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工作項(xiàng)目總結(jié)

時(shí)間:2023-02-19 16:01:08 工作總結(jié) 我要投稿

工作項(xiàng)目總結(jié)14篇

  總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編收集整理的工作項(xiàng)目總結(jié),歡迎大家分享。

工作項(xiàng)目總結(jié)14篇

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇1

  XX年,在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目管理工作

  一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,我協(xié)助科長(zhǎng)一起,參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,收集相關(guān)問題,對(duì)于各單位提出的許多共性問題,主動(dòng)研究思考,與同事一起探討,大膽假設(shè)。通過自己的努力,結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

  二、資產(chǎn)管理工作

  年底,根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,并將其與08、XX年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,達(dá)到預(yù)期目的。

  三、XX年的工作計(jì)劃

  1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

  項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。XX年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)正確無誤,指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的'解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等XX年亟待解決的問題。

  2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

  根據(jù)中心XX年工作會(huì)議主要工作分解意見,計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此,XX年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇2

  一、工作回顧及總結(jié)

  xxxx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:

  1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

  xx廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:

  完成xx廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、xxxx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

  2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

  在本職工作完成之余,通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

  堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,用來提高個(gè)人的寫作能力及能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、工作總結(jié)

  回顧xxxx年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于xx17年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:

  工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:

  工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

  二、基于xxxx年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享:

  1、專業(yè),來自沉淀

  不積硅步,無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。

  我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的'工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

  2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通

  沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。

  在企劃工作中,沒有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。

  但在現(xiàn)實(shí)工作中,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

  3、學(xué)習(xí),永無止境

  企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

  三、xxxx年展望及建議

  1、個(gè)人展望

  專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,積累豐富的專業(yè)知識(shí),提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

  突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸:入職近二年來,參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。

  如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xxxx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

  參與團(tuán)隊(duì)建設(shè):希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,明確工作目標(biāo),提高工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。

  對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界。

  2、對(duì)于公司的建議

  個(gè)人認(rèn)為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

  從公司層面來說,員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

  回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇3

  項(xiàng)目科在所、院領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,提高思想政治水平,自覺遵守單位的各項(xiàng)工作制度,按時(shí)參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真做好省廳、省所及市局領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。

  根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃要求,項(xiàng)目科人員承擔(dān)全市項(xiàng)目管理及轄區(qū)登記病人的病歷登記、傳遞、歸檔、藥品發(fā)放以及病人督導(dǎo)、訪視,綜合醫(yī)院病人的歸口管理和病人追蹤、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)測(cè)等工作。

  1、截止1-9月底我全市共登記、治療管理新涂陽(yáng)病人例,完成年度任務(wù)的'%;其中市轄區(qū)例,市所例。

  3、督導(dǎo)管理:對(duì)市所治療管理病人及兩區(qū)病人進(jìn)行日常督導(dǎo),城區(qū)涂陽(yáng)病人的督導(dǎo)保證在強(qiáng)化期和鞏固期各督導(dǎo)1次,涂陰病人強(qiáng)化期督導(dǎo)1次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人與兩區(qū)督導(dǎo)員一同督導(dǎo)。

  4、歸口管理、轉(zhuǎn)診、追蹤:綜合醫(yī)院歸口管理工作一直是市所項(xiàng)目工作的薄弱環(huán)節(jié),今年所領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整思路,加強(qiáng)協(xié)調(diào),使這項(xiàng)工作有較大起色,近期轉(zhuǎn)診到位率達(dá)70%以上,

  5、在網(wǎng)絡(luò)專報(bào)人員外抽的情況下,科室仍按時(shí)完成病案信息的錄入工作、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)上報(bào)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)及分析工作。

  6、及時(shí)完成省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),

  (1)全球基金第一、第四、第五輪進(jìn)展報(bào)告;

  (2)制定上報(bào)全球基金第四輪第二期項(xiàng)目第三項(xiàng)目年各項(xiàng)活動(dòng)及計(jì)劃,一報(bào)活動(dòng)開展情況;

  (3)全球基金20xx年結(jié)核病防治工作計(jì)劃及其經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制;

  (4)南陽(yáng)市世行貸款/英國(guó)贈(zèng)款結(jié)核病控制項(xiàng)目20xx年上半年進(jìn)展報(bào)告;

  (5)南陽(yáng)市20xx年度中央補(bǔ)助地方結(jié)核病控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況工作總結(jié)。

  下一步工作安排:

  1、加強(qiáng)督導(dǎo)管理,確保病人在村醫(yī)的面視下服藥。

  2、加強(qiáng)信息復(fù)查、完成療程病人病案信息的錄入,由于王保衛(wèi)外抽,信息復(fù)查、完成療程病人病案信息的錄入不及時(shí),下一步保證及時(shí)復(fù)查、完成療程病人病案信息的錄入。

  3、目前正在安排南陽(yáng)市全球基金第四輪結(jié)核病項(xiàng)目(二期)實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)工作。

  4、準(zhǔn)備進(jìn)行年終工作總結(jié)。

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇4

  昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。

  西山新城經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。xx年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn),新項(xiàng)目、老工程馬上開工,形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀,鞭策激勵(lì)我們?cè)诠芾頇C(jī)制上下功夫,針對(duì)公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目職工管理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。

  一、xx年工作回顧

 。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r:

  1、再建工程情況:

  西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10—2是xx年下半年10月開工的工程,xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。

  2、收尾工程情況

  西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,a區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。

 。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:

  1、工程質(zhì)量:

  西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽(yáng)角滴水線作法需改進(jìn),室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題,現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

  2、安全生產(chǎn):

  xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng),與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,特別是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,但不是一點(diǎn)問題都沒有,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。

  3、文明施工:

  工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從xx年來,西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長(zhǎng)多次,在文明施工和施工規(guī)范化管理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好的多,在年度評(píng)比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

 。ㄈ┕こ淌┕び龅降膯栴}:

  西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,拉閘斷電。我項(xiàng)目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理受阻,對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí),經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵,甚至動(dòng)手打人。

  回顧xx年的工作歷程,xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成,就拿a3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。

  (四)團(tuán)結(jié)班子好人好事:

  在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高高興興上班,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話,

  回首xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項(xiàng)目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

  二、xx年工作設(shè)想

  過去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān),職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,沒有激勵(lì)機(jī)制,所以xx年新組建的項(xiàng)目部采取新的管理手段,全面推行兩層分離的管理費(fèi)承包摸式,改革創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,結(jié)合我們自己的實(shí)際情況,逐步完善項(xiàng)目部的承包管理辦法,如果新的工程開工,西山組建的管理班子,將在第一時(shí)間請(qǐng)命,我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。

 。ㄒ唬﹛x年西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是:

  管理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行,結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰,抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),加強(qiáng)完善規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地,建立健全激勵(lì)機(jī)制,回報(bào)公司利潤(rùn)兌現(xiàn)職工待遇。

 。ǘ﹛x年管理方針和主要工作:

  針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),還沒有認(rèn)識(shí)到國(guó)企的飯碗已不再是鐵打的,伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了,國(guó)企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對(duì)項(xiàng)目的管理費(fèi)承包改革創(chuàng)新,就是改變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排管理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí),為大家搭設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái),靠自己

  的才能和勞動(dòng)來索取待遇。每個(gè)人自己競(jìng)聘爭(zhēng)取,定崗定薪,工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、能力、業(yè)績(jī)掛起鉤來。

  根據(jù)公司整體工作部署,結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,在改革創(chuàng)新上做文章,“改革”是我項(xiàng)目在來年的重點(diǎn)工作,只有改革創(chuàng)新,探索出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的新路,我項(xiàng)目才能從困境中走出來,走下去,謀求更好發(fā)展。

  1、xx年具體工作計(jì)劃和安排:

 。1)管理創(chuàng)新為先導(dǎo):

  xx年由于資金回籠不及時(shí),有過暫時(shí)困難,職工幾個(gè)月沒發(fā)工資,有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,與公司共患難,特別是西山職工,沒有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開,項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮管理的重要作用,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人,防止人才流失。

 。2)xx年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

  我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻,我們只有大膽改革創(chuàng)新,在管理上下足功夫,同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),憑借我們實(shí)力,發(fā)展我們自己。詢求一個(gè)新的管理增長(zhǎng)點(diǎn),采用各種激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性,公司成本下降,項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。

  增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,但是如何增加收入,不只是在工資打上增加數(shù),而是要靠政策來激勵(lì)職工的工作熱情,真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來,使我們的職工不光為國(guó)家、為企業(yè)做奉獻(xiàn),而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比,是對(duì)等的,為此我們要開拓思路,改革以往陳舊的管理模式,走符合昆明公司自身發(fā)展的管理費(fèi)承包之路。

  xx年管理方面的問題:

  施工中盲目的干,計(jì)劃性不強(qiáng),工作不細(xì)致,成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一,不能及時(shí)反映出工程成本,提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃很多,中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán),浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重,加大施工成本,所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,從源頭上去治理,從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改變。開展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng),我們必須想辦法改變粗放式施工方式,根據(jù)不同工程用不同方式施工,徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面,在管理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好,總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。

  (3)xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作:

  a、成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上,并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),只有提高企業(yè)的`綜合管理水平,技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

  b、安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。xx年在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施,同時(shí)要在安全檢查、安全教育,落實(shí)安全管理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口,直接影響企業(yè)信譽(yù),加強(qiáng)規(guī)范管理,促進(jìn)文明施工,要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,我們就是榜樣,是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目,我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

  c、企業(yè)要發(fā)展,管理水平要提高,首先要提高員工素質(zhì),再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少,在這方面我們今后要始終保證認(rèn)識(shí),加大投入,選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻程度,努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理知識(shí),武裝自己頭腦,經(jīng)常給自己充電,才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

  xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的關(guān)鍵一年,以項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員改革競(jìng)聘上崗,我們要出臺(tái)的崗位薪資管理辦法等改革方案,都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求,公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持,通過不斷的改革創(chuàng)新,我公司的路才會(huì)越走越寬,越走越強(qiáng)。各項(xiàng)目才能不段更好發(fā)展,項(xiàng)目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,管理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階,走出一條嶄新的富有激勵(lì)機(jī)制的管理道路,調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì)在各項(xiàng)目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

  春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年,創(chuàng)新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,航建鐵軍定將不負(fù)使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇5

  (一)強(qiáng)力抓好科技項(xiàng)目工作。緊緊抓住省科技廳對(duì)口定點(diǎn)扶貧的重大機(jī)遇,積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持。今年共爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)立項(xiàng)支持14項(xiàng),到位資金675萬;市級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)4項(xiàng),支持資金200萬;申報(bào)20xx年第一批省級(jí)科技項(xiàng)目12項(xiàng),11項(xiàng)入選備選項(xiàng)目庫(kù);同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行科技項(xiàng)目管理“八條禁令”,加強(qiáng)科技項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管,確保資金使用規(guī)范安全。

  (二)加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐。一是加大科技成果轉(zhuǎn)化力度。20xx年共轉(zhuǎn)化“特色蔬菜新品種及配套有機(jī)栽培技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范”等科技成果21項(xiàng),實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值2.5億元。二是開展科技成果評(píng)審鑒定。組建科技成果評(píng)審組,完成我縣20xx年度11項(xiàng)科技成果鑒定、評(píng)審;申報(bào)市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)并被評(píng)為一等獎(jiǎng);組織推薦3項(xiàng)科技成果申報(bào)省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng);實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易額達(dá)700萬元。三是大力發(fā)展省級(jí)科技創(chuàng)新型企業(yè)。今年,申報(bào)新認(rèn)定摩托為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)(實(shí)現(xiàn)全縣高新技術(shù)企業(yè)2家);新認(rèn)定省級(jí)建設(shè)創(chuàng)新型培育企業(yè)3家(大農(nóng)業(yè)、摩托、機(jī)械)。今年完成環(huán)保建材、摩托車新工藝、生物藥肥等高新技術(shù)產(chǎn)值超5億元以上。四是加強(qiáng)科技需求對(duì)接。開展企業(yè)技術(shù)需求征集活動(dòng),抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作,促成15家企業(yè)與10家高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。組織企業(yè)參加第四屆西部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融資本對(duì)接推進(jìn)會(huì)、第二屆中國(guó)國(guó)際科技博覽會(huì)。

  (三)切實(shí)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。一是開展宣傳培訓(xùn)。全年組織2次大型知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn),邀請(qǐng)省科技信息研究所、專利事務(wù)所舉辦創(chuàng)新方法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn),摩托等17家重點(diǎn)企業(yè)參訓(xùn);組織公司參加第二屆中國(guó)(上海)國(guó)際技術(shù)進(jìn)出口交易會(huì),展示推介新型環(huán)保建材產(chǎn)品。二是加大專利申請(qǐng)。開展企業(yè)專利“清零”行動(dòng),共完成專利申請(qǐng)65件(其中:發(fā)明專利申請(qǐng)10件),完成專利授權(quán)量37件。三是做好專利申請(qǐng)資助工作。申請(qǐng)省、市專利申請(qǐng)資助25項(xiàng),爭(zhēng)取專利資助資金5.1萬元。

  (四)建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科技信息平臺(tái)。一是大力實(shí)施“科技雙網(wǎng)行動(dòng)”。在“新居”聚居點(diǎn)、龍頭企業(yè)、園區(qū)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)建立科技信息服務(wù)網(wǎng)站(網(wǎng)頁(yè))。全面完成43個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)社區(qū)、9個(gè)村、1個(gè)工業(yè)園區(qū)、1個(gè)街道辦共計(jì)66個(gè)網(wǎng)站(網(wǎng)頁(yè))建設(shè)。二是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。重點(diǎn)抓好公司、公司、公司、土雞科學(xué)研究所、茶葉研究所研發(fā)平臺(tái)建設(shè),已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心5個(gè);開展“新農(nóng)村骨干農(nóng)民綜合素質(zhì)培訓(xùn)”3次,培訓(xùn)人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日,聯(lián)合縣文化、衛(wèi)生、司法等部門在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動(dòng)月集中宣傳活動(dòng);共發(fā)放科普資料2萬余份,張貼掛圖23張,接受群眾咨詢1300余人次;11月中下旬參與縣紀(jì)委開展送廉政文化下鄉(xiāng)活動(dòng)13場(chǎng)次,惠及群眾2.6萬人次;分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓(xùn)班、科技創(chuàng)新政策宣講培訓(xùn)會(huì)、科技企業(yè)創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇6

  我市自20xx年12月實(shí)施無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包以來,認(rèn)真按照無公害蘋果生產(chǎn)的要求,制定規(guī)劃并狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),采取以點(diǎn)帶面、培訓(xùn)指導(dǎo)等多種方式方法,使實(shí)施面積達(dá)到20xx0畝,占到潞城市蘋果面積的86%。從實(shí)施情況看,平均畝產(chǎn)達(dá)到1110公斤,較對(duì)照?qǐng)@平均畝增產(chǎn)221公斤,增幅達(dá)到25%。取得了平均畝純?cè)鍪諏?shí)現(xiàn)331元,總純?cè)鍪?63萬元的良好經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將我市對(duì)該技術(shù)承包項(xiàng)目的實(shí)施情況總結(jié)如下:

  一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)合理規(guī)劃

  領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)程度有多高,工作的力度就有多大。自確立實(shí)施該項(xiàng)目承包以來,我們立即成立了潞城市無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組,組長(zhǎng)由潞城市委農(nóng)辦主任、農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)程世慶同志擔(dān)任,副組長(zhǎng)由農(nóng)業(yè)局分管副局長(zhǎng)郭中海、長(zhǎng)治市果樹站站長(zhǎng)劉建軍同志擔(dān)任,成員由我局桑果站的技術(shù)人員及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)的農(nóng)技人員組成。辦公室設(shè)在桑果站。領(lǐng)導(dǎo)組成立之后立即著手規(guī)劃,本著堅(jiān)持原則、實(shí)事求是的原則,認(rèn)真分析了我市的實(shí)際情況和蘋果生產(chǎn)的走勢(shì),制定出了技術(shù)承包的實(shí)施方案,與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處簽訂了承包合同,明確界定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,思路清晰,決策科學(xué),規(guī)劃合理,從而保證了技術(shù)承包工作的圓滿實(shí)施。

  二、大抓技術(shù)培訓(xùn),推廣適用技術(shù)。

  項(xiàng)目確立以來,我們立即著手相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。今年我們采取的辦法是不求大而空,而是根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié),本著就簡(jiǎn)、就實(shí)的原則,就簡(jiǎn)即簡(jiǎn)單的技術(shù)操作要點(diǎn),保證群眾一學(xué)就會(huì);就實(shí)即符合生產(chǎn)實(shí)際,適應(yīng)季節(jié)需求。培訓(xùn)的方法我們采取室內(nèi)培訓(xùn)與田間操作相結(jié)合,集中培訓(xùn)與分散指導(dǎo)相結(jié)合方式,堅(jiān)持多種方式同步進(jìn)行。為了把這項(xiàng)工作搞好,年初我們對(duì)培訓(xùn)工作做了詳細(xì)規(guī)劃,把責(zé)任落實(shí)到人頭。春季利用百日農(nóng)民科技大培訓(xùn)的契機(jī),對(duì)果樹生產(chǎn)的形勢(shì)及無公害生產(chǎn)的重要性廣泛進(jìn)行了宣傳。讓廣大農(nóng)民明白無公害生產(chǎn)不是哪個(gè)人的突發(fā)奇想,而是國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)展的需要,不進(jìn)行無公害生產(chǎn)連市場(chǎng)準(zhǔn)入證都拿不到,更不要說獲得經(jīng)濟(jì)效益了,從而增強(qiáng)果農(nóng)自覺實(shí)行無公害生產(chǎn)的主動(dòng)性。如我市店上鎮(zhèn)是一個(gè)工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn),但在我們培訓(xùn)后,邱壁村的果農(nóng)張存勝立即讓我們到他的梨園里實(shí)地指導(dǎo),并在園子里散養(yǎng)起了蛋雞,一方面減少了蟲害密度,另一方面也增加了收入;又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓(xùn)后立即表示:哪怕增加開支,也絕不再用高毒、高殘留農(nóng)藥,不能拿別人的健康當(dāng)兒戲。通過一系列的'培訓(xùn)指導(dǎo),大家主動(dòng)應(yīng)用無公害生產(chǎn)技術(shù)的積極性提高了,無公害生產(chǎn)越來越成為廣大果農(nóng)的自覺行動(dòng)。一年來,我們共舉辦各種培訓(xùn)80場(chǎng)次,受訓(xùn)果農(nóng)達(dá)3000人次,發(fā)放資料5000余份。

  三、保障服務(wù)到位,敢于標(biāo)新立異。

  技術(shù)承包的目的,歸根到底是獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了把這項(xiàng)工作落到實(shí)處,我們采取了以點(diǎn)帶面、責(zé)任到人,互相協(xié)調(diào)、確保落實(shí)的工作方法在九個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)建立了10個(gè)示范點(diǎn),基本形成了鄉(xiāng)鄉(xiāng)有示范園的網(wǎng)絡(luò)格局。今年無公害生產(chǎn)在我市實(shí)施如此大的面積畢竟屬于首次,因此我們多次請(qǐng)長(zhǎng)治市農(nóng)業(yè)局果樹站的同志們親臨現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑,指導(dǎo)我們的工作,我們還專門到省果樹研究所,長(zhǎng)治果樹場(chǎng)等地參觀學(xué)習(xí),同時(shí)在各個(gè)物候期我們都將技術(shù)重點(diǎn)列出來,尤其在施肥、植保兩個(gè)方面絲毫不敢含糊,確保國(guó)家明令禁止的硝態(tài)氮肥和禁用的農(nóng)藥不被使用。果實(shí)采收后大力提倡分類包裝銷售,提升了銷售的信譽(yù)度。

  四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),保證實(shí)施效果

  及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于確保技術(shù)措施落實(shí)到位,解決工作中出現(xiàn)的問題至關(guān)重要。今年我們規(guī)定每月的10日為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技員的例會(huì)時(shí)間,專門匯報(bào)技術(shù)承包過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。同時(shí)在果實(shí)生長(zhǎng)中期的七月份,專門到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處就該項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行了督促檢查,使今年我市的無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包得到了順利開展。從今年的實(shí)施情況看,可以說領(lǐng)導(dǎo)滿意,群眾滿意,在今年天氣特殊干旱的情況下取得了畝產(chǎn)1110公斤的好收成,確實(shí)來之不易。尤其是果品銷售價(jià)格比較理想,鼓舞了群眾生產(chǎn)的干勁。

  總之,無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包實(shí)施一年來,廣大群眾自覺應(yīng)用無公害技術(shù)的主動(dòng)性增強(qiáng)了,果樹生產(chǎn)的科技含量提高了。尤其是2萬畝蘋果樹今年總增收663萬元的取得,使廣大群眾看到了無公害生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)越性。但在今年的項(xiàng)目實(shí)施中,我們也感到存在許多不足,比如讓廣大果農(nóng)增加投入的潛力有限、一些果農(nóng)對(duì)無公害生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不高,在今后的工作中我們一定要銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、再鼓干勁,使我市的蘋果生產(chǎn)沿著健康的軌道快速發(fā)展。

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇7

  今年,我市農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目是非常的嚴(yán)格按照財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合印發(fā)的《農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼專項(xiàng)資金使用管理暫行辦法》(財(cái)農(nóng)11號(hào))和《省農(nóng)機(jī)局、省財(cái)政廳的通知》(川農(nóng)機(jī)計(jì)12號(hào))、省農(nóng)機(jī)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼工作的緊急通知》(川農(nóng)機(jī)計(jì)34號(hào))文件的要求,認(rèn)真支部實(shí)施。我市農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目總投資共410萬元(不含瀘縣),其中中央資金122.06萬元,省級(jí)資金4.35萬元,帶動(dòng)地方財(cái)政投入32.527萬元,農(nóng)民自籌投入約250萬元,受益農(nóng)戶1079戶。實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目新增各類農(nóng)業(yè)機(jī)械1051臺(tái)套,其中微耕機(jī)561臺(tái)、水稻插秧機(jī)5臺(tái)、機(jī)動(dòng)噴霧噴粉機(jī)95臺(tái)、手扶拖拉機(jī)6臺(tái)、漁業(yè)機(jī)械29臺(tái)、離心泵13臺(tái)、電動(dòng)機(jī)22臺(tái)、初加工組合機(jī)195臺(tái)、茶葉機(jī)械7臺(tái)、機(jī)動(dòng)脫粒機(jī)120臺(tái)。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的實(shí)施提升了我市的農(nóng)機(jī)裝備水平,增強(qiáng)我市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,促進(jìn)了我市農(nóng)機(jī)流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的規(guī);l(fā)展,為新農(nóng)村建設(shè)作出了貢獻(xiàn),F(xiàn)將我市農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目總結(jié)如下:

  一、主要措施

  (一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)責(zé)任我局成立了由局黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),計(jì)財(cái)科、科教科為成員的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組。各項(xiàng)目實(shí)施區(qū)(縣)高度重視農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目工作,成立了以分管副區(qū)長(zhǎng)(副縣長(zhǎng))任組長(zhǎng),區(qū)縣農(nóng)機(jī)局、財(cái)政局為成員單位的農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組。在各區(qū)縣農(nóng)機(jī)局內(nèi)部建立了購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)制,將項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到局計(jì)財(cái)股和農(nóng)機(jī)推廣站,落實(shí)專人負(fù)責(zé)。區(qū)縣農(nóng)機(jī)局還對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)購(gòu)置補(bǔ)貼工作的經(jīng)辦人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),使農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作層層有人抓、有人管。(二)積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府的支持,將購(gòu)置補(bǔ)貼納入?yún)^(qū)縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的綜合目標(biāo)考核。年初,市農(nóng)機(jī)局、財(cái)政局聯(lián)合向市委、市府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了全年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施的要求,提出了抓好這項(xiàng)工作的基本思路以及面臨的困難,得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。為確保購(gòu)置補(bǔ)貼任務(wù)的完成,各區(qū)縣政府將農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼任務(wù)納入?yún)^(qū)縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的目標(biāo)考核之中。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府又將購(gòu)補(bǔ)工作分解落實(shí)到各村委會(huì),并納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)村委會(huì)的目標(biāo)管理考核,通過層層落實(shí)管理責(zé)任制,為完成購(gòu)置補(bǔ)貼任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)督促,力爭(zhēng)購(gòu)置補(bǔ)貼工作新突破5月13日至5月15日,市農(nóng)機(jī)局黨組書記、局長(zhǎng)率本局計(jì)財(cái)科、科教科科長(zhǎng)及區(qū)縣農(nóng)機(jī)局主要負(fù)責(zé)人,前往宜賓市、自貢市、資陽(yáng)市等地考察農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)了兄弟市的經(jīng)驗(yàn),對(duì)照查找我們工作中的差距,提出了我市購(gòu)置補(bǔ)貼工作的總體指導(dǎo)思想和整改措施,撰寫了《市農(nóng)機(jī)考察組赴宜賓等地考察報(bào)告》。8月,面對(duì)我市購(gòu)置補(bǔ)貼工作進(jìn)展緩慢的局面,市農(nóng)機(jī)局支部召開了全市農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作會(huì),要求各區(qū)縣查找購(gòu)置補(bǔ)貼工作中的差距,針對(duì)各區(qū)縣的實(shí)際情況提出下半年購(gòu)置補(bǔ)貼工作促進(jìn)措施,確保項(xiàng)目任務(wù)的完成。10月20日,購(gòu)置補(bǔ)貼工作即將結(jié)束之前,市農(nóng)機(jī)局再次召開全市農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作推進(jìn)會(huì),提出了明年購(gòu)補(bǔ)工作的總體要求和考核標(biāo)準(zhǔn),要求各區(qū)縣農(nóng)機(jī)局針對(duì)今年購(gòu)補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題,加強(qiáng)整改,增添措施,要求經(jīng)銷商提前做好明年銷售維修網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),把售后服務(wù)和用戶培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來抓,做到購(gòu)置補(bǔ)貼工作早準(zhǔn)備、早安排,力爭(zhēng)明

  年購(gòu)置補(bǔ)貼工作上新臺(tái)階。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)購(gòu)置補(bǔ)貼政策宣傳,普及農(nóng)機(jī)新技術(shù)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的推行需要得到各級(jí)黨委、政府的支持,更要讓廣大農(nóng)民群眾了解購(gòu)置補(bǔ)貼政策,了解農(nóng)機(jī)新技術(shù),因此宣傳尤其重要。我們采取的宣傳方式:一是會(huì)議宣傳動(dòng)員。年初,各區(qū)縣政府都召開有鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)機(jī)站長(zhǎng)、財(cái)政所長(zhǎng)及經(jīng)發(fā)辦主任參加的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作布置會(huì),進(jìn)行宣傳動(dòng)員,然后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相繼召開村社干部會(huì),宣傳講解農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策。二是電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)宣傳。各區(qū)縣電視臺(tái)、廣播電臺(tái)都有滾動(dòng)播出的宣傳廣告。古藺縣、敘永縣還通過黨政網(wǎng)和移動(dòng)短信平臺(tái),將農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的內(nèi)容,發(fā)布到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)。三是大量張貼購(gòu)置補(bǔ)貼公告、宣傳資料,全年散發(fā)購(gòu)置補(bǔ)貼宣傳資料約3萬份。四是利用“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng),廣泛開展政策宣傳和咨詢。五是現(xiàn)場(chǎng)演示。各區(qū)縣農(nóng)機(jī)局與經(jīng)銷商合作,在春耕、秋收兩季深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn),利用趕場(chǎng)天進(jìn)行宣傳和演示,全年召開現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)70多次,起到了很好的宣傳和推動(dòng)作用。

 。ㄎ澹┮劳邢嚓P(guān)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具累加我市把農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目與烤煙生產(chǎn)機(jī)械補(bǔ)貼項(xiàng)目結(jié)合起來,在古藺、敘永煙草種植區(qū)實(shí)現(xiàn)了累加補(bǔ)貼,累加補(bǔ)貼資金達(dá)到30萬元。

 。┳ゼ夹g(shù)培訓(xùn),督促經(jīng)銷商完善售后服務(wù),我們要求經(jīng)銷商從三個(gè)方面改進(jìn)服務(wù)。一是售機(jī)前必須對(duì)用戶進(jìn)行農(nóng)機(jī)操作維護(hù)技術(shù)培訓(xùn);二是零配件實(shí)行微利銷售;三是在各區(qū)縣的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立銷售維修網(wǎng)點(diǎn),各銷售維修網(wǎng)點(diǎn)備足常用配件,保證“三包”, 及時(shí)上門服務(wù),不誤農(nóng)時(shí)。春耕、秋收農(nóng)忙季節(jié),區(qū)縣農(nóng)機(jī)局派出工作人員與農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的維修人員一起把服務(wù)送到田間地頭,對(duì)用戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),搶修故障機(jī)具,解決了部分機(jī)具的維修問題。各區(qū)縣農(nóng)機(jī)局還支部已購(gòu)買機(jī)具的部分用戶到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行維修技術(shù)培訓(xùn),樹立使用農(nóng)機(jī)的好典型,方便農(nóng)民就近維修。

  二、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼程序的執(zhí)行情況

 。ㄒ唬⿲(shí)行陽(yáng)光操作我市按照《省農(nóng)機(jī)局、省財(cái)政廳的通知》(川農(nóng)機(jī)計(jì)12號(hào))文件要求嚴(yán)格執(zhí)行,做到了補(bǔ)貼對(duì)象公示,補(bǔ)貼條件、補(bǔ)貼程序、補(bǔ)貼方式公開,由農(nóng)民自愿申請(qǐng),自主購(gòu)機(jī),整個(gè)過程都是陽(yáng)光操作,接受各方監(jiān)督。

  (二)嚴(yán)格項(xiàng)目管理一是加強(qiáng)了已購(gòu)買補(bǔ)貼機(jī)具的管理,二年內(nèi)農(nóng)戶不得擅自轉(zhuǎn)賣或轉(zhuǎn)讓;二是加強(qiáng)了信息檔案管理,及時(shí)做好了項(xiàng)目檔案及相關(guān)信息資料的采集、整理、登錄、分析和報(bào)送工作。三是加強(qiáng)資金監(jiān)管,嚴(yán)格審核補(bǔ)貼資料。按照補(bǔ)貼資金管理的要求,我們對(duì)售出的購(gòu)補(bǔ)機(jī)具進(jìn)行了抽查、審核,凡存在資料不齊全、手續(xù)不完整、資金結(jié)算申報(bào)表與補(bǔ)貼協(xié)議或購(gòu)機(jī)發(fā)票不一致、用戶所述購(gòu)機(jī)金額與《目錄》上金額不相符等情況的,我們都要將資料退回,確保項(xiàng)目資金按規(guī)定使用,維護(hù)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的嚴(yán)肅性,維護(hù)購(gòu)機(jī)農(nóng)民的利益。

  三、實(shí)施的效益情況分析

  農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施給農(nóng)機(jī)化的快速發(fā)展帶來了契機(jī),隨著農(nóng)機(jī)新機(jī)具擁有量的迅速增加,農(nóng)機(jī)化作業(yè)量也快速增加,農(nóng)機(jī)裝備的整體水平迅速提高。預(yù)計(jì)新增農(nóng)機(jī)總動(dòng)力9.6萬千瓦。全市機(jī)耕面積新增5.8萬畝、機(jī)插水稻新增0.2萬畝、機(jī)械植保新增27.6萬畝、機(jī)械收獲新增0.4萬畝、機(jī)械灌溉新增6.14萬畝、糧食加工新增13.47萬公斤,農(nóng)機(jī)運(yùn)輸新增211萬噸公里。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的實(shí)施還推動(dòng)了我市農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)的發(fā)展,對(duì)促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收起到了重要作用。

  四、存在的'問題

  我市在實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作中取得了一定成效,但由于受到自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的限制,當(dāng)前我市農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作面臨著一些困難,存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

  (一)工作經(jīng)費(fèi)不足,工作壓力大省級(jí)下達(dá)的工作經(jīng)費(fèi)少,市縣財(cái)政困難,工作難度大、壓力大。工作經(jīng)費(fèi)困難

  造成了三個(gè)后果:一是誰(shuí)都不愿意多完成補(bǔ)貼任務(wù),項(xiàng)目任務(wù)越多,支出越多,就會(huì)出現(xiàn)干得越多,經(jīng)費(fèi)越緊張的狀況;二是無法建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,干多干少一個(gè)樣;三是宣傳經(jīng)費(fèi)少,宣傳活動(dòng)受到限制,效果不滿意。

 。ǘ┺r(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼目錄內(nèi)我市適用機(jī)具少,F(xiàn)《目錄》內(nèi)近900種機(jī)具中,我市適用的僅20種左右,且主要是耕整機(jī),產(chǎn)品種類非常單一。一些非《目錄》內(nèi)的小型機(jī)具地方財(cái)政并無資金進(jìn)行補(bǔ)貼,因而陷入了有補(bǔ)貼的機(jī)具多數(shù)不適用,一些適用機(jī)具沒有補(bǔ)貼的尷尬境地。

 。ㄈ┬麄魇痉恫粔颍夹g(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)沒跟上一是宣傳示范不夠,缺乏典型帶動(dòng),農(nóng)民了解購(gòu)補(bǔ)政策多,了解機(jī)具性能少,自主選擇機(jī)型困難。二是經(jīng)銷商對(duì)購(gòu)機(jī)者技術(shù)培訓(xùn)不到位,操作不當(dāng)造成的機(jī)具損壞時(shí)有發(fā)生,相當(dāng)部分的補(bǔ)貼機(jī)具使用得不好,作業(yè)效率低。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修網(wǎng)點(diǎn)不足,售后服務(wù)不及時(shí),農(nóng)民購(gòu)機(jī)難、買配件難、維修難的問題依然存在。四是機(jī)具配件價(jià)格偏高,供應(yīng)不及時(shí)。

 。ㄋ模┭a(bǔ)貼機(jī)具價(jià)格高,補(bǔ)貼比例偏低機(jī)具補(bǔ)貼后的價(jià)格相對(duì)于農(nóng)民的購(gòu)買力而言仍然偏高。有的地方甚至出現(xiàn)了補(bǔ)貼后的機(jī)具價(jià)格與未補(bǔ)貼的同類型同品種機(jī)具的市場(chǎng)價(jià)相差無幾的情況。另外,與我市毗鄰的重慶市、貴州省的部分市、縣都有累加補(bǔ)貼,累加后補(bǔ)貼比例達(dá)到了50%,給我市造成了較大壓力。

 。ㄎ澹C(jī)具價(jià)格隱藏,農(nóng)民群眾不滿意在現(xiàn)行《目錄》中補(bǔ)貼機(jī)具的最高限價(jià)不對(duì)社會(huì)公布,經(jīng)銷商與農(nóng)民在價(jià)格信息上不對(duì)稱,同一機(jī)具的價(jià)格不一致,造成了經(jīng)銷商與農(nóng)民之間新的矛盾。

  (六)程序繁瑣,購(gòu)機(jī)費(fèi)時(shí)目前辦理購(gòu)置補(bǔ)貼的程序?yàn)椋禾顚憽顿?gòu)機(jī)申請(qǐng)表》→審核→公示→簽《購(gòu)機(jī)協(xié)議》→差價(jià)購(gòu)機(jī)。農(nóng)民辦理購(gòu)置補(bǔ)貼至少要跑兩次縣城、一次鄉(xiāng)鎮(zhèn),耗時(shí)費(fèi)力。

  五、建議

 。ㄒ唬└鶕(jù)購(gòu)補(bǔ)資金額度按比例配套工作經(jīng)費(fèi),并適當(dāng)向丘陵、山區(qū)等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜。(二)《目錄》中適當(dāng)增加丘陵地區(qū)適用的小型機(jī)具,增加地區(qū)補(bǔ)充類機(jī)具的品種。對(duì)一些地方農(nóng)機(jī)企業(yè)生產(chǎn)出的主要適合當(dāng)?shù)貐^(qū)域的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,可由市(州)一級(jí)財(cái)政、農(nóng)機(jī)部門核準(zhǔn),納入地區(qū)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼范圍;資金可由中央購(gòu)置補(bǔ)貼資金中劃出一定的比例,由市(州)級(jí)財(cái)政、農(nóng)機(jī)部門掌握,用以解決這部分機(jī)具的補(bǔ)貼,促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展。

 。ㄈ┻m當(dāng)提高經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)特別是丘陵、山區(qū)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),加快落后地區(qū)農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展,減輕周邊地區(qū)補(bǔ)貼比例較高帶來的壓力,刺激農(nóng)民的購(gòu)買力。

  (四)實(shí)行補(bǔ)貼機(jī)具及其配件價(jià)格公開,盡可能降低銷售價(jià)格。

 。ㄎ澹┮敫(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)服務(wù)。

  1、增加購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具經(jīng)銷商數(shù)量,通過競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)服務(wù)。

  2、要求經(jīng)銷商在購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目覆蓋的主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立銷售維修網(wǎng)點(diǎn),并逐步發(fā)展到在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立銷售維修點(diǎn),各銷售維修點(diǎn)必須備足常用零配件,配備技術(shù)過硬的維修人員,確保維修服務(wù)及時(shí)到位,不誤農(nóng)時(shí)。

  (六)抓好用戶培訓(xùn),做大農(nóng)機(jī)市場(chǎng)蛋糕。應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)投入,把操作維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)作為購(gòu)機(jī)的一項(xiàng)程序,培訓(xùn)合格后,用戶在購(gòu)機(jī)合同上簽字確認(rèn)已通過技術(shù)培訓(xùn),若經(jīng)銷商未對(duì)購(gòu)機(jī)者進(jìn)行培訓(xùn),則用戶由于操作不當(dāng)造成的損失由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。

 。ㄆ撸┖(jiǎn)化程序,方便農(nóng)民,加強(qiáng)監(jiān)督,可以借鑒家電下鄉(xiāng)的補(bǔ)貼形式。

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇8

  20xx年又過去了,回顧今年來本人的工作情況,現(xiàn)簡(jiǎn)述如下:

  一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員,我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)預(yù)算管理工作。

  1、對(duì)內(nèi)情況:按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值;積極地配合項(xiàng)目部每月月底向公司提交下月的主要進(jìn)度計(jì)劃,預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值,編制下月的資金收取計(jì)劃;在施工過程中,為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些預(yù)算定額參考資料及數(shù)據(jù),配合施工人員及時(shí)做好項(xiàng)目的簽證資料工作;及時(shí)參加項(xiàng)目的各種會(huì)議。

  2、對(duì)外情況:今年重點(diǎn)是做好工程的結(jié)算工作。

  08年1月-3月,完成金銀灣住宅水電工程結(jié)算。結(jié)算金額為214萬元(不含甲供),單方造價(jià)達(dá)到53.5元/m2。

  08年6月-10月,完成九龍灣住宅水電工程一審結(jié)算。結(jié)算金額為351萬元(含甲供),單方造價(jià)達(dá)到43.17元/m2。

  至08年12月,完成長(zhǎng)壽后加工車間水電工程一審結(jié)算。結(jié)算金額為233.68萬元(不含甲供),單方造價(jià)達(dá)到46.74元/m2。

  08年11月,報(bào)出中海北濱一期結(jié)算書。報(bào)送金額為218.76萬元。在上述結(jié)算工作過程中,我的工作流程是這樣的:

  報(bào)送結(jié)算書前,收集齊全工程合同、中標(biāo)清單、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因,遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明,待最終審結(jié)算時(shí)補(bǔ)上。同時(shí),資料比較齊全的工程還應(yīng)做一個(gè)保底的結(jié)算資料分析,做到心中有數(shù)。

  在與甲方審計(jì)結(jié)算過程中,按先核量,后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是:盡量多算,避免少算或漏算;對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是:套高不套低(針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng));對(duì)爭(zhēng)議問題,首先堅(jiān)持不讓步,待最后雙方會(huì)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。

  總之在結(jié)算過程中要用足機(jī)會(huì),時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié),遇到一些工作困難,及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好解決問題的辦法,爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

  二、積極做好本職以外的工作。

  本人在工作中,總是以大局為重。積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目手中的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,本人總是加班加點(diǎn),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件,又完成了公司安排的任務(wù)。同時(shí)還積極參與了項(xiàng)目部?jī)蓚(gè)工程的竣工圖修改工作。項(xiàng)目部人員對(duì)技術(shù)資料問題的咨詢,從不保守,總是認(rèn)真解答。

  三、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的`改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

  今年以來,項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以項(xiàng)目各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

  四、不斷的充實(shí)自己,提高自己的綜合素質(zhì),是我堅(jiān)持不懈努力的方向。

  1、不斷提高自己的技術(shù)技能。

  利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集重慶市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),提高自己的工作效率。積極有效的利用網(wǎng)絡(luò)信息資源,與整個(gè)造價(jià)行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行交流,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、不斷提高自己的人文技能與觀念技能。

  人文技能是指與人共事的能力與判斷力。觀念技能是指了解整個(gè)組織及自己在組織中的地位的能力,使自己不僅能按本身所屬的群體目標(biāo)行事,而且能按整個(gè)組織的目標(biāo)行事。工作以來,使我更透徹的明白一個(gè)道理:那就是我們每一個(gè)人都不能獨(dú)立與組織完成一件事情,團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好,才能使項(xiàng)目進(jìn)步,才能使公司得以發(fā)展壯大。

  以上為粗略的個(gè)人工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇9

  20xx年以來,鎮(zhèn)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市科技局的大力支持下,實(shí)施了科技富民強(qiáng)鎮(zhèn)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃《早熟梨標(biāo)準(zhǔn)化高效栽培技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目,項(xiàng)目執(zhí)行期為20xx年1月10日至20xx年12月31日,該項(xiàng)目以洪塘為核心,整合全鎮(zhèn)資源,緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題,以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo),統(tǒng)一思想,突出重點(diǎn),強(qiáng)化服務(wù),攻堅(jiān)克難,狠抓落實(shí),全面完成該項(xiàng)目確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)工作總結(jié)如下:

  一是圍繞早熟梨產(chǎn)業(yè)抓好新品種新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn),項(xiàng)目實(shí)施以來,共引進(jìn)早熟梨新品種12個(gè)加以試驗(yàn),重點(diǎn)推廣了翠冠、清香、脆綠等優(yōu)良品種,主栽品種從20xx年的3個(gè)發(fā)展到10個(gè)以上,早熟梨果品的采摘供應(yīng)期早熟種提前一個(gè)月采收,工業(yè)濾布遲熟種采收期延長(zhǎng)一個(gè)月,果品質(zhì)量全部達(dá)到無公害質(zhì)量要求。重點(diǎn)引進(jìn)推廣測(cè)土配方施肥、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培、鮮梨套袋、病蟲害綜合防治、無公害生產(chǎn)等技術(shù)。

  二是建立了優(yōu)質(zhì)品種園和良種繁育基地。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的南方早熟梨,離不開優(yōu)質(zhì)的種苗。項(xiàng)目實(shí)施一年來,共完成50畝早熟梨母本園、50畝早熟梨優(yōu)良品種示范園,10畝早熟梨良種繁育基地,可年產(chǎn)出7萬株優(yōu)質(zhì)苗木,建成350平米的品種鑒定及檢驗(yàn)檢疫中心,品種園和良種繁育基地的建立,濾布為我鎮(zhèn)的早熟梨標(biāo)準(zhǔn)化示范提供了可靠的`保障。

  三是制訂并推廣了“南方早熟梨技術(shù)規(guī)程”,本項(xiàng)目集成的主要技術(shù)有“高標(biāo)準(zhǔn)建園”、“標(biāo)準(zhǔn)雙層樹形整形修剪”等,本項(xiàng)目將這些技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合,形成鎮(zhèn)獨(dú)具特色的高效生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨標(biāo)準(zhǔn)化高效種植示范基地。

  四是增加經(jīng)濟(jì)效益,帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的延伸。早熟梨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,除直接惠及廣大農(nóng)戶外,還帶動(dòng)果品營(yíng)銷、物流運(yùn)輸、農(nóng)資供應(yīng)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

  1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效種植基地。

  2、通過“勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移陽(yáng)光培訓(xùn)工程”、科普之冬(春)等活動(dòng),大力實(shí)施科技培訓(xùn)和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工程。

  3、大力實(shí)施科技包掛工程,實(shí)施農(nóng)業(yè)科技承包責(zé)任制管理,將重點(diǎn)工作和科技措施分解到人頭,不斷增強(qiáng)示范戶的種植水平。

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇10

  x辦公樓項(xiàng)目自20xx年x月進(jìn)場(chǎng)以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項(xiàng)目部一切從無到有,建立起來,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到x工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計(jì)劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

  一、工程進(jìn)度完成情況

  從x月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了x加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在x月x日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

  二、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

  從x月x日x集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對(duì)施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

  三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

  為把x項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

  ①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的`指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實(shí)用的。

  ②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。

 、、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

 、堋⒑侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  4、安全文明施工總結(jié)

 、、工地文明施工管理,嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地作硬化處理,所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

 、凇⒔∪踩a(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,財(cái)產(chǎn)安全管理,對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

  20xx年工作計(jì)劃

  1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

  在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。

  2、安全目標(biāo)

  杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好更完善。

  對(duì)公司建議:

  1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

  2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

  四、總結(jié)

  20xx年是我們x項(xiàng)目順利的一年,雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

  最后,愿x公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇11

尊敬的董事長(zhǎng)、各位副總及與會(huì)同仁:

  大家好!今天非常榮幸的在公司年終總結(jié)大會(huì)上,代表XXX項(xiàng)目部向大家做工作匯報(bào)。

  現(xiàn)將本項(xiàng)目部20xx年度工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯總?cè)缦拢?/p>

  一、20xx年工作內(nèi)容

  XX工程包括4棟18層(地下一層)住宅樓,建筑面積共計(jì)68378。項(xiàng)目于20xx年10月11日正式開工,目前本工程各單體形象進(jìn)度分別為:13#房已經(jīng)完成至結(jié)構(gòu)六層;15#房已經(jīng)完成至結(jié)構(gòu)五層;16#、17#房均已經(jīng)完成至結(jié)構(gòu)四層。

  二、20xx年各項(xiàng)工作完成情況

  (一)工程質(zhì)量完成情況

  本工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,質(zhì)量目標(biāo)為“XXX優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“XXX杯”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋的間距和位置。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆筑和養(yǎng)護(hù)工作。在施工中,堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他標(biāo)段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。

  (二)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  正式開工以后,根據(jù)公司要求,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。在生產(chǎn)過程中,根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)槟竟ぐ嘟M對(duì)單體標(biāo)準(zhǔn)層的認(rèn)識(shí)與項(xiàng)目部產(chǎn)生分歧,使得結(jié)構(gòu)一層、結(jié)構(gòu)二層進(jìn)度未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)此,項(xiàng)目部召集相關(guān)人員,經(jīng)過努力,確保了節(jié)前進(jìn)度計(jì)劃的完成。

  (三)安全、設(shè)備管理施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,組織項(xiàng)目部按照XX區(qū)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣艚Y(jié)構(gòu)支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。(四)項(xiàng)目成本的控制

  1)加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),不管是垂直運(yùn)輸還是水平運(yùn)輸都能通暢,施工布局合理;采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝,不斷提高機(jī)械化水平,統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時(shí)間,組織均勻生產(chǎn),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合;加快施工進(jìn)度,縮短施工工期。

  2)加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)成果,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

  3)加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用;A(chǔ)施工中,嚴(yán)格控制墊層及筏板厚度,節(jié)約混凝土150m3;主體施工中,嚴(yán)格控制樓板厚度、梁及剪力墻的寬度,節(jié)約混凝土50m3;箍筋及主筋錨固彎鉤長(zhǎng)度都控制在公司要求的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi);各單體地下室照明正式線全部到位,從而為公司節(jié)省了費(fèi)用。

  4)增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量,在增加我方施工成本的情況下必須有相應(yīng)的施工成本補(bǔ)償措施,必須適時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程量報(bào)價(jià)工作,使之成為后期結(jié)算依據(jù),避免出現(xiàn)加量不加價(jià)的現(xiàn)象。

  (五)工作存在的不足

  1)13#房地下室混凝土澆筑過程中,由于振搗不到位而產(chǎn)生多處蜂窩麻面現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)后我項(xiàng)目部及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并查找原因,且提出處理及預(yù)防措施。經(jīng)過整改,目前混凝土澆筑質(zhì)量良好。

  2)13#、15#房地下室和結(jié)構(gòu)一層在拆模過程中,很多處陽(yáng)角因野蠻拆模而破壞;各單體懸挑部位未達(dá)到100%強(qiáng)度時(shí),為了施工方便,拆除后沒有及時(shí)回?fù)。?jīng)項(xiàng)目部與木工班組負(fù)責(zé)人的共同努力,基本上杜絕了此類情況。

  3)鋼筋綁扎過程中,局部樓層梁底鋼筋均未綁扎。經(jīng)項(xiàng)目部與鋼筋工班組負(fù)責(zé)人的共同努力,已經(jīng)杜絕了此類情況。

  (六)業(yè)主對(duì)三標(biāo)的評(píng)價(jià)

  施工總體質(zhì)量良好,各樓層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋規(guī)格、幾何尺寸、數(shù)量經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收均一次合格,F(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)備符合規(guī)范要求,場(chǎng)容場(chǎng)貌及生活區(qū)清潔衛(wèi)生是西地塊所有標(biāo)段中最好的`。

  以上得到的一些成績(jī),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心與支持幫助,感謝項(xiàng)目部全體同仁團(tuán)結(jié)一致努力的工作,特別是楊工、戴工在開工以來的認(rèn)真刻苦的工作,如基礎(chǔ)階段的晚上彈線、澆混凝土?xí)r通宵值班等等,這種高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神也是我需要學(xué)習(xí)的。

  三、20xx年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

  (一)繼續(xù)抓好工程項(xiàng)目管理工作

  工程在20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)和室內(nèi)外磚墻砌筑及粉刷等。爭(zhēng)取6月底結(jié)構(gòu)封頂,7月底主體驗(yàn)收,12月底外腳手架拆除。盡管項(xiàng)目總工期要求比較寬松,但項(xiàng)目部將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成。(二)進(jìn)一步作好施工管理工作

  20xx年的工作中,外岡高層工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

  1)人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  2)物的管理,也就是材料的管理。20xx年,將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好提前統(tǒng)籌報(bào)料,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。

  3)法的管理,也就是施工方法的研究和管理。在公司及規(guī)范各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  我們深信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在項(xiàng)目部的不懈努力下,力爭(zhēng)將外岡高層建成公司對(duì)外工程的樣板工程,樹立公司光輝形象。項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在XXX樹立我們項(xiàng)目部良好的形象,為我們項(xiàng)目部在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!愿學(xué)習(xí)公司的明天會(huì)更好!

  匯報(bào)完畢!不足之處,請(qǐng)批評(píng)指正。最后祝大家新年快樂,幸福安康!謝謝大家!

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇12

  一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。

  項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔,包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作,本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作,認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測(cè)試工作,每日同步更新問題跟蹤單的模式,按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

  二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

  在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法,向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。

  三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。

  用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段,業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面,客戶測(cè)試介入力度太小,盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試,每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試,他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試,也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試,從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,目前項(xiàng)目組均已解決。[中國(guó)教育語(yǔ)文網(wǎng) ]

  四、個(gè)人得失方面。

  作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人,對(duì)于日常的`測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測(cè)試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇13

  20xx年在路局、集團(tuán)公司和建指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下,項(xiàng)目部緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,突出質(zhì)量安全,牢固樹立“安全責(zé)任大于天”的理念。始終圍繞在“只要有人在的地方就有人管安全,只要有施工的地方就有人管質(zhì)量”的安全質(zhì)量管理理念。在項(xiàng)目施工中,深入排查和整治施工生產(chǎn)各類安全質(zhì)量隱患,全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量措施,強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任的有效落實(shí),安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,工程質(zhì)量有序可控,確保吉安站站改建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

  一、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,重點(diǎn)突出、強(qiáng)化過程控制

  1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  結(jié)合項(xiàng)目本身的施工特點(diǎn),根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同要求,制定了安全質(zhì)量管理目標(biāo),并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)對(duì)小組各成員及其部門的職責(zé),予以詳細(xì)分解并書面印發(fā)至各分部及相關(guān)部門,為安全質(zhì)量管理提供了組織保證和責(zé)任保證。按照兩大體系的要求,項(xiàng)目部安排了安全質(zhì)量責(zé)任人,明確了責(zé)任和目標(biāo)。

  2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高人員安全質(zhì)量工作能力

  為了滿足站改工程的需要,提高參建人員的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量控制有著重要的意義。為了增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí),有針對(duì)性的進(jìn)行了多層次,多批次的培訓(xùn),項(xiàng)目部先后安排去年已培訓(xùn)到期的安全管理人員及防護(hù)人員進(jìn)行再進(jìn)修學(xué)習(xí)、新進(jìn)場(chǎng)的安全管理人員到項(xiàng)目部進(jìn)行既有線安全教育培訓(xùn)。內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、新驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)、防洪防汛培訓(xùn)等工作,極大地提高了全員技術(shù)水平和安全質(zhì)量意識(shí),為后序施工的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  3、健全職業(yè)健康危險(xiǎn)源的辨識(shí)和應(yīng)急救援預(yù)案體系

  為使項(xiàng)目部在日常施工生產(chǎn)中能夠?qū)Π踩[患進(jìn)行有效防范,提前預(yù)控防止發(fā)生安全事故。針對(duì)項(xiàng)目部施工所涉及的臨近既有線施工進(jìn)行了職業(yè)健康危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí),共辨識(shí)出危險(xiǎn)源200多項(xiàng),其中預(yù)制梁的運(yùn)架為重大危險(xiǎn)源。同時(shí),為了減少突發(fā)事故帶來的損失,安質(zhì)部制定并下發(fā)了易燃易爆危險(xiǎn)品、施工用電安全等應(yīng)急預(yù)案和措施,施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了滅火演練、逃生演練和現(xiàn)場(chǎng)急救等應(yīng)急演練,使現(xiàn)場(chǎng)施工人員提高了安全意識(shí),在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí),能夠進(jìn)行快速的做出應(yīng)急響應(yīng)和進(jìn)行自救。

  4、全力推行質(zhì)量管理實(shí)名制,進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)

  按照最新驗(yàn)標(biāo)要求,為使得從管理層到執(zhí)行層到操作層工人進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),深刻理解施工質(zhì)量的重要性和責(zé)任的可追溯性,使質(zhì)量管理落實(shí)到終端。我項(xiàng)目部合力推行“質(zhì)量管理實(shí)名制”,在每個(gè)項(xiàng)目、每道工序中對(duì)所有參建的人員進(jìn)行實(shí)名簽認(rèn),通過定崗定責(zé),參與有責(zé),過程跟蹤,嚴(yán)格考核,終身有責(zé),達(dá)到提高每個(gè)參建員工,特別是作業(yè)勞務(wù)工的質(zhì)量意識(shí),從根本上解決質(zhì)量終端作業(yè)勞務(wù)層的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

  5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過程控制

  為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過程控制,項(xiàng)目部配備了專職的安全質(zhì)量管理人員,堅(jiān)持重要部位、關(guān)鍵工序跟班作業(yè)。項(xiàng)目部組織定期、不定期的專項(xiàng)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查,每月組織安全質(zhì)量綜合檢查。20xx年以來項(xiàng)目部多次組織施工技術(shù)部、試驗(yàn)室等部門組成聯(lián)合檢查組,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)下達(dá)“安全質(zhì)量通知書”或“罰款通知單”,整改施工中存在的安全質(zhì)量隱患,并建立問題庫(kù),針對(duì)各個(gè)層面不同階段檢查發(fā)現(xiàn)的問題,制定整改工作展開表,明確整改時(shí)間、要求,并落實(shí)責(zé)任人。深度剖析,通過剖析查清問題存在的根源,發(fā)現(xiàn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),追溯責(zé)任人的管理責(zé)任。落實(shí)整改,實(shí)行整改銷號(hào)制度,按時(shí)完成整改問題的及時(shí)銷號(hào),未能按時(shí)完成整改的,查明原因考核責(zé)任人實(shí)現(xiàn)閉合管理。

  6、關(guān)鍵部位重點(diǎn)監(jiān)控

  為了進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量工作,抓住重點(diǎn)難點(diǎn)問題,圍繞既有線施工,集中攻關(guān)、全力突破,制定專項(xiàng)施工方案,進(jìn)行專項(xiàng)施工安全培訓(xùn),下達(dá)安全質(zhì)量技術(shù)交底,在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,緊緊圍繞安全工作不放,按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,出現(xiàn)問題立即糾正,把事故苗子消滅在施工過程中,將安全質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。

  7、認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)上級(jí)文件精神,舉一反三,查隱患、抓整改,落實(shí)到位

  今年開展了“安全質(zhì)量大檢查”、“三整治一提高活動(dòng)”和“施工大型機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查”等多項(xiàng)安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng),項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,扎實(shí)開展安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng),同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),不斷提高質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目部成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)活動(dòng)要求制定了專項(xiàng)的方案和活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃,將專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,同時(shí)對(duì)檢查內(nèi)容提出具體要求,明確了責(zé)任人,形成全員參與安全質(zhì)量管理的良好局面,并且做到邊檢查、邊整改,及時(shí)地消除了隱患。

  二、存在問題

  總結(jié)20xx年以來我們所做的工作和所取得的成績(jī),同時(shí)我們也清醒地意識(shí)到工作中存在的問題和不足之處,主要表現(xiàn)為盡管我們重視抓了一些工作,但我們?cè)诠ぷ魉悸泛痛胧┑确矫孢存在著不夠適應(yīng)相關(guān)要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的`問題,表現(xiàn)在一是貫徹執(zhí)行南昌鐵路局和建指文件精神上不夠迅速和徹底,二是安全質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán),認(rèn)識(shí)不到位,存在僥幸心理,個(gè)別工點(diǎn)出現(xiàn)安全防護(hù)不到位等問題,需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),在確保安全質(zhì)量的前提下開展施工生產(chǎn)。三是對(duì)文明施工的重視程度不夠,平時(shí)作業(yè)未達(dá)到工完場(chǎng)清。各施工隊(duì)在安全質(zhì)量細(xì)節(jié)上控制不嚴(yán),成品半成品保護(hù)措施不到位,如鋼筋存放未采取下墊上蓋措施。四是內(nèi)業(yè)資料滯后,資料人員責(zé)任心不強(qiáng),資料存在應(yīng)付、拖拉、寫回憶錄現(xiàn)象。

  四、下一步工作重點(diǎn)

  (一)狠抓、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,捍衛(wèi)質(zhì)量1、嚴(yán)格過程控制,推行過程控制和現(xiàn)場(chǎng)控制。堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)名制管理,是保證安全質(zhì)量最直接、最有效的途徑和方法。要始終堅(jiān)持以項(xiàng)目為核心,突出過程控制,切實(shí)加強(qiáng)施工過程的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保工程安全和質(zhì)量。項(xiàng)目部是安全質(zhì)量責(zé)任的主體和管理的核心。要把安全質(zhì)量放在首位,項(xiàng)目經(jīng)理履行第一管理者的職責(zé),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。積極實(shí)行架子隊(duì)管理模式,配齊配強(qiáng)架子隊(duì)管理人員。

  2、依靠科技創(chuàng)新、強(qiáng)化技術(shù)管理,快速提升工程質(zhì)量水平。先進(jìn)成熟的工程技術(shù)是提升工程質(zhì)量水平和實(shí)際質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重要保障。只有充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的較大支撐作用,我們才能快速提升工程質(zhì)量水平,目前我們面臨著諸多難題需要我們?nèi)スリP(guān)、去創(chuàng)新、去破解。

 。1)成立專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng),相關(guān)部室和分部為組員的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)站改建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的研究消化以及以上難題的研究,切實(shí)解決施工過程中遇到的問題,提高工程質(zhì)量。

 。2)加強(qiáng)技術(shù)管理。定期組織專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)工藝試驗(yàn),堅(jiān)持試驗(yàn)先行的原則,確保工藝試驗(yàn)既覆蓋關(guān)鍵工藝又具有針對(duì)性,同時(shí)要根據(jù)工藝試驗(yàn)情況修改完善作業(yè)指導(dǎo)書和工藝工法,切實(shí)提高施工工藝水平。

 。ǘ┓e極開展專項(xiàng)安全環(huán)保活動(dòng),保衛(wèi)安全

  1、在安全內(nèi)業(yè)方面,加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理,保證內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)齊全,真實(shí)有效。全面梳理和編制作為安全管理基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn),為日常安全管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。規(guī)范各級(jí)安全管理人員各種原始記錄的填寫、存檔的工作,使其能夠真實(shí)、全面地反映施工情況,使施工安全控制具有可追溯性。

  2、在安全管理過程中,充分認(rèn)識(shí)到安全管理中“人”的因素的重要性。因此在每道工序開工前和新到施工進(jìn)場(chǎng)施工前,及時(shí)將施工中存在的隱患、風(fēng)險(xiǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)以安全交底、通知等形式下發(fā),使每個(gè)施工人員充分了解其工作環(huán)境和熟悉規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)。對(duì)全線各施工人員進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn),并在人員補(bǔ)充及危險(xiǎn)性較高的工序轉(zhuǎn)換前及時(shí)地進(jìn)行專項(xiàng)教育,保證本項(xiàng)目安全和教育覆蓋面達(dá)到100%。

  3、在安全管理工作中始終堅(jiān)持做到一把尺子,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),“公開、公正、公平”的原則,實(shí)事求是的進(jìn)行檢查和記錄。在各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)制定公布后,對(duì)項(xiàng)目部管段的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期和不定期的自檢自查和全面整改工作。通過日常巡視抽查來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。始終堅(jiān)持每月組織一次全線安全大檢查,保證檢查過程的“公開、公正、公平”;統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)制定有針對(duì)性的安全檢查表,對(duì)檢查存在的問題詳細(xì)記錄、總結(jié),給予通報(bào)并限期整改和復(fù)查,以達(dá)到預(yù)期的檢查效果。

  4、抓好臨近既有線施工工作。嚴(yán)格按照南昌鐵路局有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好安全防護(hù)工作,堅(jiān)決做到:沒有方案不施工,方案沒有審批不施工,沒有計(jì)劃不施工,現(xiàn)場(chǎng)沒有值班領(lǐng)導(dǎo)不施工,確保既有線行車安全。

  5、在查擺問題和落實(shí)問題的過程中,力求不留死角、不走過場(chǎng)。強(qiáng)調(diào)以“項(xiàng)目部檢查通報(bào)、安質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行、架子隊(duì)整改落實(shí)”為主線的工作程序,加強(qiáng)書面聯(lián)系,變“口說無憑”為“簽字為證”,最終達(dá)到解決問題的目的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題或隱患的施工隊(duì)通過下發(fā)整改通知書、通報(bào)等形式限期整改,由責(zé)任人簽字落實(shí)和整改,并及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。做到“有檢查通知、有整改反饋、有復(fù)查確認(rèn)”,形成“閉合管理”。

  工作項(xiàng)目總結(jié) 篇14

  一、課題研究管理工作

  1、本學(xué)期結(jié)合學(xué)校教育科研工作實(shí)際,繼續(xù)完善、健全教育科研工作的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。嚴(yán)格教育科研課題的各項(xiàng)管理工作。課題管理做到了有要求、有考核、有總結(jié)

  2、完成了參與課題研究教師的個(gè)人研究檔案建立工作。試驗(yàn)教師定期完成案例反思和階段小結(jié)。

  3、為加強(qiáng)參與課題研究教師間的交流與互動(dòng),本學(xué)期召開了課題研究案例反思交流會(huì)。

  4、針對(duì)課題研究中發(fā)現(xiàn)的新問題,本學(xué)期做好課題變更的準(zhǔn)備工作。

  二、培訓(xùn)工作及隊(duì)伍建設(shè)

  1、本學(xué)期重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè),繼續(xù)以學(xué)習(xí)小組形式組織教師學(xué)習(xí)。主要建立以數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)三學(xué)科為主的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),定期組織活動(dòng)。

  2、以校本培訓(xùn)為依托,提高廣大教師的教育科研能力,本學(xué)期圍繞課題進(jìn)行了“有效教學(xué)”專題培訓(xùn)和測(cè)試。以及對(duì)教師進(jìn)行教育科研的認(rèn)識(shí)和能力的.培訓(xùn)以及有關(guān)多元智能理論有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

  3、注重骨干教師的培養(yǎng),形成骨干教師培養(yǎng)和評(píng)選的相關(guān)制度。以校級(jí)骨干為基礎(chǔ),初步形成骨干教師梯隊(duì)。本學(xué)期內(nèi)選送了兩名教師參加區(qū)骨干培訓(xùn)。

  三、課題研究實(shí)踐

  1、繼續(xù)堅(jiān)持科研小組內(nèi)研究課制度,注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),組織跨學(xué)年的研討活動(dòng),提高研究課的質(zhì)量。做到以問題為牽動(dòng),注重課后的評(píng)析與反思。本學(xué)期加強(qiáng)了課堂教學(xué)工作的研究,開學(xué)初布置了本學(xué)期的研究課任務(wù),每個(gè)教研組40歲以下的老師每學(xué)期上三節(jié)有研究?jī)r(jià)值的課,要有教案、有評(píng)課。有一個(gè)反思。本學(xué)期共上研究課78節(jié),這更促進(jìn)了研究課的實(shí)效性,一課多講、多人共備一節(jié)課成為研究課主要形式,甚至打破了學(xué)年組,備課組的界限,好多教師都覺得收益很大,從而更加喜歡上研究課了。也培養(yǎng)了一批教學(xué)骨干教師,如:宋志艷、宋曉玲、劉陽(yáng)、靳卓、付丹丹、張蕊等,英語(yǔ)組更是在孫巖主任的帶領(lǐng)下開電工小學(xué)教研課的先河,

  2、總結(jié)課改經(jīng)驗(yàn),科研教改一體化,開展課題研討課活動(dòng),靳卓老師講了《豐碑》一課,課后組織聽課教師研討,引起了激烈的爭(zhēng)論,針對(duì)這節(jié)課提問題和改進(jìn)意見,教者本人積極反思,有的'教師覺得上的不過癮,主動(dòng)請(qǐng)纓在自己班上,到別人班再上這節(jié)課。極大的調(diào)動(dòng)了廣大教師的研究家學(xué)的熱情和積極性。使之在學(xué)校形成課堂教學(xué)研究之風(fēng)。

  3、有6名教師參加全國(guó)小學(xué)英語(yǔ)教師教學(xué)賽課選拔賽第一輪賽事—英語(yǔ)說課:王曉杰、連君、孫佳、杜文靜、孫薇、石紅霞,并取得了團(tuán)體好成績(jī),王曉杰取得了全區(qū)第二的優(yōu)異成績(jī)。王曉杰參加了此次賽課的第二輪比賽——微型課賽課,在原動(dòng)力賽區(qū)又以第二名的優(yōu)異成績(jī)?nèi)脒x。我校作為香坊區(qū)第三輪選拔賽的賽場(chǎng),王曉杰又獲得了市紅杉杯市級(jí)優(yōu)質(zhì)課的好成績(jī)。

  四、其他工作

  1、認(rèn)真完成了做為整改委基地學(xué)校的各項(xiàng)工作。

  2、及時(shí)做好科普信息交流工作。

  3、完成了各項(xiàng)科研成果征集工作。

  五、不足及努力方向

  課題過程管理還不夠嚴(yán)密,教師們實(shí)驗(yàn)過程中的材料收集還有待加強(qiáng)。今后,應(yīng)為創(chuàng)造教師們創(chuàng)造更多的實(shí)踐與交流的機(jī)會(huì),使教育科研工作真正地與教師們的教育教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合。

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