庫(kù)房工作總結(jié)(合集15篇)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編為大家整理的庫(kù)房工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
庫(kù)房工作總結(jié)1
20xx年的新年鐘聲即將敲響,20xx年的舞臺(tái)徐徐落下帷幕,在此特別感謝一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)、主管和同事對(duì)我的關(guān)心和幫助,現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下:
一、首先感謝領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)人,在20xx年初將我調(diào)到庫(kù)房工作,使我可以充分發(fā)揮自己的聰明才智,在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在與財(cái)務(wù)部各位同事不斷地熟悉和磨合中,庫(kù)房工作蒸蒸日上。
二、從20xx年3月入職以來(lái),經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間,我在公司學(xué)到了很多有用的知識(shí),積累了很多經(jīng)驗(yàn),特別感謝馮姐毫無(wú)保留地把她關(guān)于庫(kù)房的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)告訴我,使我可以快速成長(zhǎng),再加上部門經(jīng)理制定了庫(kù)房管理制度后,我的工作能力迅速提升,使庫(kù)房工作向前進(jìn)了一大步。
三、今年我的工作主要側(cè)重于以下幾個(gè)方面:
1。全面熟悉庫(kù)房的每一種物品,清楚其在庫(kù)房的具體擺放位置和數(shù)量,確保能快速及時(shí)地提供給所需部門。
2。對(duì)現(xiàn)有的三個(gè)庫(kù)房進(jìn)行重新規(guī)劃整理。有用的碼放整齊,同品集中,分區(qū)儲(chǔ)存,方便取用;壞的并且難以維修的申請(qǐng)報(bào)廢,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,及時(shí)清除出庫(kù)房,從而使庫(kù)房時(shí)刻保持條理整潔。
3。為保證公司各部門的.正常工作,對(duì)庫(kù)房中辦公和物業(yè)用品力求做到庫(kù)有存貨,領(lǐng)有可領(lǐng),如有缺貨配合其他部門填寫(xiě)物品申購(gòu)單,及時(shí)告知采購(gòu)人員進(jìn)貨。對(duì)采購(gòu)人員購(gòu)回的物品,逐一驗(yàn)貨后,雙方簽字及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),馬上通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貨到可領(lǐng)。
4。做好盤點(diǎn)和賬目工作。無(wú)論何人何時(shí)入庫(kù)和何人何時(shí)領(lǐng)取何種物品都有明確的記錄。凡出庫(kù)物品都要按規(guī)定的發(fā)放程序,持有手續(xù)齊備的物品領(lǐng)用單方可發(fā)放并當(dāng)面點(diǎn)清簽字,急用的隨后找相關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)單。每月盤庫(kù)一次,做到來(lái)由來(lái)處,去又去向,賬物一致,賬賬相符,堅(jiān)持賬目日清月結(jié),做好報(bào)表,送交財(cái)務(wù)部。
5。庫(kù)房的三道門上張貼了溫馨提示:“領(lǐng)獎(jiǎng)處里面請(qǐng)”,“領(lǐng)獎(jiǎng)處就在這里”并留了聯(lián)系電話,這樣不僅使顧客有尋獎(jiǎng)的樂(lè)趣,還方便顧客和其他同事及時(shí)和我們?nèi)〉寐?lián)系。為避免消防門閉門器經(jīng)常被損壞,在消防門上張貼了“禁止商戶往里放車”的提示,從而減少了經(jīng)常維修的不便。
6。每次搞活動(dòng)獎(jiǎng)贈(zèng)品入庫(kù)時(shí),我克服人單力薄的困難,借助其他部門同事的幫助,不怕苦累,提前規(guī)劃位置,及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù),整齊碼放貨物,準(zhǔn)確清點(diǎn)數(shù)目。發(fā)放獎(jiǎng)贈(zèng)品時(shí),積極與各類顧客良性溝通,確保準(zhǔn)確發(fā)放和顧客滿意而歸。
7。本著對(duì)庫(kù)房工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,我向領(lǐng)導(dǎo)提出口頭建議和書(shū)面建議三十條以上。有些建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)采納并付諸行動(dòng)后,取得了很好的效果。8。為了避免打嘴仗,減少內(nèi)耗,我新建立了“臨時(shí)物品存放領(lǐng)取表”,“借用物品登記表”,”內(nèi)部員工購(gòu)買獎(jiǎng)贈(zèng)品登記表”等一系列表單,及時(shí)留下書(shū)面記錄,從結(jié)果看,效果非常不錯(cuò)。
9。對(duì)庫(kù)房中的臨時(shí)存放物品如飲料,醋等,經(jīng)常檢查其保質(zhì)期和安全狀況,提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在保質(zhì)期前領(lǐng)用,避免過(guò)期和浪費(fèi)。
四、工作中需要改進(jìn)的地方如下:
1。以后再遇到有物品入庫(kù)時(shí),要仔細(xì)驗(yàn)收其是否符合入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),不符合的應(yīng)告知入庫(kù)者回去處理好并達(dá)標(biāo)后再驗(yàn)收入庫(kù)。
2。庫(kù)房比較潮濕,今后要思考如何做好防潮處理,還要繼續(xù)做好防盜,防水,防火。
3。接收工作初期,由于缺乏經(jīng)驗(yàn),因此賬面不夠整潔,力爭(zhēng)在下一年度更加仔細(xì)填寫(xiě),杜絕涂抹,爭(zhēng)取一次寫(xiě)好。
五、對(duì)公司的建議:
1。鑒于庫(kù)房與各部門都有頻繁的工作往來(lái),希望各部門都熟悉一下庫(kù)房管理制度,在今后的工作中自覺(jué)配合執(zhí)行,提高各部門的辦事效率。
2。目前庫(kù)房有一些零散的長(zhǎng)期閑置的獎(jiǎng)贈(zèng)品,有的閑置已達(dá)兩年,為避免堆積和閑置占用庫(kù)存,建議領(lǐng)導(dǎo)考慮在活動(dòng)中添加一些諸如拍賣等活動(dòng)內(nèi)容,將其及時(shí)處理。
3。希望明年有機(jī)會(huì)可以去總部參觀學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,然后結(jié)合本公司的實(shí)際情況,走出一條更適合本公司的庫(kù)房管理之路,使庫(kù)房工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
以上是我今年的個(gè)人年終總結(jié),如有不足之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正。庫(kù)房管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就三句話“看好進(jìn)口,管好出口,調(diào)整好胃口”,但真正做到并不簡(jiǎn)單。所以,在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策并充實(shí)自己,不斷地提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位同事共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)!
庫(kù)房工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼在xx公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了,我的收獲和感觸很多,任職以來(lái),我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位,認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將近兩年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:
一、 辦公室方面:在實(shí)踐中學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作,作為一個(gè)新人,剛加入公司時(shí),我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助,在這樣好的工作氛圍中,要求自己,以積極樂(lè)觀的工作態(tài)度投入到工作中,踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足,及時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通,爭(zhēng)取把工作做好,做一個(gè)合格,稱職的公司職員,這讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
二、 財(cái)務(wù)方面:認(rèn)真做好庫(kù)房保管的賬目工作,協(xié)助李總處理一些財(cái)務(wù)方面的大小事宜,對(duì)外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無(wú)差錯(cuò)、不遺漏,熟練掌握他們的結(jié)算流程,不怕困難,勇往直前、認(rèn)真探索、總結(jié)方法、加強(qiáng)與他們的溝通,認(rèn)真做好結(jié)算工作。
三、 緊固件方面:從進(jìn)貨包裝送貨結(jié)算的工作流程,從開(kāi)始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說(shuō)讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意的說(shuō)是處處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件項(xiàng)目,某些細(xì)節(jié)工作做得不是很到位,對(duì)四公司、一廠客戶溝通比較少,導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生,我深感抱歉。在以后的工作中,一定加強(qiáng)與商家、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通,使之降低成本、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生,減少意外情況帶來(lái)的損失,達(dá)到緊固件利潤(rùn)最大化。
四、 個(gè)人問(wèn)題:做事勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的`工作精神,堅(jiān)忍不拔的意志力,遵循好事耐磨、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語(yǔ)沖撞、批評(píng)、訓(xùn)斥,給自己的成長(zhǎng)天平增加了很重的砝碼,也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬,經(jīng)驗(yàn)和閱歷上的欠缺,工作中不免出現(xiàn)某些差錯(cuò)或是不愉悅,為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中,控制情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習(xí)慣、加強(qiáng)溝通、認(rèn)真做事、獨(dú)立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,力求為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
五、 個(gè)人建議:為加大公司規(guī)模,杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作,工作中各盡其責(zé),責(zé)任到人,杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。
六、個(gè)人期待: 為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛(ài)、工作和生活中的關(guān)心和照顧,想要在xx公司長(zhǎng)期發(fā)展下去,規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展前景,明確目標(biāo),積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。努力做好自己的本職工作 。
庫(kù)房工作總結(jié)3
醫(yī)用耗材:是指經(jīng)常使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植人物、消毒后可重復(fù)使用且易損耗的醫(yī)療器械。麻雀雖小,五臟齊全,醫(yī)用耗材庫(kù)擔(dān)負(fù)著全院診療需求的所有物質(zhì),是保障診斷、治療工作順暢運(yùn)行的一個(gè)重要部門。在當(dāng)今信息化的時(shí)代,隨著臨床各項(xiàng)高新技術(shù)的開(kāi)展運(yùn)用,例如介入、人工臟器置換等普及,各種高值醫(yī)用耗材的不斷出現(xiàn),耗材的品種規(guī)格繁雜、價(jià)格差距懸殊、需求量在逐年增加,采購(gòu)量也成倍增長(zhǎng)。醫(yī)用耗材庫(kù)的庫(kù)存、流轉(zhuǎn)量不斷攀升,工作繁雜,工作量也加大。如何加強(qiáng)耗材庫(kù)的科學(xué)管理,減少庫(kù)存積壓,降低管理成本,加速資金周轉(zhuǎn),保障臨床供應(yīng),是每位醫(yī)用耗材庫(kù)房管理人員的職責(zé)所在。下面介紹多年來(lái)我在醫(yī)用耗材庫(kù)房管理工作中的一些做法和體會(huì)。
一、醫(yī)用耗材庫(kù)房的管理
醫(yī)用耗材是用于醫(yī)院的診療,直接作用于病人,甚至須植入人體。它的存放要求不同于普通商場(chǎng)、超市的庫(kù)房存放,需要有一定的溫度、濕度及擺放要求。
1、庫(kù)房應(yīng)空氣流暢、光線好,溫度應(yīng)保持在20℃、濕度在70%,以防醫(yī)用耗材發(fā)霉變質(zhì)。我院耗材入庫(kù)后全部擺上貨架,杜絕了地氣對(duì)耗材的浸濕,冬夏兩季使用空調(diào)調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫濕度。
2、對(duì)溫度有特殊要求的物品如生物蛋白制劑、血?dú)鉁y(cè)試片、心包補(bǔ)片、異體真皮等按產(chǎn)品的溫度要求存放在冷藏柜中。
3、庫(kù)房可分為2個(gè)區(qū)域:合格區(qū)和待處理區(qū)。合格區(qū):指驗(yàn)收合格的醫(yī)用耗材根據(jù)品名、規(guī)格、分類擺放的區(qū)域。待處理區(qū):指驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物有問(wèn)題需要退還或與廠家更換的醫(yī)用耗材擺放區(qū)。
4、貨架與貨架之間的設(shè)置應(yīng)保證一定的寬度,便于空氣流通和耗材的取放。為避免醫(yī)用耗材擺放過(guò)期,耗材擺放時(shí)我們按入庫(kù)時(shí)間的先后順序進(jìn)行。先入庫(kù)的放在上面或前面,后入庫(kù)的放在后面或下面,確保先進(jìn)先出、效期近的先出、效期遠(yuǎn)的后出,推陳出新。
5、堅(jiān)決貫徹零庫(kù)存的模式,量出而入、按量采購(gòu),對(duì)有些科室采用物流式的配送供貨,利用最小資金、庫(kù)存,達(dá)到最大的效率。
二、醫(yī)用耗材的采購(gòu)申請(qǐng)
1、庫(kù)房申請(qǐng):
對(duì)于經(jīng)招標(biāo)確認(rèn)的常規(guī)醫(yī)用耗材,庫(kù)房管理人員根據(jù)庫(kù)房?jī)?nèi)醫(yī)用耗材的存儲(chǔ)量、各科室耗材使用消耗情況和對(duì)醫(yī)用耗材的電話申請(qǐng)需求量,定期填寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表,每周二次交給采購(gòu)人員進(jìn)行正常采購(gòu)補(bǔ)充進(jìn)貨。既要保證臨床科室醫(yī)療工作的需要,又要合理運(yùn)用流動(dòng)資金,減少庫(kù)存的積壓。
2、科室申請(qǐng):
我院嚴(yán)格規(guī)定:各科室不得自主購(gòu)進(jìn)醫(yī)用耗材,防止醫(yī)療秩序混亂和引發(fā)醫(yī)療事故,影響了醫(yī)院的醫(yī)療信譽(yù)。對(duì)一些未中標(biāo)和新品種的醫(yī)用耗材,診療中確實(shí)需要;另一種是?剖褂迷谕N類型的醫(yī)用耗材中價(jià)值較高的`,一般不宜在庫(kù)房存儲(chǔ)的醫(yī)用耗材;在臨床需要使用時(shí),必須由使用科室負(fù)責(zé)人向設(shè)備科遞交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告。設(shè)備科接到申請(qǐng)后,報(bào)主管醫(yī)療器械的領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核、批準(zhǔn)后,由采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)驗(yàn)貨過(guò)程中,還應(yīng)按醫(yī)療器械管理法規(guī)的要求來(lái)檢查各供貨商的“三證”是否齊全,并將“三證”交由采購(gòu)人員集中存檔保管、以備相關(guān)部門審查。
三、醫(yī)用耗材的入庫(kù)管理
供貨商接到醫(yī)院采購(gòu)?fù)ㄖ螅皶r(shí)將貨物送到醫(yī)院庫(kù)房,要求做到送貨單齊全,發(fā)票隨貨同行。庫(kù)房管理人員依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單,查看發(fā)票上的信息,對(duì)到貨的醫(yī)用耗材進(jìn)行驗(yàn)收:貨物包裝完整,品名、數(shù)量、廠家、生產(chǎn)日期、消毒日期、有效期標(biāo)識(shí)清楚,進(jìn)口產(chǎn)品包裝上要有中文標(biāo)識(shí),產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書(shū)、相應(yīng)批號(hào)的檢測(cè)證書(shū),經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。如在驗(yàn)收中不合格,可當(dāng)場(chǎng)退貨或存放待處理區(qū)等待退換貨處理。所有耗材的產(chǎn)品檢測(cè)證書(shū)收集歸檔以備相關(guān)部門審查時(shí)用。
在實(shí)際工作中我們往往會(huì)碰到貨票不能同行這類情況:如供貨商在外地、供貨方?jīng)]貨臨時(shí)從它處調(diào)貨、月初稅務(wù)部門發(fā)票結(jié)算、臨床上突發(fā)事件或手術(shù)急需要求貨物隨時(shí)送達(dá)等等而發(fā)票滯后;另外為了減少庫(kù)存和資金占用做到隨進(jìn)隨出,庫(kù)房的貨物進(jìn)出量巨大,同一供貨商可能在短時(shí)間內(nèi)數(shù)次接到訂貨送貨通知,為圖省事或經(jīng)濟(jì)效益因素往往集中開(kāi)具發(fā)票;也造成了貨票不能同行,這樣容易給庫(kù)房管理工作帶來(lái)了混亂。對(duì)于上述情況我們嚴(yán)格要求庫(kù)房管理人員必須將未到發(fā)票的貨物品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、供貨商等及時(shí)做好記錄,以便發(fā)票送達(dá)后進(jìn)行核對(duì)入庫(kù)。
四、醫(yī)用耗材請(qǐng)領(lǐng)出庫(kù)
由各科室負(fù)責(zé)人填寫(xiě)請(qǐng)領(lǐng)單到庫(kù)房,經(jīng)審核批價(jià)后,由庫(kù)房管理人員照單發(fā)貨。
在工作中我們時(shí)常遇到下列一些情況:
1、由于不同部門對(duì)同一種產(chǎn)品可能有不同的稱呼,或?qū)λI(lǐng)的產(chǎn)品、價(jià)格不清楚,就會(huì)在領(lǐng)用耗材時(shí)出現(xiàn)混亂,錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)貨的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2、有些醫(yī)用耗材臨床需求較急,供貨商送到立即被領(lǐng)走或直接送交臨床,無(wú)法及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。由于工作繁忙,庫(kù)房管理人員極易出現(xiàn)臨床上領(lǐng)單未開(kāi)或發(fā)票不能入庫(kù)的遺漏現(xiàn)象。
3、某些科室負(fù)責(zé)人在領(lǐng)用耗材上缺乏周密地計(jì)劃性,隨意性大,隨用隨領(lǐng),甚至一天內(nèi)開(kāi)具請(qǐng)領(lǐng)單數(shù)次,極大地?cái)_亂了耗材庫(kù)的工作秩序。
4、某些科室負(fù)責(zé)人總是以手術(shù)急需、工作繁忙、臨床第一等理由,隨便讓他人開(kāi)具領(lǐng)用單或出具借條來(lái)領(lǐng)用耗材,嚴(yán)重違反了醫(yī)院醫(yī)用耗材領(lǐng)用管理制度。
針對(duì)上述情況,為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理,規(guī)范耗材的請(qǐng)領(lǐng)出庫(kù)流程,更好地服務(wù)于臨床。由設(shè)備科起草,院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在20xx年7月20日出臺(tái)了設(shè)備科醫(yī)用耗材庫(kù)耗材的領(lǐng)用管理規(guī)定。
規(guī)定
、倜恐芤、五全天,周三上午半天為各科室領(lǐng)用耗材時(shí)間,周二、周四為耗材庫(kù)補(bǔ)充進(jìn)貨、盤庫(kù)時(shí)間。
、诤牟念I(lǐng)用單應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人開(kāi)具,或由科室指定專人開(kāi)具,其他人員一律不得自行開(kāi)單領(lǐng)用耗材。
③所有耗材一律持三聯(lián)單領(lǐng)用,不得以借據(jù)的形式借用。
、芨骺剖覒(yīng)有計(jì)劃地備齊當(dāng)月(周)所需常用耗材或一定基數(shù)的急用、搶救用耗材,并定時(shí)補(bǔ)足相應(yīng)的基數(shù)數(shù)量。
規(guī)定出臺(tái)后,得到科室的理解、支持和配合,有效地杜絕了頻繁、無(wú)計(jì)劃地領(lǐng)用耗材現(xiàn)象;杜絕了冒領(lǐng)、私用耗材的情況發(fā)生。
鑒于我院醫(yī)用耗材管理軟件目前和全院不能聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題,庫(kù)管人員和信息科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)人員對(duì)耗材的品種、分類、編碼,統(tǒng)一了規(guī)范化稱呼。平時(shí)和領(lǐng)用耗材出庫(kù)時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行溝通、宣講,減少和避免了耗材錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)情況。
對(duì)于將耗材直接送到臨床使用或送達(dá)庫(kù)房后立即被領(lǐng)走,沒(méi)能及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)的醫(yī)用耗材,我們要求各供貨商及時(shí)將此類耗材的信息提供給耗材庫(kù)管理人員,進(jìn)行登記備案,待發(fā)票和相關(guān)手續(xù)齊全后核查,再通知相關(guān)科室辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù),避免了領(lǐng)單漏開(kāi)或發(fā)票不能入庫(kù)的現(xiàn)象發(fā)生。
五、高值耗材的管理
高值耗材通常是相對(duì)普通低值耗材而言,一般指分屬?剖褂、直接作用于人體、對(duì)安全性有嚴(yán)格要求,且價(jià)值相對(duì)較高不宜存放庫(kù)房的醫(yī)用耗材。而且有相當(dāng)部分是植入材料,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,極易引起醫(yī)療糾紛。所以加強(qiáng)對(duì)高值耗材的管理是耗材庫(kù)管理人員義不容辭的責(zé)任。
1、高值耗材品種繁多,材質(zhì)多樣,規(guī)格型號(hào)復(fù)雜,專業(yè)性強(qiáng)。其中很多耗材只能根據(jù)患者手術(shù)中的實(shí)際情況才可確定材料的型號(hào)及規(guī)格,具有反向物流的特點(diǎn)。依據(jù)其使用特點(diǎn),實(shí)行先使用(零庫(kù)存或科室二級(jí)庫(kù)存、手術(shù)跟臺(tái)等方式)后入庫(kù)(臨床使用后將發(fā)票、領(lǐng)用單送設(shè)備科耗材庫(kù)做帳)的管理方式。雖然先使用后入庫(kù)的反物流方式增加了供貨商的送貨次數(shù),但可有效發(fā)揮資金效能,減輕醫(yī)院的資金壓力和降低庫(kù)房的管理難度。(傳統(tǒng)的供應(yīng)模式是采購(gòu)→庫(kù)存→發(fā)放,造成大量資金積壓,增加了庫(kù)房的管理難度。)
2、為了保護(hù)患者的利益,維護(hù)醫(yī)院的權(quán)益,為醫(yī)患糾紛提供有效的法律依據(jù),我們要求臨床填寫(xiě)高值耗材的使用明細(xì)清單。清單上須有耗材的名稱、使用數(shù)量、規(guī)格及型號(hào)、手術(shù)日期、病人姓名、住院號(hào)、診斷、病區(qū)/床號(hào)、手術(shù)醫(yī)生、巡回護(hù)士、供貨商的簽名等,同時(shí)要求廠(商)提供病人已使用的高值耗材(如封堵器、PS球囊、顱骨鎖、漏斗胸矯型系統(tǒng)、鋼板、螺釘?shù)?的條形碼或序列編號(hào),貼在明細(xì)清單上并保存。耗材庫(kù)管理人員必須憑耗材發(fā)票、臨床請(qǐng)領(lǐng)單和已用的高值耗材明細(xì)清單,方可進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)。缺少一項(xiàng)或高值耗材明細(xì)清單上無(wú)簽名、漏貼條形碼或序列編號(hào)的應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施糾正,否則不予付款,并追查當(dāng)事人的責(zé)任。
六、信息化管理
我院幾年前耗材品種較少,出入庫(kù)量不大,人工登記、手工記帳即可滿足要求。隨著醫(yī)院的發(fā)展和不斷擴(kuò)容,耗材品種繁多,出入庫(kù)量劇增,有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)問(wèn)題,傳統(tǒng)庫(kù)房管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前庫(kù)房的管理要求。20xx年八月我院?jiǎn)⒂昧朔奖憧旖莸能浖绦騺?lái)管理醫(yī)用耗材的入庫(kù)、出庫(kù),它便于即時(shí)查詢耗材的各項(xiàng)數(shù)據(jù)(如入庫(kù)量、出庫(kù)量、庫(kù)存量、價(jià)格、費(fèi)用、供貨渠道、各科室具體消耗數(shù)量等),極大地解決了醫(yī)用耗材庫(kù)房管理中的系列難題,提高了工作效率,加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)用耗材在醫(yī)院流通過(guò)程中的監(jiān)管,提高了帳物相符率和醫(yī)用耗材的質(zhì)量管理。
七、醫(yī)用耗材庫(kù)房盤存工作
庫(kù)房盤存工作也是醫(yī)用耗材庫(kù)房管理中的一項(xiàng)不可缺少的工作。在工作中耗材庫(kù)管理人員必須做到醫(yī)用耗材帳物相符,定期對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行請(qǐng)點(diǎn)盤查,一般為每月一次,同時(shí)打印列出醫(yī)用耗材的庫(kù)存清單。操作方法:由2人用人工的方式對(duì)庫(kù)中的實(shí)有物品進(jìn)行逐一清點(diǎn),將實(shí)際物品數(shù)量與庫(kù)存清單相核對(duì),帳物不符時(shí)及時(shí)查找原因,進(jìn)行糾正,并進(jìn)行盤存盈虧登記,使其與實(shí)物相符。對(duì)一些特殊醫(yī)用耗材可不定期地、選擇性地進(jìn)行清點(diǎn)、盤查,以便掌握時(shí)間段內(nèi)其使用消耗量和確定應(yīng)有的庫(kù)存數(shù)量。同時(shí)還要將每月的庫(kù)存清單打印裝訂,歸檔保存,以備審核。
隨著我院的不斷發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,醫(yī)用耗材的需求量、品種越來(lái)越多,管理難度及壓力也將越來(lái)越大,對(duì)庫(kù)房管理人員的要求也隨之升高。為了進(jìn)一步做好醫(yī)用耗材的規(guī)范性管理工作,提高自身管理水平,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)用耗材方面的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)臨床醫(yī)學(xué)理論知識(shí),發(fā)掘醫(yī)用耗材管理的先進(jìn)理論,向兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)取經(jīng),并妥善處理好與臨床之間的溝通、服務(wù)與管理關(guān)系,使我院醫(yī)用耗材庫(kù)的管理工作更加合理更加完善。
庫(kù)房工作總結(jié)4
回顧這一年來(lái)的工作,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真完成工作
從我個(gè)人來(lái)說(shuō),根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加,加大了工作力度,從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫(kù)房工作
二、化壓力為動(dòng)力
公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升,所以自己的能力必須提高,才能適應(yīng)公司人才的需要,使自己的工作能力提高。
三、貨物的管理方面,必須保證出貨的準(zhǔn)確
1、每天清點(diǎn)庫(kù)存發(fā)貨后的庫(kù)存實(shí)數(shù)并對(duì)賬。
2、保證成品入庫(kù)登記的準(zhǔn)確,并認(rèn)真的做好記錄。
3、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄。
4、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)改革后的用友的錄入,必須保證用友錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
5、做好庫(kù)存實(shí)數(shù)的.記錄,對(duì)短貨的產(chǎn)品,及時(shí)呈報(bào),保證貨物能按時(shí)發(fā)出。
雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色,但是我會(huì)通過(guò)自己的過(guò)錯(cuò),不斷提升自己,使自己對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理方面的知識(shí)倍感興趣,通過(guò)學(xué)習(xí)一些書(shū)籍,使自己的能力提高。
四、貨物的出入庫(kù)管理
1、對(duì)于采購(gòu)和生產(chǎn)的產(chǎn)品,認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購(gòu)購(gòu)進(jìn)數(shù)量相對(duì)應(yīng)。
2、對(duì)于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。做好貨物發(fā)出的完好性,減少退回和破損數(shù)量。
3、對(duì)于庫(kù)存的貨物,做好防潮,和清潔工作,貨物必須整齊的放在托盤上,每天要求倉(cāng)管人員按時(shí)清掃倉(cāng)庫(kù)地面,在這一年中盡量做好倉(cāng)庫(kù)整體的保潔工作。
五、配合其他的工作
這一年的工作中,在自己的工作完成的同時(shí),也得向其他員工進(jìn)行溝通,有困難的地方,大家一起解決,只有這樣,才能形成完整的工作流程,不但使自己的知識(shí)豐富,而且使自己的工作更輕松,完成的更完美!
六、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)
在這一年的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,裝配作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),使自己的能力不斷提升,把工作做的更好,更專業(yè)!
庫(kù)房工作總結(jié)5
關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸工作、
倉(cāng)儲(chǔ)工作要做到4個(gè)要求:三防、三定、三符、先進(jìn)先出、
三防:防火、防水和防盜、
三定:定點(diǎn)、定位和定量、
三符:帳物相符、帳卡相符、帳帳相符、
現(xiàn)在解釋三定,其它不做贅述、
定點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)的地理位置要定在距生產(chǎn),距發(fā)貨路近的地方,這是為了減少不必要的行走和搬運(yùn)時(shí)間,過(guò)多的行走和搬運(yùn),將會(huì)造成物料的流失和破損,這是物流的一大浪費(fèi)、
定位:所有物料都要按不同品種、不同用途定好它的存放位置,按照“6s"的要求,達(dá)到收發(fā)自如,無(wú)礙觀瞻的效果、"6s”是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全、這里介紹一下“安全”、
安全有四個(gè)方面:進(jìn)出貨的安全、品質(zhì)的安全、庫(kù)存的安全、人身安全、進(jìn)出貨的安全,要做到單據(jù)不齊不收,手續(xù)不全不辦,當(dāng)然,這具有可塑性,但是,這一點(diǎn)不可輕視,否則就不能達(dá)到三符、
品質(zhì)安全,要注意每種物料都有它的品質(zhì)期,過(guò)了種質(zhì)期,它的出貨,全檢,同時(shí)要注意物料的保管,杜絕霉?fàn)變質(zhì)等情況、
庫(kù)存的安全,要注意數(shù)實(shí)相符,對(duì)于有安全庫(kù)存的物料,一定要心中有數(shù),否則出現(xiàn)停工等料的情況、人身安全,不做說(shuō)明、運(yùn)輸工作要注意:車輛的平時(shí)保養(yǎng),裝運(yùn)的合理空間,
三項(xiàng)保證這里不做闡明、
四大原則
服務(wù)與物流成本平衡:一切按照客戶的要求,使客戶滿意,杜絕投訴、同時(shí)注意,服務(wù)程度
對(duì)于客戶的'特別要求,產(chǎn)生的成本以外的費(fèi)用,由客戶負(fù)擔(dān)、適合公司的物流成本,是最近最安全的行車路線,同時(shí)注意先發(fā)后裝,重不壓輕、
配送原則:配送是以客戶的要求開(kāi)展的,客戶要什么,就送什么,而不是有什么就送什么、在配送中,要注意按不同的商品采用不同的配送原則、有配套配送、多批量少品種配送,有少品種多批量配送等、配送要注意到合理的車輛空間和行車路線,不得產(chǎn)生物流浪費(fèi)、
三先三后原則:先進(jìn)先出、先發(fā)后裝、先重后輕(重不壓輕)、
及時(shí)調(diào)整原則、指出,物流工作,決不是一勞永逸的,它往往出現(xiàn)很多不可預(yù)料的情況,我們要對(duì)每次售后反饋情況做統(tǒng)計(jì)分析,這些不同情況出現(xiàn)的比重,做為我們重點(diǎn)考慮的目標(biāo)、分析并找出解決的方案,物流工作中,決不許可出現(xiàn)三次同樣的錯(cuò)誤,有的錯(cuò)誤,是不許出現(xiàn)一次的
庫(kù)房工作總結(jié)6
10月份,是我進(jìn)入聯(lián)強(qiáng)的第二個(gè)月,這個(gè)月雖然經(jīng)“十一”國(guó)慶節(jié)的長(zhǎng)假,但針對(duì)我的工作培訓(xùn)計(jì)劃卻沒(méi)有絲毫的改變,仍然是有計(jì)劃、有步驟、有目的的進(jìn)行。經(jīng)過(guò)上個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),使我對(duì)工作內(nèi)容和流程有了進(jìn)一步的了解,部份工作甚至是熟悉,更為重要的是我適應(yīng)了工作環(huán)境,并逐步在工作中感受到了工作樂(lè)趣。這個(gè)月,經(jīng)主管安排,我的工作主要是以收貨,加工和補(bǔ)貨為主,這三項(xiàng)工作在10月份為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作,加上9月份的工作內(nèi)容,就完成了資材組工作組的全部?jī)?nèi)容和流程:收貨→加工→補(bǔ)貨→備料→復(fù)核→掃號(hào)→包裝→結(jié)案是資材組工作的主要內(nèi)容和工作流程。經(jīng)過(guò)了整個(gè)流程的學(xué)習(xí)和工作,讓我體會(huì)到了很多,其中最重要的就是一直強(qiáng)調(diào)的“源頭管理”的這一作業(yè)要求?傊10月份讓我學(xué)到和體會(huì)到了很多。它不僅僅是幾項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)和完成,更重要的是整體流程之間它們的內(nèi)在聯(lián)系。收貨的準(zhǔn)確和驗(yàn)收的仔細(xì),必將影響下面的所有環(huán)節(jié),只有收貨的準(zhǔn)確無(wú)誤和驗(yàn)收的仔細(xì),才能有力的保障下面各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作,同樣,備料的認(rèn)真仔細(xì),也才能讓下面的環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,提高工作效率。
最后,讓我感受強(qiáng)烈的.就是公司為員工準(zhǔn)備的資源平臺(tái),也就是系統(tǒng)工具,系統(tǒng)設(shè)置的比較完善,員工的作業(yè)通過(guò)系統(tǒng)便可以操作,方便了員工,節(jié)約了時(shí)間。其實(shí)一個(gè)公司的實(shí)力大小,往往通過(guò)公司的資源平臺(tái)便可知一二。當(dāng)然,到目前為止,系統(tǒng)中的部份工具我都還不能熟悉應(yīng)用,但在往后的工作中去深入學(xué)習(xí)和熟悉,把工作做好。
庫(kù)房工作總結(jié)7
時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間20xx年馬上就要結(jié)束,我很榮幸自己能融入杰奕斯這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里,成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的一員,在這三個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識(shí),讓我真正感覺(jué)到世上無(wú)難事,只怕有心人!在20xx年來(lái)臨之際,回顧20xx年的工作,具體總結(jié)如下:
1.負(fù)責(zé)庫(kù)房各種物品的入庫(kù)、出庫(kù),日常衛(wèi)生等工作。
2.對(duì)庫(kù)房物品定期盤點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),一目了然,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn),并做好到貨記錄。
4.合理安排物品進(jìn)出庫(kù),領(lǐng)用單必須有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放,做到先進(jìn)先出原則,堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合部門主管對(duì)庫(kù)房的檢查核對(duì)管理工作,完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作。
6.對(duì)庫(kù)房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)及時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù),不會(huì)隨意操作。
7.庫(kù)房每種物品都有存量卡,正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
8.定期向部門主管反饋庫(kù)存物品情況,如存量過(guò)低、長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、過(guò)期等問(wèn)題。
9.按照公司的政策合理化利用庫(kù)房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。
10.對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除,并對(duì)物品做好防潮、防火、防盜工作。
11.做好各種入庫(kù)物品規(guī)格的分類,對(duì)有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品,分層、散裝放入貨架擺放好。
12.配合好各部門臨時(shí)緊急需求,當(dāng)接到采購(gòu)部或其他部門的到貨通知,認(rèn)真做好備貨工作。
13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,未能及時(shí)發(fā)放的物品,及時(shí)與使用部門電話溝通,讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)保持有個(gè)良好的心情,理解我們的工作。
做為倉(cāng)儲(chǔ)部門的一員,我認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)部的職能:
1、收:供應(yīng)商——進(jìn)品數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)品品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫(kù)入帳——表單的保存與分發(fā);
2、管:(保證賬物卡一致致)庫(kù)房物品要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清
3、發(fā):生產(chǎn)命令或領(lǐng)品單、出倉(cāng)單——準(zhǔn)備物品——發(fā)放物品——物品交接——帳目記錄
4、月底交月報(bào)表
5、做賬:按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄明年工作計(jì)劃
1.主要是貨物入庫(kù)與出庫(kù)。進(jìn)一步完善貨物入庫(kù)及出庫(kù)程序,做好貨物入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)登記,力求做到有據(jù)可尋,有票可查,大力提高物資管理水平。
2.陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,明年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,做到嚴(yán)格報(bào)廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的'管理要求,做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。明年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,并著力在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。
總之兩個(gè)多月來(lái),干了一些工作,工作中仍然存在著很多的不足,在新的一年里,我一定不斷提升自己能力繼續(xù)努力工作。
以上為本人的20xx年度的工作總結(jié),有些欠缺的地方,還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝!
庫(kù)房工作總結(jié)8
隨著20xx年度的工作結(jié)束,我們又要迎接新一年的工作,為了在明年的工作中做的更,不重復(fù)犯以前在工作中的失誤,現(xiàn)將去年工作中的一些得失做一些剖析:
在所管轄的區(qū)域中分為具庫(kù)印刷品、清潔品庫(kù)、雜品庫(kù)。每一個(gè)庫(kù)的領(lǐng)用情況及庫(kù)品的庫(kù)存都和庫(kù)管員的工作態(tài)度息息相關(guān)。在20xx年度,庫(kù)存量及庫(kù)存物品無(wú)的的變化,從具庫(kù)分析,在本年度將積壓的大刀筆全部發(fā)出,一些具用品在部門領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下,在領(lǐng)用方面有了大的`縮減,減少不必要的浪費(fèi);從清潔品庫(kù)看,積壓的清潔品都分別由各個(gè)使用部門領(lǐng)出,在本年度末也未造成新的積壓也未出現(xiàn)過(guò)期的清潔品,由于個(gè)別清潔品漲價(jià),清潔品庫(kù)增加了幾種新品,通過(guò)跟蹤調(diào)查質(zhì)量和用量,新品與原產(chǎn)品用量基本持平,無(wú)不正常之處。較之具庫(kù)與清潔品庫(kù)相對(duì)比,雜品庫(kù)和印刷品庫(kù)在數(shù)量、種類、用量上都比以上兩個(gè)庫(kù)多。在雜品庫(kù)里,因酒店客用品比較多,由于客用品到貨需一月之久,較難把握庫(kù)存,由于整箱裝貨,在驗(yàn)貨時(shí)比較繁瑣,這就考驗(yàn)我們庫(kù)管的認(rèn)真和在驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)的耐性,在新的一年里希望與采購(gòu)部協(xié)商,將一些貨品的每件數(shù)量及規(guī)格做以調(diào)整,以便保持庫(kù)房的整端性及易于盤存。還有一些雜品類,由于更換廚師,很多物品要做以調(diào)整,在以后的工作中應(yīng)和廚房的廚師及時(shí)溝通,調(diào)整備貨思路,以免造成新的積壓和浪費(fèi)。
在本部門領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下,積壓了幾年并占用了庫(kù)房很大面積的積壓印刷品已經(jīng)被各使用部門領(lǐng)走,這樣減輕我們的工作量,也增大庫(kù)房使用面積,減少庫(kù)存。從這點(diǎn)上也給我們敲一警鐘,促使我在以后工作中,在印刷品的庫(kù)存及使用量上嚴(yán)格控制把關(guān),做到及時(shí)和領(lǐng)用部門溝通,在物品用量,種類配置上主管及時(shí)匯報(bào),避免新的積壓,也準(zhǔn)備在以后的工作中當(dāng)一種印刷品將近用完準(zhǔn)備補(bǔ)倉(cāng)時(shí),及時(shí)詢問(wèn)領(lǐng)用部門有無(wú)更改或取消之處,把工作做的更加細(xì)致,完善!
庫(kù)房工作總結(jié)9
時(shí)光飛逝,單位庫(kù)房工作也有好幾個(gè)年頭了,作為單位的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門———倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高,隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),單位部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。
所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。為此我在工作當(dāng)中總結(jié)以下幾點(diǎn):
a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,
b:貨物堆放不要超過(guò)托盤,不要超高堆放,要注意“五距”
c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))
d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異
e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的'清潔,通道的順暢
其次為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一日的進(jìn)庫(kù)數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。并且配合單位各部門的領(lǐng)料工作,分發(fā)勞保及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,歷歷在目!眾所周知倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
最后每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
庫(kù)房工作總結(jié)10
在上半年工作中我一直堅(jiān)守自己的工作,做到對(duì)進(jìn)出庫(kù)房的物品及時(shí)做好登記,驗(yàn)收,讓倉(cāng)庫(kù)得到更好利用,不犯錯(cuò)認(rèn)真做事,終于做好了上半年工作。
雖然我只是一名普通的庫(kù)房管理人員,但是一直都記得自己在為公司工作,我必須要對(duì)進(jìn)出庫(kù)房的物品,做好登記,做好監(jiān)測(cè),同時(shí)也會(huì)把這些數(shù)據(jù)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)驗(yàn)收,每天按時(shí)上班,也會(huì)按時(shí)下班,從沒(méi)有在工作中曠工,也很少犯錯(cuò),因?yàn)槲覍?duì)于自己比較嚴(yán)格,每次工作都會(huì)認(rèn)真做好檢查,下班前會(huì)把所有的工作都做好,并且查看那里有遺漏的地方,直到?jīng)]有問(wèn)題我才會(huì)下班。
積極提升自身能力,在庫(kù)房工作中我積極學(xué)習(xí)各種知識(shí),對(duì)于堆放在庫(kù)房?jī)?nèi)的各種物品,我會(huì)根據(jù)其具體的功效做好分類,把他們對(duì)方整齊,同時(shí)也牢記領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,對(duì)于進(jìn)入庫(kù)房的物品做好名稱和進(jìn)入時(shí)間的標(biāo)記,避免因?yàn)槊β颠z忘,把庫(kù)房打理的`整齊有序,對(duì)于每一件物品都會(huì)做到心中有數(shù),當(dāng)有同事需要時(shí),能夠第一時(shí)間帶領(lǐng)他們找到需要的物品。
幫助同事完成工作,在工作時(shí),配合同事,積極參與工作,不在工作中偷懶,也沒(méi)有影響到公司的規(guī)劃,做好了自己的任務(wù),完成了該做的事情。上半年雖然按時(shí)做好了工作,但是并沒(méi)有做到最好,有很多東西都做的不到位,我對(duì)于物品的堆放不符合要求,有些物品,因?yàn)椴涣私猓远逊艜r(shí)放的不對(duì),導(dǎo)致同事來(lái)取時(shí)非常麻煩這也影響到了大家的工作。
我工作中比較毛躁,有時(shí)候會(huì)因?yàn)楣ぷ髁看,就不夠認(rèn)真細(xì)心導(dǎo)致犯錯(cuò),這讓我得到了深刻教訓(xùn),所以為了避免犯相同的錯(cuò),我犯錯(cuò)后積極改正,改正自己的工作心態(tài),不會(huì)因?yàn)楣ぷ饔袎毫,就開(kāi)始煩躁。哪怕是加班加點(diǎn)都會(huì)按時(shí)做好每一步堅(jiān)決不會(huì)犯相同的問(wèn)題。
為了提高進(jìn)入速度,和發(fā)貨效率,我聽(tīng)從同事的意見(jiàn),到各部門詢問(wèn)情況,了解哪些物品需要緊急出貨或者有什么物品需要進(jìn)入庫(kù)房,會(huì)提前做好準(zhǔn)備,把需要出庫(kù)的物品堆放在門口附近,同時(shí)為需要進(jìn)入庫(kù)房的物品及時(shí)騰出地方,方便貨物送到庫(kù)房,方便卸載。
沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件,在工作中一概不讓無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房,保證庫(kù)房?jī)?nèi)的所有物品不丟失,在半年工作中,因?yàn)樽约簣?jiān)持工作原則,我在工作中沒(méi)有丟失一件物品,而且提高了貨物進(jìn)入庫(kù)房的效率,幫助其他同事,完成了上半年任務(wù)。
當(dāng)然隨著下半年工作的開(kāi)展我會(huì)繼續(xù)做好工作,保持上半年的工作效率,同時(shí)牢記身為一個(gè)庫(kù)房管理員的責(zé)任,管理好庫(kù)房的物品柜。
庫(kù)房工作總結(jié)11
記得剛調(diào)到庫(kù)房工作時(shí)我感到很幸運(yùn)。因?yàn)樵谖业哪X海里,庫(kù)房工作很簡(jiǎn)單,無(wú)非就是每天收發(fā)登記一下原材料、成品。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。但是,現(xiàn)實(shí)與理想的差距非常巨大,我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開(kāi)始的時(shí)候,投片、登記,入庫(kù)、還庫(kù),工作程序非常多,由于我從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作,讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。因?yàn)檫@個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)單,每天有很多繁瑣的事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視,都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏,所以工作讓我感覺(jué)很混很雜,心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子,每一天精神都很緊張,特別的累。
但是,隨著時(shí)間的流逝,在我熟悉了庫(kù)房流程之后,我就逐漸喜歡上了這份感覺(jué),融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動(dòng)力,既有成功之處,又有不足的地方,F(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實(shí),我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待所有問(wèn)題,保持積極樂(lè)觀的心態(tài);遇到問(wèn)題時(shí),不再逃避,勇敢的面對(duì)和解決。我想,做為一個(gè)庫(kù)房,并不只是投片及收管原材料、成品、生產(chǎn)用品那么簡(jiǎn)單,重要的.是用細(xì)膩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問(wèn)題,盡量用最短時(shí)間整理完所需生產(chǎn)材料,讓工程師及員工得到更多的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品
及時(shí)的準(zhǔn)備好生產(chǎn)用品及原材料。工作程序順利進(jìn)行,怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的過(guò)程,正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作能力的最好體現(xiàn)!主要工作完成情況:
1.6s管理
2.及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作報(bào)表,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)章制度及操作流程。
3.自管理倉(cāng)庫(kù)以來(lái),對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的總結(jié)如下:
、偃霂(kù)的外延片,認(rèn)真記錄材料的廠家、外延厚度、電阻率、晶向等各項(xiàng)參數(shù);入庫(kù)的生產(chǎn)用品及時(shí)清點(diǎn)并分類管理。
②出庫(kù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司的庫(kù)房出入庫(kù)管理制度
③物品的定置管理,按歸類,分區(qū)、分架來(lái)擺放。美觀整齊、使用方便。 ④賬目的管理,做好原材料,成品,生產(chǎn)用品的賬目明細(xì),使人一目了然。
我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí),是他們?cè)谥С治、包容著我,更是手把手的教?dǎo)我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì),讓我學(xué)到了很多,讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌。
一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長(zhǎng),我很幸運(yùn),能在時(shí)代民芯經(jīng)歷過(guò)這種鍛煉,這讓我在以后的道路中能輕松面對(duì)各種困難。所以,我想說(shuō),作為民芯的一個(gè)員工,我感到無(wú)比驕傲和自豪!
具體工作內(nèi)容方面別人很難幫助你,建議可以從以下幾個(gè)方面做總結(jié):
1、開(kāi)頭,即概述部分
2、主要工作內(nèi)容,即干了什么
3、工作中存在即發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
4、原因分析
5、針對(duì)問(wèn)題的建議改進(jìn)措施
庫(kù)房工作總結(jié)12
20xx年,成品倉(cāng)庫(kù)員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,倉(cāng)庫(kù)以“3+3”課題為載體,以三基工作為抓手,不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),努力完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下:
一、主要完成的工作:
1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。
2、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條,減少大量資金積壓。
3、圓滿完成1-11月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有大跨度的提升,下表數(shù)據(jù)分析:
日期20xx年1-1120xx年1-1111年比10年增加發(fā)運(yùn)數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫(kù)數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫(kù)43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條,內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成。
節(jié)省移倉(cāng)運(yùn)費(fèi):10年5205689.76萬(wàn)元;11年9561616萬(wàn)元,節(jié)省移倉(cāng)費(fèi)比去年提升83%.
4、1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況:共1453條,10年1-11月份把關(guān)1276條,同期比提升14%,清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。
5、自今年1-11月份以來(lái),新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個(gè),倉(cāng)位面臨膨脹狀況,在不增加倉(cāng)庫(kù)又確保物流周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備情況下,根據(jù)庫(kù)區(qū)的實(shí)際情況,內(nèi)外成品庫(kù)區(qū)制定了自己的盤點(diǎn)計(jì)劃,每天每班保證對(duì)庫(kù)區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤點(diǎn)到位,將安全隱患降低到最小化,保證庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的安全,倉(cāng)庫(kù)做到每班,每天,每月賬務(wù)卡三相符,無(wú)一差錯(cuò),盤點(diǎn)正確率100%。
6、人工成本的控制,我們成品倉(cāng)庫(kù)多名員工都掌握了一人多崗的技能,鏟車工也做保管,保管能頂發(fā)貨,JDE操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。20xx年3月份,除幾名新員工外,其余都已取得中級(jí)工證書(shū)。
7、OE胎專項(xiàng)管理1-11月份完成進(jìn)度較好,至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象,保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位,每天切實(shí)做到抽檢比例,抽檢記錄清晰明確。
8、以人為本,開(kāi)展員工誠(chéng)信教育,以征文形式寫(xiě)下身邊發(fā)生的事例,讓員工學(xué)會(huì)感悟,體會(huì)自身的不足在無(wú)形中得到升華。堅(jiān)持原則,優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)窗口,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提升了員工溝通技巧。課題完成的情況:
序類號(hào)別12372223課題名稱課題計(jì)劃完成時(shí)間課題承擔(dān)人完成情況建立宇通配套專項(xiàng)管理,做好100%的進(jìn)出庫(kù)6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉(cāng)庫(kù)利用率,提升儲(chǔ)備能量銷售公司寄存、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華、章萬(wàn)秀已完成于常來(lái)、郭衛(wèi)華陳娟、王海燕5#庫(kù)在試用進(jìn)行中已完成不斷完善更新庫(kù)存庫(kù)位管理,減控外包勞務(wù)6月份費(fèi)用石紅霞、章萬(wàn)秀已完成。
二、存在的不足:
1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷,需不斷的改進(jìn)。
2、員工缺乏自覺(jué)性、責(zé)任心,通過(guò)制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人,加強(qiáng)培訓(xùn),實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問(wèn)題,制定考核規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)安全、定置、清潔、死角、破損變形等問(wèn)題有明顯提高。
3、外包工的管理存在很多問(wèn)題:具體表現(xiàn)在上下班不及時(shí),隨意性較多;裝卸超高;外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個(gè)寵大隊(duì)伍,人員較散,在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理,共同關(guān)注,向各外包公司提出管理要求,加強(qiáng)溝通交流,對(duì)勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),加大現(xiàn)場(chǎng)處罰制度,實(shí)施合作雙贏。
20xx工作策劃:
一、管理工作目標(biāo)
1、完成完善增產(chǎn)150萬(wàn)套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲(chǔ)備的預(yù)算,為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。
2.做好三基工作,加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn),抓好基礎(chǔ)臺(tái)帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性。
3、成就一個(gè)“世界級(jí)工廠”所具備的倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(精益的管理與物流成本的降低,物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%)
4、成品庫(kù)FIFO管理系統(tǒng)功能提升,現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄,系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn),提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
5、帳務(wù)管理(JDE系統(tǒng))數(shù)據(jù)精準(zhǔn),進(jìn)出庫(kù)操作及時(shí)性,確保銷售占擊無(wú)差異。
二、劣實(shí)基礎(chǔ),拓展思路,優(yōu)化物流管理
1、根據(jù)實(shí)際操作需求,不斷更新操作流程式,控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)期,提高倉(cāng)庫(kù)利用率。
2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤,對(duì)每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門,控制已銷產(chǎn)品滯留期。
3、完善直發(fā)流程的管理,針對(duì)每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷商的'要求和特點(diǎn)做好備忘檔案,在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶的需求做好我們的工作,保障用戶滿意度。
三、人員管理
1、實(shí)行民主管理,讓每一位員工參與到管理工作中,提出不符合實(shí)際工作建議,好的給予表彰,不好的給予激勵(lì),營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)與物流工作上新的臺(tái)階。
2、以示范崗、示范員工帶動(dòng)班組管理,采納員工合理建議,調(diào)動(dòng)員工積極性。
3、組織員工定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,提高員工崗位操作技能,抓基礎(chǔ),劣實(shí)基層工作,練好基本功。
4、做好宣傳欄、BBA卡的管理,信息及時(shí)傳達(dá)到位。
5、持續(xù)推進(jìn)“354”方案,部門崗位交流計(jì)劃,逐步推進(jìn)無(wú)邊界管理模式6、落實(shí)好HSE工作,常抓不懈做好百日安全的管理。
7、做好員工的業(yè)績(jī)考核評(píng)估。
庫(kù)房工作總結(jié)13
時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼20xx年就要過(guò)去,我們即將迎來(lái)新的一年;叵脒^(guò)去、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、展望未來(lái)。有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,庫(kù)房管理的工作,取得了很大的進(jìn)步。從開(kāi)始建廠時(shí)的凌亂、隨意的管理,走一步看一步的工作心態(tài),到如今標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程,積極努力解決問(wèn)題的工作態(tài)度。使整個(gè)庫(kù)房的管理工作相比起步階段,明顯上升一個(gè)新的臺(tái)階。庫(kù)房面貌得到了有限的改善,服務(wù)于公司生產(chǎn)的.目的效率得到了提高!
回首過(guò)去一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
1、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行盤點(diǎn);對(duì)所管轄的原、輔料及時(shí)進(jìn)行收發(fā)整理,并定期進(jìn)行自盤,安全快速卸柜,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),及時(shí)做好賬務(wù)處理,確保帳、物一致,使賬務(wù)做到日清月結(jié)。
2、合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)的存放次序;按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼,不得混合亂堆、遵守先進(jìn)先出的標(biāo)準(zhǔn),保持庫(kù)區(qū)整潔,規(guī)范。
3、半成品的收發(fā)存;半成品片材數(shù)量大,易破損,問(wèn)題多,不好管理。物流作為中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),需有細(xì)心、有耐心、多溝通,核對(duì)好數(shù)量、規(guī)格、外觀等,對(duì)接好前后工序,服務(wù)于生產(chǎn),以生產(chǎn)過(guò)程能夠高效順利運(yùn)行為最終目的。
4、成品發(fā)貨運(yùn)輸;做好產(chǎn)品出、入庫(kù)工作,成品完工入庫(kù)需及時(shí)聯(lián)系銷售,爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)貨,保證發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)性。和采購(gòu)、銷售積極溝通,合理安排車輛,保障公司利益不受損失。
5、建立完整的手工保管賬,電子臺(tái)帳,確保賬目完善清晰、賬物相符,使通過(guò)賬目,能準(zhǔn)確掌握物資庫(kù)存及收發(fā)貨情況。
庫(kù)房工作總結(jié)14
XX年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造:倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節(jié)約了成本;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造,從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn),造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。
針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況,對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實(shí)際情況,出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),基本無(wú)壓車現(xiàn)象,作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨,并按輕重緩急分揀貨物,時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí),還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,編號(hào)與貨位基本保持一致;過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷售和門市,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;特別是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對(duì)緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務(wù),其中11月份完成裝卸11200件,創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí),還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用,樹(shù)立了公司是我家的良好形象。 工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的.發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況,充分利用公司抓管理,促發(fā)展的契機(jī),結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,十分收獲,從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變,余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué),薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),白敬宇同志的任勞任怨,王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè),曹軍海同志的熱情主動(dòng),馮艷東同志的周到細(xì)致,黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通,熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極,服務(wù)熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而XX年存在的主要問(wèn)題:
1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等。責(zé)任心的大小,源與責(zé)任感的高低,而責(zé)任感的高低,則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,票據(jù)的流程管理,安全庫(kù)存的合理性,采購(gòu)進(jìn)貨的審批,調(diào)貨價(jià)格的審查,盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如,進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成,對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,相關(guān)責(zé)任難于具體化,增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題,可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。
對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),產(chǎn)品知識(shí),職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)XX年度的工作目標(biāo):
1,倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2,庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3,員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4,專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5,庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6,倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,向管理、效率要效益。7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),并且進(jìn)行制度化,滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,謀定而后動(dòng),因此,我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。
庫(kù)房工作總結(jié)15
轉(zhuǎn)眼在xx公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了,我的收獲和感觸很多,任職以來(lái),我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位,認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將近兩年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:
一、辦公室方面:在實(shí)踐中學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作,作為一個(gè)新人,剛加入公司時(shí),我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助,在這樣好的工作氛圍中,要求自己,以積極樂(lè)觀的工作態(tài)度投入到工作中,踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足,及時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通,爭(zhēng)取把工作做好,做一個(gè)合格,稱職的公司職員,
這讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的.轉(zhuǎn)變。
二、財(cái)務(wù)方面:
認(rèn)真做好庫(kù)房保管的賬目工作,協(xié)助李總處理一些財(cái)務(wù)方面的大小事宜,對(duì)外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無(wú)差錯(cuò)、不遺漏,熟練掌握他們的結(jié)算流程,不怕困難,勇往直前、認(rèn)真探索、總結(jié)方法、加強(qiáng)與他們的溝通,認(rèn)真做好結(jié)算工作。
三、緊固件方面:
從進(jìn)貨—包裝—送貨—結(jié)算的工作流程,從開(kāi)始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說(shuō)讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意的說(shuō)是處處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件項(xiàng)目,某些細(xì)節(jié)工作做得不是很到位,對(duì)四公司、一廠客戶溝通比較少,導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生,我深感抱歉。在以后的工作中,免費(fèi)范文一定加強(qiáng)與商家、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通,使之降低
成本、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生,減少意外情況帶來(lái)的損失,達(dá)到緊固件利潤(rùn)最大化。
四、個(gè)人問(wèn)題:
做事勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神,堅(jiān)忍不拔的意志力,遵循好事耐磨、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語(yǔ)沖撞、批評(píng)、訓(xùn)斥,給自己的成長(zhǎng)天平增加了很重的砝碼,也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬,經(jīng)驗(yàn)和閱歷上的欠缺,工作中不免出現(xiàn)某些差錯(cuò)或是不愉悅,為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中,控制情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習(xí)慣、加強(qiáng)溝通、認(rèn)真做事、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,力求為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
五、個(gè)人建議:
為加大公司規(guī)模,杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作,工作中各盡其責(zé),責(zé)任到人,杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。
六、寫(xiě)作網(wǎng)個(gè)人期待:
為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛(ài)、工作和生活中的關(guān)心和照顧,想要在xx公司長(zhǎng)期發(fā)展下去,規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展前景,明確目標(biāo),積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。努力做好自己的本職工作。
【庫(kù)房工作總結(jié)】相關(guān)文章:
庫(kù)房工作總結(jié)01-02
庫(kù)房管理的工作總結(jié)12-24
庫(kù)房工作總結(jié)(15篇)01-10
庫(kù)房工作總結(jié)15篇01-06
藥品庫(kù)房終工作總結(jié)范文12-15
庫(kù)房實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)06-13
庫(kù)房管理工作總結(jié)03-06