鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)，歡迎大家分享。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)1
20xx年8月，冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)（江蘇）有限公司任命我擔(dān)任NOVO團(tuán)隊總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長。這五個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團(tuán)隊的配合下，我堅持繼續(xù)學(xué)習(xí)，熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，努力融合到NOVO團(tuán)隊中，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強項，最大限度利用現(xiàn)有的公司資源，充分配合和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，實現(xiàn)NOV項目按期完成的目標(biāo)�；仡欉@5個月的工作，主要有以下幾個方面：
完善項目計劃體系，提高項目計劃執(zhí)行力
剛到公司，給我第一感覺是項目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作，外場有4套井架的預(yù)拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃，同時各工序也沒有完善的小日程計劃，所以工序資源沖突明顯，各項目進(jìn)展不順，效率不高，工期滯后，團(tuán)隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，確定最終的完成日期，然后根據(jù)此節(jié)點重新編排項目整體計劃，同時排出半成品、預(yù)拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區(qū)交底，制定獎懲措施，并安排專門的人員進(jìn)行計劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)有拖延計劃現(xiàn)象及時反饋并進(jìn)行積極的措施補救。通過此項措施，項目計劃完成執(zhí)行力提高約50%，為后續(xù)項目順序完成打下堅實的基礎(chǔ)。
完善各工序交接，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計
NOV項目工序多，構(gòu)件交接至關(guān)重要，之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時，轉(zhuǎn)序單填寫形式化，導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運數(shù)據(jù)不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多，同時由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足，反而間接影響項目計劃的執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫，將各工序交接負(fù)責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫，前道、后道交接時，交接人員認(rèn)真清點，數(shù)據(jù)基本吻合，同時準(zhǔn)確的'數(shù)據(jù)為我們分析項目各時期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息，我們及時引進(jìn)了3家預(yù)拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續(xù)項目有序推進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強團(tuán)隊建設(shè)
我來到公司不久便發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢，相互間的合作不夠，為此我及時調(diào)整團(tuán)隊組織架構(gòu)，設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理，主管技術(shù)質(zhì)量工作，同時將各工序、各負(fù)責(zé)人責(zé)任明確，并將做資料人員組成一個MRB小組，經(jīng)過一段時間運行，效果顯著。項目后期，有多個項目需要關(guān)閉，原先的團(tuán)隊配置已不能滿足項目需要，項目關(guān)閉進(jìn)度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者，為此我果斷提出實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將項目分配至各個項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽訂項目完成績效合同，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主觀能動性，經(jīng)過一個月的努力，我們在12月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件，創(chuàng)造了NOV所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團(tuán)隊年輕人較多，團(tuán)隊有活力，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神，為項目順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個月，感覺很充實，NOVO團(tuán)隊每個成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點，兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作，目前項目已經(jīng)交貨8臺，春節(jié)前全部完成所有10個項目。我相信，NOVO團(tuán)隊將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)2
一.工程概況
本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作總結(jié)。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱C50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。
三、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。
四、監(jiān)理工作成效:
自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作，工作總結(jié)《鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作總結(jié)》。
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的'監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，07年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗。
五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本工程的管樁為PHC-AB500(100)-28a、PHC-AB500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進(jìn)場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進(jìn)行了報驗，樁基施工完畢按設(shè)計及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗。
(1)、在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格。
土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)C/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。
項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴(yán)格、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進(jìn)行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進(jìn)行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系，由設(shè)計人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工。
項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
(2)、砼強度等級：墊層為C10、樁砼為C60、管樁填芯為C40，其余為C30，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進(jìn)行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗收。
(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識，并要求施工隊單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系并邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設(shè)計技術(shù)處理方案�，F(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查，07年4月28日項目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗收，檢查驗收的結(jié)果符合設(shè)計要求。xx年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運行試驗,試驗結(jié)果正常符合設(shè)計要求。
(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設(shè)計為C40，后業(yè)主指示變更為C50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)3
不知不覺間，來到萬道輕鋼實業(yè)有限公司已經(jīng)有一個月的時間了，在技術(shù)拆圖的工作中，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，也存在了諸多不足。回顧過去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，首先對鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時間接受魯泰隧道窯工業(yè)廠房的拆圖工作，了解了拆圖的步驟和工期計劃等。
二、工作心得
1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認(rèn)識到最重要的是團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會越來越好。
2、經(jīng)過前一個月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)�，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的`。
3、拆圖的工作每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。
三、工作計劃
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質(zhì)量；
3、多思考，與實踐結(jié)合。
作為一個新員工，所有的地方都是需要的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實踐，不斷進(jìn)步。
在參加工作的這一個月中，我認(rèn)識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。
技術(shù)部 xx
20xx年12月26日
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)4
本人1982年7月畢業(yè)于濰坊紡織工業(yè)學(xué)校棉織專業(yè)，從事紡織設(shè)備管理xx，后因工廠轉(zhuǎn)型于xx年起從事鋼結(jié)構(gòu)工程制作。十年來自己主要從事車間生產(chǎn)、質(zhì)量的管理。從一個門外漢到基本精通鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制的行業(yè)專家，灑下了一路汗水。正是由于自己的虛心請教，勤奮好學(xué)，累積了知識和技能，使自己小有所獲。xx年參加了山東省二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得了優(yōu)異的成績。xx年被山東省建設(shè)廳執(zhí)業(yè)資格注冊中心確認(rèn)為二級注冊建造師。
回顧十年鋼結(jié)構(gòu)工作經(jīng)歷，主要有以下收獲：
1.從零開始，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，掌握新技能。
盡管自己畢業(yè)于工科學(xué)校并從事紡織設(shè)備維修管理近xx，具備了一定的`基礎(chǔ)知識和
能力，但進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)仍然有很多的知識和技能盲點。為盡快成為鋼結(jié)構(gòu)制作行家，上班時間自己利用一切機會向周圍的同事請教，業(yè)余時間則潛心學(xué)習(xí)《焊接技術(shù)》、《機械制圖》、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施手冊》、《鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理》等書籍，經(jīng)過幾個月的艱苦努力，使自己融入了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，成為了一名懂技術(shù)的基層管理人員。
2.在實踐中學(xué)習(xí)管理鋼結(jié)構(gòu)車間
2.1鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件工廠化生產(chǎn)，使輕鋼（重鋼）廠房（倉庫）建設(shè)周期明顯縮短。但工業(yè)
流水生產(chǎn)又對鋼結(jié)構(gòu)制作各道工序的人員素質(zhì)及設(shè)備提出了更高的要求。為此，我們積極組織各工序考核培訓(xùn)、操作比賽，獎勵表彰操作能手，提高了員工的積極性，也提高了產(chǎn)量。
2.2為促進(jìn)安全生產(chǎn)，減少工傷事故。我們組織編寫了各工序安全操作規(guī)程，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格按照操作規(guī)程實施。通過班前班后會、宣傳欄等形式，使廣大員工懂得了“三不傷害”“四不放過”起重“十不吊”等安全知識，提高了員工的安全意識，減少了傷害事故。
2.3為提高員工的質(zhì)量意識，并通過改善、改進(jìn)工作質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，我們聘請了質(zhì)量專家授課，組織評選質(zhì)量標(biāo)兵，獎勵質(zhì)量優(yōu)勝者，從原材料入廠檢驗到下料、組裝、拼接、焊接、涂裝，直至成品，采取自檢、互檢、專檢相結(jié)合的辦法，明確質(zhì)量責(zé)任，杜絕不合格品流入下一道工序，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高。在xx年組織的ISO9000認(rèn)證外審中，通過了專家認(rèn)證，為公司的質(zhì)量管理打下了良好的基礎(chǔ)。
2.4為提高員工的主動性，落實多勞多得，我們實施了從月工資到零件制作計分制，按分計酬；再到零件制作金額制，干多少活拿多少錢，人人會算，獎勵勤奮者，督促懶散者。通過一系列責(zé)任制度的完善，提高了員工的干勁，多勞多得變得實實在在。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)5
一、工程概況
1工程名稱：xxxx工業(yè)園一期工程車間廠房
2建設(shè)地點：本工程位于河南省偃師市xxxxx工業(yè)園。
3工程類型和特點：
3．1工程規(guī)模：
(1)、xxxx工業(yè)園一期工程車間廠房，是洛陽大運三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度135米。
(2)、施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。
(3)、投資總概算約3900萬元人民幣。
�。�4）、工程施工時間：xxxxx
3．2工程結(jié)構(gòu)特點：
(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長314.08米，斜軸線長91.098米,豎軸長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。
(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類。
(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級；建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。
(5)、主要材料使用規(guī)格：
1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；
2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。
4工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：
4．1建設(shè)單位：xxxx三輪摩托車有限公司
4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站
4．3設(shè)計單位：河南智博建筑設(shè)計有限公司
4．4監(jiān)理單位：湖北xx建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司
4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部
4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部
4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。
總監(jiān)理工程師：1人；總監(jiān)理工程師代表：1人；主體結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)駐：4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；安裝及裝修施工時進(jìn)駐：4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。
2、投入的監(jiān)理設(shè)施
現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。
三、監(jiān)理合同履行情況
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、工程進(jìn)度控制情況
在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。
2、工程質(zhì)量控制情況
�、旁诒竟こ瘫O(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。
⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。
�、潜竟こ叹ㄟ^施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。
3、工程投資控制情況
�、旁诒竟こ瘫O(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。
�、乒こ趟髻r方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細(xì)審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。
4、工程安全控制情況
監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達(dá)書面通知書令其整改�，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。
四、監(jiān)理工作成效
本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的'標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：、做好事前、事中、事后的控制工作做好事前預(yù)控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗收單，然后用于本工程。加強事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。不放松事后驗收在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照質(zhì)量體系認(rèn)證要求實施了說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)6
年以來，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅持集團(tuán)公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強力整治各項工作難點，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來啟光集團(tuán)三廠的各項主要工作總結(jié)如下：
一、各項目標(biāo)任務(wù)完成情況
在20xx年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項指標(biāo)及任務(wù)是：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1—11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95。4%。二、成本控制：1、耗材類集團(tuán)要求：185元/噸，三廠1—11月份耗材類平均控制在：207元/噸，2、機電類集團(tuán)要求：29元/噸，三廠1—11月份機電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸，三廠1—11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸，三廠1—11月份氣體類平均控制在：64元/噸。三、技術(shù)指標(biāo)：1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠1—11月份產(chǎn)品一次合格率為：98。8%，2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1—11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85。99%，3、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠1—11月份原材料耗損率控制在：5%，4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠1—11月份設(shè)備利用率為：98%，5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0，三廠1—11月份重大事故實際為0。6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠1—11月份設(shè)備重大事故實際為0。
二、主要工作開展及執(zhí)行措施
在20xx年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，積極、主動朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)，其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執(zhí)行情況如下：
1、生產(chǎn)部20xx年1—11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約12600噸。目標(biāo)完成率約為95。4%。
2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對工序重新進(jìn)行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對人員進(jìn)行補充到位，使生產(chǎn)隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn)，并建立健全“三級教育”檔案管理。
5、加強安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行責(zé)任處罰，同時加強各班組的安全宣教力度，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實行一票否決，，理09的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行嚴(yán)厲的.處罰在
6、在20xx年里，質(zhì)安部對公司承接的82個工程項目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98％，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%；成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%。20xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個工程，其中因設(shè)計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18％，直接經(jīng)濟(jì)損失13000元；生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個項目，投訴率占0。02％，直接經(jīng)濟(jì)損失20xx元。
7、在20xx年里，我們首先加強了采購成本的控制，對與價格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺，并且及時的做好預(yù)警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
8、在20xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理，加強了工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量，真實反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據(jù)。其次我們對主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過0。5Pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性開領(lǐng)料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中，及時溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計算工程用料理論數(shù)據(jù)，控制了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制。
9、在20xx年里，公司接到總訂單量82個工程，總發(fā)貨量11973噸，成品庫存1050噸，客戶反饋售后問題16處，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計下料主鋼梁出錯6次，檁條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點板1次，推遲客戶工程出貨項目4次，發(fā)貨時漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比20xx年有所減少。
10、在20xx年里，公司設(shè)計下料的總產(chǎn)量1—11月份為9790噸，共完成78（集團(tuán)下料除外）項工程，在二個下料員，兩個學(xué)員的情況下，其完成率為100%，其中下料的重點工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽江核電工程等，經(jīng)設(shè)計部成員的共同努力，對于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù)，如：榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三灶工程（五層箱型柱），中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。
11、在20xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念，加強公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動，增強員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神，同時倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣傳欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗等。
三、20xx年存在的困難及主要問題
一年來，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進(jìn)步，但是我們也清醒地認(rèn)識到自己的某些不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、制度執(zhí)行不到位
目前公司各項制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們在執(zhí)行的過程中，存在各種問題，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實到實處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。
2、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響生產(chǎn)
三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時間過久，有部分設(shè)備在購買回來后在使用時就一直存在多種問題，因此，設(shè)備的不能正常使用，加之年久老化的情況，機修的反復(fù)維修也不能解決根本問題，都將嚴(yán)重影響著整個生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。
3、監(jiān)督、檢查力度不夠
公司各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機制，如：生產(chǎn)車間機器設(shè)備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒有專門的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認(rèn)真去做事，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機制。
4、缺少開展自我總結(jié)和批評
很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門之間很少開會，沒有經(jīng)常性地去對自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。
四、20xx年工作思路
1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本
在20xx年里，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運作，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)步增長。加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績效獎金，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評先、評優(yōu)工作中將實行一票否決。同時嚴(yán)格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。加強生產(chǎn)隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
在20xx年里，我們將在10年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制，改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用。加強質(zhì)安員教育培訓(xùn)，充實質(zhì)安員的檢測技能和落實質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗和記錄方法；完成公司20xx年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。1、錯檢、漏檢率≤1％，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時率為100％。
2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100％，監(jiān)督落實跟蹤率為100％；年度重大以上工傷事故為0；年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費用≤￥12000元。
3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85％以上，并每月遞增3％，3個月后達(dá)94％以上。
在20xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度，第一時間確保生產(chǎn)、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本，全年成本下降率要求比10年繼續(xù)下降10%以上。其次做好所有機器設(shè)備的保養(yǎng)，對舊設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員天天跟進(jìn)，使用人員時刻放心；從而逐步降低公司的機器設(shè)備的損壞率，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制，進(jìn)一步控制成本，降低損耗，節(jié)約資源。
2、深化體制、完善考核
20xx年，全體富茂員工必須要堅定信心，充分領(lǐng)會董事會的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實工作，加強責(zé)任心，順利完成各項部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項職能工作。
在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步的完善績效考核制度，在20xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責(zé)，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去。同時更進(jìn)一步地落實主管負(fù)責(zé)制，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式。
一元復(fù)始，萬象更新！面對即將走過的20xx年，我們在總結(jié)成績的同時，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識到自己的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素質(zhì)偏低，資源浪費嚴(yán)重，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門銜接不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入20xx年里，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，盡職盡責(zé)，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強部門隊伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹和落實集團(tuán)公司的各項發(fā)展理念，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，20xx年，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)7
一、工程概況
工程名稱：津南區(qū)大韓莊聯(lián)合小學(xué)建設(shè)地點：津南區(qū)大韓莊
建設(shè)單位：天津星城投資發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：河北鴻泰工程項目咨詢有限公司設(shè)計單位：天津天朗建筑設(shè)計有限公司地勘單位：天津市地質(zhì)工程勘察院施工單位：長青建設(shè)集團(tuán)有限公司
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米，采用螺栓球節(jié)點形式，正方四角錐體系，周圍梁上弦支。
2、結(jié)構(gòu)按重要性分類，本工程安全等級為二級。設(shè)計基準(zhǔn)期為50年，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。
3、本工程建筑抗震設(shè)防類別為乙級，抗震設(shè)防烈度為7度。設(shè)計基準(zhǔn)加速度為0.16g，所在場地設(shè)計地震分組為II組
二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容
按簽合同約定，我公司進(jìn)行了以下工作：
1、對鋼結(jié)構(gòu)測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測、確認(rèn)。
2、審查了網(wǎng)架項目部主要管理人員、技術(shù)人員資質(zhì)；分包單位資質(zhì)。
3、審查了施工方上報的施工組織設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)滑移方案、吊裝方案，并督促其按方案嚴(yán)格執(zhí)行。
4、審查了施工方上報的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施，安全管理措施。
5、主持了與工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，重要協(xié)調(diào)事項均向業(yè)主報告。
6、審查施工方用于本工程所有機械設(shè)備儀器的性能及檢測報告。
7、報經(jīng)業(yè)主同意、批準(zhǔn)開工報告。
8、協(xié)調(diào)業(yè)主組織工程圖紙會審、技術(shù)交底，主持工地建設(shè)例會及方案論證會。
9、審查施工方上報的總體計劃，實施計劃及修正計劃，檢查監(jiān)督工程施工進(jìn)度，審查工程實際完工情況。
10、對已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。
11、在工程承包合同約定、工程價格范圍內(nèi)，審核工程付款證書以及竣工決算。
12、檢查施工方現(xiàn)場安全文明情況。
13、審查施工方的竣工驗收報告、竣工驗收資料；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收并審查施工方竣工文件。
14、審查第三方檢驗單位資質(zhì)及檢驗人員上崗證書。
15、按時向業(yè)主報送監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則，旁站監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理周、月報、監(jiān)理年報及工作總結(jié)。
三、監(jiān)理工作措施及成效
1、本工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜；各節(jié)點的空間三維坐標(biāo)變化多樣，為確保構(gòu)件安裝精度，如何進(jìn)行測量定位是控制工程安裝及驗收質(zhì)量關(guān)鍵之一，我公司派具有高級測量資質(zhì)的監(jiān)理工程師嚴(yán)把主、附館測量報驗關(guān)，從專項方案的審批到測量控制網(wǎng)的布設(shè)、復(fù)查；從設(shè)備儀
器進(jìn)場檢驗，人員資質(zhì)審查到各榀桁架、埋件的安裝定位等均嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、過程復(fù)查；從而為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造了有利條件。
2、本場館鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)監(jiān)造是確保現(xiàn)場能否順利施工的關(guān)鍵，我部根據(jù)工程實際進(jìn)展與廠內(nèi)制作實際準(zhǔn)備情況先后三次派專業(yè)工程師進(jìn)廠駐廠監(jiān)理，履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，具體廠內(nèi)監(jiān)造內(nèi)容如下：
施工圖紙深化設(shè)計及材料采購。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋制作。
與土建相關(guān)的支座、錨固件及預(yù)埋件的制作。
3、為確保現(xiàn)在安裝工程質(zhì)量：我部制定了總體監(jiān)控原則：強化預(yù)控質(zhì)量第一、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理、程序控制。
在方案審查過程中，盡可能地對可能出現(xiàn)問題的部位；要求施工方仔細(xì)研究；詳細(xì)補全；網(wǎng)架焊接、緊固連接質(zhì)量控制措施以及施工方項目管理體系中專職質(zhì)檢員的配備等提出監(jiān)理要求；鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工組織設(shè)計中對其滑移兩側(cè)同步控制；拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉變形控制；應(yīng)力控制；油漆施工專項方案中：安全防護(hù)措施的落實以及防火漆施涂質(zhì)量控制等都提出了針對性的意見，嚴(yán)格要求施工方在作好預(yù)案及措施工前提下，方能施工，從而大大減少現(xiàn)場返工和影響質(zhì)量問題的發(fā)生。
施工過程中，堅持按監(jiān)理旁站大綱要求巡檢及關(guān)鍵部位旁站；發(fā)現(xiàn)有未預(yù)控到的問題發(fā)生，及時采取有效合理措施處理由于對現(xiàn)場每榀桁架施工監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時掌握；經(jīng)過多次專家論證后，拿出了統(tǒng)一方案；即每榀拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉前應(yīng)待后榀拱桁架就位、定位后進(jìn)行；從而保證了拱桁架施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
堅持做到將巡檢、旁站發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單，指出存在的'問題及整改要求；監(jiān)理部一切用文字、數(shù)據(jù)說話；同時，對施工中關(guān)鍵部位的施工要求，及施工中存在的急
需解決問題及時召開“專題例會”；使監(jiān)理指令落實快、效果好。
堅持作好各專業(yè)接口的銜接部分協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生；完后組織了如下協(xié)調(diào)交接手續(xù)。
嚴(yán)把工序驗收關(guān)、從嚴(yán)監(jiān)理是確保主、附館鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量最終能滿足設(shè)計及業(yè)主使用功能的關(guān)鍵：
要把好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝整體質(zhì)量，各分項工序驗收是基礎(chǔ)；在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，國家規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范前提下，在施工方三檢制度落實實處，并驗收合格基礎(chǔ)上監(jiān)理部專業(yè)工程師嚴(yán)格按江蘇省質(zhì)量驗收有關(guān)表格及內(nèi)容，對主控項目各項，逐一核對檢查；漏項、缺項決不放過；保證國家強制性規(guī)范得以具體貫徹落實；同時，對一般項目中各項數(shù)據(jù)現(xiàn)場按相關(guān)比例抽查，嚴(yán)格控制超標(biāo)范圍及數(shù)量。真正做到了上道工序未經(jīng)檢查合格禁止進(jìn)入下道工序的規(guī)范要求。
4、進(jìn)度控制：為滿足業(yè)主及本場館總體目標(biāo)計劃，我部根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況制定了“認(rèn)真形勢，明確目標(biāo)，制定措施，狠抓落實”十六字工作方針。
四、施工監(jiān)理協(xié)調(diào)工作
施工監(jiān)理過程與甲方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、施工單位等各相關(guān)部門組織協(xié)調(diào)工作良好，通過協(xié)調(diào)及時有效地處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，使鋼結(jié)構(gòu)工程得以順利完成.五、施工安全與文明管理
施工過程始終在有序可控狀態(tài)下進(jìn)行，施工機械、臨時用電、線路搭設(shè)，臨建設(shè)施等均規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故。六、監(jiān)理工作體會及總結(jié)
在整個項目施工過程中，總目標(biāo)是關(guān)鍵必須千方百計確保實現(xiàn)，在保證質(zhì)量、安全前
提下，狠抓計劃工期各關(guān)鍵節(jié)點的落實；在審查季度、月度及周計劃時應(yīng)強調(diào)計劃的可行性及嚴(yán)肅性，監(jiān)理應(yīng)在巡視過程中檢查周計劃落實情況，應(yīng)根據(jù)施工計劃編制監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)；在材料，人力、機械等方面檢查計劃存在的風(fēng)險以及實際有效完成情況；發(fā)現(xiàn)問題，及時督促施工方分析滯后原因拿出針對性措施；在計劃控制的同時，質(zhì)量是生命、安全是保障，監(jiān)理部應(yīng)作重在方案預(yù)控；施工方進(jìn)場人員資質(zhì)審查，質(zhì)保體系審查及進(jìn)場后圖紙會審技術(shù)交底，原材材質(zhì)進(jìn)場把關(guān)等方面加強控制，推行樣板制；施工中嚴(yán)格按“三控、二管、一協(xié)調(diào)”原則來監(jiān)督現(xiàn)場施工；總之，奧體游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)懷下，在省設(shè)計院、施工單位密切配合下，我部順利完成了鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理工作，工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足業(yè)主使用功能需要。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)8
本人于1993年7月進(jìn)入中化三建公司，一直從事鉚工工作，具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。在十七年的工作時間里，我先后參加了安慶煉油廠改造、九江大化肥、大連西太平洋煉油、甘肅慶陽 煉油、沙市天發(fā)油脂廠、陜西華縣化肥、合肥四方集團(tuán)“8.13”工程、河北秦皇島化肥廠、海南大化肥、銀川捷美化肥、神華煤制油、惠州煉油、青海格爾木甲醇工程、越南寧平化肥廠合成氨裝置新建工程等大中型國內(nèi)國外等工程。通過這么多年的工作，我了解了鉚工所具備的專業(yè)知識、理論和經(jīng)驗，現(xiàn)再此我就曾參加工程中轉(zhuǎn)化爐高難度屋脊結(jié)構(gòu)的拼裝和煙囪的制作安裝方面進(jìn)行工作總結(jié)。
A、轉(zhuǎn)化爐屋脊結(jié)構(gòu)安裝工作總結(jié)（以青海甲醇蒸汽轉(zhuǎn)化爐為樣板進(jìn)行總結(jié)） 屋脊的拼接屋脊的施工順序
1、鋼結(jié)構(gòu)組對平臺的鋪設(shè)：由于屋脊組裝拼接成型后長度為19.438m，寬度為5.4m。所需在地面上拼接組對的屋脊有A、B、C、D、E軸共5片。為減少吊裝站位等待時間，在地面上鋪設(shè)一個20m*10m的鋼結(jié)構(gòu)組裝平臺。
2 、屋脊的拼接組對順序： A-E軸的屋脊拼接組對后是一樣的，以A軸的屋脊為例：首先將屋脊的底梁130G4、130G14和頂梁WL18、WL19進(jìn)行拼接并擺放到位，底梁與頂梁的間距以中間的支撐高度為準(zhǔn)；然后將底梁與頂梁的兩邊支撐136VB24（兩個）進(jìn)行組對，完成后再將中間的支撐136VB31、136VB32進(jìn)行組對，由將此屋脊的整體形狀進(jìn)行定型。最后將屋脊頂梁與底梁之間的支撐依次進(jìn)行拼接安裝。屋脊整體拼接組對完成后利用吊車將屋脊吊裝就位，將支撐136VB4、底梁130G4、130G14及頂梁WL18、WL19依次和結(jié)構(gòu)立柱進(jìn)行連接固定。依照此順序依次將其余幾個軸線的屋脊拼接安裝就位。
3、屋脊的吊裝（以吊裝A軸的屋脊為例，其他同）屋脊安裝高度為30.75米，屋脊頂?shù)闹行母邽?6.165米，屋脊頂梁規(guī)格為H440*300*11*18，屋脊頂高度為36.385米。吊裝時吊車鉤頭距屋脊頂梁高度不小于2米，吊車鉤頭距吊車吊臂頂端距離不小于為2米，按照最低高度計算，所選吊車的垂直吊裝高度不小于40米。而安裝屋脊用的.結(jié)構(gòu)立柱（3C10、3C6）高度為33.75米，兩個立柱（3C10、3C6）之間距離為20米，即吊車吊裝鉤頭距任意一邊立柱距離為10米。
A軸屋脊整體拼裝組對后重量為11.448t，其他幾片屋脊組對拼裝后重量最重為11.962t。以最重重量12t為計算基數(shù)，乘以安全系數(shù)1.2，即吊裝計算重量應(yīng)為14.4t。
由于轉(zhuǎn)化爐屋脊吊裝時爐體北面內(nèi)管廊及其他設(shè)備基礎(chǔ)影響，吊裝吊車需站位在爐體結(jié)構(gòu)南面。為避免吊車移位浪費時間。吊裝吊車確定站位在C軸中心線上，根據(jù)爐體北面地面路況，吊車的回轉(zhuǎn)半徑在26米-28米。以最遠(yuǎn)回轉(zhuǎn)半徑28米計算，吊車距A、E軸線的屋脊中心長度為30.46米，即吊車吊裝A、E軸線的屋脊的回轉(zhuǎn)半徑為30.46米，按照31米計算，即:
吊車回轉(zhuǎn)半徑為31米，吊裝重量為14.4t，垂直吊裝高度至少為40米。計算出吊車主臂桿長至少為51米。由此根據(jù)上海騰發(fā)吊車工礦選用吊裝吊車至少為250噸汽車吊。具體吊裝方案由工程技術(shù)員編制，在此只作吊裝初步選型和考慮。
4、鋼結(jié)構(gòu)組裝成片
按吊裝能力、設(shè)備安裝順序、鋼架成片后自身的重量、剛性、撓度在現(xiàn)場預(yù)制場組裝成片。成片前應(yīng)保證柱子在同一水平面上，誤差不得大于5mm，成片后應(yīng)保證對角線、柱軸線、平行度、梁水平度符合規(guī)范要求。同時應(yīng)保證柱底面在同一平面上，柱梁不得扭曲。
5、屋頂結(jié)構(gòu)臨時支撐措施：
為保證立柱安裝后穩(wěn)定性，在立柱安裝后將立柱與爐頂支撐之間使用244*175*7*11的H型鋼將其連接在一起，形成一個穩(wěn)定的空間。
由于1軸線的立柱B、C、D立柱之間橫梁未到，需要考慮增加這三根立柱之間的臨時固定。 施工方法：首先將1-D軸線的立柱安裝就位，然后將立柱與爐頂支撐連接固定；將1-E軸立柱安裝就位，并與1-D立柱連接固定。完成后將1-C軸立柱安裝就位，并將1-C軸立柱分別與1-D軸及爐頂支撐連接固定。按照此順序依次將其余立柱安裝固定。
根據(jù)軸線之間距離，使用臨時固定支撐材料量為：
�。�5530㎜+5530㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5756㎜+5756㎜+6510㎜+5756㎜）*1.05＝65216㎜*1.05＝71900.64㎜H244*175*7*11 71.9m 連接支撐與立柱采用焊接形式。本材料的使用，主要是以創(chuàng)造效益為主。其結(jié)果，得到了業(yè)主的認(rèn)可，取得了不斐的效益。
B、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工作總結(jié)
1、首先要確定，現(xiàn)場臨時設(shè)施布置，為施工作準(zhǔn)備：
A、煙囪制作時現(xiàn)場需搭設(shè)一個長*寬=12米*6米的鋼平臺，煙筒的內(nèi)、外筒節(jié)的制作在平臺上進(jìn)行，組對時現(xiàn)場搭設(shè)道木垛，煙囪的組對擺放位置應(yīng)與吊裝前擺放位置一樣，以免增加二次倒運。
B、組對現(xiàn)場道路應(yīng)通暢，場地應(yīng)平整，無防礙施工的雜物堆放在場內(nèi)。
C、支撐煙囪筒體的道木垛應(yīng)擺放平穩(wěn)，為了便于焊接和吊裝，道木垛擺放高度不低于1米。
D、筒體不能直接擺放在道木垛上，而應(yīng)有鞍式支座支撐，以防止筒體局部受壓而產(chǎn)生變形。
2、基礎(chǔ)驗收：煙囪安裝前,應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗收,并根據(jù)資料對基礎(chǔ)的軸線和標(biāo)高、地腳螺栓的相對位置等進(jìn)行檢查，基礎(chǔ)周圍回填夯實是否完畢。其支承面、地腳螺栓的允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：
項目 允許偏差（mm）
支承面 標(biāo)高 ±5.0
水平度 L／1000
地腳螺栓 螺栓中心偏移 ±2.0
螺栓露出長度 0， 20
3 、環(huán)焊縫組對時可利用吊車、千斤頂來調(diào)整筒體同心度，千斤頂與筒體接觸的地方應(yīng)有臨時鞍式支座，防止筒體發(fā)生局部變形。環(huán)縫之間的間隙用8組沿筒體均勻分布的花籃螺栓來調(diào)整。
4、筒體下料、卷制、組對
A、根據(jù)鋼板到貨尺寸繪制筒體排版圖。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)9
本人xx，于20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)，并成功取得工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位。20xx年x月，本人于xx公司二廠車間實習(xí)，因為工作表現(xiàn)優(yōu)秀，于20xx年x月調(diào)入公司質(zhì)量管理部工作。在質(zhì)量管理部，由于我的積極認(rèn)真和杰出的工作能力，我于20xx年x月調(diào)入公司xx工作至今。
20xx年x月我從xx大學(xué)畢業(yè)，并正式成為xx公司的一名正式員工。在接下來的工作中，我始終遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，在各個方面努力要求自己，提高自己的思想覺悟水平，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的每一份任務(wù)，并取得了較為樂觀的成績。
在質(zhì)量管理部工作期間，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并將所學(xué)與工作實際相結(jié)合，使工作能更好地開展。在此期間，我先后參與了xx等工程的質(zhì)量管控與生產(chǎn)指導(dǎo)工作，使各工程能夠按時按質(zhì)按量的完成。
在xx工作期間，本人參與了公司xx工作。為配合企業(yè)長期進(jìn)步發(fā)展，我參與編寫了7項公司專利項目。
通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，自己掌握了不少知識，對于工程項目質(zhì)量管控和生產(chǎn)指導(dǎo)方面有了比較全面的認(rèn)識，進(jìn)一步提高了自己的技術(shù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能力。同時，對于鋼結(jié)構(gòu)中的箱型截面構(gòu)件、十字截面鋼構(gòu)件、圓管鋼構(gòu)件、圓鋼桁架鋼構(gòu)件、方管桁架鋼構(gòu)件以及H鋼組合構(gòu)件等構(gòu)件的加工制作，工藝編制，技術(shù)方案等都有了較全面的認(rèn)識，進(jìn)一步提高了自己的工作能力。在完成本職工作的同時，我也積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。
回顧這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑加工市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的'管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，作為生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系，。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)10
辭舊迎新，在新的一年到來之際，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，對過去一年的工作進(jìn)行盤點和總結(jié)，為即將到來的新的一年能更好的開展工作做好準(zhǔn)備。過去一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)之下，在公司員工團(tuán)結(jié)努力之下，公司的業(yè)績蒸蒸日上，公司取得了可喜的發(fā)展和進(jìn)步，作為烏魯木齊麗天偉業(yè)科技發(fā)展有限公司的一名普通員工，我為公司取得的成績感到由衷的歡欣和鼓舞。
作為公司的一名銷售人員，我們站在公司的前沿，為公司沖鋒陷陣，公司的業(yè)績和我們的工作息息相關(guān)。因此，我們有壓力；因為公司優(yōu)良的人力配置、優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施，因此我們有動力和信心。對過去一年里我對工作總結(jié)如下：
1、制定銷售目標(biāo)：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定銷售目標(biāo)，并將銷售目標(biāo)牢牢牢記于心，時刻提醒自己努力做好銷售任務(wù)，并為之付出努力，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)為我制定的銷售目標(biāo)。
2、鞏固老客戶：將已有的老客戶進(jìn)行登記并經(jīng)常與之聯(lián)系，加深感情，牢牢地抓住老客戶，使之繼續(xù)采購我公司的產(chǎn)品。對一些流失的老客戶進(jìn)行調(diào)查，查清楚流失原因，并進(jìn)行解決，使之繼續(xù)成為我公司的客戶。
3、發(fā)展新客戶：在鞏固老客戶的同時，繼續(xù)發(fā)展新客戶，增加銷售面和銷售量、對新客戶進(jìn)行登記，并經(jīng)常與之聯(lián)系，使其逐步成為公司的長期客戶，在過去一年里我拓展了許多新的客戶。
4、對客戶負(fù)責(zé)：與客戶進(jìn)行談判，并簽訂供貨合同；簽訂供貨
合同后，將加工單及時派送到相關(guān)部門，并對加工情況進(jìn)行跟蹤，做到心中有數(shù)；客戶提貨前及時落實付款情況，對需要結(jié)賬的客戶進(jìn)行提醒，并提供需要的運輸車輛的情況，減少客戶的工作，增加自己的工作效率；貨物發(fā)出后對客戶使用情況進(jìn)行回訪，并處理相關(guān)情況。
5、團(tuán)結(jié)公司各個部門同事：和公司各個部門搞好關(guān)系，使客戶在我公司各個部門之間辦理相關(guān)事宜時可以感覺到公司融洽的氣氛，增加客戶對我公司的親和度。
6、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度：嚴(yán)格按照公司的要求正常上下班，有事提前請假，不無故遲到早退，積極打掃辦公室衛(wèi)生，統(tǒng)一著裝，積極參加公司組織的各項活動；使客戶對我公司產(chǎn)生良好的影響。
以上是我一年中的主要工作的總結(jié)，在新的一年里，我將繼續(xù)積極的努力工作，并主要做好以下幾項工作：
1、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定新的銷售目標(biāo)。
2、和經(jīng)常與客戶發(fā)生爭執(zhí)的'部門的同事進(jìn)行溝通和調(diào)節(jié)，了解具體情況，并化解相互之間的誤解，如財務(wù)部。
3、繼續(xù)發(fā)展新客戶鞏固老客戶。
4、繼續(xù)做好應(yīng)該為客戶做好的工作，如：工期、質(zhì)量、售后，增加客戶對我公司的信賴度。
新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我將繼往開來繼續(xù)更好的完成自己的工作，團(tuán)結(jié)各部門的同事，為公司的高效發(fā)展盡自己的一份努力。并預(yù)祝公司在新的一年里繼續(xù)蒸蒸日上，更上一層樓，早日成為新疆的相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)11
時光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體共同的努力，基本完成了下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的予以回顧和總結(jié)。
一、工作回顧
生產(chǎn)部方面
過去的一年里，生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，克服生產(chǎn)計劃與實施背離的矛盾，在部分原材料不能按時到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調(diào)整計劃、加班加點較好的完成了公司下達(dá)我廠的生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成項目十余個，成品約5210噸（后附表），在進(jìn)度和質(zhì)量方面基本達(dá)到要求，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，著重抓了一下幾個方面的工作：
�。�1）安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，在過去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題，在每個禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
（3）提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整，力爭做到公平、公正、透明。
二、節(jié)能降耗
1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達(dá)10%；而銅川美鑫項目花紋板來料規(guī)格為—4、5x1250x6000，實際用料踏步板規(guī)格為380x900，余料為
210x6000，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在中航207項目格構(gòu)柱中需采用L63x6的角鋼，而當(dāng)時與銅川美鑫項目角鋼同時進(jìn)廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯把L63x5的.角鋼當(dāng)作L63x6的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張、不浪費的良好習(xí)慣。
三、展望20xx年
20xx年度工作規(guī)劃
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35—38人之間（不包括臨時用工），普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
四、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點建議
1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運
等）在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日報表簽字確認(rèn)（做到誰用人誰出錢）。
3、增加員工的團(tuán)隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
20xx年12月25日
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)12
一、概述
建設(shè)單位：重慶桐君閣藥廠有限公司質(zhì)監(jiān)單位：南岸區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位：重慶醫(yī)藥設(shè)計研究院
監(jiān)理單位：重慶興隆建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：重慶建工第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司
二、工程概況
重慶桐君閣藥廠倉庫工程位于重慶市南岸區(qū)江龍路2號。本工程應(yīng)業(yè)主要求于20xx年5月20日進(jìn)場，正式開挖人工挖孔樁樁基礎(chǔ)。
該工程為單層輕鋼結(jié)構(gòu)工程，長為74.4米，寬為86.4米，檐口高度為5.25米，最大跨度為28.8米，建筑面積5212.5，使用年限為50年，耐火等級2級。結(jié)構(gòu)安全等級為2級�；A(chǔ)為人工挖孔灌注端承樁，挖孔樁為圓樁，直徑為1100m。上為方形承臺。鋼結(jié)構(gòu)主鋼（鋼柱、鋼梁）采用Q345鋼板制作，次鋼（檁條、系桿、拉條等）采用Q235鋼。
三、工程質(zhì)量控制
1、原材料控制
施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行原材料報驗制度：主要原材料進(jìn)場時，我們施工單位及時向業(yè)主及監(jiān)理報驗，監(jiān)理工程師先檢查質(zhì)量保證資料和原材料外觀質(zhì)量，兩項均合格后才允許進(jìn)場，并及時按規(guī)定見證取樣，送有資質(zhì)的檢測單位復(fù)檢，合格后才允許使用于本工程；所有要求送檢的原材料均按批量和規(guī)范要求，在監(jiān)理和業(yè)主代表見證下一起抽樣送檢；原材料送檢情況如下：
鋼板共5組，6mm、8mm、10mm、12mm、18mm厚鋼板各一組，檢驗結(jié)果君合格。地腳螺栓2組，φ２０和φ２７各一，檢驗結(jié)果合格。高強螺栓１０９.９ｓ（級）一組，檢驗結(jié)果合格。抗滑移和扭矩各一組，實測結(jié)果為：設(shè)計及規(guī)范是扭矩系數(shù)０.１１－０.１５，取平均值為０.１２９，實測結(jié)果４３８.６ｋｎ復(fù)合設(shè)計及施工規(guī)范要求；抗滑移設(shè)計≥０.５，實測結(jié)果為０.５２、０.５３、０.５１，均滿足設(shè)計要求。所有焊接損傷都按二級焊接２０％進(jìn)行了探傷檢測，均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。油漆涂膜厚度檢測均符合設(shè)計求。
2、工序質(zhì)量控制各
在施工過程中，為確保工程質(zhì)量，全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量報驗制度；所有工序完工后經(jīng)施工單位自檢合格后，報監(jiān)理單位及業(yè)主單位代表驗收確認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。
3、協(xié)調(diào)管理
在安裝分部工程施工時，協(xié)調(diào)管理是項目施工的重要工作，結(jié)合本工程的.實際情況，在施工過程當(dāng)中，及時處理了監(jiān)理提出的有關(guān)質(zhì)量問題及安全隱患，保證了質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、鋼結(jié)構(gòu)安裝分部質(zhì)量評價
施工過程當(dāng)中，嚴(yán)格控制柱的軸線、垂直度，梁的平整度、擾度等。經(jīng)我項目部自檢，垂直度、平整度、擾度等均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，以及油漆涂膜厚度等都符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。我單位對該工程鋼結(jié)構(gòu)安裝分部工程的驗收自檢合格，提請相關(guān)單位予以驗收并允許進(jìn)入下道工序。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)13
20xx年在忙忙碌碌中過去了，想起年初每日的策劃會議，不盡感慨時光的飛逝，所幸我們一直努力的工作，回頭想想，還是很充實的，也扎扎實實做了不少有意義的工作�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、技術(shù)隊伍建設(shè)
技術(shù)部是公司的重要部門，在人員配上公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，但由于這幾年人員流動頻繁，現(xiàn)在技術(shù)部新人手占絕大多數(shù)，這就使得技術(shù)隊伍的培養(yǎng)尤為重要。通過一年的培養(yǎng)，在去年及今年的工作煅練中逐漸成長成為較為合格的技術(shù)人員�，F(xiàn)在大多數(shù)都可以獨立完成工程項目。最難能可貴的是我們逐漸形成了積極主動、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。忙的時候互相幫助，從工作大局出發(fā)，從來不計較個人利益，工作氣氛非常團(tuán)結(jié)和諧，就像做熱力公司的24個工程時，全部人員加班加點，有人說我們部門的人連走路都快了。今年技術(shù)部分為兩個小組，由組長帶隊，分組工作，一是提高了全體的競爭力，二是加強了審核力度，減少錯誤的發(fā)生。三是增強了互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍。今年有意識的培養(yǎng)技術(shù)人員互相審核的能力，避免出現(xiàn)一人工作容易產(chǎn)生慣性思維及盲點的現(xiàn)象，有效改進(jìn)了工作方法使錯誤發(fā)生率減少了很多。另外，今年本地工程比較多，我們積極參與了復(fù)核尺寸，查看現(xiàn)場等工作，在現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識，增強了設(shè)計時的感觀認(rèn)識與整體思維的能力。
我想以后我們的團(tuán)隊還會共同成長，共同進(jìn)步，早日打造一支專業(yè)性強，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)責(zé)任性強的技術(shù)隊伍。
二、工作內(nèi)容及方法改進(jìn)
1、工程方案。20xx年，共做了方案180個，加上重復(fù)設(shè)計的其實做到了兩百多個，工程量達(dá)到近2萬噸，工程面積達(dá)到近34萬平米。其中還有不少方案是重復(fù)設(shè)計數(shù)次才定稿，還有部分方案是要求核算工程量并重新優(yōu)化設(shè)計，這樣就增加了技術(shù)部的工作量，我們本著服務(wù)于全公司的心態(tài)，不厭其煩地重復(fù)設(shè)計，重復(fù)核算，以大局出發(fā)，盡可能的將工作做到認(rèn)真細(xì)致。另外，由于鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢與我公司業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，今年的方案比往年多了許多難度大的，甚至以前從沒做過的類型，這就要求我們創(chuàng)新性的、創(chuàng)造性的開展工作，例如桃園精煤網(wǎng)架方案，集基礎(chǔ)、網(wǎng)架、網(wǎng)架墻體、棧橋于一體，并且是不規(guī)則形狀，難度較大并且原來沒有可借鑒的方案，在劉總的親自指點下，我們通過多次與介休設(shè)計院彭工，煤炭設(shè)計院石工研討最終才形成定稿，雖說這個方案耗費了大量的精力，（總共計算實驗就進(jìn)行了了二十三次才成功），但是我覺得從這個方案中學(xué)到了很多，對于工程的整體性上，基礎(chǔ)等要點上都有了重新深入的認(rèn)識。安晟二期輕鋼工程方案建筑面積達(dá)到5.9萬平米，可以說是咱公司設(shè)計的有史以來最大的輕鋼工程，我們也是反復(fù)設(shè)計，考慮最優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)、最適用的方案。
2、工程施工圖。今年共完成正式施工圖、購料計劃任務(wù)書等工程72個，其中大型項目就有近一半。左則溝煤業(yè)煤棚及棧橋工程就有9段棧橋，一個拱形網(wǎng)架，還有一段是型鋼棧橋。由于現(xiàn)場變更問題，我們多次去現(xiàn)場溝通測量，反復(fù)設(shè)計最終形成定稿。新田201、401工程中就包含了10段棧橋、5個支架。工作比較繁瑣。要求技術(shù)人員耐心細(xì)致并快速的完成工作任務(wù)。匯隆4s店展廳工程由于甲方使用年限有限，為了達(dá)到精準(zhǔn)設(shè)計，不浪費的要求，我們將共8榀的鋼架分為5種類型，另外，由于功能要求較多，有平臺梁及弧形造型，有花紋鋼板及樓承板，還有隔墻、采光等工程比較復(fù)雜，對圖紙及料單要求比較高，下料圖紙就出了近百張，并且由于很多不確定因素致使工作中常常得與甲方溝通，不斷商量，變更，簽證等，致使人們一聽到匯隆就頭疼，不過，我想越是難做的工程越能煅練我們的工作能力。還有安晟泡沫陶瓷及材料庫輕鋼工程，共26000平米，近千萬的業(yè)務(wù)，也是多次設(shè)計，做到了既優(yōu)化精準(zhǔn)又合理美觀的效果。
3、在工作方法上，由于今年系列工程較多、大項目較多，比如安益網(wǎng)架及棧橋工程，左則溝拱形網(wǎng)架及棧橋工程均是多段棧橋，互相均有聯(lián)系，并與網(wǎng)架相接，或相貫，這就需要設(shè)計時整體考慮，統(tǒng)一規(guī)劃。下料時也需要盡快全部下全，以便物資部與生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。這就要求技術(shù)部必須在短時間內(nèi)做完很多段棧橋的購料單及任務(wù)書，所以今年我們采取了多人合作的工作方法，以適應(yīng)工期緊，工程種類多的問題。在審核工作中，在柴總及我們的.共同努力下，基本上沒有太多的失誤。今年在審核工作上想了很多辦法，比如我們形成自檢、互檢、專檢的審核辦法，基本上每個料單都要經(jīng)過三個人以上的人審核。雖說比以往錯誤率低了很多，但還是沒能做到百分之百的沒有低級錯誤，明年在這方面還是要多強調(diào)，加大力度，爭取做到百分百的零失誤。
三、創(chuàng)新性工作取得成績
劉總在這一年的會議上多次強調(diào)創(chuàng)新工作的重要性，以及適應(yīng)今年公司業(yè)務(wù)量增長較迅速的要求，今年技術(shù)部在創(chuàng)新工作上有較多成績。一、下載了很多特別有用軟件，尤其是有一個軟件可與CAD可以很好兼容，可以優(yōu)化材料，原來下購料只是估計，現(xiàn)在可以精準(zhǔn)的排出利用率，還可用不同原料排出較高的利用率，大大減少了原料的浪費，最重要的功能是可以分片統(tǒng)計桿件，節(jié)點等，使原來需要一兩個月才能完成的工作一個小時就能完成，可以說極大的提高了工作效率。二、解決了PS20xx中的許多小問題，諸如設(shè)計說明出來是重復(fù)的，吊車梁基礎(chǔ)圖字都是亂碼等問題。三、在設(shè)計上研究出了網(wǎng)架墻的設(shè)計方法、圓形正放四角錐網(wǎng)架一次建模成功的方法。還與石工多次學(xué)習(xí)請教，首次設(shè)計了6m寬的棧橋。四、今年采納了各部門意見，購物計劃和任務(wù)書均采用電子版，避免了手寫料單看不清，容易涂抹等問題。
四、積極參與了企業(yè)文化建設(shè)、積極配合其它部門的工作
在公司企管部的精心組織安排下，今年我部門積極參加了各期的公司企業(yè)文化培訓(xùn)，更加增強了員工對公司的感情與凝聚力。積極參與企業(yè)文化征文活動，并有多人獲獎，這項活動中也體現(xiàn)出了技術(shù)員工的多姿多彩的另一面，也增加了我們技術(shù)員工蓬勃進(jìn)取的工作狀態(tài)。另外，與公司各部門建立良好的工作關(guān)系，樹立了技術(shù)服務(wù)于各部門的工作態(tài)度，做到與各部門有效及時溝通，有問題及時解決，而不是互相推諉，增強了工作責(zé)任感。
總之，回顧20xx全年，工作能認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并在工作責(zé)任感，工作業(yè)績，工作方法等諸方面都有了不少長進(jìn)，但問題還是有很多，比如低級錯誤還時有發(fā)生、還有溝通不到位、處理事情的能力還有待提高等問題。今后的工作中我們將繼續(xù)努力，成為一支專業(yè)技術(shù)強硬，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊涣骷夹g(shù)隊伍！
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)14
3月份，深刻開展案例學(xué)習(xí)整改提升活動，梳理完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任清單，強化和落實重大風(fēng)險管控措施。確保了各項安全指標(biāo)的順利完成，具體工作如下：
1、3月3日，總公司組織召開了“學(xué)案例……保安全”學(xué)習(xí)教育整改提升活動車間主任學(xué)研專題會，會上，金屬加工廠、防腐工程公司、合金加工廠、煉輔車間四個單位做了代表性匯報，安全處蘇處長到會做了精彩的發(fā)言和參與了互學(xué)案例，于總經(jīng)理在會上做了重要講話并對下一步學(xué)習(xí)活動提出了：“學(xué)習(xí)、查找、整改、完善、提高”十字要求。會后，于總、馮書記、帶領(lǐng)與會人員在糾正違章是積德、整改隱患是行善的安全宣傳條幅上進(jìn)行簽字活動。
2、3月4日-11日，安保部組織各車間人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)宣傳、宣誓和簽字活動。
3、為了突出安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，通過加強安全教育培訓(xùn)，發(fā)動廣大職工排查身邊的隱患，保證危險作業(yè)安全實施，重大風(fēng)險受控，進(jìn)一步提高職工的安全意識和各級管理人員的責(zé)任意識和履責(zé)能力，全面促進(jìn)隱患排查與治理工作再上新臺階，確保實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持總公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。安保部3月15日聯(lián)合總公司工會印發(fā)了總公司20xx年“查隱患、比比看”安全勞動競賽活動方案。
4、繼續(xù)開展事故案例學(xué)習(xí)教育整改提升活動，目前已組織學(xué)習(xí)事故案例11期。各單位做到了人員、崗位全覆蓋，并結(jié)合案例教訓(xùn)，排查消除隱患，建立了隱患排查管理臺賬、責(zé)任落實到人，及時消除存在的各類安全隱患，保障了生產(chǎn)安全。
5、按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的總要求，進(jìn)一步壓實崗位責(zé)任、管理責(zé)任、專業(yè)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)建縱到底橫到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，各部室、生產(chǎn)單位編制了《安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任清單》。
6、加強危險作業(yè)項目計劃管理和過程管控，安保部根據(jù)上級文件呀，制定了總公司危險作業(yè)項目報告和獎勵實施辦法。重點針對防腐施工、有限空間、加熱爐、保溫爐大修、防腐公司內(nèi)部天車檢修等項目。分級落實管控，編制每周的.危險作業(yè)項目計劃。危險作業(yè)項目的實施進(jìn)展情況，每日通過在集團(tuán)公司“安鋼安全站”工作群和附企風(fēng)采群內(nèi)進(jìn)行動態(tài)通報。安全人員要加強和督導(dǎo)落實旁站監(jiān)督、區(qū)域監(jiān)督、巡查監(jiān)督，確保危險作業(yè)項目全過程安全實施。
7、3月20日，配合人力資源部辦理了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期申報相關(guān)材料。
8、修訂、完善了總公司職業(yè)衛(wèi)生健康檔案，3月25日已上報安全管理處。
9、落實集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)互檢工作，3月24日上午，由石總帶領(lǐng)生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全保衛(wèi)部等相關(guān)人員對冶金爐料公司進(jìn)行了安全互檢；下午，迎接了綜利公司對總公司的.安全互查工作。3月25日，安保部組織了總公司內(nèi)部各單位的安全基礎(chǔ)互查工作，通過安全基礎(chǔ)互查，對安全工作有了較好的促進(jìn)和提高。
9、認(rèn)真落實安全教育培訓(xùn)計劃，安保部3月29日-31日，組織開展了全員參加的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容的安全知識考試。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)總結(jié)15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
時間總是過得很快，不知不覺在充實的工作中即將迎來人生的又一個轉(zhuǎn)折點畢業(yè)�；仡欉^去三個月走過的歷程，雖取得了一些收獲，但也存在許多不足之處�，F(xiàn)將過去一年的報告總結(jié)如下：在三個月的工作中，我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，努力提高專業(yè)知識，不斷加強職業(yè)素養(yǎng)。所從事的的工作內(nèi)容主要是成品檢驗和資料的整理。
鋼結(jié)構(gòu)是未來的發(fā)展趨勢，以前我國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢主要是因為鋼結(jié)構(gòu)造價高（畢竟我們是發(fā)展中國家）以及鋼材產(chǎn)量有限。今非昔比，鋼結(jié)構(gòu)強度高、自重輕、剛度大；材料塑性、韌性好，可有較大變形，能很好地承受動力荷載；建筑工期短；其工業(yè)化程度高，可進(jìn)行機械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn)；加工精度高、效率高、密閉性好的特點無論在生產(chǎn)、加工、安裝使用上都占有絕對的優(yōu)勢，在今天，鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為未來發(fā)展的趨勢。車間里很多老師傅對鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工都非常有經(jīng)驗，對鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工工藝也非常熟知，因此從他們熱情的教導(dǎo)中我學(xué)到了真正的專業(yè)知識，而且少走了彎路，結(jié)交了朋友。
首先車間生產(chǎn)安全和消防安全非常重要，雖然是一名實習(xí)學(xué)生，在日常工作中，要和其他同事一樣，將安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)牢記心中。注重并嚴(yán)格執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)壓、驗收規(guī)范中所制定的工藝流程和技術(shù)要求，把工作有計劃，合理地安排，能夠做到細(xì)心、精心、用心、善
于發(fā)現(xiàn)并解決問題。讓工作有順序和準(zhǔn)備充分，例如日常質(zhì)檢工作中，對焊縫質(zhì)量應(yīng)根據(jù)材質(zhì)、焊件厚度、焊接工藝、施焊時氣溫、及結(jié)構(gòu)性能確定焊接結(jié)構(gòu)是否需要焊前預(yù)熱或焊后熱處理等。
若出現(xiàn)不符合要求的.現(xiàn)象在最基層的驗收單元----檢驗批時就應(yīng)及時處理，否則將影響續(xù)檢驗批和相關(guān)的分項工程、（子）分部工程的驗收。因此，所有質(zhì)量隱患必須盡快消滅在萌芽狀態(tài)。同時不怕吃苦，工作忙時需要加班毫不推辭，牢記埋單觀念，可以按時，保證質(zhì)量地完成班組長和車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。這也是我個人作為質(zhì)檢人員強化驗收促進(jìn)過程控制的原則的。
資料是真實反映工程質(zhì)量和進(jìn)度的載體。目前雖然在資料上做的不夠好，現(xiàn)過很多錯誤，我認(rèn)為這是自己工作不夠認(rèn)真，對工作認(rèn)識不足導(dǎo)致的。這就要求我們不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐。明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展、并熟練圓滿地完成具體的工作。
我身上有許多不足，學(xué)什么東西都不快，進(jìn)步太慢與人溝通能力不強等。這些都需要我在今后的工作中更加努力，勤奮積極地改正。新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以飽滿地?zé)崆橥度氲焦ぷ髦校瑸楣境掷m(xù)發(fā)展的明天貢獻(xiàn)更多力量！
祝xxxx蒸蒸日上！
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