HSE工作總結(jié)（通用20篇）

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的HSE工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　HSE工作總結(jié) 1

　　上半年，在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貫徹20xx年HSE工作報(bào)告，嚴(yán)格按照支隊(duì)各項(xiàng)安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生�，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：

　　一、HSE主要工作完成情況

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)工作開展情況

　　各執(zhí)勤站在大隊(duì)的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書》21份、《承諾書》133份，堅(jiān)決落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊(duì)HSE綜合管理手冊》，各級(jí)HSE職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊(duì)下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開展研討對不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個(gè)人HSE健康檔案110份，對員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊(duì)共計(jì)開展（大隊(duì)）安全例會(huì)5次，（執(zhí)勤站）安全例會(huì)24次；（大隊(duì)）安全活動(dòng)5次，（執(zhí)勤站）安全活動(dòng)106次。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查

　　強(qiáng)化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評估，識(shí)別危害因素85個(gè)，制定上報(bào)了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控記錄表》，保證風(fēng)險(xiǎn)可控、受控；3月中旬迎接了支隊(duì)HSE一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，嚴(yán)格落實(shí)整改并上報(bào)；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng)，通過大隊(duì)指導(dǎo)系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的'糾防措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。

　�。ㄈ�）大隊(duì)安全檢查工作開展情況

　　大隊(duì)始終堅(jiān)持對所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)掌握各執(zhí)勤站安全管理動(dòng)態(tài)。大隊(duì)在年初制定了新的審核計(jì)劃，3名科級(jí)干部認(rèn)真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，除堅(jiān)持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進(jìn)行專項(xiàng)抽查，全大隊(duì)共組織開展安全檢查28次，查出問題43項(xiàng)，提出建議和措施43項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入HSE系統(tǒng)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗(yàn)證力度和開展重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問題反復(fù)，HSE管理水平有效提升。

　�。ㄋ模┌踩�教育開展情況

　　大隊(duì)根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地開展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時(shí)，分別開展了“冬季行車注意事項(xiàng)”“HSE管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計(jì)開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實(shí)際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時(shí)修訂了《四大隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)》和《四大隊(duì)關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊(duì)對4名崗位異動(dòng)員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、HSE基礎(chǔ)知識(shí)為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。

　�。ㄎ澹┗鶎雨�(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況

　　根據(jù)消防支隊(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊(duì)全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。

　　整體上實(shí)現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對HSE工作進(jìn)地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。

　　根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的電器設(shè)備上報(bào)更換。

　�。�六）開展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，兩批駕駛員共計(jì)12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善了駕駛員檔案；組織開展HSE系統(tǒng)車輛信息維護(hù)、GPS監(jiān)控運(yùn)行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二、存在問題及措施

　�。ㄒ唬┌踩�教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達(dá)全員覆蓋。

　　經(jīng)大隊(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個(gè)班次，對休班人員未及時(shí)開展安全教育，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊(duì)對課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊(duì)安全教育工作。

　　（二）危害辨識(shí)常態(tài)化工作開展不扎實(shí)

　　從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識(shí)常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識(shí)的范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識(shí)上報(bào)不積極，管理效果不明顯。大隊(duì)將把推進(jìn)危害辨識(shí)常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）班組級(jí)HSE管理工作開展不充分，員工自主管理意識(shí)不強(qiáng)？

　　從大隊(duì)歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站HSE管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級(jí)安排的工作和活動(dòng)，工作比較被動(dòng)，開展班組安全活動(dòng)不積極，員工安全意識(shí)、屬地管理意識(shí)不強(qiáng)。

　　（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識(shí)薄弱，對安全隱患的辨識(shí)能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊(duì)針對此事件開展了經(jīng)驗(yàn)分享和探討分析，加強(qiáng)全體員工警惕意識(shí)，消除麻痹思想。

　　三、下半年HSE重點(diǎn)工作計(jì)劃

　　1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)支隊(duì)下發(fā)的六月份安全月活動(dòng)方案，制定了四大隊(duì)安全月活動(dòng)運(yùn)行表，將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理工作有效開展。

　　2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工法律意識(shí)。

　　3、強(qiáng)化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識(shí)，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開展安全教育，不斷提高安全意識(shí)。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。

　　4、加強(qiáng)能力培訓(xùn)和意識(shí)管理。一是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。

　　總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊(duì)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把四大隊(duì)安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。

　　HSE工作總結(jié) 2

　　在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的HSE責(zé)任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障�，F(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、樹立HSE理念，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理

　　今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年，總公司對鉆井隊(duì)的HSE管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的HSE管理水平再上新臺(tái)階。

　　有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識(shí)。通過這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責(zé)。

　　2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)HSE崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。

　　3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”�，F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。

　　4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。

　　二、嚴(yán)管細(xì)化，落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作

　　嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長利用周會(huì)時(shí)間在HSE小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問題；緊接著由副隊(duì)長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊(duì)的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

　　由隊(duì)長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。

　　結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。

　　三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)

　　我們搞HSE工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。

　　1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。

　　2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊(duì)長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的`有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。

　　2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

　　3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。

　　通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。

　　四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。

　　環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。

　　五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

　　職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

　　通過全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。

　　HSE工作總結(jié) 3

　　20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠HSE運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　6月份我對《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。

　　7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。

　　二、開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理

　　在工作中， 我除了做好HSE三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

　　在工作中，分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠內(nèi)車輛2臺(tái)，均已取得合格證。

　　日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6S”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

　　8月份，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展HSE教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

　　四、加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

　　20xx年分廠重視消防工作，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器， 建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。

　　五、做好冬季安全措施

　　進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。

　　回顧一年工作，由于按照總廠HSE運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠HSE工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)HSE方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少HSE工作上的疏漏和問題，這說明我的.工作與HSE的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進(jìn)入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強(qiáng)全員HSE教育，并使HSE的理論知識(shí)能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有HSE程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會(huì)形勢的發(fā)展，使公司HSE管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　HSE工作總結(jié) 4

　　我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個(gè)工作機(jī)會(huì)和開展安全管理工作的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)使我的管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提升。

　　承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔(dān)任HSE部主管一職，這個(gè)職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機(jī)會(huì)。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開展各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報(bào)：

　　一、完善各項(xiàng)目“三同時(shí)”合法手續(xù)，確保各個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)合法

　　根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等法律文件，積極開展各個(gè)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時(shí)”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前：

　　1、xxx項(xiàng)目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價(jià)備案工作，完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展安全評價(jià)及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。

　　2、商砼攪拌站項(xiàng)目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價(jià)備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作。

　　3、固化土項(xiàng)目已經(jīng)完成安全預(yù)評價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展職業(yè)健康評價(jià)的準(zhǔn)備工作。

　　二、完善特種設(shè)備的合法使用手續(xù)。

　　確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗(yàn)的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗(yàn)工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前，除兩臺(tái)叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。

　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。

　　主要通過加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風(fēng)險(xiǎn)評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：

　　1、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗。

　　2、堅(jiān)持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識(shí)、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強(qiáng)員工的意識(shí)，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和意識(shí)。

　　3、堅(jiān)持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。

　　4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標(biāo)識(shí)牌、警示牌。通過懸掛標(biāo)識(shí)牌和警示牌，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險(xiǎn)提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。

　　5、通過開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險(xiǎn)目錄和控制方法，提高員工的.危險(xiǎn)應(yīng)對能力。

　　6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對約談負(fù)責(zé)人和下達(dá)整改通知等方式，加強(qiáng)施工區(qū)域的安全管理工作。

　　值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識(shí)考試等各類活動(dòng)的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)將xxx公司的安全管理工作提上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計(jì)劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識(shí)技能和管理能力，加強(qiáng)公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻(xiàn)。

　　HSE工作總結(jié) 5

　　20xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

　　從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)�！澳懿荒芄堋薄ⅰ霸撛趺垂堋背蔀榱素酱�解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。

　　2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時(shí)改正是客觀因素。

　　3、沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。

　　在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。

　　有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

　　痛定思痛后，從20xx年3月中旬開始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可�？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

　　現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：

　　一、公司管理層積極應(yīng)對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強(qiáng)教育。

　　20xx年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲(chǔ)使用吊車提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、提高員工安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。

　　這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級(jí)入場教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識(shí)來提高員工辨識(shí)、躲避危險(xiǎn)的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

　　三、加強(qiáng)安全例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢，而非流于形式。

　　安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會(huì)上，我們會(huì)對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會(huì)精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說服力。

　　四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

　　安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

　　五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　20xx年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

　　六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的'重要作用。

　　實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在20xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會(huì)議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。

　　七、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。

　　實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

　　八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作。

　　首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。

　　總體來說，20xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量。

　　HSE工作總結(jié) 6

　　成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

　　第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況

　　1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

　　2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。

　　第二部分 所取得的成績

　　回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線

　　項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二、 夯實(shí)了安全環(huán)保基礎(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”

　　1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)�？己酥笜�(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的'原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的HSE業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。

　　2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)�？茷閷Ｂ毎踩�管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開展鋪平了道路。

　　3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。

　　4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動(dòng)競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導(dǎo)卡及HSE崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級(jí)員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患。結(jié)合ACT卡獎(jiǎng)勵(lì)，對違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。

　　5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力，達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行ACT卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。

　　HSE工作總結(jié) 7

　　xxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對社會(huì)的HSE承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標(biāo)，使HSE工作有計(jì)劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將HSE具體工作總結(jié)如下：

　　一、工程概況

　　本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　二、強(qiáng)化HSE管理體系有效運(yùn)行就是實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。

　　提高職工的安全意識(shí)，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項(xiàng)目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對性地編制了項(xiàng)目HSE例卷、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實(shí)，我們堅(jiān)持強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運(yùn)行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時(shí)體系運(yùn)行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅(jiān)持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。

　　實(shí)踐使我們充分認(rèn)識(shí)到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識(shí)研究，認(rèn)真有效地運(yùn)行，很多安全事故就可以防患于未然，項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)�！蹦繕�(biāo)就完全可以實(shí)現(xiàn)。

　　三、明確職責(zé)，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)

　　按照HSE體系要求，我們設(shè)立了HSE項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、主管HSE領(lǐng)導(dǎo)為副組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職HSE監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個(gè)機(jī)組設(shè)置專職的HSE監(jiān)督員的三級(jí)管理體系，全面落實(shí)HSE責(zé)任制。

　　根據(jù)程序文件要求，項(xiàng)目部執(zhí)行全年HSE工作計(jì)劃，監(jiān)測計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項(xiàng)指導(dǎo)性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項(xiàng)專業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實(shí)際，項(xiàng)目部制定了27項(xiàng)HSE專項(xiàng)檢查表，加強(qiáng)現(xiàn)場HSE工作的監(jiān)督考核，全面落實(shí)“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照HSE體系運(yùn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運(yùn)作。

　　四、全員參與，抓好HSE培訓(xùn)工作

　　開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)“兩書一表”、相關(guān)崗位安全知識(shí)與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場HSE基本知識(shí)、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得初步的崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。

　　在施工過程中，利用HSE會(huì)議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對現(xiàn)場HSE有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會(huì)的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項(xiàng)與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項(xiàng)，項(xiàng)目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害（機(jī)械傷害、物體擊傷等外傷）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強(qiáng)了員工的自救、互救的能力。

　　本次施工中共進(jìn)行HSE培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價(jià)，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。

　　五、以人為本，搞好員工健康管理工作

　　1、做好施工前期的健康管理工作

　　施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。

　　2、加強(qiáng)施工過程中健康管理工作

　　首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項(xiàng)目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。

　　六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患

　　1、完善安全設(shè)施的配套工作

　　施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

　　2、認(rèn)真開展安全檢查工作

　　在安全生產(chǎn)管理工作中，項(xiàng)目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。

　　3、加強(qiáng)交通安全的的管理工作

　　在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項(xiàng)目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅(jiān)持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運(yùn)輸車的安全管理，對各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項(xiàng)目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。

　　七、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)

　　保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會(huì)承諾。施工前，項(xiàng)目部便把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會(huì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識(shí)別出來，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。

　　在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部對所有管理人員及操作員工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動(dòng)，并有針對性地通過各種形式加強(qiáng)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過有效的宣傳管理，把人員的`活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)處理。

　　八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處

　　1、強(qiáng)化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育

　　在項(xiàng)目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行HSE的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識(shí)等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識(shí)；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識(shí)、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到HSE項(xiàng)目計(jì)劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。

　　2、抓風(fēng)險(xiǎn)評估和危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告和HSE項(xiàng)目計(jì)劃書中制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時(shí)調(diào)整和完善措施。

　　3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施

　　為了使應(yīng)急計(jì)劃能夠真正的落實(shí)到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實(shí)施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個(gè)員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計(jì)劃達(dá)到了預(yù)期目的。

　　在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是HSE知識(shí)雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運(yùn)用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會(huì)在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。

　　HSE工作總結(jié) 8

　　上半年，管理部在柴進(jìn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司20xx年HSSE工作要點(diǎn)要求，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手，狠抓分包商管理，強(qiáng)化HSSE履職，抓緊安全培訓(xùn)教育，提高全員HSSE素質(zhì)；現(xiàn)將20xx年上半年HSE工作總結(jié)如下：

　　一、本單位安全管理情況

　　（一）HSSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議情況

　　項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部每月月底開展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計(jì)劃和目標(biāo)。

　　（二）“百日安全無事故”開展情況、“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”治理開展情況：

　　接到“百日安全無事故”專項(xiàng)行動(dòng)和“施工現(xiàn)場重復(fù)問題治理”兩個(gè)通知后，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開會(huì)議學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)“百日安全無事故”專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義和明確15項(xiàng)銷項(xiàng)問題主責(zé)和配合部門；1月份，西北地區(qū)處于嚴(yán)寒季節(jié)，項(xiàng)目管理部的三個(gè)項(xiàng)目大牛地項(xiàng)目、杭錦旗項(xiàng)目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項(xiàng)目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無隱患，設(shè)備每天進(jìn)行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項(xiàng)目滿足復(fù)工條件，為確保工程安全順利的完成，實(shí)現(xiàn)百日安全無事故目標(biāo)，我項(xiàng)目部在施工過程中成立了以項(xiàng)目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長，各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部，并由安全總監(jiān)、安全員及項(xiàng)目管理部部專職安全員組成的`安全督導(dǎo)組，實(shí)行24小時(shí)跟班，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項(xiàng)目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項(xiàng)銷項(xiàng)”為主題專項(xiàng)安全檢查，在對三個(gè)工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實(shí)整改。

　�。ㄈ�）其他上級(jí)文件宣貫情況；

　　4月至6月，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動(dòng)方案、總經(jīng)理2號(hào)令、石工建安全生產(chǎn)1號(hào)令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴(yán)處罰提級(jí)問責(zé)的通知；活動(dòng)實(shí)施方案等文件，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對各個(gè)工區(qū)進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全知識(shí)答題。

　�。ㄋ模〩SSE培訓(xùn)情況

　　年初對項(xiàng)目部自有人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并考核，共計(jì)32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項(xiàng)目復(fù)工，對項(xiàng)目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計(jì)50人/次，4月對項(xiàng)目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核，共計(jì)70人/次；6月中旬對銀川項(xiàng)目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計(jì)50人/次，對管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓(xùn)還有雨季及特殊天氣專項(xiàng)安全培訓(xùn)。

　�。�六）綜合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重類、禁止類問題和涉及15項(xiàng)“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”情況”

　　從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴(yán)重類問題1起，即中聯(lián)煤項(xiàng)目分包商未進(jìn)行營地驗(yàn)收進(jìn)行使用；其中設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”1起，即分包商投標(biāo)所用“一長三員”與施工現(xiàn)場管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。

　　二、下半年重點(diǎn)工作

　　1、加大HSE體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中。

　　2、加強(qiáng)防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　3、繼續(xù)開展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患。

　　4、以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強(qiáng)HSE體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。

　　5、努力推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理，大力推進(jìn)“一規(guī)范、五標(biāo)準(zhǔn)”工作。

　　HSE工作總結(jié) 9

　　20xx年6年這一個(gè)月來，HSE安全環(huán)保部依據(jù)在這一個(gè)月中深入施工現(xiàn)場，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率�，F(xiàn)將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：

　　一、施工安全情況

　　6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針，根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理；明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制；確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。

　　1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況

　　1）未發(fā)生人員傷亡

　　2）未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

　　3）未發(fā)生交通安全

　　4）未發(fā)生火災(zāi)事故

　　5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，

　　6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

　　7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

　　8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

　　EPC總承包項(xiàng)目部制定的.安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

　　2、6月份安全監(jiān)督檢查情況

　　6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。

　　1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。

　　監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。

　　2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。

　　組織EPC總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座。

　　深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。

　　督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。

　　3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗(yàn)。

　　現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效，

　　檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告是否有效。

　　查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺(tái)賬。

　　4）應(yīng)急預(yù)案的管理

　　根據(jù)施工變化編制有針對性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

　　6月安全月EPC總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。

　　組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。

　　5）安全檢查及隱患排查整改

　　聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、EPC總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢，共計(jì)查出隱患48條，已全部整改完畢。

　　HSE安全環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項(xiàng)。

　　6）文明施工方面

　　監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置安全警示牌。

　　監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。

　　監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。

　　7）現(xiàn)場防火

　　監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。

　　監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。

　　二、7月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

　　1、不發(fā)生人員傷亡

　　2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

　　3、不發(fā)生交通安全

　　4、不發(fā)生火災(zāi)事故

　　5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，

　　6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

　　7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

　　8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

　　7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

　　1）土建、市政施工

　　2）洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工

　　3）作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)

　　4）施工臨時(shí)用電規(guī)范

　　5）雨季防洪度汛

　　6）消防管理

　　HSE安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，保持EPC總包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。

　　HSE工作總結(jié) 10

　　20xx年上半年我在xx工作程項(xiàng)目部從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來的安全管理工作總結(jié)報(bào)告如下：

　　1、在實(shí)際工作中，對內(nèi)積極編制HSE實(shí)施計(jì)劃和各類應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評價(jià)、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃、建立各類臺(tái)賬；對外分包單位上報(bào)的各類管理計(jì)劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、開工會(huì)、班前會(huì)的機(jī)會(huì)，積極宣貫HSE管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、監(jiān)理的認(rèn)可。

　　2、加強(qiáng)HSE例會(huì)的實(shí)效性，而非流于形式；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)指示精神，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會(huì)上，我們會(huì)對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章亮點(diǎn)，在例會(huì)上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)�！坝蒙磉吺陆逃�身邊人”，相比于刻板的說教，HSE例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說服力。

　　3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

　　4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實(shí)安全措施提供了有力的保障。同時(shí)要求項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個(gè)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

　　5、引進(jìn)新的HSE管理模式，利用HSE例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、巡檢活動(dòng)，對安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行HSE制度宣貫，從思想意識(shí)形態(tài)，首先達(dá)成共識(shí)，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會(huì)和在現(xiàn)場巡檢時(shí)對班組長在進(jìn)行教育，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場的`所有班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)。

　　6、強(qiáng)化HSE管理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全維護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

　　7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

　　8、結(jié)合“安全月”活動(dòng)開展，開展安全知識(shí)競賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng)，通過安全知識(shí)競賽活動(dòng)開展，對前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。

　　20xx年下半年，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。

　　HSE工作總結(jié) 11

　　一、夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　制定全年HSE目標(biāo)責(zé)任；落實(shí)了“三個(gè)一”即20xx年第一個(gè)文件是有關(guān)安全的文件，第一個(gè)會(huì)議是有關(guān)安全的會(huì)議，第一個(gè)活動(dòng)是安全活動(dòng)。

　　在全年工作中，安全管理人員通過經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門的安全工作進(jìn)行了監(jiān)督指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改處理。

　　二、加強(qiáng)職工安全宣傳和培訓(xùn)。

　　1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書、HSE目標(biāo)責(zé)任書，開展了全員HSE答題活動(dòng)。

　　2、深化開展“我要安全”主題活動(dòng)。在深化“我要安全”主題活動(dòng)中，結(jié)合職工大規(guī)模培訓(xùn)活動(dòng)，各部門利用班組學(xué)習(xí)、周例會(huì)集中學(xué)習(xí)了xx公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團(tuán)公司范圍內(nèi)發(fā)生的事故案例，繼續(xù)在班組中開展“今天我是安全員”活動(dòng)。

　　3、開展“基層職工代表查安全”活動(dòng)。把開展“基層職工代表查安全”活動(dòng)，納入安全管理的日常工作機(jī)制，發(fā)揮基層職工代表責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)過硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問題形成報(bào)告，及時(shí)向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并監(jiān)督整改、督促落實(shí)。

　　4、開展職工大規(guī)模培訓(xùn)活動(dòng)。公司抓住第二批人員技能鑒定的時(shí)機(jī)，對職工進(jìn)行了一次大規(guī)模的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)總課時(shí)120小時(shí)，參加培訓(xùn)人員179人，培訓(xùn)出勤率100%。在技能鑒定考試中，應(yīng)參考人員84人，10人因其它原因未能到場，73人取得相應(yīng)技能鑒定證書，1人不合格，培訓(xùn)取得了一定成效并達(dá)到了預(yù)期目的。

　　5、利用“安全生產(chǎn)月”開展安全征文活動(dòng)。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿結(jié)束，在安全征文過程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會(huì)組織相關(guān)人員對收到的安全征文進(jìn)行審閱、評議后，對獲得一等獎(jiǎng)3名、二等獎(jiǎng)6名、三等獎(jiǎng)11名的.職工，按照公司活動(dòng)方案對優(yōu)秀征文給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

　　這些活動(dòng)的開展強(qiáng)化了職工安全意識(shí)、提升了職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作措施落實(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從根本上保證了職工的安全與健康。

　　三、組織開展隱患排查治理活動(dòng)

　　1、組織開展“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動(dòng)。根據(jù)關(guān)于規(guī)范“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動(dòng)的實(shí)施意見，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動(dòng)方案，對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行了整改處理。通過“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動(dòng)，消除了裝置中的隱患，保證了維護(hù)設(shè)備的完整、完好，為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全、潔凈的工作環(huán)境。

　　2、開展合理化建議活動(dòng)。20xx年3月至4月份，針對裝置停車維護(hù)、保護(hù)及公用工程運(yùn)行等重點(diǎn)工作，組織公司職工“安全代表”進(jìn)行隱患排查治理合理化建議征集活動(dòng)。各基層工會(huì)、部門（單位）積極發(fā)動(dòng)職工“安全代表”圍繞裝置維護(hù)、保護(hù)，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動(dòng)共收到建議56項(xiàng)，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，對31項(xiàng)優(yōu)秀建議給予了適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對切實(shí)可行的13項(xiàng)建議，相關(guān)部門認(rèn)真研究落實(shí)，并對整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督辦。

　　3、8月份，消除廠食堂天然氣泄漏隱患。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和HSE大檢查通知要求，我廠食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺，存在重大安全隱患。一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門共同研討，8月15日，達(dá)化廠區(qū)食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。

　　四、勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康檢查。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《職工勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度》，根據(jù)不同崗位配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用與維護(hù)。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護(hù)情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。

　　2、20xx年7月，根據(jù)集團(tuán)公司《職業(yè)健康管理辦法》及xx公司有關(guān)規(guī)定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對保護(hù)職工的身心健康、促進(jìn)企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。

　　五、應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。

　　在夏季來臨之前，公司根據(jù)xx的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開展識(shí)別洪澇、泥石流、坍塌等自然災(zāi)害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的討論，檢查落實(shí)應(yīng)急人員、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識(shí)，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。

　　六、加強(qiáng)承包商的管理。

　　1、按照“誰用工誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任主體，不僅要確認(rèn)承包單位的HSE資格，也要確認(rèn)具體操作人員的操作資格（各工種），嚴(yán)格、完善勞務(wù)用工人員入廠手續(xù)；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對承包商的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促承包商進(jìn)一步完善HSE管理體系，組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理責(zé)任；繼續(xù)與承包商簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的HSE責(zé)任，對承包商建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、事故責(zé)任追究制度和HSE業(yè)績評定制度。

　　2、抓好廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。安環(huán)部在接過安全保衛(wèi)工作之后，認(rèn)真落實(shí)保衛(wèi)人員的考核出勤情況，充分利用現(xiàn)場安置的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格出入車輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。

　　HSE工作總結(jié) 12

　　在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊(duì)牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動(dòng)了HSE工作的開展，實(shí)現(xiàn)了一季度汽車隊(duì)安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

　　一、及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》，逐級(jí)做出《HSE承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。

　　二、組織編制了汽車隊(duì)HSE培訓(xùn)計(jì)劃，利用安全例會(huì)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地組織員工開展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和司機(jī)操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。

　　三、加強(qiáng)車輛使用管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查十大違章行為；嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務(wù)等危險(xiǎn)作業(yè)。

　　四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不留死角。加強(qiáng)車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。

　　五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲(chǔ)、拉運(yùn)煙花爆竹行為。

　　六、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強(qiáng)對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，深入開展隱患排查活動(dòng)，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。

　　七、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，加強(qiáng)對值班員履職的'監(jiān)督檢查，確保安全無事故。

　　八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。

　　通過全員努力，汽車隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。

　　HSE工作總結(jié) 13

　　一、HSE工作概述

　　HSE業(yè)績

　　在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬，該成績占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績的四分之一。在FREP開展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目HSE樣板工程2個(gè)（其中包括IGCC項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。

　　HSE控制部主要業(yè)務(wù)

　　為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會(huì)議管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。

　　二、項(xiàng)目部HSE管理工作的特點(diǎn)

　　項(xiàng)目部的安全管理工作是針對福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對公司HSE管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動(dòng)充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部HSE管理的特點(diǎn)。

　　體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場HSE監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項(xiàng)目的HSE管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息，推動(dòng)項(xiàng)目HSE管理體系運(yùn)行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來。現(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲、安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等確保現(xiàn)場HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項(xiàng)目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

　　加大安全投入是確�，F(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對于過程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購了大量的.安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用�，F(xiàn)場臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。

　　制度完善項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部HSE管理計(jì)劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場HSE控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的HSE管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。

　　培訓(xùn)合格，活動(dòng)充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差，這是本項(xiàng)目的HSE管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場培訓(xùn)臺(tái)帳，確保人員入場安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì)等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來。

　　方案過關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。

　　票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實(shí)了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。

　　三、HSE管理工作的不足及努力方向

　　由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問題。

　　其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項(xiàng)目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目策劃時(shí)期，細(xì)化HSE文件的命名、編號(hào)及各類文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開展培訓(xùn)和交底工作。

　　其二、HSE控制部對分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。

　　福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的HSE管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動(dòng)來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有HSE業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開展提供的充沛的HSE管理資源。

　　HSE工作總結(jié) 14

　　遼河二建10標(biāo)B段甘寧項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達(dá)甘寧項(xiàng)目部，在開工前對綜合機(jī)組的全體施工人員進(jìn)行HSE方面培訓(xùn)考試，20xx年2月28日監(jiān)理區(qū)段QHSE工程師對項(xiàng)目上HSE資料以及機(jī)組的駐地和試壓現(xiàn)場進(jìn)行HSE檢查，符合開工條件，綜合機(jī)組于20xx年3月1日正式復(fù)工。

　　在機(jī)組開工后，項(xiàng)目HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員經(jīng)常下入施工現(xiàn)場和機(jī)組的駐地進(jìn)行專門HSE方面的大檢查，及時(shí)的排除了機(jī)組的安全隱患，項(xiàng)目部并沒有利用對違章的施工人員進(jìn)行罰款來抓好HSE工作而是進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識(shí)，項(xiàng)目部HSE管理人員還經(jīng)常與施工人員進(jìn)行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。

　　綜合機(jī)組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進(jìn)行高壓試壓，在管線進(jìn)行高壓試壓前，項(xiàng)目部制作了20個(gè)管道巡線員的袖章及管道進(jìn)行高壓試驗(yàn)注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進(jìn)行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時(shí)派專人在收球口處進(jìn)行巡視，防止無關(guān)人員進(jìn)入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。

　　在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專門的HSE會(huì)議當(dāng)中，對機(jī)組長和施工人員強(qiáng)調(diào)了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時(shí)間較長，項(xiàng)目部給機(jī)組發(fā)放了夜餐的費(fèi)用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患問題立即要求施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人整改，不能整改堅(jiān)決不讓其繼續(xù)施工。特別是三個(gè)閥室的主閥門進(jìn)行吊裝作業(yè)安裝到位時(shí)，項(xiàng)目部主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員親自到現(xiàn)場組織吊裝工作，保證了三個(gè)閥室的閥門一次吊裝到位，沒有出現(xiàn)任何安全問題。由于三個(gè)閥室有兩個(gè)閥室穿過老百姓的田地，項(xiàng)目部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)車輛的司機(jī)要在進(jìn)入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地?fù)p失的問題。

　　今年在管線的5處連頭時(shí)，項(xiàng)目部主管HSE的領(lǐng)導(dǎo)一直盯在現(xiàn)場，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失但確保了連頭的安全。

　　項(xiàng)目部能夠按照業(yè)主和監(jiān)理的文件的`要求，及時(shí)的向機(jī)組傳達(dá)文件的精神和要求，必要時(shí)利用班前、班后的時(shí)間組織施工人員進(jìn)行必要的HSE培訓(xùn)，其次要求機(jī)組的HSE監(jiān)督員加強(qiáng)對機(jī)組的施工人員HSE教育培訓(xùn)，從而確保了安全無事故。

　　總結(jié)今年的HSE管理工作，雖然沒有去年出現(xiàn)的安全隱患問題多，但項(xiàng)目部提前對有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)（水高壓試驗(yàn)、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進(jìn)行提前控制，把出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低點(diǎn)，這就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制，其次是加強(qiáng)對機(jī)組施工人員HSE教育培訓(xùn)，讓施工人員從心里感覺到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識(shí)，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)違章行為的次數(shù)。通過風(fēng)險(xiǎn)控制、HSE教育培訓(xùn)，確保了在今年的整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中遼河二建10標(biāo)B段項(xiàng)目的全體施工人員沒有出現(xiàn)任何大小安全事故。

　　HSE工作總結(jié) 15

　　一、年度個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃主要內(nèi)容完成情況

　　1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)精神和要求。

　　2、HSE法律法規(guī)、體系文件的學(xué)習(xí)和掌握，并用于指導(dǎo)實(shí)踐；

　　3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)健全完善汽車隊(duì)HSE責(zé)任體系。

　　4、層層分解HSE工作指標(biāo)，組織實(shí)施HSE承諾，明確和落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任。加強(qiáng)員工HSE職責(zé)履行情況監(jiān)督，并按月開展考核。

　　5、組織全員參與的危害因素識(shí)別活動(dòng)，進(jìn)一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)交底和培訓(xùn)。

　　6、組織召開月度和周安全環(huán)保例會(huì)，部署HSE工作，總結(jié)安全環(huán)保工作進(jìn)展情況和存在問題。

　　7、認(rèn)真抓好全員HSE培訓(xùn)工作。開展事故案例分析和“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，在深刻汲取典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)各種規(guī)章制度和崗位兩書一表學(xué)習(xí)教育。通過培訓(xùn)，有效提高了全員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。

　　8、強(qiáng)化交通管理。在認(rèn)真落實(shí)車輛“三交一封”、“一日三檢”、長途任務(wù)審批、GPS管理、動(dòng)車報(bào)告等制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織開展各種競賽和技能比武等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員交通安全意識(shí)，提升安全駕駛技能，堅(jiān)決杜絕十大違章駕駛行為。堅(jiān)持車輛抽檢、周檢和月度檢查，并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，督促駕駛員做好車輛換季保養(yǎng)，確保車輛本質(zhì)安全。按月開展對駕駛員進(jìn)行交通工作考核。

　　9、強(qiáng)化消防管理。制定計(jì)劃，定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識(shí)培訓(xùn)教育；每周對全場區(qū)進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動(dòng)。

　　10、強(qiáng)化HSE監(jiān)督檢查。落實(shí)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。對相關(guān)方施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。

　　二、工作效果評估

　　1、一年來，HSE工作任務(wù)繁重、頭緒多，自己深感肩上擔(dān)子沉重，更知道自己的責(zé)任重大。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)科室的幫促，自己較為圓滿的完成了今年初制定的個(gè)人HSE工作計(jì)劃。

　　2、制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃的過程，使自己豐富了HSE知識(shí)，加深了對HSE體系運(yùn)行的理解，明確了HSE工作方向和目標(biāo)，增強(qiáng)了對安全環(huán)保工作的全局意識(shí)，杜絕了過去安全環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。同時(shí)，也使自己對于有感領(lǐng)導(dǎo)的`概念有了更深的理解。從另一個(gè)角度來講，個(gè)人HSE工作計(jì)劃的順利實(shí)施也是全員共同努力的結(jié)果，也反映了組織HSE管理水平提高。

　　三、明年工作打算

　　1、組織員工共同學(xué)習(xí)HSE法律法規(guī)和體系文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司HSE文件通知內(nèi)容和會(huì)議精神。認(rèn)真貫徹公司HSE相關(guān)部署。

　　2、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化和健全車隊(duì)的HSE責(zé)任體系，進(jìn)一步修訂和完善兩書一表，并組織學(xué)習(xí)使全員熟練掌握。

　　3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)層層分解HSE工作指標(biāo)，明確各級(jí)、各崗HSE責(zé)任，組織簽訂HSE承諾，并監(jiān)督落實(shí)。

　　4、按時(shí)組織召開周例會(huì)和月度安全例會(huì)，深入開展經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，總結(jié)安全環(huán)保工作和存在問題，進(jìn)行HSE工作部署。

　　5、制定全年員工HSE培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)抓落實(shí)，并加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高全員安全意識(shí)和操作技能。

　　6、組織全員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)有害因素，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　7、強(qiáng)化交通管理。在認(rèn)真落實(shí)車輛每日“三交一封”和“一日三檢”

　　“長途派車”“GPS監(jiān)控”等車輛管理制度，強(qiáng)化全員交通安全意識(shí)；繼續(xù)開展安全行車競賽、技能比武和“亮車會(huì)”等活動(dòng)，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴(yán)懲各種違章駕駛行為。

　　8、強(qiáng)化消防管理。定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識(shí)培訓(xùn)教育；每周對全場區(qū)進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動(dòng),使全員掌握火災(zāi)逃生方法。

　　9、落實(shí)監(jiān)督檢查制度，按時(shí)對全隊(duì)進(jìn)行全面綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對暫時(shí)不能整改的隱患，上報(bào)公司，并制定監(jiān)控措施。

　　10、加強(qiáng)相關(guān)方管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。

　　11、按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確上報(bào)各類生產(chǎn)安全事故，不遲報(bào)瞞報(bào)事故。

　　HSE工作總結(jié) 16

　　勝利油建西氣東輸?shù)诰艠?biāo)段項(xiàng)目部自成立以來，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，項(xiàng)目部成員齊心合力，立足于預(yù)防，著眼于險(xiǎn)情分析，起步于隱患治理，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷探索，全力以赴做好開工前的hse準(zhǔn)備工作，為管道施工創(chuàng)造一個(gè)良好的開端，現(xiàn)將開工前的hse準(zhǔn)備情況匯報(bào)如下：

　　一、營地建設(shè)

　　元月上旬，項(xiàng)目部部分成員就到達(dá)山丹縣，為項(xiàng)目部和機(jī)組的營地選址。春節(jié)剛過，項(xiàng)目部和機(jī)組大部分成員進(jìn)入施工現(xiàn)場，開始對營地和辦公場所進(jìn)行建設(shè)，職工宿舍設(shè)施齊全，干凈整潔；消防設(shè)備、安全通道、緊急集合點(diǎn)、緊急信號(hào)，應(yīng)急燈和停車點(diǎn)標(biāo)識(shí)明確；辦公用品、交通工具、通訊器材一應(yīng)俱全。項(xiàng)目部和機(jī)組分別設(shè)立自己的宣傳欄，用以宣傳報(bào)道好的hse業(yè)績，hse表現(xiàn)差的事跡要進(jìn)行暴光。通過近一個(gè)月的努力，項(xiàng)目部和兩個(gè)施工機(jī)組的營地已經(jīng)能夠滿足辦公和生活的需要，能夠?yàn)槁毠ぬ峁┮粋�(gè)良好的生活和休息環(huán)境。

　　二、衛(wèi)生防疫

　　在建設(shè)營地的同時(shí)，我們對當(dāng)?shù)氐囊咔楹土餍胁∏闆r進(jìn)行了調(diào)查，對生活飲用水進(jìn)行化驗(yàn)，工地和生活點(diǎn)的躁聲進(jìn)行檢測，同時(shí)組織職工進(jìn)行體檢，注射乙肝疫苗，廚師辦理健康證，食堂經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站檢查合格后，領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，并與山丹縣人民醫(yī)院簽署了搶救協(xié)議，為職工建立健康檔案，在醫(yī)院的.指導(dǎo)下，成立了自己的醫(yī)務(wù)室，配備隨隊(duì)醫(yī)生，確保施工過程中職工的身心健康。

　　三、建立hse管理體系文件

　　在投標(biāo)書中，我們編制了hse管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書的要求，我們本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，在詳細(xì)踏線、調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)際情況，立即著手編制相應(yīng)的hse指導(dǎo)書、hse計(jì)劃書和hse檢查表（即兩書一表）。用兩書一表中制定的方針和目標(biāo)，來指導(dǎo)施工過程中的hse管理工作�，F(xiàn)在，中英文版的兩書一表以上報(bào)監(jiān)理分部進(jìn)行審計(jì)。

　　四、重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

　　風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是建立hse管理體系的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)hse方針目標(biāo)中最關(guān)鍵的行為。為了對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評價(jià)，我們對施工沿線進(jìn)行了調(diào)查分析，了解危險(xiǎn)點(diǎn)源的分布情況，繪制危險(xiǎn)點(diǎn)源分布圖，以便于在施工中對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合b9標(biāo)段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點(diǎn)，我們將管道施工的風(fēng)險(xiǎn)和危害分為4類24項(xiàng)，事故概率分為3類，危險(xiǎn)等級(jí)分為4級(jí)，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法，逐項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)。

　　五、加強(qiáng)hse管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　hse管理是一種新的管理模式，它的成功實(shí)施離不開全體職工的參與。因此，必須開展大量的hse宣傳教育培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓(xùn)班，并取得了hse上崗證。入場前，項(xiàng)目部又組織所有到場的管理人員，進(jìn)行hse基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家對本段的工程概況和當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境有了一定得了解，明確了hse方針和目標(biāo)，對施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其治理方法有了深刻的認(rèn)識(shí)，正確理解實(shí)施hse管理的重要性和必要性，掌握hse管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為管道施工提供了重要的保障。

　　HSE工作總結(jié) 17

　　20xx年我隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)"的HSE方針和"零事故，零傷害，零污染，"的"三零"目標(biāo)，齊心協(xié)力，爭抓實(shí)干。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)

　　1、利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時(shí)利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)對員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

　　3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

　　4、加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進(jìn)行了隊(duì)教育、班組教育及HSE知識(shí)的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會(huì)、班前班后會(huì)開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全隊(duì)員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

　　安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

　　（1）加強(qiáng)日常安全檢查。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種"走動(dòng)式"管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。

　�。�2）開展專項(xiàng)安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入考核。今年我隊(duì)根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專項(xiàng)檢查，鉆具提絲專項(xiàng)檢查，消防設(shè)施專項(xiàng)檢查等共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，25個(gè)小項(xiàng)。共查處安全隱患和不安全因素56項(xiàng)。我們對檢查出的`問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時(shí)找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。

　　三、深入應(yīng)用"五種控制工具"有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　根據(jù)總公司今年HSE工作的要求。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)五種工具的應(yīng)用，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。在學(xué)會(huì)，吃透的同時(shí)指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動(dòng)應(yīng)用五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的受控管理。

　　每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。按照人員反映、人員站位、個(gè)人防護(hù)、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個(gè)方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行有計(jì)劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊(duì)共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。

　　針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊(duì)則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時(shí)井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。為此，我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。今年我隊(duì)共進(jìn)行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。

　　今年來我隊(duì)共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會(huì)議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)作業(yè)許可證制度。嚴(yán)格要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動(dòng)火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時(shí)，召開特殊作業(yè)前的會(huì)議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會(huì)手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。

　　HSE工作總結(jié) 18

　　在元月份中我隊(duì)全體員工繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理方針，認(rèn)真落實(shí)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，辨風(fēng)險(xiǎn)，除隱患”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神，開展安全大檢查，全面落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行冬季“六防、一控”工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查力度，深入開展?fàn)巹?chuàng)“三無”班組和加強(qiáng)會(huì)戰(zhàn)安全檢查活動(dòng)，認(rèn)真做好新工人上崗后安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使全員安全意識(shí)較前又有了很大提高，確保了我隊(duì)安全生產(chǎn)同步運(yùn)行，圓滿的完成了本月會(huì)戰(zhàn)任務(wù)。

　　1、認(rèn)真組織召開好每周一次的安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神及安全操作規(guī)程和HSE管理體系，接合“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，辨風(fēng)險(xiǎn)，除隱患”活動(dòng)，提高全員素質(zhì)以安全檢查，全面落實(shí)冬季六防措施責(zé)任制，開展自查自改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作，分析事故安例，提高職工井控意識(shí)保證井控措施落實(shí)到位，保證每名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班，全體員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，每口井開工前必須由第一責(zé)任人或安全員對照開工票逐項(xiàng)檢查整改，確認(rèn)無問題簽字后方開工。針對各種井施工特點(diǎn)制定出相應(yīng)安全防范應(yīng)急措施，施工過程中，安全員不定期檢查，值班干部大膽管理，對生產(chǎn)查出的隱患及時(shí)處理整改，特發(fā)現(xiàn)違章堅(jiān)決制止，確保了全月安全生產(chǎn)。

　　3、認(rèn)真組織、大力宣傳和學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書及井控指導(dǎo)書的重要性和必要性，利用黑板報(bào)、宣傳欄等多種形式，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，全員安全生產(chǎn)主動(dòng)性逐步提高。對新職工進(jìn)行入場安全教育和認(rèn)真開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，使新職工一開始就培養(yǎng)正確安全操作技能，確保人身安全。

　　4、積極開展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)“三無”班組和“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”，支持會(huì)戰(zhàn)，從上力、開工、施工、完井全方位、監(jiān)督評比，評出標(biāo)準(zhǔn)化班級(jí)1個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化崗位1個(gè)，激發(fā)全體職工的安全意識(shí)，保障全隊(duì)安全生產(chǎn)的順利運(yùn)行。

　　5、在1月份所有大班人員都深入現(xiàn)場，檢查各項(xiàng)關(guān)鍵部位，并且對當(dāng)班職工講解安全知識(shí)進(jìn)行安全教育，使我隊(duì)職工普遍受到安全教育，加強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全素質(zhì)，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)的'順利進(jìn)行。

　　今后我隊(duì)全體員工將繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，認(rèn)真體會(huì)、領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神，更加深入的把安全工作做的更好，開展的更扎實(shí)、有效，嚴(yán)格按“三標(biāo)”施工，認(rèn)真貫徹HSE管理體系，細(xì)致落實(shí)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、除隱患”內(nèi)容，開展好每周的安全大檢查活動(dòng)，確保我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無隱患、無違章、無事故，為我作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　HSE工作總結(jié) 19

　　根據(jù)集團(tuán)公司、分公司年度HSE工作會(huì)議精神，公司堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的方針，結(jié)合工作實(shí)際，按照院安委會(huì)提出的“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、分工明確、責(zé)任到位”的要求，認(rèn)真抓好院安全管理工作�，F(xiàn)將公司上半年以來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、開展安全環(huán)保檢查促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)

　　今年院主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)季度安全環(huán)保檢查4次；專項(xiàng)檢查4次（節(jié)假日前檢查；實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、消防檢查；車輛、滅火器等專項(xiàng)檢查）�；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質(zhì)監(jiān)站滅火器檢查，更新滅火器行；實(shí)驗(yàn)室電源插座進(jìn)行更換、個(gè)別實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生較差，及時(shí)督促整改。經(jīng)過復(fù)查均已通過整改。三季度分公司對實(shí)驗(yàn)室組織專項(xiàng)檢查，并下發(fā)問題匯總表。我們針對公司質(zhì)檢站問題，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行整改，通過一年四次和各部門內(nèi)部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進(jìn)了各部門安全環(huán)保認(rèn)識(shí)，提高了自覺安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

　　二、加強(qiáng)交通安全教育實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

　�。ㄒ唬�、根據(jù)年初計(jì)劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強(qiáng)和鞏固了職工消防知識(shí)。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測站舉行消法學(xué)習(xí)和逃生演練。其一，加強(qiáng)職工消法知識(shí)培訓(xùn)；其二鞏固以前所學(xué)的消防知識(shí)，也達(dá)到消防安全知識(shí)的再教育，并使所學(xué)到得知識(shí)在演練過程中得到運(yùn)用。

　�。ǘ�）、為使交通安全實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，再上新臺(tái)階，我們把交通安全工作放在首位。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開展交通安全教育，充分利用每周交通安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)。今年8月，為有效地提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，在駕駛員中開展促進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)爭先”評比活動(dòng)，依托“我要安全”活動(dòng)為契機(jī)，以“司駕安全創(chuàng)優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，被評優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對安全認(rèn)識(shí)，通過交通法規(guī)和安全警示每周一學(xué)，強(qiáng)化交通安全管理，做到安全行車天天講、周周學(xué)，對車輛管理和行車安全工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書報(bào)，提高駕駛員交通安全意識(shí)，同時(shí)，對交通安全加大監(jiān)管力度，開展定時(shí)和不定時(shí)的專項(xiàng)檢查，督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。

　�。ㄈ�）、今年分公司開展了“我要安全”、HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、HSE觀察卡、主要場所主要職業(yè)病危害因素、HSE目標(biāo)管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動(dòng)及須報(bào)的活動(dòng)材料，我們結(jié)合院屬各單位實(shí)際情況，將文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動(dòng)的自主性，自行開展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動(dòng)。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎(jiǎng)知識(shí)競賽，全院職工積極踴躍參加，通過組織全院職工參加學(xué)習(xí)和各類安全活動(dòng)，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健康、安全環(huán)保工作動(dòng)態(tài)。公司廣大職工以上級(jí)HSE文件為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)了職工“我要安全”的理念，對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)更充分、更具體，確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。

　　三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點(diǎn)：

　　繼續(xù)開展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實(shí)工作，把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過程。

　　（一）、堅(jiān)持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛?cè)藛T的每周安全學(xué)習(xí)必須持之以恒，利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊宣傳材料，對駕駛員進(jìn)行安全教育。特別要做好季節(jié)性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車安全常識(shí)的教育。嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，逐步形成遵紀(jì)守法的道德習(xí)慣。出現(xiàn)了違章情況，要主動(dòng)糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責(zé)任感，頭腦里必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)道德落實(shí)到具體行動(dòng)中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，因?yàn)樵诤舆呑卟⒎鞘菨裥�的直接原因。正確的認(rèn)識(shí)只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認(rèn)識(shí)這個(gè)觀點(diǎn)很重要，不能認(rèn)為掌握方向盤就難免不出事故。只要責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，及時(shí)把事故的.苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。

　�。ǘ�）、加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)操作員工的培訓(xùn)。大多數(shù)事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓(xùn)可以減少事故發(fā)生的次數(shù)。在管理中要求對實(shí)驗(yàn)操作人員以及相關(guān)人員進(jìn)行�；�品安全培訓(xùn)，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過程中設(shè)備的完好率，這也是降低風(fēng)險(xiǎn)和減少事故率重要手段。對設(shè)備要進(jìn)行定期檢查和檢測，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。對�；�品的管理，要嚴(yán)格把好儲(chǔ)存、使用、登記制度，落實(shí)�；�物品“四雙”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。

　　回顧今年工作，我們在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各科室、部門的配合下，取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補(bǔ)不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續(xù)進(jìn)一步而努力。

　　HSE工作總結(jié) 20

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工認(rèn)真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原則”的管理理念，落實(shí)“直線責(zé)任”和“屬地管理”，積極開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，確保了各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行�，F(xiàn)就20xx年度HSE工作總結(jié)如下：

　　一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確HSE職責(zé)

　　及時(shí)調(diào)整HSE管理委員會(huì)人員，明確各級(jí)人員的HSE職責(zé)，生產(chǎn)辦根據(jù)HSE體系建設(shè)的要求和《崗位職責(zé)》，結(jié)合單位、部門具體工作修訂完善了各崗位HSE職責(zé)，涵蓋公司機(jī)關(guān)4個(gè)部門、4個(gè)下屬單位共計(jì)2類11個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了“一崗一責(zé)”。

　　二、按時(shí)召開檢測公司HSE管理委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議

　　根據(jù)分公司對HSE會(huì)議頻次的規(guī)定，公司每周組織召開HSE管理委員會(huì)（擴(kuò)大）工作例會(huì)，總結(jié)上周工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不利于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素，有效的提高了公司HSE管理能力和執(zhí)行能力。

　　三、全員簽訂HSE責(zé)任書和實(shí)施HSE管理承諾

　　今年一月份，結(jié)合崗位職責(zé)，制定了各級(jí)HSE責(zé)任書，并逐級(jí)進(jìn)行了簽訂。公司同各部門、基層單位簽訂8份；正職同副職簽訂5份；個(gè)人責(zé)任書214份，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞。通過細(xì)化具體工作步驟和制定保障措施，確保各級(jí)人員HSE責(zé)任落實(shí)。

　　四、積極行動(dòng)、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，迎接安全生產(chǎn)大檢查

　　在今年6月和9月分公司的兩次安全生產(chǎn)大檢查中，全公司上下一心，機(jī)關(guān)和基層單位相互配合，積極查找隱患，做好自查、自糾，強(qiáng)化安全意識(shí)，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，針對易出現(xiàn)的“低、老、壞”等問題，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施，確保檢查合格。

　　五、加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的宣貫、培訓(xùn)，為公司順利實(shí)現(xiàn)HSE管理體系有效運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　全力宣貫體系文件，分層次組織體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收�；鶎訂挝唤M織員工利用HSE班會(huì)等機(jī)會(huì)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。公司利用班組長培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，選擇有針對性的內(nèi)容進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。通過多種途徑，使體系文件的各項(xiàng)規(guī)定、多種工具在實(shí)際工作逐步得到有效使用。

　　六、認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳安全文化，持續(xù)深入開展“危險(xiǎn)源、危害因素辨識(shí)”

　　公司今年以來組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“工作前安全分析”等專項(xiàng)活動(dòng)，緊緊圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓廣大干部員工牢固樹立安全第一的思想。

　　七、認(rèn)真開展消防工作，提高全員消防意識(shí)

　　公司切實(shí)履行消防監(jiān)督檢查職責(zé)，積極加強(qiáng)同地方消防管理部門的聯(lián)系，評價(jià)出公司防火重點(diǎn)部位，建立防火重點(diǎn)部位分布圖，制作防火重點(diǎn)部位標(biāo)識(shí)牌3塊，組織消防專項(xiàng)檢查，發(fā)放消防器材檢查保養(yǎng)記錄卡150余張，及時(shí)督促整改檢查出的問題隱患。

　　八、加強(qiáng)HSE基礎(chǔ)管理，提高監(jiān)管能力

　　一是抓好HSE基礎(chǔ)資料管理，按照HSE體系文件規(guī)定，完善了HSE管理各種記錄和管理臺(tái)帳，共計(jì)13類55項(xiàng)，確保達(dá)到滿足管理的需要；

　　二是抓好臺(tái)帳填寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，利用HSE會(huì)議、學(xué)習(xí)、檢查等機(jī)會(huì)，有針對性的糾正、規(guī)范填寫內(nèi)容。

　　九、強(qiáng)化HSE知識(shí)培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)

　　1、結(jié)合具體的事故案例對員工進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施的'培訓(xùn)。公司利用OA平臺(tái)、板報(bào)等宣傳形式，對交通安全、吊裝作業(yè)等進(jìn)行了大力的宣教學(xué)習(xí)。

　　2、組織公司基層班組長和站點(diǎn)負(fù)責(zé)人共29人參加HSE培訓(xùn)班，培訓(xùn)大大提高了一線“兵頭將尾”的HSE管理素質(zhì)，為隊(duì)伍整體安全意識(shí)的提高起到了很好的作用。

　　3、根據(jù)員工崗位持證需求，公司安排特殊工種取證、復(fù)審換證共計(jì)60余人次，確保了持證上崗率100%。

　　4、強(qiáng)化“反違章十條禁令”等規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)。突出警示教育，對違章人員進(jìn)行耐心的教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。

　　十、落實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)化安全意識(shí)

　　一是安全經(jīng)驗(yàn)分享制度化；

　　二是通過學(xué)習(xí)，分析發(fā)生的安全事故，舉一反三地掌握相關(guān)識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)知識(shí)；

　　十一、加強(qiáng)GPS監(jiān)控，有效防范交通安全事故

　　每月組織駕駛員安全學(xué)習(xí)，對在用的生產(chǎn)指揮車全部安裝了GPS,專人進(jìn)行不定時(shí)GPS監(jiān)控，充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái)，對超速行駛等違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格執(zhí)行長途出車許可審批手續(xù)和回場檢驗(yàn)制度。今年從新?lián)Q發(fā)了29名駕駛員的內(nèi)部準(zhǔn)駕證。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日“三交一封”制度。7月至10月在公司內(nèi)部舉行了“夏季百日安全行車競賽”活動(dòng)，通過綜合管理，交通安全得到了有效保障。

　　十二、落實(shí)“十防”要求，確保全年安全生產(chǎn)

　　公司及時(shí)制定冬季安全生產(chǎn)措施。為確保全年生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行，本著“早動(dòng)手、細(xì)安排、抓落實(shí)”的工作思路，制定了《檢測公司冬季安全生產(chǎn)方案》，明確了安全生產(chǎn)“十防”內(nèi)容。

　　十三、規(guī)范化管理工程承包商隊(duì)伍，切實(shí)搞好對承包商的安全監(jiān)管

　　公司努力做好對承包商的管理。特別是資陽檢測中心，今年克服工作量大，場地緊張的困難，將工程承包商管理作為強(qiáng)化HSE管理的重要內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，存良去莠，不僅受到工程承包商歡迎，而且促進(jìn)了在建工程項(xiàng)目與日常工作的保質(zhì)保量完成。

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