公司人才工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的公司人才工作總結，歡迎閱讀與收藏。
公司人才工作總結1
市國資委：
按照市政府《研究我市國有資產監(jiān)管有關問題的會議紀要》（成府閱[20xx]123號）精神，xx公司正在搭建市屬國有不良資產的管理和處置，市屬可經營性國有資產市場化運作和資本運作，市屬國有資產的收益收繳和推進區(qū)域性產權交易建設的重要平臺。為了更好地完成市政府、市國資委交辦的工作任務，20xx年8月，公司面向社會公開招聘了一批高素質員工，現(xiàn)將此次招聘工作的情況報告如下：
一、以優(yōu)化和提升員工整體素質為目標
原鼎力公司的功能定位，是專門負責成都信托資產處置的公司，業(yè)務較為單一，人員結構和人員數(shù)量都不能滿足新xx公司的發(fā)展需要。按照市政府和市國資委對成都xx公司的定位要求和公司自身長遠發(fā)展規(guī)劃，急需一批高素質的人才加盟，進一步優(yōu)化和提升公司員工整體素質。根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況和工作開展的需要，決定面向社會公開招聘金融、投資、法律、財務及人力資源等方面的`高素質專業(yè)人才，進一步充實公司人才隊伍。
二、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關
為確保此次招聘達到預期的效果，公司專門成立了招聘工作領導小組，對整個招聘過程中進行嚴格把關。公司還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員。為擴大選人范圍，吸納八方人才，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息。按照10：1的比例，從270多名報名者確定了初試人員，經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并組織人員到預備人選的工作單位，對其誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察，最終確定新聘13名員工。
三、員工整體素質提高,大大充實了公司人才隊伍
此次新聘的13名員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。一是受教育程度較高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業(yè)知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，在本行業(yè)中從事專業(yè)工作多年，積累了豐富的工作經驗。三是工作業(yè)績突出，新聘人員在各自的行業(yè)都取得了很好的成績，其中有不少是單位的業(yè)務骨干。新聘員工的加入，使xx公司員工整體素質得到了優(yōu)化與提高，公司將根據(jù)他們的專業(yè)特長，通過交任務、壓擔子、加強培訓等多種形式，將他們逐步培養(yǎng)成公司業(yè)務骨干，為公司的長遠發(fā)展提供強有力的人才保障。
公司人才工作總結2
20xx年全局人才工作的總體要求是：深入貫徹黨的十九大精神，全面落實中央、省、市、縣組織工作會議對人才工作的新部署和新要求，立足“天府生態(tài)科技城、空港自由貿易區(qū)”建設各項重點工作的人才需求，以加快建設西部人才聚集區(qū)為目標，以“大人才觀”為統(tǒng)攬，創(chuàng)新人才工作機制，推進人才工作平臺建設，推動各類人才整體開發(fā)，打造一流人才發(fā)展環(huán)境，引進和培育高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和經濟社會發(fā)展重點領域急需緊缺人才，為雙流在中西部率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化提供堅強的智力支撐和人才保障。
一、20xx年人才工作總體情況
商務局本著“以人為本”的宗旨，根據(jù)雙流商務工作的新形勢新特點內引外聯(lián)，引資引智，加大對內、外貿企業(yè)高端貿易人才和涉外國際商務人才的引進力度，不斷壯大該領域的人才規(guī)模，提高人才素質，優(yōu)化人才結構、人才分布，注重人才培養(yǎng)，推進各類人才隊伍建設，發(fā)揮行業(yè)人才作用。特別是以培育創(chuàng)新型和實用型人才為重點，推動各類人才整體開發(fā)。制定了完善金融、國際貿易、電子商務等服務業(yè)重點領域人才發(fā)展中長期規(guī)劃，加強了現(xiàn)代服務業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。
二、20xx年人才工作特色亮點
二是推進各類人才隊伍建設，發(fā)揮行業(yè)人才作用。我局以培育創(chuàng)新型和實用型人才為重點，推動各類人才整體開發(fā)。制定完善金融、國際貿易、電子商務等服務業(yè)重點領域人才發(fā)展中長期規(guī)劃，加強現(xiàn)代服務業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。推進“產業(yè)人才聯(lián)盟”建設，促進優(yōu)勢整合、資源共享、互利共贏，打造具有雙流特色和區(qū)域競爭優(yōu)勢的人才工作品牌。實現(xiàn)農、工、商攜手結盟，產供銷直接見面，共興雙流經濟。
三是完善人才引進平臺，狠抓人才引進工作。根據(jù)縣委人才工作安排，商務局大力開展了人才引進工作，局黨組書記身先士卒，一手抓商務經濟主要指標的完成，一手狠抓招商引資和引才引智。鼓勵公司進一步細化工作措施，公司負責人應經常與企業(yè)本科以上學歷的大學生交心談心，及時準確地把握這些人才的喜怒哀樂，有針對性地做深入細致的思想政治工作，積極幫助其排憂解難。鼓勵公司為公司所有的本科以上學歷的職工或老員工免費提供食宿，并為其買好所有的保險，科技人員的發(fā)明創(chuàng)造及科研成果產生效益的，按新增效益的一定百分比計提給個人，并一次性重獎提出合理化建議的人。
四是創(chuàng)新人才工作機制，人才總量不斷增加。各項并進，引人引企并行，商務局成立以來，我們先后引進的蘇寧等知名商企陸續(xù)在雙流設立分支機構;引資引智并舉，壯大國際貿易人才隊伍。我們以優(yōu)質的服務和良好的投資環(huán)境不斷加快我市對外貿易和擴大對外開放;宣傳與考核并重，增強全系統(tǒng)的人才意識。
五是加強人才隊伍建設，提高人才整體素質。商務局積極加強各類人才培訓，包括組織企業(yè)統(tǒng)計人員培訓，組織全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)經貿辦主任、分管領導培訓酒類流通登記備案培訓，組織外貿外資企業(yè)參加國際國內培訓，組織參加國內專業(yè)培訓等。建立與國際慣例接軌的人才制度，圍繞產業(yè)重點、項目需求，重點對接與主導產業(yè)關聯(lián)密切的高層次人才和團隊。
三、存在的主要問題及原因
一是人才總量仍然不足。從全縣幾家重點企業(yè)抽樣調查來看，目前實際可供職人數(shù)大大小于一般技術人才總需求量，職位空缺人數(shù)較多。二是人才結構不優(yōu)。從抽樣調查情況來看，按行業(yè)劃分，人才缺口全部集中在國際貿易方面，其中，以技術含量較高的電子信息產業(yè)和勞動密集型的紡織行業(yè)為最緊張，存在嚴重的用工缺口;按崗位劃分，全部集中在生產技術人員;按性別劃分，主要以女性居多。三是人才成本增加。工資的普遍高漲和企業(yè)之間福利的攀比，迫使企業(yè)工資性和福利支出不斷提高，經濟發(fā)達地區(qū)的高薪及周邊地區(qū)加薪搶人的壓力，使得人才成成本大幅上升;為了生存，有些企業(yè)甚至忍痛割愛，有些具有一定技術含量的崗位也只能低就學歷不高的普通人員。
究其原因：一是本地工業(yè)化發(fā)展大提速和服務業(yè)大騰飛的大發(fā)展帶來的人才總需求大幅增加，造成商貿企業(yè)每年對人才的需求缺口就大，對待遇較高期望值的高級人才來說，引進更難。二是結構性問題加劇人才供需矛盾突出。缺口的是高級管理與技術崗位，而勞動量相對較小和勞動環(huán)境相對較好的服務業(yè)比起倒班和面臨噪聲灰塵等問題的外貿出口企業(yè)更具吸引力;隨著人口老齡化，年輕人待崗的大多為高不成低不就一般性人才，而大多數(shù)單位需要的都是40以下和人力成本低的高學歷人員。
四、20xx年人才工作計劃
(一)努力改善人才成長的宏觀環(huán)境
在社會主義市場經濟的宏觀大背景下，要依靠市場化配置人力資源，增強市場部門的公共服務;通過各種媒體加大對企業(yè)人才的典型報道，大力營造尊重人才的社會氛圍，動員全社會牢固樹立知識就是力量、人才就是生產力等人才觀;將各類高級人才的人身和財產安全納入重點保護對象，特別是在保護知識產權方面也要制定詳細的實施方案;利用專業(yè)部門優(yōu)勢，加強人力資源工作的研究，通過擴大人才市場容量、完善人才市場設施、提高人才市場交易量等措施，確保我局對各類人才的需求，同時也要承擔專業(yè)技術人才的免費或低費培訓任務，及時為各類專業(yè)技術人才搞好職稱評定工作;要為人才的引進、培訓、獎勵提供強大的資金保障，要增加人才開發(fā)專項基金的額度，充分調動人才的積極性和創(chuàng)造性。
(二)大力創(chuàng)新人才合理流動的工作機制
當前，我局人才不足的原因除了引進不多外，還有流動不暢的因素：一方面，大量的年輕人才浮在機關養(yǎng)尊處優(yōu)，沒有到經濟主戰(zhàn)場的.前沿陣地，缺乏管理經濟的實戰(zhàn)經驗;另一方面，又鬧“才”荒，急需各類管理及技術人才，在職年輕人才缺乏對中國特色經濟及宏觀政策信息的指導，存在知識與政策的矛盾誤區(qū)。因此，要健全和創(chuàng)新我局人才合理流動的體制機制，要徹底摒棄官本位思想，出臺優(yōu)惠政策鼓勵企事業(yè)單位人員到機關單位。組織人事部門也要積極探討企業(yè)優(yōu)秀人才進入各級國家機關任職的辦法和措施，當好新時代真正的“伯樂”，善于挖掘發(fā)現(xiàn)那些默默無聞、有真才實學、長期被埋沒的“千里馬”，大力提拔用好一大批懂經濟、善于科學管理和廉潔奉公的干部進入黨政領導崗位。
(三)積極規(guī)范人才考核的指標體系
制定出臺一系列關于各類各級人才的標準，鼓勵引進相關方面人才。除積極引進急需的市外人才外，更重要的是應立足市內，在商貿流通領域中擇優(yōu)挑選一批人員通過參加短期、中期培訓和到發(fā)達地區(qū)知名商貿流通企業(yè)掛職鍛煉等方式，把他們培養(yǎng)成為專業(yè)管理人才，更好的做到為我局服務;制定人才工作實績的考核獎懲制度，并且盡可能地量化具體化上述所有標準、辦法、規(guī)劃、方案、措施和制度，力求考核有可操作性，盡可能減少人為主觀因素，從而使人才的考核獎懲真正走上客觀、公正、公開、公平、規(guī)范的軌道上來。
(四)充分發(fā)揮人才激勵作用
充分發(fā)揮人才激勵作用，充分調動其工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，盡量做到學以致用、業(yè)務對口，不唯文憑，不論資排輩，用工作業(yè)績說話;貢獻不分早遲，用能人不分老少，同等貢獻獎勵不分職務、級別，一視同仁;對各類埋頭工作、成績突出、貢獻巨大的人才，各級各部門均要加大力度，制定相應的具體獎勵政策，特別是吸引力大、激勵效應高的住房獎勵政策、薪金政策、戶籍政策、子女教育政策等，并形成長效機制，從而全面激發(fā)各類人才的聰明才智，為雙流經濟社會跨越式發(fā)展作貢獻。
公司人才工作總結3
一、以公司發(fā)展定位為導向，市場化方式選聘人才
1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導思想
XX年6月，根據(jù)成府閱〔XX〕123號會議紀要精神，xx公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活政府經營性存量資產，推進國有資產戰(zhàn)略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。
根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關
今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。
一是專業(yè)人士作考評，更顯專業(yè)與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專業(yè)性和權威性。
二是多輪篩選，層層把關。經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點體會
今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人，本科3人。
二是專業(yè)知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。三是工作業(yè)績突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務骨干。
招聘之所以取得良好效果，關鍵在于：
一是擴大選人范圍，我們在《XX商報》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；
二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；
三是嚴格篩選，應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量；
四是專業(yè)人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員，對應聘者的專業(yè)技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權威性。
二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓，讓員工在學習中成才
除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業(yè)務素質；另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。
1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓
參觀學習：
組織員工參觀學習兄弟地區(qū)的先進管理經驗，拓寬視野，今年先后組織去XX聯(lián)交所、XX渝富公司、XX聯(lián)交所等進行參觀學習。
內部培訓：
根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。
拓展訓練：
以培養(yǎng)團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神。
學習交流：
開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧。
專家講座：
邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。
2、培訓的幾點體會
1、培訓要多層次。
公司的培訓，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結、在總結中提高。
2、培訓要多方面。
公司的培訓，既培訓員工的業(yè)務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協(xié)作相結合，成為本崗位的.業(yè)務能手、團結協(xié)作的楷模。
3、培訓要系統(tǒng)性。
公司的培訓，既著眼于當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓，逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。
三、營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境
1、暢通晉升渠道
建立管理、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績不斷提升，就可以晉升專業(yè)職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。
2、極具競爭的薪酬
公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。
3、關懷的人文環(huán)境
除了工作上鼓勵團結協(xié)作外，公司對員工的生活給予更多的關心，定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等，同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問，讓其充分感受到公司大家庭的關懷與溫暖。
四、XX年人才工作的基本思路
XX年，是xx公司加快四大平臺建設，全力以赴謀發(fā)展的關鍵之年，人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供智力支持和人才保證。
一是調整組織機構，優(yōu)化崗位設置。
根據(jù)公司四大平臺建設的需要，適時對公司的組織結構進行調整，對崗位設置進行優(yōu)化與組合，與組織機構與人員配置適應發(fā)展需要。
二是招聘優(yōu)秀人才，搞好人才儲備。
明年將根據(jù)公司人才需求，組織招聘優(yōu)秀人才進行及時補充，同時搞好人才儲備庫建設，確保公司人才需求能及時補充，不脫節(jié)空崗位。
三是精心組織安排，加強人才培訓。
根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，精心制定培訓計劃，認真設計培訓主題，開展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓，讓員工的業(yè)務水平與綜合素質不斷提升，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。
四是完善薪酬福利，健全激勵機制。
進一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度，同時探索建立多渠道的激勵機制，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎勵。
五是協(xié)調員工關系，營造融洽氛圍。
暢通員工訴求表達渠道，傾聽員工的意見與建議；組織豐富的活動，加強員工之間的溝通與交流，增進團結與友誼，營造一種和諧融洽、開拓進取、務實創(chuàng)新的氛圍。
公司人才工作總結4
1、公開招聘、引進了部分人才。針對機關事業(yè)單位年青人才短缺的問題，我們會同組織部，在報區(qū)委審定的基礎上，引進了5名事業(yè)單位工作人員(教育2名、衛(wèi)計1名、城管執(zhí)法大隊2名);我局在各單位主管部門申報的基礎上，對全區(qū)事業(yè)單位人才需求情況進行了調查摸底，并結合全區(qū)發(fā)展實際，制定了20xx年事業(yè)單位公開招聘人員實施方案，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，共為區(qū)直部分事業(yè)單位公開招聘工作人員31名。
3、積極服務全區(qū)專業(yè)技術人員。積極開展20xx年度職稱申報。主動和相關單位聯(lián)系，做好職稱評審的宣傳和摸底工作，對教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)和部分企業(yè)82名專業(yè)技術人員任職資格進行了評定，其中初級51人(教育46、農林水1人、企業(yè)4人)，中級20人(教育20人)，高級11人(教育8人、衛(wèi)生3人)。
4、加大就業(yè)服務工作力度。一是開展了“春風行動”。針對我區(qū)被征地農民日益增多的實際情況，今年我局開展了為期三個月的以“服務被征地農民”為主題的“春風行動”，進村入戶宣傳被征地農民就業(yè)及社會保障政策�；顒悠陂g，先后舉辦大型專場招聘會2場，小型服務重點企業(yè)招聘會2場，累計進場企業(yè)108家，提供就業(yè)崗位4850個，吸引求職者近4000人，達成就業(yè)協(xié)議650人。二是積極開展“人才項目一對一”等服務活動。發(fā)布招聘信息1850條，提供就業(yè)崗位2800余個，推薦大中專畢業(yè)生就業(yè)157人次。開展招聘活動5場次，吸納企業(yè)55家，接受咨詢約1500人次，職業(yè)指導600人次，簽訂就業(yè)意向協(xié)議300余份，開展創(chuàng)業(yè)指導59人次。
5、事業(yè)單位管理更加規(guī)范。今年來，我們圍繞《事業(yè)單位人事管理條例》，大力宣傳事業(yè)單位規(guī)范管理。根據(jù)市人社局《關于全市事業(yè)單位新一輪崗位聘用管理工作有關問題的試行意見》(宜人社發(fā)〔20xx〕63號)(以下簡稱《意見》)文件精神，結合我區(qū)實際，制度實施方案。我區(qū)應納入崗位設置管理的事業(yè)單位有55個，核定事業(yè)編制1296名，實有人員1376人，事業(yè)編制總數(shù)比首次崗位設置時1346名增加30名。與首次崗位設置相比，管理崗位增加9個，專技崗位增加21個，工勤崗位不變。新一輪崗位設置聘期統(tǒng)一為20xx年12月1日至20xx年11月30日。
6、工資福利管理更加有序。根據(jù)《關于規(guī)范調整市直機關公務員津貼補貼的通知》(宜人社發(fā)[20xx]45號)、《關于調整市直事業(yè)單位工作人員績效工資有關問題的通知》(宜人社發(fā)[20xx]44號)文件精神，制定了我區(qū)相應實施方案，并嚴格依照方案組織實施。規(guī)范機關公務員津貼補貼年人均萬元的標準及5項改革性補貼項目，調整事業(yè)單位績效工資基準線為27000元/年，同步調整離退休人員生活補貼。累計對全區(qū)80家單位部門，1572名在職人員(其中機關單位671人、事業(yè)單位820人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心人員81人)、725名離退休人員(其中機關單位197人、事業(yè)單位497人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心人員25人、離休6人)進行了津補貼及績效工資規(guī)范調整，實現(xiàn)4080萬元政策資金不折不扣足額發(fā)放。
一年來，在局黨組、局務會的正確領導下，上級業(yè)務部門的大力支持下，我們克服人手少，事情多、雜等困難，較好完成了20xx年度各項工作任務。
一、本局基本情況
我局有12個直屬事業(yè)單位，實有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專業(yè)技術人員112人，其中高級職稱5人、中級職稱43人、初級職稱18人、技術員1人、一級技師1人、二級技師6人、高級工14人。
二、完成的主要工作
1、認真履行工作職責，做好人事日常工作。及時、準確辦理干部職工的工資調整、職稱晉升、考工定級、檔案整理等工作;做好人事方面新政策的宣傳工作;協(xié)助做好黨員、老齡、黨的群眾路線教育活動回頭看工作和局作風大提質活動。組織申報中級職稱4人，初級職稱3人。認真做好專業(yè)技術人員的職稱續(xù)聘和工勤人員晉升工作。3名通過評審晉升為助理農藝師。
2、及時做好事業(yè)單位法人和機構代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個直屬事業(yè)單位的法人變更和機構代碼年檢工作。
3、認真做好全局干部職工信息采集工作。
4、及時做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農業(yè)綜合服務中心農技崗位競聘上崗和農技站落聘人員養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險工作。
5、協(xié)助局群眾路線教育活動實踐活動回頭看資料整理和其他相關工作。
6、完成農作物良種推廣中心崗位設置工作，并對農作物良種推廣中心人員進行晉級調資工作。
7、根據(jù)縣人力資源和社會保障局文件要求，做好我局專業(yè)技術人員“創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高”培訓工作。
8、及時準確的.做好各類表格的上報工作。全年共上報各類表格近132份，做到了填寫清晰、數(shù)據(jù)準確、報送及時，得到上級業(yè)務部門的好評。
9、認真完成上級業(yè)務部門和局領導交辦的各項臨時工作。
三、存在主要問題
今年，由于工作人員少、任務重，涉及人事工作的方方面面，有些工作離上級要求目標還有一定的差距，有待進一步加強。
四、明年工作計劃
根據(jù)本股室的工作職責，明年主要做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)做好人事制度改革的有關政策宣傳、組織學習工作。
2、繼續(xù)做好全局干部職工的思想、政治工作，確保大局穩(wěn)定。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年�；赝�20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化。保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、管理員工勞動合同。辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作。包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關系。協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好
公司人才工作總結5
我鎮(zhèn)人才工作以加大人才引進、盤活、培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的能力素質，全面促進各類人才為經濟建設服務。為我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展提供了有力的人才和智力支持。
一、積極探索，健全人才工作機制
(一)堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。專門成立了鎮(zhèn)人才工作領導小組，召開黨委專題會議。同時，制定了《關于開展“農村實用人才服務活動”工作的實施方案》，明確組織黨政辦、社會事務辦、流動人口管理辦等部門的工作職責和工作任務，整合力量，確保人才工作的順利推進。
(二)創(chuàng)新人才引進方式，建立健全人才引進機制。我們通過政策引才、外出引才和就地引人等人才引進機制，不斷拓寬農村人才引進渠道。一是不斷完善已出臺的人才獎勵政策。我鎮(zhèn)制定了在規(guī)定區(qū)域內修建規(guī)模鄉(xiāng)村酒店、農家樂的業(yè)主給與獎勵的政策。對引進的農業(yè)業(yè)主和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的在諸方面給予優(yōu)惠獎勵。同時，各村也充分發(fā)揮自身的機制優(yōu)勢，積極借用外腦“引進智力”。二是積極響應國家人才政策。
二、注重服務，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化
(一)搭建服務平臺。今年，我們積極創(chuàng)建為農業(yè)生產技術人才服務的“三個平臺”。一是創(chuàng)建農業(yè)技術人員相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯(lián)誼會，吸收更多的優(yōu)秀人才入會。通過不同生產種類人才之間的交流，達到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創(chuàng)建農村經濟發(fā)展的.研討平臺，通過農業(yè)局和鎮(zhèn)農業(yè)服務中心專業(yè)技術人員與農村技術人才共同研討、交流，同時鎮(zhèn)黨委組織一批優(yōu)秀的村三職干部和農村中青年技術人才“走出去”到農業(yè)產業(yè)發(fā)展快、農業(yè)生產技術含量高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，接受新知識、新技術、新理念，提高本鎮(zhèn)農業(yè)人才的創(chuàng)新能力。三是創(chuàng)建促進經濟發(fā)展的溝通平臺，通過定期召開農業(yè)人才“民主懇談會”，邀請兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀人才就當前經濟發(fā)展難點、疑點問題開展交流，促進人才與政府之間的交流。
育提供更多機會。另一方面，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)遠程教育的作用，開展技能培訓，為培養(yǎng)人才提供學習與實踐機會。
(三)完善人才信息庫。鎮(zhèn)黨委成立專門的調查小組，深入調查全鎮(zhèn)農村實用人才情況，摸清我鎮(zhèn)人才信息，按類別建立人才信息庫，并及時充實完善人才信息庫，使人才基本情況一目了然，方便查詢和管理，扎實做好基礎性工作，推動了全鎮(zhèn)人才工作的信息化進程，為黨委、政府提供了豐富詳細的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。
三、營造環(huán)境，促使人才積極創(chuàng)業(yè)
(一)加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展宣傳，發(fā)揮群眾宣傳優(yōu)勢，在全鎮(zhèn)范圍內，大力宣傳人才政策，先進典型。二是加強人才工作調研，深入基層開展調研，總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題加強指導。三是充分利用廣播、宣傳車、板報、人才專欄等宣傳工具進行廣泛宣傳，為我鎮(zhèn)育才、聚才、用才提供經驗。同時，我們還利用傳單、黑板報等形式，在全鎮(zhèn)營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。
(二)強化激勵措施，努力創(chuàng)建拴心留人環(huán)境。鎮(zhèn)黨委積極引導“以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環(huán)境，強化載體建設，建立村圖書室、閱覽室、活動室等各類活動場所，為廣大農村實用人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時，鎮(zhèn)政府每年撥出專門經費，用于人才引進、培養(yǎng)，并在每年年底，對為鎮(zhèn)域經濟發(fā)展做出杰出貢獻的農村人才進行獎勵。
四、創(chuàng)新載體，推進黨員人才工程建設
在各村(社區(qū))積極開展“三培養(yǎng)兩推薦”活動，即把勞動致富能手、生產經營技術骨干培養(yǎng)成黨員，黨員培養(yǎng)成生產經營骨干，把黨員生產經營骨干培養(yǎng)成經營管理人才，以黨員生產經營骨干為主體組織基層群眾自治組織，以黨員中層管理骨干推薦為自治組織負責人員，從而提高我鎮(zhèn)人才隊伍中黨員的比例。到目前為止，各村(社區(qū))共推薦入黨積極分子56名。同時，鎮(zhèn)黨委以學習實踐-活動為契機，開展了一系列學習實踐活動，充分體現(xiàn)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，為我鎮(zhèn)打造和諧村社區(qū)提供了堅強的組織保障。
20xx年，我鎮(zhèn)人才工作取得了一定的成績，但離上級要求還有一定的距離，鎮(zhèn)黨委、政府也清楚地認識到諸多不足。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進一步加強，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進一步完善，人才引進力度還不夠。鎮(zhèn)黨委、政府將再接再厲，不斷創(chuàng)新工作方法、增添工作措施，力爭使我鎮(zhèn)人才工作再上一個新臺階。
公司人才工作總結6
市國資委：
按照市政府《研究我市國有資產監(jiān)管有關問題的會議紀要》（成府閱[20xxx]123號）精神，xxx公司正在搭建市屬國有不良資產的管理和處置，市屬可經營性國有資產市場化運作和資本運作，市屬國有資產的收益收繳和推進區(qū)域性產權交易建設的重要平臺。為了更好地完成市政府、市國資委交辦的工作任務，20xxx年8月，公司面向社會公開招聘了一批高素質員工，現(xiàn)將此次招聘工作的情況報告如下：
一、以優(yōu)化和提升員工整體素質為目標
原鼎力公司的功能定位，是專門負責成都信托資產處置的公司，業(yè)務較為單一，人員結構和人員數(shù)量都不能滿足新xxx公司的發(fā)展需要。按照市政府和市國資委對成都xxx公司的定位要求和公司自身長遠發(fā)展規(guī)劃，急需一批高素質的人才加盟，進一步優(yōu)化和提升公司員工整體素質。根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況和工作開展的需要，決定面向社會公開招聘金融、投資、法律、財務及人力資源等方面的高素質專業(yè)人才，進一步充實公司人才隊伍。
二、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關
為確保此次招聘達到預期的效果，公司專門成立了招聘工作領導小組，對整個招聘過程中進行嚴格把關。公司還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員。為擴大選人范圍，吸納八方人才，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息。按照10：1的比例，從270多名報名者確定了初試人員，經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并組織人員到預備人選的工作單位，對其誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察，最終確定新聘13名員工。
三、員工整體素質提高，大大充實了公司人才隊伍
此次新聘的13名員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。一是受教育程度較高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業(yè)知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，在本行業(yè)中從事專業(yè)工作多年，積累了豐富的`工作經驗。三是工作業(yè)績突出，新聘人員在各自的行業(yè)都取得了很好的成績，其中有不少是單位的業(yè)務骨干。新聘員工的加入，使xxx公司員工整體素質得到了優(yōu)化與提高，公司將根據(jù)他們的專業(yè)特長，通過交任務、壓擔子、加強培訓等多種形式，將他們逐步培養(yǎng)成公司業(yè)務骨干，為公司的長遠發(fā)展提供強有力的人才保障。
二○○七年九月十一日
公司人才工作總結7
一、以公司發(fā)展定位為導向，市場化方式選聘人才
1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導思想
20xx年6月，根據(jù)成府閱〔20xx〕123號會議紀要精神，xx公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活政府經營性存量資產，推進國有資產戰(zhàn)略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關
今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。
一是專業(yè)人士作考評，更顯專業(yè)與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專業(yè)性和權威性。
二是多輪篩選，層層把關。經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點體會
今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。
一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。
二是專業(yè)知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。
三是工作業(yè)績突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務骨干。招聘之所以取得良好效果，關鍵在于：
一是擴大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；
二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；
三是嚴格篩選，應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量；四是專業(yè)人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員，對應聘者的專業(yè)技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權威性。
二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓
讓員工在學習中成才除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業(yè)務素質；另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。
1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓
�。�1）參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區(qū)的先進管理經驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進行參觀學習。
�。�2）內部培訓根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。
�。�3）拓展訓練以培養(yǎng)團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神。
（4）學習交流開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經營管理為主的'學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧。
�。�5）專家講座邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。
2、培訓的幾點體會培訓要多層次。
公司的培訓，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結、在總結中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業(yè)務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協(xié)作相結合，成為本崗位的業(yè)務能手、團結協(xié)作的楷模。培訓要系統(tǒng)性。公司的培訓，既著眼于當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓，逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。
四、營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境
1、暢通晉升渠道建立管理、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績不斷提升，就可以晉升專業(yè)職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。
2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。
公司人才工作總結8
現(xiàn)今，人才資源已經成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養(yǎng)和引進已成為我公司領導的共識。
一、領導重視，倡導科學的人才觀
我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況
1、搶占人才培養(yǎng)制高點。公司在XXXX年就下達文件，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生XX名，其中自培X名，引進65名。XXXX年引進XX人，XXXX年引進XX人，XXXX年引進XX人，日前，公司又在著手在XXXX年人才的引進，在主管人事經理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。
2、充分挖掘企業(yè)內部人力資源，提高員工的整體素質。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產許可證的認領中，公司上從總經理、項目經理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證。在XX市建設局、XX市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質檢員、安全員、項目經理等培訓學習班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。可以這樣說，在XX的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的.費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。
3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的70%-80%，這樣大大激發(fā)了職工學習的積極性，XXXX年公司基層施工管理人員有XX余人參加了XX電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。
4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統(tǒng)一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。
5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在XXXX年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
當然我公司在XXXX年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：
一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險；
二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠�，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。
公司人才工作總結9
為認真貫徹落實縣委組織部有關文件精神，提高全縣婦聯(lián)干部的能力和水平，引領和帶動全縣廣大婦女積極投身新農村和中國幸福家園建設，一年來，縣婦聯(lián)狠抓了婦聯(lián)干部的專業(yè)知識培訓以及廣大婦女群眾的素質教育活動，取得很好效果。
一、加強領導，完善機制
為全面貫徹人才工作有關精神，全面落實科學發(fā)展觀，提高婦女科學文化素質，增強全縣婦聯(lián)干部服務婦女兒童的業(yè)務工作能力，帶領全縣婦女在和諧社會以及農村經濟和社會事業(yè)建設中發(fā)揮主力軍作用，縣婦聯(lián)將成立了人才工作領導小組，由縣婦聯(lián)主席馮永芳任組長，副主席蔡素瓊、縣婦兒工委辦主任徐萬英任副組長、各鎮(zhèn)婦聯(lián)主席為成員，并將婦女干部和婦女群眾教育培訓活動納入各鎮(zhèn)婦女工作目標考核。
二、圍繞主題，全面開展素質提升活動
按照“強化組織、爭創(chuàng)先進、提升素質、服務婦女”的基本要求，我會干部把服務觸覺延伸到了社區(qū)、家庭，以社區(qū)為服務平臺，深入基層為婦女群眾開展培訓活動，結合中國幸福家園建設、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、公共社交禮儀以及如何經營好家庭等內容，運用參與互動的授課方式，對接受培訓的婦女群眾進行耐心細致、形象生動、風趣幽默的講解。通過培訓，進一步激發(fā)了廣大婦女自我管理、自我服務、自我發(fā)展的熱情和爭創(chuàng)“潔美家庭示范戶”的積極性和主動性。提升廣大參與婦女的文明素質，促進整個社會的文明進步。
積極參與、組織開展送科技下鄉(xiāng)活動。以為婦女群眾辦實事為重點，以維權服務為核心，充分利用“三八”維權周和“三下鄉(xiāng)”活動等有效載體，以展板、宣傳畫、發(fā)放宣傳資料和請專家授課等形式，向廣大婦女群眾開展保障婦女兒童權益方面的法制宣傳和農村實用技術宣傳。
大力開展科普宣傳教育活動。圍繞安全健康、節(jié)能環(huán)保、防災減災等內容，開展科教進社區(qū)、衛(wèi)生科技進社區(qū)、全民健康科技行動、社區(qū)科普大講堂、節(jié)能減排家庭行動、心理健康咨詢等活動。發(fā)揮社區(qū)巾幗志愿者服務隊的作用，面向老年人、婦女兒童開展科學生活、安全生活、健康生活等宣傳教育活動。
實施婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進行動，充分發(fā)揮黨員遠程教育系統(tǒng)和婦女活動陣地的作用，大力開展婦女居家靈活就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，11月中旬為70名居家靈活就業(yè)骨干婦女舉辦了為期7天的`實用技術培訓活動，通過系統(tǒng)培訓，這一批婦女熟練地掌握了電子鐵心穿線的全部生產流程，為增加她們的經濟收入，提高她們的社會經濟地位奠定了基礎。同時，我會在今年還開展了婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款財政貼息工作，在工作中嚴把了貸前資格審核、材料報送，貸款風險，貸后服務等“四個關口”。截至目前，全縣已有59名創(chuàng)業(yè)婦女享受到了貼息貸款，共發(fā)放貸款萬元;新一輪申請46戶，已送金融部門審核辦理。為婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供更好的服務和幫助。
通過開展這些活動，全面拓展了女性人才成長的空間和途徑，讓更多的婦女通過自身的努力脫穎而出，成為活躍在社會各層面、各行業(yè)的優(yōu)秀人才。
三、創(chuàng)新社會管理全面加強婦聯(lián)干部能力建設
結合村(社區(qū))兩委班子換屆的機會，配齊配強了村(社區(qū))婦代會主任，并著力抓好基層新當選婦女主任的理論和業(yè)務知識培訓工作，通過培訓進一步提高婦女干部服務大局、服務婦女、服務基層的意識和能力，使婦聯(lián)干部盡快成為服務婦女兒童，促進社會和諧進步的行政管理型人才。
組織全縣十個鎮(zhèn)的婦聯(lián)主席參加了全市的婦聯(lián)干部培訓活動，在為期4天地培訓中，婦聯(lián)干部們較系統(tǒng)地學習了男女平等基本國策、夫妻關系協(xié)調技巧、自殺危機干預、兒童心里健康教育、婦女干部自信心的樹立等知識，通過海藍博士、吳兆華教授等生動有趣的講解，使參訓干部獲得了更多的工作新理念和方法技巧，增強了為婦女兒童服務隊信心和能力。抓好基層婦女干部理論和業(yè)務知識培訓工作。7月12日，邀請了經濟學博士，xxx四川省委省直機關黨校副校長，四川省“三八紅旗手”吳兆華博士和縣司法局的普法員易禮全老師授課。吳博士就“創(chuàng)新社會管理，構建幸福家庭”進行了形象生動的講解;易禮全老師就婦女兒童相關法律法規(guī)知識以案例的形式作了深入淺出的講述。各鎮(zhèn)、村婦女干部和縣級機關各部門婦委會主任、婦代小組長以及各鎮(zhèn)、各部門的分管領導近200人聆聽了講座。
公司人才工作總結10
總承包公司人才科技工作先進單位匯報材料
總承包公司黨委歷來高度重視、認真做好人才工作，堅持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，按照集團黨委的人才工作總體安排，公司成立十年來，培養(yǎng)了一批復合型人才隊伍，為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。
現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報如下：一是重視教育培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。
一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，總承包公司實施以人為本的人才戰(zhàn)略，將培養(yǎng)雄厚的人才隊伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎工程。公司黨委牢固樹立以“共贏”為核心的人才工作理念，為人才戰(zhàn)略的實施提供了堅強的思想保障、組織保障和后勤保障。
二是大力倡導全體干部職工樹立“學習就是責任”的新理念，爭當學習型干部職工，公司班子成員自覺轉換角色，以普通學員身份參加各項培訓和考察活動，帶頭遵守學習制度，起到了很好的表率作用，在全公司營造了濃厚的學習氛圍。每年年初均制定兩級中心組學習計劃，通過創(chuàng)新學習方法、完善學習制度、豐富學習內容，有效增強了兩級中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的能力。
三是開展特色培訓。從20xx年至今，公司黨委堅持開展以“提高執(zhí)行力”為主題的一系列員工教育和實踐活動，深層促進管理者業(yè)務素質和綜合素質的充分提升。各個分公司均按公司要求，在冬休期間開展相關的技能培訓。例如，瀝青廠根據(jù)抄油機的特點
1有針對性的進行培訓。隧道分公司針對地鐵施工的需要，針對盾構機的維修、使用有針對性的培養(yǎng)，為企業(yè)施工生產提供了人才保障。
四是充分發(fā)揮群團作用。工會以勞模創(chuàng)新團隊為載體，充分發(fā)揮勞模技術優(yōu)勢，領銜攻關，培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團隊。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團隊，有針對性地制定培訓計劃，根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓的特點和規(guī)律，以項目課題為載體搭建平臺，帶領青年人進行科技攻關，在鋼結構和地鐵施工中，培養(yǎng)了一批技術人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評為天津市科學技術委員會課題，被專家一致評為達到國際先進水平，不僅節(jié)約成本約300萬元，而且?guī)�、培養(yǎng)了一批青年人才，形成了青年同志相互學習、比學趕超的良好氛圍，其本人也被評為天津市第四屆工人發(fā)明家稱號。
公司團委創(chuàng)辦了青知協(xié)會，結合青年文化月、導師帶徒等活動，及時了解青年人才的思想動態(tài)，注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓，加快新知識、新方法、新技術在青年中的傳播，為打造一支高素質的青年人才隊伍奠定了基礎。
二是健全激勵制度，激勵人才發(fā)揮作用。其一是進一步健全獎勵制度。公司規(guī)定干部職工凡是考取一級建造師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會計師、交通工程試驗檢測工程師以及企業(yè)法律顧等相關資格的人員，給予20xx至10000元不等的一次性獎勵，同時報銷一次培訓、考試費用。這極大調動了干
2部員工學習進步的熱情，有力推動了企業(yè)資質建設和專業(yè)人才隊伍建設。其二是進一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績，向一線管理人才和專業(yè)業(yè)績突出的人才傾斜，實行動態(tài)管理；突出重點，支持創(chuàng)新，鼓勵冒尖，并通過項目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎勵、經營開發(fā)獎勵等，鼓勵項目管理、經營開發(fā)等重點、關鍵創(chuàng)效崗位。真正使一流人才、一流貢獻，獲得一流報酬，充分體現(xiàn)人才的知識和創(chuàng)造性勞動的價值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才提供了有力的保證。其三是做好評選表彰，發(fā)揮人才示范作用。
總承包公司通過評選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式，評選表彰各類優(yōu)秀人才，并積極推薦申報更高榮譽。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動模范、五一勞動獎章、區(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團員標兵等榮譽稱號。同時，公司充分利用集團報、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報等媒介，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡，發(fā)揮人才的示范作用，促進了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。
三是創(chuàng)新機制建設，提供人才發(fā)展平臺。建設一支職業(yè)項目經理隊伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點。經過調研和論證，從20xx年開始，總承包公司開始建立起項目經理職業(yè)化機制。實施過程中，我們通過準備、建立和運行三個階段建立起了內部項目經理職業(yè)化機制。首先，我們抓了機制建立的準備工作。一是著手建立了相應的內部法規(guī)，在一屆四次職代會上通過了《關于項目經理內部資質設置及管理的'暫行規(guī)定》，對相關待遇及任期復核等作了規(guī)定；二是編制了《項目經理管理應用手冊》，為考核認定提供了基本依據(jù)；三是建立了機制管理的組織機構，3形成了一套規(guī)范的管理體系。至此，內部項目經理職業(yè)化機制正式建立起來并開始運行。經過第一階段的建立和運行，我們又將項目書記內部職級化融入到機制運行中去。內部項目經理職業(yè)化機制的建立和運行，打破了過去的“獨木橋”式的用人機制，拓寬了企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進人才發(fā)展打開了更加廣闊的空間，緩解了項目管理人才不足的局面，同時有效地調動了人才的積極性，也為項目經理隊伍的自我發(fā)展注入了活力與動力，在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用，也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅實的基礎。
四是建立健全的技術管理團隊。通過建立公司高端人才庫、針對道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關專業(yè)正、副高級工程師專家，由公司總工程師帶隊，帶領公司總工辦、分公司主任工程師和項目總工，形成三級管理機構，扁平化管理模式，提升企業(yè)技術人員的專業(yè)技能與素質。針對公司多元化發(fā)展的需要，加強對后備力量培養(yǎng)。努力在公司范圍內形成鉆研技術的氣氛，繼續(xù)堅持以技術指導施工，努力開展技術創(chuàng)效活動。公司為了提高技術人員的整體水平，每年都會定期舉辦了有關支架驗算、空間受力、現(xiàn)代橋梁工業(yè)化技術、結構受力計算等方面的專項報告會和培訓會。以科技周為新契機，開展形式多樣的技術培訓和科技活動，在科技活動中不斷促進人才創(chuàng)造性思維的發(fā)展，把科學教育滲透到各項工作、各項活動之中，努力把我公司科技創(chuàng)效提高到一個新的水平。通過組織相關權威性的專家進行講座、組織內部項目經理考試、督促公司技術人員報考
一、二級建筑工程師和試驗檢測工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋
4梁施工工藝科普展，公司參與制作了其中7項橋梁施工工藝視頻動畫及文字解說動畫展板，在天津市橋梁科技展館展出，為天津市民對建筑技術的普及做出了自己的一份貢獻，取得較好的經濟效益的同時也取得了較好的社會效益。同年經公司領導研究，特舉辦了優(yōu)秀施工組織設計（施工方案）評選活動，該活動的目的是進一步提高公司整體施工技術管理水平，確保施工組織設計（施工方案）科學、合理的指導施工，促使工程項目通過合理制定施工方案降低工料機消耗、降低成本、提高工作效率。
多年來，公司共獲得多項榮譽，富民橋被評為國優(yōu)三十年精品工程，公司被評為國優(yōu)三十年突出貢獻單位。公司多次被評為全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)，并多次榮獲天津市建設工程“海河杯”，xxx“中國市政金杯獎”、“市政公路質量金獎”、“中國建設工程魯班獎”、“國優(yōu)工程銀質獎等”，為集團的發(fā)展和天津城市建設做出自己的貢獻。
總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識密集型的特點和優(yōu)勢的同時，發(fā)揚“務實、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)精神，不斷加強人才隊伍建設，堅持以科技為先導、向科技要效益，不斷攀登科技的新高峰，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的人才保障！
公司人才工作總結11
人才是強鄉(xiāng)富民的保證，今年本著發(fā)掘與使用人才并重的原則，結合我鄉(xiāng)人才工作五年規(guī)劃，制定了本年度人才工作計劃，經努力，我鄉(xiāng)人才工作有了新進展，現(xiàn)將一年工作總結如下:
一、加強宣傳、營造氛圍
我鄉(xiāng)加強了對人才工作宣傳，通過板報、宣傳資料、三務公開等形式，全面營造人人尊重人才，重視人才的氛圍。
二、完善、實施我鄉(xiāng)各項人才工作制度
我鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)市委市政府的安排，結合本鄉(xiāng)實際情況，建立、完善和實施我鄉(xiāng)的人才工作制度、人才工作5年規(guī)劃和年度計劃等，為人才工作順利開展奠定了良好的基礎。
三、摸清人才情況，建立人才信息庫。
在今年3月完成了人才摸底工作，根據(jù)我鄉(xiāng)的實際，鄉(xiāng)人才領導小組將轄區(qū)人才分為3類：一類是農村中從事農業(yè)生產的鄉(xiāng)土科技人才;二類是從事企業(yè)管理經營的管理人才;三類是政府機關及學校企事業(yè)單位專業(yè)技術人才。
四、開展人才聯(lián)系制度。
我鄉(xiāng)落實了人才聯(lián)系制度，各包村領導負責本村的人才聯(lián)系工作(上鄉(xiāng)村沙強、--村沙德勝、新營村郭梓賢、營盤村敬淑英、牛郎村朱麗)，具體事務由各包片片長負責。
五、開展人才培訓工作
我鄉(xiāng)廣泛開展活動，確定重點的培養(yǎng)對象，落實培養(yǎng)措施。由農業(yè)服務中心牽頭建立科技培訓基地，依托遠程教育設備及技術輔導隊在全鄉(xiāng)范圍內積極開展各類培訓活動，加強了農業(yè)實用技術、科普知識培訓，組織各類人才參加培訓的'人次達到600人以上。
六、開展人才示范村、示范崗評選活動
組織開展了州級人才示范崗活動，報送我鄉(xiāng)新營村支部書記劉賢國同志為人才示范崗，與此同時加強了人才示范村、示范崗活動，調動各類人才的積極性，充分發(fā)揮人才示范村、示范崗作用。
七、建立健全人才工作領導機構，落實人才工作具體負責人
為使我鄉(xiāng)的人才工作能夠順利開展，根據(jù)我鄉(xiāng)的實際情況建立了人才工作領導小組，鄉(xiāng)黨委書記楊雨非任第一組長，鄉(xiāng)長徐建軍為第二組長，鄉(xiāng)黨委副書記郭梓賢任副組長，全鄉(xiāng)黨政領導班子及各聯(lián)系村的片長為成員的領導小組。
公司人才工作總結12
現(xiàn)今，人才資源已經成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養(yǎng)和引進已成為我公司領導的共識。
一、領導重視，倡導科學的人才觀
我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況
1、搶占人才培養(yǎng)制高點。公司在20xx年就下達文件，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生73名，其中自培8名，引進65名。20xx年引進8人，20xx年引進8人，20xx年引進14人，日前，公司又在著手20xx年人才的'引進，在主管人事經理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。
2、充分挖掘企業(yè)內部人力資源，提高員工的整體素質。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產許可證的認領中，公司上從總經理、項目經理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證。在**市建設局、**市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質檢員、安全員、項目經理等培訓中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能�？梢赃@樣說，在**的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。
3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的70%—80%，這樣大大激發(fā)了職工學習的積極性，20xx年公司基層施工管理人員有20余人參加了**電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基矗
4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統(tǒng)一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。
5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
當然我公司在20xx年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險；二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠�，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。
二0xx年一月三日
公司人才工作總結13
20xx年，我縣人才工作緊緊圍繞縣委縣政府總體工作部署，深入貫徹落實中央、省、市組織工作會議及人才工作專項述職會議精神，牢固樹立“人才強縣”理念，主動地開展工作，較好地完成了各項工作任務。下頭，將有關工作情景匯報如下：
一、加強宏觀指導，增強人才工作合力。
1、完善管理體制，落實工作職責。一是年初召開全縣人才工作專項述職會，聽取縣委人才工作領導小組成員單位主要領導匯報20xx年人才工作述職并布置安排20xx年全縣人才工作。二是定期召開人才工作領導小組聯(lián)席會，細化工作任務，進一步完善縣委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關部門密切配合的人才工作機制，做到全縣上下“一盤棋”。
二、創(chuàng)新引才工作方式，加大高層次人才引進力度
1、打造發(fā)達地區(qū)玉山籍博士服務中心。發(fā)揮玉山“博士縣”優(yōu)勢，在北京、廣州、上海三地建立京津冀、廣東省、上海市玉山籍博士服務中心，構成足鼎式人才工作版塊，遵循建起來、強起來、活起來的建站理念，大力做好玉山籍在外高層次人才的聯(lián)系、溝通、服務工作。
2、創(chuàng)新開展博士“雙服務”工作。借力在外玉山籍博士服務中心開展了一系列博士“雙服務”工作。一是每季度開設一期“博士講壇”，目前已邀請中央黨校教授舒紹福、清華大學博導張幃等博士回玉開設3期“博士講壇”，為千余名領導干部及學校師生開展專題培訓;二是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位與專業(yè)對口博士對接交流，鼓勵博士為家鄉(xiāng)發(fā)展建言獻策，引導玉山籍在外博士在重大項目開發(fā)、高層人才引進、科技合作交流等7方面作為，真正實現(xiàn)人才輸入。
3、持續(xù)加大院士工作站建設力度。一是玉山縣水務投資有限公司院士工作站和玉山三葉青綜合研發(fā)院士工作站成功獲評市級院士工作站。二是與天津大學合作共辦首屆上饒市環(huán)保院士論壇，邀請4名院士共聚上饒共商環(huán)保事業(yè)發(fā)展，高層次人才的引進，實現(xiàn)了人才資源共享，助推我縣特色產業(yè)提升和自主創(chuàng)新。
4、首次組織學校招聘活動。一是與縣經開區(qū)、高鐵新區(qū)管委會、就業(yè)局等單位組織縣內12家規(guī)上企業(yè)，赴南昌高校開展人才招聘工作，與南昌大學、東華理工大學建立長期合作意向，并幫忙企業(yè)達成應聘意向人員100余人。二是組織江西眾光照明有限公司和縣經開區(qū)投資開發(fā)公司參加由省委人才辦組織的江西省高層次人才北京專場招聘會，會上兩家企業(yè)達成應聘意向人員17人。
三、樹立育才工作理念，提升本土人才隊伍水平
1、實施本土人才培養(yǎng)“十百千”計劃。結合實際，實施本土人才“十百千”計劃，提出以每3年為一個周期，打造十個名師(大師)工作室，評選表彰百名優(yōu)秀人才，培養(yǎng)儲備千名實用人才的工作目標，加快建立具有玉山特色的本土人才培養(yǎng)體系，使縣內本土人才隊伍不斷適應經濟社會發(fā)展的需要。
2、做好人才綜合信息采集工作。按照省、市委組織部的統(tǒng)一部署，做好人才綜合信息采集工作，舉辦人才信息采集工作動員部署培訓會，按時按量完成省內重點人才庫、贛籍在外人才庫和發(fā)展急需人才庫的建庫工作，并進一步摸清了我縣人才存量，為做好人才各項工作鞏固基礎。
3、注重人才培訓，加快人才素質提升。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊伍建設。舉辦了村居干部培訓班、領導干部綜合素質專題提升班，培訓黨政人才20xx余人次。同時大力開展優(yōu)秀年輕干部到基層一線、經濟一線、棚改一線掛職鍛煉工作，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快了社會人才的'培訓力度。針對電商人才、旅游人才、農村實用人才開展了形式多樣、資料豐富的培訓，大大提升了本土人才的綜合素質與技術本事，全年共培訓各類人才20xx余人次。
四、提升服務人才意識，營造愛才惜才社會氛圍
1、舉辦“博士之家”授牌活動�？h四套班子成員和全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政主要負責人進村入戶，為400多個玉山籍博士在玉親屬家庭頒發(fā)了“博士之家”門牌，讓博士家屬得到更多尊重，讓博士價值得到更好體現(xiàn)。
2、持續(xù)開展優(yōu)秀人才展播活動。在縣內外篩選出院士、博士、藝術家、企業(yè)家、鄉(xiāng)土人才等各行各業(yè)優(yōu)秀人才代表，組織力量深入玉山籍優(yōu)秀人才及人才團隊所在企業(yè)、科研院所、工作室拍攝專題宣傳片，并在市縣兩級電視臺、報社、微信平臺等媒體對這些人才的先進事跡進行集中宣傳展播，切實增強優(yōu)秀人才的成就感。
3、開展縣級領導聯(lián)系服務優(yōu)秀人才工作。制定《玉山縣縣級領導聯(lián)系服務優(yōu)秀人才辦法(試行)》，建立縣領導常年一對一聯(lián)系優(yōu)秀人才工作制度，春節(jié)期間開展了人才大走訪工作，在全縣上下進一步營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。
五、存在的主要問題和不足
一是機制不夠健全，人才難引進易流失。由于招考體制的條件局限以及經濟條件制約，造成部分優(yōu)秀緊缺人才因為沒有編制引不進來，部分人才外流，尤其是一些優(yōu)秀骨干教師和醫(yī)療技術人員流失。二是留人用人環(huán)境不夠優(yōu)化，培養(yǎng)吸納高層次人才本事薄弱。受經濟發(fā)展水平的影響，在人才培養(yǎng)開發(fā)資金投入、政策扶持、獎勵措施等方面與沿海發(fā)達地區(qū)還存在較大差距，從而影響了我縣對高層次人才、拔尖人才的吸引力度。
六、20xx年工作計劃
20xx年，將重點按照《上饒市人才工作目標職責制考核》的具體要求，不斷健全人才工作考核機制，抓好人才政策的兌現(xiàn)落實，做好高層次人才引進及本土人才培養(yǎng)工作，發(fā)揮好在外博士服務中心作用，引導在外人才服務家鄉(xiāng)，深入貫徹落實本土人才“十百千”計劃，打造一支高素質本土人才隊伍，為我縣社會經濟發(fā)展供給堅強的人才保障。
公司人才工作總結14
為推進人才工作建設，小寨壩鎮(zhèn)認真貫徹落實中央、省、市、縣關于人才管理的政策。一年以來，小寨壩鎮(zhèn)緊緊抓住黨管人才原則，真抓實干，不斷奮進，在我鎮(zhèn)建設示范小城鎮(zhèn)的過程中，不斷把人才工作推向新的臺階。經過一年的努力，小寨壩鎮(zhèn)人才工作建設取得了一定的成績，人才工作展現(xiàn)出新氣象，職工干部在工作中展現(xiàn)新風貌，職工干部人才在工作中能力得到進一步提升。在上級部門指導下，我鎮(zhèn)按照相關要求，如期完成了各項人才工作目標指標，現(xiàn)將工作目標完成情況總結如下：
一、人才基本情況
我鎮(zhèn)今年在人才工作的管理中，一是規(guī)范了機關、事業(yè)單位人員的進入與調出工作，目前我鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位共有正式職工干部105人(今年新錄用事業(yè)單位人員4人)，臨聘人員122人，村居干部66人，其中副高職稱1人，中級職稱4人，初級職稱15人，鄉(xiāng)土人才36人;二是加大力度規(guī)范村級干部的管理工作，在基層黨組織培養(yǎng)新任村支部書記4人;三是注重培訓教育，結合今年開展的群眾路線教育實踐活動，靈活運用職工大會、黨校培訓、請人培訓的方式對干部職工開展培訓工作，以學習黨的十八大、十八屆三中全會精神、省、市、縣重要會議精神等為契機，干部培訓外出培訓學習達20人次，其中干部脫產學習半個月以上的有5人次，半年培訓各級職工干部1500余人次。半年來，全鎮(zhèn)干部職工工作綜合能力素質不斷增強，思想水平不斷提高，不斷為小寨壩鎮(zhèn)建設小康社會輸送正能量。
二、工作目標完成情況
(一)共性目標完成情況
1.政策落實情況
認真貫徹落實中央《關于進一步加強黨管人才工作的意見》、省委《關于進一步實施科教興黔戰(zhàn)略大力加強人才隊伍建設的決定》和市委、市政府《關于實施人才興市戰(zhàn)略加強產業(yè)人才隊伍建設的`決定》的精神要求，在黨委會上研究學習和在職工會議上學習，按照《20xx年息烽縣人才工作要點》進度安排，分解責任目標，由班子成員牽頭負責落實。一年年來實施的人才項目有，一是錄用了事業(yè)單位人員;二是選舉了基層黨組織人才班子，更換了領導班子;三是培訓了失地農民工、返鄉(xiāng)農民和失業(yè)工人等群體為入駐企業(yè)輸送了人才，共培訓人員900人次。
2.人才引進情況
(1)邀請專家宣講團，宣講黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆四中全會精神，提高了廣大黨員干部的思想認識水平，增強了理論與實踐相結合的能力;
(2)邀請培訓專家培訓各類未就業(yè)人員，增強他們的職業(yè)技能與理論水平。
3.本地人才培養(yǎng)情況
一年來，在培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，為本地青年和返鄉(xiāng)人員方面，幫助排杉村青年黨員彭忠盛建立養(yǎng)殖協(xié)會，發(fā)展土雞養(yǎng)殖。
4.人才辦理的好事實事情況
鎮(zhèn)安排農業(yè)技術人員管理南極脫毒馬鈴薯基地的生產，為周邊群眾探索出一條生態(tài)農業(yè)發(fā)展道路。
5.人才動態(tài)信息機制建設情況
建立黨員人才流動信息臺賬及黨員數(shù)據(jù)庫等。
6.重點項目、產業(yè)人才建設情況
(1)為推進小城鎮(zhèn)的建設，推動...
公司人才工作總結15
工作總結人才隊伍建設是推動公司自主創(chuàng)新、科技進步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。我公司做為一家以天然氣生產為主的大型企業(yè)目前正在全力打造一支素質優(yōu)良、結構合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念為員工的成長和進步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間為員工的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以認可和獎勵力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進。
一、尊重和保護員工權益在企業(yè)中我們要尊重和保護員工權益積極穩(wěn)妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善充分反映崗位特點體現(xiàn)崗位價值和突出工作業(yè)績激勵高層次經營管理、專業(yè)技術和關鍵技能人才。
按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求積極健全各項保險制度做好各項基本保險維護員工的切身利益。在工作中要做到:一、規(guī)范勞動用工管理。為了加強一線隊伍建設和規(guī)范用工管理公司采取了有效調控用工總量、合理配置和使用勞動力資源通過以上措施提高了勞動效率同時公司還制定了《關于加強和規(guī)范一線隊伍管理的意見》等政策性文件。主切實做好工作打下了良好基礎。
二、完善薪酬福利政策。公司對現(xiàn)行的薪酬福利體系進行了系統(tǒng)評估和研究提出了進一步完善薪酬福利體系的建議涉及工資、津貼、補貼、福利等多個方面。
三、建設人力資源管理系統(tǒng)。公司對該系統(tǒng)的建立有利于規(guī)范、整合、集成公司各項人事數(shù)據(jù)將在優(yōu)化人力資源配置、規(guī)范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發(fā)揮有效作用。
四、加強人才培養(yǎng)工作一、重視人才培養(yǎng)工作尊重人才成長的客觀規(guī)律公司通過對員工進行培訓讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。在20xx年公司繼續(xù)加強經營管理、專業(yè)技術、操作技能和國際化四支人才隊伍建設。
“公司國際化人才培訓中心”的揭牌標志著我公司“國際化人才培訓工程”正式啟動隨之作為其標志性工程的“千人培訓計劃”拉開序幕進一步推動了適應國際化發(fā)展需要的人才隊伍建設。今年公司繼續(xù)加強對經營管理人員和專業(yè)技術人員管理能力和創(chuàng)新能力的培訓。以一線主體專業(yè)隊伍和高技能人才培訓為重點建立技師培訓制度培訓一般工種技師、高級技師和其他操作人員14萬人次。
五、優(yōu)化科技資源配置完善科技管理體制今年公司推行重大科技項目和基礎研究領域的'首席專家制15名不同領域的技術專家被聘任為首席專家形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設新的模式此舉可以實現(xiàn)優(yōu)質科研資源與重大攻關項目的有機結合是適應科學發(fā)展和市場競爭而采取的一項人才管理措施。
為保障高級技術崗位的備選人才繼20xx年后集團公司又從1萬多名候選技師中評選出集團公司技能專家185名參與重點技術改造項目攻關、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動努力解決專業(yè)生產過程中關鍵性操作技術和工藝難題。在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中通過開展內容豐富、形式多樣的評比活動激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性讓員工在競爭和被激勵中逐漸發(fā)揮
個人優(yōu)勢提高工作效率。公司優(yōu)化業(yè)績考核指標體系制訂了《高級管理人員績效考核辦法》、《總部機關部門和專業(yè)公司中層及以下管理人員績效考核暫行辦法》等政策性文件進一步擴大了業(yè)績考核的覆蓋面。三、今后發(fā)展方向二十一世紀最重要的就是人才在當前經濟環(huán)境下企業(yè)只有做好人才培養(yǎng)工作加強自身競爭實力才能在市場上站有一席之地在今后的時間里公司準備聘任的一批高級技術專家。他們將在聘期內承擔集團公司重大項目技術把關、科研課題領銜、決策技術咨詢等工作這是集團公司推進建設一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的一項重要舉措是集團公司全面落實科學發(fā)展觀和人才觀實施人才強企戰(zhàn)略進程中邁出的重要一步。
希望通過這些工作措施可以加強公司的自身實力將公司建設成為中國天然氣領域里的佼佼者。
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