目公司高層直接參與項目小組。

  在公司項目執(zhí)行方面:

  (1)、帶隊參加xxxx宣傳片項目競標會,并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。

  (2)、帶隊完成xx拍項目部分路段的踩點采風工作。

  (3)、主持xx學校部分VI要素策劃設計。

  (4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,并承擔了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。

  (5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。

  (6)、撰寫xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。

  (7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

  三、存在不足

  1.個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。

  2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因,進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

  3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實,技術不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

  四、明年工作計劃

  一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、服務上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,與客戶溝通還在基本格式上徘徊,在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

  (一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

  (二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。

  在今后的工作中,我將努力學習新的文化知識,不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

化工廠工作總結2

  根據(jù)公司20xx年度停車檢修工作計劃,從x月x日至x月x日歷時半月的時間,部門全體員工在時間緊,任務重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務。

  為了確保此次大修工作的順利進行,部里成立了以xx為組長的停車檢修工作領導小組,組織、協(xié)調(diào)各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業(yè)而言,我們主要從以下幾方面開展工作:

  一、安全第一、計劃詳實

  本著環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針,我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進行安全教育及監(jiān)督,確保安全檢修意識得到認真落實。為確保檢修工作分階段有序進行并按期合格完成檢修任務,我們對此次要檢修的xx項工作依類型進行分類,并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌計劃(附件),將所有檢修項目從任務、時間、人員逐項落實,責任到人。另外,從檢修一開始,我們就把安全工作放在首位,每項作業(yè)都是提前一天申報計劃并辦理相關作業(yè)許可證,作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險分析,并且都要確認簽字。每項作業(yè)中現(xiàn)場都要指定一位主要負責人,以確保作業(yè)人員安全防護措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè),確保萬無一失,使本次大修工作順利完成。

  二、精心安排、認真落實保效率

  為了完成好本次檢修,領導小組每天定時召開檢修協(xié)調(diào)會

  議,針對檢修項目的技術狀況和存在問題,逐項進行分析研究,分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目施工、安全責任及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細的安排部署。

  本次檢修儀表項目共計xx項,涉及xx裝置xx類xx項,xx裝置xx類xx項(附件)。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的情況,在檢修前,我們合理編制好詳細的檢修施工進度表,在確保施工安全的前提下,合理安排每一個項目的施工方案及作業(yè)時間。由于是首次檢修,所以對于介質(zhì)特殊的工段,將儀表全部下線對其介質(zhì)接觸面檢查處理,同時對所有下線的閥門進行測繪,做好詳細的檢修記錄,作為檢修資料保存,為預知維修、下次檢修及備件國產(chǎn)化提供保障(附件)。

  三、認真總結,逐級驗收

  通過全體員工及維保人員的共同努力,20xx年停工檢修工作在逐級負責,責任到人理念的指導下,部門上下以高、嚴、細、實的工作態(tài)度,實現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標。檢修結束后,組織儀表班組人員對現(xiàn)場再一次清查,清理檢修廢棄物,整理現(xiàn)場儀表設備,做到工完料凈場地清。

  在開工前,組織儀表班、DCS班和SIS班,與工藝人員共同對兩套裝置所有的'控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗,并針對檢修后的設備性能,在裝置開工水運時進行自查自檢,使每個檢修項目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查,從而進一步提高了裝置高效長期運行的可靠性。

  這次檢修工作在部門檢修領導小組的精心組織安排下,通過

  全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成,為裝置的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。

化工廠工作總結3

  時間過的飛快,轉眼我以來xx工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實!,在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助,也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的x臺為了更好的鍛煉自己,提高自己的技能水平和管理水x,為開展好自己的本職工作,現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結:

  認真吸取和消化好的建議,善于總結工作的不足和教訓,塌實進取,嚴格遵守廠規(guī)廠紀,不遲到,不早退,主動加班加點,認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程,并在工作中嚴格執(zhí)行,平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,提出了很多好的建議。

  注重自身技術水x的提高,在平時的生產(chǎn)中認真學習技術知識,不斷擴大自己的知識面,完善自身的技能水平和問題解決能力,同時更注重事后總結,讓自己提高的更快,做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因,及時提出處理方案,為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。

  緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作,;自己能夠很快的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,做到防患于未然,大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!

  積極參與公司、車間組織的小改小革,降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,減少了油的浪費維護了地面的清潔!6#加熱爐油煙的處理,1#2#3#的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.。

  狠抓班組管理管理,抓好班組成員的`安全工作,增強他們的安全意識,提高他們的安全操作技能,對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,從思想和心里上來開導,從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),注重小組凝聚力。

  對一年的工作進行了簡單小結后,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,如設備安全生產(chǎn)的技術,和管理水進一步的提高,力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,也為自己明年的工作確立了一個方向!

化工廠工作總結4

  自進入化工廠,我就抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,這段時間有得也有失,有成果也有不足。現(xiàn)總結如下。

  一、狠抓安全、環(huán)保工作

  1、能夠親自落實各項安全防護措施,個人安全意識有所增強

  自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個人的震動很大,使我認識到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項目,對其安全防護措施都親自去抓,去落實,甚至去監(jiān)護,確保檢修中的安全,尤其是動火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項防護措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實也證明,回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

  2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺

  如果說對一個故障或者問題點的判斷,結論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,哪怕這個預警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。

  但令人遺憾的是也有許多問題,當你提出來之后,卻如一縷輕風一樣拂過,如北粗破機絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,我們早就提出不行了,依然是“可以用”的說辭,最終導致半夜2點鐘的時候壞了,差點搞的降量。

  3、在應急演練方面也有突破,并得到各級領導的好評

  本年度在應急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上完善,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,最后才組織班組進行演練。在分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領導的充分肯定,同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

  二、班組建設初見成效

  1、從硬件上完善班組建設所必備的條件

  我在化工廠領導的指導下,首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,并加以吸收借鑒,都得到了好的`效果。如班組考評方面,員工激勵機制方面,各類臺帳管理方面都有所提高,同時我也把我工段周一安全學習活動開展,應急演練方面,現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外樹立了一個良好的形象。

  2、工段管理逐步趨于科學化,制度化

  我一直認為,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,其實就是一個“管家婆”,面對如此錯綜復雜的關系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關系。

  因此,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,時刻關注每一位員工的思想動態(tài),如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無私,獎罰分明;在工段帳務管理上,我工段實行專工管錢,副段長管帳,工段長審核,工段員工監(jiān)督,班長評議的全公開化的管理模式。

  3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試

  隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,新矛盾,因此就要求我們要與時俱進,不斷開拓。因此我工段共出臺各類工段級文件37個,都是以標準的形式的下發(fā),進一步深化制度化管人的理念。同時,我工段在做管理嘗試的時候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進行權衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會不折不扣地去執(zhí)行。

化工廠工作總結5

  作為今年1月份剛進車間的新員工,在這多半年,我首先對氣化裝置有了全面的了解和認識,通過長期的培訓和現(xiàn)場學習,能夠把理論知識運用到實際生產(chǎn)中,能夠熟悉現(xiàn)場設備的用途、xx能、原理以及簡單的維護保養(yǎng),基本掌握了氣化裝置的工藝流程和xx作,能夠xx完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故。

  一、在問題及改進方向:

  存在的問題有:

  1、部分設備詳細結構不清楚;

  2、電器儀表知識欠缺;

  3、生產(chǎn)工作經(jīng)驗不足;

  4、部分事故判斷不清;

  改進方向:

  1、在設備方面認真學習,提高對設備的認識;

  2、利用空閑時間多向電器儀表人員學習;

  3、學習和鞏固工藝生產(chǎn)知識;

  4、善于總結事故經(jīng)驗;

  二、今年度工作心得

  緊張的一年已接近尾聲,在這入崗的多半年中,學到了很多以前課本中學不到的東西,真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)xx、生產(chǎn)條件苛刻,技術要求比較高的.行業(yè),。

  在這個物欲橫流的時代,只有自己多掌握科技知識,才可能有自己的立足之地。我們要上進,要爭取自己的既得利益,不能隨波逐流,渾水摸魚。在平時工作中,我不斷的總結經(jīng)驗,下功夫在現(xiàn)場學習,經(jīng)常向老師傅發(fā)請教,完善工藝生產(chǎn)技能,善于總結事故經(jīng)驗,不斷提高生產(chǎn)xx作技術,總之,在這半年中,各項能力都有很大的提高。當然,還有許多不足之處,化工企業(yè)生產(chǎn)比較復雜,不可能面面俱到,因此,在今后工作中,依然有許多問題等待解決,這就要求我們不能放松,保持積極的學習態(tài)度,不斷提高自己的綜合能力。

  每個人在不同場合都有自己的責任和義務,而我們作為廣匯新能源的一名員工,我們的責任就是做好自己的本職工作,保xx生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展,使設備能夠發(fā)揮最大效率,爭取為公司創(chuàng)造最大的利益,那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,滿足我們對生活水平及各個方面的要求。因此,只要每個人都能承擔自己的責任和義務,那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn),安全生產(chǎn),才能夠使公司獲得最大效益,也才能夠保xx每個員工的利益,這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處,廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。

  三、明年工作計劃

  1、盡快適應工作崗位,讓領導滿意,讓同事放心。

  2、做好自己的本職工作,轉變態(tài)度,不驕不躁。

  3、爭取協(xié)助班組完成公司的各項指標。

  4、服從上級安排,認真完成車間班組分配的工作。

  5、多學習和總結經(jīng)驗,提高自己綜合水平。

  6、樹立安全意識,解決安全隱患。

化工廠工作總結6

  一、每日工作:

  1、每天到磅房拿前一天的電石磅票(包括:電石、落地料、地溝料、外購單體);

  2、將電石磅票(包括:電石、落地料、地溝料、外購單體)每車輸入電腦,(電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報表,責任成本,20xx年生產(chǎn)報表,日報,電石日進量);

  3、每天9:00做日報表,內(nèi)容:

 。1)新老聚合加料釜數(shù),新老聚合產(chǎn)量,將數(shù)據(jù)輸入電腦(電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報表,責任成本,20xx年生產(chǎn)報表,日報,日產(chǎn)量分布表),

 。2)每班產(chǎn)量,將數(shù)據(jù)輸入電腦(電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報表,責任成本,20xx年生產(chǎn)報表,日報,日產(chǎn)量表);

  4、每天9:00做日報表,內(nèi)容:

 。1)蒸汽、氮氣流量表統(tǒng)計,數(shù)據(jù)來源(氯乙烯控制室),將數(shù)據(jù)輸入電腦(電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報表,責任成本,20xx年生產(chǎn)報表,日報,新增加流量表讀數(shù)),

 。2)乙炔流量統(tǒng)計,數(shù)據(jù)來源(氯乙烯控制室),將數(shù)據(jù)輸入電腦(電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報表,責任成本,20xx年生產(chǎn)報表,日報,乙炔氣產(chǎn)量計量讀數(shù));

  5、每天9:00做日報表,內(nèi)容:純水、蒸汽流量統(tǒng)計,數(shù)據(jù)來源(新聚合控制室),將數(shù)據(jù)輸入電腦(電腦中位置:我的電腦e盤,

  李平利文件夾,生產(chǎn)報表,責任成本,20xx年生產(chǎn)報表,日報,乙炔氣產(chǎn)量計量讀數(shù));

  6、將統(tǒng)計的數(shù)據(jù)匯總成日報表

  二、每周工作:

  1、每周三盤點,做周報表,報表位置(電腦中位置:我的'電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報表,責任成本,20xx年生產(chǎn)報表,周報,相應的月份);

  2、數(shù)據(jù)來源,

 。1)日報的數(shù)據(jù)

  (2)根據(jù)周報盤點表格填寫相關數(shù)據(jù),計算電石單耗,所需公式:

  a、單體槽液位轉化為噸,先講單體槽液位轉化為m3,有相應的對應換算表,((電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報表,責任成本,樹脂廠工藝流程表,氯乙烯成品槽換算表),在用六個單體槽m3之和×0.9=多少噸單體,如,六個單體槽液位分別是70、69、72、75、16、52,轉換為m3就是28、3、28、12、29、46、31、2、

  6、4、21、34,再轉換為噸的公式=(28.3+28.12+29.46+31.2+6、4+21.34)×0.9=130t

  b、聚合釜膠乳轉換為樹脂=每一釜料×17t樹脂,如:老聚合有7個釜,其中4個釜聚合,2個釜回收,1個釜清釜,則視為6個釜有料,轉換為樹脂公式=6×17=102t

  c、放料罐液位轉換為樹脂=放料管液位之和÷33×17,如:老聚合三個放料罐液位分別是,12、15、18,則轉換為樹脂的公式=(12+15+18)÷33×17=23.18t

  d、乙炔氣柜轉換為電石、氯乙烯氣柜子轉換為單體在表格上有相應的公式,在此不做特殊說明

  e、折300發(fā)氣量電石消耗計算=實物電石消耗×電石平均發(fā)氣量÷300,單位:噸。如:當月實物電石消耗9000噸,電石平均發(fā)氣量為290.12,則,耗折300發(fā)氣量電石=9000×290.12÷300=8703.6噸

  f、外購單體產(chǎn)樹脂產(chǎn)量=外購單體量÷1.05,單位:噸。如:當月外購單體為500噸,則外購單體產(chǎn)樹脂產(chǎn)量=500÷1.05=476、19噸

  g、氯化氫消耗量=(樹脂產(chǎn)量-外購單體量÷1.05)×0.715×1.05,單位:噸。如:當月樹脂產(chǎn)量為6500噸,外購單體為500噸,則消耗氯化氫

  三、大修工作和技術改造工作:

  在今年公司效益不好的情況下,本著修舊利廢的原則,對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修,同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式,xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調(diào)濟使用。確保各項技改的設備需求。

  四、經(jīng)驗和教訓:

  過去的一年雖然學到了很多東西,取得了一定的進步,但是仍有很多不足之處,現(xiàn)總結如下:

  1、對設備管理比較粗糙,缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

  2、對檢修人員的管理比較松散。

  3、對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

化工廠工作總結7

  在過去的半年中,在分廠領導車間領導的幫助帶領下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在年中之際,我應該就半年以來的工作做一下認真的總結?偨Y自己在過去半年的得與失,總結半年以來的酸甜苦辣,總結自己下半年該如何去做的更好。以下便是我對自己上半年的工作總結:

  一、工作態(tài)度,思想工作

  我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠規(guī)制度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務,履行好崗位的'職責。堅持理想,堅定信念。不斷加強學習,牢固自己的工作技術!

  二、設備操作,工作領悟

  每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,也要有對發(fā)生故障的應變能力,完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學習,盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,使我更加有動力,更有自信的工作。

  和其他同事的人際關系也很重要,因為一個人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提,這一點不僅僅事工作,平時的生活中也事如此,所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務,鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

  三、回顧過去,展望未來

  對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,我相信通過我的努力和同事的合作,以及領導們的指導,我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會能力,也感謝領導給我這一個合適的工作位置,讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

  半年來,我做的已經(jīng)是最好了,我相信在今后的工作中,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然半年以來,我的工作還是有所瑕疵,不過這是無法避免的,因為誰也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會過多的苛求自己。不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

化工廠工作總結8

  送走細雨綿綿的9月份,迎來秋高氣爽的10月份,我們一如既往以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中。

  一、9月份的工作重點:

  1、全面細致地完成了乙炔工段事故應急預案的編寫與審核工作。

  我乙炔工段為甲級防爆單位,乙炔的化學特性決定本工段的危險特性。為了預防爆炸等各類惡性事故的發(fā)生,我們在分廠領導的指導下,全面細致地根據(jù)本工段的特點,編寫了各類事故的應急預案,并報分廠審核通過。我們在充分聽取員工的建議下,集思廣義,廣泛討論,為安全生產(chǎn)提供一套相對統(tǒng)一、科學的理論與操作依據(jù)。

  2、初步完成我工段關鍵點事故預防措施的編寫工作。

  根據(jù)公司的文件精神,一方面注重事故發(fā)生后的處理預案,另一方面強調(diào)事故前的預防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點,然后制定預防措施,并交分廠審核。如對大渣泵出口閥門的維護,發(fā)生器軟連接螺栓的堅固等,有文件還要具體地落實,這才是問題的關鍵所在。

  3、進一步加大電石灰份的扣減力度,并長抓不懈。

  經(jīng)過上一個月扣灰工作的攻堅戰(zhàn),本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉。但是,我們不松懈,不怕難。對入庫車輛明察秋毫,本月共扣減車42輛,約10噸,降低消耗3萬多元。為了公司與員工的利益,我們已竭盡全力,問心無愧了。

  4、有針對性地開展對員工的安全意識教育與生活作風的教養(yǎng)。

  我乙炔工段的員工普遍年齡小,社會閱歷淺,紀律觀念差,易感情用事。為此,我們借助周一安全學習的機會,講道理,明是非,用活生生的例子教育大家要樹立一個正確科學的人生觀與世界觀;上班要遵章守紀,安全生產(chǎn);下班要規(guī)矩守法,和諧生活。盡管我們苦口婆心,但仍有個別同志,屢屢犯錯,不僅有表現(xiàn)在工作上的,也有個別同志延伸到生活上,這讓我們很痛心。有時喟嘆:經(jīng)過十多年在校培養(yǎng)也未見起色,我們何德何能?又一次驗證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄,不放棄”,始終相信“辦法總比困難多”,爭取把工作做好、做細、做扎實。

  5、加強設備的維護保養(yǎng),狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

  在設備的潤滑管理上,我們絲毫不松懈,本月我們又更換了部分皮帶的減速機潤滑油;每天都對大渣泵進行觀察油位并補加;雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢,對漏點已進行了疏導處理。一如繼往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),對部分泵體、電機進行了刷漆處理;預留地雜草進行了清除;對清凈地溝也進行了徹底的清理。

  6、積極地準備10月份大修材料。

  本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準備工作,材料已全部備齊,登記在策并另行存放,置換方案已上交分廠。等公司把具體日期一定,我們就著手人員的安排調(diào)動與自檢項目的落實與責任到人。

  二、10月份工作計劃:

  1、進一步做好檢修前的準備工作,確保大修順利圓滿完成。

  在9月份的基礎上,我們拾遺補漏,盡量把工作做細,努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)在環(huán)境。如工具的清點預備,安全防護工作的落實,值班人員的安排等,確保大修順利圓滿完成。

  2、進一步落實好事故應急演練工作。

  10月份我們將計劃全面推廣事故應急預案利用周一安全學習的時間,讓每個班去學習,并深入人心。確實起到緊急情況下“有案可依,有案必依”的作用。并且有科學性與可操作性。在理論的指導下,認真開展預案演練工作,不走過場,不敷衍,不;ㄇ

  3、努力做好崗位記錄標準化的'培訓與推廣工作。

  預計10月份,公司會把崗位記錄標準版下發(fā),屆時,我們將配合溫工搞好前期的培訓與中期的推廣工作。常言道:“良好的開端就是成功的一半”。為此,我們將爭取開好一個頭,從嚴、高標準要求各崗位員工做好原始記錄,并以此次換記錄為契機,努力使我工段的記錄書寫有一個長足的進步。

  4、加強員工與民工的工藝與勞動紀律的管理。

  本月份,我工段無論是員工還是民工在勞動紀律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象。為此,我們也進行了處罰與批評教育。10月份,我們將窮追猛打,加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次,嚴懲一次,曝光一次,使制度化管理深入每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝控制點時,我們工段也將加大監(jiān)管力度,不等不靠,不純粹地依賴專工,盡量使我們的工作面面俱到,并落到實處。

  同時,我們將進一步做好節(jié)能降耗工作;努力使我工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個新臺階;加強各動設備的潤滑管理;貫徹落實好公司分廠的各項制度法規(guī)與臨時性任務,為公司的發(fā)展盡心盡力。

化工廠工作總結9

  19x年7月畢業(yè)參加工作以來,我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作,我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序,化工工人年終個人總結。

  這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、xx化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、xx煉油廠三機組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴能改造工程,xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、xxx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程、xx煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。古詩詞大全在上述工程中我負責技術管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學管理,嚴格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗合格率100%,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

  x年到x年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

  在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理,明確責任,強化管理責任卡做為施工過程中的重點,這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準,加強了過程質(zhì)量控制,實行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

  在成本管理上,工程部年度工作總結在施工前認真做好成本預測,在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時加強機具管理,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運行。

  在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,任務量大,材料設備不到貨的情況下,為確?刂泣c施工任務按時完成,我精心組織,搞好施工準備,實行周計劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,加大預制深度,這兩個工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝1500個,各類焊接管件12012年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責,立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

  多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,積極工作。x年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20xx年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。

  x年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作,這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的'技術質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了下面工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,不斷改進施工方法和提高管理水平;

  根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作,我做了下面工作:

  技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,通過實施看板管理拉開了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書,任務書中明確了施工要求,領料、用料施工程序和計件工日,項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間,供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

化工廠工作總結10

  保安的工作對于每一個企業(yè)來說都是十分重要的,它保障了企業(yè)的安全問題,維護了企業(yè)的正常運行。在這里由范文檔美麗的小編為大家整理的“化工廠保安工作總結范文”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  化工廠保安工作總結范文

  我于20xx年x月份經(jīng)過考試、答辯及公司領導研究決定調(diào)xx管理處擔任保安隊長職務。

  到任后,首先熟悉xx的地理環(huán)境、工作范圍、隊員情況,了解后,開始為我自己擔心起來,能否勝任,能否對得起公司領導對我的信任。xx的情況遠比xx管轄范圍復雜的多,小區(qū)是開放的,而且分散,xx的十四棟高層環(huán)繞石油廣場,每棟樓都有車庫,單體的、連體的、有很多業(yè)主將車庫改做商服,并且達到兩租、三租,非;靵y,而治安監(jiān)控點只限在電梯內(nèi),這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。上城三期的建筑也非常的特別,一棟樓分為四個部分,最下面為地下停車位,上面為智能車庫,是用電腦操作停車的。樓的一層、二層為商服,三、四、五層為住宅,要想進入住宅層需要走得樓的兩側角門,上下十分不便利。這兩樓的消防設施進入每家每戶,住戶家內(nèi)做飯時,氣、煙稍微大一些消防監(jiān)控就報警,接到報警后,保安員必須去查看,無形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很,一層為慶客隆的倉庫,二層東湖管理處暫用,保安、維修的宿舍、食堂、餐廳、活動室、洗漱間等,另外還住著其他的施工隊,三、四、五層還由建設方使用,六至十層為住宅,80的戶室都是業(yè)主買來對外出租,十分復雜。每天從這棟樓出出進進、各形各色的人,而這棟樓的監(jiān)控設施還沒有啟用,這樓的安全全靠人防,任務是何等艱巨,任務又是何等的重大。保安員近三十人,只有幾個人是部隊的復員戰(zhàn)士,多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子,年齡大多數(shù)都不過二十歲,文化水平都是初中還沒有讀完,人員總體素質(zhì)過低,更不懂專業(yè)知識。隊員住的也是比較簡陋,這一切的一切每天都在我腦子里,像演電影一樣,又著急又犯愁。小區(qū)的治安如何管理,隊員怎樣干,每天想的我頭都大了,飯吃不下,覺睡不著,我想我既然來了,接了這個工作就要把它干好,不辜負領導對我的信任,可是先如何下手,從哪干起,一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里,和我談心,和我一起研究、制定保安工作計劃和管理方案,并且教我如何帶隊。一個管理者,光有力氣能干活不行,有熱情激情也不行,管理者比工人高在哪?高就高在要看得遠用心帶隊伍,使隊伍有凝聚力、團結、和諧,群則群利,充分發(fā)揮個人的'積極性,你的保安隊工作才能上的去,單靠你一個人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸,心里有底了,我針對保安隊伍的現(xiàn)狀,組織隊員理論學習、培訓。

  1、首先學習治安管理條例、物業(yè)管理條例以及相關的法律法規(guī),公司的各項管理規(guī)章制度、崗位職責、安全、消防知識,電梯困人解救。

  2、從實際出發(fā),實施準軍事化管理,從難從嚴落實訓練計劃。通過近半年的理論學習、培訓,提高了隊員的綜合素質(zhì),改善了隊員的工作態(tài)度,激發(fā)了隊員團結合作精神,同時也提高了服務質(zhì)量,增強了責任感和工作熱情。通過強化專業(yè)訓練,增強了隊員體制,完全了軍人工作作風,雷厲風行,給小區(qū)業(yè)主一個安全感。一年來我保安員在執(zhí)勤中,為住戶看管忘記關門的事件數(shù)起,為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起,電梯停電時,幫助居民提拿物品,背老人爬十多層樓梯,幫助老人找孩子等,多次接到住戶的激請和答謝,這些都體現(xiàn)了我們保安隊伍整體素質(zhì)的提高,也是質(zhì)的飛躍。

  xx小區(qū)是比較復雜的小區(qū),保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,還要肩負著xx小區(qū)、xx大廈、xx的商業(yè)網(wǎng)點管理。商販們亂設攤點,占道經(jīng)營,牌匾不規(guī)范,亂設廣告燈箱,嚴重影響了小區(qū)的外環(huán)境,更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作,大家知道保安隊的人員流動性比較大,有時人員倒不過來,我就自己親自去清理,有的商販非常不講理,我軟硬兼施,由于我們沒有執(zhí)法權,收效不是很大,我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳,僅此這一項工作難度就相當?shù)拇蟆?/p>

  在接管三期地下車庫后,又給保安隊的工作增加非常大的工作量,一天24小時離不開人,有時人員不夠我就親自跟著倒班,車庫里的部分設施沒有完全啟用,有的還沒用就壞了,為了保證車輛的安全,我們想辦法修復,我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失,不能使管理處榮譽受到損害,同時要保證我隊員的人身安全。

  在工作中也遇到很困難,隊員流動性大,有時三五個一起離職,招隊員又不能同時招到。倒班人手足,我就與班長們跟隊員一起倒班,招來的隊員都比我小還好帶,難招時招來的隊員又的比我大,年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來一個隊員,年齡已37歲,我就要扮38歲的。我的實際年齡才24歲呀,在媽媽的眼里我還是一個需要關照的孩子呀!有不高興的時候媽媽還要哄著我,可我在這兒如同隊員們的父母,處處替他們著想,怕他們受委屈,怕他們冷著、凍著,有病了給他們買藥,帶他們?nèi)タ床。昴赀^節(jié)想家時,要哄他們開心,逗他們樂。有時我心里很苦,但想到我的工作,有領導的支持,大家的關心、幫助我還是幸福的。

  xx小區(qū)是開放式小區(qū),保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務,同時肩負著小區(qū)的其他管理,工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉,綜合素質(zhì)也得到了相應的提升。一年來由于我們加強了小區(qū)治安安防,自業(yè)主入住以來,未發(fā)生火災和盜搶案件,業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個安全、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。

  回顧一年來所走的路,有感嘆、也有欣慰,感嘆的是一年來自己雖作了很多工作,但也有不盡意的地方,還須努力學習,總結經(jīng)驗,吸取教訓。欣慰的是我的隊伍成形了,整體素質(zhì)提高了,在原有基礎上上了一個臺階,而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,也成熟了很多,雖取得了一定的成績,但要感謝公司領導給予的正確指導,感謝xx管理處的領導給予的大力支持和xx管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動力無窮,更上一層樓,來答謝公司領導對我的信任及同仁們的關懷。

化工廠工作總結11

  會議開始宋建嵐主任把車間一年的工作情況做了詳細的總結,××年××月××日至××月××日罐區(qū)進行了管線的沖洗、憋壓,以及污油井的清理工作,配合調(diào)度實現(xiàn)了蒸汽、循環(huán)水進罐區(qū)的工作,為潤昌的開工做的準備工作很到位,很細致。

  接下來的開工工作中,同事們流過太多的汗水,但是裝置的順利開工生產(chǎn)給我們也帶來了成功的喜悅。××月第一次接收催化裝置生產(chǎn)出來的液化氣,××月丙烯、丙烷、未反應××的第一次安全生產(chǎn),都讓我們對公司充滿了信心。讓我們儲運車間能切身體會到成功的是,××月××日丙烯第一次裝車外賣,大家都很激動地在旁邊監(jiān)護,喜悅充滿了胸膛。那一刻我認識到工作的重要性以及工作的意義,那就是安全生產(chǎn),多做事多學習,我堅信付出的汗水不會白白的流掉,它必將帶來成功,更重要的是經(jīng)歷了那么多,我積累了經(jīng)驗。

  會議中張總講到!坝推饭迏^(qū)是個很重要的車間,首先他占據(jù)了總廠××%以上的面積,更重要的是他擔負各套裝置的原料油供應以及產(chǎn)品的收取,物流外賣等工作。

  ”通過學習,我認識到成品汽油柴油與中油、中轉之間的輸油高達幾十萬噸,罐區(qū)付加氫裝置、氣分裝置、催化裝置的原料量都高達幾萬乃至幾十萬,如此大的量,說明了罐區(qū)的重要。另外罐區(qū)為方便裝置生產(chǎn)以及原料的安全供應,特別從三萬立原油罐區(qū)定出三個罐分別儲存m100重油、長慶重油、焦化蠟油,實現(xiàn)了單罐單存,柴油罐區(qū)的tk501和中間原料罐區(qū)的tk805、tk806作為原料罐,為向裝置付原料時刻做好準備工作。

  值得一提的是罐區(qū)竭盡所能地為公司創(chuàng)造最大的利潤,經(jīng)過油品的調(diào)和,汽油罐區(qū)93#、90#汽油外××直接外賣生產(chǎn)出來的成品,多盈利至少××萬元。

  柴油罐區(qū)收取中油常壓生產(chǎn)出來的加氫混合柴油輸轉到五區(qū),車間安排與潤昌的加氫柴油進行調(diào)和,預計多盈利達千萬元。外賣實行嚴格的物流管理制度“一罐一匯總,一罐一結算”,發(fā)現(xiàn)問題及時的.解決,以防止問題的再次發(fā)生。

  車間開始各項工作的評比比賽,讓員工得到生產(chǎn)技術提升的同時,個人素質(zhì)也能得到很大的提高。例如:柴油罐區(qū)每天當班班次都要在7:00、15:00、23:00跟催化裝置打電話要催化裝置催柴的累積表數(shù),經(jīng)過與上班的對比得到本班的催柴收油量a,然后把a與檢尺計算的結果b,進行比較,判斷催化裝置是不是安全生產(chǎn)。這就要求每個班次當班人員,要對本罐區(qū)收油罐所對應裝置的生產(chǎn)任務情況了如指掌。

  另外新海柴油卸車線,在柴油罐區(qū)泵房處改線設立卸車專線,大_大地提高了卸車效率及安全,滿足了加氫裝置的生產(chǎn)原料的供應。

  會議上張總一共講了四件事,第一就是認識崗位的重要性,他希望大家在工作中認清自己的工作重要性,一定認真工作,在發(fā)生問題的情況下,重視外物的因素,但是××%都要源于人的因素。這就要求我們要做好巡檢工作,把人的因素發(fā)揮到最大。

  第二是提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,張總舉了一個例子:如果收取重油的溫度高于100攝氏度時,當油品中含有水分的時候,會因油品溫度過高而引起突沸。

  由于裝置外甩油品的流速過快或者流量過大,可能會導致冒罐。這些都告訴我們,當發(fā)現(xiàn)這樣的問題時,要了解對應裝置的生產(chǎn)情況,做到心中有數(shù),提前做好換罐準備工作。

  第三是罐區(qū)人員少的問題,這就要求頂崗人員要清楚工藝操作,加強罐區(qū)與裝置,與裝車臺的聯(lián)系。

  最后一點張總給我們提了幾點要求,最基本的是制度要熟悉,考核標準要明白,另外服務裝置的原料,收裝置的成品不要發(fā)生問題。按時準確檢尺,流程一定要熟悉。

  會議中張總講話,其中有一句話我覺得非常有道理,那就是:時刻都有影響你工作的問題,所以你要打起十二分的精神,在工作中不斷學習,不斷成長。

  會議結尾宋主任安排了××的大概生產(chǎn)目標,講話中有勉勵也有鼓勵,我知道作為領導他們要統(tǒng)籌全局,要面面俱到地去處理問題,而我要以他們?yōu)榘駱,嚴以律己,把本罐區(qū)工作做到位,在不斷的工作中提升自己的生產(chǎn)技術,不斷地去學習,豐富自己,不枉一年的努力工作。儲運車間張德苗××年××月××日

  化工廠罐區(qū)季度工作總結報告××年酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應急救援演練總結××雙橋股份有限公司酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應急救援演練總結一、培訓(演練)時間:××年××月××日二、培訓(演練)地點:淀粉糖車間酸堿罐區(qū)。

  三、培訓(演練)目的。

  認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為驗證公司酸堿泄露事故應急救援預案的可行性和可操作性,檢查發(fā)生酸堿泄露事故時的應急處理能力,提高員工事故防范意識和事故應急處理能力,進行本次演練。

  四、培訓(演練)內(nèi)容。

  模擬在酸堿罐區(qū)2#濃酸管突然裂開,大量的鹽酸液體流出,并燒灼傷了一名操作人員,需要馬上進行應急救援,對事故危害進行有效地控制和消除。

  五、培訓(演練)對象。

  離交工序操作工。

  六、培訓(演練)講師:楊永新主任七、培訓(演練)效果:通過本次演練(培訓),驗證公司酸堿泄露事故應急救援預案的1可行性和可操作性,檢查發(fā)生酸堿泄露事故時的應急處理能力,提高員工事故防范意識和事故應急處理能力。

化工廠工作總結12

  根據(jù)公司20××年度停車檢修工作計劃,從*月*日至*月*日歷時半月的時間,部門全體員工在時間緊,任務重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務。

  為了確保此次大修工作的順利進行,部里成立了以**為組長的停車檢修工作領導小組,組織、協(xié)調(diào)各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業(yè)而言,我們主要從以下幾方面開展工作:

  一、 安全第一、計劃詳實

  本著環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針,我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進行安全教育及監(jiān)督,確保安全檢修意識得到認真落實。為確保檢修工作分階段有序進行并按期合格完成檢修任務,我們對此次要檢修的**項工作依類型進行分類,并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌計劃(附件),將所有檢修項目從任務、時間、人員逐項落實,責任到人。另外,從檢修一開始,我們就把安全工作放在首位,每項作業(yè)都是提前一天申報計劃并辦理相關作業(yè)許可證,作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險分析,并且都要確認簽字。每項作業(yè)中現(xiàn)場都要指定一位主要負責人,以確保作業(yè)人員安全防護措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè),確保萬無一失,使本次大修工作順利完成。

  二、精心安排、認真落實保效率

  為了完成好本次檢修,領導小組每天定時召開檢修協(xié)調(diào)會議,針對檢修項目的技術狀況和存在問題,逐項進行分析研究,分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目施工、安全責任及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細的安排部署。

  本次檢修儀表項目共計**項,涉及**裝置**類**項,**裝置**類**項(附件)。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的情況,在檢修前,我們合理編制好詳細的.檢修施工進度表,在確保施工安全的前提下,合理安排每一個項目的施工方案及作業(yè)時間。由于是首次檢修,所以對于介質(zhì)特殊的工段,將儀表全部下線對其介質(zhì)接觸面檢查處理,同時對所有下線的閥門進行測繪,做好詳細的檢修記錄,作為檢修資料保存,為預知維修、下次檢修及備件國產(chǎn)化提供保障(附件)。

  三、認真總結,逐級驗收

  通過全體員工及維保人員的共同努力,20××年停工檢修工作在逐級負責,責任到人理念的指導下,部門上下以高、嚴、細、實的工作態(tài)度,實現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標。檢修結束后,組織儀表班組人員對現(xiàn)場再一次清查,清理檢修廢棄物,整理現(xiàn)場儀表設備,做到工完料凈場地清。

  在開工前,組織儀表班、DCS班和SIS班,與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗,并針對檢修后的設備性能,在裝置開工水運時進行自查自檢,使每個檢修項目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查,從而進一步提高了裝置高效長期運行的可靠性。

  這次檢修工作在部門檢修領導小組的精心組織安排下,通過全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成,為裝置的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。

化工廠工作總結13

  上半年,我廠在集團公司和股份公司的正確領導下,全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標,大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務,現(xiàn)將上半年的工作總結如下:

  一、 統(tǒng)一干部職工思想,增強戰(zhàn)勝困難信心

  受全球金融危機影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的`困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認識到,要想渡過難關,必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基礎。

  二、 實行點線管理,深挖內(nèi)部潛力

  在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上,我廠從年初就大力推行點線管理,層層落實責任。經(jīng)過反復研究,全廠共制定了5條管理線,44個費用控制點,做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人,使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較

  大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

  清退外聘人員,原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔,上半年比去年同期節(jié)省零工費開支 萬元。

  嚴格加強對管理費用的控制,管理費用比計劃少出140萬元,其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。

  三、 狠抓現(xiàn)場管理,促進管理工作上水平

  現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工,每周定期組織人員進行檢查,并將檢查結果在板報公告,檢查結果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

  四、 安全工作常抓不懈,基礎管理工作上臺階

  安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡,層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育,全力提高員工安全意識和自我防護能力,增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主題,認真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了 “安全月”活動,強

化工廠工作總結14

  這次檢改動造了速閉閘、檢修了粗格柵、細格柵和水下裝備等,重點是對氧化溝空氣管線進行了改革,徹底疏通了溝底的空氣管,加裝了放空管,激情網(wǎng)站,解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形,同時清算了池底泥沙,也在池底做了幾個泵坑,便利以后放水。

  這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量最大、光陰最緊的一次,但通過全廠員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務,而且比預計的提前了1周時光,為公司挽回了因檢修降量而帶來的宏大喪失。

  在整個檢修的進程中我門全部的員工始終都堅持著快活和積極的工作風格,而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情,比如某些員工身材不好,還有的家眷在醫(yī)院做手術可ta們都沒有退縮仍然工作在第一線,特殊是在1系列鏟泥、運泥的時候因為民工人手不夠,為了進步檢修進度我門全廠員工基礎上都參與了進去,平時沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累,反而大家哼著小曲,有說有笑的一直在池底保持了7、8個小時都沒有一個人退縮,大家還開玩笑的對管民工的羅老板說如果請到像我門這樣賣力的工人就發(fā)財了?粗磉叺耐率直荒テ屏恕⒓绫焕K索勒出了很深的血印但因為完成了這個義務而歡呼的時候,我領會到了一種團結的力氣和擁有這一群團結的同事而幸福快活。

  如果說上次的檢修讓我清楚了要害時候應當勇猛向前這個道理的話,這次檢修讓我理解和領會到了因為團結友好而發(fā)生的無限力氣,企業(yè)就是一個集體、一個團隊,我門所有的員工都必需融入到這個集體中去匯為一個整體,如果有少數(shù)的員工沒能很好的適應、融入這個集體那么其ta的成員也將受到影響而使這個團隊施展不出它因有的效應。這次檢修不管遇到什么工作部署的時候大家總是搶著干、爭著干生怕干少了吃虧一樣,這就讓我想起了本來從書上看到過的一句話“羽毛雷同的鳥兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中,選擇身邊合適的人來做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情,如果選擇到了一個比本身更優(yōu)良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的話,ni也回盼望本身的工作再好一些;如果ni的參照物或好友連ni都不如的話,ni也不會用功的去取得什么好成就。每個人都把握著本身的人生方向,從選擇跟自身一起翱翔的“鳥兒”就可以預感自身的人生方向,我門年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥兒”,更要想清晰本身是不是想去ta門要去的處所。

  這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情,當我門清理了第二系列瀑氣頭進水鞠總檢驗的時候ta臉上露出了不愉快的表情,因為就是在我門做瀑氣試驗的時候,鞠總重復的問了我門幾次能否保證100%及格,當時我們答復的都很干脆,可現(xiàn)在還是有幾個不出氣,這就讓我門辛勞清算了1728個爆氣頭被這區(qū)區(qū)的幾個而否認了所有的成就和功績,其實大家在整個清算和檢討進程中都很認真而且也付出了很多辛勤的.汗水和盡力,但可能就是差那么一點點細心,但得到的回報卻相差很大。這就讓我想起了我和廠里的優(yōu)良員工相比其實每天都做著同樣的事情,但本身總要缺乏那么一點細心和認真,得到的評價就相差甚遠。其實人與人之間的差異和精明與否,是通過許多小的步湊取得的,每次只是一小步而已。有些時候失敗后就灰心喪氣,然后廢棄。倘若把注意力先放在小的轉變上將會更容易,更高效并且少收挫折,之后在看ta們累加起來的后果。我們因多注意渺小的邊沿,專心致志,不遺余力,追求突破,5252se,這樣能力揮別失敗與痛苦,笑迎勝利與快活。檢修完工后顧總親自從北京趕來加入檢修總結會,在大會上ta說的第一句話就是:“這次來看大家都曬黑了,大家辛勤了”這看似平凡的一句問候卻讓我門每一個員工在持續(xù)辛勞工作15天后心理覺得無比的欣慰,同時也讓我門感觸到了總公司對我門全部員工的確定和認可。既然我門得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風格和習性,不辜負公司對我門的信賴和期望!

化工廠工作總結15

  兩個月的試用期短暫而難忘,回想我剛來公司的場景,仿佛就在昨天。當時剛從大學畢業(yè),面對新的工作、新的環(huán)境懵懂無知卻滿腔熱血。如今,我已經(jīng)完成了從學生到社會人的轉變,個人工作技能有了很大的提高,也逐漸融入了嘉華鈦業(yè)這個溫暖的集體中了。記得在第一個周的培訓中,x總跟我們說,工作生活都不可能一帆風順,自己要調(diào)理好心態(tài)。的確,學校的學習環(huán)境和社會的工作環(huán)境存在很大的差異,我在剛來公司的時候也面臨了很多考驗。公司所在的欽州港金光工業(yè)園遠離市區(qū),業(yè)余時間簡單而乏味,再加上對沿海氣候的不適應,我在這里并沒有找到歸屬感。但這是我職業(yè)生涯的第一份工作,我必須擺正好自己的態(tài)度去重視它。在與同事的交流中,我漸漸排除了自己的消極心理,也感受到了溫暖活潑的工作氛圍。公司領導也對我們應屆畢業(yè)生十分關照,處處詢問我們的不便之處,然后盡量為我們克服困難。在工作壓力的驅(qū)動下,我利用業(yè)余時間學習專業(yè)知識,讓自己的每一天都過得充實。我每天傍晚堅持慢跑三公里,在增強體質(zhì)的.同時也讓自己的心態(tài)開朗了很多,F(xiàn)在,我也真正做到了面臨困難不是選擇一味地逃避,而是去克服它。

  真正在這里找到歸屬感是因為公司對人才的重視。對我們應屆畢業(yè)生來說,剛邁出校園門檻就好似一張白紙,什么都沒有卻是可塑之才。來到嘉華鈦業(yè)也算是我的機遇,對于這樣一個在建設階段的公司,給我們提供了很多的學習機會,同時也蘊藏著很大的提升空間。在入職的第二周,工程部領導就根據(jù)我們的個人情況為我們分好了小組,我作為技術員被分配到鈦白粉白區(qū)工藝小組與xxx一起學習。本著在第一周培訓對鈦白粉工藝的系統(tǒng)性了解,在接下來的工作中我明確了自己的側重點,對鈦白粉白區(qū)工藝進行了詳細的學習。我把在在校期間謹慎認真的態(tài)度帶到工作上,生產(chǎn)實習期間在工廠的實踐也對我疏通工藝流程有所幫助。在工程項目中,實踐是最好的老師,公司的其他員工相對于我們都有豐富的經(jīng)驗,我必須時刻保持謙虛和好學的態(tài)度,工作中遇到不懂的地方我會虛心向他人請教。在白區(qū)工藝中,水解是核心部分,這個工段也關系到鈦白粉產(chǎn)品的品質(zhì),因此這個工段的工藝控制至關重要;在接下來的一洗、漂白、二次階段,主要要弄清楚設備運轉的原理以及如何深度除雜;鹽處理、窯前壓濾、煅燒以及研磨粉碎,也要嚴格控制各自的工藝條件;在各個工藝過程中還要注意對環(huán)境污染的控制和技術的改進。一個月下來,我對鈦白粉工藝流程有了初步的理解,并鞏固了cad繪圖技術。

  在與xxx的交流以及對鈦白粉企業(yè)的參觀中,第二個月的工作也讓我收獲很多。持續(xù)一個多星期的會議期間,我們公司就設備選型以及廠房布置與晨光設計院進行技術交流,我們雖然充當旁聽的位置,當也從中受益匪淺。首先,我對鈦白粉工藝流程有了進一步的了解,并加建立了其與設備選型的聯(lián)系;其次,通過對運轉過程中各個閥門、儀表的控制,讓我對工藝條件控制的精密性更加重視;最后,對于一些需要改進的技術以及還需進一步探討的問題,也讓我認識到了公司面臨的難題以及需要共同努力的方向。在對鈦白粉企業(yè)的參觀學習

  中,對于以前沒接觸過鈦白粉行業(yè)的我們來說確實是一次鈦白粉知識掃盲活動。通過親眼所見,才能對設備及廠房有一個具體的認識,否則也只能有“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”的抱怨。因為處在這樣一個發(fā)展中的企業(yè),我明確了自己的位置,以及前進的方向。目前,我的另外一件重要的工作是學習專業(yè)英語翻譯。我們公司與全球最大粉末涂料生產(chǎn)商阿克蘇諾貝爾有合作關系,因此英語在對外交流中有重要的作用,公司也十分需要這方面的人才。我有幸得到方總栽培,有這樣難得的學習機會。在翻譯過程中我比較容易浮躁,對知識認識還不夠透徹,第一次翻譯的資料準確率只有70%,而且有些語句翻譯出來不通順。這都是接下來我需要克服的困難,要學會勞逸結合保持工作熱情,翻譯的時候先理解句子再作翻譯,做到條理清晰。

  在工作中我的不足之處是有時候比較急躁,思維不夠縝密;意志力不夠頑強,缺乏一定的耐性。針對以上問題,我需要調(diào)節(jié)好心態(tài),不斷地完善自己,爭取做一名合格的正式員工。在這短暫又漫長的兩個月試用期我收獲了很多寶貴的東西,這也是我職業(yè)生涯成長的起點,并相信自己會邁步前行。

  總結人:

年月日

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