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員工月度的工作總結(jié)

時間:2023-02-07 14:47:12 工作總結(jié) 我要投稿

關(guān)于員工月度的工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的關(guān)于員工月度的工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于員工月度的工作總結(jié)

關(guān)于員工月度的工作總結(jié)1

公司各部門:

  為做好服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作,強(qiáng)化公司績效考核制度,公司特提出公司各部門每月按時報送工作計劃和工作總結(jié)。撰寫月度工作計劃和總結(jié)是各部門重要日常工作之一,其主要作用:

  1、明確月度工作的目標(biāo)、任務(wù);

  2、掌握工作的主動性,避免盲目性;

  3、建立正常的工作秩序,提高工作效率;

  4、便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門工作實(shí)績和存在問題。

  為此,各部門必須認(rèn)真做好月度工作計劃和總結(jié)工作,具體要求如下:

  1、月度工作計劃應(yīng)以月度階段性工作為重點(diǎn),包括工作內(nèi)容、工作要求、工作時限、責(zé)任人等,按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫。

  2、工作總結(jié)以工作計劃為基礎(chǔ),包括工作實(shí)績、存在問題、整改措施等。

  3、工作計劃由公司行政管理中心審核、跟蹤、檢查執(zhí)行情況。

  4、工作計劃和總結(jié)于每月28號前上交至公司行政管理中心人事部(報本月的`工作總結(jié)和下月工作計劃)。遲交一天處罰部門經(jīng)理50元,依次累計,超過3天仍未上交,公司將不予該部門進(jìn)行該月績效考核,該部門所有員工績效以0分處理,并處罰該部門經(jīng)理進(jìn)行500元,通報批評。

  5、工作計劃(和總結(jié))用電子版格式和書面材料各一份,交至公司行政管理中心人事部匯總并報行政管理中心總經(jīng)理審核,作為績效考核的重要構(gòu)成部分。

xxxxx有限公司

  xx年xx月xx日

關(guān)于員工月度的工作總結(jié)2

  自8月26日某公司,我歷一月現(xiàn)場工作。在公司及老員工們熱情、友善,,,兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,言小優(yōu)秀范文網(wǎng)頻道,教案)管理,要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作的感染和下,我很快融入了特殊的大家庭。一月,公司為精心并了人事、安全、質(zhì)量管理等多的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了正在的鋼筋、模版、混凝土工程,主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等的土建基礎(chǔ)知識;綜合部還為組織了羽毛球、籃球、棋、牌比賽等工余活動。這使的知識了,技能了提升,情操了陶冶。,對各位藍(lán)巢同仁的'一片心血表示誠摯的謝意。

  月的總部培訓(xùn)和月的現(xiàn)場工作,我公司多年來技術(shù)管理基礎(chǔ)、制度健全。施工方案的性和可操作性施工總結(jié)的科學(xué)(教學(xué)案例,試卷,言小優(yōu)秀范文網(wǎng)頻道,教案)性、實(shí)用性尤為。技術(shù)積累,每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法,系統(tǒng)資料。為剛參加工作的員工了。下面,我將一月的工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作,應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

  在質(zhì)量管理上,質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的。把握施工各道工序質(zhì)量,加大對質(zhì)量的日常管理工作,本道工序不合格下道工序施工,每道工序受控。施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和監(jiān)督工作。施工中標(biāo)準(zhǔn),過程質(zhì)量控制,質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,創(chuàng)建精品工程。

  在成本管理上,施工前成本預(yù)測,在施工中對成本管理實(shí)施監(jiān)控管理,使工程成本在有序可控的管理體系下運(yùn)行。施工中禁止現(xiàn)場大面積返工,用料,利舊利廢,工程投入量最小。機(jī)具管理,檢查,搞好保養(yǎng),綜合率,長周期運(yùn)行。 在工程進(jìn)度管理上,近幾年的工程工程期緊,任務(wù)量大,在材料設(shè)備貨的情況下,要控制點(diǎn)施工任務(wù)按時,精心組織,劃分施工階段,提前施工技術(shù),為后序施工的條件。

  在強(qiáng)化安全管理上,全年施工作業(yè)長,現(xiàn)場施工環(huán)境,立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn),應(yīng)施工現(xiàn)場安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,把安全工作首位,全員的安全、防火教育,人人管安全,人人安全防火規(guī)定,天天講安全,天天安全,天天檢查安全。

  綜上所述,是我一月學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié),望各位批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教,挖掘更大的潛能,成才成型的步伐,早日為××事業(yè)添磚加瓦。

關(guān)于員工月度的工作總結(jié)3

  本月份的工作已將結(jié)束,班組的績效成績,沒有取得好的成績,在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,這些原因,主要是自我的工作沒有做到位,本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),管理過于疏散,本人自擔(dān)任工藝二班班長以來,也是第一個月,對班組建設(shè)還感覺很陌生,無法將自我的工作推動的更出色,今日借此契機(jī),將這個月來工藝二班的工作情景從以下幾個方面作一下小結(jié):

  一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),在管理上疏于放松,剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,不嚴(yán)厲,太過于人性化,總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作,正因?yàn)檫@種想法,縱容了班員,導(dǎo)致了班員隨心所欲,所以出現(xiàn)了x的睡崗,這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的'利益,使班組的成績與其下滑,這只能充分體現(xiàn)了自我在班組推行九大模塊不夢想,更談不上推進(jìn),這些職責(zé)只能是班長的職責(zé),沒有認(rèn)真宣貫,落實(shí),督辦和檢查,所以出現(xiàn)了一系列的不正,F(xiàn)象。

  二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行,我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操x,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,可是在爐溫考核上,我班兩個主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒有占到優(yōu)勢,沒有為班組爭到榮譽(yù)。

  三、巡回檢查,在這方面,在那里要提出表揚(yáng)的是,我班巡回工,xx,在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),振動的突然變化,能及時的向班長反映,并能及時的處理,倒風(fēng)機(jī),避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

  四、區(qū)域職責(zé)制,我班在區(qū)域職責(zé)制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在那里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,x,在上班期間,他能主動的維護(hù)自我的衛(wèi)生區(qū)域,在一次,他能主動的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導(dǎo),x主任的表揚(yáng),為班組爭得了榮譽(yù),其次就是我班除渣工,xx,他是一個做事比較踏實(shí)的教師傅,在班期間,他能明確自我的職責(zé),灰門泄露方面維護(hù)的比較好,能主動的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生,受到了x主任的表揚(yáng),為班組爭得了榮譽(yù)。

  五、隱患治理方面,我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,在輸灰系統(tǒng),輸灰工xx,在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,比其他輸灰工要好些,沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,并能及時配合機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)。

關(guān)于員工月度的工作總結(jié)4

  在這個月的時間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,跨過年中,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的'在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把接下來的工作做的更好。下面我對1月份的工作進(jìn)行簡要的總結(jié):

  關(guān)于1月份工作我總結(jié)有如下幾點(diǎn):

  第一,總體工作業(yè)績不是很理想,年業(yè)績目標(biāo)五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬),離月度目標(biāo)還有一定的距離!

  第二,整月度自我對工作熱誠不夠高,重視度不高。

  第三,對轄區(qū)分行團(tuán)隊(duì)的管理力度不夠,很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實(shí)到位。

  第四,對公司的向心力不夠,很多資源沒有充分有效利用。

  其次下面我1月份的工作進(jìn)行總結(jié):

  1、沒有完成自定的業(yè)績目標(biāo)。

  2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進(jìn)行了又一次整合細(xì)分,租售資源信息清晰。

  3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高,尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合,沒有真正做到資源的合理有效利用。

  4、對經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位,讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差。

  5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài),導(dǎo)致有部分資源流失。

  6、關(guān)于公司的`制度沒有明確化,執(zhí)行不到位。

  7、對新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。

  8、個人自己具有一定的惰性,沒有做好自己本分的工作。

  最后由于自己管理不到位不嚴(yán)厲,聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了,心里滿是壓抑的感覺,同時也為他們感到開心,因?yàn)樽C明我們這里是有市場的。但是我會堅(jiān)持不懈的,我相信通過自己的努力,爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個更高的高度,把自己的所學(xué)到的東西運(yùn)用到工作當(dāng)中,并利用這些知識教會戰(zhàn)友達(dá)到我自己的目標(biāo)。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝,攻無不勝的圣神之軍,與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力,共同完成團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)。

關(guān)于員工月度的工作總結(jié)5

  一、2月份主要工作

  1、理財產(chǎn)品:本月有兩款理財產(chǎn)品K、M到期,都已如期兌付;三款票據(jù)理財產(chǎn)品Q、R、S成立,發(fā)行額度6375萬,實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入138000元,其中兩款為量身定做;截至本月共發(fā)行了33款理財產(chǎn)品,隨著產(chǎn)品品種的增加,支行缺少一個能夠參照的信息表,本月就針對這一情況對理財產(chǎn)品進(jìn)行了梳理,整理了支行比較關(guān)注的常用信息,并上掛到了OA;年底前,根據(jù)有關(guān)文件還需兌現(xiàn)對支行的獎勵措施,根據(jù)歷次的數(shù)據(jù)積累,計算了支行調(diào)增的考核利潤數(shù)和存款數(shù),并發(fā)出通知要求支行核對,無誤后將提報計財部。

  2、本月繼續(xù)走訪支行調(diào)研存款情況。本月共走訪了9家支行,對其新開戶客戶數(shù)量、信貸業(yè)務(wù)客戶對存款的貢獻(xiàn)度以及結(jié)算情況進(jìn)行了調(diào)研,并對各支行的結(jié)算戶進(jìn)行了統(tǒng)計匯總。

  3、參加網(wǎng)銀啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、招標(biāo)會議。網(wǎng)銀作為一種新的操作平臺日益受到銀行和客戶的青睞,在目前我行業(yè)務(wù)的開展中,客戶也提出了基于網(wǎng)銀的更高的服務(wù)需求,網(wǎng)銀的早日推出既是對原有業(yè)務(wù)的一種拓展,也是對今后業(yè)務(wù)開展的一種鋪墊。

  4、小企業(yè)財務(wù)顧問網(wǎng)站。經(jīng)過一段時間的適用,小企業(yè)財務(wù)顧問網(wǎng)站的基本功能也測試完畢,通過充實(shí)網(wǎng)站后期維護(hù)的內(nèi)容并與其達(dá)成一致,目前,是網(wǎng)站繼續(xù)充實(shí)、擴(kuò)大影響的階段,對于網(wǎng)站的.推廣還需一個詳實(shí)的計劃。

  二、工作中存在的問題與不足

  1、工作中仍缺乏計劃性,在對2月份工作的計劃中,我發(fā)現(xiàn)詳細(xì)列出一個月或是一周內(nèi)的計劃很有利于工作的開展,以往工作中也不是沒有計劃過,多數(shù)為工作忙時的備忘,沒有詳細(xì)列表,有時工作會向后延遲,執(zhí)行力不強(qiáng),有了工作計劃表參考,更明確一些,也更利于實(shí)施。

  2、日常學(xué)習(xí)不足,工作中常發(fā)現(xiàn)知識匱乏的情況,但多數(shù)時候以工作忙或其它借口而忽視,實(shí)際上在工作后是無法拿出系統(tǒng)的時間來學(xué)習(xí)的,自身素質(zhì)的提高多數(shù)靠日常擠出的零散時間來加強(qiáng),哪怕是看一篇財經(jīng)評論、了解到一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都能收到一定的效果,也鍛煉了自己觀察分析的能力。

關(guān)于員工月度的工作總結(jié)6

  我來到x房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個多月的時間了。感激x房地產(chǎn)公司市場營銷部三位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,感激公司為我供給了學(xué)習(xí)和工作的平臺,讓我在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中不斷地成長和提高;仡欉^去的這兩個多月的時光,那是我從事房地產(chǎn)銷售十分重要的一個學(xué)習(xí)階段。

  在這段時間當(dāng)中,我學(xué)到了很多關(guān)于商品房銷售的很多專業(yè)知識和技巧,不斷的提高,提升自身的素質(zhì)和技能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感激!有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫忙,我才能順利的.完成銷售任務(wù);真的是你們成就了我的銷售業(yè)績。下頭我就將這兩個多月工作作一個簡單總結(jié)匯報:

  一、經(jīng)過20xx年11月15日到20xx年11月22日一周的專業(yè)知識的培訓(xùn),使我學(xué)到了關(guān)于房地產(chǎn)銷售的必備基礎(chǔ)知識。然后舉行了考試,經(jīng)過考試進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,擇優(yōu)錄用!我很榮幸被公司錄用,并留下進(jìn)行為期兩個月的試用。

  二、在試用期間,我們很多時間要外出發(fā)資料和收集客戶信息,雖然很累很辛苦,但我一向盡職盡責(zé)地去做;并用心體會這種艱辛,在值班時以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)接待客戶,為客戶推薦最適合他的房子;盡努力與客戶達(dá)成購房協(xié)議,一步一步地完成銷售任務(wù)。“功夫不負(fù)有心人”,經(jīng)過我的不懈努力完成了(上月兩套,本月四套)銷售任務(wù)。

  三、在試用期間,本人團(tuán)結(jié)同事尊敬領(lǐng)導(dǎo),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并隨時堅(jiān)持一顆進(jìn)取樂觀的心態(tài),充滿信心和活力地投入學(xué)習(xí)和工作。在兩位領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的指導(dǎo)下,我學(xué)會了如何與客戶簽定購房合同、辦理按揭和交房等手續(xù),此刻基本上能獨(dú)立完成整個銷售流程的工作。到此刻為止,我想我能勝任貴公司置業(yè)顧問的工作。

  細(xì)節(jié)決定成敗,本事+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有職責(zé)心,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對客戶要有耐心,對自我要有信心!力爭在x房地產(chǎn)的銷售崗位上做的自我!以上就是我對這兩個多月的銷售月終工作做一個總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,期望我能迅速成長,明月能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

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