管理提升工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家收集的管理提升工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
管理提升工作總結(jié)1
一、安全管理人員必須具備的四種才能。
作為一名安全管理人員,如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用,確保安全生產(chǎn),是每一位安全員應(yīng)該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)安全管理工作的認(rèn)知,作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能,才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。 第一:要具備“熟知政策”的才能。
作為安全管理人員,必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針,熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責(zé)任制。對(duì)于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)、政策制度理解較少,使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證。因此上,安全管理人員對(duì)于各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。
第二:要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。
要當(dāng)好安全管理員,必須要有扎實(shí)的基本功,而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度,才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的,冶金企業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),我們的專職安全員,技術(shù)水平是有的,但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象,單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的。所以,不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件,只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì),進(jìn)而將其消除,也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動(dòng)全員,最終達(dá)到全員管理的安全管理目標(biāo)。
第三:要具備“大公無私”的才能。
一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何,離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的,關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài),以“三鐵”(即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心)為指導(dǎo)思想去履行安全管理職責(zé)。而在實(shí)際工作中,一些安全員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng),怕得罪人,老好人思想在作怪,安全監(jiān)督機(jī)制雖健全,但執(zhí)行起來往往力度不夠。“大事化小、小事化了”的意識(shí)已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上,提升執(zhí)行力,加強(qiáng)責(zé)任心,鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。
第四:要有“反應(yīng)敏捷”的才能。
企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)千變?nèi)f化,即使安全管理再嚴(yán)格,手段再到位,網(wǎng)絡(luò)再健全,都有不可預(yù)測(cè)的.風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),人員思想波動(dòng),這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有增無減。作為各級(jí)部門安全管理人員,除了搞好本職工作外,還必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識(shí)。不論在何時(shí)、何地,遇到何人,事故發(fā)生后都能迅速出擊,處理及時(shí),最大限度地降低損失。目前,因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。
綜上,安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。
二、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì)。
安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么,作為管理者,除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外,還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識(shí),才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。
第一:?jiǎn)栴}意識(shí)。
管理者是因?yàn)閱栴}的存在而存在,沒有問題就沒有管理。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者,矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者,除此,便在這個(gè)層面失去了存在的意義。
管理者的問題意識(shí)表現(xiàn)在三個(gè)層面:①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預(yù)防問題。
問題的存在是一個(gè)常態(tài),只是我們是否用心,是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常,找到問題所在,這是管理者的基本素質(zhì),也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺,是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細(xì)節(jié),能否看見一般人所看不見的東西,這些都是安全管理工作處在哪一個(gè)層面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。
發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半,下決心解決問題,使問題扼殺在早期,不再進(jìn)一步加深,必須要有強(qiáng)大的勇氣和信心,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,更為重要的是對(duì)管理者解決問題的能力的考量,是一種技能的體現(xiàn),是對(duì)產(chǎn)生問題根源的探究,促成事物向更好的方向發(fā)展。
更為高級(jí)的問題意識(shí)是要有一定的預(yù)見性,能夠預(yù)知到問題的存在,并做好相關(guān)預(yù)案,絕非臨時(shí)抱佛腳,而是把握可能性,并做好萬全的準(zhǔn)備。一些安全事故的發(fā)生,從某種意義上講是管理者的低能,或無能所造成,其實(shí),就是管理者缺乏對(duì)問題的掌控,使之超越了理想的范圍,轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。
第二:目的意識(shí)。
當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來越高的時(shí)候,我們卻忘記了最初的本源,只是一味地奔跑,卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍,我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理:為什么比怎么辦更重要,目的比目標(biāo)更重要。
作為企業(yè)安全管理者,首先,我們必須做對(duì)的事情,而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、評(píng)估......但是,我們必須保持清醒的頭腦,能夠正確地思維,并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越,往往卻是不接地氣,迷失了自己,遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì)。其次,不是怎么辦,而是為什么要這么做!霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度,前者消極被動(dòng),屬于聽從指揮型,這種人根本沒有創(chuàng)新意識(shí),是一個(gè)很好的執(zhí)行人員,卻不是一個(gè)合格的管理人員。而后者積極主動(dòng),對(duì)待事情首先是自己動(dòng)腦思考問題,然后才考慮怎么去做,作為一名管理者,這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后,必須清楚我們的目的是什么,要有的放矢,為使命而戰(zhàn)。否則,就是沒頭蒼蠅,事半功倍,忙死累死都只是徒勞。
第三:價(jià)值意識(shí)。
安全管理者的行為,可以概括為兩種:一是維持,二是增值。
維持只是按部就班的活動(dòng),增值則須要有所創(chuàng)新,是一種更高績效的行為,它會(huì)讓企業(yè)的安全管理更加高效。
我們不是為了工作而工作,我們不是把工作做完了就好,而是要把工作做好、做精。價(jià)值的意識(shí)就是要求我們必須正確地解決問題,正確地安排指導(dǎo)。
據(jù)此,作為安全管理者,無論在哪一個(gè)層別,都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念,管理層次越高,則需要有更多的意識(shí)要求。從這個(gè)意義上說,管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任,擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識(shí)。
三、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑
安全管理人員的素質(zhì),是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此,提高企業(yè)管理者的素質(zhì),必須做到內(nèi)外結(jié)合。
1、加強(qiáng)自我修養(yǎng)。
這是對(duì)自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、安全科學(xué)知識(shí)、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識(shí)。要針對(duì)自身實(shí)際,制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持做好讀書筆記,堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合,堅(jiān)持向他人學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),豐富內(nèi)涵,改造主觀世界。
2、勇于實(shí)踐。
安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長期的工作實(shí)踐和管理實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者提高自身素質(zhì),離不開實(shí)踐。管理者在實(shí)踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),善于理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用實(shí)踐檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn),大膽改革創(chuàng)新,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。
3、勤于自我檢查。
安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評(píng)價(jià)法。自我評(píng)價(jià)是管理者對(duì)自己的管理工作進(jìn)行自我分析、評(píng)定。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析,找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn),從而自覺地有針對(duì)性的揚(yáng)長避短,不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。(2)反躬自問法。一個(gè)管理者如果經(jīng)?紤]自己的工作怎么辦?為什么要這樣辦?這樣辦的好處與壞處?久而久之,就可以使自己逐步成熟起來,做到心中有數(shù)、遇事不慌,及時(shí)地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查,時(shí)刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤,時(shí)刻對(duì)不良意識(shí)、不良行為保持警惕,就能充分發(fā)揮表率作用,事半功倍。(4)比較提高法。“以人為鑒,可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較,就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足,促使自己克服弱點(diǎn),贏得進(jìn)步。
作為公司的一名安全管理人員,我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ),培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn),提升執(zhí)行為保障,全員管理為目標(biāo)”的“35”字安全管理思想,從自身實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐,深入“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念,向先進(jìn)的人員及集體看齊,由內(nèi)到外提升自我素質(zhì),只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
管理提升工作總結(jié)2
按照對(duì)開展管理提升活動(dòng)的總體要求,公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。
應(yīng)該說,按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的,為能夠較好的完成階段任務(wù),公司每隔一個(gè)月,最多隔二個(gè)月的時(shí)間,就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議,公司總經(jīng)理親自主持,公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論,不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與,是公司推行管理提升活動(dòng)的`一大特點(diǎn)。
此外,為了將改進(jìn)的意見落實(shí)到行動(dòng),公司專門針對(duì)不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司中層干部掛帥,各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加,如果一個(gè)問題涉及到若干不同的部門,則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員來自不同部門,這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音,確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼,全面有序的開展。
在將本增效方面,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則,對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置,在采購、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理,建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái),降低運(yùn)營管理成本,提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié),公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議,要求采購部門全力以赴降低采購價(jià)格,貨比三家,每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本,需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運(yùn)作,給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。
在壓縮辦公易耗品成本方面,專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購,其他部門不得自行購買,從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督,從辦公用紙、油墨,打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制,以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制,加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。
此外,公司還規(guī)定了,要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),乘坐出租車報(bào)批制度,以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。
在第二階段管理提升活動(dòng)中,我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意,比如在推行降本增效工作中,就遇到了有的同志不夠理解,認(rèn)為公司扣的太細(xì),管得太多,導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力,費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié),但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的,有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處,我們認(rèn)識(shí)到,這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng),加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解,能夠從公司整體的大局出發(fā),從自身日常工作的小事入手,切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果,這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。
管理提升工作總結(jié)3
根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議,安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀,現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下:
一、提升前問題描述:
1、安全管理規(guī)章制度方面:安全管理工作開展被動(dòng)。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度:施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠,隱患辨識(shí)不到位。
3、安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,趣味性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。
4、安全生產(chǎn)考核制度:考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。
5、持證上崗制度:特種作業(yè)人員持證不到位,特種作業(yè)人員體檢不到位。
6、應(yīng)急管理制度:施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng),未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施;應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險(xiǎn):
1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位,導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位,易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大,職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生,將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。
5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果:
1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作,安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件,使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作,制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng),檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止,各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零,社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。
3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》,為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考;對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)腵便利性;建立了限時(shí)整改上報(bào)制度,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立,一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),采取不同形式,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策,宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%,并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職安全員責(zé)任重大,
現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人,而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全缺乏重視度,導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,隱患無法有效得到整改,造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒,不利于安全工作的有效開展。
管理提升工作總結(jié)4
按照管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署,截止目前,項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果,順利推進(jìn)第二、第三階段工作,切實(shí)落實(shí)管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想,結(jié)合我分部實(shí)際情況,成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù),各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作,確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。
一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況
按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求,項(xiàng)目在這一階段工作中,主要從以下幾個(gè)方面開展了工作:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織
按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署,全面落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施,成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細(xì)節(jié)
為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開展,以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),完善規(guī)章制度,著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題;著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。
3、加大宣傳,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)
為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性,不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想,項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是,通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中,以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)。三是走出去,組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng),與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷,反思管理提升活動(dòng)的.落實(shí)情況。
4、自我診斷,突出重點(diǎn)
“自我診斷,找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”,堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn),通過對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛,解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想,著重從基礎(chǔ)管理入手,查找管理漏洞、缺陷,分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會(huì)議,項(xiàng)目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會(huì)議,通過討論、評(píng)審,匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)。
通過這一階段活動(dòng)的開展,使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性,為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)
以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況,項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是:以基礎(chǔ)管理為核心,以入手,使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。
三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃
按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),根據(jù)上階段問題,結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求,對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排:
管理提升工作總結(jié)5
根據(jù)各部門經(jīng)理的培訓(xùn)感想,匯總整理如下:
一、部門經(jīng)理的八大責(zé)任和使命:
1.保證部門工作的正常運(yùn)行
2.企業(yè)工作計(jì)劃的具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)
3.所在部門相關(guān)職能工作的發(fā)展規(guī)劃
4.相關(guān)職能的商務(wù)運(yùn)行與合作
5.部門工作績效的改進(jìn)(提升、實(shí)現(xiàn))
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)(員工素質(zhì)的提升)
7.部門文化建設(shè)
8.人才的培養(yǎng)和輸送
二、把工作當(dāng)成事業(yè)干
1、目標(biāo):把工作當(dāng)成事業(yè)干,工作等于事業(yè),做自己的事業(yè),成就自己的夢(mèng)想;
2、主動(dòng)性:當(dāng)把工作當(dāng)成事業(yè)來干,主動(dòng)考慮自己的事業(yè),脫離被動(dòng)鞭策、引導(dǎo);
3、方法:首先實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)化,然后幫助下級(jí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化。
三、角色定位
正確認(rèn)識(shí)中層管理者崗位的重要性。中層管理人員是公司承上啟下的銜接性崗位,中層管理人員的工作態(tài)度在一定程度上決定了部門的工作態(tài)度,因此,要提高自身的管理能力,增強(qiáng)工作的責(zé)任感。
四、管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),不僅僅是“管”而且要“理”
只有對(duì)工作的過程不斷進(jìn)行監(jiān)控,了解其實(shí)際的狀況并及時(shí)做出調(diào)整,在下屬完成工作的過程中去了解他的工作進(jìn)度,工作中遇到的困難,是否需要幫助等等,工作結(jié)果才能有保障地按照之前預(yù)訂的方向發(fā)展。
五、干部的悲哀
一個(gè)干部對(duì)員工最大的對(duì)不起就是,員工跟著你干了兩年,沒有顯著的績效和明顯的成長。
六、溝通的技巧與藝術(shù)
職業(yè)化的企業(yè)各部門之間的工作是不需要高層領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)的,各部門都應(yīng)該把自己當(dāng)成其他部門的服務(wù)部門。要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),把其他部門當(dāng)作自己的客戶,有客戶才有市場(chǎng),遇到矛盾與沖突要主動(dòng)尋找解決辦法,不能等高層來做協(xié)調(diào)工作。
處理與上級(jí)的關(guān)系、同級(jí)關(guān)系、下級(jí)關(guān)系。首先要學(xué)會(huì)換位思考。與上級(jí)相處,一定要注意理解,就像任正非描述的一樣,千萬不能是領(lǐng)導(dǎo)像老鷹,越飛越高,越飛越遠(yuǎn);中級(jí)像“豬”一樣,慢慢的跑,最后的結(jié)果是中上級(jí)完全脫節(jié)。其次要理解上級(jí)想法,意圖,跟進(jìn)整個(gè)公司步伐前進(jìn)。處理同級(jí)關(guān)系時(shí),一定要換位思考,把同級(jí)當(dāng)成是朋友,同學(xué),同時(shí)注意尊重,不能越權(quán)。處理下級(jí)關(guān)系時(shí),要靈活,同時(shí)最主要的是培養(yǎng)自己的.專家權(quán),注重培訓(xùn)。
七、重視工作流程
凡是重復(fù)性的工作,都是可以流程化的,只要是流程化的就是可以標(biāo)準(zhǔn)化的,只要是標(biāo)準(zhǔn)化的就是可以學(xué)會(huì)的,只要是能學(xué)會(huì)的,就要讓員工自己去做。
八、提升員工素質(zhì)
職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)需要有完備的工作流程說明書,然而用正確的方法按流程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只能算合格品,而不等于優(yōu)質(zhì)品、暢銷品。要確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)品,需要依賴員工素質(zhì)的提升。員工素質(zhì)包括知識(shí)、技能和工作方法,員工素質(zhì)的提升需要部門內(nèi)部的培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)。職業(yè)化的員工工作方法應(yīng)該是:溝通、思考、執(zhí)行、匯報(bào),缺一不可。
九、工作的計(jì)劃與執(zhí)行
一個(gè)部門的運(yùn)行,最基本的是什么?工作的計(jì)劃與執(zhí)行。
計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括:工作內(nèi)容、績效形式、責(zé)任人、預(yù)計(jì)時(shí)間、審核人。在做計(jì)劃內(nèi)容時(shí)有兩個(gè)原則:
1、工作內(nèi)容的描述盡量用動(dòng)名詞結(jié)構(gòu),
2、績效形式的描述盡量用數(shù)量詞,狀態(tài)詞。我們?cè)谝院蟮墓ぷ饔?jì)劃中可以參考這種方式來制定計(jì)劃的內(nèi)容。計(jì)劃的制定后就是計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控,針對(duì)在計(jì)劃的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的對(duì)策。
一、團(tuán)隊(duì)的績效提升
績效標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)提升團(tuán)隊(duì)的績效非常重要,其中有兩個(gè)基本的原則
1、認(rèn)為重要的都放在績效考核里面;
2、把公司最重要的和員工最在乎的結(jié)合在一起。針對(duì)目前公司即將運(yùn)行的績效考核指標(biāo),建議產(chǎn)品銷售額與每個(gè)員工的效率的掛鉤肯定是必須的。
改進(jìn)績效的技術(shù)和方法:影響績效的一個(gè)最重要的原因是這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì),提高員工綜合素質(zhì)的一個(gè)重要方法就是“培訓(xùn)”。建議每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次有效的培訓(xùn)。改進(jìn)績效的另一個(gè)方法就是工作流程的制定與完善。
一一、部門日例會(huì),周例會(huì),月例會(huì)的方式
部門開會(huì)不應(yīng)該講問題,而是講績效、講成長,這樣大家才能彼此激勵(lì)。
讓員工每天,每周,每月總結(jié)自己的工作,鼓勵(lì)大家說,站著說,而且還要站到前面說,這樣做的目的是讓每一個(gè)員工關(guān)注自己的績效,因?yàn)榇蠹颐刻於荚谡勛约呵耙惶熳隽耸裁矗心男┏煽,部門會(huì)形成一種良好的氛圍,就是大家都比誰的績效高,形成這樣一種績效文化。
曾幾多時(shí),我們高昂的提出工作中的問題在哪里?面對(duì)企業(yè)存在數(shù)不勝數(shù)的問題面前,我們是不是談業(yè)績會(huì)更好些?人性的自尊心告訴我,以后,部門的例會(huì),我們只談今天我的業(yè)績?cè)谀睦铮尅敖裉臁睕]有業(yè)績者無地自容吧。理想狀態(tài)下,等大家都能自豪的、大聲的說出自己的業(yè)績同時(shí),問題也許就已經(jīng)不再是問題了。
管理提升工作總結(jié)6
xx公司認(rèn)真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,挖潛增效,節(jié)能減排,全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理,提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平,使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求,為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動(dòng),結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求,工作總結(jié)如下:
一、運(yùn)行管理:
1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng),充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性,做好工作總結(jié),逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序,設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。
3、做好設(shè)備缺陷管理,各設(shè)備主人做好日常巡檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷;加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作,做到設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚,整潔完好。
4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定,對(duì)設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡,做到帳卡相符,定期試驗(yàn)、檢測(cè);及時(shí)填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告、圖紙、會(huì)議記錄以及統(tǒng)計(jì)分析等資料,做到內(nèi)容準(zhǔn)確,憑證齊全、真實(shí),存放有序。
5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競(jìng)賽、QC攻關(guān)等活動(dòng);管理有創(chuàng)新等活動(dòng),加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行管理,合理調(diào)整燃燒方式,提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行啟停,保證用戶溫度的同時(shí),減少燃料及外購電的使用量,降低生產(chǎn)成本。
6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作,員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),具備必要的安全防護(hù)和自救、他救常識(shí),特種人員做到持證上崗。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度,不斷提高職工技能水平。
9、組織QC活動(dòng),全面提升員工運(yùn)行操作水平。
10、認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施,明確項(xiàng)目、設(shè)備、人員及完成時(shí)間。
二、設(shè)備檢修管理:
1、強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù),加強(qiáng)規(guī)范化檢修,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù),切實(shí)提高設(shè)備健康水平。
2、加快建立設(shè)備臺(tái)賬,對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;探索設(shè)備管理新方法、新模式。
3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高;認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃,按時(shí)完成設(shè)備的監(jiān)測(cè)、記錄的工作。
4、加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn),提高檢修效率和質(zhì)量。
5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修,認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備,消除設(shè)備無滲漏,使設(shè)備整潔干凈。
6、落實(shí)設(shè)備分工到人,責(zé)任到人,提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。
7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因,采取防范措施,降低缺陷發(fā)生率。
三、安全管理:
1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》《反違章實(shí)施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則,認(rèn)真落實(shí)“四措”措施,要求各級(jí)人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”,責(zé)任層層落實(shí),確保安全生產(chǎn)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度,保證安全運(yùn)行,針對(duì)我公司的實(shí)際情況,特別是對(duì)新入廠人員,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),通過開展各種的安全活動(dòng),使每個(gè)員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,增強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力。
3、將安全工作放在首位,對(duì)違章采取“零容忍”態(tài)度,全面持續(xù)的開展反違章活動(dòng),各級(jí)管理人員必須以身作則,帶頭反違章,并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查禁各類違章,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。
4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的'基礎(chǔ)上,加強(qiáng)新擴(kuò)建2臺(tái)58兆瓦鍋爐的尾工尾項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。積極配合消防驗(yàn)收和環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作,確保新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
5、在嚴(yán)寒期,要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來抓,各級(jí)管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查,要對(duì)本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌,做到心中有數(shù)。
6、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,因煤場(chǎng)存煤量逐漸增多,煤跺逐漸增高,保證煤場(chǎng)照明充足,卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的巡視檢查力度,粉塵要及時(shí)清理,消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn),確保處于完好狀態(tài)。
8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作,保證采暖期設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、在抓工作的同時(shí),不忘文明生產(chǎn),努力改善工作環(huán)境,長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作,出色地完成各項(xiàng)供熱任務(wù),把溫暖送到千家萬戶。
四、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理:
1、加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié),對(duì)于換熱站內(nèi)一級(jí)網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量,保證流量分配合理。對(duì)于二三級(jí)網(wǎng)的調(diào)節(jié),專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組,對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié),并做好記錄,同時(shí)深入用戶進(jìn)行測(cè)溫工作。隨時(shí)調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶,同時(shí)為了避免過度供熱對(duì)熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作,冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對(duì)外公布了熱線電話,及時(shí)解決用戶的來電來訪工作。
2、20xx年夏季檢修期間對(duì)#4、#6、#7換熱站加裝了一二級(jí)網(wǎng)聯(lián)通裝置,運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來水補(bǔ)水不足情況,可以通過一級(jí)網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水,避免發(fā)生缺水事故。
3、對(duì)用戶私自放水現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止,主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對(duì)失水量較大的換熱站投加臭味劑,大大節(jié)約了用水量。
4、加強(qiáng)同各個(gè)物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通,明確責(zé)任,為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。
5、對(duì)換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù),對(duì)電動(dòng)機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備通過測(cè)量溫度及聽轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài);對(duì)安全閥定期試驗(yàn),確保靈活可靠;對(duì)自動(dòng)泄壓裝置經(jīng)常檢查維護(hù),確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象;根據(jù)室外天氣情況適時(shí)運(yùn)行小功率循環(huán)泵,節(jié)約電耗。
6、對(duì)各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差,對(duì)檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗,部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗,提高了換熱器換熱效果。
管理提升工作總結(jié)7
工作總結(jié)不僅是對(duì)一個(gè)階段工作的總體回顧,而且是對(duì)過去工作的系統(tǒng)反思和深入分析。要有效運(yùn)用總結(jié)這一方法,通過認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),客觀分析差距不足,形成理性思維和規(guī)律性認(rèn)識(shí),作出有指導(dǎo)意義的結(jié)論,推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展?偨Y(jié)工作,應(yīng)當(dāng)做好“一個(gè)估計(jì)”,注意“三個(gè)圍繞”。
“一個(gè)估計(jì)”,對(duì)工作的總結(jié),要有一個(gè)總的客觀估計(jì),這是總結(jié)能不能搞好的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一要看全年重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作的位次怎么樣;二要看工作是一般性完成,還是創(chuàng)造性完成,有沒有創(chuàng)新和突破;三要看工作達(dá)沒達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,還存在哪些差距和不足。
“三個(gè)圍繞”,回顧一年的工作,要通過取得的成績,認(rèn)真思考工作中帶有啟示性、經(jīng)驗(yàn)性的做法,并把這些做法總結(jié)提煉出來,作為今后工作堅(jiān)持和遵循的基本方法和基本經(jīng)驗(yàn),這是搞好工作總結(jié)的一個(gè)重要目的。
第一,要圍繞提升經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。要結(jié)合重點(diǎn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于那些帶有全局性、指導(dǎo)性和長效性的工作經(jīng)驗(yàn)予以提升,這樣的'總結(jié)才具有價(jià)值。要善于發(fā)現(xiàn)和把握工作規(guī)律,對(duì)于一些長期堅(jiān)持并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)確定成熟的做法,加強(qiáng)理性思考,總結(jié)規(guī)律性認(rèn)識(shí),形成推動(dòng)工作的長效機(jī)制。要通過總結(jié)加強(qiáng)干部的能力建設(shè),總結(jié)與提煉能力是干部業(yè)務(wù)能力的一條重要要求,要做到“有所總結(jié),有所發(fā)明,有所創(chuàng)造,有所前進(jìn)”,通過總結(jié),熟悉工作業(yè)務(wù),鍛煉思維能力,提升綜合能力素質(zhì)?偨Y(jié)與創(chuàng)造、發(fā)展有著內(nèi)在聯(lián)系,總結(jié)是基礎(chǔ),要通過深入的工作總結(jié),提煉工作經(jīng)驗(yàn),明確前進(jìn)方向,為工作進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)和參考;創(chuàng)造是總結(jié)基礎(chǔ)上的發(fā)展,要梳理本地工作,學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)做法,掌握足夠信息,提升創(chuàng)新能力;發(fā)展是總結(jié)的目的,總結(jié)的最終目的是進(jìn)一步促進(jìn)工作發(fā)展,要切實(shí)通過總結(jié),推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。
第二,要圍繞查找差距和不足總結(jié)工作。總結(jié)工作,既要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),也要查找工作中的差距、不足和薄弱環(huán)節(jié),甚至是教訓(xùn)。要圍繞工作開展不平衡進(jìn)
管理提升工作總結(jié)8
從20xx年秋季開學(xué)起,我部實(shí)施《職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃(20xx-20xx年)》(以下簡(jiǎn)稱行動(dòng)計(jì)劃),倡導(dǎo)踐行“改變從今天開始”,推動(dòng)各地各職業(yè)院校不斷提高學(xué)校管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。今年是行動(dòng)計(jì)劃的收官之年,請(qǐng)各地對(duì)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),梳理經(jīng)驗(yàn)做法、總結(jié)進(jìn)展成效、剖析困難問題、提出下步打算。我部將在各地總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)行動(dòng)計(jì)劃整體實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)交流、宣傳展示,F(xiàn)就相關(guān)工作通知如下:
一、請(qǐng)各地全面梳理本地區(qū)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況,并按要求報(bào)送行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作總結(jié),字?jǐn)?shù)控制在5000字以內(nèi),主要內(nèi)容包括:
——總體評(píng)價(jià)。對(duì)照工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)分工和進(jìn)度安排、工作主要參考點(diǎn),對(duì)推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃取得成效的'評(píng)價(jià)。
——工作進(jìn)展。推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展,包括制訂的相關(guān)政策文件、開展的具體工作以及職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃信息采集系統(tǒng)的使用情況等。
——典型經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的典型經(jīng)驗(yàn)。
——困難問題。推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃存在的突出困難和問題;當(dāng)前職業(yè)院校管理工作存在的主要問題。
——下步工作。下一步推進(jìn)學(xué)校加強(qiáng)管理的工作打算;對(duì)改進(jìn)職業(yè)院校管理工作的建議等。
二、請(qǐng)各地深入梳理撰寫典型工作案例,包括突出問題專項(xiàng)治理、管理制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理隊(duì)伍能力建設(shè)、管理信息化水平提升、學(xué)校文化育人創(chuàng)新、質(zhì)量保證體系完善等方面具有創(chuàng)新性、取得明顯成效,并具有示范推廣價(jià)值的典型案例。
——案例數(shù)量。每省(區(qū)、市)報(bào)送1-3個(gè)教育行政部門的工作案例,2-3個(gè)職業(yè)院校(包括中職、高職)的案例。
——相關(guān)要求。案例內(nèi)容是某項(xiàng)具體工作典型做法經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)展成效的提煉,切忌面面俱到、一般性的總結(jié),案例正文包括:(1)背景介紹;(2)實(shí)施過程;(3)特色創(chuàng)新;(4)取得成效;(5)下步展望。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。各地教育行政部門要對(duì)學(xué)校職業(yè)院校編寫案例予以指導(dǎo)和把關(guān),各院校的案例由省級(jí)教育行政部門審核后統(tǒng)一報(bào)送。
管理提升工作總結(jié)9
每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)有一些企業(yè)倒下去,但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營管理學(xué)家們考證,原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理困境,走出危機(jī)陰霾。并進(jìn)一步考證出提升經(jīng)營管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)是建立了獨(dú)特的企業(yè)文化,用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和社會(huì)功能把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,極大地增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,企業(yè)的經(jīng)營形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開展管理升級(jí)成為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須解決的課題。
一、建設(shè)企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營管理
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來,市場(chǎng)、設(shè)備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心,并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設(shè)備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)思想的形成。
本質(zhì)上講,企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貢獻(xiàn)于社會(huì),就如同人有價(jià)值觀、人生觀和世界觀,企業(yè)也有經(jīng)營觀、市場(chǎng)觀和銷售觀。雖然名稱不同,但意義相同,都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對(duì)未來進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用,形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品,消費(fèi)者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué),很快打開了世界市場(chǎng),成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營哲學(xué):一是有助于把握市場(chǎng)規(guī)律,做好經(jīng)營決策;二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢(shì),有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤的過程中,不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入,也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)集合來看,生產(chǎn)要素只是其中的一項(xiàng),員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。常言道,事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚等特殊作用,使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力,自覺地把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo),員工們自然就會(huì)努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì)需求的產(chǎn)品,通過市場(chǎng)把經(jīng)營目標(biāo)由書面的預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的.利潤。
二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營管理
20xx年全球金融危機(jī)表明,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下,一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理,才是戰(zhàn)勝危機(jī)的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補(bǔ)制度管理的不足。
泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性,體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念,但卻沒有彈性,缺乏柔性,有的時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生勞資矛盾,引發(fā)員工與管理層的沖突,所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化,充分利用制度的理性與文化的非線性結(jié)合,實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻(xiàn)與奉獻(xiàn)中,把“我被管理”變成“我要管理”,并通過身教重于言傳,表揚(yáng)重于批評(píng),激勵(lì)重于處罰等相關(guān)的文化理念,用真情、愛心、誠實(shí)等有血有肉的柔性管理,讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)出來,把壓力變成動(dòng)力,把緊張變成和諧,把個(gè)力化成合力,起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團(tuán)體的作用。
企業(yè)在社會(huì)是一個(gè)細(xì)胞,在內(nèi)部卻是一個(gè)團(tuán)體。團(tuán)體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團(tuán)體的力量,把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%,不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險(xiǎn),而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級(jí)別的老虎們則依靠單打獨(dú)斗,即使本領(lǐng)無敵,如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的日子不會(huì)比自然法則中的老虎強(qiáng)到哪去。通過文化的力量,在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導(dǎo)中建立起員工認(rèn)可的、接受的、愿意遵行的市場(chǎng)觀、價(jià)值觀,形成了一股勁,在困難面前,員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān);在危機(jī)來時(shí),相互抱團(tuán)謀進(jìn)退,而不是樹倒猢猻散,大難來時(shí)各自逃。同時(shí),企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關(guān)系,減少內(nèi)耗,創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境,起到深化企業(yè)經(jīng)營管理的作用。
三、深化企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營管理
企業(yè)的經(jīng)營管理如同一個(gè)人的習(xí)慣一樣,一旦形成固化的模式,就會(huì)滿足于現(xiàn)伏,放慢了節(jié)奏,缺乏開拓進(jìn)取精神。對(duì)于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來說,則是一件很危險(xiǎn)的事。因?yàn)榄h(huán)境在變,市場(chǎng)在變,機(jī)會(huì)也在變。如果停滯,風(fēng)險(xiǎn)加大,困難加重,嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。
企業(yè)需要一個(gè)正確的理念,沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華,是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用,把當(dāng)前進(jìn)步的、積極的、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營理念植入到企業(yè),以時(shí)間換空間,促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念,在管理中創(chuàng)新理念,從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
2.企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營管理的內(nèi)容和技術(shù)創(chuàng)新。
長期以來,企業(yè)經(jīng)營管理的理論、方法、內(nèi)容和技術(shù)主要是來自西方歐美國家,這不僅僅是因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設(shè)者,更重要的原因在于他們注重的是對(duì)資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理,甚至把人也當(dāng)成了“會(huì)說話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念,把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識(shí)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中,用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、思路、方法和手段,形成了獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營管理理論和技術(shù)創(chuàng)新,在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè),創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)奇跡。所以,企業(yè)文化不是虛的、假的,而是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn),充分利用人的主觀能性,研究新情況,解決新問題,不斷地補(bǔ)充新知識(shí),吸納新技術(shù),拓展新方法,使企業(yè)在管理中靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中找尋獲勝的時(shí)機(jī),在決策中降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營管理推到一個(gè)新水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理升級(jí)。
管理提升工作總結(jié)10
20xx年,三廠按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”的工作部署,從管理理念,管理機(jī)制,管理方式,管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題,提升經(jīng)濟(jì)效益及品牌實(shí)力,以“明確一個(gè)目標(biāo),突破兩大關(guān)鍵,健全三項(xiàng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”為總體方針謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,以踐行“雙向考核”為出發(fā)點(diǎn),狠抓企業(yè)內(nèi)部管控,以控虧增效為契機(jī),力爭(zhēng)企業(yè)增效職工增收,以樹立一個(gè)“標(biāo)桿”為模板,推進(jìn)精細(xì)化管理,通過全年各項(xiàng)工作開展,取得了較好成績,現(xiàn)將工作匯報(bào)如下:
一、嚴(yán)格部署,全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作
20xx年以來,有色金屬市場(chǎng)跌宕起伏,持續(xù)走低,進(jìn)入了近“20年來最糟糕的時(shí)期”。冶煉行業(yè)更是形勢(shì)不容樂觀,基本處于全行業(yè)巨額虧損狀態(tài),全公司上下也將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),為持續(xù)推進(jìn) “管理提升年”活動(dòng),我們一是根據(jù)年初集團(tuán)公司提出的“精益生產(chǎn)”管理模式,及管理提升季度工作安排表和培訓(xùn)內(nèi)容,召開動(dòng)員會(huì),向員工大力宣傳精益生產(chǎn)的理念及方法;二是根據(jù)企管部發(fā)放的《如何做好精益生產(chǎn)》一書,及五礦精益生產(chǎn)高層講座資料、北銘河試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課件等資料反復(fù)與各車間科室溝通交流,并以開展精益生產(chǎn)板報(bào)(櫥窗)專題加強(qiáng)“宣傳”效應(yīng);同時(shí)我們又總結(jié)去年的“管理提升”經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)完善了“管理提升年”活動(dòng)月度匯報(bào)制度,并制定下發(fā)了《第三冶煉廠管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案》,及責(zé)任區(qū)域劃分表,確保了“管理提升年”活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
三是繼續(xù)保持每月向公司報(bào)送《簡(jiǎn)報(bào)》,以便及時(shí)與公司交流信息,推廣經(jīng)驗(yàn),便于管理提升工作的開展,1—12月份共發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)13篇,同時(shí)根據(jù)“管理提升年”活動(dòng)每季度的工作重點(diǎn),制定工作計(jì)劃,突出工作重點(diǎn),安排專項(xiàng)任務(wù)。
二、明確提升目標(biāo),以打造“精品管理項(xiàng)目”為精益生產(chǎn)奠定基石年初,我們按照廠部提出的“明確一個(gè)目標(biāo),突破兩大關(guān)鍵,健全三項(xiàng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”總體工作思路,確定了20xx年總的管理提升目標(biāo),同時(shí)再結(jié)合公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了逐步分解,確定了20xx年管理提升精品項(xiàng)目。
反射爐車間作為今年的精品管理立項(xiàng)單位,在實(shí)施全日制過程監(jiān)管上,我們一是加強(qiáng)各崗位的管理考核,嚴(yán)把工藝紀(jì)律關(guān),在降低生產(chǎn)成本過程中,減少重復(fù)冶煉費(fèi)用,并對(duì)反射爐鈉冰銅含鉛這個(gè)主要指標(biāo),將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法,達(dá)到優(yōu)化指標(biāo),降本增效的目的;二是技改技措將反射爐粗放式配料改進(jìn)為精配料方式,確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻,從而提高冰銅銅鉛比,降低冰銅含鉛(目標(biāo):砷冰銅含鉛≤17%、高冰銅含鉛≤13% 、低冰銅含鉛≤4%,根據(jù)核算粗鉛按1.29萬元/噸計(jì)算(稅后),年可創(chuàng)效150萬)。
1—11月份冰銅產(chǎn)量(因停爐檢修,算五個(gè)月);低鈉冰銅產(chǎn)
量:1165噸;高鈉冰銅產(chǎn)量:2761噸;砷冰銅產(chǎn)量:1376噸;1—11月份冰銅平均含鉛率:低鈉冰銅2.5%、高鈉冰銅10%、砷冰銅15%;主要做法:
1、加強(qiáng)對(duì)燒火崗位的管理考核,使物料的熔化過程中維持高溫狀態(tài),并對(duì)進(jìn)來的煤質(zhì)把關(guān)(Q≥7000大卡、C≥60%、A<18%)。
2、對(duì)前一天浮渣進(jìn)行鉛、銅、硫、砷、銻含量分析,嚴(yán)把配料關(guān),對(duì)熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進(jìn)行計(jì)量,浮渣的投入也需計(jì)量。
3、物料熔化2小時(shí)后司爐工要加強(qiáng)壓風(fēng)操作,將爐內(nèi)物料造平,使物料受熱均勻加速物料熔化。
4、待物料熔化充分后,在放冰銅的前面2小時(shí)每班向爐內(nèi)打入150~200㎏鐵屑,并用耙子攪動(dòng)均勻以冰銅發(fā)粘即可,以降低表層低鈉冰銅含鉛。
5、物料沉淀分離好后即可放冰銅,溜口要開的平、淺、寬,采用寬口、薄溜、高溫放出,要注意取樣檢查,發(fā)現(xiàn)有鉛帶出時(shí),應(yīng)立即堵溜停止排放。
6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈,發(fā)現(xiàn)渣中有鉛要分選出來,放鉛時(shí)放入鉛模內(nèi),以降低低冰銅含鉛。
7、每天在轉(zhuǎn)運(yùn)冰銅時(shí),要嚴(yán)格按照先砷冰銅,然后低冰銅再高冰銅的順序,以免發(fā)生混淆。
8、冰銅轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放場(chǎng)地要嚴(yán)格按分類放好,破碎冰銅人員在分解冰銅過程中發(fā)現(xiàn)有鉛要及時(shí)把鉛選出來,回收到堆放浮渣的廠房內(nèi)。
三、突出一個(gè)亮點(diǎn),提升履職能力,為精益生產(chǎn)增強(qiáng)實(shí)踐性
我們知道精益生產(chǎn)的宗旨就是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全及隊(duì)伍士氣等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),逐步減少和消滅浪
費(fèi)、提升質(zhì)量、降低成本、提高效率、促進(jìn)安全、鼓舞士氣,培養(yǎng)精益管理文化,提升企業(yè)整體管理水平。
今年以來為全面實(shí)行精益生產(chǎn),我們以“雙向考核”為亮點(diǎn),扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展;一是根據(jù)廠長羅清平同志的.指導(dǎo)建議打破過去只有職能部門考核生產(chǎn)車間“一言堂”的格局,把生產(chǎn)車間納入考核制度,每月邀請(qǐng)車間班組長參與到機(jī)關(guān)科室考核,將職能部門的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、履職能力、作風(fēng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、及廠領(lǐng)導(dǎo)的工作建議進(jìn)行不記名寫實(shí),使車間與科室、廠領(lǐng)導(dǎo)之間形成一個(gè)交流的平臺(tái),并在較短時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)線履職能力,提升生產(chǎn)效益。二是制定管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)科室人員去向牌制度,每月根據(jù)各職能科室考核情況,在黨政例會(huì)上通報(bào),總結(jié)每個(gè)月存在的不足,同時(shí)還可以對(duì)管理提升工作進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)籌,使下步工作更加一目了然;三是在去年“管理提升”工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn),并不斷摸索,學(xué)習(xí),為精益生產(chǎn)創(chuàng)造廣闊空間。
1、雙向考核方面:
。1)工藝質(zhì)量考核:
一是每天對(duì)鉛錠外觀及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核,對(duì)鉛錠質(zhì)量達(dá)不到《三廠冶煉技術(shù)操作規(guī)程》要求,表面質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的鉛錠除責(zé)令責(zé)任車間分析原因,制訂對(duì)策加以糾正
外,還要對(duì)不合格鉛錠進(jìn)行處置和處罰,二是要求技監(jiān)室對(duì)電鉛質(zhì)量考核數(shù)據(jù)審核,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝過程的控制,嚴(yán)防出二級(jí)鉛,確保電鉛一次合格率、四九四牌品級(jí)率百分之百;
。2)安全環(huán)保考核
為加大HSE考核力度,整治現(xiàn)場(chǎng)臟亂現(xiàn)象方面,我們根據(jù)《管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)》;一是將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核到各車間;二是每天不定時(shí)下車間對(duì)各車間物料堆放存在的臟亂現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)糾正,并要求工作現(xiàn)場(chǎng)無臟亂現(xiàn)象,杜絕事故發(fā)生;截止到11月底,對(duì)廠屬各車間科室共26處不合格項(xiàng)進(jìn)行整改整頓,整改率100%,大大提升了三廠現(xiàn)場(chǎng)管理整治力度。
。3)內(nèi)保工作考核
全年以來我們積極協(xié)助保衛(wèi)室加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)保管理,堵塞漏洞,強(qiáng)化值班人員的責(zé)任,打擊一切盜竊行為,同時(shí)繼續(xù)推行廠區(qū)禁煙、禁飯盒、掛廠牌進(jìn)廠制度,從而真正達(dá)到用制度約束人,用制度管人。截止到11月底登記未帶廠牌進(jìn)廠職工12人,對(duì)20人在生產(chǎn)區(qū)抽煙進(jìn)行了批評(píng)教育,確保了我廠規(guī)章制度的有效運(yùn)行。
。4)能源設(shè)備考核
在能源設(shè)備方面,我們結(jié)合《20xx年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備考核管理辦法》,協(xié)助職能科室對(duì)排查出的問題和缺陷及時(shí)進(jìn)行整改和處理,同時(shí)每天對(duì)各車間科室進(jìn)行摸查走訪,并根據(jù)機(jī)工室上報(bào)的設(shè)備能源數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),全年以來共處理3次跑冒滴漏一起設(shè)備事故,整改率100%,減少
管理提升工作總結(jié)11
為進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,積極組織采購工作,不斷提升管理與服務(wù)水平,我們積極查找管理中的短板,對(duì)存在的問題進(jìn)行研討,提出改進(jìn)措施,使物資管理工作得到明顯加強(qiáng)。
一、采購計(jì)劃就是物資供應(yīng)的第一步,提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,對(duì)采購進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)劃的管理,要求各用料單位在編制物資計(jì)劃時(shí),對(duì)所需物資描述一定要準(zhǔn)確、報(bào)送計(jì)劃必須準(zhǔn)時(shí),進(jìn)而避免了采購的物資與實(shí)際需求不符或者因報(bào)送不及時(shí)而拖延成下月計(jì)劃。對(duì)中心計(jì)劃員也提出了更精細(xì)的要求,計(jì)劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通,對(duì)往年物資的消耗規(guī)律的仔細(xì)研究,及時(shí)了解物資市場(chǎng)信息,掌握物資的價(jià)格、效用、以及生產(chǎn)情況,把可能出現(xiàn)的問題控制在計(jì)劃的形成階段。
二、明確流程的概念意義,正確認(rèn)識(shí)流程的要求及目的。如應(yīng)急物資計(jì)劃,應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、安全隱患等特殊且必要的情況所需的.物資。對(duì)因正常計(jì)劃無前瞻性、無預(yù)見性而產(chǎn)生的應(yīng)急計(jì)劃,不予上報(bào)。同時(shí)還明確了以即時(shí)清潔方式采購的意義,即時(shí)清潔作為小額、快速的采購方式,不應(yīng)有拖延、積攢的情況,及時(shí)簽訂、盡快供貨,才能體現(xiàn)即時(shí)清潔這種采購方式的意義,這對(duì)提高采購速度起著重要作用。
三、及時(shí)性就是物資供應(yīng)的重要目標(biāo)。采購過程中雖然會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)、物資特性、采購方式等原因,對(duì)采購速度造成影響,但我們對(duì)計(jì)劃員的工作提出更精細(xì)化的要求,對(duì)部分可控的程序加以限制,如限定計(jì)
管理提升工作總結(jié)12
20xx年是有色公司的管理提升年,更是銅山口銅礦管理上臺(tái)階的關(guān)鍵之年,自公司冶色生〔20xx〕74號(hào)文件頒發(fā)之后,礦嚴(yán)格按照公司的要求,將三季度每個(gè)星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作,修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。現(xiàn)從以下方面對(duì)管理提升工作進(jìn)行總結(jié)。
一、成立督辦小組,落實(shí)管理提升工作。
礦成立管理提升工作日協(xié)調(diào)、督辦、檢查專項(xiàng)工作小組,夏繼平、夏威任組長,專項(xiàng)工作小組下設(shè)辦公室和2各工作小組,各小組在每個(gè)“管理提升工作日”深入各二級(jí)單位和部室檢查工作,了解情況,及時(shí)匯總。
二、制定詳細(xì)的管理提升目標(biāo)及工作計(jì)劃。
礦管理提升督辦小組集中制定詳細(xì)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃,7月份到9月份全礦制定修改規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程,完善崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,并組織討論、查找問題;10月份集中討論制度流程,征集意見,并由礦主管領(lǐng)導(dǎo)審閱;11月份到12月份對(duì)照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務(wù)流程,對(duì)礦管理制度進(jìn)行修訂完善,形成文件,裝訂成冊(cè)并頒發(fā)執(zhí)行。
三、完成制度梳理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的建立。
7月份起,礦按照“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求,完成制度梳理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的'建立。由礦督辦小組提出要求,督辦執(zhí)行,管理提升日期間,每周一各二級(jí)單位和部室向礦督辦小組報(bào)送管理提升計(jì)劃和總結(jié),小組進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí),并實(shí)地檢查進(jìn)度,每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的檢查和督導(dǎo)之下,8月份中旬已完成全礦的制度梳理,部分單位著手梳理主流程。
四、集中討論制度流程,征集意見。
制度流程梳理完成之后,礦督辦小組組織討論,找出問題,形成制度的征求意見稿,發(fā)送至各單位和部室征求意見,9月份形成送審稿,報(bào)到公司進(jìn)行審定,11月份施行。
五、強(qiáng)化責(zé)任,加強(qiáng)考核。
管理提升年活動(dòng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的關(guān)鍵是要明確的責(zé)任人,要明確每一個(gè)管理人員管理上臺(tái)階的目標(biāo)。我礦督辦組制定出各單位和部室層級(jí)績效考核體系,落實(shí)責(zé)任,保證了各項(xiàng)制度流程的正確有效實(shí)施。
管理提升年活動(dòng)開展以來,銅山口銅礦管理層對(duì)各項(xiàng)工作的管理有了全新的認(rèn)識(shí),完善的制度做保障,清晰的流程做指導(dǎo),集中討論,共同參與,形成了良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,為今后的礦山發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理提升工作總結(jié)13
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng),消除承包商隱患,實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo),采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸,在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索,并取得了一定的成效,為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕龇ㄈ缦拢?/p>
一、明確流程,落實(shí)承包商管理責(zé)任
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念,采油四廠明確管理流程,建立了以項(xiàng)目主管部門為核心,以安全專業(yè)部門為督導(dǎo),以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。
。ㄒ唬┟魑鞒蹋P(guān)注重點(diǎn)
按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求,采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求,明確流程,承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理:嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
。ǘ┴(zé)任歸位,系統(tǒng)管理
項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理,負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查,對(duì)承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理,確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確,削減措施落實(shí),應(yīng)急到位。
安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢,負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核,確保其安全績效符合要求;對(duì)施工過程中的'安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任,屬地管理者和員工,利用地域優(yōu)勢(shì),開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查,實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。
二、實(shí)施承包商全過程管理
采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理,從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。
。ㄒ唬┲厍捌冢瑢(shí)施源頭控制
采油四廠注重承包商前期控制,以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手,嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入
1、承包商隊(duì)伍的控制
采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善,在項(xiàng)目管理部門對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上,安全部門對(duì)承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書》,對(duì)審核不合格的承包商,以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式,及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商,指導(dǎo)改進(jìn)。
2、承包商人員的控制
在人員控制控制方面,我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年,采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理,編制了有針對(duì)性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材,克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問題,保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)
。ǘ┳ミ^程,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理
采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí),全面推行承包商過程管理。
1、推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)
近幾年,采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn),全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估,針對(duì)存在的低、老、壞問題,完善管理標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽,所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場(chǎng)固定位置;動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈,統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次,為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn),告知我們的管理要求,指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo),使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。
2、實(shí)施過程監(jiān)督考核
為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理效果,采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表》,項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表,以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
3、構(gòu)筑信息交流平臺(tái)
為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流,我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議,邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商HSE績效,逐一點(diǎn)評(píng)其安全表現(xiàn),提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施,使承包商正確理解采油四廠的管理思路。
另外,從20xx年開始,我們開展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后,我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià);期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題,根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名,及時(shí)召開互評(píng)總結(jié)會(huì),通報(bào)互評(píng)情況,指出存在的問題,提出改進(jìn)建議。通過互評(píng),使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí),了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法,清楚自身的不足,明確了改進(jìn)方向。
。ㄈ┰u(píng)績效,促進(jìn)自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使我們認(rèn)識(shí)到,完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法,調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性,建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此,我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手,實(shí)施HSE績效評(píng)價(jià),促進(jìn)承包商自主管理。
三、促轉(zhuǎn)變,承包商安全管理初見成效
通過以上措施的實(shí)施,承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在:
。ㄒ唬┮庾R(shí)的轉(zhuǎn)變
采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變,使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升,安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變,對(duì)建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解,認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具,是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運(yùn)行HSE體系,規(guī)范作業(yè)文件,強(qiáng)化了運(yùn)行控制。
(二)行為的轉(zhuǎn)變
伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變,承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變,與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理,承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理,施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案,自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度,票證齊全、規(guī)范,安全防范措施落實(shí)到位,現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)督,為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備,腳手架搭設(shè)規(guī)范,破土施工防護(hù)全面,吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置,臨時(shí)用電加裝過路保護(hù)等。通過長期的督導(dǎo)和固化,承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提,在工作中得以保持和固化,逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
管理提升工作總結(jié)14
為進(jìn)一步落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年基建工作會(huì)議精神,以“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”為目標(biāo),全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司發(fā)布的《關(guān)于全面開展“三抓一牢固”基建安全主題活動(dòng)和“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)的通知》的文件精神。我部結(jié)合實(shí)際情況,于3月15日晚組織項(xiàng)目部全體員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)本文件精神,并積極配合及組織開展了“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)。
通過本活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣貫我部對(duì)該學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了總結(jié),總結(jié)內(nèi)容如下:
一、強(qiáng)化自身,提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的工程建設(shè)方針,全面落實(shí)強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化通用條件落實(shí)、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用,提升本工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、提升本項(xiàng)目施工質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的施工手冊(cè)、技術(shù)規(guī)范來不斷提高全體員工的施工質(zhì)量水平。
1、不斷補(bǔ)充知識(shí),強(qiáng)化自身工作能力。堅(jiān)持每個(gè)月至少進(jìn)行一次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間要求項(xiàng)目部各職能部門人員參加,并做好會(huì)議記錄,到時(shí)用會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)放到各個(gè)部門進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
2、努力改正工作態(tài)度,利用現(xiàn)有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期,在保進(jìn)度的同時(shí)更應(yīng)加大質(zhì)量的過程控制。目前我部已對(duì)各個(gè)施工作業(yè)面加大了質(zhì)量監(jiān)管力度,特在每個(gè)施工作業(yè)區(qū)段配備了至少一名專職質(zhì)檢人員進(jìn)行施工全過程控制。
3、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底,在進(jìn)行每分部工程施工前,項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)該分部工程所有施工作業(yè)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,并做好記錄,使其在施工過程中有章可尋、有規(guī)范可依,提高施工過程管控,減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質(zhì)量水平。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平,在工程施工中的各個(gè)部位、崗位、工種應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行工作考核制度,持證上崗,經(jīng)考核合格人員方能上崗。通過不斷評(píng)比來提高員工的工作激情,增強(qiáng)自我補(bǔ)充知識(shí)的學(xué)習(xí)能力。
二、制定措施,防治質(zhì)量通病的發(fā)生
工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)長期工作?偨Y(jié)以往先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),并詳細(xì)制定出防治質(zhì)量通病的措施。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行綜合分析,我部特制定了以下五項(xiàng)舉措:
1、努力提高施工作業(yè)人員的自身素質(zhì),通過現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底,加大對(duì)施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)來提高自身的施工作業(yè)水平。
2、硬件管理:對(duì)不利于施工質(zhì)量的模板、原材料等堅(jiān)決不準(zhǔn)用于施工生產(chǎn)。
3、施工工藝:通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的不斷摸索,以及對(duì)施工工藝的不斷改進(jìn),制定一套適合于本工程的“標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝”。
4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作。
5、在工程施工過程中嚴(yán)把過程控制,嚴(yán)格按照工程中的“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處理。
在此次“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)中,我部各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量通病的防治工作高度重視,制定相關(guān)防治措施,加大了防治力度,通過在工程中所=反映的實(shí)際工作情況,質(zhì)量通病的'防治工作取得了明顯的進(jìn)步。進(jìn)廠交通洞貼坡砼采用組合鋼模板(摒棄原廢舊木模板)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員質(zhì)量過程控制、施工作業(yè)人員水平提升,減少了砼澆筑質(zhì)量通病的發(fā)生;在進(jìn)廠交通洞洞內(nèi)固結(jié)灌漿施工中,我部制定了灌漿中易發(fā)生質(zhì)量通病治理對(duì)策及施工質(zhì)量控制方法,采用分序灌漿、灌漿自動(dòng)記錄儀、全過程控制水泥漿液比重等技術(shù),對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制,減少了固結(jié)灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實(shí)等質(zhì)量通病的發(fā)生。通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì),嚴(yán)控施工工藝,有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實(shí)、串漿等質(zhì)量通病。
三、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
質(zhì)量意識(shí)是確保工程質(zhì)量的重要前提,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)的重要手段。
不斷提升質(zhì)量意識(shí),從工程施工開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、日常維護(hù),注重全過程的質(zhì)量管理,特別要改變“發(fā)展中的落后”現(xiàn)象,力爭(zhēng)做到“以需求定規(guī)!、“以質(zhì)量保效果”,確保工程質(zhì)量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓(xùn)、檢查等方式,切實(shí)提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí),始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié),營造一個(gè)時(shí)時(shí)講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處,將質(zhì)量責(zé)任分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人,做到逐級(jí)落實(shí),分層負(fù)責(zé),同時(shí)要建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任的檢查、追究、獎(jiǎng)懲制度,工程質(zhì)量管理才能取得實(shí)效。
四、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提升工程建設(shè)整體質(zhì)量
項(xiàng)目部質(zhì)量管理部要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管,認(rèn)真履行職責(zé)。凡不接受監(jiān)管的或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的施工作業(yè)隊(duì),要立即停止施工,停工整頓。要建立規(guī)范、科學(xué)的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度,完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,加大工程質(zhì)量考核力度;要將工程質(zhì)量的監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)過程管控有機(jī)的結(jié)合起來,對(duì)信譽(yù)差、質(zhì)量保障能力弱的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。要按照國網(wǎng)公司提出的“三強(qiáng)化三提升”會(huì)議提出的要求,提高工程建設(shè)質(zhì)量,強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行、提升施工質(zhì)量水平。抓緊做好現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工水平的整合、修改工作。
工程質(zhì)量管理部門要認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé),要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)施工作業(yè)人員資質(zhì)及人員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)不符合要求的要堅(jiān)決予以整改;要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)督,對(duì)隱蔽工程、重要構(gòu)件與結(jié)構(gòu)、重要施工工序等加大監(jiān)督力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)進(jìn)行處理;確保工程質(zhì)量檢驗(yàn)等各重要環(huán)節(jié)符合要求,切實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督工作。
五、施工過程質(zhì)量控制
(1)施工計(jì)劃控制
、儆身(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及各項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。
、诿咳照匍_一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì),檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況,協(xié)調(diào)人、財(cái)、物,控制工程的形象進(jìn)度。每月召開一次質(zhì)量匯報(bào)會(huì),專門討論工程質(zhì)量的實(shí)施、檢查情況,研究施工質(zhì)量的落實(shí)情況和改進(jìn)措施。
。2)設(shè)計(jì)變更控制
無論何種原因需做出設(shè)計(jì)變更時(shí),須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證同意后方可施工,并將變更文件妥善保管,作為驗(yàn)收的依據(jù)。
(3)工序控制
加強(qiáng)各工序間的銜接。每一道工序必須按照“三檢制”的程序進(jìn)行檢查,即班組自檢、施工隊(duì)質(zhì)檢人員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)量工程師進(jìn)行終檢。在施工過程中對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則,認(rèn)真分析事故原因,總結(jié)事故教訓(xùn),嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。對(duì)重大事故應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師,會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師共同研究、制定處理措施。
。4)工藝控制
對(duì)質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位,應(yīng)制訂專門施工質(zhì)量保證措施和施工方法,并作為施工措施的組成部分。工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng),做好技術(shù)交底,并做好記錄,并在施工過程中進(jìn)行跟蹤、檢查、指導(dǎo)。對(duì)后續(xù)工作難以驗(yàn)證或不能經(jīng)濟(jì)驗(yàn)證的工序,按本局的特殊控制過程程序文件執(zhí)行。確保每一項(xiàng)工作都能得到跟蹤、驗(yàn)證和改進(jìn)。
管理提升工作總結(jié)15
本部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神,圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動(dòng),制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案,積極動(dòng)員部門員工,并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié),開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來,對(duì)健全安全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用,現(xiàn)對(duì)本部門實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下:
一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效:
針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”,安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,部門所有成員編為小組成員對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。項(xiàng)目部在每周組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),部門每位員工都積極參加,通過學(xué)習(xí),讓部門員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
通過對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗(yàn)的交流,安質(zhì)部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性,特別是在項(xiàng)目年后剛剛開工,安質(zhì)部應(yīng)該及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作,以安全的工作態(tài)度,嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成,為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
目前已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作和進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目,安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督的分工,部門職員明確了各自的分工,并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施,使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、部門自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)制定提升目標(biāo):
通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),對(duì)安質(zhì)部制定的各項(xiàng)問題缺陷,
部門小組自我排查,找準(zhǔn)問題并制定相應(yīng)提升措施,逐項(xiàng)落實(shí)整改,本部門具體提升問題如下:
1、對(duì)目前安全管理形勢(shì)的認(rèn)識(shí)不足,有待進(jìn)一步提高,特別是協(xié)作隊(duì)伍駐地活動(dòng)板房消防安全、施工便道上行車安全。
2、自身理論知識(shí)及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不全面,如在QC活動(dòng)創(chuàng)建、安標(biāo)工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗(yàn),理論聯(lián)系實(shí)際方面還需進(jìn)一步不斷加強(qiáng);
3、針對(duì)目前無砟軌道施工,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不夠明確,需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),目前施工的道床板存在一些缺陷(線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題);
4、執(zhí)行力方面有待提高,公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位;
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標(biāo):
1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故;
2、爭(zhēng)取在局、公司組織的QC活動(dòng)、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得榮譽(yù);3、確保無砟軌道質(zhì)量合格,達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使無砟軌道施工質(zhì)量在全標(biāo)段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平;
4、確保公司、項(xiàng)目部等下發(fā)的文件精神得到落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作全面受控;
5、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故。
三、結(jié)合部門情況,制定提升措施,堅(jiān)定不移執(zhí)行
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》,部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長,經(jīng)部門小組全員參與,制定了切實(shí)可行的.提升措施,貫徹落實(shí)提升目標(biāo)和內(nèi)容。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,加大檢查力度,對(duì)檢查存在的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書,對(duì)屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度;
2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊(cè),參考公司其他項(xiàng)目在QC、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。
3、會(huì)同工程部完善無砟軌道施工管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度,落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度,發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人;
4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)督其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神;
5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn),安質(zhì)部給每一個(gè)吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書面安全告知書,加強(qiáng)點(diǎn)擊作業(yè)安全,安全員每天對(duì)鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行,當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時(shí),指派安全員吳西良全程旁站,確保安全。
四、存在問題及下一步工作打算
從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看,雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施,并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實(shí)施,但在實(shí)施過程中總有些這樣或那樣的問題,盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的,部門對(duì)工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。
下一階段計(jì)劃本部門實(shí)施管理提升活動(dòng)的第二階段。首先部門問題對(duì)應(yīng)的個(gè)人,該員工必須牢記設(shè)計(jì)自己的問題,明確提升的目標(biāo),在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫,精心工作,逐步提升,爭(zhēng)取早日完成部門的提升,成為項(xiàng)目部提升落實(shí)較好的部門,為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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